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成本化范文10篇

时间：2023-03-23 00:16:11

成本化

成本化范文篇1

一、成本化监管的基础是对金融监管成本进行划分与评价

实施成本化监管首先要做的是，对金融监管成本进行划分和评价，让监管部门、监管人员对监管成本有一个明确的认识，为之后的成本化监管作铺垫。从目前我国中央银行的运作来看，金融监管成本可分为有形成本和无形成本两种。

1.有形成本。它能以货币计量，是一种实实在在的成本。包括拯救有问题金融机构所付费用、监管人员的工资、培训费、资料费、车船费、差旅费、电脑购置和保养费、监管软件开发费用以及信息宣传费等等。

2.无形成本。它不能以货币计量，是一种看不见的成本。主要有四种：①金融监管手段、方法的落后所耗费的成本。目前人民银行监管手段单一，主要以检查、罚款等行政性措施为主，难以发挥应有的监管效果。另外，监管方式落后，不适应现代化的监管需要。现场监管检查仍以手工为主，非现场性监管指标体系不健全，难以发挥预防性、超前性监管的作用。在这样的情况下必然引起监管成本的大幅增加，而且还达不到理想的监管效果；②金融监管人员的时间、精力。金融监管人员的时间、精力往往很容易被忽视，因为人们总认为监管人员在监管行动中付出时间、精力是自己的职责和义务，不管多与少都没什么关系。但经济学告诉我们时间、精力也是成本。如果监管人员对本很容易的监管行动却花费了大量时间、精力，那么虽然达到了目的实则是大大的浪费；而如果对难度很大的监管行动却不费什么时间、精力而是敷衍了事，那么监管效果可想而知。既然如此，监管人员就必须大力提高自己的监管素质，提高监管水平，合理安排时间、精力，以提高监管效率；③金融监管人员形象损坏所耗费的成本。金融监管人员形象的好坏关系到金融监管工作的开展，俗话说“公生明，廉生威”，监管人员不公不廉的形象必定影响到金融监管的效果，只不过金融监管者的形象是不能以货币计量，并很难具体感受得到。因此把金融监管者的形象损坏计入成本是必要的也是必需的；④地方保护主义影响监管成效所耗费的成本。金融机构的地域性决定了它们与地方政府有着千丝万缕的关系，“人在屋檐下，不得不低头”，许多银行往往违心地接受地方政府部门的各种不合理摊派，由此也使这些银行错误地认为既然为地方政府承担了不该承担的成本，就应理所当然地置于地方保护主义的“保护伞”之下，而可置国家法律法规于不顾，置中央银行的金融监管于不顾，就可以大胆妄为，肆意搞违规经营。在人民银行现实监管中，就常常遇到处罚告知书刚发出，地方上就有人来说情或者横加阻扰的情况。这无疑对人民银行实施正常监管带来很大的阻力，有时投入大量的人、财、物也不能达到预期的监管目的。

成本和收益是一对“孪生兄弟”，是对立统一的。如果撇开收益不说而单单讲监管成本是多或少是没多大意义的，这里的收益指的是金融监管效果。管理学认为，一项管理是否科学、合理，关键是看管理成本的多少和管理效果的程度，金融监管也如此。一般来说，中央银行在金融监管行动中支付成本的情况有三种：少；正常；多。老支付少的监管成本就达到预期的金融监管目的，说明此项金融监管行动很成功；若支付正常的监管成本达到预期目的则成功度一般；老支付较多的成本虽然达到了预期效果也只能说此项监管行动不是很成功；若支付不管是少或正常还是多的成本都没能达到预期监管目的则此项监管行动不成功。当然有时为了达到特殊的金融监管目的（如机构破产监管、机构清算监管等）必需支付比正常多得多的成本，是不能单纯被认为浪费资源的，因为一旦达到了这个特殊的金融监管目的，它所产生的社会效益和经济效益将远大于所支付的监管成本。

二、成本化监管的核心是建立一支高素质的、稳定的监管队伍

在中央银行的金融监管中，“人”是最重要的，是决定成本化监管能否顺利实施的关键。实践证明，无论从技能水平、数量还是队伍稳定的角度看，若没有一定素质和足够的。稳定的监管人员，中央银行的金融监管将既费成本，又达不到有效的监管效果。当前，我国中央银行存在着监管人员素质普遍不高、数量不够、队伍不稳的现象。而在国外一些发达国家，要求银行监管者用4－5年时间学习审核一个经营良好的小型金融机构所需技能，并且把金融监管视为一种专门职业。由此培养高素质的、稳定的监管队伍成为这些国家监管部门常要做的工作。在我国，对因监管需要所进行的员工培训缺乏系统化，对监管人员应获得哪些技能没有目标性。培训的不足阻碍了监管部门建立一支熟练的、有学识的、能胜任工作的监管队伍。因此当务之急是把精通金融、法律、电脑等高水平的人员充实到监管队伍中去，并对现有的监管人员进行大规模的培训。培训内容主要是金融经济理论、法律、计算机等知识，以提高其能在评价金融机构经营业绩基础上、迅速判断金融风险大小等能力。同时还要加强对监管人员日常的道德素质培养，并加大对他们的再监督力度，杜绝其在实际检查和处罚过程中以权谋私行为，以保证监管的公正和权威。

三、成本化监管的重要内容是改进、完善监管手段和方式

发达国家经验表明，中央银行监管手段和方式的科学、先进与否很大程度上决定了金融监管的成本和效果。在新形势、新体制下，人民银行要顺应世界潮流，建立一套科学的监管体系。首先要完善监管责任制，明确每个监管部门、监管岗位、监管人员的监管任务、范围、权限、标准、程序和应承担的责任，以减少监管部门、监管人员之间的相互推诿、扯皮，避免监管成本的增加。其次要建立金融监管信息系统，充分运用计算机技术和现代通讯手段来改善信息传递方式和速度，增加信息的透明度和准确性，及时对症下药实施监管，以减少因信息不灵白白耗费成本。最后要建立金融风险预警体系；一个金融机构发生金融风险必然要增加人民银行实施金融监管的难度，与其到发生风险之后的全力化解风险还不如一开始就建立预警体系把金融风险消灭在萌芽之中，很明显此时所需花费的成本远远低于风险产生以后所需的化解成本。我国人民银行目前除实行资产负债比例管理外，还要设计一些新的风险预警指标，以做到严密的风险控制、经常的风险监测、及时的风险报告、审慎的风险评估。

成本化范文篇2

关键词：项目成本信息化管理软件应用

一、项目成本管理的重要性

随着建筑施工行业的激烈竞争，施工企业的利润率不断降低，杭州地区投标报价的综合取费（含税）基本上在5.5%左右才具有竞争力，除去税率后，利润只有2个点左右了。因此加强施工过程的成本控制，显得越来越重要。成本控制内容主要包含项目日常管理费用、材料费用、人工费用、技术及组织措施费用。但公司项目的成本数据统计以月、季财务及工程产值报表的型式上报公司财务部和工程部。由于项目上报的成本数据以月为周期，各部门的成本数据缺乏有效的交流，报表中各子目的分类比较粗糙，因此数据难以进行有效的实时统计、查询、分析。尤其外地项目更加难以进行控制管理。

二、项目成本管理的软件应用

那么项目成本管理信息需要动态核实时，以天、周为周期进行数据统计和上报，而且信息要各部门、各主管领导信息共享，随时查询。但数据量势必增大，工作繁琐，采用成本管理软件可轻而易举地解决这些问题，软件的应用给成本管理带来数据、流程、决策的变化，能够达到准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的“盈亏分析”；改变人的工作状态。目前国际通用的软件是P3软件（PRIMAVERAPRO-JECTPLANNER），国内绝大部分大型工程也都使用过P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、等大型火电工程；京沪高速公路、润扬长江大桥等路桥工程；上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁等市政工程。

三、利用现有网络技术进行信息化管理

软件的应用推广难，信息化管理就依旧要停止在数据统计不及时、报表粗糙、信息交流不畅、缺乏有效分析的现状上么？我认为可以利用现有的网络技术，实行成本数据报表的实时动态管理。将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等每天都以一定的数据格式（EXCEL电子表格）录入到计算机里，以数字的形式保存起来，并通过公司的网站，建立各项目部的电子信箱，数据由项目部上传到各自的信箱，各主管领导和主管部门可以随时登陆项目部信箱进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过集团公司内部的局域网络传输，实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。

四、信息化管理的应用

（一）规范数据统计

将项目的成本费用分类、分细。比如：日常办公管理费用、材料费用、人工费用、机械租赁费用、技术措施费用、组织措施费用。以材料费用为例，可将材料按其专业属性和占总材料费用比例的不同划分为A、B、C类材料，每类材料再细分到各种名目，划分完毕后，制作统一的材料费用报表，将材料的进场数量、规格、进场价格、信息价格、供应商、经办人、使用部位、材料总价、已付材料价款、未付材料价款、实际用量与预算用量的比较、实际价格与投标价格的对比等等信息通过统一的表式进行归纳。

（二）规范管理流程

通过规范化的数据报表，达到实时动态查询、整理、分析，辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的项目成本管理流程固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束（如限额领料），减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时堵塞了管理上的漏洞。

（三）科学化的决策

以往由于落后的成本管理手段，在决策时缺乏对成本对象的“定量”分析（往往只能作“定性”分析），使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策（控制）的方法已很难达到成本控制的要求。为了能够达到成本控制决策的科学化，积累项目成本支出数据信息，就要做到事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”“、定量”分析，以达到对成本过程控制中的“薄弱环节”做到心中有数，及早应对。如人工或材料价格异常、实际工程量与清单工程量不符、办公管理费用异常等，均可使决策人及时调整和控制。实际工程量与清单工程量不符，可及时向开发商进行费用补偿，确认工程量的变更，使决算更加清晰方便；办公管理费用的异常，可详细查阅各种发票凭证，查明原因，控制成本支出。同时由于数据的实时，公司领导及各主管部门的信息共享，成本控制更加透明清晰。

五、信息化管理的优势

（一）准确、实时的项目成本核算信息的共享，从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解项目成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本；经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款，等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了项目成本的准确、实时成本核算才成为可能。

（二）权责明确的过程控制通过制定详细的制度和成本费用报表，可以很方便地帮助项目部进行目标成本分解，可依实际情况将目标成本明晰地划分为“可控”及“不可控”部分，对“不可控”部分成本的盈亏项目部能说明盈亏的原因，对“可控”部分成本进行进一步的权责划分，将其落实到责任部门及责任人。实时利用通用软件（EXCEL）对其发生成本进行计算、数据归集、分析，并对其进行跟踪，使得成本的过程控制“有章可循、有据可查”。配合项目部相关成本管理制度使“成本谁都负责，谁又都不负责”这个局面得以彻底改观。

（三）动态的“盈亏分析”项目管理者关心在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了———盈了多少，亏了———亏了多少，这在过去往往谁也说不清，其中一个重要的原因是———项目施工环境的“动态性”。项目的实施过程中多种不确定因素存在，比如：台风导致工期延误，增加窝工费；设计变更导致工程量变化；班组操作失误导致返工，增加材料投入、延误工期；安全事故的发生，导致工伤赔偿等。因此工程的盈亏无法从投标时就做到完整的分析，需要动态分析。成本数据的信息化，数据报表的完整和细化，及统计分析的及时，可以保证项目盈亏的动态分析，使项目管理者做到心中有数、及时调控。

六、前瞻

成本化范文篇3

［关键词］信息化；医院；成本管控；作用

随着医疗体制改革深化，医院正在参与激烈的市场竞争。运用信息化平台有效地控制医院运行成本，进一步加强完善成本管控工作的相关制度和措施，强化增收节支意识，减少卫生资源的重复配置和浪费，尽快实现高效低耗的经济运行模式，对于加快转变医院发展方式、降低患者医疗费用、推动医院各项工作又好又快发展，具有重要指导意义。

1经济运行成本管控的重点工作项目

1．1减少大型修购项目费用

（1）严格控制基础设施建设费用。按照有关规定，维修改造项目资金专款专用，由分管院领导及财务部门根据基建程序负责控制使用经费。一般按照合同规定严格执行工程付款额度。大型项目在竣工时预付款不得超过工程预算的70％；验收合格并通过审计科及委托的有资质的审计单位审计决算结束后，付至审计结算价的95％，余下的5％作为质保金于次年后付清。维修改造项目竣工后，由专项领导组负责组织所在项目的有关人员和后勤保障部门共同验收后方可使用，由审计部门及委托的有资质的审计单位进行审计决算，纳入固定资产管理。

（2）强化大型医用设备管理。按照以下几个步骤加强大型医疗设备的管理：第一，规划布局。查清医院内部现有设备或功能近似的其他设备数量及分布、利用情况，以及本社区其他医院同类设备配置情况。第二，需求评价。评价对设备的必要性、迫切性，如设备在医疗、教学、科研工作中的作用，能否确实提高诊断治疗水平，是否对培养人才有利，是否是科研项目的基本或关键设备。第三，效益预测。包括使用年限、每周使用时数（或样品数、人次数）、收费标准、经济收入、运营成本、净收益，以及对其他相关设备的正面、负面影响，设备价格和能源消耗、材料消耗、零配件价格的相互关系。第四，配套条件。如房屋、水电条件，零配件、消耗品来源、价格走向，排污、节能问题以及其他特殊要求。第五，使用科室能力评测。包括人员配备、培训情况，实用技术能否保证设备正常运行。第六，维修条件。包括设备的易修性；合同谈判能约定的最优保修条款；本单位维修技术能力。第七，选型。包括厂商的选择比较；规格型号的选择比较。第八，设备技术现状评价。根据设备的性能指标考察设备的先进性、可靠性、是否即将过时、近几年是否会有重大改进，建立电子档案。

（3）降低医用高值耗材的采购费用。医用高值耗材的采购按照卫生部和省卫生厅定期组织的公开招标采购价格执行，不采购公开招标范围以外的医用高值耗材。建立完善的医用高值耗材采购流程和管理制度，科学核定库存限额，减少资源浪费。

1．2大力降低日常运行费用

（1）严格执行国家劳动工资政策。严格按照国家政策发放工资、津贴、福利；医务人员的工作业绩，通过考核软件嵌入医院HIS系统进行考核，提高员工工作积极性和医疗质量。绩效奖金按照“多劳多得，优劳优得”的分配原则，真正做到重业绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。

（2）降低医用卫生材料费用消耗。引入信息化管理软件，大宗医用卫生材料必须通过集中招标采购购买，采购部门根据实际需求核定合理的库存周转量，减少库存积压。卫生材料要实行严格的消耗定额管理，各科室应尽可能降低各种材料消耗。各科室不得自行采购医用耗材。采购医用卫生材料遵循质量第一的原则，严格按照国家有关的法律、法规、规定执行，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明等材料，证件齐全合格方可采购。新增医用卫生材料必须由使用科室主任提交书面申请，填写“医用卫生材料申请采购单”，经采购部门对其资质、应用、市场、配置、效益等方面进行论证，经医院同意确认后，由使用科室对新产品进行试用，试用后如反映良好，则组织相关人员进行新产品价格的确定，报院长审批，方可进入正常采购流程。

（3）压缩会议接待费用开支。制定会议、公务接待审批制度，强化费用预算管理，控制会议规模和费用。

2完善信息化管理平台，促进相关工作顺利开展

（1）建立和完善信息化管控平台。建立医院HIS系统的成本控制模块，进一步完善医院管理体系：从粗放式管理走向精细化管理；从全院管理扩展到科室管理，甚至品项管理；从经验式预测管理走向数字化实务管理；从结果管理走向预算管理与绩效关键指标（KPI）管理；从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理；从单一院区管理走向部门责任中心管理。

（2）严格执行物价政策与标准。利用医院信息系统，建立统一规范的收费管理数据库，按照物价政策文件的要求，做到应收则收，该收不漏。没有乱收费现象，通过触摸屏对现行的收费项目和收费标准进行公示，自觉接受社会监督。使广大患者花明白钱，看明白病。

（3）稳步推进单病种限价收费工作。按照卫生部的要求，大力推进临床路径工作，从纸质临床路径中得到电子化临床路径管理软件基本功能，从手工管理到临床路径电子化切换应用中得到其附加功能，比较相关软件得到能嵌入电子病历系统的临床路径管理软件的功能标准。把临床路径管理软件基本功能分为6类：病人信息显示、临床数据采集、电子医嘱处理、临床路径编辑、变异管理以及统计分析，以此规范临床医疗行为，进一步减轻群众医药费用负担。

（4）加强卫生经济运行情况分析。引进成本信息化管理系统。通过成本管理信息系统对临床科室的药品比例、材料比例、医院总体经营情况的财务指标、损益情况、收入结构比例、临床主要科室经营情况，对检验科、放射科、超声检查科等医技科室的百元材料支出情况等指标均实行月报制度，出台成本分析报告，将每月在经营管理中发现的主要问题分析找出原因，提出解决问题的建议性方案；加强卫材仓库的管理工作，确定一个合理的库存周转量，减少库存积压，降低流动资金占用，加速资金周转率，提高资金利用效率。将仓库的库存周转量、卫材管理情况纳入医院成本管理的日常工作，作为评定仓库管理质量的主要指标。药品、材料以耗用取代领用。病房材料建立护理站收入、支出差异分析。科室固定成本以费用预算建立管制基准。人事成本建立工作负荷率评估标准。大型设备采购建立投资效益评估系统。水电费成本控管责成管理部门，建立耗用目标。

3制订固定资产需求计划，加强固定资产管理

成本化范文篇4

关键词:环境成本控制;生态设计;清洁生产;煤电化企业

一、相关概念界定

1.煤电化企业

煤电化企业就是指利用当地煤炭资源优势,将煤炭资源转化为煤电产业化经济优势、竞争优势的企业。就黑龙江省而言,煤电化企业主要包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四大煤城的煤电化企业。黑龙江省实施东部煤电化基地建设战略,将使“四大煤城’的煤电化企业卸掉包袱创造财富,由粗放型转为质量效益型,成为推动黑龙江省经济发展新的增长极。

2.环境成本

环境成本是指企业为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗。加拿大特许会计师协会将环境成本分为两类:一类是环境对策成本,包括预防、去除和净化环境污染与资源保护两个方面,即内部环境成本;另一类是环境损失成本,指由于造成环境污染,受害者或第三方要求予以赔偿、恢复等支付的成本,即外部环境成本

3.环境成本控制

环境成本控制是指企业运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。企业环境成本控制的目标是企业经济效益和环境效益的最佳组合。

二、煤电化企业环境成本控制原则

环境成本控制是煤电化企业环境成本管理的重要组成部分,也是环境成本管理成败的关键。因而,环境成本控制在煤电化企业环境成本管理中显得尤为重要。其控制活动应遵循以下指导原则:

1.总环境成本最优原则

煤电化企业的生产经营活动对生态环境的影响表现为两方面:一是由于电能的生产消耗煤炭资源而发生的自然资源耗减成本;二是由于生产经营过程中污染物的大量排放而发生的污染损失成本。这两种环境成本可归为“损失成本”。通常,损失成本随自然资源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本则随控制量(污染物减少量和自然资源恢复量)的增加而增加,随自然资源使用量和污染物的排放量的增加而减少,两者呈一种互为消长的关系。

如图1所示,MAC表示边际控制成本,MFC表示边际损失成本。从左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,从右向左则表示更多的控制,更少的污染排放。MAC从右向左看,MFC从左向右看。最有效的控制或污染排放量是总成本(损失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左边的点(更多的控制)不是最有效率的,因为控制成本的增加超过损害成本的降低。因此,总的环境成本会上升。同样,低于W点的控制(W右边的点)使控制成本降低,但增加的损害成本会更高,从而使总环境成本上升,所以W点是最有效率的。可见,在环境成本控制企业中,最优污染水平不是0,即彻底消除环境污染是不经济的。企业既不能为了片面追求生态效益而放弃经济效益,也不能为追求经济效益而不顾生态效益,企业应该追求总环境成本最优。

2.预防性控制原则

环境成本控制应符合典型的1-10-100法则。在煤电化企业环境成本的支出中,环境失败成本(包括内部的和外部的)往往占用很大比例,是一种事后成本,处理时常需要花费巨大的代价来补偿。根据1-10-100法则,如果环境问题在产品设计、生产流程阶段解决,则只需付出1份的代价;如果在企业内部解决,上升为内部失败成本,则需要付出10份的代价;如果在企业外部解决,上升为外部失败成本,这时企业将付出100份的代价。1-10-100法则告诉我们,企业要控制环境成本的支出,就必须从源头开始控制,从产品的设计、生产工艺的选择、原材料的选择等,尽可能将环境影响问题控制在污染产生之前。3.全过程控制原则

环境成本的发生主要是企业生产经营活动对环境造成的影响所引起的,这种影响贯穿于企业的整个生产经营过程,包括从产品研究开发、材料采购、生产制造、销售使用及回收处置等一系列过程。这就要求企业改变传统的以“末端治理”为主导的环境成本控制方法,实施企业全过程的环境成本控制。环境成本全过程控制的方式不但增加了环境成本的控制面,扩大了环境成本控制的基础,而且可以通过产品概念阶段面向环境成本产品设计、原材料选择的工作,极大地减少环境成本产生的源头,实现企业的低环境成本的管理目标。

三、煤电化企业环境成本控制方法

按煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,可从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全过程的企业环境成本控制主要可以分为三个阶段,第一阶段主要通过超前控制的方法,从源头控制环境成本的产生来控制企业的环境成本;第二阶段主要通过事中控制法来减少产品生产过程中污染物的产生,来达到控制环境成本的目的;第三个阶段主要通过事后控制的办法,在污染物被排放到外界环境之前,通过采取一系列的措施来减少污染的排放量。

1.生态设计——超前控制

生态设计是指利用生态学思想,在产品开发阶段综合考虑与产品相关的生态环境问题,将保护环境、人类健康和安全意识有机地融入其中的设计方法。其基本理论基础是产业生态学中的工业代谢理论与生命周期评价。从环境成本管理的角度讲,生态设计就是在产品开发设计阶段,基于产品生命周期的思想,综合考虑产品生产、使用、报废处理中可能产生的环境成本,通过采取相应的措施,如替换环保材料、进行可循环利用设计等手段,来减少企业环境成本的产生。产品生态设计主要包括产品需求分析、产品设计、绿色制造工艺设计和环境影响评价四个部分,其流程图可用图2所示。环境成本的超前控制是综合考虑了产品整个生产工艺流程,把未来可能的环境支出进行分配并进入产品成本预算系统,提出各项可行的生产方案,然后对各项可能方案进行价值评估,筛选未来现金流出量最少的方案来实施,以达到控制环境成本的目的。该方法力求达到控制环境成本和环境故障成本的均衡。

2.清洁生产——事中控制

1989年,联合国环境规划署正式提出清洁生产的概念,并给出了如下定义:清洁生产是一种创造性的思想,该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效益和减少对人体和环境的风险。

企业清洁生产工作程序一般要经过准备阶段、审计阶段、制定方案阶段和实施方案阶段。准备阶段包括宣传动员和培训、领导决策、组建机构、制定工作计划和物质准备;审计阶段包括制定审计对象和实施审计两部分;制定方案阶段包括征集方案、筛选方案、可行性分析、选定方案四大部分。

事中控制是在生产经营过程中确定合理的生产规模,采用有利于环境的技术和工艺,选择环境负荷低的替代材料成本,尽量回避和减少扩大环境负荷而追加的成本,并且要对煤电化企业各生产环节影响的因子进行跟踪监测,特别是对排出的废弃物进行把关,尽量作到达标排放,以避免发生不必要的事故损失或罚款成本,适当处理企业生产中的废气、废水、废渣等。环境成本的事中控制办法主要可以采用清洁生产的方法来实现。

3.污染综合治理——事后控制

成本化范文篇5

摘要:随着环境保护日益受到重视，贸易与环境之间的冲突引起了国际广泛的关注。贸易发展与环境保护之所以发生冲突，其深层次原因是环境成本外部化造成了产品价格的扭曲和市场的失灵，织正外部性的最好办法是实施环瑰成本内部化。但在现实操作中，环境成本内部化仍面临一系列问题，诸如环境保护政策制定的阻力、各国不同的产业政.策以及发展中国家如何承担环境成本内部化带来的高额成本等，这些都需要国际社会的共同合作来解决。

从20世纪84年代开始全球变暖的加速、热带雨林减少和臭氧层消耗等问题的加剧引起了国际社会对环境问题的重视。一些国家已试图利用贸易措施来影响其他国家的环境政策，环境问题在国际贸易体系中的重要性日益显现。

一、环境成本内部化的理论依据

占典经济学家证明了只要满足一定的基本假设条件，自由发挥功能的市场体系就能够有效利用所有资源。市场体系在有效配置资源方面的成功取决于生产者和消费者个体自身利益的最大化。生产者应生产使其利润最高的产品或产品组合;消费者应合理安排他们的收人，以便能从所消费的一组商品中获得最大的效用。

为了能使个体利益最大化导致有效的资源配置，就必须满足四个基本假设:第一，与每个市场的整体规模相比，每个生产者和消费者的规模必须很小，即处在一种完全竞争状态。第二，生产者和消费者对现在和将来的价格有充分的信息。第三，不.存在外部性，即某个经济单位的活动不会影响其他单位的成本和效用。第四，必须有进人有利可图行业和离开无利可图行业的自由。

在一个竞争性市场中，有许许多多的生产者和消费者，而单个的生产者和消费者是不能控制市场体系的关键环节的。每个消费者对所购商品按市场价格进行支付，一个生产者将通过产品市场价格和生产费用的比较决定生产多少产品。

环境退化以及环境与贸易之所以发生冲突，就是因为环境的使用费用没有进人生产成本核算，即环境成本外部化。由于生产者或消费者可以自由地使用公共的环境资源而不需支付费用，或者支付的费用低于使用环境资源而创造的价值，以私人利润最大化为目标而制定的经济决策往往导致资源的过度开发或滥用，造成环境的退化，出现“公地的悲剧”现象。因为价格信号没有正确地反映出环境资源的价值，市场在这里是失灵的。如果能够消除环境成本内部化的问题，使产品的价格包含环境成本，实现环境成本内部化，那么，以正确的价格信号为导向，市场就可以有效地配置环境资源，从根源上解决环境退化问题。从理论上来说，贸易不是环境退化的原因，它只是加剧了环境方面的市场失灵。如果能够将环境成本内部化，产品的价格包含环境成本，贸易活动的开展就不会带来较大的环境问题。所以在理论上，环境成本内部化是解决环境问题以及协调贸易与环境发展的最佳途径。

二、环境成本内部化的途径

(一)时环境资源进行合理的定价

给环境资源定价是环境成本内部化的基础。如何确定环境资源的价格是一个非常复杂的问题，涉及许多方面。在定价过程中，要考虑以下几个方面的问题:环境资源的稀缺性、可再生性，人们对洁净环境的偏好程度，使用环境资源给企业或消费者带来的收益，环境破坏带来的损失以及恢复环境的费用。有的环境资源价格比较容易确定，如煤、石油等矿产资源;有的环境资源，如空气、水、森林等的价格很难确定。

(二)界定环瑰资源的产权

在环境资源合理定价的基础上，对环境资源的产权进行界定。如果环境资源的产权不明晰，即使给环境资源确立了合理的价格，使用者也无须付费，仍然存在环境成本外部化的问题。其实，环境资源的产权不明晰也是一导致环境成本外部化的一个重要原因，因为产权不清晰，每个人都可以使用环境资产而不用付费，在利润最大化目标驱使下，只要私人的边际收益大于私人的边际成本，私人就会继续开发、利用环境资源，导致环境资源的过度开发，出现环境污染和退化现象。

根据科斯的产权理论，环境资源的产权界定可以采取几种方式:一是环境资源的产权属于污染者;二是产权属于受害者;.三是产权属于第三者。从理论角度来看、以上三种产权界定方式都可以解决环境的污染问题。我们以河流的例子来进行说明。假设有段河流，上游有一家化.工厂A，它将生产过程中产生的废水排放到河流中，造成河流的污染;河流的下游有一个养鱼池B，由于河流受到污染，其养鱼的收益受到影响。如果河流的产权属于化.工厂所有，化工厂就拥有自由使用河流的权利，可以排放废.水。而下游受到影响的养鱼池的所有者如果不想让河流受到太严重的污染影响养鱼的收益，可以与A进行谈判。谈判的结果可能是B向A支付一定的费用，或者用于A安装污染控制设备，或者用于弥补A减少排污而带来的损失。当然，费用的高低取决于A,B的谈判力量以及A、B本身成本与效益的核算。对于A来说，由于减少排污而带来的成本增加或收益减少不能低于B所支付的费用;而对于B来说，其所支付的费用不能低于由于A减少排污而带来的收益的增加。如果河流的产权属于B所有，仍会具有同样的结果。如果河流的产权属于第三方C所有，则A如果想继续向河流排放污水，需要与C协商，支付一定的费用，而B不想让河水受到污染，也需与C协商，支付一定的费用，费用的高低取决于A、B、C三方的谈判力量以及各自成本与效益的权衡。以上3种产权安排的结果有一点是相同的，那就是A将安装污染控制设备或减少向河流排污，使河流处于一个可接受的状态，从而解决了河流的污染问题。

在河流的产权界定过程中，就涉及对河流这一环境资源的定价问题。因为一般来说，类似河流这样的环境资源是属于公共所有的。在将产权确定属于哪方所有时，产权所有方需要向代表公众利益的管理机构(或政府)交纳一定的费用，才能获得河流的产权。费用的高低与对河流这一环境资源的定价有直接的联系。

在以上的例子中，A、B生产的产品的价格将包含其环境成本，其价格将上升，在市场力量的作用下，需求减少，将最终使A、B的产量减少，对环境有利。

(三)制定合适的环境政策措施

在现实中，产权界定只能解决一部分环境问题，大多数环境问题的解决需要由政府制定合适的环境政策措施。环境政策措施包括:直接管制和经济手段。在原则上，经济手段是为了修正市场失灵，使产品价格充分反映出负的环境外部性，或通过污染者付费，使经济活动的环境成本内部化。经济手段主要包括环境税、保证金退还制度、排污交易制度和财政刺激等、工具。

环境税是指对污染排放和污染品征税，通过调整现行的纳税结构，例如改变能源税结构，为环境服务并产生收益。环境税的作用:一是可以鼓励污染者减少污染，促进采用有利于环境的技术;二是容易调整;.三是环境税收一般针对消费者需求弹性较低的产品，在提取资金上比改变污染者的行为更为有效。

保证金为旦还制度是对可能引起污染的产品销售收取保证金，满足某种条件后(如使用过的或废弃材料在指定的地点加工以免污染)退还保证金。这一制度主要应用于饮料包装物。例如，澳大利亚对每个饮料瓶定的保证金.为其市场价格的3%一16%，退还率在61%一96%之间。

排污交易制度是为污染者排放权利或使用自然资源的权利建立一个交易市场，进而控制排放或排污数量。例如美国为执行蒙特利尔议定书，1990年制定的酸雨制度允许对二氧化硫排放权进行交易。为污染者提供污染物排放许可交易的机会，有助于降低污染成本。只要污染者面对不同的成本，就存在一个自然的市场，较高成本的污染者从成本较低的污染者中买取许可证。但是，由于可用交易的许可证的数目有限，所以交易许可证市场的效率并不是很高。

财政激励的目的是使企业修正经济行为、降低污染，手段包括补贴及资金支持。补贴包括使用财政资助或价格支持鼓励降低污染或帮助支付管理费用。例如，在污染控制设备生产、科学研究和开发上允许加速折旧。资金支持以税收收人和财政资助为基础来建立环境管理基金，支持科学研究和环境保护。

三、环境成本内部化效应分析

通过局部均衡的方法，可以对环境成本内部化的效应进行分析。

存在边际外部成本MEC的情形。如果在消费和生产每单位该产品时，存在着相应的外部影响，那么曲线MPC就不能代表这个产品的实际社会成本。如果每单位该产品使得除生产者和消费者之外的第三方必须承担ac美元的成本，那么，政府通过立法规定每单位产出应当缴纳ac美元的销售税，就可以得到实际社会成本MSC，ac即为边际外部成本。在边际私人收益曲线和边际社会成本曲线MSC的新交点处，Q1是有效产量，而P1则是相应的价格。因此，在征收污染税之后，污染产品的实际产出量就由原来的Q。降低到社会最优产量Ql。同时，对消费者收取的价格从Po上升到Pl，生产者接受的价格则从P0下降到PZ。根据需求曲线和供给曲线的相对弹性，污染税的税负由生产者和消费者共同负担。如图2的污染税ac中，消费者缴纳ab，生产者缴纳he。同理，如果政府明确界定环境资源的产权，则受到污染损害的第三方有权向生产者索取ac美元的赔偿。那么，MPC曲线向上移动到M义，产量也降到社会最优水平Q、。由以上的分析可知，环境成本内部化的措施可以减.少污染的数量，使之达到社会最优水平。

图3表示的是在图2的基础上更符合现实的情形。当污染排放量处于很高的水平时，它就会使人体中毒或使环境遭到破坏，而当污染排放量处于低水平时，其每单位成本又可能微不足道。这是由于人体对大多数毒素具有某种耐受性，尽管这种能力会随着饮用水和空气中污染物浓度的提高而迅速下降。同样，环境也具有某种吸收能力，它能够把大多数的污染物吸收掉一部分，即具有自净能力。然而，一旦超过临界值，污染物浓度就会迅速上升。如图3所示的成本曲线更加符合现实。随着污染物浓度的提高(当总产量增加时)，MSC曲线和MPC曲线之间的差距逐渐扩一大，即外部成本越来越大。而当总需求保持在低水平时，这种差距就会很小。然而，随着收人水平的不断提高和国际贸易规模的日益扩大，需求曲线从D向外移动到Dl，这时，外部影响的重要性就增加。因此，经济增长和贸易扩大的同时，一定要重视环境成本内部化的问题。

四、环境成本内部化对国际贸易的影响

(一)技术密集型产品而不是环境敏感性产品将成为国际进出口的主要付象

保护环境，重新调整人和自然的关系是一个国际化的不可逆转的趋势。环境敏感性产品将受到国际市场各种方式的共同遏制，而技术密集型产品对环境影响较小，同时根据世贸组织原则和其他国际贸易惯例，该类产品的国际贸易应向自由化发展，不应受到各种壁垒的阻碍，因而具有远大的发展前途。各个国家通过科学技术的提高，发展环境敏感性产品的替代产品，将成为今后国际市场发展的主流之一。

(二)发展中国家的产品出份将受到严重影响

发展中国家的出口产业中与环境成本内部化相关的产业如食品、纺织品、皮革制品、塑料制品等，一直是其具有比较优势的产业，环境成本内部化将增加这些出口产业的产品成本，降低其市场竟争能力，许多企业甚至会被迫放弃出口。所以环境成本内部化将给发展中国家的出口造成严重影响。

但从长期看，环境成本内部化有利于促进发展中国家贸易增长方式由外延扩张向内涵扩张的积极方式转化，环境成本内部化的这一作用与我国外贸体制改革目标是一致的。因此，我国应加快进行产业结构调整，向以高技术、高附加值的资本、技术密集型产品为主的产业结构转变。

(三)环境管制有可能成为一种被广泛采用的新的非关税壁垒

随着全球贸易自由化和经济一体化趋势的加深，生态环境问题在人类的生存发展中越来越被关注。合理利用环境资源，控制和减少环境污染成为各国发展经济要考虑的主要问题之一。与此同时，在WTO体系下，各类关税受到大幅度的削减，对许多常规的非关税壁垒的撤除也卓有成效。因此，“绿色壁垒”随着环保时代的到来，将越来越多地被各国作为一种新的、更加“名正言顺”的非关税壁垒加以利用。例如，我国出口贸易越来越多地面临主要来自发达国家绿色壁垒的挑战。据统计，仅1999一2002年我国出口商品遭受‘“绿色壁垒”限制的总价值即达200多亿美元。可以说，我国几乎所有的出日产品均已经或即将受到“绿色壁垒”措施的影响，这也是发展中国家面临的共同问题。

(四)真正具有竞争力的企业应是顺应环保潮流，实行环境技术创新的企业

成本化范文篇6

（一）医院成本信息化管理的投入成本较高。要真正实现信

信息化管理不是单单依靠医院目前所拥有的人员、技术以及设备并能够轻易跨入信息化的领域，而是要配备先进的设备，引进相关专业的人才。尤其在医院成本信息化建设的初期，更需要采购大量先进的设备和软件，还需要对技术人员做培训，这就需要投入大量的资金做前期的铺垫。对于一些经济实力不强、资金比较缺乏的中小型医院来说，单是前期的医院信息化建设资金投入就很难保证。另外，引进的设备之后需要不断的投入资金用于设备的日常维修和保养，这部分成本的投入会成为很多医院的负担。

（二）技术水平较低是影响医院成本信息化建设的重要因素

随着计算机网络技术的快速发展，当前医院的财务管理系统更新明显适应不了当前社会对财务高质高效的需求，更多时候的医院成本信息化流于表面，只是从传统的手工式记账变化成电脑记账的形式。目前医院在进行信息化建设过程中面临的最大问题就是技术水平较低，一方面是设备更新跟不上技术的发展，另一方面是专业性的技术性人才比较缺乏，相应的培训不及时，导致知识更新缓慢，也影响了医院的成本信息化建设。另外，大部分医院在引入这些信息化管理设备初期的一段时间内，思想仍处于传统的成本控制理念，对信息化的重要性还尚未意识到，因此在收集数据时不是很积极，在数据及时性和准确性方面有所欠缺，导致成本原始数据不足，成本计算自然也不够准确。

（三）对成本信息化管理的重视不够，管理效果不明显

成本信息化管理实行的不彻底，更多的是形式上而不是本质上的，很难达到理想的管理效果。由于缺少对成本信息化管理的重视，导致成本管理的相关机制不完善，加上缺少行之有效的成本信息化管理方法，使得各医院之间执行的标准不统一，不利于进行横向对比，失去了进行成本分析的数据参考。医务人员整体的成本意识较低，没有意识到成本控制是涉及到每个人、每个工作环节的问题，缺少成本管理的概念，从而增加了成本的消耗。实践中发现，很多医院虽然投入了大量的人和物进行自身的成本信息化建设却没有取得很好的效果，究其根本主要是由于它的作用并不是立竿见影的，而是需要一段时间的积累后才会逐渐体现出来，在今后必然会提高医院的效益。

二、医院成本信息化管理的优化措施

成本信息化管理能够有效提升医院的自身管理水平，最重要的是可以与其它实行信息化管理的医院进行信息交流，快速搜集对自身有用的信息，达到互为促进的目的，提高医院成本信息化管理的优化措施主要有以下几点：

（一）加强医务人员的成本意识，提高成本管理人员的业务水平

要加强成本信息化建设，首先要加强医务人员的成本意识，使他们明确成本控制在医院发展中的重要作用。成本管理不仅是管理层需要注意的问题，也是每个基层医护人员的义务和责任。建立完善的成本信息化管理制度，包括具体的奖惩手段，制度化和公开化有利于约束各方行为，更容易促使所有人将成本管理意识根植于心并落实到具体的行为中。在实现成本信息化管理建设中，成本管理人员的业务水平将直接影响了信息化管理落实的有效性。因此，要加强对基层成本管理人员的业务培训力度，使他们的所学能够快速转化为实际工作能力，能够尽快的适应当前医院信息化建设发展的需求。

（二）完善信息化管理平台，确保数据输入的准确无误

进一步完善医院的管理体系，医院要实现全面推行的成本信息化管理需要建立信息化管理平台，包括完整的成本管理功能模块以及搭建计算机信息管理系统，同时还要在临床、药库、财务部门、收费处以及后勤等相关部门进行联网，才能够更精确更完整的搜集成本管理数据，实现信息的共享，才能够利用计算机系统的信息化推动医院成本管理的进一步完善和优化。另外，要确保成本数据信息录入要准确无误，成本信息录入是最原始资料，是高层进行决策和管理的重要依据，必须要认真对待。

（三）加强成本信息化管理，优化管理流程

简单来说，医院成本信息化管理是指将医院运行成本中各项支出汇总整合，再进行分析处理，并实现资源的共享，提高医院的效益和服务质量。医院的运营过程中涉及到的多个部门的多项工作，每天产生的数据量很多，并且医疗服务属于特殊性行业，其分工明确，专业性强，责任重大，因此经济的运行成本较高，业务流程也相对复杂，这也从客观上就增加了成本管理的成本，也决定了必须依靠信息化管理来提高工作效率，并且保证成本管理的合理有序进行。优化管理流程是加强管理的重要手段，比如对成本管理方案要进行严格的审批，审批的成员要有各层及各部门领导，最大可能的实现公开透明。在成本信息化管理过程中始终把只有在实践中不断磨合，不断调整，才能够保证信息化系统的平稳运行。

三、结束语

成本化范文篇7

关键词：当前;煤炭企业;成本;规范化管理;策略;探析

一个企业的生命力和活力取决于企业能否正确的核算好自己的成本，能否对自己的经营成本进行准确的把握。在煤炭企业的生产和经营过程中，会产生一系列的人、物、财等各种方式的费用，这些费用在企业的发展过程中都归属于企业的成本，在企业运行的过程中煤炭企业的成本将会由企业的收益所弥补。近十几年来，煤炭企业受到了市场和环境的考验，一方面是资源已经越来越匮乏，煤炭企业必须进行深度开采，另一方面人们对节能的要求越来越高，很显然煤炭企业不能再像过去一样发展。因此，在这种大的环境下，煤炭企业成本管理的地位已经越来越突出，煤炭企业的成本管理是否规范化、制度化对煤炭企业有着重要的影响。在企业的运行过程中强化成本的管理，降低企业的成本，保障企业的既得利益的最大化，才是企业应该做的事情。

1、当前形势下规范化企业成本管理的意义

1．1是促进煤炭企业自身发展的动力

随着人类社会的不断发展，自然资源已经消耗的过多，一些表层的煤炭资源已经几乎被挖掘的都不复存在，目前煤炭企业已经向着深层化的趋势发展，随着挖掘的深层化就必然涉及到一个设备采购和人才的问题，也就是煤炭企业的成本问题。在这种形势下，煤炭企业旧的成本管理制度已经不能够适应发展，必须规范化煤炭企业的成本管理，以制度化的形式来确定企业的规范化，从根本上排除人为因素的干扰，从而促进煤炭企业的成本能够有效的管理。

1．2是促进我国国民经济结构转型的要素

目前，随着世界各国的不断交流，人们愈发认识到环境保护的重要性，一直以来我国都过分的强调经济水平的发展而忽视了环境的保护，在加入世界家族后，我国的发展理念也发生了重大的转变，从国家到个人保护环境的理念和口号已经被放在第一位。尤其是随着今年史上最严的环保法的实施，促进了我国国民经济结构的重要转型。在新的形势下，我们反观煤炭企业旧的生产成本管理就会发现，过去一直以来我国煤炭企业的生产成本明显的显示出管理混乱、人为因素影响大、运行效率低的特点。如果煤炭企业继续以这种形式的成本管理进行经营，那么势必会被市场所淘汰，因此，规范化企业成本管理是必要的，而且必定会影响我国国民经济结构发展重大的转向。

2、目前我国煤炭企业成本管理存在的相关问题

2．1缺乏自主的企业成本管理意识

笔者在工作的过程中对很多的煤炭企业进行了一个调查，研究结果发现目前百分之八十的煤炭的管理人员都没有进行企业成本管理的意识，有一些企业虽然有着进行成本管理的意识，但是意识还比较淡薄，容易受到一些外在因素的影响而产生变动。笔者在调查中发现目前很多的煤炭企业都是只关注目前的经济效益，很少有煤炭企业能够以一个长远的眼光给自身定位。这就导致目前我国的煤炭企业规范化管理的水平不高，煤炭企业的发展也受到了阻滞。

2．2企业成本管理缺乏专业化的人才支撑

目前我国煤炭企业的经营模式主要是依靠家族进行管理，在企业的成本管理过程中比较容易受到人为因素的影响，这是一方面的问题。另一方面的问题，目前煤炭企业的成本管理人员就像前文所说的都是家族人员，一些人员并没有相关的财务管理资格，缺乏专业化的知识，不能够有效的进行企业的成本管理。在我国的一些大型的煤炭企业中虽然这种现象并不存在，但是缺少人才也是目前一个最大的问题，煤炭行业成本规范化管理中没有人才的技术保障。

2．3企业成本管理没有有效的评估、监督制度

煤炭企业成本管理制度在我国还没有落实，目前很多企业还只是关注自身既得利益的发展，没有以一个长远的眼光来审度自己在市场中应该所处的地位，正所谓一叶障目不见泰山。目前企业成本管理虽然在一些大型的煤炭企业已经陆陆续续实施。但是，这些企业在实施的过程中也是比较随意，没有进行合理的评估，缺乏有效的监督制度，进行成本管理以后就不闻不问，导致企业在后期的发展过程中还是按照老样子在发展，没有根据变化及时作出动态性的调整。

3、当前形势下实施煤炭企业成本规范化的具体措施

3．1强化企业的成本管理意识

现阶段首要的工作就是强化一切煤炭企业的成本规范化管理意识。意识是实践的支撑，只要有规范化管理的意识存在，才能正确的指导煤炭企业在日常经营中自觉地进行企业成本规范化管理。企业成本的规范化管理首选需要企业的决策层和领导层的支持才能够顺利开展，决策层和领导层的成本规范化管理意识制约着企业的发展。因此，在发展的过程中应该不断地进行成本规范化意识的培养。

3．2建立有效的成本规范化运行体系

有效的成本规范化管理运行体系是保障企业在新的形势下能够获得市场竞争地位的重要措施。只有建立有效的成本规范化管理运行体系才能够最大限度的以制度化促进效益化。在企业运行的过程中财务管理部门应该协同企业的决策部门组织专人建立有效的成本规范化管理体系，在企业开展业务之前就落实有关的制度，在设立管理体系的过程中一定要考虑充分的要素，全面的涉及企业成本运行的每一个方面。

3．3建立、完善三级评估和监督体系

在煤炭企业的经营过程中，成本管理在过去的几十年来都没有被重视。目前形势下规范企业成本管理还存在的一定的难度。完成上文所说的两个步骤之后还有一个很重的环节，就是建立、完善三级评估和监督体系。企业不是出于一个静态发展的环境中，企业的发展环境每一刻都在发生变化，企业成本的规范化管理也必须根据环境及时作出调整。这就需要企业建立评估体系，及时进行成本的动态管理。另外在企业的发展中必须建立监督体系，排除一切人为因素的不良干扰。评估和监督都必须从三个方面落实:企业成本投资前、企业经营中、企业成本收益后。

4、总结语

在煤炭企业的生产和经营过程中，会产生一系列的人、物、财等各种方式的费用，这些费用在企业的发展过程中都归属于企业的成本，在企业运行的过程中煤炭企业的成本将会由企业的收益所弥补。在新的形势下，我们反观煤炭企业旧的生产成本管理就会发现，过去一直以来我国煤炭企业的生产成本明显的显示出缺乏成本管理意识，管理混乱、人为因素影响大、运行效率低、没有监督体制等特点。如果煤炭企业继续以这种形式的成本管理进行经营，那么势必会被市场所淘汰，因此，规范化企业成本管理是必要的。在本文中笔者就目前在我国煤炭企业中实现企业生存成本规范化管理的意义进行了阐述，概括性的提出了目前我国煤炭企业中在成本管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了一些具有建设性的措施，希望能够促进煤炭企业在新形势下的发展。

作者:闫增单位:登封电厂集团有限公司

参考文献:

［1］袁清和．基于作业的煤炭企业成本管理体系研究［D］．山东科技大学，2009

成本化范文篇8

关键词：煤炭企业;成本规范化;管理;策略;研究

一、引言

企业的成本管理对于企业的发展至关重要，是企业彰显活力以及生命力的具体体现。通过对企业的成本管理，企业的管理人员可以充分了解当前经营的情况，并对经营活动的过程进行精确的掌握，从而制定比较准确的经营策略。煤炭企业在生产和经营的过程中会产生很多成本费用，这是企业在生产经营中成本耗用的具体体现，主要包括企业在生产经营过程中耗费的原材料、电力、各种人工成本以及折旧、摊销等，还包括企业为生产准备所进行的资本项目支出等。煤炭行业是我国存在时间最久的行业之一，经过长期市场环境的考验，但是随着煤炭资源的不断开发和利用，煤炭资源逐渐走向枯竭，因此，为了更好的发展煤炭行业，需要在原有的资源开发基础上，提高开发技术，对煤炭进行深度开发。传统的煤炭行业对于环境造成了大量的污染，为了降低煤炭开采和利用过程带来的污染，并响应人们对于环境保护的要求，应该转变煤炭行业的发展模式。在今后的发展过程中，应突出煤炭行业的成本管理，使煤炭企业逐步走向规范化管理，这对于煤炭企业的长久发展至关重要。而成本的规范化是煤炭企业规范化管理的重点，其不仅直接影响企业的经营效益，也是企业的价值最大化的保障。

二、煤炭企业进行成本规范化的价值

1.煤炭企业进行成本规范化管理可以让企业更好地适应当前形式下企业转型需要，促进企业的发展。受信息化的影响，企业的经营水平逐渐提高，同时，随着人们对居住环境的越来越重视，普通民众的环保意识也日渐增强，因此，我们在强调经济发展的同时，更要注重经济发展对环境带来的影响。尤其是近几年的雾霾天气，让人们更加意识到环境保护的重要,因此，国家也把环境保护和生态建设提上日程，在保证环境质量的基础上，妥善处理好经济发展与环境保护的关系。煤炭行业作为我国发展的传统行业，应该注重节能减排工作，逐渐实现转型。而煤炭企业的管理模式较为混乱，且呈现区域性、行业性的特点，导致煤炭企业的经济效益不高。煤炭行业在这种情形下，更需要加强自身的转型和发展，为我国的国民经济发展提供动力。

2.煤炭企业作为传统型企业，对自身的成本管理进行规范化的处理，可以让自身的发展动力更足。煤炭资源是不可再生资源，在多年的开发和利用下，逐渐走向枯竭，为了保障煤炭的正常供应，需要对煤炭资源进行深层次的开发以保障煤炭行业的发展，而煤炭的深层开发需要大量的人力、物力以及科技的支持。为此，进行煤炭行业的成本控制可以让煤炭行业在走向可持续发展的同时，保障企业的经济效益。

三、存在的问题以及相关的策略

目前我国的煤炭企业成本的规范化管理存在很多问题，影响了煤炭行业的发展，制约了煤炭企业成本控制的进程，因此，我们需要针对煤炭行业在成本控制中的问题进行研究，从而选择较为适应的解决策略。

1.意识方面。态度决定企业的发展方向，影响企业的发展。因此，煤炭企业的管理人员对企业的成本控制工作不够重视，是煤炭企业成本规范化管理的重点问题。有的煤炭企业虽然对企业的成本控制具有一定的意识，但是其在具体执行的过程中还会遇到其他因素影响，导致企业的成本规范化管理出现异常，达不到预定的管理效果。而企业的管理者往往只关注企业的短期经济效益，忽视企业的长久发展，没有根据企业的长期发展战略目标，对企业进行合理定位，这导致煤炭企业的成本规范化管理水平一直无法提高，进而导致企业的发展受到掣肘。为了提高企业在成本规范化管理的水平，需要强化企业管理人员的成本控制工作意识，让管理者意识到煤炭企业这一传统行业在进行企业成本控制后能给企业带来更好的收益。进而形成以企业的管理者为主导，主动在日常经营活动中，自觉的进行企业成本控制的良好局面。在此过程中，需要从企业的日常规范化管理出发，逐层深入，进而开展到企业的成本规范化管理方面。

2.监督机制方面。煤炭企业虽然存在的时间较长，但是大部分并没有根据自身的发展战略落实企业的成本控制措施，并进行有效的监督和评价。企业的管理者只重视企业的经济利益，没有形成长远的发展观念，对自己在行业发展中的位置进行审视。企业的管理者是企业的发展领导者，若不能从高层进行成本规范化管理的监督，将直接影响成本管理工作的效果。煤炭企业的成本管理在一些大型的煤炭企业中已经陆陆续续的实施，然而，在实施的过程中十分不规范，而评估监督机制的缺乏更是导致煤炭企业没有进行规范化成本管理的主要原因。针对评价和监督体系不完善的局面，需要加强煤炭企业对成本规范化管理的监督和控制工作。企业的发展始终处于一种动态的环境中，因此要根据煤炭企业成本规范的控制环境的变化进行监督和评价的及时调整。在企业的发展中尽量减少额外不利因素的影响，使企业可以在科学合理的监督和评价体系中形成良性的自我反馈机制，进一步提高成本规范化管理水平。企业的成本控制工作可以在企业投资的建设前、企业经营的过程中以及企业产生经济收益后全程贯穿执行。

3.人才发展方面。人才是企业发展的关键，而煤炭行业作为传统的行业大多是进行粗放式的经营，因此在管理手段上比较落后，且缺乏专门的人员进行管理。这不仅表现在人员的缺少上，还表现在管理人员的水平有限等很多方面。很多煤炭企业的管理人员并没有专业化的知识，因此也就缺乏管理企业的能力，企业的专业人才是企业发展的有力保障，因此缺乏专业的管理人员是影响煤炭企业成本规范化管理的主要制约因素。管理体系的科学性是影响企业发展的关键，因此在新的发展形势下，要想让企业具有更大的竞争力，必须建立规范化企业管理的体系，引进专业的人才进行企业的成本管理，提高煤炭企业的成本管理规范化水平。管理人员自身也需要意识到自身的不足，在经营和管理的过程中不断地提高自身管理的能力，最终让煤炭企业的管理与时代接轨。因此，加强煤炭企业的人才建设是进行企业管理的关键，需要得到煤炭企业高级管理人员的高度重视。

四、结语

综上所述，本文对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，首先介绍煤炭企业成本规范化管理的重要意义，然后根据当前煤炭企业的成本规范化管理中存在的问题进行分析，从意识方面、监督机制方面以及人才发展方面三个角度对煤炭企业的成本规范化管理进行分析，从而找出煤炭企业成本规范化管理的突破点，最终促进我国煤炭企业的管理模式与时代接轨，并注重企业发展对环境的影响，实现传统行业的可持续发展。

作者:王成单位:安徽省皖北煤电集团财务有限公司

参考文献：

[1]闫增.当前时期下煤炭企业成本规范化管理策略探析[J].知识经济,2016(8):117-118.

[2]魏增玮.浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界:学术版,2010(20):165-165.

[3]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究,2016,36(6):81-83.