纺织工程研究方向范文
时间：2023-11-30 17:44:56
导语：如何才能写好一篇纺织工程研究方向，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词:工程项目施工；成本控制；方法
作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。
1控制工程项目中的成本的重要意义
项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。
2工程项目施工中的成本控制原则
2．1节约原则
经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵循一定的财务制度与标准，如对执行成本的开支，费用开支标准等，积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技术效率的提高，使成本的目标得到积极实现。作为降低成本的基本方式，节约就是应该能够灵活运用成本，实现良好的效果，能够促进工程项目的健康发展［2］。
2．2全面控制原则
所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行［3］。
2．3成本控制目标确定原则
大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与评价，以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的实施过程中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目标。项目成本的控制还需要借助成本预测结果，从而使成本控制目标建立起来。
3工程项目管理中成本控制的方式方法
3．1提升技术水平
要想将工期进行缩短，促进成本的降低，提高质量，应该积极研究出合理的、先进的施工方案与计划。在施工过程中，积极挖掘新技术、新工艺与新材料等，使能耗降到最低，促进工程效率的提升;另外，还要严格控制质量，积极防止返工现象的出现，尽量缩短验收时间，使费用开支得到最大化地减少［4］。
3．2大力加强组织措施
首先，作为成本管理的负责人，项目经理需要做好项目组织成本管理的有关工作内容，实施全方位地管理，对盈亏情况进行及时了解与分析，积极采取合理的举措，对成本进行合理的控制;其次，负责工程项目施工进度与技术的部门，也就是工程部，需要在任务保质保量得到完成的基础上，最大限度地运用科学技术，从而使成本得到降低;再有，对于经营部来说，是对合同管理与实施工作的负责部门，主要是关于申报项目进度款与催款，合理处理施工的赔偿问题。另外，对于经济部门来说，应该做好管理合同的预算，使创造项目预算的收入得到增加。还有，对于整个项目财务负责的财务部门来说，应该对项目财务方面的收支情况进行积极分析，积极调整资金等。
3．3促进经济方面的发展
首先，应该合理控制人工费用的管理。积极借助合同管理的形式，尽量详细地列出合同工程量。着重对待劳动组织的改进，尽可能地减少务工窝工的浪费，进行合理的奖惩制度，使技术培训教育工作得到进一步地加强;其次，控制材料费用的管理。应该着重把好各个环节的关口，如材料的运送、购买、质量验收、保管、出入库以及计划等，使各个环节的损耗得以降低，科学、合理地堆置现场材料，尽可能地减少为此搬运的发生，还要将账外账建立起来;再有，还要控制好机械费用的管理。应该对机械设备进行正确的选择与运用，还要做好设备的保养工作与修理工作，促进设备利用率、使用率与完好率的提升，从而能够使施工进度增加，提高产量，有效降低机械设备的费用等。
3．4项目工程收尾阶段的控制管理
作为项目工程的最后阶段，项目收尾也是项目产品的投入使用时期。因此，应该积极做好项目收尾阶段的工作，能够为今后的运营工作提供积极的保证。尽管在项目收尾阶段，还要合理控制成本情况。一些项目在收尾阶段的开销也比较大。例如，信息工程的收尾，在进行测试才能验收，也是对整个项目质量情况的检验。一些测试涉及到的部门较多，如果技术工作不到位，就会引起测试方面的问题，如果反复测试，就会增加测试成本。然而，对于一些质量存在问题的，需要进行返工处理。只有多种数据的分析，才能保证项目的合格率，以便以后运维人员的交接工作。
4结论
对于工程项目的成本控制与施工项目的管理来说，具有相互影响的作用。作为项目工程成本的管理与控制，能够对施工项目的成绩做出客观的评价，从而能够使项目目标得到积极的实现，以此促进企业经济效益的增加，能够使企业在未来的市场竞争获得优势。而作为相关部门来说，应该做好工程项目成本的控制，能够为我国的企业发展提供重要的支持与保障。
作者:刘显峰 王芳 单位:江苏省交通工程集团有限公司
参考文献:
［1］鞠炼，王红红．浅谈建设工程项目管理中的成本控制［J］．住宅产业，2016(01):59－60．
篇2
关键词 ：成本控制 ；成本管理 ；施工项目成本
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
第一章 工程项目成本控制概述
1.1成本控制的概念
项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人等等。
1.2 影响项目成本主要因素
1.施工方案对成本的影响
施工方案与工程项目之间存在着相互依赖、相互制约的关系。具体地说，施工方法的合理确定可以反映施工技术水平、加快施工进度，施工机械的合理选择可以充分发挥机械的使用效率。
2.施工进度对成本的影响
施工进度与工程项目成本是既相互联系又相互制约的关系，工期越长，越增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会增加成本。一般来讲，在保证目标工期的前提下，应尽量降低工程项目成本；在工程项目目标成本控制下，应尽量加快施工进度。
3.施工质量对成本的影响
这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支，如购置监测设备，提高监测水平，保证施工质量所消耗的开支。
4.材料、人工费价格变化对施工成本的影响
目前我国建筑材料价格和人工费变动频繁，总的趋势是上升，虽然在做施工图预算和合同计算时对价格作了预测，但很难预测准确，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中做出必要规定。
5.施工现场管理水平对成本的影响
科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工过程互不干扰、有序实施，达到各项资源与服务设施间的高效组合、安全运行，通过减少二次搬运费用，提高劳动生产率，降低工程项目成本。
第二章 工程项目成本控制管理中存在的主要问题分析及应对措施
2.1 工程项目成本管理中存在的主要问题分析
2.1.1成本管理意识不强
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，部分企业项目经理与相关管理人员成本管理意识不强，在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
2.1.2管理人员专业素质达不到要求
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、权利责任落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，造成工作不连续、干多干少收入差不多、责任心不强。
2.1.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。部分施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
2.2 工程项目成本控制具体应对措施
2.2.1树立全员经济意识
首先要统一思想认识，从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识。对于施工作业队除组织广泛的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育，使每一位职工都能把工程成本控制与管理工作放在主要位置，其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现项目成本目标的保证。
2.2.2人工成本控制
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组。小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。并尽量采用工程项、量包死的方式，以便做到在施工的初期就可基本确定人工成本。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。另外，一些无法包死的工程项目，在与外包队伍结算时，应严格按照合同执行。
2.2.3材料成本控制
材料消耗控制是降低成本的关键，施工材料是构成工程成本的主体，约占总成本的70％ 。因此，对材料消耗的控制非常重要。既要做到保质保量，又要做到合理使用，减少浪费。工程项目所用材料应详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。对于大批量的材料，应“总量订货、分批购买”。这样，既避免材料的积压与浪费，又有效利用资金。在施工过程中，应准确使用和管理工程所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，减少赔偿，以降低模板、架具的租赁费开支。
2.2.4重视质量成本控制与管理
质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。虽然，质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。
结论
本文通过对工程项目成本控制特点、原理的回顾与总结，着重分析了项目成本控制的方法，指出了工程项目成本控制管理中存在的主要问题分析及应对措施。
篇3
关键词：智能楼宇；网络工程；仿真实训
智能大厦是智能楼宇的另一种称呼，它是将多种技术融合为一体的一种智能系统。主要包括建筑技术、计算机技术和通信技术等。它的出现能使工程投资更加合理、设备和信息更加灵活和科学化，提高工作效率，是能够适应现代信息技术快速发展的一种新型建筑。智能楼宇的核心是5A技术，它将这五个系统有机灵活地综合调控和管理，实现在智能建筑中最优的组合，使大部分的智能建筑拥有安全、便利、高效和节能的特点。智能楼宇也是一个交叉性的学科，其不仅涉及计算机技术和通讯技术，还涉及建筑技术、自动控制技术等。总而言之，越来越多的新技术被运用到智能楼宇当中。
1智能楼宇的含义和功能介绍
（1）智能楼宇最先起源于20世纪90年代，第一个智能楼宇出现在1984年的美国，人们将一所旧的金融大厦改装成为了一个集通信、配电、供水于一身的智能大厦。（2）智能楼宇的概念还未得到完全的统一，但是都有一个共性，那就是智能楼宇一定是一个集多种系统于一身的系统化工程，可以提供安全舒适便利的环境，体现出智能和人性化的特点。（3）智能楼宇的主要功能如下。①信息处理功能。大部分的智能楼宇中都配备自动信息控制系统，这种系统不单单局限在该建筑之中，而是对整个地区或者社会的信息的一种监控。②自动化功能。智能楼宇当中的排水、照明、供电、空调等各种系统都是自动化控制，可以实现各个设备间的管理自动化，形成一个健全的自动化防火防灾的控制系统。③智能楼宇在管理方面的主要功能。智能楼宇是各种系统的总和，其中最重要的就是广播以及照明系统，除此之外，智能楼宇还具有其他专用智能化系统，将这些系统集合为一个系统集。
2智能楼宇的主要组成和结构
智能楼宇作为一个为社会以及人民生活提供便利的智能系统，要达到比较高的要求，根据美国智能建筑协会制定的法则，可以将智能楼宇的建成要求分为以下几个：办公设备自动化、通信系统高效化、管理系统自动化等。并且智能楼宇的建造以及设计者必须围绕高效性、舒适性、安全性的特点来完成一个智能楼宇的设计和建造。智能楼宇通常由三大要素组成，即楼宇自动化、通信自动化、办公自动化三大系统，这三大系统通常被简称为BAS、CAS、OAS。智能楼宇的建造必须是这三者的有机结合。具体如表1所示。表1仅仅是粗略地对智能楼宇系统进行分类，接下来详细介绍。（1）智能楼宇集成中心（SIC）。这是智能大厦中最核心的部位，它是各个部位以及系统的信息汇集中心，主要实现汇集整个智能建筑中的各种信息，然后将这些信息加以处理，实现各个子系统之间的信息交换和信息监督的功能。（2）智能楼宇设备自动控制系统。这个系统被简称为BA系统，它主要对建筑中的设备的运行状况以及温度湿度进行监督和自动调控。（3）消防报警系统。这个系统被简称为FA系统，通过在整个建筑内安装烟火测控系统来实时监控大厦内每个位置的防火情况，更重要的是，如果在大厦内真的发生火灾，该系统可以第一时间发出警报，并且关闭所有电梯以及空调，然后开启自动淋水系统或者气体消防手段，为整个建筑中的人提供安全可靠的逃生方式。（4）安全防范系统。该系统被简称为SA系统，这个系统和消防报警系统有所不同，其主要是保护这个建筑中的人不受外界的干扰，保护每个人的人身以及财产安全，防止恐怖组织或者其他非法分子进入该建筑。该系统的子系统包括对讲系统、门禁系统等。（5）计算机网络系统。该系统是整个建筑中比较重要而且核心的一个系统，它主要是利用通信设备将多个计算机连接起来，实现整个大厦中的资源共享和信息传递。（6）视频会议系统。这个系统是一个远程控制系统，它将不同地区的人通过网络手段汇集在一个会议室里，方便了该大厦中人们之间的沟通。（7）卫星接收系统。该系统利用卫星来转发电视的信号，改善了高层建筑之间由于反射产生的信号屏蔽状况，人们可以更好地观看电视节目以及娱乐。（8）电话通信系统。该系统被简称为TCS，主要包括程控交换机，不仅实现内部人之间的电话通信，还能实现内外部相互通信的功能，主要的功能有数据通信和语音通信。（9）广播系统。该系统主要分为三类，一是公共广播，一般在大型商场都会有音乐背景或者紧急情况下播报语音的一种系统；二是厅堂扩声系统，该系统专门用于专业的音响扩声；三是会议系统，这种系统的要求比较高，不仅仅是单纯的扩音，有时可能还需要同声传译。（10）办公自动化系统。该系统被简称为OA，主要采用了传真机、打印机将所有的办公信息进行全面的加工整理，提高办公室的工作效率。（11）物业管理。这个系统主要是为物业管理部门提供高效的、便捷的管理流程，主要连接了车库管理、抄表管理等电子系统。（12）综合布线系统。该系统是智能楼宇中比较核心的一个系统，主要采用高质量的线缆在建筑内形成一个信息传输通道，采用模块化的设计，实现建筑大数据的传输和计算。
3我国智能楼宇的应用现状以及网络仿真实训方案
据不完全统计，亚太地区的能源消耗已达到了全球的30%，由此可以看出，亚太地区的能源需求巨大。亚太地区之所以能源消耗不断加大最主要的原因是亚太地区的经济市场不断崛起。2016年3月15号在北京举行的为期三天的中国国际智能建筑展览会，其中大华股份受邀携智能停车场、智慧景区等行业解决方案及行业新品亮相，在展会现场引起重大关注，并带着在智能、环保、开放小区等方面的深刻思考与行业专家展开热烈研讨。在展会现场，智能小区和智能停车场解决方案尤其受到业内专家和专业观众的青睐。大华智能小区解决方案，通过智能楼宇综合平台，为小区智能化建设提供一体化融合服务，解决了之前各子系统应用管理分散和通用平台脱离业务的问题，在设计源头就兼顾了业主、物业和开发商三者需求，目前，大华股份已服务于绝大部分百强地产企业；大华智能停车场解决方案，主要基于大华全球领先的视频车牌识别技术和人性化的智能交互系统，完全消除车主进出场不畅、找车位难、找车难、缴费慢的烦恼，提高顾客对停车场的满意度，也可以加快整个停车场的车辆周转，提高整个公司企业的经济效益，降低管理人员成本，提升停车场管理水平。以下是实现智能楼宇的网络仿真实训的几个方案。网络仿真实训其实是一种简便的教学手段，可以根据设计的方案建立相对应的网络模型，将智能楼宇的设计方案通过网络实训平台的方式呈现出来，是一种简便而且高效的手段。
1、演示阶段
首先要在学生面前讲解与演示智能楼宇的工作原理及其结构，让每个人都能够了解智能楼宇。这需要分为几个步骤。①软件安装以及部署。先安装好Window2003和数据库Server2008，然后安装好服务器。第二步就是安装.Net框架，最后就是配置运行环境、创建网站。②然后将所有的关于智能楼宇的知识添加到网络的演示模式当中。整个企业可以配置路由器设置、连接设备、配置AP。将这些基本工作做好后就可以进入演示模式。
2、实训阶段
实训阶段就相当于传统教育模式当中的教学阶段，这一阶段必须要求严格。要确保每一个人都能准确掌握智能楼宇的概念以及所有系统的结构和功能，例如熟悉消防报警系统中的具体机构以及它在智能楼宇当中发挥的主要功能；物业管理系统主要负责的区域和它主要包括哪些子系统等。所以实训阶段是智能楼宇在网络仿真实训中最重要的一个阶段，每个开发该项目的企业都应予以高度的重视。
3、考试阶段
经过一系列的学习和实训，考试就是验证每个人学习成果的衡量标准，当然这一阶段也是在网络上完成的，每个人都应掌握在实训平台上的考试操作方式，认真总结和学习。
篇4
关键词：施工企业 成本控制
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
在建设工程招标活动中，政府推行工程量清单计价模式，新的招标投标报价方式的改革,要求施工企业适应市场形成价格的机制，同时给建筑施工企业的项目成本管理带来新的挑战。由于采用新的计价模式，需要对以前定额计价模式下适用的项目成本管理体系进行研究，找出其存在的问题，并提出改进方案。
1强化施工过程项目成本控制
由于项目施工具有一次性的特点，不可重复。其项目成本的控制的重点应放在加强施工过程中的控制。针对项目施工成本控制的重点环节，采取量价分离的控制措施，分解量、价的控制目标。
a.工程量控制
由项目经理部工程技术负责人和预算员按合同及约定条款、规则，依据图纸、变更、签证进行核算，工程量包含从甲方结算回的工程量和同分包商（或班组）结算的工程量。对工程量的控制原则：由项目经理部进行控制、计量，预算部负责进行复核、审算，控制的标准：总包结算工程量>分包结算工程量。
公司通过加强对员工的培训和技术管理，在推行新技术、新工艺方面加大投入，从而使公司的生产效率大大提高。制定了与企业管理水平相适应的材料损耗量指标，并在施工中作为公司标准严格执行。
b.项目费用的限额控制
项目经理部通过市场考察确定的申报的价格不得高于投标报价单价，否则，必须办理认价单报业主确认并办理签字手续。然后报公司审核确认后形成合同价，作为签定合同的价格。控制标准：采购合同价＜投标单价。通过以上措施的控制，可有效控制人工费、材料费、机械费的超支。公司主要应从以下方面展开成本管理控制工作：
(1)人工费限额控制
应依据企业具体施工管理水平制定劳动定额，分解的项目目标成本控制指标，结合施工组织设计对质量、进度、成本控制要求，对各专业施工作业队劳务人工费的进行控制。以分项工程专业施工班组划分考核单位，采用人工单价、用工消耗量总量包死的承包方式并签订劳务承包合同，在合同中明确分项工程专业施工班组的职责、收益、任务目标。引入竞争机制，通过竞争性谈判和公开招标的方式运用市场竞争的手段选择总价合理的班组，达到控制成本的目的。
(2)材料费限额控制
根据数据统计分析，材料费在建筑工程项目成本中的比例占到70%左右，项目成本控制的重点应强化材料费用的控制。材料费控制的有两个方面，包括材料的采购价格和消耗数量。在价格控制上，首先要通过市场考察选定符合工程中标条件的材料价格，采购量大的材料可以采用竞争性谈判的采购方式进行竞价采购；减少材料中间流通环节，建立从生产厂家直接采购的材料供应模式。在数量控制方面，采取班组限额领料和配比发料，严格控制材料用量。
(3)机械费限额控制
合理的选择机械型号，最大限度的充分发挥机械的使用效率;要合理地组织流水施工，以提高现场机械设备的使用效率，减少机械台班使用成本;定期保养维护机械设备，提高机械设备的利用效率。从外部市场租赁的机械设备，要定期进行租赁市场台班价格市场询价，选择运转效率高，租价合理的设备。
(4)控制周转材料(辅料)使用费限额控制
运用网络计划优化施工进度，调整施工方案，最大程度的加快周转材料的周转率。加强周转料具的现场管理，实行周转料具数量目标管理，降低损耗率。
(5)从严控制非生产性行政费用开支限额控制
要精简组织机构，培养复合型管理人员，通过培训强化员工的技术、经济综合管理能力，实现一岗多能，合理控制项目管理人员数量。
2 引导全员提高项目成本管理意识
a. 用企业文化来引导全员的项目成本管理意识
根据统计，公司总经理、子公司经理、项目经理作为单位的经营决策者，大多数为优秀的技术管理专家，但对成本管理不够重视，仅停留在口头上，甚至没有建立基本的成本管理制度，更没有落实在具体的工作中。项目部的管理人员 90%以上都是工科专业背景， 对项目成本管理没有积极性、主动性，不能把质量、安全、进度管理同项目成本管理结合起来。鉴于此种现状，建议在企业文化建设的内容中加入项目成本管理的内容，邀请成本管理方面的专家定期对各层次管理人员进行培训，从成本管理的重要性方面，成本管理的体系建设方面、成本管理的技术措施方面，成本管理创新方面，对企业管理人员进行多层次、多维度的培训，提高管理人员的项目成本管理意识，掌握项目成本管理的方法。
根据项目组织、自身特点、设施、人员等因素，应培育适应企业项目成本管理水平的企业文化。应通过制度化、规范化的项目施工、组织、管理等一系列行为，建设项目成本控制的企业文化。
b.健全和完善项目成本管理制度建设
（1）推行项目成本目标承包责任制
由于项目成本控制不确定性较大，成本控制涉及的因素较多，而项目经理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握着人工、材料、机械费用的分配与使用。因此，公司与项目经理签定项目目标管理责任书，设置成本控制的具体指标，明确项目经理是项目成本控制的第一责任人，并要求项目经理和项目部成员交纳一定比例的风险抵押金，一般要求项目经理交纳50%，其余人员交纳剩余的50%。当出现因管理问题造成成本超支，用风险抵押金进行补偿，以降低成本超支的风险。
施工项目成本目标控制实行项目经理负责制的模式，明确项目经理是项目成本管理的第一责任人，以项目经理为主的全体项目部成员在项目经理部成立时，每个成员按比例缴纳项目风险抵押金，强化项目经理和管理人员的成本管理责任和管理意识，利用制度的约束来达到控制项目成本的目的。为保证其执行效果，公司应与项目经理签订岗位目标责任状，并由项目经理缴纳与承揽项目规模相适应的风险抵押金，由其承担项目成本管理的风险。
(2)以制度的形式明确管理创新在项目成本管理中的作用
篇5
摘 要：该文在分析工程项目设计阶段对工程造价影响的基础上，提出了在设计阶段如何有效地控制工程造价的办法，利用价值工程优选和优化设计方案，以达到降低工程造价、缩短建设工期的目的，从而对控制工程造价具有一定的参考价值。
关键词：设计阶段 工程造价 价值工程
中图分类号：T7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0074-02
工程项目建设过程是一个数量庞大且完成周期较长的建设过程。在我国，一直以来，工程建设领域普遍存在着不重视工程建设项目前期造价控制，而把重点和精力放在施工预算和决算上的情况。然而在现实中，到了施工阶段，生米已成熟饭，这样的事后控制尽管仍有效果，但已是回天乏力了。因此，解决问题的关键，就在于设计阶段如何开展工程造价控制。
1 建设项目设计阶段的工程造价控制
工程设计是建设项目的核心环节，是对整个项目进行全面战略规划和描述具体目标的过程。同时，也是协调技术与经济内部关系的关键枢纽。控制总体工程造价项目的首要环节是设计阶段的造价管理，必须在没有完成设计工作之前，即在施工的设计图纸尚未进行实施之前，能够在设计阶段成功地开展工程造价控制的话，就可为总体的工程造价控制打下良好的基础。所以说，建设项目的设计阶段对控制工程造价而言至关重要。
影响建设项目投资的关键阶段是设计阶段。设计阶段造价的控制实质上是采用事前控制的办法来对其进行控制，可以说是控制造价总投资的关键所在。设计阶段是项目正在准备而尚未实施的阶段，一旦设计图纸完成，项目的外形、结构、设备和材料等已经基本确定，造价总投资也就基本确定。
1.1 设计阶段控制工程造价的特点
单元项目建设可被划分成以下3个阶段：决策阶段、设计阶段及施工阶段等。其中，设计阶段对工程造价的影响最大，主要是可以高效地控制工程造价，但是其完成难度也最大。工作人员需要按照规定的质量标准，预算并列明一个新的建筑物分项或每块儿的计划支出费用，在后期制作成报表，也就是造价计划。在更详尽的设计制定完成后，将造价计划中列出的指标与审核工程分项的估算造价进行审核，比较两者的差别，采取适当的控制措施消除差异，以得到更具经济性的设计，完成此阶段内合理控制工程造价的目标。
1.2 工程造价控制目标的确定
设计阶段控制造价的目标一般为：方案设计估算（初步设计概算的控制目标）以及投资估算（方案设计估算的控制目标）。在无技术设计的情况下可直接将施工图预算的控制目标定为初步设计概算；如具备技术设计，那么就能把技术设计修正概算的控制目标定成初步设计概算，把施工图预算的控制目标定成修正概算。影响设计阶段内造价控制目标的主要方面为：一是需在方案设计阶段充分计算出方案估算的总投资；二是需在初步设计阶段全面概算所有项目投资，不能有任何差漏；三是务必准确预算施工设计阶段的费用。
2 使用价值工程优选及优化设计方案
价值工程研究的主要内容是：强调项目功能的分析和改进，即通过研究分析得出一个具备基本功能的技术经济分析方法，该方法使用的材料、人力、时间和资金最少。尽管在建筑产品建设的每一个阶段都可以应用该理论来提高建筑物的价值，但是将价值工程理论运用在不同的建设阶段，经济性效果提升幅度却有着较大的差异。分析项目建设的各个阶段，可以发现应用价值工程理论效果最好的就是设计阶段，因为当施工图纸己经设计完成并进行施工建设时其价值就已基本确定，假如在施工时再进行价值分析，则要调整设计变更和施工方案，而这样是会造成较大的人工、材料、资金和时间的浪费，大大影响了价值工程的技术经济效果。通过以上讨论得出：必须在进行设计阶段时就运用价值工程理论，这样才能达到最好的综合成果。
2.1 价值工程分析的方法
价值工程分析的方法比较多，针对如何选择对象进行功能分析的方法就有ABC分析法、百分比分析法及经验分析法等多种方法可供选择。在具体的价值分析过程中，首先，应确定好工程项目应用价值工程的对象和该对象目前存在的问题；其次，收集整理各种基础资料；最后，运用功能分析理论针对具体项目做全面的、系统的功能分析，例如：分析不同专业对设计的影响和作用、分析同一个项目内的每个单项工程。随后比较是否还有别的方法也能实现项目的同等功能，而且需要从功能及成本两大方面来进行比较分析，计算各优化方案的功能值和成本，再依据优化方案的分析结果，选择功能值较高且成本较低的最优方案。设计的每项内容都应遵守控制投资和技术合理平衡的原则，即，能让项目控制在合理的投资范围的同时满足功能的要求。此阶段设计师的工作任务就是将价值工程原理运用到设计方案分析和优化中，促使项目达到价值较高、经济效益较好的优化设计效果。
2.2 价值工程在设计方案优选中的应用
每一单位工程、单元项目都存有多种多样的设计方案，也就有不一样的工程造价。为了达到更好的经济效果，首要任务是优化方案，最大化价值比值。具体实施如下。
（1）对象选择：因为负责设计单位的工程设计类别很多，需筛选出具体价值工程中的主要分析对象。
（2）收集资料：在确定价值工程重点分析对象的前提下，价值工程人员可针对下面所示5点内容，有目的地进行资料收集与整理。
①通过项目回访，了解众多业主对项目的使用心得和意见反馈。
②通过对不同地质和基础形式的建筑沉降进行定期观测，得到地基的相关资料。
③通过对施工单位相关情况的调研，获悉建筑施工的基本情况。
④调研和收集建筑建设的新工艺及新材料的特性、使用效果和造价等资料。
⑤统计分析近年来有关地区不同地质条件、不同基础类型和不同建筑类型的各类技术经济指标。
2.3 运用价值工程对最优方案做进一步改善
为了使建设成本达到最低，应当采取措施对所选择的优化设计方案的每一个细节都再优中选优。例如，可以用价值工程分析方法，对优化设计方案的土建工程中的材料费作为对象展开分析。土建工程的构成如图1所示。
参考文献
篇6
关键词：房屋建筑工程；质量管理；质量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1. 引言
房屋建筑工程项目涉及到国家和社会的方方面面，质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，也直接影响建筑、施工单位的信誉、效益。因此，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。因此，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。
房屋建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点，建筑单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
虽然我国对质量管理已经建立相关体系，但是伴随着我国经济的高速的发展，建筑业作为拉动内需、推动我国经济持续快速发展的重点产业，逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素,加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的质量控制方法模型也就成为推行质量管理中的重要一环。
2. 房屋建筑工程项目质量管理基础工作研究
房屋建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑工程项目质量管理的目的是：为项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是项目的过程和产品的质量都必须满足项目目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所有工程项目质量管理职能和过程，还包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。
房屋建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。房屋建筑工程项目质量管理是房屋建筑工程项目管理工作的一部分，而房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程项目过程和管理过程的有机结合。房屋建筑工程项目管理和质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，房屋建筑工程项目质量管理必须是动态的管理。
房屋建筑工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个过程都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以使项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程输入的下一个（或一些）过程。通过将一个庞大的建筑工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。
质量管理的基础工作是建筑工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础，通常包括：质量教育培训工作、质量责任制、标准化工作、计量管理工作和质量信息管理工作。
质量管理的基础工作是建筑工程项目管理的前提，它具有经常性和持久性，其工作量大、涉及面广，有赖于建筑工程项目参与各方广泛的参与和支持。实践证明，搞好质量管理的基础工作，能有效地提高建筑工程项目的质量水平，使各项质量活动取得满意的效果。
为搞好质量管理的基础工作，必须正确认识到全面做好质量管理各项基础工作的重要性。应建立健全组织结构，实施有效的资源管理，从资源提供（包括人力资源）、基础设施和工作环境上保证各项基础工作的顺利开展。
1）质量教育培训工作。实践经验证明，开展质量管理必须“基于教育”。质量教育的培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。
对不同的培训对象，质量教育培训的内容应有不同，但质量意识的教育，对于各种层次的对象都是一项经常性、长期性的教育内容。对于管理者而言，还应侧重于质量管理理论、方法和技术方面的教育；对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应有方面的教育。同时，对于从事影响工程质量工作的人员提供培训和采取其他措施满足对员工能力和意识要求的有效性要适时评价。
2）质量责任制。质量责任制旨在确定建筑工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建筑工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应对策与措施予以解决，并确保建筑工程项目质量的提高。建立质量责任制，要明确规定各项活动之间的接口和协调措施，应特别重视建筑项目参与方之间、职能与职能之间、部门与部门之间的接口设计。把质量隐患消灭在萌芽之中，预防质量缺陷的产生，即使出现过程故障也能及时、主动地予以排除。
3）标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作，它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化，以保证组织的生产经营或业务管理系统能够高效、准确、持续正常地运行。标准化是组织管理的重要基础和手段，它为实现各种管理职能提供了共同的准则。通过标准化工作，有利于使建筑工程项目质量管理活动合理化，改进质量，提高效率。
4）计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性、准确性、可溯源性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建筑工程项目中的计量保证，就是指从建筑工程项目策划、设计、采购、施工、竣工验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建筑工程项目的目标提供依据。
5）质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目、依据和资源，对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供了利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性、可追溯性和可加工性。
5.参考文献
[1] 杨志远.企业质量管理现状研究[J]企业活力.2008.(11)
[2] 包建红,罗龙,吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J]建筑.2009.(07)
[3] 赵建恩,马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J]河北建筑工程学院报.2010.(02)
篇7
Abstract： This article discusses the design and research of real estate engineering project quality control system and comes up with some suggestions in hope of providing help for the design and research of real estate engineering project quality control system.
关键词： 房地产工程；项目质量控制；系统设计与研究
Key words： real estate engineering；project quality control；system design and research
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0074-02
0 引言
现如今，我国为适应时代和社会的发展和进步，正在不断的改善房地产工程项目质量控制系统设计与研究。据可靠调查和研究，我国房地产经济正在逐渐增长，现在已经成功带动国民经济的发展。然而，住房乃是公民基本需求的重要一部分，即使目前的大量供应却仍然是供不应求的。所以，针对这种情况，我们必须加强房地产工程项目的质量和效率。由此可见，解决好房地产工程项目质量控制系统设计与研究问题极为重要。
1 房地产工程项目质量控制系统的现状
目前，针对现有的调查结果来看，房地产工程项目质量控制系统在整个房地产企业扩大再生产的过程中表现得极为重要。房地产工程项目质量控制系统主要包括：在建设施工之前做好质量保障规划、做好预算工作、在建设施工过程中保质保量等。房地产工程项目质量控制系统是一个大规模的建设项目，其中包括着冗杂的建设环节，这些环节环环相扣，一环掉链就会影响整体质量和效率。由此可见，要想真正做好房地产工程项目质量控制系统，还需要完善相关体制，细化责任制度以及保质保量的完成整个建筑施工任务。众所周知，房地产工程项目质量控制系统在整个市场中，收益是十分可观的。但是，我们也应该看到，房地产工程项目质量控制系统的唯一产物就是房产，这种特殊产品具有一定的特殊性质，例如投入大、历时长、更新换代慢等。由此可见，房地产工程项目质量控制系统中的质量问题必须要有严格的保证，这直接关系到人民的生命财产安全。房地产建筑团队在施工过程中，也存在着一些问题，主要表现在：过分逐利，对于建筑施工质量有所忽视；滥用建筑材料，造成不必要的浪费和污染；施工人员素质有待进一步提升等。
2 分析房地产工程项目质量控制系统设计与研究策略
现如今，我国在建立和健全房地产工程项目质量控制系统的过程中，主要可以细化为三个方面：第一，房地产工程项目质量控制系统与生俱来的质量控制系统问题。第二，非专业房地产建筑商的房地产工程项目质量控制系统问题。第三，国家和政府对于房地产工程项目质量控制系统的监管和控制问题。由此可见，关于房地产工程项目质量控制系统的设计与研究问题，我们应该按照上述的顺序和条理来实现，笔者经过一些列的研究和切身实践，得出如下解决策略：
2.1 大力引进外国先进设备 大力引进外国先进设备，对于房地产工程项目质量的控制是极为有利的，主要包括两个方面：第一，大力引进外国先进生产设备。自从我国成功成为WTO中的重要一员，国外的先进设备和技术的引进变得方便和快捷。为完善房地产工程项目质量控制系统，我国房地产生产企业应该因地制宜的大力引进外国先进设备，帮助建设施工单位保质保量的完成房地产建筑施工项目。第二，大力引进电子管理设备。这里笔者所说的电子管理设备就是指计算机等先进设备。在整个房地产工程项目质量控制系统中，建设环节一环扣这一环，十分繁琐而复杂。对于这些繁琐而复杂的工作任务，单单依靠人为处理也并不是不可以的，但是由于员工的素质参差不齐，工作上处理难免会出现失误，这对于房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究是极为不利的。
计算机等先进电子管理设备的引进主要有以下优势：①计算机等先进电子管理设备的引进可以帮助企业更好的管理建筑项目施工的进程，实现信息的畅通化。②计算机等先进电子管理设备有利于在意外状况时期，及时调整施工方案和进度。③计算机等先进电子管理设备在数据管理上存在着绝对优势。不同的电子设备都有相应的储存容量，电子计算机等先进电子设备可以长期储存大量的数据，并且相较于人工管理而言更加安全和详实。这些对于房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究是非常重要的。
2.2 在生产过程中合理控制房地产开发项目的开发进度 房地产开发进度的控制工作是施工过程中的重要组成部分，关于这一点主要还是应该归结到进度这个问题上。要想做好房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究，就必须合理控制进度基准问题。而影响房地产工程项目进度基准的主要因素有三：一是，合理制定工期，将工期最大限度的优化处理；二是，合理利用现有的能源和资源，做好因地制宜，不随意浪费和污染；三是，最大限度的实现房地产工程企业的目的——成本投资最小化和利润回收最大化。关于合理控制房地产开发项目的开发进度的问题，笔者认为主要要注意以下几点：①做好预先规划。在项目建设过程中，将整体规划做好，为房地产建设施工提供指示和引导。②按部就班的完成预先规划。在整个房地产项目建设施工过程中，主要要学会按部就班的做好预先的规划工作，实现房地产建筑施工的质量的优越性。③做好房地产工程项目监督工作。在整个房地产项目建设过程中，监督工作是保证房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究的重要途径，做好监督工作，提高施工人员的积极性和警惕性，保证房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究的完善性。
2.3 不断提升房地产工程项目相关人员的职业素质
为实现房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究，相关人员的素质是至关重要的，这些相关人员主要由两部分组成，一是管理人员，二是一线施工人员。①就管理人员而言，管理人员在房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究中主要是占据着领导和指挥的重要作用，所以他们的思想和行为都十分重要。管理人员只有有了先进和科学的思维管理方法，才能在真正意义上帮助实现房地产工程项目质量控制系统的控制设计和研究。主要措施是：定期聘请资深专家将目前最先进的管理方法为中心进行演讲何宣传，不断提升管理人员自身的职业素质，保证整个领导团队的先进性和科学性；管理人员自身也要不断学习和积累各方面的经验，完善和升华自我。只有这样才能在真正意义上做好房地产工程项目质量控制系统的设计与研究工作。②就一线施工人员而言。一线施工人员在完成房地产建设项目的过程中，主要要做好的就是：提升建筑施工技能以及提升职业素质。为了实现这两项任务，最好的解决措施就是：房地产开发企业定期做好员工培训，切实保障每位员工在技能和素质上的提升。
3 结束语
现阶段，我国在经过政治体制改革、经济体制改革和文化体制改革等各个方面的改革，促使整个国民经济大幅度增长和提升。在这样的大背景下，整个房地产生产行业也有了大幅度的发展和进步。目前，房地产工程项目质量控制系统的发展现状有好有坏，好的方面我们要继续发扬和壮大，而坏的地方我们则要加以改正。所以，笔者经过长期的研究和实践，认为主要应该做好如下几点：大力外国引进引进先进设备、在生产过程中合理控制房地产开发项目的开发进度、不断提升房地产工程项目相关人员的职业素质等。
参考文献：
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[4]张前.工程项目质量与成本协调控制机理研究[J].重庆：重庆大学校报，2010（10）.
篇8
【关键词】工期控制；进度控制；全过程控制
1 进度控制与工期控制
工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目（单元包括整个）的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
1.1 进度控制的内容
建筑施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
（1）事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：
①编制综合总体施工进度计划。
②审核单位工程施工进度计划。
③进度计划系统的综合。
④编制年度、季度和月度进度计划。
（2）事中进度控制
事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。
（3）事后进度控制
1.2 进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项第二章工程项目管理理论基础内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点：
（1）进度控制是一个动态过程。
（2）工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。
（3）进度管理既要沿用前人的理论知识，接见同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作。
（4）进度管理具有阶段性和不平衡性。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
2 影响建筑工程项目进度的因素
影响建筑工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。
（1）业主方原因
①业主方提出压缩工期；
②业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工；
③业主未能按合同约定提供现场“三通一平”条件；
④业主提出设计变更，造成工期拖延。
（2）施工企业原因
①施工组织设计和施工计划编制不合理，或缺乏赶工措施，项目经理动态控能力差；
②施工企业由于技术力量、机械、设备、材料供应发生变化，或对施工不熟悉，导致施工进度变缓；
③施工企业同期在建项目太多，造成资源与能力不足；
④项目经理缺乏工期意识，认为工期拖延是正常现象；
⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商进度拖延造成安装工程工期顺延。
（3）监理方原因
由于监理工程师工作失误，或监理工程师不能及时组织已完工程的验收、接，导致工程进度推迟。
（4）其他原因
①外界条件干扰，如政府指令或限制；
②施工环境的变化；
③发生不可抗力的风险。
3 目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析
由于施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。这些问题归纳起来主要有以下几方面：
（1）没有施工进度计划或施工进度计划虚设
在一些工程的检查中发现，有的分公司和项目经理部凭经验组织施工，没有施工进度计划；或者施工计划只是停留在纸上应付检查，在一些技术要求不高、专业单一的小工程中，凭经验组织施工还可应付，但对于一些工艺复杂、规模大、工期长的综合性工程，凭经验施工显然不能满足工程需要。
（2）施工进度计划与实际脱节
由于各种原因，施工进度计划在实施的过程中，必然有与实际进度不一致的地方，这就需要对原有计划进行调整，重新调整后期计划，确定是否需要赶工措施。
（3）进度计划过粗或过细
进度计划过粗，常常失去对施工作业层的控制，难于及时发现问题；过细的进度计划容易束缚作业层自主创新；从工程实践来说，进度计划的粗细没有统一的规定，需要根据经验和工程实际情况区别对待。
（4）不注意由业主或监理方原因造成的索赔
4 工程进度的全过程控制
l）工程进度的控制原理
（1）动态控制原理
施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，也是一个循环进行的过程。工程项目施工开始，随着施工的进展，施工进度计划进入执行状态，并呈动态向前发展。
（2）系统控制原理
①施工进度计划系统
②施工进度计划实施系统
③施工进度计划的控制系统
（3）信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的依据，根据反馈信息对原计划进行调整和控制是施工进度管理的必要手段。
（4）弹性控制原理
编制施工进度计划时，要根据理论知识和经验及项目实际情况合理确定项目的计划工期，使工期目标具有抗风险的余地，保证施工进度计划具备一定弹性。
（5）网络技术原理
利用网络技术原理对施工进度计划进行控制是目前比较科学和先进的进度计划控制方法。利用网络技术进行计划编排、纠正偏差，并对调整后的新的进度计划进行优化。
2）工程进度的全过程控制在对烟建集团有限公司各工程原有进度管理体系的研究基础上，应用项目管理理论，提出了全过程、动态的进度管理方法。具体方法是：
（1）工程进度计划的编制
工程进度计划的编制按以下步骤进行：
①分阶段编制月（旬）作业计划
根据单位工程或分部分项工程施工进度计划的要求、实际进度情况和各项施工条件，分阶段编制各月（旬）的作业计划，在月（旬）作业计划中明确规定本月（旬）应完成的施工任务、所需资源数量、质量和安全要求，以及提高劳动生产率和节约措施等。
②签发施工任务书
根据本月（旬）的作业计划，将各项具体作业任务通过签发施工任务书的形式下发到各施工班组。施工任务书明确了各班组的施工任务、相关责任承包指标。③各级计划执行人员和统计人员必须做好施工记录，填写施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
④做好施工过程中的调度工作
调度是施工过程中协调各个施工阶段、环节、专业和工种之间的配合关系控制施工进度的重要手段。
（2）施工进度计划的检查
①跟踪检查实际施工进度，收集有关施工进度的数据资料。根据施工项目的类型、规模、施工条件和进度要求确定检查的时间间隔，特殊情况下或关键施工阶段应增加检查次数，并准确测量和记录反映施工实际进度的数据资料。
②整理数据资料，使其具有可比性。
③对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量。常用比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、时标网络计划的实际进度前锋线比法、普通网络计划的分割线比较法等。对于超前或拖后的偏差，还应计算出偏差量。
④根据实际进度检查结果，提出进度控制报告。分析偏差原因，确定要采取的措施，提出进度控制报告，重新编排尚未完工部分的施工计划，并对计划进行优化调整。
5 小结
通过对工程项目三大控制中的进度控制进行原理方法分析，为我们认识项目三大控制管理规律和进行项目三大控制管理实践以协调三大控制之间关系提供了新的理论依据。
参考文献：
[1]丛书编审委员会，建筑工程项目施工组织与进度控制，机械工业出版社，2003.
[2]李政训，项目施工管理与进度控制，中国建筑工业出版社，2003.
[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.
篇9
【关键词】住房工程；暖房子建设；项目质量监督
0.前言
暖房子工程是针对东北地区的现状，通过大量的研究与开发工作，决定具体贯彻实施的一项大发规模民生工程。这一工程能够提高对于不可再生能源的利用率，并减小对于这些能源的依赖程度，通过对于能源的节约，拉动经济建设，推动经济发展，缩小城乡差距。不仅如此，还能够在改善民生的基础上，减少废气排放，缓解雾霾压力，对于环境保护有着积极意义。
1.优化供热源头
1.1热源建设
在暖房子工程中，热源是重要环节，在热源的具体建设过程中，应强化结合供热机构，同时对热电厂以及锅炉房等进行科学规划和建设，使这些热源能够集中供热，不仅如此，还应该加大开发热源力度，使得热源能够更加先进、更加清洁。在这个过程中，积极开发本地能源，充分利用广热泵技术，对地热、太阳以及水等能源进行大力开发与利用，使得热源能够从结构上趋于平衡合理。
1.2建设供热管网
针对城市中的地下管道进行检修，如过于陈旧没有利用价值，则进行全面改造，构建起更加科学合理的供热管网，最重要的是针对存在破损以及腐蚀的管线，坚决杜绝再次使用，应进行全面更新[1]。
1.3改建锅炉房
经过调查研究，分布广泛、数量密集的小型锅炉房已经成为大气污染的元凶之一，在这种情况下，要针对这些锅炉进行全面取缔，通过统一的建设来实现集中供热。
吉林省通化市已在1999年开始实施“蓝天工程”，全部取缔各锅炉房，改为电厂余热供热，全部是集中供热，其余还没集中供热的地区应该抓紧时间整顿。
2.改善方案措施
经济体制改革发展到今天，供热企业已经完全被民间力量掌握，在这种情况下，政府中相关主管部门应该对供热市场进行政治和管理，通过监督及治理，达到对相关企业的有效控制，并从机制体制上确定政府的具体管理职能[2]。时至今日，围绕暖房子工程的相关政策性文件已经陆续出台，这些文件对于暖房子工程的实施，提出了全面的要求，在这种情况下，工程建设将受到法律的约束，这样一来就能够为工程建设指出明确方向。
3.强化对工程环节的控制
3.1招、评标过程
在工程招标环节，这一工程严格按照相关法规进行标准程序的招标，通过网络形式进行公开化的招标以及竞标，整个过程受到有关部门的认真审核，并仔细核查工程材料，同时通过严格审查详细了解各施工承建单位的从业资质，最终将工程承包给最合适的单位，使工程能在专业施工团队的建设下，保质保量的完工。
3.2勘查与设计
设计是工程施工的前提条件，只有严格按照设计要求的标准进行施工，工程施工才能够安全合理。随着近几年来工程事故的频发，工程质量受到密切关注，通过深入调查能够得出明确的结论，由于在设计环节出现的纰漏，使得大量工程发生事故。面对这一现状，要严格执行相关设计标准，保证设计工作的质量，杜绝在设计之前开始施工的现象[3]。要强调工程设计的重要性以及设计单位的重要地位，将设计工作认真开展，做好暖房子工程的全面调查，通过实际勘察对工程情况做到全面细致的了解，并在此基础上进行全面统一的规划，科学设计好换热站的分布情况。最重要的是要做出详细的图纸标准，使得设计意图能够通过图纸充分表达出来。
3.3施工管理
在这个环节中，按照图纸要求进行施工路段的科学划分，并保证施工时能够严格参照设计图纸，坚决贯彻图纸要求的标准，同时还要对施工进行安全控制，保证施工过程安全无误，而且还要做好交涉和沟通过工作，使得在进行房屋改造的过程中能够得到居民的配合与协助。针对专管部门做出的各项明确规定，进行具体贯彻和落实，划分责任范围，落实到具体人员身上。并且在工程建设中，还应该通过自检自查发现问题，并将施工隐患及时排除。
3.4工程监理服务
赋予工程监理绝对的权力，同时明确工程监理的具体责任，强调工程监理在工程建设中的意义和作用，促进建立能够对整个工程进行全面系统、细致到位的监督，在监理过程中能够随查随改绝不拖延。并对于材料进场建立严格验收制度，对于进入现场的材料也要进行随时抽查，并对施工材料的相关指标参数进行详细记录。同时还要控制好工程的具体进度，对于完工的工段要进行质量验收，通过强力的工程监督，确保工程施工的万无一失。最重要的是应通过各种手段，进行安全控制，并对安全施工进行宣传，强化每一名施工人员的安全意识，通过正确规范的施工，避免事故出现。
3.5政策督导
最重要的是在这项事关民生的大规模工程中，应突出政府的主导作用，通过政府的工程监督，来推动工程建设的高质量高效率完成。政府工作人员应加强监管力度，随时进行施工现场检查，如与群众存在纠纷和矛盾，要进行积极调解，确保人民群众能够满意。同时还要针对工程安全进行工作上的完善，明确责任划分，通过协议对工程安全进行文件上的约束，同时还要针对工程中全部工作人员进行有针对性的专业化培训，使工作人员能够强化工作能力，具备安全施工水准[4]。在这个过程中，政府人员还要实行严厉的监督手段，对容易发生事故的施工环节进行严防死守。最关键的是要保证工程监理能够对工程建设进行全程监督，保证监督工作的严密到位，确保保暖原材料的性能合格过关，并在保暖系统建设过程中，进行严密监督，确保每一个环节、每一道工序都能够符合保温标准。
4.结语
暖房子工程是一项规模庞大的民生工程，这一工程的施工内容十分庞杂，需要做好前期的统筹规划以及工程设计工作，同时还需要对工程施工进行全方位考虑，尽量减少工程施工的阻碍，使得工程施工能够顺利开展。在这个过程中，应该认识到这项工程对于党和政府的巨大意义，所以要做好工程质量的控制工作，只有这样暖房子工程才能够做到惠民利民，才能够赢得群众的拥护。 [科]
【参考文献】
[1]于佳.双层关系下公共政策执行偏差极其修正路经研究―以长春市暖房子工程政策执行为例[J].东北师范大学学报，2013，2（10）：01-06.
[2]李慧荣.武汉历史街区再生式保护、更新研究―以武昌昙华林历史街区环境改造为例[J].华中科技大学学报，2013，2（11）：23-26.
篇10
【关键词】建筑工程；施工质量；项目管理；动态控制；全过程管理；预防为主；制度建设
0 引言
长期以来许多施工企业没有真正把施工质量控制作为企业管理的中心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，例如：质量意识薄弱；质量保证体系不健全，管理机制跟不上，管理人员少且素质低，施工队伍不按图施工，不照操作规程作业，不按质量标准检查验收等现象比较突出；对施工质量控制的方法掌握较差，不能运用正确的方法；对施工过程中的质量控制内容不清楚；建筑材料质量差，把关不严。上述诸多问题不仅降低了工作效率，破坏了组织士气，更为严重的是，它阻碍了项目的正常进行，损害了建筑企业的形象。房屋建筑工程质量水平不能提高的关键不在于项目具体运作中存在着问题，而在于施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当，本文即从研究这些问题入手，运用施工质量控制理论及其最新成果，结合房屋建筑工程项目的实际情况，提出施工前解决质量控制的思路和方法，对工程建设有较强的指导意义和实用价值，这是本文选题的意义所在。
1 质量管理体系的建立
质量管理体系的建立应以下几个方面着手：
第一，增强职工的质量意识，做好质量控制的基础工作，掌握工程项目质量管理和质量的情况。
第二，贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过认证。
第三，增强领导班子的质量意识，组建质量管理机构，使质量管理权限得以实施。
第四，建立项目经理部的质量管理体系。承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的质量效果具有重要作用。
2 编制施工组织设计应掌握的原则
编制施工组织设计应掌握以下原则：
一是施工组织设计的编制应符合规定的程序；
二是施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
三是施工组织设计的针对性：应了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件应分析充分；
四是施工组织设计的可操作性：有能力执行并保证工期和质量目标；施工组织设计切实可行；
五是技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施应先进适用，技术成熟；
六是质量管理和技术管理体系，质量保证措施健全且切实可行；
七是安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。
3 现场施工准备的质量控制
3.1 工程定位及标高基准控制
工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工测量的质量好坏，直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。例如，测量控制基准点或标高有误，会导致建筑物或结构的位置或高程出现差误，从而影响整体质量；因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
1）施工承包单位对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。
2）复测施工测量控制网。在工程总平面图上，各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统的坐标来表示的。施工测量控制网的初始坐标和方向，一般是根据测量控制点测定的，测定好建筑物的长向主轴线即可作为施工平面控制网的初始方向，以后在控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向，以免使建筑物发生不同的位移及偏转。复测施工测量控制网时，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。
3.2 施工平面布置的控制
根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行，有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。
3.3 材料构配件采购订货的控制
工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成为永久性工程的组成部分。所以，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。
1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。
2）对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。
3）供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
4）对于半成品和构配件的采购、订货，应有明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。
5）某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。
6）供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。此外，质量文件也是承包单位（当承包单位负责采购时）将来在工程竣工时应提供的竣工文件的一个组成部分，用以证明工程项目所用的材料或构配件等的质量符合要求。
质量文件主要包括：产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资格证明；关键工序操作人员资格证明及操作记录（例如大型预应力构件的张拉应力工艺操作记录）；不合（下转第177页）（上接第84页）格品或质量问题处理的说明及证明；有关图纸及技术资料；必要时，还应附有权威性认证资料。
3.4 施工机械配置的控制
1）施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。例如，为保证混凝土连续浇筑，应配备有足够的搅拌机和运输设备；在一些城市建筑施工中，有防止噪声的限制，必须采用静力压桩等等。此外，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。例如，对于粘性士的压实，可以采用羊足碾进行分层碾压；但对于砂性土的压实则宜采用振动压实机等类型的机械。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应，例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起重半径均应满足吊装要求。
2）施工机械设备的数量应足够。例如在进行就地灌注桩施工时，应有备用的混凝土搅拌机和振捣设备，以防止由于机械发生故障，使混凝土浇注工作中断，造成断桩等质量事故。
3）所需的施工机械设备，应按计划备妥；且都处于完好的可用状态。机械设备的类型、规格、性能不能保证施工质量的，以及维护修理不良，不能保证良好的可用状态的，都不准使用。
3.5 分包单位资质的确认
保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此，应对分包单位资质进行严格控制。控制的重点一般是分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质与能力。
3.6 设计交底与施工图纸的现场核对
施工阶段，设计文件是施工的依据。因此，承包单位应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求；同时，承包单位还要认真做好图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位。
3.6.1 参加设计交底应着重了解的内容
有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；主管部门及其他部门（如规划、环保等）对本工程的要求、设计单位采用的设计规范、建筑材料的供应情况等；设计意图方面：设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等；施工应注意事项方面：如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。
3.6.2 施工图纸的现场核对
施工图是工程施工的直接依据，为了充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，施工承包单位做好施工图的现场核对工作。主要包括以下几个方面：施工图纸合法性的认定；图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要；地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚；图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处一致，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等；地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符；施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，是否备齐。
4 结束语
总之，提高房屋建筑工程质量，是建筑施工企业提高企业信誉、扩大市场占有率的根本途径。如何提高工程质量，是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是永恒的话题。
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