房地产装修管理十篇

房地产装修管理篇1

一、关于精装修住宅产品的设计定位。

（一）通过市场调查确定精装修住宅的产品定位。

精装修房设计的定位首先取决于楼盘的市场定位。装修设计标准要根据项目

类别、户型特点、楼盘规模、销售价格来确定。 一般来说，中高挡、户型面积和规模较大的楼盘，装修设计的标准就相对会高些；中小户型楼盘，装修设计则应该简洁、实用、经济。

（二）建立精装修住宅的分级体系及装修标准。

二、精装修住宅的设计范围、设计方法及原理。

（一）设计范围的界定：住宅精装修可划分为装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分一般是非交楼标准的内容。 精装修房交楼标准部分的设计内容： 主要是厨房、卫生间的全部设计、客厅卧房的地面、墙面及固定家具的设计。交楼标准中一般含厨房电器（炉灶、油烟机、消毒柜等）；卫生间含洁具、梳妆镜、排气扇、灯具等。这里需要重点提出的是橱柜的设计。橱柜是固定的家具，应该属于精装修房交楼标准的内容。

（二）精装修住宅的设计方法

1、客户分析、产品定位。确定住宅精装修的标准、范围。

2、在户型设计阶段介入精装修设计内容。

3、在施工图阶段与设备专业的对接。

4、装修设计与公共空间及户外空间的对接。、

（三）精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）

全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。主要有公共空间系统、玄关系统、厅房空间系统、厨房空间系统、卫浴空间系统、住宅的收纳空间设计、家政空间区域、家居智能化系统、人文空间系统九个系统组成。

1、公共空间系统

从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。

2、玄关系统

玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。从实际使用角度来说，玄关空间既要便于换鞋，放置大包小包的随身物品，同时又要有充分的收纳空间放置当季鞋和过季鞋。

3、厅房空间系统

厅房空间的设计既要注重品位，又要求舒适。

4、厨房空间系统

从实际功能层面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说，厨房需要整体化的设计。

5、卫浴空间系统

卫浴的空间设计时要基本上做到如厕、冲凉与洗漱分离，高级住宅还要做到干湿分开甚至男女主人分开。这样的设计能够最大限度提高卫浴空间的使用率。

6、住宅的收纳空间设计

收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。收纳空间需要精细化分类。收纳空间可以化整为零，将收纳空间与家居装饰结合起来，在美化家居环境的同时，实现收纳功能。

7、家政空间区域

家政空间从实用功能上来讲，要满足机洗区、手洗区、放置区、收纳区的不同分区和功能要求。

8、家居智能化系统

由于智能家居系统能够为人们提供更加轻松、有序、高效的现代生活环境，因此已经成为房地产商追逐的热点。它既契合民众对于智能化、舒适化生活的深度需求，又为低迷的房地产行业注入了新的活力。

三、精装修住宅的运作模式

1、菜单式装修型

多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。

2、开发商引导型

有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、专业化安装，装修级别根据产品定位相对固定。

3、开发商集成型

统一标准，统一流程，采用全面家居解决方案，建立梯度产品体系。彻底否定了精装修=毛坯+装修的说法。

4、专业公司管理型

由精装修项目管理公司来总承包统一管理精装修设计及部品的研发、工业化生产组织、现场施工安装，建立精装修住宅共生体系。

四、房地产精装修成本管理的方法和建议

在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

（一）精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工验收与结算。

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

（二）提升精装修工程成本管理的建议　 1、精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。

2、装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

3、设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式 精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大。成品保护是精装修工程施工管理的难题，因此成品保护必须得投入更多人力。

五、结束语

目前，精装修房屋已成为市场需求趋势，很多消费者均表示，直接入住精装修房，省时省力，还可免去与市场打交道的麻烦，愿意购买信得过的精装修房，因此，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，设计准确定位、尽早介入、合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。

参考文献

[1]王志永.精装修住宅的特点及施工质量控制浅析[J].科技资讯,2009(15)

房地产装修管理篇2

关键词：精装修工程；成本管理；建议

引言

我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

1 精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。

2 精装修工程成本管理的通用方法

精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

2.2精装修成本测算

精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

2.3工程招投标、竣工结算

工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3标杆企业精装修成本管理方法

3.1 星河湾精装修成本管理方法

3.1.1材料甲供为主

星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。

3.1.2 战略施工单位

星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。

3.2 绿城精装修成本管理方法

3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制

绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。

3.2.2自有装修施工单位

绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。

3.3 精装修标杆企业成本管理方法

3.3.1 准确定位

精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。

3.3.2 产品标准化

精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。

3.3.3 客户敏感点分析

精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。

4 提升精装修工程成本管理能力建议

4.1 精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位

集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。

建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。

4.5 过程管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。

可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。

4.6 加强精装修工程成本学习研究

我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。

房地产装修管理篇3

关键词：商品住宅；精装修；问题；对策

把装修交给开发商，把装饰留给业主；装修简洁化、装饰个性化，这既符合当前国家的产业政策，又顺应了住宅建设市场发展的趋势，对提高住宅建设品质、降低住宅成本具有重要意义。在我国精装修商品住宅正逐渐被大部分消费者接受，在很多城市的很多楼盘都推出了精装修商品住宅。其中上海、北京、广州是精装修房水平最高的城市，尤其是在市中心位置住宅精装率更高。然而，由于住宅装修未考虑购房者的需求，纠纷和质量投诉的持续发生，表明精装修项目管理方面存在诸多问题。因此，在这些精装修住宅中也存在着很多不合理、不科学的地方，需要广大工程设计、技术人员深入研究，解决精装修住宅发展中的困难。

1 传统毛坯房与精装修房对比分析

传统毛坯房交房时的初装修多被拆毁，造成大量的建筑垃圾和浪费。现场作业工作量大，多以手工操作为主，噪音大，墙面砖和地板砖都在现切割并磨砖对缝，材料不符合模数化的要求，精度差，浪费大，工期长，工作环境差，危害现场工人身心健康，噪音影响周围购房者。甚至随意拆墙打洞、改动管线，给整栋住宅带来抗震、消防等安全隐忠，影响建筑物的使用寿命。交房时的初装修多被购房者拆掉，造成大量的建筑垃圾和浪费。精装修住宅，推行住宅装修一体化生产，大大提高劳动生产率，加快施工速度，保证装修质量。精装修设计时室内设计师要和建筑设计帅充分沟通，认真考虑建筑结构的完好性。装修设计和土建设计同步完成并互相衔接，综合考虑烟道和管线设置的影响，由工厂定型生产各种标准化接口。墙面砖和地板砖可以根据设计的需要和模数化的要求进行批量化定型生产，提高功能的合理性，突出装修特色。

2 精装修住宅存在的问题

2.1 精装修住宅管理标准及规范不完善

目前我国的住房验收标准只是针对毛坯房的验收，对于精装修建设工程的验收细则缺乏标准。住宅装修标准及规范体系不完善，造成装修内容模糊化。在精装修施工过程中，房地产开发商为了加快资金周转，压缩建设工期，对于材料检测、隐蔽工程和细部工程放松检测标准，造成了众多精装修住宅的质量问题；在精装修住宅后期交付维修阶段，常常存在建设单位、装修施工单位、物业管理单位等相互推卸责任，导致精装修住宅出现质量问题得不到及时解决，严重损害了业主的权益，引起一系列业主投诉事件。

2.2 缺少个性化风格

风格不具个性化及多样化。对于批量精装房，绝大多数开发商采用统一的设计与装修方式，基本上只选用一至两种风格对商品房进行装修，以便于批量购买材料和装修施工。这种装修模式设计师与客户之间没有沟通交流，客户不能实现自己想要个性化需求风格。这种装修模式缺少个性化风格，对于追求个性、与众不同的年轻群体来说难以满足其个性要求。客户难以自由规划，难以自主选择空间布局。若存在部分客户不满意的地方，客户将其拆除然后按照自己的意图设计，很可能会破坏整个室内空间的结构且费时费力就不具备精装房优势。

2.3 装修质量存在缺陷

传统商品房装修虽然过程繁琐，但由业主全程跟踪，对装修材料、装修人员、施工工艺进行全程把控，装修质量可以得到较好的保证。而精装修商品房装修由开发商一手包办，精装房的质量弊端、缺陷就很容易暴漏出来。如前几年万科的“地板门”，“纸板门”事件。因为在实际装修施工中，批量装修均工期较紧，施工人员水平有限，为便于省事，一些装修人员可能在细节上马虎大意，为装修留下隐患，有些问题在装修时不易显现，但当商品房投入运行后期便会逐渐暴露出来，如墙面龟裂，地面空鼓，实木脚线发霉等细节问题，从而给客户造成一定经济损失，降低客户对精装修商品房的评价。自精装修商品房正式投入市场以来，装修质量问题就从未间断过，装修质量问题的出现不仅给开发商更给客户带来了极大的困扰，给精装修商品房形象带来了很大损害。

3 提高精装修住宅满意度的对策

3.1 政府职能部门应加强精装修商品房的管理

政府职能部门要起到导向作用，要尽快完善相关法规，制定商品住宅室内装修的统一标准；对于材料设备的购置、装修施工的招标及投标过程等，要制定细致的管理办法。政府应制定一套详细规范的管理制度与政策体系，加强政策引导，对每一装修环节做出明确的、严格的要求，要在规划、设计、施工、装饰装修、筛理，以及房屋验收等环节把好质量监督关。

3.2 发展多样化装修风格

开发商要设置多种形式的样板间，以此引导消费者，使消费者理解到精装修房可以通过室内再设计的手段，显现出不同的个性空间，使不同消费层次的个体可根据各自的经济状况、个人喜好来决定自己的装饰风格，从而体会到精装修房的好处。发展多样化的装修风格，这样才能满足不同客户对不同住宅风格的需求。精装修商品房项目应在装修风格上提供多种多样风格样式，并搭配多种色彩，丰富装修风格菜单，为客户提供多种选择。

3.3 提高装修质量

加强对装修质量的监管与控制，保障各工序交接的及时性与合理性，全面做好质量检测与验收工作，实现一体化、系统化管理模式。要加强工程现场管理，从材料、质量、进度、成本、安全、资金、设备、人员等等方面出发进行管理，最后也可以避免出现精装修质量问题。

4 结语

随着中国房地产的不断发展，人民生活水平的不断提高，房地产住宅项目精装修越来越普及。特别少近几年，随着我国房地产市场的快速发展和国家相关部门政策的引导，推广和发展精装修住宅，是推进住宅产业现代化、提高住宅质量的必经之路，也是我国房地产住宅市场发展的必然趋势。笔者相信，随着精装修商品房的发展，相关专业部门在完善精装修住宅的各种规范、标准后，精装修住宅一定会在我国得到快速发展。

参考文献

[1] 胡沈健.住宅装修产业化模式研究[D].同济大学博士论文，2006.

房地产装修管理篇4

【摘要】随着国家经济的发展需求，于2001年建设部提出要求，全面取消毛坯房，倡导住宅一次装修到位。历时多年的探索与实践，各省市相继制定了有关政策法规，极力推进房地产精装修住宅项目的发展。在政策的引导与推动中，房地产开发商推出精装修住宅已逐渐形成常态，并形成一套符合国情的装修体系。然而，在行业发展与推进过程中难以避免得衍生了精装修住宅项目管理质量问题。笔者结合工作实际与房地产精装修住宅项目管理的现实问题，提出观点以及有效措施促进行业健康发展。

【关键词】精装修 住宅 项目管理 问题 措施

精装修住宅发展至今已成为房地产开发的主要方向，从国家建住房[2002]190号文下发至今，历时十五年的过渡区间，房地产开发商已然探索出符合社会经济需求以及自身发展的精装修住宅项目管理方法。于开发商而言，精装修住宅一方面能够提升住宅项目的档次水准，另一方面可以提升房地产开发商的企业产品价值继而提升品牌效应。然而，在行业发展与推进过程中难以避免得衍生了精装修住宅项目管理质量问题。国家政策的出台，旨在加强对住宅装修的管理，积极推广装修一次到位或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象。住宅精装修与酒店装修在不同的项目管理上存在根本性的差异，因此有必要对精装修住宅项目管理中存在的问题进行梳理与解决。

一、精装修住宅的施工特点与流程

批量式的精装修住宅项目与业主个人自主装修的施工具有一定的差异性，精装修住宅设计的流程以及施工标准也不尽相同。总体来说有以下两个个方面比较突出：①精装修住宅项目专业属性较强，从室内风格装潢到水电安装铺排设计，均采用专业统一的规划管理。房地产开发商在对精装修住宅的设计、生产、建造涉及面广，要通过装修中涉及的产品性能及其技术特性，并综合户型、面积、功能模式、造价、风格等因素，提供出类似菜单式的住宅装修设计手册。②精装修住宅项目管理标准与监督水准要求更为严格，整体管控环节更为细化，各部门之间的协作紧密度强。诚然，精装修住宅的开发流程大致相同，流线清晰：设计方案材料采购以及样板示范施工监理质量验收保修与维护。整个项目开发管理的过程中，消费者参与程度较低，不存在意见反馈、喜好采纳等信息传递。目前，我国绝大部门房地产开发商不会为消费者提供菜单式精装修住宅，消费者在同一消费水准的前提下，几乎没有可以选择设计方案的空间。消费者只能通过户型设计、住宅朝向、空间大小来选择，主要依赖开发商主观上对市场和潮流导向的判断，整体审美风格同样依赖于开发商的定位。

二、精装修住宅项目管理流程中的问题与实施措施

（1）设计方案。在前面谈到精装修住宅在设计选择上，消费者的参与度的缺失，一方面显示了开发商的主观决定权，另一方面也会成为开发商在销售过程中难以避免存在设计方案不被消费者接受的风险。因此，在整个设计方案开始前，开发商理应做好以下工作：①资源整合。将同类型与不同类型的设计师进行有意识的区分与掌握，其设计代表作、风格运用、设计工时、费用收取等方面尤为重要。②项目特点定位以及设计定位的结合。开发项目的环境特点、人文特色、风俗习惯、审美喜好，开发商理应结合自身项目的特色来选择设计师及其设计风格，③成功案例的审度与团队安排。理性考察成功设计案例，有效协调团队间的协作。④明确装修设计师的主导地位。设计师在整个项目设计上处于一个十分关键和重要的位置，他需要清楚掌握住宅项目的功能配置、使用范围，需要掌握开发商提供的施工能力，并明确施工方法，清楚定位风格。在此基础上，才能把设计与生产、施工与销售有效结合，从初始的设计方案令消费者满意。

（2）设计监督与审定。精装修设计监督与审定阶段是房地产精装修住宅项目施工管理中比较重要的阶段，该阶段会直接影响到装修施工的正常运行，也会影响到整个设计方案的变动。倘若在精装修施工过程时，前后共工作衔接不上，导致施工单位工期延误和招投标工作延误，是会直接导致整个开发项目的滞后，直接产生严重的经济损失。因而务必要严加把控每个环节的衔接以及整体的控制管理，具体措施大致如下：施工流程与周期安排。房地产开发商理应对整个精装修住宅项目管理做一个全面管控，对每个施工流程与周期进行合理安排，避免施工延误以及人力物力的浪费；各个专业领域设计的紧密衔接。在整个精装修住宅项目中，除了房屋风格装修要求有具体的设计，相关的家居用电、厨房、卫浴空间的管道铺设的设计需要紧密衔接，避免出现设计要求冲突。

（3）项目招标。精装修住宅项目本身具有标段的灵活性，为保证工程高质完成，招标根据整体项目工程的阶段需求进行，细化项目的工程报价，避免管理的复杂性。

（4）项目施工。项目施工阶段属于整开发项目当中最为困难的管理阶段，当中包含了施工的设备设施、工人技术以及人员的复杂。因此必须对各个施工工程队有序调配，区间错开与时间重合的方式有效安排。同时加强对施工设施设备的安全管控，对施工材料定量采购，避免不必要的浪费以及增加材料管理的难度。

（5）装修材料管理。精装修房屋使用的装修材料是开发项目中最受人关注的一环，也是决定住宅产品室内外风格、档次、品位的关键，不仅直接影响住宅产品质量，而且在精装修实施过程中经常会出现成本与效果之争。精装修住宅整体工程庞大，涉及的各项装修五金配件、地板石材、油漆等材料数量大，种类多。为降低采购成本以及提高自身利润，开发商与相关行业品牌签订合作协议，指定相应装修材料。那么在管理层面，对材料申报的节点以及现场材料的验收及保管提出了很高的要求，一方面要密切跟随项目施工进度，保障装修材料在对应的施工环节到位；另一方面对应管理工程师要对材料的质量加以辨别。

总而言之，精装修住宅已然成为实力雄厚的开发企业新的竞争利器，这是一种投入多、风险大、责任重的装修方式。项目开发造价成本的增加以及工期的增长，稍有不慎容易致使开发商出现经济困境和风险。精装修住宅也逐渐得到消费的认可，但消费者对精装修住宅的质量、材料的环保使用也愈发关注。精装修住宅对开发商的整体素质有了更高的标准和要求，只有高质量的精装修住宅项目才能在消费者的市场站稳脚跟。因此，加强对精装修住宅项目的管理力度，加强对措施的合理推动，提高施工质量、施工效率才是开发商发展的王道。

房地产装修管理篇5

第二条  本规定所称家庭居室装饰装修，是指居民为改善自己的居住环境，自行或者委托他人对居住的房屋进行修饰处理的工程建设活动。

第三条  凡对家庭居室进行装饰装修和承接家庭居室装饰装修的，应当遵守本规定。

第四条  上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）是本市家庭居室装饰装修的主管部门。

区、县建设行政管理部门在其职权范围内负责所管辖范围的家庭居室装饰装修的管理，业务上受市建管办领导。

第五条  进行简易装饰装修的，房屋所有人或者使用人应当到房屋所在地的房屋产权单位或者物业管理企业进行登记备案。

第六条  房屋所有人或者使用人进行家庭居室装饰装修，凡涉及拆改主体结构或者明显加大荷载的，房屋所有人或者使用人按照规定向有关部门办理手续外，并向房屋所在地的房地产行政管理部门提出申请，由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的安全使用性进行审定。审定合格的，由房地产行政管理部门发给《房屋装饰装修核准书》。

房地产行政管理部门应当自受理房屋装饰装修申请之日起20日内决定是否予以批准。

第七条  凡在本市承接家庭居室装饰装修工程的单位，应当持有具有建筑装饰装修工程承包范围的《建筑业企业资质证书》。

凡未依法取得《建筑业企业资质证书》的单位，不得承接家庭居室装饰装修工程。

第八条  未取得《房屋装饰装修核准书》或者超越家庭居室装饰装修方案审定范围私自进行拆、改结构的施工，一经发现由房屋所在地的房屋产权单位或者物业管理企业督促改正；对拒不改正的，应当及时告知区、县建设行政管理部门依法处理。

第九条  申请家庭居室装饰装修工程施工企业资质的单位，应当具备下列条件：

（一）具有独立法人资格；

（二）注册资金不低于20万元；

（三）配备相应的工程预算人员、工程技术人员（包括结构工程技术人员）、设计人员、施工管理人员及固定的施工队伍。

第十条  市建筑装饰协会家庭装饰委员会协助市建设委员会，受理建筑装饰装修工程施工企业资质审批推荐工作。

第十一条  建筑装饰装修施工企业中的从事家庭居室装饰装修人员，应当持有市有关部门颁发的技能等级证书。

凡未取得技能等级证书的，应当到有关部门认可的技能培训点参加统一培训和考核，取得技能等级证书后，方可从事家庭居室装饰装修工作。

第十二条  从事家庭居室装饰装修的，应当遵守以下规定：

（一）采用的装饰材料不得以次充好；

（二）施工应符合规范要求，不得偷工减料，粗制滥造；

（三）不得野蛮施工，危及建筑物自身安全；

（四）不得欺行霸市，强迫交易；

（五）不得冒用其他企业的名称和商标；

（六）不得损害居民和其他经营者的权益；

（七）国家和本市的其他规定。

第十三条  从事家庭居室装饰装修的单位应当按月填写单项工程汇总表，并报企业注册所在地的区、县建设行政管理部门。

第十四条  区、县建设行政管理部门依照申报的单项工程汇总表，会同同级建设工程质量监督管理部门进行工程质量现场抽查，并将抽查结果通知施工单位。

各区、县建设行政管理部门应当根据日常管理工作的实际，对从事家庭居室装饰装修施工单位进行年度考评，年度考评结果作为企业资质升降的依据。

第十五条  市建筑装饰协会家庭装饰委员会协同各区、县建筑市场管理所开展家庭装饰装修施工单位创优评优活动。

第十六条  区、县建设行政管理部门可根据实际情况建立家庭居室装饰装修交易市场，为开展家庭居室装饰装修活动的交易及装饰装修材料的营销提供场所。

第十七条  本市家庭居室装饰装修工程的质量标准，应当按照家庭居室装饰装修合同约定的和DBJ08－62－97《住宅建筑装饰工程技术规程》，以及市建设委员会制定的其它地方性标准规定的关于家庭居室装饰装修的施工标准、材料标准、验收标准执行。

第十八条  除自行装饰装修外，居民对于家庭居室装饰装修工程应当选择并委托具有《建筑业企业资质证书》的施工单位。

第十九条  因工程质量引发房屋的所有人或者使用人（以下统称委托人）与接受委托的施工单位（以下统称被委托人）双方纠纷的，可向市建筑装饰协会家庭装饰委员会商请调解，也可委托各区、县房屋质量检测站进行技术鉴定，并按照规定支付费用。

第二十条  实行委托的家庭居室装饰装修，委托人和被委托人应当遵循诚实、平等、公平、自愿原则，签订家庭居室装饰装修合同。

家庭居室装饰装修合同应当包括以下主要内容：

（一）委托人和被委托人的姓名或者单位名称、住所地址、联系电话、邮政编码；

（二）家庭装饰装修的间数、面积，装饰装修的项目、方式、材料标准、质量要求以及质量验收方式；

（三）装饰装修工程的开工、完工时间；

（四）工程保修的内容、期限；

（五）装饰工程价格及支付的方式、时间；

（六）合同变更和解除的条件；

（七）违约责任及解决纠纷的途径；

（八）合同的生效方式；

（九）双方认为需要明确的其他条款。

第二十一条  家庭居室装饰装修工程的价格，根据市场竞争、优质优价的原则，由委托人和被委托人在家庭居室装饰装修合同中约定。

第二十二条  家庭居室装饰装修单位应当采取各种措施，减轻或者避免施工过程中产生的噪声对相邻居民正常生活所造成的影响。

夜间10时至次日7时之间，不得从事敲、凿、刨、钻等产生噪声的装饰装修活动。

第二十三条  家庭居室装饰装修单位应当采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全。

第二十四条  家庭居室装饰装修所形成的各种废弃物，应当按照有关部门指定的位置、方式和时间进行堆放及清运。严禁从楼上向地面或者垃圾道、下水道抛弃因装饰装修居室而产生的废弃物及其他物品。

第二十五条  因进行家庭居室装饰装修过程中或者装饰装修后使用不当而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等，应由家庭居室装饰装修的委托人负责修复和赔偿；如属被委托人的责任，由委托人直接追究被委托人的责任，并由被委托人承担修复和赔偿。

第二十六条  委托人与被委托人之间就家庭居室装饰装修发生纠纷，可以向房屋所在地的区、县建设行政管理部门投诉，可以向人民法院提起诉讼，也可以按照合同约定向市仲裁委员会申请仲裁。

第二十七条  对违反本规定的单位和责任人，市建设委员会或者市建管办按照《上海市建筑市场管理条例》和其他有关规定，进行处罚。

房地产装修管理篇6

关键词：住宅批量精装修；精装修管理；综合效益

中图分类号：TU767文献标识码： A

据统计，欧美国家从上世纪七十年代起就已经开始做精装修的住宅；在香港、澳门、新加坡，精装修住宅几乎已遍布天下，没有不精装修的住宅。为顺应精装修住宅的国际发展趋势，中国的建设部从2001年起，在国内房地产市场提倡精装修住宅，并首先在上海进行推广试点，凯德置地2002年在上海竣工的曼克顿豪庭就已经是精装修项目。目前，在北京、上海、广州等地均已成功开发了多个精装修住宅项目，受到越来越多业主的青睐。

住宅批量精装修是商品房发展的大势所趋：据了解，中国房地产的领头羊万科地产万科从2007年起开始全面发展精装房。到2007年底万科精装修住宅商品房比例达50%左右，到2009年末万科新开工工程中精装修住宅商品房比例达80%左右，到2010年这个比例上升至90%以上，新开工项目更是实现100%精装修，以后万科只提供精装修住宅商品房。“今后万科只卖精装修房，如果客户想买可装修的房子，只能到其他房地产公司购买。” 王石说到。据悉，深圳被确定为首个国家住宅产业化综合试点城市后，2010年以后，深圳市民买到的商品住宅都已是经过精装修的。

住宅批量精装修商品房在这几年的快速发展过程中，随着精装修房产品竣工数量增多，部分产品出现了一些问题。从目前消费者购买精装修房来看，一个最大的问题就精装修的质量问题。要解决好精装修的质量问题，我觉得还得从源头上进行解决，就是科学的进行住宅批量精装修管理。

精装修管理毕竟是一个复杂的系统工程：如何精耕细作地保证装修施工质量并顺利交付是摆在我们每个项目管理人员面前的严峻事实。如何来从容的应对这个严峻事实，最终确保精装修房的质量并顺利交付业主？下面来浅议一下住宅批量精装修管理，我认为要做到科学有效的精装修现场管理，必须从以下四方面入手：

一、图纸深度标准化

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

二、材料加工工厂化

统一规格尺寸控制

结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

设置集中加工区

施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。

选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。

三、现场管理可视化

装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。

质量可视化表

使用对象：项目部、精装总包、监理

用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

使用场所：此表张贴在每户入门处

进度可视化表

使用对象：项目部、精装总包、监理

用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

使用场所：此表张贴于各单元大堂内

加工可视化图集

使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组

用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

使用场所：可张贴在现场加工区和安装区

质量档案

《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。

质量档案包含内容：

第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。

第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。

第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。

第四 装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。

四、施工现场整洁化

施工现场的整洁与否直接影响到施工人员的心情好坏。一个整洁的施工环境会令施工作业人员心情舒畅，相对应作业人员施工时也会更认真、更出力。没有规矩，不成方圆。为此我们制定了以下措施来确保施工现场的整洁化：

加强安全文明教育：各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案；

加大安全文明宣传：现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员；

加深奖罚力度：现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场；

切实有效的成品保护：施工单位成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共9名。由组长统一分派任务；除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做成品保护的维护工作；

及时有效的垃圾处理措施：在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接套好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内；装修总包成立的现场清理小组在当天施工结束将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。真正做到施工垃圾日清日毕、工完场清。

通过科学有效的图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化和施工现场整洁化的精装修四化管理，项目的综合效益显著。通过对项目的测算，将实施精装修四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现（见下表）。既保证了精装修的质量，又节约了装修成本和装修工期。因此，在住宅批量精装修商品房快速发展的今天，精装修四化管理值得我们每个项目管理人员必须与时俱进的进行学习、应用与发展！

综合效益分析表（某项目）

效益指标 传统模式 四化管理模式 预计收益

质量缺陷率（集中交付） 1.5条/户 0.60条/户 降低0.9条/户

房地产装修管理篇7

关键词：开发商；精装修；益与弊；现实收益

中图分类号：TU7文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0393-01

拎包入住是欧美住房的时尚观念，为房产销售增加了很多卖点。不少精装修房的推崇者认为，房地产市场成熟的标志之一就是毛坯房时代的结束，毛坯房是半成品，精装修房才是成品房。国内精装房自出现那天起就引起了业界的广泛争论，矛盾的焦点是精装修质量良莠不齐，合同、法律及售后服务保障不健全。目前精装修房多为小户型，备受青年才俊青睐。他们生活节奏快，事业有成，收入较高，对小区的物管、环境有一定要求，所以精装修房成为他们的不二选择。

一、精装修房的优点

1、精装修不仅省去了业主装修时的心力，这大大减少了以往装修过程中出现的各种纠纷，规范了装修过程，因此这应该是精装修受到重视的重要原因。2、在精装修模式下，建楼、装修由开发商统一规划，一步到位，不但减少了很多中间环节，而且减少了投入，不仅能够合理的节省部分成本，很大程度上还提高其投资价值。3、装修材料由开发商集中采购，这样可以有效摊薄成本。对于购房者，房价中包含的装修部分可以一起办按揭贷款，大大减轻了个人资金压力。4、精装修房使住宅设计与装修设计有机地结合，设计整体、风格统一，为业主提供高质量的居住环境。5、精装修房可以确保业主们同步入住，避免后装修对已入住业主产生长时间的干扰。6、可以避免因业主不了解房屋结构私自拆改而可能产生的结构性质量问题。

二、精装修带来的问题

1、装修风格问题。在传统的装修模式下，业主可以根据自己的喜好选用橱柜、地砖、木材等装修材料。但在精装修模式下，这些材料都是由开发商统一购买安装。部分消费者即使偏爱其他一些类型的材料或者对已有材料的质量存在怀疑，也不愿意花大力气进行材料的更换，这就大大压缩了消费者选择的空间。2、装修自由问题。在以往的装修模式中，房间格局的改动是装修中的重中之重。而对于精装修房而言，进行格局的改动无异于进行二次装修，业主还没有入住就得对已有的装修进行破坏，无论从维护或者装修成本来说都是很不划算的。3、装修细度不够。我们对于精装修的管理还达不到业主一家一户自行装修时的管理细度，一些装修问题的出现目前来说还在所难免，因此业主验房时会显得更加挑剔，由此产生的法律纠纷层出不穷，屡见报端。4、物业管理跟不上。由于是精装修交房，交房后很短时间内即有业主入住，失去了装修期间几个月的管理调整，对物业管理提出了更高的要求。

三、如何解决精装修交房带来的问题

1、精装修方案要及早确定，精装修的施工图设计最好提前于水暖电设计，这样水暖电设计能够根据精装修图纸一次性到位。即使精装修设计不能提前完成，也要在精装设计完成的第一时间、通过现场做精装修样板来一次性纠正前期主体施工所存在的问题。2、为业主提供的精装修套餐种类不宜过多，一种户型的精装风格不宜超过2―3种，实际施工时，同种装修风格的户型最好安排在同一单元垂直方向的各户内，避免给自身精装修管理造成麻烦。3、做好前后期的合同管理，包括业主和总包单位，保证各项合同条款细致，缜密，避免发生法律纠纷。4、加强精装修阶段的管理，严格材料进场验收手续，避免施工单位使用假冒伪劣材料，在施工工艺上投机取巧，同时做好工序交接前的检查验收和成品保护工作，减少返工和浪费。5、要制定精装修验收标准，精装修验收比粗装修更加严格。验收要站在业主使用的角度，替业主把好关，绝不放过任何一点瑕疵。（1）装修材料的选择：重点考虑材料的耐久性、环保等问题，如地面装修尽量不要选择木地板，贴地砖可以一劳永逸，同理，墙面装修优先选择贴壁纸，这样不但能“遮丑”从而提升装修品位，还能避免后期墙体开裂引发业主投诉。（2）部品选择要依据各房间内实际空间大小“量体裁衣”，必要时可以依据现场实际尺寸与厂家进行定制，同时要考虑电梯轿箱的尺寸，避免尺寸过大造成搬运困难。（3）精装修开始前，卫生间防水，地暖打压、消防打压等工作必须全部完成并保证质量，同时施工电梯拆除前要将楼内电梯安装调试完成，以解决材料及部品的垂直运输问题，电梯内要做好必要的防护，最好有专人看护，防止对电梯造成损坏。6、物业公司要提前介入、做好交房演练外，还要在交房后及时跟上管理，积极为入住业主做好各方面的服务工作。

四、如何实现收益最大化

为合理规避土地增值税，保证公司实际收益最大化，如何确定精装修的标准也很关键，具体选择什么标准档次的精装修与预期的销售价格相关，精装修房的销售价格确定应结合两方面考虑，一是市场所能接受的销售价格，一是财务部门根据累进税率原则计算最高利润下的销售价格。确定了销售价格也就确定了装修标准。住宅精装修标准的确定与之类似。

总的来说，虽然精装修也有它的不足，但总的来说还是利大于弊，并且在竞争中逐步规范，一步步向消费者靠拢。从住宅自身的发展规律以及发达国家住宅建设实践来说，开发商为大众提供带装修的住宅是市场进步的表现，也是我国住宅建设步入成熟时期的重要标志。

作者单位：廊坊京御房地产开发有限公司

参考文献：

房地产装修管理篇8

关键词：精装修；住宅楼；施工管理

引 言：精装修楼盘是商品房在未来的发展趋势，它能够规范装饰装修市场，降低环境污染的风险。本文对精装修盘楼的优点及装饰装修施工管理进行了分析。

1、精装修楼住宅楼盘的概念

精装修楼盘，顾名思义，就是房产在交付与客户时，已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。客户入住时，仅需要配备部分家用电器（视开发商开发楼盘的定位而定，有些精装修楼盘开发商配有家用电器）和日常的生活用品如：床上用品、洗涤用品、办公用品等等即可入住。也就是我们常听说的拎着皮箱住新房，省去了二次装修的麻烦。

2、精装修楼盘的优点

和传统的毛胚房相比，精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。

2.1节约资源

精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就派不上用场。

2.2质量可靠

精装修楼盘的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，提高服务态度都有很大的帮助。

2.3周期短

假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月。 种种迹象表明，推广和普及精装修是件利国利民的好措施。

3 、精装修楼盘施工的前期准备工作

精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各施工单位，都要参与到精装修楼盘项目的规范化管理中来。

4、 项目招标管理及施工单位选择

4.1 项目招标管理

相对于其他建设工程，精装修工程的标段划分比较灵活，只要保证是相对封闭的区域即可，可以分栋，也可以在栋内分层。现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修施工管理的难点，因此在总、分包合同中需将各自工作范围予以明确，将各项配合事项及费用细化，避免在工程实施过程中出现推诿现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明，以免出现歧义。

结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量，并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括：人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始，使业主有充分的时间对主材进行比选。

4.2 施工单位选择

一般来说，大的装修公司既有设计队伍又有施工队伍，他们希望自己设计的方案由自己施工，这是往常的做法。但在实践中，甲方逐步发现这种惯常做法的弊端：因为设计与施工是一家人，双方可以直接沟通，结果造成房地产公司成为第三者，很容易受到蒙蔽。所以，现在房地产公司常常是将设计单位与施工单位分开，施工独立招投标确定施工单位，抑或是直接委托房地产公司熟悉的施工队来施工。

5、精装修楼盘装饰装修的施工管理

5.1 施工进场前现场协调

精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。

5.2 图纸会审和设计交底

现场管理人员在正式开工实施之前需进行设计交底，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。

由于审图时间短， 图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

5.3 施工进度管理

精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间等等。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。

5.4 施工过程质量管理

从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。

精装修施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护。实际上，成品保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。成品保护的基本原则是各工序空间上分开，时间上错开，尽量减少多工作在同一区域同时作用，每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。

房地产装修管理篇9

乙方(房屋产权人或使用人)：

乙方房屋的基本情况：房屋位置： 建筑面积： ㎡

为规范上述房屋的装饰装修行为，保证房屋的整体质量和使用安全，保障全体物业产权人、使用人的合法权益，根据国家有关法律法规及万达·江畔人家《前期物业管理服务协议》约定，经协商，甲乙双方达成如下协议:

第一条 乙方承诺装修房屋时，遵守国家《住宅室内装饰装修管理办法》及本小区万达·江畔人家《业主手册》中装修有关管理规定。

第二条 乙方装修房屋前，须填写《业户装修施工申报审批表》报甲方审核，办理施工许可证、装修人员施工卡后，方可施工。施工人员进入施工现场后，应当首先安装大便器，严禁随地大小便。

第三条 凡涉及拆改主体结构、非承重墙体和明显加大荷载的(如改装地热供暖)，乙方须自行到吉林市房屋安全行政主管部门审批后，方可施工，改装地热必须除去地面抹灰层，以减轻楼体负荷。

第四条 乙方装饰装修房屋时，禁止下列行为：

1、超过设计标准或规范增加楼面荷载。

2、将无防水要求的房间改成有防水要求的房间。

3、拆改或损坏原有节能设施，降低节能效果。

4、搭建建筑物或构筑物，改变住宅立面(如封闭阳台等)。

5、侵占公共空间，损害公共部位，擅自拆改供水、供暖、供电、供气、有线、通讯、烟道、通风口、下水管等公共设施，取消进户总阀门。

6、安装太阳能热水器、燃气热水器和未按规定位置安装空调。

7、擅自刨凿楼板，切断楼板中受力钢筋、变动建筑主体和承重结构。

8、擅自在墙上开门窗等洞口或扩大墙上原有的门窗等洞口尺寸。

9、封闭主下水管线检查口及卫生间棚面下水检查口。

10、拆除自来水表防盗环。

11、未经甲方许可私自攀登屋面，破坏屋面防水和安装设施、设备。

12、其他影响建筑结构安全、使用安全、周围房屋使用和损害公共利益的行为。

如确需拆改自用供暖、供用燃气设施，乙方应自行到相关部门或单位办理审批手续，供用燃气设施改造必须由燃气管理单位指定的专业施工队伍施工，并将审批手续复印件交甲方存档。

第五条　乙方应当保证其所聘请的承担装修义务的公司及相关人员遵守国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》及本小区相关规定和本协议的相关条款，否则因违章装修造成甲方损失，甲方有权依据损坏程度直接追究乙方赔偿责任并有权向吉林市房屋安全行政主管部门申请追究赔偿金。

房地产装修管理篇10

甲方：（物业管理单位）

乙方：（装修企业）

丙方：（装修人，即业主或物业使用人）

合法拥有小区幢单元室房屋的产权或使用权。

为了加强住宅小区的物业管理，确保物业使用规范、安全、合理，房屋的外观和结构不受损坏，全面维护业主和物业使用人的合法权益，根据国家和杭州市有关规定，特签定本协议。甲乙丙三方在装修过程中严格遵守本协议规定。

一、装饰装修施工前应办理的手续：凡需进行装修的业主和物业使用人在装修前必须向物业管理单位提出申请，不涉及结构改动的住宅装修，到物业管理单位登记备案即可；涉及结构改动的住宅装修，应报当地房产管理部门审批，领取装修许可证后方可开工。

1、进入小区施工的企业必须持有杭州市房管局颁发的资质证书，从业人员应具有上岗证书或相关技术证书。2、装修人和装修企业进场施工前需签订杭州市统一的装修合同，并到物管单位登记备案。3、装修企业的施工人员出入小区应办理出入证。4、施工人员留宿的，应经装修人同意，并到当地派出所办理暂住证，再到物管单位办理登记。

二、装饰装修施工的期限和时间：装修期限以装修人与装修企业签订的施工合同上所约定时间为准。因其它原因导致装修工程不能按时完工而延期的，装修人或装修企业应到物业管理单位登记，延长施工时间。

禁止夜间时至次日时进行产生环境噪声的住宅装修活动。

三、废弃物的清运与处置：装修垃圾不得在小区内随意堆放，装修企业应每日清理垃圾，袋装扎口后堆放于指定地点。装修人和装修企业必须维护园区内公共设施和场地的完好、整洁，不得向公共区域随意抛物，践踏绿地，严禁随地大小便。装修工程完毕后，装修施工单位应将施工现场清理干净，经装修人验收认可后，到物业管理单位办理离场手续。

四、住宅外立面设施及防盗窗的安装要求：住宅装修不得改变房屋外观形象（外门窗及玻璃、外墙材料、阳台等细部做法、空调室外机安装位置）；所有外立面上的墙体均不得擅自凿洞或拆除。为维护小区统一风格，不得有任何损坏房屋结构及设施设备的行为。业主安装空调室外机仅限于室外指定的位置，并须将冷凝水管接入各层对应的下水口。

住宅外立面设施及防盗窗的安装要求还需遵守《购房协议》和《小区业主公约》相关规定。

五、禁止行为和注意事项：除杭州市政府第141号令《杭州市城

镇住宅装修管理办法》和国家建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》中明令禁止的行为外，严禁封死地漏检查孔，严禁施工人员在园区内游荡、喧哗、酗酒、，禁止擅自改变进户总线和公共管线走向。装修施工人员进出园区，必须佩带出入证，无证或衣衫不整的人员不得入内，施工过程中未经批准不得私自外接电源，施工过程中若需动用明火，须向物管单位提出用火申请，装修施工单位不得野蛮施工，严禁将泥浆、胶水等装修垃圾冲入下水管，不得在公共场所搅拌水泥。搬运材料过程中不得损坏楼道、墙面、地面或电梯设备等。

六、管理服务费用：住宅装饰装修管理服务费用已包含在物业管

理费中，物业管理单位不再向装修人和装修企业收取费用，物业管理单位不得以任何名义收取装修押金和保证金，施工人员办理出入证每证工本费元，物管单位不得向装修人和装修企业强行推销装饰材料和装饰施工企业。

七、违约责任：

1、由于装修施工原因造成公共部位或相邻业主财产损失的，由

装修企业负责修复赔偿。

2、对于违反以上协议的行为，物业管理单位有权责令装修企业

停工整顿，对于情节特别严重造成公共部位或公共设施损失的，物管单位可要求装饰公司赔偿损失。

3、对经劝告和教育拒不改正的装饰企业，物管单位应当及时报

告当地房产管理部门依法处理。

八、纠纷的解决：

住宅室内装饰装修管理服务过程中发生纠纷的当事人，可以协商

或者调解解决；也可按下列第种方式处理：

1、提交杭州仲裁委员会仲裁；

2、依法向人民法院。

九、其他需要约定的事项：

1、

2、

3、