成本控制风险范文10篇

成本控制风险范文篇1

关键词：单位项目；全过程；成本控制；管理风险

要做好项目的成本控制，就必须立足于具体的项目对成本控制管理进行详细的分析研究。首先单位项目管理人员必须要有建立全过程的能有效控制项目成本制度的意识，在项目实行中做好成本节约，同时对资金进行合理有效的管理以提高资金的使用效益，构建一套完整的能够有效进行项目预算、防止项目预算超支和能够有效预防风险等先进的全过程成本管理体系。同时也需要我们对目前单位项目实行的成本控制管理机制进行细致研究，发现具体的管理问题和不足，然后进行改进完善，也可以利用科学技术来发展创新单位项目的成本管理体制机制，实现单位项目的全过程的成本管理，有效避免管理风险。

一、成本控制管理的定义和现状

（一）成本控制管理的定义。项目成本优势是单位项目在市场竞争中制胜的关键，对任何一个单位来说项目成本管理都必须做好。单位项目成本管理在项目运行中具有十分重要的地位，企业强化成本管理，有效降低成本，才能做到改革创新，有效控制单位项目成本，有效的全过程成本控制管理是单位项目实行时都必须要重视的问题，抓住成本控制管理。单位项目的成本控制管理主要分为项目成本分配与项目成本控制两个部分。如何归集、分配产品或服务的成本问题主要是通过成本分配这个环节解决，成本核算是其中十分重要的内容；如何使企业达到成本最小化是目前单位项目的成本控制要解决的最大问题。成本控制管理实行中建立单位项目的成本管理模式与竞争优势，需要理解成本的构成及自身负责工作的关系，以选择可以进行成本控制的成本计算方法，利用成本分析达到有效控制成本的目的，结合具体情况，找到可以控制成本的关键点。可以使用成本会计中的各种方法，预先制定项目成本的限额，以限额中的数据为标准开支成本费用，最后把项目的实际成本和预先制定的成本限额相比较，从而考核项目的业绩效果，以提高项目成本管理的工作效率，把成本控制在预期的项目成本限额内。成本控制管理还应该具备以下几个原则，将竞争作为项目成本控制的基础，在成本控制中全员出动参与全过程控制，在保证质量的同时实现利润最大化。在项目管理中精细管理，注重细节，整合项目成本管理的内外部资源。（二）成本控制管理的现状。在目前的单位项目成本管理中，首先是缺乏完善的全过程的成本管理体制机制，目前的项目成本管理体制机制责权划分不够明确，具体的奖励惩罚规定不完善。想要做好单位项目成本管理机制建设需要做到在项目运行中严格划分责权范围，规定好什么人该做什么事，避免在问题发生时大家互相推诿，逃避责任，最大程度上提高全体项目成本管理人员的工作效率，同时明确规定在单位成本控制管理全过程中具体人员的工作表现是奖还是惩，以此为标准，做好榜样建设，激励项目成本控制管理中全体工作人员的积极性和活力。其次就是没有控制好项目重要环节中的成本。这往往是因为项目成本控制管理者对自己所负责的工作还是不够上心，不重视，还有的是因为自己的能力不足，没有掌握成本控制的方法，这就造成了难以把控项目设计和项目费用等重要环节的成本支出，再有就是单位项目控制成本的效果不尽人如意。单位项目设计者无法对具体的项目现场进行考察，项目设计与实际存在较大的差异，造成无法对单位项目成本进行有效约束，不断出现物资浪费等现象，这些问题都不利于单位项目的成本控制。

二、单位项目全过程成本控制与管理风险遇到的问题

（一）成本控制意识薄弱。目前在单位项目的运行中，对成本控制管理的意识还不够，实际地项目成本控制方法格局太小，只是反复的片面强调单位项目运行过程中直接成本的管理控制，例如材料、人工、费用等，而忽视项目战略、项目治理、项目内部控制等一系列关键环节的成本控制，局限性过大。单位项目成本控制责任意识相对薄弱，而单位项目缺乏成本竞争意识主要还是因为单位项目管理者知识片面受到传统观念影响，只是希望得到高利润却没有反思成本控制是否真正到位，单位项目的管理人员往往不重视单位项目全过程的成本控制和管理，造成了项目资金的大量浪费，成本人员对项目的全过程的成本控制无从下手，仅仅只是根据书面的合同来控制项目的运行成本，而不思考做到创新成本管理早就与实际脱轨了。除此之外，并没有将成本控制落实于人，大部分的项目工作人员似乎认为单位项目的成本控制是项目负责人和老板的事，和自己没有关系，只有老板和成本控制人员需要他们担心和管理。实际上这种观念是非常不利于单位项目全过程的成本控制管理的，全体工作人员必须充分认识到，想做到科学合理地进行单位项目成本全过程的成本控制管理，就需要所有的人员一起参与其中，群策群力，单位项目成本管理工作的顺利开展和有效运行，离不开任何一个工作人员，只有大家都发挥自己的优点，团结一致，一起努力，才能不断地为企业创造出的利润，为自己增加收入。（二）成本控制管理体系缺失。在现代社会的发展中，单位项目所处的经济环境发生了天翻地覆的变化，传统的单位项目成本控制模式已经不再适应当今社会发展的需求，传统成本管理的弊端和缺点显露无遗，传统的成本管理理念往往把不同的单位项目成本的升高和下降当作评价项目成本管理好坏的唯一标准，不利于单位项目全过程的成本控制管理。单位项目的运行在生产每一个步骤每一个环节都有可能发生无形的资金消耗，单位项目成本的高低与每一位工作人员都有关系，因为项目活动都是员工实施进行的，员工对单位项目的成本管理有着重要的作用。而当前正是缺乏一套完整的单位项目全过程的成本管理控制体系，单位项目的成本控制往往只是重视项目施行后，缺乏项目开始前的监督控制，在单位项目成本管控方面，此类现象较为普遍。在项目实施阶段成本控制较为严格；而对整个项目成本有着至关重要作用的前期项目投资决策准备阶段、项目设计阶段不够重视，说到底还是因为单位项目的成本管理体系中没有将前期决策、设计阶段当作成本控制的重要环节来重点强调监督，并且在项目运作前期，没能科学合理地对各项工程的目标成本进行提前规划，致使项目总成本不能有效地控制。（三）成本控制与成本决策脱节。在传统的单位项目成本管理方法中有着很多的不合理之处，直接导致了单位项目的成本控制与成本决策脱离。单位项目成本控制进行的最终目的是通过对成本的控制，达到项目利润收益最大化。在许多的单位项目中，成本的支出十分不合理，许多项目购买物资和材料不是根据项目的自身建设的需要购买，购买后无法满足自身需求，从而导致无法达到资源的优化配置；有的项目在发新产品前，没有进行具体的市场调查，开发出不适应市场的新产品，从而增加了许多不必要的项目成本。传统的项目成本核算只重视项目的成本核算而忽略项目过程动态成本管理，许多的单位项目成本管理还仅仅停留在会计成本管理层面，项目成本的管理仅仅重视项目的价款核算，片面地侧重于单位项目的成本核算，因为不重视项目成本过程动态监管，所以不能及时地获取项目成本动态和发展趋势，不能第一时间发现问题，无法做到在事前控制、事中控制避免无效的成本开支。在单位项目成本实施的决策中，缺少成本具体的状况作为支撑，单位项目的成本管理控制需求无法得到体现，致使成本失去控制，这也是成本管理体系中成本控制与成本决策脱节的问题所在。

三、解决单位项目全过程成本控制管理风险的措施

（一）强化成本管理预算，培养成本控制意识。在单位项目的进行过程中，成本管理人员需要把每一个运行环节所需要消耗的资源在项目成本核算中进行预算编制，从项目的实际情况出发，结合内部成本控制，为单位项目设计出合理的成本控制方法，做好成本预算的编制，让每一件材料物品都能做到“物尽其用”，单位项目的全过程成本管理与每一位单位项目工作人员息息相关，在日常工作中也都会接触到的成本管理的内容，所以单位项目的成本管理工作不只是成本管理部门和老板的事，成本管理不能只是专业层面制定监督管理计划，单位项目成本措施的实际执行是在单位项目开发各阶段的专业的经营业务上，只有做到大家都建立起成本意识一起参与成本监督管理，才能有效保证单位项目的成本措施成功执行。只要所有的工作人员都具有灵活的成本意识，做好相应的成本控制责任划分，明确每个人工作职责，才能在项目管理活动中在遇到具体问题时灵活，运用成本控制管理措施。利用单位项目全过程管理成本控制中的成本计划控制、项目预算成本控制、会计制度控制等，做好项目成本监管，其中成本计划控制是项目运行过程中制定好成本控制的具体标准；而会计制度控制是非常有必要的成本控制方法；可以用以指导和管理相关人员的成本管理行为，这几种成本控制措施可以在同一项目上运用进行单位成本控制管理。同时可以进行项目管理成本控制的方法还有很多，需要根据不同的工程项目的具体情况选择适合的管理方法，保证各种费用不超支。（二）加强成本管理，促进成本控制管理体系的建立。单位项目管理全过程的成本控制需要对成本的预测计划编制、实施细则、核算方法、分析研究编制具体的文件进行具体的规范。单位项目经理在项目实行过程中用自己的权限进行费用成本监督控制，制定单位项目成本管理目标责任书，在其中明确单位项目经理部承担的成本责任与具体风险。单位项目全过程的管理成本控制也可以把项目经理作为管控中心，按照不同部门不同岗位划分成本控制目标，明确项目各部门各岗位管理人员和工作人员的成本责任、权限关系，建立完善的人员成本控制体系，首先进行项目具体的成本预测，编制项目的成本计划，其次实施项目的成本计划，最后进行成本核算，分析成本报表，做好项目成本控制的流程监督体系建设。实施责任成本分配及考核体制，利用目标成本管理实现真正的项目成本管控效果，除了合理制定目标成本之外，还需对所有的人员目标成本控制工作进行职责分配，有效保证项目成本控制目标实现。总体思路为：首先树立项目成本控制标杆，建立合理的单位项目目标成本，将项目的目标成本细化为责任成本，作为各部门的成本控制完成情况的考核依据；把成本控制落实到位，量化成本控制的指标以进行成本控制评估考核，把成本控制结果考核与绩效考核相关联，建设好单位项目考核奖励和惩罚的机制，以此激励员工，单位成本进行有效控制。（三）加强合同管理，控制项目成本。在单位项目中进行的经济活动，都需要以合同或协议来约束。如果在签订单位项目合同时不仔细确认相关的条款内容，很有可能会在后来的项目实行过程中产生不必要的成本费用，造成一定的经济损失，所以在单位项目合同签订前必须要组织经营部门、管理部门、财务部门等业务部门进行具体的考察评审分析，在确保项目合同内容清晰明确，严谨合理的情况下才能签订。与此同时，在项目运行过程中必须派能清楚项目合同中具体内容的人员进行相关的技术和经济管理，让具有实践经验成本控制管理人员时刻关注我方履行项目合同的情况，以及取得的效果，有效减少索赔和项目成本支出。（四）加强各项项目成本管理，保障决策的正确性。待发生的成本是动态成本中变动性较强一部分，因为有着很强的不确定性，导致单位项目的成本控制有很强的复杂性。所以在改革各个项目的成本管理中要以项目合同为主，结合具体项目的“动态成本”“实际成本”反映具体项目成本执行的全过程。同时，可以在不同项目成本发展的阶段，以单位项目发展的实际情况为依据，及时调整项目的成本账，向有关部门反映有关项目成本变化，预测成本的发展走向，并通过各种方法及时调整成本、做出正确的成本预测，消除不合理的成本影响因素。进行动态成本日常管理，在项目投资前进行可行性分析，正确的成本决策对单位项目总投资方向综合效益有着重要的影响。项目成本后续分析和设计都需要以此为依据展开，前期项目的投资分析要做到精细深入符合实际，解决成本决策论证不充分的问题。因此，项目投资决策阶段的成本管理工作不容忽视，要加强各方面资源的投入；组建成本决策工作小组，做好前期的资料收集，整合决策资源，还可以借助专业机构不断完善单位项目成本的决策程序，提高单位项目成本决策质量，让单位项目成本的定位和执行更加有效合理，必须对整个成本进行过程上的动态管理，而要进行有效的动态管理，必须建立及时的动态成本信息监督管理系统，以实现项目成本的动态的监控。动态成本最重要的特征是实时性，在实际项目实现中必须要做到在任意的时间点上都能实时了解单位项目相关成本动态，只有做到这样才可以有效地实现单位项目全过程的成本控制管理，为单位项目成本控制管理决策提供辅助性作用。单位项目成本控制管理如果以时间来划分，可划分为成本事前控制、项目成本过程控制和项目成本事后核算阶段。动态成本可以反映单位项目实施过程中的预期成本的执行情况，通过项目目标成本和动态成本的实时差异，帮助成本控制管理部门发现问题、解决问题，实现对成本的牢固控制，做好全方位、全过程的单位项目成本管理格局建设。

单位项目实施有效的成本控制是增加项目盈利的有效途径，全过程的成本控制管理直接服务于项目本身，同时做好单位项目成本控制管理可以抵抗市场激烈的竞争压力，也是项目存活的主要保障。目前单位项目对全过程的成本控制的改革已经迫在眉睫，单位项目管理者应该丢弃片面的成本管理观念，结合各个单位项目的实际情况，利用现代先进的科学技术方法进行全过程成本控制管理，提高单位项目的成本效率，以增强单位项目的核心竞争力。

参考文献

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成本控制风险范文篇2

关键词：企业融资;成本控制;风险管理

在企业经营发展过程中，企业融资作为其中的重要环节，融资的好坏直接影响着企业的继续发展。而在企业融资的过程中，最重要的两个方面莫过于成本控制与风险管理，企业只有在保证成本控制和风险管理的前提下，才可以保证融资良好，使企业可以通过融资继续发展自我。

1当前企业融资过程中存在的问题

为了更好的保证企业融资过程的正常运行，为企业融资指引正确的方向，便需要首先对当前企业在融资过程中存在的问题进行相关分析，其次再通过对相关问题进行进一步研究解决，以推进企业融资更上一层楼，保证企业经营管理正常有序的发展。接下来，将简单列举在企业融资过程中各企业普遍存在的一些问题。1.1企业对于融资成本预估不到位。众多企业在进行融资的过程中，往往对于企业融资成本的预估不到位，导致企业在进行融资的过程中极有可能出现成本过大的情况，最终的收益无法与所付出的成本相匹配，从而致使企业自身无法承担重大亏损，企业的资金链受到断裂，使企业的自身运营无法继续进行。例如，某企业重点生产浴缸，为了进一步扩大生产进行融资，但是该企业却在扩大生产进行融资之前没有对生产产品的成本与受益进行一个提前的预测，导致随后市场出现浴缸制作成本上升，但是市场的卖价没有与制作成本相匹配，导致企业遭受亏损。这个问题在企业融资过程中是十分常见的，是企业之后在融资过程中需要重点关注的一类问题。1.2企业的融资方式单一，无法很好的平衡企业内部资金使用。当前我国的企业融资方式较为单一，大部分企业融资都是通过自身积累的关系以及银行贷款进行资金融合，使得企业在通过这些渠道进行资金融合之后无法很好的平衡企业内部资金使用。企业融资的理想形势应当是使企业通过融资各方面得到进一步的提高，但是企业往往无法很好的均衡这些资金使用，使得企业的融资目的无法很好的达到，阻碍企业的进一步发展。1.3企业融资风险考虑不全面。企业在进行融资的过程中，必然存在一定的融资风险，风险处理不当很有可能使企业因此遭受重大损失，阻碍企业的正常经营。在企业的融资过程中，企业一定要事先对可能存在的风险制定相应的预防措施，保证风险出现的可能性尽可能的小，避免企业因措施不当而造成不必要的经营事故。例如，企业在融资的过程中，经常可能出现负债的情况，为此企业在融资进行之前就应当首先对当前的市场进行调研，通过专业人员的分析，决定企业融资的合理金额，从而尽可能减少企业出现负债情况。

2企业融资风险管理的重要性

企业在进行融资的过程中，造成资金亏损的情况大多都是由于企业对于风险管理不到位，无法做到对风险进行对症下药所导致的。因此，企业进行融资风险管理的重要性是显而易见的。接下来，将针对企业融资风险管理的重要性进行简单分析。2.1可以使企业融资效益最大化。企业进行融资的目的就是为了可以使企业的效益进一步提高，让企业可以进入一个更好的发展空间当中，从而助力企业的进一步更好发展，但有的企业却由于风险管理不到位，使企业在融资的过程中出现负债超出预期指标的情况，导致企业的最终效益与预估效益产生偏差。如果企业可以很好的进行风险管理，使用科学的管理制度进行正确的融资，便可以保证企业能够很好的达到企业融资目的，使企业融资效益最大化，从而增强企业的竞争力，推动企业的各方面取得更大的进步，绽放出更大的光彩。2.2可以使企业发展避免走弯路。通过企业融资风险管理，可以很好的推动企业始终走在正确的前进方向上，可以很好的指引企业高层管理人员进行科学决策，防止企业高层管理人员出现决策失误的现象。例如，某企业在进行融资的过程中需要企业高层管理人员作定生产产品的总件数，如果企业的专业管理人员可以提前对市场进行相关调研，确定科学的生产件数，便可以使企业的高层管理人员作出正确的决策。倘若企业没有进行风险管理，则可能使企业的高层管理人员所确定的生产件数过多或过少，导致企业遭受亏损。因此，企业融资风险管理的作用是很大的。2.3可以增强企业的竞争能力。企业在生产经营过程中，时刻面临着同行业其他企业的相互竞争，就如同一个弱肉强食的世界一样，看似平静却极其残忍，企业若想在竞争中取得优势而不被淘汰就需要自身实力的不断提高，让企业自身具有与其他企业进一步抗衡的实力，确保企业在竞争的过程中具有出彩之处。恰恰企业融资便是提高企业竞争能力的一种有效方式，企业通过借助融资的方式，如果再加以很好的对风险管理进行预测，便可以使企业的整体实力有根本性的提高，保障企业可以在强如林的企业竞争中屹立不倒，保持企业自身具有持久的生产竞争能力。

3企业融资风险控制措施

在已知企业融资风险控制必要性的前提下，接下来要着重探讨的便是应当如何保证企业融资正常进行，如何保证融资风险得到有效控制。通过企业融资风险管理的科学有效，推进企业融资工作的有序开展。3.1聘用专业的融资管理人员。很多企业在进行投融资招聘管理方面都做的不是很好，所招聘的融资管理人员大多专业性不强，导致很多企业在进行融资的过程中无法有一个科学的指导方针，从而使企业的融资没有一个科学准确的保障。为了可以更好的控制企业融资风险，企业首先要做的便是聘用专业的融资管理人员，在招聘的过程中要执行严格的招聘标准，不得掺杂私情，要借助他们的专业知识来为企业融资的更好发展保驾护航。3.2要对融资管理部门制定严格的融资管理制度。为了可以更好的保证企业融资管理的正常运行，企业在保证融资管理人员专业性的前提下，接下来要做的便是要保证企业融资管理人员要受到严格的约束，否则不管多么专业的融资管理人员，都将会是一盘散沙，无法起到遮风挡雨的效果。为了可以对企业融资管理人员有一个严格科学的约束，便需要企业对融资管理部门制定严格的融资管理制度，保证企业融资管理人员在进行企业融资评估以及企业融资问题解决的过程中有章可循，且科学合理，更好的确保企业融资可以正常运行。3.3可以聘请融资专家进行审核。为了多环节保证企业融资的正常进行，保证风险管理得当，企业可以在自身融资部门合理调控以后聘请融资专家进行审核，对企业融资部门提出的融资方案进行整改，进行进一步的调整，使得企业融资方案更加靠谱，更大的几率避免融资风险出现。例如，当某企业在进行融资的过程中要设计合适的方案使成本得到控制，企业自身设计方案以后可以让专家针对已经制定好的方案进行进一步审核和修改，然后再实行该方案，从而确保融资正常进行。

4企业融资成本控制的措施

要想确保企业融资的正常运行，企业除了要对风险进行相应的管理，保证企业在融资过程中不会因为自身失误造成不必要的经历损失，还应当对企业融资的成本进行相应的控制，防止出现企业成本过高的现象，使企业的收益无法与成本相匹配。接下来，将着重讨论企业融资成本控制的相应措施，以求企业可以在融资的过程中成本最小化，效益最大化。4.1企业应当尽量减少负债。企业在成本控制方面，为了可以更好的减少企业融资成本，给企业带来更多的收益，企业应当尽量减少负债，使企业资金泡沫相应的减少，让企业的资金空余增多。企业的资金链条富裕增大，与此同时还可以大大提高企业抵抗风险的能力。可以打个比方，将企业的融资比做将水倒入水缸中，将企业的负债比做水从水缸底部漏出，当漏的水越来越少，那么水缸中积聚的水便会越来越多，所能利用的资金便也越来越多，漏的水少所付出的也就随之减少，便预示着融资成本越少。4.2企业应当积极调查市场，制定科学的经营方案。企业在经营管理的过程中，企业融资不应当脱离市场而单独存在，企业应当时刻关注调查市场，以市场的未来发展趋势作为基础，制定出一个科学的经营方案，从而达到减少企业融资成本的目的。倘若企业在生产经营的过程中没有去考虑市场的实际发展总趋势，没有一个科学合理的经营方案，这个企业在行业竞争中必然会失败，企业融资就更谈不上了，即使进行了企业融资也必将会失败的一败涂地。4.3企业应当积极了解政府政策，借助政府政策来推进企业融资。企业在融资进行的过程中，为了进一步使企业成本有所降低，可以积极的去了解政府相关政策，在进行企业融资的过程中尽量向政府方向靠拢，使用政府的优惠政策，为自身企业创造福祉，助力企业的进一步发展。例如，政府在企业融资的过程中，会对中小型企业的融资利率有一定的优惠，为中小型企业减少一定的负债，让中小型企业可以有更好的发展空间。因此，企业在进行融资的过程中便应当积极向这个优惠政策靠拢以减少企业融资成本。

5结语

通过以上讨论，首先对当前企业在融资的过程中存在的问题进行了一个简单的分析，从而为进一步解决企业融资问题提供了一定的参考方向；其次又因为企业融资的成败与否主要取决于企业在融资过程中风险管理手段与成本控制如何，进一步又分析了企业融资风险管理的重要性，例如企业风险管理对于企业效益最大化以及提升企业竞争力方面的重要意义；最后针对企业融资过程中的成本控制以及风险管理提出了几点措施，以求企业可以在融资过程中尽量减少不必要的损失，使企业在同行业的竞争中可以借助融资迸发出更加强大的生命力。

参考文献

[1]姜文芳.浅谈企业融资成本控制与风险管理[J].中国商论,2018(33).

成本控制风险范文篇3

成本控制属于财务管理的范畴，主要是指运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中所发生的成本费用进行有效的归集，计算，调节以及监督的过程，通过这一系列的成本管理实现企业的预算管理目标，实现企业的进步与发展，成本控制主要包括预算管理，预算控制，成本核算以及成本控制评价等内容，开展成本控制的主要目的是为了有效防止企业的资源浪费，实现资源的整合，在有限的资源范围内提升企业的经济效益，将成本降低到最低的水平，实现企业的长远发展目标，具体来说，成本控制可以帮助企业实现以下目标，首先，成本控制在一定程度上反映了企业的生产经营情况，相关人员可以通过成本控制定期汇总成本报告提交给相关管理层，帮助管理层进行科学决策，其次，成本控制可以有效帮助企业风险控制人员识别哪些可能存在风险并且进行合理的纠偏，降低成本风险的水平，最后，成本控制可以提高企业的经济利益，在合理的范围内实现企业的规模效益，促进企业经济发展与进步。成本控制的流程主要分为以下几个流程，首先，企业需要确定合理的成本控制目标和成本控制标准，一般是通过成本预算等进行参考和基础，制定出合理的标准，其次，在实际的工作中根据成本目标与标准了解工作的实际情况，制定出合理的成本控制措施，对各个环节进行纠偏，最后，对成本控制工作进行相应的评价，优化成本控制方案，提升成本控制的效率，最终实现企业的发展与进步。

二、水泥企业的成本控制的必要性

随着经济新常态的到来，我国的经济发展速度逐渐放缓，市场竞争加剧，在激烈的市场竞争下寻求成本控制与管理，实现企业的经济发展已经成为必然趋势，水泥企业由于其成本环节较多并且原材料占据总成本的绝大部分，如果成本控制效率低下，必然会对企业的经济发展造成阻碍，因此，对水泥企业实施合理有效的成本控制具有重要的意义。(一)成本控制可以提高决策效率，提高管理水平。成本控制不仅包括成本管理，成本评价等财务管理的内容，而且还包括定期制定成本会计报告，企业经营报告等，通过一系列的报告提交给管理层，可以帮助管理层了解水泥企业的经营现状，制定出水泥企业经营活动的科学的方案，提高决策的科学性与准确性，规避决策失误等风险，实现水泥企业的发展与进步。(二)提升企业的经济效益，实现长远发展与进步。在水泥企业进行成本控制的过程中，存在原材料浪费，原材料账实不符，购买使用过程中存在监督缺陷，导致成本上升，不能够有效实现成本控制的目标，提高企业的经济效益，但是，通过成本控制，可以将水泥企业管理层制定的战略目标与经济目标进行结合并且层层分解，落实到每一位员工身上，责任到人，每一位员工按照制定的目标进行成本管理与控制，强化员工的成本管理思想，加强对各个环节的成本控制，保证每一项工作都按照预定的目标进行，从而对各个环节进行成本把控，提升企业的经济效益，实现水泥企业的全面进步与发展。(三)提升企业的监督管理水平，规避资金风险。成本控制最主要和核心的关节就是资金风险管理，资金是一个企业发展的基础，因此，成本控制通过有效的资金管理，可以预防潜在的资金风险，降低资金管理水平，提升整体的风险应对能力，主要表现在以下几个方面，首先，成本控制包括资金监督与管理，通过对资金使用的全部环节进行分析，制定出科学的资金监督方案，提高资金的使用效率与周转率，避免资金浪费和资金不明的现象，其次，成本控制可以对资金使用的全流程进行分析，通过分析，确定资金使用过程中出现风险的环节，因地制宜，制定风险应对方案，保证在风险发生的第一时间合理控制风险，最终实现资金高效运转，促进水泥企业的发展与进步。

三、针对水泥企业成本控制提出的建议措施

成本控制与管理对于水泥企业的运营来说至关重要，通过成本控制，可以实现水泥企业资金高效运转，实现资源的有效整合，避免产生相应的资金风险，最终促进水泥企业的发展与进步，因此，本文基于这种背景，提出了针对水泥企业成本控制的合理建议，提升财务人员的业务水平，建立完善的内控监督机制，建立合理的成本风险应对机制等，以求通过合理的建议促进水泥企业的发展与进步。(一)提升财务人员的业务水平，定期进行成本控制的相关培训。人力资源是企业发展的根本，在水泥企业的运营过程中，一般对水泥企业的施工以及原材料的购买等较为重视，忽视了对人才的管理，因此，应该开展相应的培训，提升员工的成本控制技能，主要从以下几个方面进行完善，首先，建立合适的员工招聘制度，招聘合适的对成本控制与管理有相关经验的人员，为了提升招聘的效率与透明度，可以聘请第三方招聘的形式进行员工招聘，规避出现管理层任人唯亲的现象，其次，需要对财务人员开展定期的培训，不仅培训他们相关的财务业务知识，还需要提升他们的成本控制意识，在日常的工作中，加强对资金以及原材料购买等的成本控制，最后，需要建立完善的绩效考评体系，对财务人员的成本控制工作进行绩效考评，通过考评的结果确定晋升和薪酬标准，避免吃大锅饭的现象，提高他们的工作积极性，最终促进水泥企业成本控制工作的有效发展。(二)建立完善的成本监督机制，提升监督管理水平。内控监督管理对企业经营起着重要的作用，因此，需要在水泥企业内部建立完善的成本监督机制，加强成本管理工作，提升整体的监督管理水平，主要从以下几个方面完善，首先，根据水泥企业的资金运营情况制定成本内控监督制度，使得成本控制的企业员工在进行成本监督工作时有法可依，有章可循，提升整体的监督控制水平，其次，需要设定完善的内控监督部门，这个部门的主要工作就是对成本控制与管理进行监督，定期提交监督管理报告给管理层，帮助管理层进行科学决策，为了保证监督的效率与透明度，内控监督管理工作必须与其他部门相互独立，最后，对成本控制工作监督流程进行优化，针对重点环节或者风险容易发生的环节加强监督管理，因地制宜，提升监督的效率，避免出现重复监督或者监督死角等情况，最终提升水泥企业整体的监督管理水平，促进成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本风险管理机制，降低成本风险水平。一个有效的成本风险管理机制可以帮助水泥企业抵御相关成本风险，提升资金使用效率与周转率，主要从以下几个方面进行完善，首先，提升企业整体员工的风险管理意识，明白成本控制与风险管理工作不仅仅是单个部门的任务，而是全体员工的工作，其次，需要建立成本风险管理体系，确定事前成本风险预防，事中成本控制，事后成本评价等，在事前需要确定可能出现的成本风险，预估成本风险的性质与影响范围，制定好风险应对方案，以便在风险发生的第一时间合理控制风险水平，有效止损，在事中按照成本管理的目标进行成本管控，在风险方案实施之后，还需要对成本风险方案进行评价，不断优化方案，提升风险方案的实施效果，最终促进水泥企业成本控制的有效发展与运营。

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成本控制风险范文篇4

一、探讨医院成本控制在财务管理中的作用

（一）成本控制有利于降低医院的财务管理风险。成本控制是医院财务管理中最为重要的一项工作，成本控制水平将直接影响医院财务管理质量，以及医院的整体建设。医院虽然与企业性质不同，但只要存在资金运行过程，就会存在财务管理风险，所以医院也不例外。医院财务管理风险成因有很多，包括外部成因与内部成因两方面，但主要还是以内部成因为主，内部成因多是因为财务管理机制不完备，从而导致财务管理过程中出现一些失误、不规范操作等而诱发风险。医院通过实施成本控制可以全面提高财务管理的规范性，让每一笔成本流出、使用、分配等都有详细的记录，并通过成本记录的反映，让财务管理部门对医院资金管理更清楚，可以及时发现有关问题。此外，成本控制有利于杜绝医院成本浪费，提高资源的使用效率，这对医院防范财务管理风险也是非常有价值的。（二）成本控制有利于提升医院财务管理队伍水平。医院想要保证财务管理质量，就必须要保证财务管理队伍的质量，这是医院做好财务管理工作的前提及关键，而实施成本控制则更有利于达到这一目的。首先，在成本控制下，进一步提高了对财务管理队伍的要求，为了满足成本控制需要，医院会进一步完善自身的财务管理培训体系、财务管理考核体系等，将使医院的财务管理队伍获得更多的帮助。如：在成本控制下，医院会进一步完善财务管理培训机制，加强对财务管理队伍的培训力度，制定完善的培训计划，全面提高财务管理队伍在成本控制意识、成本控制信息化运用等方面的能力，也将有助于帮助医院成本管理人员完成转型。其次，在成本控制下，医院财务管理人员会逐渐认识到自身的不足，为了满足工作需要，会不断提高对自我的要求，端正工作态度，加强技能学习。（三）成本控制有利于提高医院的资源利用效率。成本控制的目的是为了使医院更加清楚自身成本的流向，从而根据成本控制数据对资源进行合理的配置，所以成本控制有利于提高医院的资源利用效率。通过实施成本控制有利于医院财务管理过程中及时发现成本管理中存在的不足与问题，从而及时加以解决，让每一笔成本都用到该用到的地方，避免成本浪费。成本控制也有利于提高医院的经济效益，良好的成本控制可以最大限度地降低医院的成本支出，在利润收入不变的情况下，成本节约则意味着医院实际的利润收益的增加。

二、医院财务管理在成本控制时存在的常见问题

当前，医院财务管理在成本控制时经常容易出现的问题多为成本控制意识淡薄、成本控制人才匮乏、成本控制技术运用不足等方面，这将进一步制约成本控制在财务管理中的作用发挥，希望广大医院能够引起足够的重视。（一）医院对成本控制的认识与重视不够。当前，之所以很多医院并未构建起完备的成本控制体系，与医院对其的认识与重视不够有直接的关系，从而导致成本控制工作往往得不到医院的支持，开展起来现行困难太多。首先，长期以来，我国的医院一直将发展重心放在医疗方面，而对管理工作重视程度往往不够，很多医院的领导都对成本控制内涵不了解、不认可，认为医院就应该搞好医疗事业，而不应该将过多的精力放在成本控制上，在这种错误认识的指导下，很难为成本控制建设提供一个稳定的内部发展环境。其次，很多医院的成本控制建设只停留在比较浅显的位置上，没有更深次的分析成本控制的内涵，往往使得医院的成本控制建设与医院自身的发展需要相脱节，无法有效发挥出成本控制在财务管理中的效用。（二）医院成本控制队伍的能力有待提高。成本控制从业人员是医院开展成本控制工作的直接参与者，也是成本控制质量的重要保证，如果成本控制队伍达不到财务管理发展要求，医院也将无法构建完备的成本控制体系，而这正是当前很多医院所欠缺的一环。首先，从医院角度分析，很多医院并未根据财务管理发展需要来完善相关的成本控制培训机制、成本控制考核机制、成本控制招聘机制等，从而导致成本控制从业人员得不到来自医院内部的帮助，也不利于稳定医院成本控制队伍，加之医院的招聘工作没有及时跟进，使得医院的成本控制队伍缺少新鲜血液的注入。其次，从医院成本控制队伍角度分析，很多成本控制人员都对本职工作的认知不够，也不愿意主动去学习成本控制知识、技能，从而使自身的能力渐渐无法满足成本控制工作需要。（三）医院成本控制信息化风险防范意识淡薄。随着信息化技术在医院成本控制中的不断运用，一方面信息化技术显著提高了医院成本控制质量，另一方面也给医院的成本控制工作带来了一定的风险隐患，但当前很多医院在推进成本控制信息化建设中却忽视了其中的风险。首先，医院在构建成本控制信息系统时，缺少必要的安全防护软件，这极易导致医院财务管理信息的丢失，致使医院出现财务管理风险，有的医院即便有相关的防御软件，但因为资金、意识等原因，导致其安全防御系统级别较低，使得成本控制信息系统极易遭到来自外部的攻击。其次，医院缺少成本控制信息风险防范方向的专业化人才，在对成本控制队伍培训过程中忽视了对其信息化风险防范方面的培训。（四）医院成本控制监督落实不到位。医院对财务管理实施成本控制，离不开必要的监督机制，而当前很多医院对成本控制的监督机制都是落实不到位、不规范的，从而使得医院成本控制的执行力大打折扣，无形中增加了成本控制风险。首先，当前仍然有很多医院，对成本控制的监督是通过聘用兼职会计师或者采取财务外包的方式来进行的，这种方式会使得医院成本控制监督缺少及时性，从而导致财务管理成本控制监督缺少执行力。此外，有的医院甚至没有独立的成本控制监督部门，对成本控制的监督由财务管理部门自身负责，这会降低成本控制监督的透明度及规范性。其次，医院的成本控制监督模式较为落后，监督方法也比较单一，缺少针对性与科学性，无法真正发挥成本控制监督的作用。

三、做好成本控制，提高医院财务管理质量的对策分析

（一）医院要进一步提高对成本控制建设的认识与重视程度。在“互联网+”医疗模式背景下，医院的成本控制工作有了新的变化与要求，医院要及时建立起新思维、新认识，加强对成本控制在信息化建设上的认识与重视程度，从而构建完备的成本控制信息化机制，提高其在医院财务管理中的作用。首先，医院领导一定要发挥出带头作用，积极参与到医院成本控制信息化建设中去，为医院其他工作人员树立良好的榜样，从而让医院的所有人员都能够认识到成本控制信息化建设的重要性，为成本控制信息化建设提供一个良好的内部发展环境。其次：医院要进一步优化与完善成本控制信息化绩效考核机制，做好对成本控制人员的考核工作，约束成本控制人员的工作行为，提高成本控制人员对本职工作的认识与重视程度。最后，为保证成本控制工作的良好发展，医院需要加大对成本控制工作在人员、资金、设备等上的投入。（二）提高医院成本控制队伍水准。成本控制在医院财务管理中的效用发挥，与医院成本控制队伍的能力水平息息相关，医院成本控制队伍水平越高，越有利于发挥出成本控制的价值，医院必须要做好对成本控制队伍的管理与培训。首先，从医院层面分析，夯实成本控制队伍的信息化运用能力、成本控制队伍风险防范能力等，是医院成本控制建设的关键，医院要进一步完善成本控制培训机制与成本控制激励考核机制，为成本控制队伍的发展提供强大的帮助，激发成本控制队伍的工作能力，要重点培养成本控制队伍的创新思维、创新能力，从而全面提高医院的成本控制效率与质量。其次，从医院成本控制从业人员层面分析，成本控制人员要深刻认识到成本控制发展是医院新时期财务管理发展的关键，要严格要求自我，加强对成本控制技能的掌握与学习。（三）做好医院成本控制信息化发展的风险防范工作。成本控制信息化建设一方面提高了医院成本控制水平，另一方面也带来了一定的风险，所以医院必须要及时转变思维，建立起对成本控制信息化风险的防范意识。首先，医院必须要构建更为牢固的成本控制信息系统，加强对相关防御软件与杀毒软件的应用，降低成本控制信息化风险。其次，医院要聘用专业的成本控制信息化管理人才来维护成本控制信息系统，提高成本控制信息系统的效用性，从而构建更为完备的医院成本控制信息化体系，为推动医院财务管理更好发展提供充足的保障。（四）建立健全医院成本控制监督机制。要保障医院成本控制质量与效果，从而使其在财务管理中的应用效果更好，医院必须要建立健全成本控制监督机制，这是保证成本控制效用发挥的根本要求。首先，医院要保证成本控制监督的独立性，在医院财务管理中设立单独的成本控制监督部门，并委任专业的监督管理人员来开展此项工作，提高监督效果与质量。其次，医院要做好对成本控制的各个环节的监督，包括部门、个人、工作流程等，做到成本控制监督无死角、成本控制监督无包庇，并要对成本控制监督过程中发现的问题及时进行反馈与处理。

成本控制是医院财务管理中最为重要的一项工作，保证成本控制质量，是确保医院财务管理质量的关键。为此，文章对医院成本控制在财务管理中的作用及成本控制建设对策进行了分析，希望对广大医院有所启发与帮助。

参考文献

[1]高永娟.医院成本控制在财务管理中的作用及效果[J].财经界（学术版），2018（24）：127.

[2]张明明.探究医院成本控制在财务管理中的作用及效果[J].中国集体经济，2018（04）：153–154.

[3]周雅.医院成本控制在财务管理中的作用及效果[J].时代金融，2011（02）：62–63.

成本控制风险范文篇5

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；全过程

现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。

1建筑工程项目管理成本的原则

新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。

2建筑工程项目管理成本的问题分析

2.1缺少风险管理意识。从实践情况来说，实行的项目管理模式，缺少对风险的有效管控，使得支出费用没有得到有效把控。若能够科学把控风险，对降低建筑工程损失，保障工程建设的效益，实现工程管理目标，有着重要的意义。开展的项目管理工作，虽然效益较高，但风险也很大，所以成本控制中要注重强化风险管理，最大程度上规避/降低由于风险造成的经济损失。2.2成本控制不到位。从成本控制的角度来说，要坚持全面性和全过程的原则，做好各项细节的把关，进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说，成本控制不到位，难以达到控制的要求和标准。比如，材料管理方面，缺少细节的把关。一般来说，建筑工程的成本构成中，材料费用占比超过60%，若能够有效利用和管理材料，可降低工程建设的成本。不过从过往的工程项目管理实际来说，缺少对材料的有效把控，资源浪费的情况依旧存在。除此之外，部分机械设备长期使用，未进行定期维修，进而使得资源浪费，增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要创新。建筑工程处于不断发展的状态，对工程管理提出了更高的要求，为更好地适应当前的发展，必须要及时更新成本控制的理念以及工作方法，进而有效应对新时期项目管理成本控制工作。因为，现代建筑强调绿色、环保、节能，在施工建设环节，大量应用了新材料、新工艺以及新设备等，带动着管理的变化，采取传统工作方法，显然无法达到工作要求，影响着管理目标的实现，因此需要进行创新[1]。

3建筑工程项目管理成本的策略总结

3.1强化项目财务风险的把控。（1）要增强人员的财务风险防控意识，减少项目财务风险的发生，进而避免产生经济损失。在具体实践中，运用案例讲解法，通过收集相关工程的财务管控经验，整理典型案例，提供给建筑工程项目的财务工作人员进行分析。同时组织专家进行讲解，分析财务风险产生的具体原因，以及如何规范风险的发生。对比以往的工程和本工程的财务风险控制相同点，提出财务风险把控要点，强化人员的控制意识，提高其项目财务风险的把控能力。（2）构建财务风险预警体系。基于建筑工程项目的基本特征，收集相关信息资料，构建完善的财务风险预警体系。基于现有的信息资料，结合建筑工程特点，进行财务风险分析，划分为环境风险和经济风险等，制定相应的管控措施。在项目管理中，运行财务风险预警体系，增强人员的财务风险把控意识。（3）组建专业的管理队伍。通过人才引入联合内部培养法，不断提高财务管理队伍的能力水平，进而不断提高成本控制水平。在具体实践中，不断提高财务工作队伍的风险防控能力水平，运用事前预测和事中控制以及事后管控等方法，加强财务风险的把控力度，控制风险的产生[2]。3.2提升成本控制的水平。从成本控制的角度来说，要注重各类因素的把控，因为各类因素的不确定性很大，因此增加了成本控制的难度。基于此，提出采取动态化控制方法，借助数据信息，通过动态化分析，强化对成本的控制。比如，应用BIM技术和构建信息化管理平台的方式，强化对施工进度和材料等的把控。以材料管理为例，基于BIM模型，精准计算施工工程量，进而明确材料的实际需求量，按需采购，减少材料囤积造成的成本费用。基于BIM数据信息，构建材料采购和使用计划，在施工的过程中，借助信息化管理系统，及时收集工程施工材料各类信息，掌握施工进度和以及材料的使用情况，动态化控制材料的使用，保证工程施工进度的同时，减少材料的浪费，进而实现对成本的有力把控。从实际应用的效果来说，实现了对材料成本的高效控制，能够保障工程成本目标的实现[3]。3.3做好项目管理工作。从项目管理的角度来说，其管理工作的落实情况，直接影响着成本的控制效果。因此，在具体实践的过程中，要不断强化项目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工进度，结合施工实际需求，做好材料和设备等的管控，优化资源配置，不断提高施工效率。在建筑工程实践环节，切忌过于追求施工速度，要采取适合的施工方法，做好施工细节的严格把控，进而实现对成本的有效把控。避免发生过度赶工的情况，引发质量问题，进而损害工程的经济利益。严格把控施工进度和质量，减少各类可能会引发造价变化的问题发生，打造精品建筑。②提高资源的利用率。成本的控制方面，资源的配置情况，直接影响着控制效果。因此，要结合建筑工程的实际情况，采取咋全面控制的手段，制定完善的资源管理方案，不断提高资源的利用率，保证成本控制目标的实现。③构建完善的工作考核机制，对成本控制的落实，进行严格考核，调动相关人员的工作积极性，促使控制目标的实现[4]。

4结束语

综上所述，建筑工程项目管理成本控制的有力实施，要不断提高成本控制的水平。在具体实践中，采取以下措施：强化项目财务风险的把控；提升成本控制的水平；做好项目管理工作。

参考文献

[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019，27（01）：59+61.

[2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（02）：60-62.

[3]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

成本控制风险范文篇6

【关键词】EPC模式；工程造价；成本控制；责任制

基于EPC模式下的工程承包与传统承包方式相比，具有一定的优势，如何做好EPC模式下建筑项目工程造价管理工作，对存在的风险进行有效管理，为我国建筑行业发展提供长效发展机制,是当前亟待思考的问题。

1.EPC模式下建筑项目工程造价中存在的风险

当前建筑施工单位在应用EPC模式中，存在一定问题，尤其在工程造价管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出现外界干扰，将对整体建筑施工产生较大的影响，不利于整体建筑工程施工工作有效进行。现阶段工程技术人员对整体施工工作进行严格管理，确保整体建筑质量达到相应的验收标准，从而降低建筑单位的损耗，提高建筑单位自身经济效益。EPC模式的使用，主要由三个方面组成，分别是设计、采购与施工。在建筑施工单位使用EPC模式来承包相应建筑施工时，需要在业主签订合同之后，由施工单位对整体工程建筑进行总承包，并且对整体建筑的质量、安全、进度负责。EPC模式的使用，在工程造价管理中存在较大的风险，其风险主要来源于建筑施工中的不同阶段。例如：在工程项目规划中，如果设计人员不能够对整体建筑设计工作进行有效设计，并且没有对关键环节进行有效论证，整体设计方案的合理性不能够有效保证，将会对整体建筑产生较大的影响。一方面，EPC工程总承包模式的使用，对整体建筑施工单位的要求较高，另一方面，建筑工程设计、采购与施工中任一个环节出现问题，将会对整体建筑施工产生较大的影响。

2.EPC模式下建筑项目工程造价风险防范的措施

2.1建立风险管理机制。基于EPC模式下建设项目在施工期间，如何做好造价风险防范。首先企业要从根本出发，防止风险问题发生。在施工过程中，根据工程实际情况，加强和完善风险管控机制，重视风险防范工作[1]，提升当前工作质量，避免建筑项目实施阶段出现意外导致实施阶段成本控制工作难以落实的情况发生。在总承包单位内部，建立风险管理机制，提高建筑施工单位不同部门对于风险管理的认识，将成本控制工作落实到日常工作中，从而改善各阶段工作质量，为整体决策工作有效进行提供相应的思路，从而保障建筑施工单位自身有效运行。尤其是在设计与采购阶段，建筑施工单位管理人员重视对相应工作的调整，从而减少设计工作中存在的隐患。为工程方案造价进行有效防范，为造价决策提供有利的依据。其次，在具体施工阶段，还需要根据风险防范机制，拟定科学的施工方案，确保将采购、施工等环节的风险降至最低，科学对风险进行管控。2.2提高风险防范意识。EPC模式下总承包企业需要对整体建筑工程的质量与安全性能负责，总承包企业重视设计、采购，施工环节的管理工作，从而不断引导建筑施工单位工作人员树立安全生产的责任意识，了解到建筑施工阶段工程造价风险的危害，为建筑项目工程造价管理工作提供新的思路，从而降低建筑施工阶段工程造价可能出现的危害，保障建筑施工单位自身经济效益。随着风险防范意识的提升，建筑施工单位各部门管理人员与职工都能够清楚地意识到成本管理工作的重要性，在日常工作中，不断缩减企业支出，从而对工程造价风险进行有效预防。2.3对现阶段施工工作进行有效管理。在现阶段企业管理中，应当对整体施工工作进行有效管理，从而提升当前工作质量，确保整体施工按照相应规划有序进行。管理人员加强对施工工作的管理，体现了EPC总承包单位对于建筑项目质量与安全性能的负责任态度，逐步提高整体建筑质量，保障整体施工工作工期。现阶段企业管理人员对于工程造价管理中容易出现疏漏的地方，进行有效预防，一方面重视与一些在行业市场中享有较高声誉的企业进行合作，从而降低了企业风险，另一方面重视与金融机构的合作，购买意外保险，从而为总承包企业发展营造良好的发展空间。2.4利用技术手段降低风险。在EPC模式使用中，技术人员需要使用一定的科学管理技术，逐步降低现阶段建筑工程建设中存在的风险，实施有效的风险转移策略。当前技术人员加强总包方与分包方之间的联系，逐步建立有效的沟通途径，能够对不同施工项目建设的现状进行跟踪，大大提高当前EPC模式下不同施工单位对于建筑工程造价风险的防范意识。在项目建设中，可通过对一些重要设备购买保险等方式，有效降低当前项目建设中可能存在的风险，保障项目承包方的利益，避免在施工阶段出现安全事故，造成当前工程建设陷入较大的危机。

3.EPC模式下建筑项目工程造价成本控制的有效策略

3.1强化成本控制意识。在建筑施工单位内部，企业管理人员重视相应工程造价成本控制工作，从而强化成本控制意识，有效应对EPC模式下建筑项目施工过程中可能存在的工程造价风险。当前企业管理工作中，只有强化成本控制意识，让管理人员充分了解到整体施工工作与市场之间有效对接，提高企业市场竞争力，为企业自身发展创造良好条件，逐步适应当前建筑施工行业的发展潮流。管理人员在日常工作中，不断强调成本控制工作的要求，让建筑施工单位各部门工作人员清晰意识到成本控制的重要性，在企业发展的不同阶段，逐步适应当前管理工作的需求，从而改善当前工作质量。例如：在某建筑单位，为了强化企业内部工作人员对于企业成本控制工作的意识，邀请建筑行业知名专家来企业开展专项讲座，企业领导与部分先进个人参与讲座，共同听取专家的讲课内容。在该专项讲座中，专家从一些重要工程案例开始讲述，逐步引导建筑施工单位管理人员与先进个人重视企业成本控制工作，帮助建筑施工单位在设计、采购、施工等不同阶段减少支出，做好成本控制工作，为企业高效发展注入活力[2]。3.2建立健全相应管理责任制。EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险较大。在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能够提高企业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束，有利于营造良好的工作环境。EPC模式的使用，建筑承包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾，做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工程的质量与工期都会产生一定的负面影响。在建筑单位进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确保自身工作高效有序完成。为了提高部门管理人员的责任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并且对责任人进行有效明确，从而改善当前工作质量，为企业发展创造良好条件。在企业管理中，通过明确的责任制，引导施工单位建设工作有序进行。3.3改进成本控制方法。在建筑单位自身建设中，重视对成本控制方法的使用，便于成本控制工作有效落实，降低企业工程造价风险，有利于企业自身经济效益的提高。目前，广泛使用的成本管控方法有价值工程法、偏差控制法与作业成本法三种，至于其他的管理方法，在建筑单位日常管理中的应用较少。现阶段企业管理人员应加强对相应成本控制方法的学习，以提升当前工作质量。（1）价值工程法是一种新兴的管理技术，能够对企业成本进行有效控制，该方法使用中，依靠最低的总成本来实现相应的生产建设工作，缩短从设计、采购到施工全部阶段的成本，有效提升了整体建设工作质量，对整体成本进行控制。（2）偏差控制法主要将项目的建设结果与预先规划的数值之间进行比对，从而提升整体工作质量，对存在的偏差进行分析，从而总结经验，落实成本控制工作。（3）作业成本法是现阶段较为常用的一种管理方法，可以明确企业成本信息，改善经营过程，从而有效控制施工成本，增强企业竞争力[3]。3.4在采购阶段重视成本控制现阶段，建筑项目管理人员重视对整体工程的成本控制工作，在采购阶段落实成本控制策略，有效降低施工项目建设成本，将该工程建设与当前施工之间有效结合，逐步提高当前项目建设质量。同时，现场管理人员重视对施工原材料的保存工作，降低工程原材料在使用阶段出现异常的可能性，降低施工企业的损失，并且在工程建设中，重视对余料与废料的有效利用。

4.结论

总而言之，现阶段企业管理工作应重视成本控制工作，逐步提高企业管理部门自身职能，对建筑施工阶段存在的各种风险进行有效管理，强化成本控制意识，并且建立健全相应管理责任机制，提高成本控制工作质量，为EPC总承包模式的推广应用提供良好的借鉴思路，探讨工程项目造价风险防范与成本控制工作，逐步适应当前工程建设的需要。

参考文献

[1]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.

[2]黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：43.

成本控制风险范文篇7

关键词：房地产开发；成本；风险；控制

在这个科技发达、发展迅速的时代，为了顺应时代的发展，房地产开发要对成本控制和风险控制方面给予足够地重视。房地产公司只有很好的控制了成本和风险，才能使利益最大化。成本控制主要有设计规范化、招投标制度、设计变更后的成本变化、合同管理、现场协调等方面的内容，而对房地产开发风险的控制主要是在成本控制节点以及降低工程成本风险这两个方面，下面进行详细说明。

1成本控制管理的目的、风险及特点

1.1成本控制的目的

在保证质量、保证开发时间的前提下，以最合适的成本来完成一项建筑是房地产开发成本控制的目的所在，但是往往会有很多的因素导致成本控制管理混乱。这些因素包括：①开发商在进行地产开发时缺乏风险意识，没有很好地估算投入产出比；②成本规划不科学，成本决策太盲目，没有根据，不规范；③由于核算方法不规范、搜集不全面、管理措施不得当等，导致成本信息失去真实性；④成本管理盲目，缺乏现代化的管理方式。

1.2成本控制的特点

房地产开发的成本控制特点有三点：①成本管理是贯穿一项房地产工程始末的，时间跨度很长；②受国家政策、开发商成本控制管理制度、施工环境、房地产市场等多个因素的影响，这些因素在工程施工中是不确定也不能预计的；③成本控制要根据工程施工始末的各个项目施工质量、所用的材料以及工程进度来进行动态地调整，是一种动态的活动。

1.3房地产开发过程中成本控制的风险

较长的成本控制时间、较多的不可预计的影响因素、动态活动等特征，导致房地产开发成本控制存在风险，这些风险会导致成本计算工作人员在整个施工过程中，对成本的估计和计算不够精确。产生成本控制风险的因素，常常有施工用的材料质量、招投标政策、合同管理成本、设计变更等。因此，应该在工程施工时，对这些风险进行考察和评估，然后采取相应的措施来避免工程施工中的成本风险。

2工程成本控制及风险

在房地产开发项目中，大部分成本都用于包括了总工程、分包工程、工程管理成本、相关配套设施等。因此，工程成本控制和风险，是整个房地产开发成本控制中最主要也是最难以解决的问题。从工程设计、施工、竣工、支付使用，再到后期质量监测的整个施工过程中，最重要的的核心就是工程管理与工程造价。

2.1工程成本控制要点

在房地产开发的工程建设中，有六个关键要点：规划设计、招投标制度、设计变更费、施工现场签证、合同管理、现场协调。①成本控制的重点是规划设计，规划的优劣直接决定了工程投资的总额。②招投标制度是成本控制的核心，只有严格的招投标制度才能找到可靠、优质的施工队伍，才能很好地控制成本投入。③成本控制中最难的关键点就是设计变更。在工程施工前的设计，会因为施工的实际情况而进行一些设计的变更，这样会影响投资预算。④为了更加快捷地解决施工过程中遇到的新问题，就有了签证的出现，签证可以在原有合同的基础上进行补充，以适应施工中的新问题。⑤合同的存在，是施工双方各自履行义务的依据，因此合理、具有执行力、条例以及义务界限明确的合同是成本控制的依据。⑥工程中成本控制的手段是现场综合调节，专业的工程技术人员通过对施工工程现场进行综合地调节，来提高工程质量、缩短工期，最后达到控制成本的目的。

2.2房地产开发中工程成本控制风险

工程成本控制风险主要有：①工程招标风险。如果在招标时工作人员对于工程量、材料要求等的重要问题在招标文件上阐述不清或遗漏，或者双方在签合同时没有对不确定、有分歧的问题进行统一都会在工程施工时出现成本控制风险。②施工阶段的风险。在施工的过程中，会因为施工过程耗时长、施工过程中设计发生了更改、施工现场签证不确切、管理人员不负责等问题最后都会导致成本失控。该风险最不确定。③施工材料管理方面的风险。在招标时若没有对施工材料的类型以及型号进行明确地规定，及在施工时没有向施工单位明确当时的价格，可能会导致预算不足而选取质量次的材料，这样工程质量会受到了影响，从而造成了成本控制风险。

3为了有效规避风险采取的措施

3.1针对工程成本控制要点采取的措施

针对工程成本控制要点采取的六点措施如下：①在施工前进行合理可信地规划设计并且进行审计，通过后做好科学成本估算，根据估算设计出详细的施工图；②采取严格、良性竞争的招标制度和严密的招标文件，以选择优质的施工单位；③根据设计的变更，合理地进行投资成本调整；④对于签证的制定，让专业的设计工作人员审计签证的资格，尽量将签证落实于图纸上；⑤采用国际化的合同文件格式，并且条例界限清晰、具有很强的执行力来规范合同的签订；⑥加强现场的综合协调，加强部门的沟通和配合。

3.2针对工程成本控制风险采取的措施

要降低风险，就要针对工程成本控制风险要点采取相应的措施，而成本控制风险要点主要包括了三点：招标风险、施工阶段的风险，材料管理的风险。①针对招标的风险，要在招标时制定严格的招标文件，以选取有条件和资质的施工单位，有效地避免能力不足的单位被选中；②针对施工阶段的风险，要就指定好成本控制的预算，制定好控制方案并且进行严格地审批，并且严格要求和控制签证；③充分考虑到材料市场价格会在不同时期产生波动，因此双方要签订好合同，在合同中明确好所用材料的型号以及类型，坚决不使用劣质材料，并和施工单位随时沟通当前材料价格，以便进行成本调整。

4结束语

在这个发展迅速的时代，房地产开发企业只有在分析与研究成本控制的目的、风险、特点，工程成本控制要点，以及成本控制风险的要点之后，并付诸实践，才能有效地规避风险，很好地控制成本，较多地获取经济效益。

作者:何海强 单位:山东中铁诺德房地产开发有限公司

参考文献：

[1]赵永明.房地产开发项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2007.

[2]田永玉.建筑类企业成本控制问题分析[J].企业管理与改革，2014,(8).

[3]陈玲玲.房地产项目设计阶段成本控制研究[D].武汉工程大学,2014.

成本控制风险范文篇8

关键词:农业水利工程;项目成本;风险控制

为了使农业水利工程项目的成本风险控制能够真正落实到位，结合农业水利工程项目的特点以及特殊性，对农业水利工程项目成本风险进行识别及分类分析，并制定相应的有效应对措施，期望能够对我国农业水利工程的发展起到一定积极的作用。

1农业水利工程项目特点及成本控制特殊性

农业水利工程项目涉及范围较广，涵盖的专业知识较多，包括水利工程、供水排水工程、抗旱防涝工程和引水工程等。具有工程任务繁重、地质条件复杂、施工难度大、建设成本高和施工工期长等特点。上述特点在一定程度上增加了农业水利工程项目成本管理和风险控制的难度。在许多农业水利工程项目施工中，因为前期规划不到位、准备工作不充分以及设计不合理等问题，造成在农业水利工程项目建设过程中出现设计和现场签证变更的情况，产生不必要的成本，影响了施工进度，不利于成本控制工作的进行［1］。在农业水利工程施工中，通常施工时间较长，技术难度较高，涉及范围广，并且缺乏完善的成本控制体系。工程项目的管理机构一般是临时组建，在专业水平方面还有待提升，施工人员大多由农民工组成，整体素质一般;在项目施工过程中，气候情况和地理条件较差，环境因素复杂;因此，进行成本控制工作的难度大。做好成本控制工作，能够避免出现浪费，有效提高施工项目的经济效益。

2成本风险分析

2.1成本风险的识别。工程项目成本风险识别指的是使用合理的手段，对影响项目成本目标的风险因素进行有效确认，并做好分类工作，对于各个风险因素以及相应的影响程度进行判断。在风险识别的过程中，可以使用保险调查法、财务状况分析法、特尔菲法、分解分析法和缺陷树法等［2］。在项目成本风险识别的过程中，需要进行有效的数据信息搜集工作，然后再通过分析与预测，识别成本风险。通常根据实际情况和具体要求，使用不同的风险识别方法，了解各个施工阶段在不同层次对成本造成影响的风险事件，编制科学合理的成本风险事件的清单［3］。2.2成本风险分类。在工程项目成本控制过程中，进行风险分类工作，其目的是通过进行风险分类，能够使承包人员对影响项目成本的风险事件有一个更加充分的认识;能够帮助承包人员，按照风险所具有的特性，使用相对应的措施，降低成本的风险，减少不必要的损失。在过去进行风险因素分类工作时，没有准确认识风险的性质以及可能造成的影响，也没有进行合理有效的分类，因此，有关单位需要给予重视，根据规范的要求划分风险因素。

3成本风险控制措施

3.1利用组织措施控制成本风险。需要设立相应的项目部门机构，并且做好人员的配备工作，需要建立有效的责任体系，对职权关系进行清晰的划分。明确每个人员自身的权利和责任，使成本控制的目标能够逐一进行分解，并且落实到每一个人员的身上，有效控制成本风险，避免出现费用超支的情况。需要建立项目成本控制的部门，同时要建立奖惩体系，确保人员能够工作积极主动。对一些在成本控制工作中表现良好的人员，需要给予适当的奖励;对一些存在问题的人员，应该追究责任，并进行相应的处罚。3.2利用技术措施控制成本风险。在农业水利工程施工过程中，应该提高技术人员自身的责任意识，使人员按照规范要求施工，确保施工技术能够有效落实，充分发挥其应有的作用，对标书的技术方案需要进行技术经济方面的论证，确保施工方案切实可行，具有一定的经济性，有效降低施工的成本，起到成本风险控制的效果。还有，需要加强对新技术、新材料和新设备的使用，起到节约能源消耗的效果，促进农业水利工程的发展。3.3利用管理措施控制成本风险。要使用有效的管理措施，对人工费用和材料费用的消耗比例进行严格的控制。通常在整体工程费用中，人工费用的比例一般是10%左右［4］。应该根据比例，对费用进行有效控制。材料费用占据整体工程费用60%～70%，因此，做好材料费用的控制起到十分重要的作用。在施工的过程中，需要合理进行机械设备的使用安排，通过合理的施工组织设计工作，充分发挥设备的作用，对废旧的物资设备进行再利用等。此外，还需要做好施工合同的索赔与反索赔工作，落实施工合同管理，避免出现不必要的经济损失。需要严格把握质量关卡，加强施工工序的自检工作，避免出现多次返工的问题，有效节约工程施工的成本［5］。3.4加强工程投标阶段的成本风险控制。在工程投标的阶段，应该按照实际情况对招标文件有一个良好的掌握，并且，有关人员需要到施工现场进行实地调查工作，并且根据实际情况，对项目成本进行相应的预测，给工程投标提供可靠的数据支持。有关单位需要落实全面控制，加强工程投标阶段的管理。3.5加强施工准备阶段的成本风险控制。在农业水利工程施工准备阶段，应该联系图纸设计业务，并且，广泛征求相关部门的意见和建议，根据相应的施工规范要求以及现场的实际情况，进行施工组织的设计工作，并且确保组织设计能够在施工过程中有效落实，通过进行综合全面的分析和比较，选择最合理的、能够满足标准要求的施工方案，使用最少资金，达到预期效果。应该根据工程的具体目标，制定出相应的成本控制计划，并且对整体目标进行分解，在施工的过程中有效完成目标任务，使成本控制目标能够实现。3.6加强施工过程中的成本风险控制。在农业水利工程项目施工过程中，涉及到很多施工技术和施工步骤等。施工过程中的成本风险控制包括:材料的消耗定额、工程预算和工程概算等多项内容，在施工过程中，需要对上述内容进行不定期的抽查，将实际消耗的成本与工程预算相对比，如果存在较大出入，就需要及时进行整治。在施工过程中的成本组成中，直接成本占据相当大的比例，即直接成本就是在施工过程中形成水利工程的费用，比如材料消耗、人工使用和机械使用等，想要控制施工过程中的成本风险，就要从直接成本入手，严格按照工程预算进行消耗。

4结束语

在农业水利工程项目的过程中，需要做好成本控制工作，通过进行项目成本风险控制，提高企业在市场中的竞争能力，使企业在未来能够获得更好的发展，从而促进我国农业水利工程的发展。

作者:符运友 单位:河南省水利第二工程局

参考文献

［1］王卓甫．工程项目风险管理:理论、方法与应用［M］．北京:中国水利电力出版社，2012:67-68．

［2］琳万祥，萄骏．论风险与风险成本管理［M］．北京:中国财政经济出版社，2012:72-75．

［3］周洪明．关于水利工程成本控制的探讨［J］．科技风，2012(10):32-33．

成本控制风险范文篇9

［关键词］管理视觉;企业人力资源;成本控制

目前，我国正处在深化改革的关键期，在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。

1国有企业人力资源成本控制存在的问题

(1)人力资源成本管理观念落后。国有企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，国有企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在国有企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。(2)风险控制不到位。风险控制是企业人力资源成本控制的重要方面，对人力资源成本的风险评估，要建立在一定的人力资源成本预算体系之下。然而，我国目前很多的企业在人力资源成本控制中的风险评估做得很不到位，缺乏完善的风险评估体系，因而在执行上大打折扣。(3)人力资源成本控制管理体系不完善。目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。

2国有企业人力资源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低国有企业人力资源成本。在管理视觉下研究企业人力资源成本控制，就是为了推动企业人力资源成本控制更加合理化，从而在一定程度上推动企业在人力资源的成本上相对地减少，也就是降低了企业人力资源成本，这对于国有企业的发展具有重要的意义。(2)有助于提高国有企业经济效益。任何企业的发展都是为了一定的经济效益，因而在整个企业的经营当中，采用一切手段和方法推动经济效益的提高是各企业的重要经营途径。通过在管理视觉下，探索国有企业人力资源成本控制，有助于国有企业在人力资源成本控制上更加合理有效，从而提高国有企业的经济效益。(3)有助于推动国有企业人力资源成本控制体系的成熟。在管理视觉下探索企业人力资源成本控制，随着研究的不断深入，对人力资源成本控制体系的完善有着重要的促进意义。加强对各大企业的人力资源成本控制的研究，可以不断助力国有企业的人力资源成本控制体系的成熟。

3国有企业人力资源成本控制策略

(1)灵活运用相关法律法规。法律法规是各企业都需要严格遵守的经营规范，企业的任何行为都应当是在法律法规的允许范围之内。但是，企业可以根据自身的发展需要，灵活地运用相关的法律法规，这对于国有企业的长远发展有着重要的意义。(2)推动技术有效变革。技术的变革对于企业的人力资源成本控制有着极为重要的影响。很多企业是劳动密集型企业，对于人力资源的需求十分的庞大，因而在人力资源成本上花费很高，而且经营效益并不好，企业的生产效率低下。推动企业的技术变革从而提高企业的生产经营效益。因此，从管理视觉下，相关的国有企业应当加大技术变革，推动国有企业人力资源成本得到有效合理的控制。(3)创新国有企业人力资源成本控制管理体系。人力资源成本控制管理体系对国有企业的长远发展有着重要的实际意义。在管理视角下，研究企业的人力资源成本控制，就是为了不断推动企业人力资源成本控制体系的建立和完善。有的企业已经有了人力资源成本控制管理体系，但是随着时代的不断变化发展，相应的管理体系并不一定能够适应时代的潮流和企业自身的发展需要。因而，国有企业一定要根据自身发展的实际情况以及世界发展的趋势，推动自身人力资源管理成本控制管理体系的创新与变革，从而保障国有企业自身的可持续发展。(4)构建合理的风险评估体系。企业人力资源的成本控制需要一定的风险评估体系，因为企业对人力资源成本一般都有预算，而相应的预算并不一定能够完全符合实际，因而就有了相关的风险评估体系的产生。国有企业人力资源成本的有效控制，离不开完善的风险评估体系的建立。国有企业根据自身的实力，制定符合实际的预算标准，并在这一标准之下建立相应的风险评估体系，以便预算不准确或者发生不可控因素之时，国有企业可以进行有效地风险评估，并对国有企业的人力资源成本进行合理控制。从管理视觉来看，建立科学合理的风险评估体系对国有企业的人力资源成本控制十分必要。(5)做好相关培训工作。企业的管理最终还是都由人来完成，这就需要企业做好相关的人员培训工作。对员工的有效管理，就是对企业人力资源成本的有效控制。加强对国有企业相关从业人员的培训，有助于推进国有企业人力资源成本控制工作的进程加快，并且促使国有企业逐步建立科学合理有效的人力资源成本控制体系。因而，国有企业的管理层需要在培训工作中做好相应的安排，对人力资源成本控制这方面的知识经验要加以传授，推动员工素质和技能的不断提高，为国有企业的人力资源成本控制助力。(6)优化人力资源成本控制流程。流程是企业经营的必要手段，没有流程管控企业的管理将会陷入混乱之中，不利于企业长期的经营发展。因此，从管理视觉下看，国有企业需要不断优化人力资源成本控制流程，推动相关流程的高效化，从而减少任务的时间，这对人力资源成本的控制大有裨益。优化人力资源成本控制的流程，需要针对国有企业的经营项目，有条理地进行流程优化，化繁为简，将复杂的事务简单化，并且效果要更好，花费的时间要更短，耗费的人力更少。这就需要国有企业对自身的业务有更加深入的研究，从而对整个人力资源成本控制流程有更加准确地把握，进一步推动国有企业人力资源成本的有效控制。

4结论

在经济全球化的浪潮当中，各国有企业想要在这样的形势下获得自身的发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立好完善的人力资源成本控制体系，对于国有企业的长远发展具有十分重要的使劲意义。要克服技术变革中出现的一系列问题，要在管理观念上进行创新，紧随时代的发展变化，这对于各个企业来讲都是一场挑战。因而，从管理视觉下，加强在国有企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国国有企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。

参考文献:

［1］樊星，王妍，徐凯，等.企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析［J］．中国管理信息化，2019，22(2):29－30.

［2］王东伟.基于国有企业人力资源成本控制优化策略探讨［J］．河北企业，2018(12):147－148.

［3］卢文娟.企业人力资源成本控制研究［J］．中国管理信息化，2018，21(23):32－33.

成本控制风险范文篇10

【关键词】园林施工过程；成本控制

1园林施工过程成本控制的重要意义

1.1有效降低园林项目施工的成本，提高施工企业经济效益

对于施工建设企业来讲，园林工程建设中，尤其是施工过程中进行成本控制最为重要的意义在于降低园林建设施工成本，努力提高施工企业的经济效益，即园林工程建设预算收入的提高。园林施工成本控制，无非是通过一定的制度安排，既定方案的付诸实施来控制施工过程中人员、建筑材料、施工机械等资源的科学配置，有效规避或者转移意外风险，做到统筹安排各种施工建设资源的效果，在保障园林工程质量和工程进度的前提下，使得施工企业获得最大经济效益，完成既定的项目收入。

1.2有利于实现施工企业企业现代化工程管理水平的提升

要进行园林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相关制度和方案，其次需要加强以项目经理为核心的管理体制的建设，再次需要加强企业施工建设过程中的人员、建筑材料以及建筑机械设备的管控和调配能力以及既定方案的执行落实工作，同时还需要注意建设施工过程中可能出现的意外安全以及意外风险的紧急避险和风险规避能力。总之，施工成本控制有利于施工企业在各个施工过程优化管理和执行能力的提升，提高企业施工效率，增加制度建设和资源合理配比，而这一切对于施工建设单位现代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增强施工企业应进行风险管理的重要手段

不单单是园林施工项目，任何施工建设过程中都难免出现来自人为和非人为因素的意外情况的出现。一些企业由于对成本控制和风险意识考虑不足，一旦出现了人员安全或者一些不可控的风险因素，往往造成了施工工期延长，工程建设成本的大幅增加，进而影响施工企业的利益和企业形象，不利于企业的发展。企业进行施工成本成本控制就需要考虑规避和转移风险的因素，从而提高企业应对各种突发状况的能力。因此，从通过施工过程的成本可以增强企业风险意思和抗拒风险能力。

2园林施工过程成本控制的现状

2.1相关人员成本责任意识不足，控制方法不科学

许多施工建设企业的预算人员、财务人员与具体施工技术人员成本控制的责任意识不足，预算和财务等经济行为与建设施工的技术行为严重分裂，造成了成本控制只与财会人员有关的现象的出现，再加之预算财会人员没有及时有效的进行工程预算跟踪和成本核算，必要的支出没有及时到位，不必要的成本增加严重，控制方法的不科学不合理都使得成本控制出现了严重的问题。

2.2施工过程成本受设计变更、工期等其他因素影响严重

园林建筑工程受设计变更、工期、建材等市场波动影响严重。园林工程在施工过程中，设计方的设计变更可能造成工程量的变化，进而导致局部建设人员支出，机械和建筑材料支出的增加；同时工期的变更也会导致施工人员和机械成本的变化，另外由于建筑材料受到市场的波动影响明显，对于市场建材的预估判断不正确或者考虑不全面，都会在一定程度上影响园林项目施工的成本控制。

2.3成本控制等制度不完善，制度的可执行性差

当前施工企业突出的一个成本控制方面的问题在于相关制度的不完善、不健全或者有一定的制度建设，但是制度的执行性差。制度建设不健全往往是由于企业缺乏相关的成本控制观念和意识不足，缺乏现代化企业管理方法和长远的发展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人员管理和资材管理，不能处理好制度建设和经济效益的关系，一旦出现资金等问题，企业发展会出现严重影响；对于有一定制度建设但是缺乏执行性的企业，往往是由于相关制度建设缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的，在制定制度的时候不能切合实际，过多的关注制度行为本身，而对于执行的可行性欠缺考虑，不能有效凸显以项目经理为核心的管理能力的加强。总之，制度建设不足是当前施工企业成本控制的重要问题之一。

3园林施工过程成本控制的研究思路

3.1通过制度建设来加强施工过程成本控制

制度建设是园林项目施工成本控制最有效最直接的方式，通过合理的制度来规范施工过程中各方行为，约束物资以及人员配比，并以此增加施工企业在施工各阶段的管控水平和治理能力。园林项目建设企业的现代化管理水平的提升依赖于现代化管理制度的不断完善，根据园林项目的特点建设符合自身实际情况的成本管控机制，并且注重于制度的可操作以及可实施性，最终实现园林施工企业在制度建设和管理水平的全面提升。

3.2通过强化人员成本意识，来增强施工过程的成本控制

人是各种制度和各项工作的最终落实者，通过加强人员的成本意识保障施工阶段的成本控制是最为本质的成本控制手段。人员成本控制意识的真正落实，首先要加强园林施工企业人员成本意识的教育，使其明白成本控制对于企业与个人的重要意义；其次，加强园林施工建设企业各部门人员的通力合作，不仅仅是加强预算人员和财会人员的合作，也要加强财务方面与具体施工技术人员的及时有效沟通，使之成为统一的有机整体；再次要处理好权责之间的关系，保障监管人员的执行权力以及对于成本控制不利人员责任的追查力度。总之，通过人员成本控制意识的增强，能有效养成园林项目工作中节约行为，最终促进成本控制的计划的造成。

3.3加强人员成本、建材价格变动以及部分项目变更应对以及能力，保障成本控制能够有效实施

实际的园林项目施工建设过程中，由于对于人力成本的预估不足，对于建材价格等受到市场波动影响因素事先评估有误，使得园林项目施工过程中的成本把控出现了问题，因此要加强由于人员成本和建设材料设备价格变化引起成本增加的应对能力；除此之外，也要预防由于设计方对于园林项目变更引起的建设成本增加，这依赖于加强对于合同管理能力的提升，以合同约束各方行为，做好成本控制的最初约定。

3.4加强意外事件风险对于园林项目成本影响的规避能力

园林施工过程出现的意外事件诸如施工人员意外死亡，或者来自于自然风险因素导致施工不能顺利展开都会对园林施工过程成本控制造成不可估量的影响。因此要加强施工企业的风险管控和转移能力，可以采取购买保险和相应的风险投入，来有效转移风险，实现园林施工过程中成本可控性。

参考文献：

[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友,2010,06:48~49.