成本控制措施的建议范文
时间：2023-06-05 17:59:12
导语：如何才能写好一篇成本控制措施的建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：建筑工程；成本控制
1 成本控制的重要意义
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
2 当前成本控制制度仍然存在需要完善的环节
在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。
3 强化成本控制的几点具体措施
3.1 建立健全成本控制体系
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。
3.1.2 建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。
3.1.3 工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。
3.2 强化工程项目成本的全过程控制
工程项目的成本控制贯穿于项目实施的整个过程，切实做好施工项目的过程成本控制，是实现工程成本目标的关键。
3.2.1 在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策。成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。
3.2.2 确立成本目标、分解形成成本计划。此阶段，项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。
3.2.3 在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。
3.2.4 在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。
3.3 强化施工项目出现变更阶段成本的控制力度
虽然具备相应的计划施工方案，但是在工程项目实际操作过程中仍然会因为各种原因发生相应的变更，出现的一系列变更不仅会使工程项目施工方案出现改变，而且预期制定的成本费用也同时发生改变。原先制定的成本费用计划是施行成本管理控制的根本依据，如果工程项目在建设过程出现变动，项目管理者应该及时组合各方力量再次开展信息核实工作，收集详细数据，精确掌握并控制项目施工中的各项费用支出。建设工程变更阶段的成本控制工作具有很大的不稳定性，而且贯穿在整个工程施工过程中，因此项目管理者必须时刻保持谨慎的态度，全面掌握分析工程项目施工的各项影响因素，尽最大努力将其消除在萌芽阶段。
4 结语
成本的管理和控制，是一个全过程动态的过程，建立具体项目的成本控制体系，形成工程任务与成本职责的有机结合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
参考文献
篇2
1、构建创新成本控制体系
构建中小企业创新成本的控制体系，不仅可为企业经济发展提供方向，还可促进企业运营，同时企业内部结构非常复杂，需通过一定的控制体系，规范员工的行为，中小企业创新成本控制体系的构建大致分为三个目标:首先是监管部门，其负责成本控制的监督、管理，主要作用于成本控制的实施，例如:执行监督、实施管理等，如果在监管过程中，成本控制出现任何问题，则由监管部门对其进行处理，针对问题执行相关的解决措施，保障此阶段成本控制执行的秩序;然后是决策部门，中小企业中成本控制的策略均在此被提出，主要是服务于企业的总成本控制，决策部门制定企业各个阶段以及各个部门的控制措施，需要与相关部分进行协商制定，同时也要接纳其提出的合理性建议，对其进行动态的改进，这样既利于控制措施的施行，同时也保障控制措施切实符合公司的发展;最后是执行部门，成本控制体系最主要的作用对象即是执行员工，而且执行员工在企业的运营中占据较大比重，既是最重要也是最关键的，为保障成本控制体系的约束力，企业的执行部分需要提高自身的执行力，也需提高和完善体系在员工间的执行力度，进而提高企业成本控制的水平，达到节约企业的经营和管理成本的目的。
2、提高企业内部成本控制的意识
为保障企业创新成本控制的有序进行，必须提高企业全体员工成本控制的意识。企业可通过经济观念和绩效观念两种方法，作用于企业内部成本控制的意识。经济观念主要是转变企业内部员工的观念意识，促使员工素质得到整体提升，进而转变员工对企业成本的认识。
3、平衡企业内部成本信息管理
创新成本控制中核心的内容即是成本信息管理，包含各类有关成本的信息资料和数据，必须保障其具备一定的真实性，同时还需提高信息管理人员的行业素质，成本控制中本身即涉及众多的因素，例如:技术、生产、薪酬等，加重了信息管理的负担，为避免成本控制出现偏重性，中小企业可通过平衡企业内部成本信息管理实现，首先加强信息管理中的法律渗透，约束成本控制，保障企业在法律意识环境中实现成本创新控制;其次通过信息管理提高企业竞争力，各个部门之间应保持密切的交流和联系，根据企业市场动态，制定合理的成本控制计划，降低企业的成本支出;最后根据成本信息管理，制定合理的采购计划，通过采购环节作用企业的整个生产流程，结合企业内部、外部，在控制企业成本的基础上，创造企业运营价值。
综上所述，在经济危机中，保持中小企业的竞争力和经济效益，创新成本控制是极其有效、可行的方式，通过成本的控制策略，还能激发企业在技术、管理等方面的创新，进而可以提高中小企业的创造能力，从长远来看可以为企业的长期发展和生存提供新的动力与活力。
二、中小企业创新成本控制的意义
中小企业创新成本控制策略的实施，对中小企业的发展具备实际的意义，首先可提高企业的运营能力，通过成本控制提高企业的管理，保障企业管理理念的形成，为企业的发展提供措施保障;其次保障企业获取更大的利润，成本控制策略实施的过程中，可发展诸多市场机遇，合理利用机遇，提高企业运营效益，提升生产能力和经营能力，保障企业在市场中的定位更全面;最后企业成本控制策略的实施，保障企业适应动态的市场变化，为打破企业在经济危机中的独立状态，通过成本控制，提高企业对自身成本的关注度，进而关注市场的竞争动态，吸取经验，保障自身在动态市场中具备运营发展的能力，适应社会经济的变动，提高自身经济发展的能力，稳定企业内部成本。
三、结束语
篇3
关键词：公立医院；成本控制
一、相关概述
公立医院成本控制的质量和效率，在很大程度上影响到公立医院的发展水平。在管理实践中，不少医院管理者在成本管理上管理都不到位，管理的效果和效率都有待提升，缺少良好的成本控制氛围，成本控制和核算机制不健全，成本数据信息质量不高，缺少可比性，不能为公立医院管理者成本控制决策提供有效的数据支撑。这些都是公立医院成本控制实践中存在的具体问题。因此，有必要围绕公立医院成本控制进行分析，并提出针对性建议措施，提升医院成本管理质量。
二、当前公立医院成本控制存在的问题
第一，公立医院的管理者成本控制意识有待进一步提升。公立医院管理的成本意识和经营意识是否到位，在很大程度上关系着公立医院成本控制的效果。在成本管理实践中，不少医院在成本控制环节往往只重视临床和医技等一线科室，只是实现了对部分成本的全面核算和控制，对于后勤和管理等部门在成本控制方面还不到位，没有充分意识到成本管理在医院管理中的地位和作用，也没有实现成本管理的全过程、全方位。除此之外，医院财务核算在成本的计算上往往也是拘泥于直接成本，对于间接成本没有进行合理的分摊，也没有建立相应的成本控制指标体系，更没有实现营业成本的核算、成本的审计、成本收益分析、成本的计划和考核，这就使得成本控制的效果难以实现，医院成本难以降低。
第二，公立医院成本核算机制有待进一步完善。建立健全公立医院成本核算机制是提高医院成本核算的重要举措。当前，一些公立医院缺少统一的成本核算方法，不同部门在成本核算的实际操作上方法和口径也不完全一致，在此基础上统计出的成本数据也就缺少可比性，成本数据不能够为医院成本控制提供有效的数据支撑。同时，医院成本信息的真实性也需要进一步验证。由于现行的政策并没有对医院开展医疗成本核算提出明确的要求，在缺少成本约束和充分竞争的情况下，医院强化成本核算，降低成本，提高成本控制质量的动力也不足。
三、进一步提高公立医院成本控制质量的措施
第一，进一步理清公立医院成本控制思路。对于公立医院来讲，成本控制是一个系统过程。要提高成本控制的质量，应当从源头控制、运行控制以及反馈控制三个方面进行系统管理，进一步建立健全公立医院成本控制体系，理清公立医院成本控制思路。源头控制就是公立医院在经济活动开展初期，就应当建立相关的控制措施，切实避免成本控制中不利情况的发生。将预算控制作为最有效的措施进行落实，建立健全科学有效的成本预算体系。在运行控制过程中，则应当将医疗服务的成本核算作为关键环节，切实加强成本核算数据的质量，提升成本控制理论和核算方法的科学性，增强医院成本信息的可比性。反馈控制则是指公立医院财务人员通过对比分析控制目标及执行结果情况，及时查找偏差原因并进行纠正，在为医院管理者提供成本计划和执行结果的基础上，增医院管理中的成本控制意识。借助于量本利分析法分析成本、利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，以最小的成本生产最多产品并获得最大利润。
第二，建立健全公立医院成本预算体系。公立医院面对不断变化的内外管理环境，在管理中也应当积极借鉴先进的企业管理理念，围绕公立医院成本控制，准确查找关键控制环节。同时，规范医疗服务行为，制定科学有效的预算成本操作流程和管理体系。通过增强自身竞争力，降低医疗服务成本，提高市场竞争力。在管理实践中，医院围绕成本控制，实施全面的预算管理，首先需要健全完善相应的预算管理制度。从预算编制、审批、执行、调整、决算以及考核等多个环节进行落实，切实增强全面预算管理的严肃性和约束性。并围绕成本管理预算目标，重点对人力资源投入与年度计划工作情况之间的关系进行考核分析。另外，还应当对医院绩效考核分配、医院设备增量、资源投入、现有设备资源重组、场地资源重组等因素跟年度成本管理计划目标之间的关系进行考核分析。进一步健全医院成本管理预算体系，增强成本管理的科学性。这对于资源的合理投入，进一步优化医院资源配置具有积极作用。
第三，积极推行单病种核算的成本管理体系。当前，医院管理者在日常的生产经营管理中越来越重视成本核算这一经济管理手段。不少医院在成本核算上也逐渐从原先的粗放型管理向精细化管理转变。一般来讲，单病种成本的构成，都是在进一步严格控制化验次数、药剂量、检验项目次数以及药品次数基础上，通过科学合理的质量控制标准和临床路径，参照相关的收费标准计算出的单病种成本的总和。以此为基础来进行医疗收费，医院通过建立完整的单病种成本核算制度，有助于实现病种分类、单病种成本的归集以及分析考核。通过事先制定单病种定额成本，并将其作为医院单病种成本管理的目标，对比目标成本和实际发生成本，科学分析成本差异的原因，对实际费用进行监督和控制。在此基础上，医院可以实现对成本差异的日常核算和控制，根据单病种医疗服务的成本定额和当期费用预算进行成本预计和测算，分析其现行成本定额是否实现了节约成本的目标。
参考文献：
[1]周树群，潘科.信息化条件下医院成本控制方法研究[J].现代经济信息，2015（20）.
[2]陈雄美.新医院财务制度下的医院成本控制[J].中国外资，2014（03）.
篇4
关键词：成本控制经济指标 施工管理 控制措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A
1引言
成本控制贯穿于一项建筑产品的始终，从策划、设计、采购、施工前准备、施工到后期的维修保养。施工阶段的成本控制是建筑施工企业能否有效进行项目成本控制的关键【1】。随着科学技术的发展及市场信息的日益完善及透明化，建筑施工单位的利润空间越来越小，过去那种粗放式的施工管理已不满足施工单位追求高效益、高品质的要求，如何通过高效的施工管理达到成本控制的目的，实现企业的高效益成为施工单位竞相研究讨论的课题。成本控制在实际操作中较为困难，它涉及多个因素和多方面的工作，是一项综合性很强的系统工程【2】。成本控制需提前进行策划，并在项目的执行过程中不断控制和调整，通过目标成本、预算成本及实际成本的对比分析来进行成本的有效控制【3】。项目成本控制的目的是为了获得最大的效益和满意的质量【4】。施工成本控制主要涉及施工前期准备阶段及施工阶段。施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本有人工费、材料费、施工机械使用费及措施费，间接成本有项目管理费及企业管理费等。文章从施工前准备阶段及施工阶段进行分析并提出有效的控制措施，为施工单位的今后成本控制提供参考。
2 施工前期准备阶段
该过程主要涉及现场临时设施的搭建，施工道路的铺设，现场的排水设施设置、材料、施工机械准备及劳动力的合理安排。实践表明，施工准备期成本常常得不到有效的控制，在施工准备阶段就要树立成本控制的意识，避免成本控制出现前松后紧的现象。
在设计临时设施、道路时要综合考虑现场的进度要求，总体规划，尽量避免临时设施的二次搭建，减少重复搭建引起的额外成本。原材料及成品的堆场、加工棚等要按照垂直运输机械的要求选取恰当的位置，减少材料二次转运的费用，提供工效。现场临设的布置同时要考虑季节性气候的影响、冬雨季施工的需要。临时道路要统筹规划，排水设施要注意排水的方向和排水的坡度，既要满足现场施工的要求，又要进行成本的控制。
3 施工阶段成本控制的主要方面及控制措施
施工阶段的成本控制主要从施工进度、施工方案、施工质量、施工安全、材料设备及专业工程的采购、变更及索赔、各成本间的对比分析方面进行分析并提出有效控制措施。
3.1 工程施工进度
每个项目建设单位为了运营需要都有一个竣工时间，如何合理安排施工是一项复杂的过程，该过程可能涉及季节性施工、夜间施工、人工、材料、机械设备价格的变化、可能的工程变更或设计变更、不可预见的地质和水文条件、不可抗力及相关政策的改变,给成本控制带来了挑战，如何合理分配资源达到最优成本控制成为研究的议题。成本与工期有着密切的关系，一般直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本则随工期的缩短而减少，如何使二者达到最优组合是控制成本的关键。
在遵守合同工期的前提下制定合理可行的工期。进度计划制定时要结合工程的特点及季节性施工的要求，既避免前松后进的情况也避免开始就投入大量的资源，造成资源的浪费，要尽量使资源做到合理均衡配置,避免大进大出的情况，避免造成重新招募资源的额外费用，资源分配在整个施工过程中应基本遵循正态分布的原则。要综合考虑直接成本与间接成本，利用Project软件制定详细的进度计划，注重各个施工过程的衔接及逻辑关系，分析项目的关键路径，在不改变关键路径的基础上合理安排施工机械的进出场时间，减少设备的租赁费用。在施工中要注意设备的维修与保养，提高机械设备的利用率及完好率，避免因机械设备大修造成工期延误。要做好工种、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
施工前要制定详细目标进度计划，施工过程中及时对进度进行跟踪，分析偏差出现的原因，及时对进度进行调整及预测，保证进度符合目标要求。
利用网络甘特图法、曲线法、表格法及挣值法对进度偏差进行分析，及时纠偏做到成本的有效控制。
3.2 工程施工方案
施工方案是施工的指导性文件，其不仅可以加快施工的进程而且能带来可观的经济效益。好的方案必须具有技术先进性、经济合理性、可行性及可靠性。方案使用的材料尽可能因地制宜，尽量减少运输及包装费用。施工方案须充分考虑工程地质及水文地质条件，材料及机械设备的安排，尽量提高机械化程度以加快施工。
施工方案与成本控制有密切的关系，好的施工方案不仅可以大大降低施工中的风险，而且有益于成本的控制。制定方案时要综合考虑施工单位的施工能力、人员的综合素质及具备的施工机械，避免一味追求方案的先进性而忽视其可行性和经济性。结合进度计划编制可行经济的施工方案，分析方案中的风险因素，制定方案时要综合考虑人工费、材料费、机械使用费的平衡，材料要尽量就近取材，选用合适的施工机械。
施工中要坚决杜绝无方案盲目施工，其不仅增加施工风险，而且可能造成材料的浪费和机械的窝工，不仅延误工期而且造成成本的额外增加。
3.3工程施工质量
质量管理是成本控制的重要环节之一，要牢牢树立“质量是生存基础”的理念。施工过程中的质量控制尤为重要，施工过程中为了满足施工进度而忽视建筑产品质量的做法屡见不鲜，进度固然重要，根据“5倍”原则，盲目追求进度而忽视施工质量将大大增加以后的维保成本。对地下室防水工程尤为如此，特别是细部的防水如后浇带部位,若在施工过程中不注意交界面的质量控制（残余混凝土的清理、钢丝网的调整、钢筋除锈等）以后一旦出现渗漏水难处理，维修成本大大增加。忽视质量导致返修在施工中常常出现，其不仅耽误工期，而且将大大增加费用。
选用技术好、素质高的施工作业人员，上岗前进行必要的培训和技术交底，做到先培训后上岗、先交底后作业，使施工人员充分理解工艺流程和操作要领，避免不必要的返工，减少返工费用。施工前必须认真研究图纸，找出图纸中存在的问题，在施工前把问题解决，避免返工。施工中要按设计图纸施工，防止出现混凝土浇筑过厚、基础挖深、垫层加厚等造成人力、物力浪费。
施工中建立完善的质量检查制度，严格执行自检、互检、专检制度，特别是自检环节要牢牢控制。定期进行质量问题的总结与统计，运用因果分析法找出质量问题的根源，采取措施进行改进质量，运用“PDCA”，达到质量的持续改进。
3.4工程施工安全
安全施工是获得较好效益的前提条件，现在有些施工单位为了获得较大的收益，往往尽可能多的压缩安全费用。企业往往存在侥幸心理，但一旦发生安全事故后悔莫及。在施工中坚决杜绝忽视安全，盲目追求进度和减少投入的做法。在施工开始前，要对较大的安全隐患及风险及发生频率较高的安全事项列出风险清单，进行风险分析和评估,对较大的、较重要的风险采取安全措施尽量避免或减少发生的可能性及损害程度。
安全生产是项目施工的重要保证，同时也是控制成本的重要途径，在制定施工计划和施工方案时要充分考虑施工中潜在的风险。施工前要制定风险问题清单，对潜在的风险进行分析制定有效的控制措施。施工前要对施工人员进行安全技术交底，避免安全事故的发生。
3.5材料、设备及专业工程的采购
随着施工的进展，材料、设备及专业工程的采购成为成本控制的重要组成部分，材料及设备的应选择可靠的、信誉好的供应商，保证产品质量，防止不合格材料及设备用于永久工程导致不必要的返工造成成本增加。
专业工程的采购要尽量采用招投标的形式选择符合要求的承包商，保证工程质量及施工进度，以减少工期拖延造成的额外成本。
建立畅通的市场信息网络，及时了解市场价格的变化趋势，分析材料、设备采购的最佳时机，减少采购成本。尽量减少现场的库存量，做到工完、场清、料净，减少现场的仓储保管费用，但现场要根据材料的周转周期及市场充裕度决定储存量。对周转周期短、市场不充裕的材料设备要保持适当的存储量，避免因材料短缺造成施工延误。
由于施工单位自身技术方面的局限性，某些专业工程需要进行分包。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。
3.6 工程变更及索赔
施工过程中，建设单位往往因新需求，导致工程变更及设计变更。国内外的合同文本都对变更的程序及时限有具体要求，施工单位要严格按照合同的要求执行，避免由于程序不对或超过时限导致变更的费用不能获得致使成本额外增加。
因不可抗力、政策的变化及不可遇见的地质条件产生的索赔，要认真研究索赔的程序及索赔的事项，避免因遗漏索赔事项导致成本额外增加。
在发生索赔时间后，要有目的的准备基础资料如事件发生的时间、气候条件、地质条件、现场影像资料、会议及谈判记录等以便在索赔时保留充分的依据来获得索赔。
3.7 各成本间的对比分析
成本对比是指目标成本、预算成本、、实际成本间比较。施工开始前对人力、材料、机械的数量和价格趋势进行预测，根据招投标文件、合同及企业自身的定额制定合理的成本控制目标；按照施工图纸，预算定额编制预算成本，施工过程中要根据实际进程计算出工程量，并计算出实际成本，通过比较找出偏差的原因，并制定可行的措施减少成本的额外支出。 施工过程是一个动态过程，因而成本控制过程也是动态的，需要不断的预测、计划、分析、纠偏、检查来实现成本控制目标。
4 建议及结论
（1）施工准备阶段的成本控制往往得不到重视，在进行临时设施、道路、给排水设施设置及资源的安排时要统筹安排，避免因二次拆装、搬运造成额外的成本。
（2）施工阶段的成本控制主要从施工进度、施工方案、质量、安全、材料、设备及专业工程的采购、工程变更及索赔、各成本间的对比分析方面分析成本控制并提出控制措施。
（3）成本控制过程是一个动态过程，需要不断进行预测、计划、追踪、分析、纠偏、检查来实现既定的成本控制目标。
（4）施工成本是一个综合性评价指标，涉及的因素多，成本控制时要综合考虑。从全局出发，避免顾此失彼做到成本的有效控制。通过加强成本控制可以有效地提高施工单位的经济效益．增加其竞争力，促进施工单位较快发展。
参考文献
张学勇. 建筑施工管理中成本控制[J] 城市建设理论研究.2011年32期.
2.R. Max Wideman Project Cost control: The Way it works. AEW Services, Vancouver,
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3.建设工程项目管理.中国工业出版社 2011年4月
4.KOH WEE LIANG.Cost Control in Construction Project of the site. MAC 2005.
篇5
所谓成本控制，即企业运用会计资料和会计信息来进行预定成本限额，并与实际成本进行对比，用以衡量企业的经济效益，达到企业财务管理的目的。所以，企业只有对成本控制工作内容进行有效的把握，才能更好的构建成本控制战略体系。比如，成本控制可以对企业日常开销进行审核，确定开销项目和金额是否符合财务管理的相关规定。另外，企业除了日常开销以外，还有原材料采购、人工成本、场地租赁和营销成本等内容，因为成本控制涉及的范畴比较广，各种费用的开销各具特点，所以在企业财务管理中，需要针对不同的项目来制定不同的成本控制方法，力求在不影响产品质量的基础上，尽可能减少企业资金的支出。
二、企业成本控制存在的问题
第一，成本控制观念落后：传统成本控制观念主要强调的是节约问题，许多企业在过于强调成本降低，最大程度节省费用开支的情况下，挫伤了企业生产和运营的积极性，其不仅导致产品质量无法得到保障，而且延误了新技术和新产品的有效开发。第二，生产与市场脱离：市场需求是企业进行生产和运营的导向，部分企业为了追求生产成本的降低和利润最大化的效果，往往脱离市场需求而进行批量化生产，希望通过价格的优势抢占市场先机，一旦市场需求趋于饱和，产品销售量受限，企业产量越多，亏损得也就越多。第三，成本控制措施单一：当企业管理者意识到成本控制的重要性时，却容易仅对某些环节进行考量，忽视了企业整体的成本核算或企业长远的发展目标，或者着重于生产环节的成本控制，忽视了销售、售后、渠道开发等环节。第四，风险意识薄弱：企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险管理机制，主要表现为内部控制措施大多集中于事中和事后的控制，对于事前风险预测和风险防范方面内容涉及较少，这直接导致国有企业的市场应变能力和抗风险能力较差。再加上互联网技术的飞速发展，电子商务和会计电算化等新领域的实施给内部控制制度的建设提出了新的挑战，但是国有企业内部控制制度的建设相对落后，已经不能适应市场经济发展的需要。
三、企业财务管理中的成本控制工作分析
1.加强对成本控制观念的更新。成本控制的实质是企业在实现利润最大化的前提下进行成本支出的减少，而传统的成本控制观念已经不适应企业发展的需求。特别是随着买方市场的逐渐形成，消费者除了关心产品的效果外，还对产品质量、外观设计、服务态度等方面较为关心，这些都需要企业投入大量的研发资金，才能使产品满足消费者的需求。针对企业内部而言，财务管理部门不能仅限于对数据报表的统计和分析，还应该提高成本控制的意识，把成本控制的各项意见和建议落实于采购、生产、研发和销售环节，实现企业运营全过程的成本控制。对于企业管理者而言，成本控制需要在综合考虑企业整体利益的基础上，兼顾到每位职工的个人利益，当个人利益与企业整体利益高度统一时，成本控制的各项措施才能深入人心，才能让成本控制观念扎根于每位职工内心。2.完善成本控制体系。成本控制体系是企业财务管理工作的框架支撑，所以财务管理人员除了对企业内外部信息进行统计和分外，还应该结合企业自身的实际情况，设计出适用于企业发展的成本控制体系。首先，成本控制体系并非一成不变，而是需要针对各种问题对其不断的完善，以促进成本控制工作得以正常的开展。然后，要明确成本控制的适用对象，一般而言，成本控制体系主要针对于企业生产和运营的各个环节，特别是一些基层部门，其成本控制的效果直接影响到企业成本控制的整体水平。最后，要明确成本控制的岗位职责和权限，企业管理者和财务管理人员应该积极主动参与到成本控制体系的构建中，把规定的成本控制各项措施落实到实处，并且以文件和制度的形式进行下发，比如需要随时记录企业生产和管理中存在的成本控制问题；验证成本控制措施的实际效果；超额支出现状是否得以改善等情况，所以只有以完善的成本控制体系作为框架支撑，才能在成本控制过程中根据企业财务管理的实际需要，把成本控制的具体措施落实到企业的每个部分和每个职工身上，确保成本控制工作得以有效的开展。3.加强企业资金管理。资金既是保障企业正常运营的血液，又是企业发展动力的源泉，所以资金管理是企业财务管理的核心内容。而成本控制就是对企业的资金流量进行集中控制和管理，所以，加强企业资金管理可以在一定程度上实现成本控制。当前部分企业资金管理存在一定的漏洞，比如私设小金库、会计信息作假、虚报金额等情况，这些问题都会严重制约到企业各项经营活动的有效开展，基于该种情况，加强企业资金管理就是对企业支出进行节流，对于必要的开支进行严格把关，减少不必要的开支，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。4.建立有效的信息网络。大数据给企业财务管理提供了重要的契机，通过大数据企业可以对各项生产信息和资料进行统计，进而能够直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平。因此，企业内部要建立有效的信息网络，定期进行财务数据分析，测算和评估企业各个阶段的经济指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。另外，财务管理人员要通过建立的信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，不断挖掘成本数据，有效地控制成本的过度流失，从而助推企业扭转模糊的成本控制模式。
四、结束语
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋白热化。企业的生产模式也从原来的批量化生产向小批量的灵活生产方向转变，这直接导致新技术新产品研发、生产、销售和服务等方面的运营成本均有所提高。因此，企业只有对成本进行有效的控制，才能提高核心竞争力，才能获取更大的经济效益。
参考文献
[1]王彩红.企业成本控制中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2013，（2）：186-187.
[2]赵超，张庆昌.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯，2011，（29）：131-132.
篇6
关键词：电力企业 施工成本费用 内部会计控制
当前我国经济呈现快速性的发展，作为保障经济发展的重要措施之一，国家对电力行业项目建设提出，要在加快在建工程项目进度的同时，加大新工程项目的成本建设，为投资建设提供保障。在计划经济下，我国电力企业的施工任务，企业对成本不承担任何风险，整个企业是一种单纯的生产型管理。随着电力施工建设市场的逐步放开，电力企业面临的竞争日益激烈。本文为此具体根据当前电力企业施工成本费用内部会计控制存在的问题，提出了相关对策。
一、电力企业施工成本费用内部会计控制的现状
（一）认识不足
对于任何一个企业来说，成本费用内部会计控制是一个全面与全方位的控制过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，国有大型企业特别是电力企业现行的大部分施工项目的成本管理只是注重事后管理与事中管理，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行统计与会计处理，只是被动地记账、算账，很少在事前设计与决策和预算中对成本费用进行有效控制。
（二）控制难度大
我们知道，电力企业施工项目不同于其他施工项目，其有着不同的特点：施工中技术含量高，工艺复杂，施工要求；施工中所需要的新材料与新技术能得到快速推广；新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本；施工所需材料与设备在不同厂家的价格差异很大；成本控制所需要的定量分析和预算编制口径较难统一。
（三）执行力不够
由于当前特权与制度的影响，我国很多电力企业对施工成本费用的内部会计控制不重视，不过有的职工与成本管理人员自身都不能遵守有关的控制制度，间接导致成本浪费。更有的店里企业高层领导者喜欢越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用，给企业造成很坏的影响，成本控制当前得不到执行。
二、电力企业施工成本费用内部会计控制的措施
（一）直接措施
众所周知，电力企业成本一般包括人工费、材料费、机械费等，那么其成本直接控制措施就需要从此方面下手。(1)人工费：人工费的控制一方面要根据劳动的定额与工时的定额进行合理定员配备和工时安排，以提高劳动生产率；另一方面应通过各种途径提高劳动积极性，比如在奖金的发放上，认真按工人的实际工时计算。(2)材料费：在电力企业施工成本的材料采购上，应遵循“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，在把好质量关、进度关的前提下减少采购成本。同建议规定所有的采购和资金使用都必须先申请，经保施工规划领导小组讨论审批，能不买的、不急用的一律不准。(3)机械费：我们知道，电力企业所需要的施工机械设备具有单价金额大、体积大、精密复杂的特点，因此可以建议对于电力企业不常用的机械设备可以采用租赁的方法来进行管理，以减少流动资金的占用。同时对于机械的使用应在合理调度，争取实现一机多用，避免重复损失。
（二）间接成本
除了直接措施，影响电力企业成本还包括质量、进度等。
1、质量成本控制
(1)建立和健全质量成本管理的组织体系：由于电力企业施工成本费用的质量成本管理的涉及面广，因此必须建立健全电力企业质量成本管理的组织体系，明确各个部门特别是财务部、成本控制部门的职责和权限。
(2) 在正确合理的工程设计的前提下，对施工材料、机械设备的特点进行严格的检查，要积极对各项分部质量进行认真检查、检验，达到质量要求才能进行下个阶段的施工。
2、进度成本控制
进度成本是指为实现进度目标或合同进度而采取相应措施所发生的一切费用。电力企业任何项目工程在施工前，要编制一个好的计划，从而能够正确地引导我们达到控制成本的目的。成本计划包括工程设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，能大体估算成本项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个负责管理部门，便于进行具体的成本控制。工程完工后，要将成本计划值和实际开支值进行比较，看施工成本是否有超支，并找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施进行成本控制。
总之，电力企业的施工成本费用控制是一个系统性问题，是一个全过程与全员参与的管理，需要大家共同配合实现。
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关键词：公路施工项目成本管理经济效益
Abstract: in the construction project cost management to make clear its cost management each object from different sides to strengthen control; The flexibility to choose suitable for effective control measures; In addition to deal with good cost management and quality, time limit, safety management, the relation between the implementation of system control.
Keywords: highway construction project cost management economic benefits
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
公路施工项目成本管理是施工企业在项目实施过程中，对所发生的成本费用支出进行有组织、有计划的控制与调整等一系列的科学管理活动。随着市场经济的不断发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量好造价又低的公路施工产品。如果项目的成本失去控制，则企业将在市场中失去竞争力。因此，施工项目成本管理成为施工企业管理的核心内容，在企业的生产经营中越来越重要。本文就如何搞好施工项目成本管理，提高企业经济效益进行了探讨
一、公路施工项目成本管理的必要性
公路施工项目成本管理具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本，这就要求公路施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正，努力实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，提高企业的经营管理水平。
1、遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。
2、培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施项目的每一个成员都要意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导实践，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好地贯彻和实施。
3、围绕成本的发生和运动，搞好施工项目成本的全过程控制。在工程项目确定之后，项目的成本控制就是全过程的，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都需纳入成本控制的轨道。也即成本控制工作随着项目施工进展的各阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目自始至终置于有效地控制之下。只有紧紧抓住了成本管理这个核心，公路施工项目的管理才能真正实现规范化、完整化、科学化和有效化。
二、公路施工项目成本管理的实践运作方法
1、采取组织措施控制项目成本。工程技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。材料供应部门的工作成效关系到原材料成本的高低，要认真组织原材料的订货及供应，将材料成本控制在目标计划之内。计划经营部门在前期要做好成本计划编制工作，在合同实施中要按时进行工程进度款的审报和催拨工作。
3、采取经济措施控制项目成本。首先要抓好以施工预算为基础的成本目标的贯彻执行，不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析，做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的成本进行及时补偿，为此，项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统的收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益。
4、灵活应用各种控制措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者融为一体，相互作用。在使用时要灵活掌握和运用，实施中往往不只单独的采用一种措施来实施控制，而是同时采用三种措施或其中的两种措施。实际应用时应因地制宜，针对不同的工程规模、工程类型和不同的管理体制，灵活地选择适宜有效的控制措施，使项目成本目标控制能够顺利实现。
三、结束语
做好公路建设施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是工程质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为公路施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对公路工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，仅供搞公路施工的同行们参考。
参考文献：
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【关键词】 传输 管线 成本控制
质量、计划、成本是工程主建单位和参建单位最关心的三件事。质量是一个公司最起码的要求，是公司的名誉和声望的维护者；计划是工程进展的蓝图；成本是工程能否实现经济目标的最重要指标。从公司的根本目标就是取得经济效益来比较三者，成本更是公司的命脉。本文结合传输管线项目建设的成本控制实践提出一些看法。
一、项目管理简介
项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性，增加企业效益。项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求，项目管理通过应用下列过程得以完成：启动、计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作，这些工作通常涉及：①对范围、时间、成本、风险和质量的竞争性要求；②有不同需求和期望的项目干系人；③已明确的要求。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。
二、成本控制简介
关于成本控制的定义，在国际上有较为具体切实的两种说法：Leeorge T. Trundle在《企业的管理控制》（Managerial Control of Business）一书中，认为所谓控制，主要是指如下四个方面：确定目标或设定标准；将实际绩效与设定之标准相比较；分析两者间差异，并确定差异发生的原因；采取纠正行动。Robert C. Perry氏在《成本控制工具之创立》（Forging The Tools of Cost Control）一文中，则认为：成本控制是运用各种成本记录报告及其它方法，规划及管理企业内各项活动，以达到严密控制的目的。在我国关于成本控制是这样定义的，所谓成本控制，就是为了转变企业的经营机制，提供具有竞争能力的产品，以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标，实行成本经营，运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制，并同成本责任奖惩制融和为一体。成本控制的研究对象是在节约个别物化劳动消耗，寻求实现最佳成本途径。
三、传输管线工程成本构成及影响因素分析
传输管线工程主要包括光缆工程和管道工程两大块，下面分别进行分析：
3.1 光缆工程部分
（1）光缆工程中成本构成主要有：A. 需要安装设备费。即建设单位所购买的通信器材费用，如光缆、ODF单元等；这部分材料在总投资中所占的比例约为：26.78%～43.89%（接入层光缆）、61%～61.5%（骨干光缆）。B.建筑安装工程费。即施工单位的人工费、所购买的主要材料费、施工机械台班费、税金费等，这部分费用在总投资中所占的比例约为36.78%～48.23%（接入层）、20.28%～22.83%（骨干光缆）。C.其他费。含设计费、监理费、建设单位管理费、工程质量监督费、施工队伍调遣费等，这部分费用在总投资中所占的比例约为14.37%～24.08%（接入层）、11.41%～13.98%（骨干光缆）。D.其他费。这部分费用在总投资中所占的比例约为3.84%（接入层）、3.85%（骨干光缆）
（2）影响光缆工程成本的因素分析。A.机房中原有设备利用率较低，导致在新的工程中所购的新设备成本增加，影响需要安装设备费的成本；B.光缆、ODF等甲方采购材料偏高，也是导致成本需要安装设备费成本偏高的原因；C.施工部门自购材料价格偏高及数量偏高，导致所需的安装工程费中的主要材料费偏高；D.光缆建设的路由选择中没有选择最佳的路由，导致光缆长度偏长，施工的总共日增加，需要安装设备费以及安装工程费用都有增加；E.在项目设计阶段，工程量或者材料统计偏高，都会对导致项目成本的偏高；
3.2 管道工程部分
（1）管道工程中成本构成主要有：A. 需要安装设备费。即建设单位所购买的PVC管材费等；这部分费用在总投资中所占的比例约为10.40%～12.01%。B.建筑安装工程费。即施工单位的施工投标包干费（含施工单位的人工费、施工单位自购材料费等），这部分费用在总投资中所占的比例约为75.32%～88.91%。C.其他费。含设计费、监理费、建设单位管理费、工程质量监督费等，这部分费用在总投资中所占的比例约为6.32%～8.58%。D.预备费。这部分费用在总投资中所占的比例约为4.76%。
（2）影响管道工程成本的因素分析。A.建设单位采购的PVC管材费用价格较高，造成需要安装设备费用增加；B. 勘察设计中因受地方市政等影响，不能按最佳路由建设，导致建设规模增加，因此导致相对成本增大；C.对井盖、井圈等材料的费用，由于价格偏高，导致安装工程造价偏高；D.施工过程中的赔补费偏高，也会造成其他费用增加。
四、传输管线工程中成本控制的措施
4.1 项目前期对工程成本控制
项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性，在经济上的合理性和建设上的可行性，同时对项目建成投产后经济效益、社会效益等进行科学的预测和评价，根据项目前评价提出该项目是否投资建设，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程规模和建设标准，以及选定最佳建设方案等结论性意见，编写具有较强说服力和可行性的立项申请，争取早日立项。
4.2 项目设计阶段成本控制措施
（1）推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制。随着投资体制改革的深入，投资主体的多元化，业主进行成本控制将直接关系到业主的切身利益，所以业主在委托设计单位时应引入竞争机制，实行设计招标或方案竞选。对符合要求的标书，应就投标方的技术能力、设计资历、信誉、投资估算的经济性和合理性、设计组织进度计划等方面进行综合打分；另外设计文件的完整性和概算质量的好差、大型项目设计期的服务是否包括资深设计人员长驻施工现场、就地绘图解决现场技术变更等都应该予以考虑；并重点衡量标书有无把技术与经济最佳结合，确保中标方案技术先进且经济合理。
（2）推行限额设计。在设计单位内部应建立限额设计责任制，使设计与概算形成有机整体。设计单位在中标取得设计后，应根据所承担工程项目的实际情况制定内部限额的设计责任制，一般各专业在保证功能及技术指标的前提下，按分配的投资限额的90%控制设计严格控制变更，以保证投资限额不轻易突破，有效控制造价。
（3）改革设计费的支付办法，建立优化设计的激励机制。笔者认为，在设计评优中不能缺少对造价控制的评价。把投资效益作为评优的一项重要指标，有利于促进设计人员树立经济观念，有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。甲方在与中标方签设计合同时应约定激励性的设计费支付方式，如正常情况下按国家现行规定适当下浮作基本费率支付费用，对设计单位通过优化、限额设计而节省投资，按一定比例给予奖励。
（4）运用价值工程优化工程设计。在设计阶段运用价值工程控制工程造价，把工程的功能和造价两个方面综合分析研究，只有价值系数最大即满足必要功能的费用，消除不必要功能的费用，才是价值功能所要求的，实际这也是工程成本控制本身的要求。
（5）推广标准设计。主管部门应总结推广标准规范、标准设计， 公布合理的技术指标及考核指标，为优化设计的进行提供良好服务。
（6）充分发挥注册造价师作用，变被动为主动控制。造价人员从设计伊始就应全面介入，因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可，所以要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势参与设计，密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。
（7）加强质量体系认证。对设计单位实行质量体系认证，抬高市场准入门槛，避免跨级设计、杜绝挂靠，有效保证设计质量。
（8）加强图纸会审工作及设计变更管理。设计部门要进～步加强图纸设计质量和深度，建立比较完善的设计文件审核审定制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法，严格控制工程造价打好基础。同时严格控制设计变更，健全设计变更审批制度，切实防止通过设计变更任意增加设计内容，提高设计标准，从而抬高造价。
4.3 项目施工阶段成本控制措施
（1）光缆工程成本控制的措施。首先，对于降低需要安装设备费是降低总投资的有效方案之一，可以采用以下几点：A.通过对通信机房内现有资源的详细勘察，对可利旧的设备进行充分利旧，提高设备利用率，减少新购设备数量，降低需要安装设备费；B.建议对需要安装设备的购置采用招投标方式，降低购置费用，在达成的框架合同内对需要安装设备的购置，选用框架内性价比高的产品；C.在勘察设计阶段，对割接工程有效的利旧回收后经测试合格的光缆，降低光缆设备费。
其次，对工程施工费，建议采用以下措施：A.对施工进行招投标，降低费用；B.在勘察阶段，合理正确的选择最短光缆、管道敷设路由，降低工程施工费的同时也降低光缆、管道设备费；C.在设计阶段，设计应该对工程量作出细致认真的统计，严格按照标准计列工日，确保预算工日能够实在反应实际工程量；D.在设计阶段，设计应在材料核算中严格按实计列，除了适当必要的余量外，不作过大的冗余；再次，对于其他费用，如设计、监理等，可以通过招标的方式进行优质优价降低费用。
（2）管道工程成本控制的措施。首先，对于降低占总投资75%以上的施工费（合同包干价）是降低总投资的有效方案之一，可以采用以下几点：1.对施工进行招投标，降低费用；2.对井盖、井圈等材料的购置，建议施工单位选用框架内性价比高的产品；3.对主要材料单价统一采用省公司的招标价计列，利用招标、批量购置的方式降低甲购材料的单位，从而减少甲购材料投资4.采用合理的设计方案，减少不必要投资。
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关键词：成本控制；经济学分析；企业；实践
在当前实体经济运行乏力的背景下，企业需要在成本控制上下功夫。从现实所反馈的信息中可知，诸多企业通过压缩产能水平和优化销售渠道的方式来进行成本控制，对此笔者表示赞同。但在这里也有一些担忧，即产能水平的压缩意味着在面对经济环境复苏后将难以在短时间内给予恢复，从而在产能上升到适度水平前将产生更大的成本支出。由此，在遵循上述成本控制思路的同时，还应在生产本身中进行成本控制。
业界往往把生产中的成本控制归属于会计核算范畴，然而会计核算这种事后行为，难以为企业建立起事前和事中成本控制效能。特别在针对信息不对称的内部环境和信息不完美的外部环境时，上述传统手段则显得无能为力。可见，在经济学视角下进行成本控制优化就非常必要了。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、传统成本控制所面临困境的经济学分析
企业惟有建立起全过程的成本控制手段，才能避免因会计核算所带来的困境。这里将从信息不对称和信息不完美等两个方面来考察这一困境。
（一）信息不对称导致的困境分析
作为信息经济学中的重要概念——信息不对称，在这里主要指向生产领域的成本控制监管问题。随着企业内部专业化水平的提升，在有机分工格局下各岗位之间形成了模块生产模式。同时，在模块生产小组中又存在着更精细的有机分工环节。这样一来，在技术流的不可分性作用下，管理者难以获得员工在产品生产中的成本控制努力程度，从而就促发了监管缺失的现状。在传统会计核算的方法下，对于上述因信息不对称而导致的问题几乎无能为力。为此，建立事中成本控制职能则显得紧迫。
（二）信息不完美导致的困境分析
一般而言，企业管理者较为重视信息不对称对成本控制带来的影响，似乎对信息不完美较为陌生。从概念界定来看，信息不完美现象的发生源于管理者的有限理性，其表现在企业与外部环境交互之间的不确定风险使然。而这一风险时常出现在产品的销售领域。我国普通商品领域还未形成较为完善的销售渠道，这就使得因人为或客观因素的制约，导致了营销成本被无故抬高。可见，传统的会计核算方法也只能起到统计数据的作用，而无法建立起有效的管控机制来。
二、经济学分析下的困境解析
不难看出，随着经济学分析手段的引入，就拓展了我们对企业成本控制问题的认识。那么如何来应对这些困境呢，则需要针对困境展开解析。这里需要强调，信息不对称和信息不完美现象普遍存在于商业环境中，从而即使在应对措施的构建上也主要在于减少它们的负面影响。
（一）信息不对称导致的困境解析
在上述分析中可知，客观因素促成了信息不对称现象的发生，而这一现象所带来的后果则是员工在生产中的机会主义动机。尽管目前普遍采取计件制，但在大规模合作生产环境下，仍难以发现员工在成本控制中的消极表现。因此，这里需要形成员工利益诉求与成本控制之间的关联性，从而将外部监管转换为他们的自觉意识。
（二）信息不完美导致的困境解析
相对于企业内控而言，应对信息不完美所形成的成本控制缺失更为艰难。特别对于中小企业来说，在尴尬的市场地位决定下很难向中间商施加足够的影响。因此，解决这一困境仍需要从企业能够掌握的资源上做文章，即通过内控手段来最大化规避外部因素的干扰。对此，可以把“滚动计划法”引入到资金管控环节，从而在权变管理的思路下来灵活监管。
以上两个方面的困境解析并不意味着传统手段的无效，但需要形成融合态势来进行应用。
三、解析基础上的解决方案实践
根据上文所述并在解析基础上，解决方案的实践路径可从以下两个方面构建。
（一）针对产品生产成本控制的措施优化
1.针对班组合理授权。企业生产的基本单位是班组，班组成员间在有机分工和混成分工形式下，共同完成特定生产任务。在此形态下，企业管理层需要额定生产经费，并在保证生产质量及在财务制度规定下交由班组组长支配。这样一来，就组促成了班组组长对成本控制的关注。
2.针对成员完善绩效。完善绩效的目的在于，激发起班组成员对成本控制的意愿和努力。从而，就需要设计出因成本控制而使得生产经费得到节约，而又如何分配这一剩余经费的问题。事实证明，事先制定出提留比例并公布出来，将显著增强班组成员的成本控制态度。
（二）针对产品销售成本控制的措施优化
1.针对信息不对称方面。在企业职能型组织结构下，针对销售环节的成本控制任务应有销售部门来执行。因此，这里仍可以采取以部门为单位的经费额定措施，进而就把成本控制的压力转嫁到了部门管理者身上了，接下来的工作同上。
2.针对信息不完美方面。信息不完美来自于市场环境的风险性和不确定性。这就要求，企业管理层在监管市场部门的成本控制工作时，应采取灵活、弹性化的态度。通过分析资金回笼率、同行销售成本均值等参数，来权变管理成本控制工作。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，本文主题还可以从其它方面进行，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探索。
四、结论
本文认为，针对企业信息不对称的内部环境和信息不完美的外部环境时，上述传统手段则显得无能为力。由此，将经济学思路充实到企业成本控制措施中便显得格外必要。
具体实践路径包括：形成员工利益诉求与成本控制之间的关联性，从而将外部监管转换为他们的自觉意识；把“滚动计划法”引入到资金管控环节，从而在权变管理的思路下来灵活监管。最后，还可以考虑建立财务管理与成本控制的契合态势，从而双管齐下来完善企业的成本控制手段。
参考文献：
[1]赵奕凌.物流成本管理与控制[M].成都：西南交通大学出版社，2013年6月第一版.
篇10
关键词：电气施工；技术；成本控制
国内城市建筑工程日益增多，项目投资逐渐加大，对建筑项目的施工管理工作显得尤为重要。为避免项目施工造成浪费，成本分析和控制是重点问题。建筑电气施工中必须面临的问题之一就是成本控制，在电气施工的全过程中，存在诸多影响电气施工项目成本的不利因素。笔者在实践中总结经验，深入挖掘建筑电气施工技术的成本控制潜力，以电气施工的各个技术环节为切入点，简要概括了在电气施工的各个环节中如何采取有效措施实现电气施工成本的控制和优化。
一 技术准备阶段
1.审图。
审图是施工准备的第一个环节，任务是从设计图纸上对整个施工方案有个全面的了解，不但要核实施工所需要的设备和材料有无短缺、遗漏，必要时还要重新核算设备和主要材料的参数等是否符合标准要求。对结构复杂、施工难度大的项目，要从降低难度、加快进度、降低成本、保证质量等各方面综合考虑，在科学分析的前提下，提出合理化、可行性建议，争取得到业主和设计部门的认可。
在审图过程中，建筑电气施工单位还应该深入了解电气控制部分能否实现设计预期和工艺运行的功能，如导线、电缆的承载量是否符合回路载流量的要求，断路器、配电箱等的型号和载荷是否匹配回路参数等问题。尽量在工程施工前发现和解决方案可能存在的问题，避免施工时导致工程返工，控制施工成本。
2.设计现场交底。
设计技术现场交底是结合设计蓝图的基础上，在设计人员的引导下，对施工现场情况进行全面调查了解的过程。作为电气技术人员，要及时与设计人员商讨图纸上的疑难点，如图纸上选用的材料和施工方案可能在实际中不具有可行性，仍依照图纸施工就会影响工程项目的质量。还应该全面勘察施工现场，掌握第一手准确资料，如电缆铺设的起止点、配管的走向等，避免因图纸上的误差导致出现浪费材料和工程返工的情况，杜绝可以预料和避免的损失，从而达到控制施工成本的目的。
3.技术交底。
电气施工管理人员还应该按照工程规范的要求对全体施工人员进行技术交底，要让施工人员提前熟悉工程中的施工程序、操作方法，避免在施工中因为人员不明确施工程序、操作方法，打乱施工计划，延误投产时间，增加施工中的无效成本。
二 计算材料用量
电气施工人员在分析透彻设计图纸后，要详细计算各种用料，尤其是电缆用料，要详细汇总从同一电气竖井内通过的所有电缆，并把各个供电回路的起始端和终止端位置做详尽的编号，掌握好各电缆的型号规格等详细资料，要充分准备好下一步计算电缆用量。
1.合理布置电缆位置。
施工技术人员要严格按照建筑的实际情况绘制各电气竖井剖面图，将保留必要间隙的前提考虑在内，然后按实际尺寸将汇总的电缆绘制于电气竖井剖面图中，注意要把各供电线路的起始端、终止端标注清楚准确。依据排列后电缆的总宽度计算出电缆桥架的宽度，再与图纸设计做对比检查其是否合理，不合理的地方要立即与设计部门协商做出相应的调整。保证实际与图纸期望相符之后，结合各楼层平面图，对电缆在电气竖井剖面图中的排列顺序和相对位置进行合理安排，使其尽量靠近配电设备，从而有利于铺设电缆，减少电缆使用量，避免浪费，控制成本。
2.精细计算电缆用量。
完成绘制各楼层电气平面图，就可以计算出电缆的需用量了。首先确定各楼层电缆铺设路径，确保计算的精准性、可靠性，通过电气竖井平面图和各楼层电气平面图可以确定各供电回路在竖井、配电间的相互位置。为了保证计算结果的精确，还需要进行现场复核。即在安装完成电缆桥架后，要在电缆桥架返弯和到达配电的起始端和终止端等位置做现场测量，还要根据订购箱体的规格调整各配电电缆在配电箱中的预留电缆长，这样便能够精细地计算出电缆的实际需用量，避免浪费材料，实现成本的管理控制。
三 施工管理中的成本控制措施
1.质量成本控制。
质量成本是指施工过程中为保证和提高工程质量而支出的一切费用，和因未达到质量指标而产生的损失费之和。传统观念认为高质量必定产生高成本，其实高质量和成本控制并不是完全对立的，施工过程中每个环节都严格按照质量标准开展工作，才能减少因质量不达标而导致的检修和工程返工的现象。因此，要加强质量管理，控制质量成本。
2.全过程控制。
成本控制要贯穿施工的全过程。投标阶段要注意工程投标控制，施工方案要做到科学、合理、经济。施工过程中的控制是降低成本的重要环节，在这一阶段需要注意的问题较多，主要有加强管理、提高效率和质量、降低材料成本、提高设备和人力资源的利用效率等。竣工阶段是对前一阶段成本控制过程的补充，要根据剩余工程量的大小精简设备和人员，及时办理竣工结算，控制验收费用。
四 结束语
建筑施工中如何进行成本控制对增加企业效益，提高企业竞争力有很大的作用。将成本降到最低是一项复杂艰难的任务，施工技术人员现在越来越关注通过电气施工技术的提升和精细管理该过程进行工程的成本控制。具体到电气施工各个环节中的成本控制是涉及到全体电气施工人员、需要全员参与的事情，要采取必要措施对项目全过程进行管理控制。在研究和实践中重视电气施工技术的成本对施工项目成本控制的巨大作用，降低企业经营成本，提高企业经济效益，为企业在市场竞争中创造坚实的基础和强大的动力。
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