创业策划书模板十篇

创业策划书模板篇1

如何写一份详细的创业项目策划书

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化

产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2.敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入

世界杯决赛!管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。

二、创业计划书的内容

1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是一笔债，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3.人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4.市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5.营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理

;(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6.制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7.财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

(1)创业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1.你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2.你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3.你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4.你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

创业策划书模板篇2

关键词：中小企业；风险投资；核心竞争力

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0151-02

0 引言

作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业占有越来越重要的地位。以广东为例，中小企业占了企业总数的99.3%，对GDP的贡献占55.6%[1]。与中小企业地位不相称的是，中小企业进行融资的渠道极为狭窄，融资难已经成为制约中小企业发展的瓶颈之一。而风险投资的出现，解了中小企业的燃眉之急，不仅为贫血的中小企业输送新鲜的血液，还扶持中小企业茁壮成长，但中小企业对引入风险投资还存在诸多的疑惑，本文就中小企业如何吸引风险投资进行分析，期望能起到抛砖引玉的作用。

1 从内部提升企业的竞争力

风险投资机构在投资中小企业时，会综合考虑各种要素，根据《中国创业风险投资发展报告》[2]统计，风险投资项目决策最主要的影响因素是市场前景、管理团队、技术、商业模式和财务状况。综合国内外知名风险投资机构的投资标准，本文总结得到中小企业从内部入手提升企业的竞争力可以从四个方面入手，分别是企业行业背景、企业管理者素质、企业管理团队能力和商业模式创新。

1.1 顺应时代潮流 中国当前的时代潮流就是证监会所颁布的《创业板上市暂行管理办法》和国家颁布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，这两份文件明确指出国家对于战略新兴产业的扶持。目前，我国创业板已上市的公司具备明显的“两高六新[3]”特征，即成长性高、科技含量高；新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。

随着创业板的定位越来越清晰，各风险投资机构也在调整投资方向，更多地关注以信息化、软件、互联网、自动化为代表的新经济；以新能源、新材料、生物医药、环保节能、航天航空、海洋、现代装备等为代表的“中国创造”；以商业连锁、高技术服务、中介服务、专业服务为代表的“中国服务”；以及文化创意、现代农业和新商业模式等不同类型的创新企业[4]。成长性和创新性是中国创业板的灵魂，中小企业应当顺应潮流，积极向这些领域发展。

1.2 提升企业家素质 在企业成长的过程中，企业家的素质会直接影响企业发展方向的选择和发展战略的制定，从而决定企业能否做大做强。对于企业家来说，诚信是基础、眼光是核心、进取心是关键、胸怀是保证，这四个方面是不可或缺的重要素质。

①诚信。企业家应该积极履行对股东、员工的承诺，做到言出必行，展现出可以被信任的一面，才可能获得风险投资的信赖。

②眼光。企业家应当积极了解行业发展动态和国家政策导向，通过学习提高对所在行业的认知水平，为企业发展出正确的决策。

③进取心。不论是为证明自我的主动创业，还是为生存尊严的被动创业，强烈的进取心会让企业家抓住一切机会做大企业价值。

④胸怀。企业家的胸怀体现在利益分配的时候，要善于使用各种激励策略，与团队共享成果，才能长久的维持核心团队的凝聚力。

1.3 打造优秀的管理团队 能力强的管理团队可以把二流的项目做到一流的盈利水平，而能力差的团队却可能把一个一流的项目做跨。中小企业打造优秀的管理团队，需要做到以下三个方面：

1.3.1 拥有坚定的信念。创业本身是一个艰苦的过程，特别是在企业建立初期，只有坚定的信念才能支撑创业团队走过黎明前的黑暗。

1.3.2 制定明确而统一的目标。统一的目标可以为企业的发展指明方向，可以增强管理团队的凝聚力，集合团队的力量共同推动企业向前发展。

1.3.3 不断学习。在当今知识经济的时代，创业团队只有不断学习才能提升能力，进而完成企业目标。

1.4 创造新颖的商业模式 商业模式创新贯穿于各种业态和产业链中，它的本质就是企业与其利益相关者的交易结构的安排。新颖的商业模式可以帮助企业在原有市场之间的空白地带创造出新市场，有时甚至可以垄断不可复制的资源，达到快速成长的目的。设计新颖的商业模式有很多思路，常见有以下几种：

①占有有限资源，如分众传媒；②进行资源整合，如PPG；③设计交易平台，如广东塑料交易所；④另辟细分市场，如阿里巴巴。

2 恰到好处地推广企业

融资是一个复杂的过程，企业除了要努力打造核心竞争力之外，还要从外部对企业进行适当的包装，这种包装主要体现在展示给投资人的商业计划书和企业在投资机构面前进行的项目路演两方面。

2.1 撰写高质量的商业计划书 商业计划书是一份全方位展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，内容一般包括概要、综述和附录三部分。概要部分负责对企业当前运营的总体情况进行整体描述；综述部分对企业各个方面和未来计划进行详细说明；附录部分对综述中设计、名单、行业术语进行补充说明。此外，好的商业计划书还应该包括以下两个方面：

创业策划书模板篇3

一、特色化、差异化的经营理念:中小出版社实施战略突围的必由之路。

在出版业转型发展的重要时期,诸多中小出版社先后完成转企改制,走上了深化改革、自主经营的道路。但不容否认,在大型出版集团实现资本重组、股份制改造、对外合作等深度改制的同时,中小出版社无论是在资金资源、作者资源,还是政策资源上,都处于明显劣势。随着市场体系的规范化、作者资源的社会化及图书供给的市场化,大型出版集团以强劲的冲击力,不断向地方市场渗透,导致本地优秀作者大量流失[2] ,这严重压缩了中小出版社的市场赢利空间。同时,中小出版社的图书产品及发行渠道多以馆配为主,相对单一,在零售市场上所取得的销售绩效也仅限于某一特定区域,在此种情况下,开拓全国性图书市场非常困难。

同时,日益边缘化的市场角色,使中小出版社的融资空间极度狭小,在优秀出版选题方面的竞争力大大减弱,加之中小出版社固有的资本运作方式相对单一,可获得的各种基金资助、扶持政策等与大型出版集团相比,更是相形见绌,仅靠有限的资本运作能力在市场上打拼,显得力不从心,成为多元格局下典型的弱势群体。随着出版产业化改革的不断深入,国家对整个出版行业的保护性政策一去不返,鼓励性政策则明显倾向于项目运作能力相对较强的大社和强社。中央大型出版集团依托自身得天独厚的优势在竞争中取得了先机,大型地方出版集团也通过上市累积的资金大搞跨区域、跨行业的合作、兼并,不断开拓新的出版领域,竞争力弱的中小出版社的生存环境变得尤为艰难,在信息资源、作者资源、人才资源、市场资源等方面处于尴尬境地。为此,必须探索研究“人无我有、人有我优、人优我专”的特色化的经营策略,才能在百舸争流的出版行业竞争中立于不败之地。

二、专业化、板块化策略:中小出版社实施选题策划的“不二法门”。

众所周知,新闻出版行业至为重要的特点,即图书产品的多样性、差异性[3]。图书是“内容为王”的精神文化产品,各个产品之间表现出与生俱来的差异性。中小出版社多属于地方出版社,在自身竞争力难以实现市场综合效应的发展背景下,要在图书策划方面实现创新,唯有另辟蹊径,扬长避短,坚持专业化思路,在一个专门的图书门类中做足文章,争取规模经济效益,创造合乎自身发展特点的特色产品,形成专属本社的规模效应。正如出版专家所言:“对于地方出版社而言,专业化是做强做大的必由之路。”[4]中小应在图书出版方面予以专业化的设定,从选题策划、组稿、稿件加工到图书营销,出版各环节与既定专业方向保持一致,形成群体效应,做大做强产品品牌。所谓的产品品牌,是指出版社在市场中口碑较好、读者倾向性明显的类别图书。[5]不容否认,在集团化的出版改制进程中,大多数出版集团都经历过磨合时期的阵痛效应,同时,一批中小出版社则激流勇进,找准定位,在某个专业领域做足文章,创造出了大品牌。

同时,作为中小出版社,在坚持专业化出版思路的基础上,实施板块化的出版策略,显得尤为必要。面对浩如瀚海的图书市场,构筑图书品牌,打造企业名片,是中小出版社领导团队所要面对的共同难题。探究国内大型出版集团的发展历程,不难发现,大型集团多采取多维度、全方位的选题研发战略,策划的图书选题涵盖古籍、文学、学术、教育培训等各个方面,可谓多方出击、多点开花。但与之相比,中小出版社资本运作能力和人才队伍有限,在图书出>文秘站:

创业策划书模板篇4

〔关键词〕主板；中小板 ；创业板；协整检验；granger 因果检验

益贫式增长（propoor growth）是当前发展经济学领域的前沿和热点课题，也是国际组织和各国政府实现公平增长目标的一项重要战略，强调发展中国家政府不仅要确保经济的持续稳定增长，而且要关注贫困群体能否参与到经济增长过程中，并合理地分享经济增长成果。近年来，国际上益贫式增长的理论研究和政策实践都取得了重要进展，但国内益贫式增长的理论研究还很不深入，益贫式增长战略中存在的诸多问题还未被充分认知，在很大程度上阻碍了中国益贫式增长的政策实践。东北财经大学公共政策研究中心刘畅博士的专著《中国益贫式增长中的经济政策研究》（中国社会科学出版社，2010年10月）在梳理和归纳益贫式增长基本理论的基础上，采用现代经济分析方法构建了规范的益贫式增长政策分析框架，探讨了中国益贫式增长的绩效以及路径设计问题，具有重要的学术价值和现实指导意义。

该书立足于国内外益贫式增长理论的最新研究动向，以“宏观—微观”相结合的视角研究益贫式增长的系统分析模型，通过在宏观一致性模型和微观福利指标之间嵌入cge模型，实现了宏观和微观的连接，从而建立了有实证基础的中国版的益贫式增长政策分析模型及其标准，推进了中国益贫式增长的理论研究和政策实践。

第一，测度了中国经济增长益贫度。应用pegr指数方法和1987—2006年中国农村收入分组数据，对中国经济增长的性质做出判断。结果表明，在1987—2006年间，中国经济增长总体上减少了贫困，但并非都是益贫式增长，特别是1995—1997年间，农村经济增长的成果被收入分配的恶化完全抵消，贫困群体福利水平显著降低。1998年是转轨中后期的起始年，益贫式增长理念也是从这时开始酝酿、形成并逐步付诸实施的。

第二，分析了经济政策影响中国益贫式增长的渠道。通过对发展中国家益贫式增长的经验证据进行回顾，重点讨论了宏观经济政策影响贫困群体福利的各种途径，例如，通货膨胀、总需求、收入分配和宏观经济不稳定等，以及周期和危机的非对称效应和劳动力市场的重要作用。

第三，构建了益贫式增长的“宏观—微观”政策分析模型。在理论分析和增长回归分析的基础上，选择对经济增长有影响的宏观经济政策变量，通过一般均衡分析得到微观水平的相关价格和工资数据，考察个人福利水平的变化。结果表明，高速的金融发展政策并非是很好的有利于低收入群体福利改善的政策选择，稳定且较低的通货膨胀水平可以有效地促进益贫式增长，本币升值政策对于益贫式增长是不利的，贸易条件恶化会对益贫式增长产生不利影响，增加政府支出有利于经济的增长和居民福利水平的提高，在政府支出不能无约束无限增长的情况下，调整政府支出结构使之更加适应益贫式增长的发展目标应该是一项值得重点关注的课题。

创业策划书模板篇5

这是一个需要激情和梦想的时代；

这是一个需要信仰和责任的时代；

这是一个需要个性和创新的时代。

励志照亮人生，创业改变命运，凝聚创业激情，笃行企业梦想。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，河北工程大学农学院创业者协会特举办“赢在大学”创业设计大赛。

二、活动简介

“赢在大学”创业大赛的灵感来自于中央电视台“赢在中国”的创业系列活动。此次活动由河北工程大学农学院创业者协会主办，本次活动获了农学院团委和社团联合会的大力支持。大赛于2011年11月15日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续两周左右。大赛分为三个阶段，为保证比赛质量，按照惯例，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将全程接受农学院团委和社团联合会的监督，决赛将请相关老师、社团联合会领导及各兄弟协会会长担任评委。

三．参赛方式

1、报名对象：中华南校区10、09、08级在校大学生

2、报名时间：11月15日-----11月17日

3、报名方式：a、食堂路宣传咨询点报名

b、个人、团队均可

四．活动细则

（一）大赛赛程

1．活动宣传（黑板报和宣传板的形式）并接受报名，时间由11月15日至11月17日。

2.活动分为初审、现场答辩两个阶段进行

（1）初审：报名的团队或个人上交创业计划书、创业策划书，创业计划书由此次大赛评审团评选

策划书

（4）入选复赛（即参加现场答辩）的团队在12月1日之前好团队项目PPT，并做好现场答辩准备

（二）比赛形式；1创业计划书初选规则：商企业计划书评选 每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润情况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交予评审团负责人，根据评审团的最终裁定参加复赛。

2决赛规则

比赛形式：现场答辩

比赛规则：1、初选后将有三个团体组和六个个人组进入现场答辩环节。

2,、团体组和个人组均通过抽签决定出场顺序，比赛时，选手（需选出一名队长）借助PPT对自己企业的概况进行阐述，各小组将对对手的策划进行研究分析。然后各小组需针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题互相进行“攻击”，但发言要文明，不得进行人身攻击。

2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回答评委的一个问题。

创业策划书模板篇6

关键词：简洁性；趣味性；计划性；形象性；启发性

目前，伴随计算机技术的高速进步，电脑协助教学已普遍进入语文讲堂。然而在我们运用多媒体的同时却忽略了另一个重要的环节，那就是板书。新课改的今天我们不但更新了教学理念，更是充分发挥了现代教育技术的优势。导课用多媒体，解决重难点有课件，感情升华用音乐，布置作业也是大屏幕出示，甚至也把板书搬到屏幕上去了。其实在教学流程中，教师的教学板书是至关重要的部分。板书是一种教学艺术，它将抽象的教学内容可视化，让繁多的教学主题精确化。好的板书设计对整个教学过程起着重要的作用。那么，怎样利用板书更好地提高教学效率呢？下面我谈谈自己几点粗浅的认识：

一、删繁就简――简洁性

教学板书不仅反映教学内容，更是对教学内容的深度总结和提炼。教学板书的语言应是经过反复精粹的语言药剂，符号与图像也是应当节省的，是高度总结的，也是精确恰当的，可以透彻地展现教学思想的核心。但是，寻求教学板书的简单明了，首先应该建立在精确、科学的桥梁上，否则板书的建造很容易偏离主题。

例如，我在讲解《“精彩极了”和“糟糕透了“》这篇课文时，绘画了下方的板书：

17.“精彩极了”和“糟糕透了”

这个板书的绘画随着教学同时展现的。标题里的引号采用红色粉笔书写，激发学生对文章的阅读热情。三个词汇都使用红色粉笔书写，以彰显课题的主题。母亲的鼓励和父亲的鞭策出发点都是爱，同时也说明了巴迪的成长过程既需要鼓励，也需要鞭策，爱是鼓励和鞭策的和谐y一。

二、新颖创新――形象性

一堂课中如何激起学生的兴趣、引起学生的注意，我想板书是重要方法之一。板书将语言形象直观化展示，是语文板书的显著作用。因此，语文板书设计通常要使用到表格、颜色、语言、图像等要素精彩结合，巧妙配合，能够激起学生的兴趣，培养学生的形象思维能力，只有充满形象魅力的板书才可以做到。

例如，在教学《燕子专列》这篇课文时我根据课文内容设计了一幅形象板书：

此板书旨在通过色彩的搭配、图形的辅助、新颖的组合，形象生动地让课堂教学的“眼睛”亮起来。随着教学的展开，继课题之后，黑板上又出现了“政府”“居民”“小贝蒂”三个词。最后在优美的乐曲中，教师边小结边板画“爱心车轮”，并将词语连缀成一列“火车”。之后又巧妙地利用列车冒出的“烟雾“，将课题与板书融为一体。

三、形式多样――趣味性

歌德说过：“哪里没有兴趣，哪里就没有记忆。”兴趣可以增强学生的记忆。教学板书要抓牢学生的眼球，寻求学生思维配合，就必须对趣味性提出更高的要求。富含趣味的板书设计，好像一首悦耳的歌，给学生以美的享受，拨动他们的心弦，引起浓烈的兴趣。

例如，在教学二年级《我是什么》时我设计了具有趣味性的板书：

“兴趣是最好的老师”，对于二年级的学生来说，过度简单的文字、毫无特色的白色，很难激起他们的兴趣。故我在设计此课的板书设计时，从不同的语言风格，色彩搭配冲击学生的视觉感观，激发学生的学习兴趣，辅助学生学习水的变化过程。

四、合理布局――计划性

合理布局是指板书布局整齐协调，给人以美的感观。所以在课前教师要根据讲学的要求，从现实出发，确定好板书的内容，策划好板书的格式，计划好板书的布局，在教学中整齐有序地按计划进行。

例如，教学《太阳》这一课，如果仅从文字这个角度讲解，学生不但难以领会，而且觉得枯燥无趣。所以需要图文并茂、合理布局、边说边画，使整课内容清晰可见。

■

这节课中经过师生配合板书，如学生画太阳和地球的简笔画，并且填写数据。不仅引起了学生的注意，还提升了学生的主导意识，使学生在学习的过程中全面了解太阳的特点以及与人类的关系。

五、开拓思维――启发性

课堂板书的启发性通常来自板书自身的内涵深意，富有弹性和张力，并非一眼可见的交代，而是特意给学生留下想象和思考的空间，才能全面调动学生独立思考的热情。教师可以用“词语式”的板书来引起学生一系列思考。

例如，在教学《渔夫和金鱼的故事》时，教师抓住了一个“贪”字作板书。

五个字由小逐次变大，展现贪心越来越大，而括弧中的“一无所有”交代了贪心放大的结果。教师在板书时选择了关键性的词语做板书，对课文起到“画龙点睛”“辨一叶以知全秋”的作用，让学生能迅速领会全文的主题。

总之，板书是教师进行课堂讲解的关键辅助方法，好的板书是教学内容的浓缩，好的板书是教学内容的“镜子”，是展示作品场面的“屏幕”，是引人入胜的“导游图”，是开启学生思路的“钥匙”。

参考文献：

1.新课程教师课堂技能指导.

创业策划书模板篇7

一、 活动名称：

南京林业大学首届“石来运好”杯水晶节

二、 活动主题：

我的饰界亮晶晶。

三、 活动时间：

xx.10.29-xx年11月中下旬

四、 活动地点：

1. 图片展示:以教五楼一楼大厅为主,场地面积：，青年广场也放置一定数量的图片

2. 水晶实物展以及其他互动活动：校青年广场，全部使用，场地面积：

3. 网上企划案征集：无固定地点，以社联网站为依托，颁奖仪式地点视情况而定。

五、 活动内容：

活动分三个模块进行，第一模块：我和水晶有个约会

第二模块：水晶，我的创业梦；第三模块：水晶，永恒的文化

第一模块：

1. 对于当天生日的同学，可凭身份证和学生证领取水晶挂件一个（成本10元左右的），限前50名。

2. 第二节课后（人流密集时段）摆放祝福语贴板，让同学们在贴板上留下最真挚的祝福，同时向他们赠送适量水晶书签（上午发送100份，下午发送100份）。

3. 参观的同学可以挑选自己喜欢的水晶，并留下他所希望赠送到得同学，朋友。老师的地址以及他的祝福,由新潮流消费族负责送达。

第二模块：

1. 以校学生社团理事会的网站为平台，发起征集企划案活动。以 “水晶，我的创业梦”为主题，针对关于如何拓宽水晶在各大高校的销售之路、“石来好运”公司在南京市场开拓，。可以将作品以电子稿的形式发送至邮箱，也可当场提交作品，一等奖一名300元，二等奖两名各200元，三等奖三名各100元。另外如果通过石来运好的老板面试可成为高校水晶市场乃至南京水晶市场创业团队中的一员，获得非常宝贵的学习和实习的机会。

第三模块:

借助我校场地（教五楼一楼大厅，青年广场），进行水晶知识，水晶文化的宣讲。主要可包括水晶图片展，水晶的鉴别讲解，有关水晶的小轶事，水晶的健康疗效，水晶的衣饰搭配等。主要宣传方式包括图片展览、海报宣传、宣传纸发放、赠送水晶艺术书签等。届时还将邀请我校另两大学生社团南京林业大学清源锅庄舞协会、南京林业大学新庄9号街舞社进行友情演出。

六、 活动要求：

1. 全体同学都需认真，负责的完成这次活动，确保活动有秩序地、 成功地开展。

2. 要切实做好宣传工作，将这次活动办成我校的星级活动，使我校同学在更大程度上了解水晶文化，了解新潮流社团。

在活动中为协办的参展企业做好宣传，争取使参展商对我校留下一个优秀的印象，为我校的同学开辟一条新的就业途径。

主办单位：

共青团南京林业大学委员会

承办单位：

南京林业大学新潮流消费族社团

二oo九年十月二十五日

我和水晶有个约会活动方案

一、 具体时间：

xx．10．29早上8：00—16：30

二、 活动地点：

校青年广场

三、 前期准备：

1. 外联部联系好参展参展商水晶，确保水晶能及时进入场地

2. 宣传部做好宣传材料：1份宿舍楼海报，1份现场发放宣传纸，两块大板，若干水晶图片

3. 秘书处负责宣传纸的复印工作，并准备一条横幅及办好相关手续

4. 活动部联系好活动所需器材，确保活动当天能及时到场

5. 财务部全程进行财务监管，确保财务工作万无一失

四、 流程安排：

全体同学分为3班，早上7：30-9：55为第一班，早上9：50-12：30第二班，下午1：00-下午4:30第三班。另选10名同学安排为水晶小组，专门负责水晶的看护工作。中午12：30-1：00需4名同学在青年广场值班。

上午7:20,第一班及水晶小组同学在老食堂门口集合，另桌椅安排布置展览场所。

上午8:00水晶展正式开始。没有任务的同学先发放宣传单

上午9：35，第一节课下，正式进行水晶的派送和贴祝福语的活动。所有在场同学（水晶小组除外），全部进行宣传活动

上午9：50-9：55换第二班

上午9：55-11：25，在场同学进行适度宣传，并为中午活动做准备

上午11:25-12：30，人流高峰期，所有同学（水晶小组除外）进行水晶宣传活动

中午12：30-1；00：除值班同学外，全体用餐

下午1：00-下午1：30，人流高峰，再次大力宣传

下午1；30-下午3：30：撤祝福语贴板，放置于教五楼1楼

下午3：30-下午4：00，进行最后一次宣传

下午4：00-4：30，撤场，整理场地。全体同学修整，为晚上活动做准备

五、 注意事项：

1. 青年广场上的水晶小组同学在任意时段不得少于5人，且必须切实看护好现场水晶

2. 每一班同学必须提前10分钟换班，以保证活动的顺利流畅。

“水晶，我的创业梦”策划书

一、 活动时间：

征文时间：xx.10.29-xx.11.8

评审时间：xx.11.9-xx.11.12

颁奖时间：xx年11月中下旬，具体时间视情况而定。

二、 参与对象：

南京林业大学所有在校师生

三、 活动流程：

1. 在校社团理事会网站上申请专门的版块进行该项比赛。在所有宣传纸上宣传该项活动。活动评委由石来运好公司委托。

2. 在征文时段内每日审阅征文稿，并收集投稿人资料，每日上传至评委信箱。

3. 评审期间协助评委做好琐碎事宜，在评委评出获奖者后，做好后续奖品发放的后续工作。

4. 做好参赛者和企业之间的纽带工作，将参赛者和企业的需求及时传达给对方，并帮助传达解释双方疑问。

四、 预算：

1. 奖品预算:300+200×2+100×3=1000元

2. 宣传：计入模块一，此处不重复计算。

五、 活动要求：

1. 本次活动本着公平、公正的原则，所有参加人员不得作弊，已经发现，将严格处理

2. 此活动对于我校同学的就业问题有很大帮助，要切实做好宣传工作，确保活动能惠及更多同学。

xx.10.25

水晶，永恒的文化企策划书

一、具体时间：

xx．10．29早上8：00—16：30，晚7:00-9:00

二、活动地点：

教五楼报告厅1楼大厅、青年广场

三、前期准备;

外联部、宣传部与石来运好公司保持联系，选取优秀的水晶图片

秘书处整理水晶的鉴别讲解，有关水晶的小轶事，水晶的健康疗效等文字材料。

活动部安排联系好场地，并设计好各图片的摆放,选取播放材料。

外联部联系好播放仪器，安排好晚上的水晶电影播放事项。

四、活动流程：

xx.10．29早上7：00，负责同学在教五楼门口集中，放置好宣传板，然后到青年广场放置宣传板和图片。

下午撤场参照模块一的活动

晚上6：15，负责同学带仪器在青年广场集合，播放水晶电影及材料，发放宣传纸。晚9：00负责同学撤场

五、注意事项：

所有参加同学要注意现场氛围的把握，尽量带动起现场气氛。

如有不当之处还请见谅,望提出宝贵意见！

南京林业大学新潮流消费族社团

创业策划书模板篇8

简历表格是求职者求职过程中非常关键的一步,以下是小编为大家整理的：word的简历表格模板。

word的简历表格模板(一)基本信息个人相片姓

名：性

别：女民

族：汉族出生年月：1990年1月1日证件号码：婚姻状况：未婚身

高：168cm体

重：60kg户

籍：广东湛江现所在地：北京湛江毕业学校：湛江化工技工学校学

历：专科专业名称：计算机、化学分析毕业年份：0年工作年限：四年以上职

称：中级职称求职意向职位性质：全 职职位类别：行政/后勤-行政专员/助理销售行政及商务-销售行政专员/助理生物/化工/制药/医疗器械-化工技术应用职位名称：化学分析 ; 行政助理 ; 文秘工作地区：湛江市湛江市 ; 湛江市赤坎区 ;待遇要求：1800元/月 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 一般 ; 英语 一般 ; 普通话 标准计算机能力：证书 中级 ;教育培训教育经历：时间所在学校学历培训经历：时间培训机构证书0年9月 - 0年7月礼仪课程0年9月 - 0年7月计算机课程计算机资格证0年9月 - 0年7月化学课程化学分析化验资格证工作经历所在公司：湛江市韩昌安防科技有限公司时间范围：0年1月 - 至今公司性质：民营企业所属行业：贸易、商务、进出口担任职位：文秘、人事 （一年）工作描述：文秘、人事~ 做到维护公司、服务公司、创新公司、发展公司~！离职原因：所在公司：湛江市永昂生物科技有限公司时间范围：0年1月 - 至今公司性质：民营企业所属行业：生物工程、制药、环保担任职位：化学产品分析员 质检员、菌种培养员（两年）工作描述：化学产品质检员、菌种培养员给我一个展示自我的平台，相信我一定会做的更好!离职原因：所在公司：湛江网络信息服务有限公司时间范围：0年1月 - 至今公司性质：民营企业所属行业：互联网、电子商务担任职位：策划部专员、策划项目活动、网络服务器后台管理、网络推广、后台编辑 （半年）工作描述：策划部专员、策划项目活动、网络服务器后台管理、网络推广、后台编辑给我一个展示自我的平台，相信我一定会做的更好!离职原因：其他信息自我介绍：给我一个展示自我的平台，相信我一定会做的更好!果断坚决、稳重可靠，工作勤奋、诚实守信、做事主动、意志坚强，有较强的责任心，有较强的团队协作精神~对突发事件有较好的反应和处理，工作负责、喜欢创新突破，学习过商务礼仪,但求将工作做到最好，把公司放在第一位，做到维护公司、服务公司、创新公司、发展公司~！发展方向：果断坚决、稳重可靠，工作勤奋、诚实守信、做事主动、意志坚强，有较强的责任心，有较强的团队协作精神~对突发事件有较好的反应和处理，工作负责、喜欢创新突破，学习过商务礼仪,但求将工作做到最好，把公司放在第一位，做到维护公司、服务公司、创新公司、发展公司~！其他要求：社保~医保~！联系方式　word的简历表格模板(二)基本信息个人相片姓

名：性

别：女民

族：汉族出生年月：1983年4月27日证件号码：婚姻状况：已婚身

高：157cm体

重：50kg户

籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：华南理工大学学

历：本科专业名称：工程管理（物业）毕业年份：2006年工作年限：三年以上职

称：求职意向职位性质：全 职职位类别：物业管理职位名称：物业经理 ; 物业经理助理 ; 物业助理工作地区：湛江市 ;待遇要求：可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：英语 良好 ; 普通话 标准计算机能力：证书 全国计算机等级考试二级 ;教育培训教育经历：时间所在学校学历2003年9月 - 2006年7月广州大学专科2007年3月 - 2010年1月华南理工大学本科培训经历：时间培训机构证书2007年5月 - 2007年8月珠海格力物业管理公司物业经理资格证工作经历所在公司：广州城建物业管理公司(见实习)时间范围：2006年5月 - 2006年8月公司性质：国有企业所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢担任职位：物业助理工作描述：一、负责所管物业区域内的日巡检协调违章和投诉的处理工作二、参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房三、对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报物业部汇总制定年度维修养护计划四、积极完成领导交办的临时任务离职原因：所在公司：广州罗兰德房地产公司时间范围：2006年8月 - 2007年10月公司性质：外资企业所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢担任职位：物业助理工作描述：一、负责所管物业区域内的日巡检协调违章和投诉的处理工作二、参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房三、办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续四、完成管理处其他工作职责内容和物业部安排和委托的其他工作任务五、对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报物业部汇总制定年度维修养护计划六、积极完成领导交办的临时任务离职原因：所在公司：广州紫云山庄房地产有限公司(业主委员会)时间范围：2008年10月 - 2010年6月公司性质：合资企业所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢担任职位：物业经理工作描述：全面负责小区物业管理工程，包括管理人员招聘，业主委员会日常收到管理及人员工资发放，物业区域内的日巡检协调违章和投诉的处理工作，负责日常突发事件组织处理工作，办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续离职原因：其他信息自我介绍：现年28岁，汉族，本科文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾经在广州城建物业公司、广州罗兰德房地产公司、广州紫云山庄业委会(广州紫云山庄房地产有限公司工作)，在先后担任物业助理，物业经理助理，物业经理，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取的精神发展方向：其他要求：联系方式　word的简历表格模板(三)基本信息个人相片姓

名：性

别：女民

族：汉族出生年月：1988年8月14日证件号码：婚姻状况：未婚身

高：162cm体

重：50kg户

籍：广东湛江现所在地：广东湛江毕业学校：湛江海洋大学继续教育学院学

历：专科专业名称：会计电算化毕业年份：2011年工作年限：一年以上职

称：其他求职意向职位性质：全 职职位类别：财务/审计/税务职位名称：出纳 ; 会计助理 ; 财务文员工作地区：湛江市湛江市 ;待遇要求：可面议 ; 不需要提供住房到职时间：可随时到岗技能专长语言能力：其他语言 ; 其他语言 ; 普通话 一般计算机能力：证书 全国计算机等级考试一级 ;教育培训教育经历：时间所在学校学历2008年3月 - 2010年3月湛江海洋大学继续教育学院专科2005年9月 - 2008年7月湛江财贸学校中专培训经历：时间培训机构证书工作经历所在公司：爱心电器有有限公司时间范围：2009年6月 - 2010年12月公司性质：民营企业所属行业：家电业担任职位：出纳、会计助理工作描述：09年时在中山分公司做会计助理＼出纳助理；10年因公司需要调回湛江总公司做出纳！离职原因：其他信息自我介绍：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”这是我多年来坚守着的信念！本人性格思想开朗、稳重成熟、有活力，待人热情、真诚，工作认真负责、积极主动，能吃苦耐劳，勇于创新，有较强组织同适应能力！发展方向：我正处于人生中精力充沛时期，我渴望在更广阔的天地里展露自己的才能，我不满足于现有的知识水平，期望在实践中得到锻炼和提高，因此我希望能够加入你们的单位。我会踏踏实实做好属于自己的一份工作，竭尽全力在工作中取得好的成绩。我相信经过自己的勤奋和努力，一定会做出应有的贡献！其他要求：联系方式看过“word的简历表格模板”的人还看了：1.word简历表格制作免费模板

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创业策划书模板篇9

部门工作计划书该怎么写呢?计划，指的是一种可以使一个人的生活质量得以提高，在人生路上走得更好的工具。那么关于部门工作计划该怎么写呢？下面小编为大家收集整理了“部门工作计划书2021模板”，欢迎阅读与借鉴!

部门工作计划书模板1__年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20__，我思绪万千。

我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20__年采购员个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。

力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的`为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

部门工作计划书模板2人事部作为公司的一个核心部门之一，肩负整个公司的人事重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理?

一、负责本部的行政管理和日常事务

协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

部门工作计划书模板3更为了当好一名优秀的外联部干事，现草拟本人本学期的工作计划。

一、听从指挥，服从组织安排。

每次的学生会大会、部门例会等其它学生会组织的会议，我都要在每次开会前提前十分钟到，带好笔记本和笔，每次部长安排给我的工作我都会及时作好记录。外联部的主要任务是为每次的大型活动拉到赞助及配合其它部门的工作，所以，在每次拉赞助的时候，我会明确自己的目标，主动地出击，不怕碰壁，不干自己不愿干的事，不干不服从组织安排的事，做到每一件组织安排给我的工作我都踏踏实实、认认真真的用心完成。

二、积极锻炼，用心去完成每一件事。

我会在每一次部长安排给我工作时，思考这就是一次锻炼与考验自己的机会，而且要用心去思考如何才能使自己的能力得到的提高，如何在拉赞助时与商店老板洽谈，如何开场白，如何引起对方的兴趣，如何结束时给老板留下良好的.印象，类似上面的一系列问题我都会在大脑中预演，做到有备无患。

三、及时总结，思考下一步如何更好的完成工作。

我在完成了每一阶段的工作后，必须以书面形式做出工作总结。分析如何才能取得赞助方的信任，如何才能不损害学生会成员的形象，如何才能拉到更多的赞助。当然也要总结每一次碰壁的教训，为什么店老板没趣，为什么没谈成。做了一定的工作总结，我会在下一步的工作中有目的进行改正，提醒自己，避免类似情况再次发生，从而使自己的工作效率一步步得到提高。

部门工作计划书模板4时间悄悄从指间流过，新的学期就要开始了。经过上一学期在学生会中的学习和锻炼，发现了自身很多缺点和不足，在日常工作和与同学们的相处中，也学习到了很多知识。新学期自有新气象，在新的一学期中，有更多的挑战在等待着我们，我将以更加饱满的热情和充足的信心，迎接挑战!通过对上学期工作的自省，我做出了本学期的工作计划。具体如下：

一、我作为一名学生会成员，就要有一个明确的为同学服务的认识。正确的思想认识和工作态度对于工作的完成至关重要，没有这个清醒的认识，缺乏全心全意为同学们服务的工作热情，是谈不上任何工作的。

二、一定要具备高度的工作责任感。密切地联系同学，扎扎实实、脚踏实地地开展工作，深入了解同学们的学习生活情况和思想情况，帮助同学们解决实际工作学习生活中的困难，正确地处理和协调好同学之间的友好团结关系，及时地反映他们的意见和要求，自觉维护同学们的正当利益。

三、虚心地向老师、向各位师兄师姐和同学们学习、求教，向他们学习为人处世的成功经验和关于工作学习的方法，尽快地熟悉工作，掌握正确的工作方法。

四、严于律己，在工作、学习、生活中时时处处都要起到模范和榜样的.作用。在无形之中，不但提高了自己，也调动了同学们奋发向上的积极性。

五、在工作中，积极开展批评和自我批评，敢于剖析自己，勇于承认错误、正视不足，勇于接受上级的监督和同学们的批评及意见，做到发扬自己的优点，克服自己的缺点，改正自己的不足。

六、树立全局观念，着眼大局，工作中要服从上级的安排和指导。我们无论是在哪一个岗位，都要热爱自己的岗位，做好自己的本职工作，但也要注重各部门之间的协调。在工作中，我们一定要服从大局的需要，各个部门之间要互相协调、互相帮助。

部门工作计划书模板5时光似流水，新的一年里，我们迎来新的一学期。新的学期将有新的工作与新的计划。为了使得系里各项文娱体育活动能顺利的进行下去，我们文体生活部一如既往的怀着对工作的热情与认真，带着老师的信任及同学们的期待，为各项工作做出如下计划：

一、体育活动方面：

为了同学们每天可以锻炼身体，为了同学们之间团结意识更强，为了同学们有良好的上进心，我们将每天进行早活动兴趣小组的锻炼。为了使我们各系部的同学可以在场上多多交流，切磋。所以为热爱打篮球的同学搭建了一个平台，在后面的行程中将举行系部与系部之间的篮球比赛，这更能提高同学们对篮球的热爱，锻炼同学们的积极性。接下来将会有拔河比赛，这项活动不仅锻炼同学们的身体与协调能力，而且可以加强同学之间的凝聚力。

二、文娱活动方面：

为了丰富同学们的业余活动，加强同学们应对挑战的能力，本学年将会参与举行“巾帼之歌”十佳女生和十佳歌手大赛。这个活动不仅可以锻炼每个人的综合素养，而且还能锻炼每个人的上台胆识与积极性。

三、常规工作方面：

1.积极配合院文体生活部做好早操升旗的监察工作。

2.与我系宿管部配合做好早活动的检查工作。

3.服从院文体生活部的工作安排。

创业策划书模板篇10

报刊属于文化创意产业，是典型的知识生产加工。在文化创意产业，不言而喻，思路或点子是至关重要的核心要素。在很大程度上，一个好点子对报刊业来说就意味着良好的经济效益。可以说，书刊业的编辑与营销经营人员，最需要强化的就是点子意识。也就是说，会策划才会出效益。曹鹏博士作为媒介经济专家与书刊咨询顾问，为全国多家书刊机构策划设计了一系列项目，是一位点子高手，《媒介资本市场创意策划实务》就是一部收集了他历年来所做策划的专著。此书的主题很鲜明，就是向报刊业同行公布一个又一个点子。对于国内报刊业从业人员来说，这是一本由内行人撰写的报刊策划的参考书。

全书包含了几十个点子，也就是几十个真实案例。作为一本以报刊创意策划为内容的专业图书，此书非常难得。传媒专业的图书，论其作者，不外两大类：新闻院校或研究所的学院派，或业务单位的实干派，两者各有优势。而曹鹏由于特殊的职业经历与教育背景，兼备了学院派与实干派两者之长，既是常年从事一线采编的老记老编，又担任报刊经营管理部门的负责人――经济日报社研究部副主任，同时还兼任河北多所大学教授以及河北大学媒介经济研究所所长。在新闻出版界推崇的复合型人才中，曹鹏无疑是一个典型人物。

曹鹏在媒介经济与经营管理领域发表了大量的论文，出版了多部专著，在新闻传播学术界很有影响。从90年代中后期开始，媒介资本市场、媒介职业经理人、厚报、媒介核心竞争力、媒介人力资源管理、党报改革、影响力经济等业界最为关注的热点概念，他都著文予以提出或研究。有了这一背景，才更容易理解这本实务案例的意义与价值。

事实上，曹鹏的论文专著与这些案例有着紧密的联系，是理论探究与现实尝试的结合，两者相得益彰。书中收集的策划案例有不少都是近年来引领一时的，如IT、社区、商务、艺术报刊等等。因此，作者在书中说，此书与自己的论文专著，相当于内外篇。当然，单纯从实用参考的角度出发，《媒介资本市场创意策划实务》也是一本品种齐全、信息密集，充满了点子与想法的媒介行业工作参考书。

全书所收几十个案例，有不少存在着关键点、操作模式相同的例子，很明显，这是实际工作中常有的状况。可以看出，作为策划人与设计者，曹鹏在报刊产品的构思与定位上，有自己的特殊偏好。如十分重视视觉设计，突出文化品位与高端市场等等。所以，这本案例参考书，虽然篇幅庞大，但却是一部带有鲜明个性的、学者兼业者的著作。

曹鹏认为，图书、报纸与杂志三者不分家，它们只有装订与出版发行周期的区别，因此，应当相互借力、配合。在他的书中，也不止一处体现了这种思路，也就是书报刊交叉协同作战。这是世界通行的做法，其实也是以往中国书报刊的传统。