加强信用风险管控十篇

加强信用风险管控篇1

【关键词】灵活运用 信贷风险控制手段 加强 信贷风险管理

一、积极科学进行风险评估

在风险管理中，风险评估具有不同的含义。一般来说，比较普遍的风险评估含义是指管理部门对于不同风险进行识别和计量，一方面，包含对于业务风险状况做出的判断估计，另一方面，包含借助于现代风险计量方法与模型做出的准确计量风险水平，由客户评级和项目风险评价二部分组成。

客户评级，也称客户风险评价。是指风险管理部门采取统一、标准的评级办法，定量和定性分析客户在一定经营期间内的偿债能力和愿望，在此基础之上，综合评判其信用等级。

项目风险评价，主要用于投资额比较大的建设项目，常用于基础设施项目建设。与客户评级相比，项目风险评价要求较高的专业知识，更加依赖专家经验。一般采取定量测算与定性评价相结合的方法。

二、建立健全风险限额管理制度

（一）健全风险限额管理机构与岗位

我国商业银行应逐渐调整信贷业务的管理机构。应该设立专门制定和完善风险限额管理制度的风险限额管理部门，同时，设立专业岗位，组建与调动专门风险限额管理人员，以便于集中审查大额融资客户及跨区域关联客户风险限额方案。其中，风险限额岗位必须按照审贷分离及前后台分离原则进行设置，一般来说，根据审批流程，可以设立以下四个岗位：调查、审查、审议与审批。

这种机构与岗位设置模式具有部门职能独立、岗位职责清晰、业务流程明确的特点。这种职责清晰、流程明确、职能独立的机构与岗位设置模式为风险限额工作的有序开展、有效控制公司客户的融资风险提供了强有力的组织、人员和机制保障。

（二）研究开发科学的风险限额测算方案

授信管理是一项科学性和艺术性相结合的工作，风险限额测算模型突出反映了授信工作的科学性。建立风险限额测算模型的主要目的就是通过科学的方法对客户的合理负债上限和银行承担的融资风险进行量化，避免风险限额的随意化。

三、严格执行信贷业务授权管理

（一）建立分类指导授信权限管理体系

我国商业银行应该依照风险管理需要以及分类管理原则，有针对性的制定区别对待的授信授权方案，针对不同单位及不同分支机构，采取差别化授权管理。一般来讲，具体参照商业银行的风险管理水平、客户资源、资产质量经营效益以及地区环境等划分为不同类别，单独逐一进行具体授权。

（二）制定严格明确转授权规定

为了避免商业银行只专注于进行市场的开拓以及经营目标的完成，对于风险控制疏于管理，同时，防范道德风险规出现，因此，在实际的风险管理中，对需要授信的项目法人客户、集团关联客户统一集中在省一级机构进行审查，不再允许转授授信权限。

（三）推行小企业信贷业务的个性化授权

随着各主要商业银行信贷业务集中管理模式的建立，大中客户的信贷业务授权逐渐被上收成为一种趋势。由于小企业融资需求具有金额小、频率高、融资期限短的特点，如果对小企业实行与大客户一样的授权模式，则会因为授权上收而严重影响小企业的金融服务效率。因此，在借鉴国际商业银行普遍经验的基础上，我国商业银行应陆续以城市为中心，在经济发达的区域实行小企业信贷业务个性化的授权试点。

四、合理进行信贷资产质量分类

（一）确定分类影响因素

根据《巴塞尔新资本协议》、人民银行以及银监会相关金融管理部门意见，同时，参考国际惯例关于信贷资产风险的分类标准，我国商业银行信贷资产风险采取多级分类体系，分为两个方面：客户层面、债项层面。

首先，客户层面主要考虑的因素：财务状况、经营效率、生产经营规模、管理水平、借款人信用等级、宏观经济、市场和行业状况等。

其次，债项层面涉及到的因素有：债务的担保、债项期限、债项用途、法律责任等，同时，还涉及到各项债务之间的关系。

（二）采用科学分类方法

我国商业银行遵照国际《巴塞尔新资产协议》中关于“两维评级”要求，并借鉴了众多国外银行惯例，对于我国的信贷资产多级，进行了两部分类：客户分类与债项调整。

第一，通过对借款人的客户因素进行综合分析，并且设定不同的权重计算，最后得出客户分类结果；第二，在客户分类结果的基础上，综合考虑担保、贷款重组情况、还款记录、展期情况等各种因素，不断地调整客户分类结果；第三，综合比较不同因素的交易调整情况，分析得出信贷资产分类结果。

（三）开发多级分类模型

我国商业银行积极地开发多级分类模型，具体来说，就是刚性控制部分核心参数实行，这样就会大大地降低不同管理人员关于同一客户贷款质量的分类偏差，保证了结果的客观性和准确性。商业银行资产质量多级分类系统通过对每一笔贷款打分情况及分类进度进行综合比较记录，使商业银行风险管理各个层级都可以系统跟踪与查询，这就使得分类透明度大大提高。

参考文献

[1]刘莹.金融危机下我国商业银行信贷风险治理[J].金融视线，2009（9）.

[2]杨雅.关于金融危机下商业银行应对信贷风险的思考[J].云南财经大学学报（社会科学版），2009（3）.

[3]徐琼.我国商业银行信贷风险管理研究[D].[硕士学位论文].南京：师范大学，2008.

[4]毛愫璜.美国次贷危机与我国商业银行信贷风险管理刍议[J].商场现代化，2009（8）.

加强信用风险管控篇2

关键词：农村信用社；风险管理；问题

  银行是一个具有经营风险的企业，而农村信用社作为银行类金融机构，也是存在着经营风险的。它是为农村的金融服务事业做出了巨大的贡献，尤其是现在国家在不断的推进新农村的建设，农村信用社的作用得到了进一步的加强，其业务能力及服务类型都在全面的发展着。

一、农村信用社风险管理问题

1.农村信用社风险管理意识不强

在农村信用社中，高管人员及业务人员不能够正确地认识所存在的风险，并且经常把风险管理与业务发展给对立起来，不能自觉地对风险进行识别及科学的评价，错误地把它考虑成风险的控制问题，这就会阻碍其业务的发展，且在经营过程中，还存在着轻风险管理的现象，有些农村信用社不是通过控制风险的角度进行业务的拓展，而是通过业务量的减少来降低所面临的风险问题，这使原本的良好业务从手中流失，也使业务的发展进行缓慢，这不仅没有降低农村信用的风险还降低了其整体抗风险的能力。

2.农村信用社中风险管理理念比较落后

在农村信用社中，风险管理理念比较落后，还没有形成全面的风险管理意识，其被全行所共同认识的风险管理文化也没有形成，风险管理一般仅以后台管理为主，没有作为信贷决策、资本资源配置、贷款定价及风险敞口限额控制的有效工具，有些业务员注重了信用风险，但对组织风险、科技风险、操作风险等却重视不够，且在风险的管理过程中，没有对不同的业务、不同的地区及不同风险进行差别化的对待，其差异化思维不足，这种一把抓的思维不仅不能有效的管理好业务风险，却增添了不少新的风险。

3.农村信用社中存在风险管理手段落后，预警机制不完善

长期以来，我国的农村信用社较为重视风险管理的定性分析，而很少进行量化分析，这主要表现为重视了贷款的合法性、政策性及贷款资金运行的安全性，这些分析在风险管理中也是非常重要的，但是量化分析的缺失，会使风险的识别及度量方面不够准确，对借贷企业的市场状况及财务状况的微观分析也不尽人意，需要进一步的加强。

4.内控管理体制不完善，风险管理的执行力也不强

依据巴塞尔银监会的《银行机构内控指引》的内容可知，完善的银行内控管理体系应以合法、有效、畅通的运作为目标，并且包括银行管理控制文化、风险有效识别与评估、责任分离及活动控制、信息交流、缺陷修正及监控等几方面的内容，在我国的大多数农村信用社中，还没有实现独立风险管理的部门，更没有专职风险经理；在农村信用社的内控体制运作上还不能对金融风险进行有效的方法与化解，也不能有效地做到经营的审慎及监管，在农村信用社中没有一个完整有效的操作规则及内控制度，内控管理机制的缺乏、审贷不严及风险责任不清使得农村信用社的不良资产量一直都很大，基本业务内控管理不到位也就使得执行力度不够，并且常出现一些相关业务岗位的问题及案件。

二、完善农村信用社风险管理的一些措施

1.加强风险管理意识，学习先进的风险管理理念

先进的风险管理文化及良好的风险管理意识是农村信用社有效控制及防范风险的根本，要加强员工的风险意识最好的方法就是进行先进风险管理理念的培训，让整个农村信用社都处于先进风险管理理念的氛围当中。先进全面的风险管理文化主要包括现代金融企业的风险管理理念、管理思想、风险管理行为、环境及风险道德标准等，它是金融企业文化当中重要的组成，农村信用社需要从以下几方面加强风险管理理念的更新及风险管理的认识，首先，要对风险管理核心地位进行强化，农村信用社由于以往的风险管理意识不强经常出现一些问题，因此，农村信用社应加强风险管理是高于一切的思想意识，并把风险管理的观念贯彻到共组哟中的每个环节当中，真正突出它的核心地位；其次，在风险管理中要实现三个转变，一是风险管理方式应有原来的事后管理转为事前、中、后全面的防范及控制。二是风险管理有原来的侧重于信用风险转为市场风险、信用风险、流动风险、操作风险及合规性风险等并重的综合性风险管理理念。三是由原来的区域单一、岗位分散等向不留空白的全方位、层次多及覆盖广进行转变。然后，对高管人员的风险管理意识及管理观念更应该加强。

2.提高风险管理水平，完善风险管理机制

农村信用社拥有了高素质的专业队伍后，如果没有相应的管理手段及完善的 管理机制也是很难有效地开展业务的，因此，农村信用社要加强风险管理的网络信息化建设，创建统一的数据库，并用规范性的评估技术进行风险评估，完善的风险管理包括风险的计量、评估及决策体系与管理程序，而整个过程是离不开网络信息技术及电子设备的；另外，完善农村信用社的约束激励机制，包括对整个工作流程有效监督机制，奖惩考核制度以及预警制度等的完善，对农村信用社的所有工作部门及工作流程进行有效地管理与控制。

总结：

农村信用社是以服务三农为基础的金融机构，它对农村经济的推动与发展具有功不可没的地位，而农村信用社要进一步的发展，就要结合自身所存在的问题采取一定的措施进行有效的改革，使农村信用社的风险管理能力得到加强，能够良好的开展各项业务。

参考文献：

[1]白军库.浅谈如何加强农村信用社信贷风险管理[J].现代营销,2010(12)

加强信用风险管控篇3

2008 年，财政部、证监会、审计署等部门联合下发《企业内部控制基本规范》指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。企业风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

我国企业普遍缺乏内部控制与风险管理的认识。这种认识差距主要体现在：重大事项的决策和执行没有很好地分离制约，存在无标准操作现象，管理人员利用内控不严的漏洞贪污受贿、挪用、盗窃公款等违法违纪现象时常发生。

企业控制环境不理想、控制活动不当。主要体现为公司治理结构权责不分、股权过于集中“一股独大”、董事长与总经理由同一人员兼任、人事政策不相匹配、独立董事制度不落实、内部审计虚设等，导致较多会计信息失真，违法违纪现象时常发生，国有资产遭受重大损失。

缺乏与内控相关的风险管理信息系统。由于风险管理的信息量非常大，需要借助数据库和相关管理软件进行集成管理，构建企业的风险管理信息系统。但在实务中，由于重视不够，投入成本高，建立风险管理信息系统的企业并不多见。

对公司内部控制及风险控制的监督薄弱。企业监管机构不健全，一些企业的内审机构，由总经理或副总经理领导，导致内审部门缺乏应有的独立性，政府监督和社会监督作为外部监督体系，也不尽如人意。

二、内部控制与风险管理的关系

内部控制与风险管理各自拥有其不同的发展历程，但二者在2004年COSO的整合框架中实现了融合，笔者认为内部控制与风险管理的关系如下：第一，内部控制与风险管理的本质目标是一致的，其本质都是为增加组织的价值而服务的。第二，内部控制是全面风险管理的必要环节, 内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。第三，全面风险管理涵盖了内部控制。无论是内部控制还是风险管理，都是为了控制企业可能面临的各种风险而产生的。早期企业面临的主要风险是财物侵吞和信息欺诈风险，风险控制的主要任务是保证财产安全和信息真实，而现代企业面临的主要风险已转变为市场竞争风险，所以风险控制就更加关注战略风险和经营风险。

三、强化风险管理的企业内部控制方法

（一）建立全方位多层次的风险管理

1.建设有效的企业风险识别、风险评估和风险预防体系。风险识别就是企业在风险潜伏期就要识别出其危害行为, 是风险管理的第一个阶段；简单推测出风险之后，要对此风险进行风险评估,是风险管理的核心环节。风险评估应符合全面客观的原则,对风险发生概率进行评估、对风险进行等级划分。在此基础上规划风险预防的措施方案，规避企业风险。

2.控制战略风险。企业对战略风险的控制，应选择恰当的总体战略，控制企业多元化经营的风险、企业并购风险；控制采购、生产、销售等经营方面的风险；控制投资、融资、担保等财务方面的风险。

3.构建风险管理信息系统。有条件的可以构建电子信息系统，没有条件的，应建立风险信息收集、识别、分析、评估的内部制度，理顺风险信息流程，确保风险信息及时准确到达管理层，从而为管理决策提供风险信息依据。

（二）完善企业内部控制环境

1.建立良好的公司治理结构。主要构建以下制度：建立独立董事制度、推进和改进激励和约束机制、及时准确披露公司治理结构的状况、设立董事会决策与监管的支持系统、杜绝高层管理人员交叉任职等。其主要目的就是要把企业最高管理者自身和其职权行为纳入内部控制的监控范围，明确职责，把公司的财务治理权、决策权、执行权、监督权进行合理配置。

2.加强和完善企业制度建设。首先建立“产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开”的现代化企业管理制度，使企业主体明确，最大限度调动企业管理者的积极性，以内发力推动内部控制。其次，完善企业全员培训制度和定期考核制度，加强风险意识培训、监督和考核。

3.完善企业内部审计, 提高风险管理水平。

（三）加强社会对企业的监督

加强信用风险管控篇4

随着科学技术的进步，电子商务由工不受时间、空间的限制，服务功能和领域较为全面，因而受到广受关注并发展迅速；但电子商务为企业带来良好的交易服务平台的同时，却也无形之中增加了很多危险因素。不少电商企业由于对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。增强电商企业财务风险管理意识，研究分析电商企业财务风险控制的不足，并采取对应措施，防范和规避各种财务风险成才能让电商企业获得更好的发展机会与空间。

二、电子商务企业财务风险类型

电子商务企业的财务风险一般是由技术风险、信用风险、资金风险和项目风险构成。

1.技术风险

电商企业技术风险主要包括硬件设备、软件操作系统、存储层、传输层、应用层、数据丢失、网络安全等网络技术发展方面存在隐患以及企业自身技术水平的限制可能给企业带来的损失。

2.信用风险

信用风险主要是参与电子商务的主体诚信难以核实，使得电子商务信息的真卖性与安全性难以得到保障，同时电子商务信息易被修改、毁坏与丢失，因此，电子商务与传统的商品交易方式相比面临的信用风险更高。

3.资金风险

电子商务资金运作基本借助相关资金平台完成，且一般均采用多家资金管理平台，需要有完善安全认证和安全的支付系统作保证。然而，日前我国网上安全技术及其认证机制均不完善，行业竞争不规范，企业管理意识淡薄，导致资金管理不善。

4.项目风险

电子商务行业竞争激烈，电商企业新项目开发、上线远多工传统企业，电子商务的项目规模、复杂度显著膨胀，因此在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险识别己变得十分重要，对项目财务风险进行科学、准确地判别十分必要。

三、电子商务企业财务风险管理与控制

电子商务企业主要通过建立电商交易和服务平台，并取得网络授权等证件而进行交易的法人或自然人。电子商务环境下，电商企业交易信息速度快、数据量巨大，且电商企业一般都是新兴企业，管理制度、管理于段没有传统企业成熟、严密，同时电子商务企业由于竞争的压力，一般更注重技术创新而非管理。因而，电子商务企业建立先进的管理与控制更为迫切，为加强电子商务企业相关财务风险管理，主要可采用以下管理及控制措施：

1.加强企业基础设施及技术防范

电商企业应加强基础设施建设，选择高性能的网络设备，建设安全、便捷的电子商务应用环境，为电子商务交易的信息提供硬件保障；同时加强对信息技术建设的投入，采用成熟的技术安全措施，保证企业数据安全。

2.建立健全企业电子商务信用风险管理体系

优化企业内部控制体系，制定电子商务风险监控和管控措施，构建一个全方位、全过程的高效、规范的电子商务信用风险管理体系，预防并降低电子商务信用风险。该体系应包括信用风险管理组织体系、决策体系、评价体系等内容，同时建立高效并相互监督的信用风险管理组织体系是提高电子商务信用风险管理效率的关键。

3.强化企业资金管理内部控制体系

电商企业应建立交易授权控制制度、会计控制、内部牵制制度责任控制制度。在资金管理业务流程方面建立严格的业务授权与执行分离的内控制度，对关键业务流程进行定期及不定期的审核，同时检查业务事项的处理是否遵循不相容的职务或者经过两个以上的人员或部门的原则，以防止差错、舞弊的发生，保护财产的安全，并确定内部各部门、各环节，各层次及其人相关责任，明确分工，职责分明。

4.引入项目风险管理机制

电商企业项目开发，存在一定程度的风险，导致项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，引入项目风险管理机制，对项目风险进行科学、准确地分析、识别、应对，为决策层和管理人员提供科学的评估依据十分必要。在项目风险分析中，财务风险分析因重点关注筹资风险、投资风险、现金流量分析、税务风险等方面，通过分析、比较和评估等各种方式，对确定各风险的重要性，并对风险排序，评估其对项目可能后果，以便确定主要风险，从而使项目的整体风险得到有效的控制。

5.开展财务风险审计监督，实行全员风险管理

为加强相关财务风险管理制度的执行，开展审计监督工作是一个较有效的办法。通过建立内部审计部门、引入外部审计机构，开展对内控制度的执行情况的检查工作，并将审计结果与绩效考核等管理于段相结合，确实做到将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任，明确各部门、各岗位责、权、利，真正实行全员财务风险管理，促进电商企业高速、安全发展。

加强信用风险管控篇5

关键词 内部控制 风险管理 风险管控

一、国有企业风险管控现状

根据国资委等外部监管机构对内控风险管理工作要求，部分国有企业自2007年开始着手建立内控与风险管理体系，编制了内部控制工作手册，建立了风险库和风险评估工作手册，并下发了配套的内控评价和风险管理相关工作办法，形成了定期开展风险评估及内控评价工作的机制。但当前国有企业在内控风险管理工作方面还存在以下问题：

（一）内控风险管理工作水平参差不齐

虽然部分中央企业已建立了内控风险管理体系，建立了定期或不定期风险评估机制，并开展了风险信息化系统建设。但仍有部分企业的风险管理工作刚刚开始，风险评估常态化机制尚未完成，企业内控风险工作建设相对还比较落后，风险管控水平较低，有待进一步加快。

（二）内控风险管理工作实效性不强

虽然已建立了内控风险管理体系，但风险管理工作缺乏完整性和专业性，近年来国有企业在投资、安全环保、人力资源、现金流等方面的重大事件时有发生，不可避免地给企业造成了经济和声誉损失，也凸显了部分企业在重大风险管控方面的薄弱环节。

（三）风控管理信息化建设落后

整体来说国有企业的全面风险信息化建设进度较为缓慢，只有部分国有企业建立起风控管理信息系统。信息技术在企业各项风险管控工作中的应用仍不充分，无法满足企业对信息收集、风险评估、预警测试、沟通报告等工作的信息化要求。已建立起风控信息系统的，其风控系统与企业其他业务系统的融合不足，不能有效量化风险水平，做到实时预警。

（四）风险管理评价与考核机制尚未形成

目前大部分国有企业尚未建立明确的风险管理考核评价办法，对风险管理评价内容、标准的设置以及评价结果的应用等方面缺乏清晰、统一的认识。即使已建立了风险管理考核办法的企业，但实际执行效果不佳，未能真正与企业业绩考核体系有效融合，发挥对风险管控的促进作用。

（五）风险意识薄弱

虽然针对国资委等外部监管机构要求，国有企业建立了内控风险专职部门，并开展了风控体系建设工作，企业领导也对风险有了初步认识，但风险意识仍然比较薄弱。目前，国有金融企业对风险控制比较重视，但仍有不少企业认为风控是可有可无的，工作往往流于形式。相反，不少民营企业家有着很强的风险意识，华为董事长任正非在《华为的冬天》中对华为在迅速发展过程中面临的风险进行全面剖析，他认为，企业从上到下，如果没有真正认识到危机，当危机来临的时候，就会措手不及。

（六）风控管理人才水平参差不齐

由于风险管控对于企业来说仍然属于新生事物，企业风险防范和控制涉及领域广，需要大量高层次的复合型人才，目前国内外对于风险管控方面比较权威的系统性培训和专业认证也较少。因此，企业风险管控人才队伍建设难度较大，风控管理人才水平参差不齐。

二、风险管控能力提升目标和原则

（一）战略导向和风险管控并重的原则

要科学处理业务发展和风险管控之间的关系，既要通过风险管控保证企业的稳健发展，防止颠覆性风险的出现，又要利用经济和市场变局抓住机会风险促进企业可持续发展，积极寻找企业发展与风险管控之间的最佳契合点。

（二）多种风险应对策略并举的原则

风险管控的原则并不是单纯使风险最小化，应该是确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。要选择适合企业实际情况的风险应对策略，对于重大风险，应做好风险管控措施。

（三）务求实效的原则

应密切关注日常风险控制措施的执行情况，明确风险应对的主责部门及岗位，确保控制措施的有效执行，定期检查管理制度的完整性及适用性，及时对管理制度进行补充、更新和完善，以适应日常管理的需要。

三、提升风险管控能力的具体措施

（一）融入日常管理、注重实效

风险管控工作应有效融入企业的日常经营和业务活动中，避免“两张皮”现象，切实发挥风险管控对企业管理的保障与提升作用。目前部分国有企业的风险管控工作已经与内部控制、内部审计、法律等工作相结合，今后还应加强与企业纪检监察、安全生产、质量管理、全面预算等管理体系的有效融合，提升风险管控的实效性。在企业投资并购、研发技改、采购管理以及工程建设等重大项目或重要业务活动，要嵌入风险识别、评估、监控、报告等功能，行成专项风险评估机制，为企业决策提供依据。对业务部门和分子公司重大风险管控情况要及时跟踪和监控，从源头上控制风险。一线单位要定期上报风险管控情况和风险事件，风险管控职能部门对风险事件进行备案和筛选，针对重大风险管控进展和重大风险事件进行进一步的监控和跟进，并上报企业风险管控领导机构。

（二）开展专项风险管控

要积极探索创新专项风险管控的方式方法，将风险管控的相关理念和方法有效融入专项业务活动中，形成专业性和系统性、切合实际的专项风险管控体系。针对收购兼并、研发技改等投资项目，要明确投资主体和投资审批权限，将风险管控流程融入投资决策制度中，重大投资和兼并收购活动应进行风险识别、风险分析、风险评价、风险应对，提高投资决策的成功概率，避免重大投资失误给企业带来的损失。针对投资对象应充分了解收集各类风险信息，为评估投资并购活动的各类风险打下基础；结合当前市场政策环境和未来发展趋势正确识别和评估各类风险，并与企业的风险承受能力进行比较，对于超出风险承受能力的项目坚决放弃，对于可利用的市场机会要及时把握；制定切实可行的风险应对预案，灵活应变；投资完成后积极推动并购重组的整合，防范各类整合风险，最大程度实现投资目标。

（三）建立风险评估、管控、监督改进的闭环机制

企业风险管控工作应结合内控审计、法律风险检查、纪检监察等工作，形成以风险评估、风险管控、监督改进为核心的风险管控闭环机制。在风险评估方面，要建立定期和日常评估相结合、年度和半年度/季度评估相结合、职能管理与业务层面评估相结合的常态化风险评估机制，确保风险评估的时效性和有效性。企业风险管控牵头部门每年组织开展企业全面风险评估工作，各职能部门、业务单元和分子公司根据业务需要不定期组织开展专项和日常风险评估，重大风险进行季度或半年度动态评估。在风险管控方面，要关注重大和专项风险，建立多层级的风险监控、预警、报告机制，从而提升重大风险及重要业务事项的管控效果。在监督改进方面，积极开展企业内部控制评价、内控或专项审计、法律风险检查、全面风险管理评价与考核等，以评促建，不断提升企业全面风险管理和内部控制体系。

（四）完善风险管控制度、建立风险管理长效机制

完善风险管控相关制度、流程、工作手册，固化风险管控的工作方法和经验，确保风险管控知识的及时有效积累和风险管控工作的规范化开展，也为风险管控工作在企业各层级范围内全面推广和持续开展奠定坚实的基础。要建立集团统一和各分子企业适用的内控手册、内控评价标准、风险评估手册以及内控和风险工作长效机制。各级分支机构每年开展内控评价工作和风险评估工作，并纳入到企业总部的评价报告中，完成集团整体的内控和风险体系建设实施工作。

（五）完善风险信息平台，建立监控预警机制

持续建设完善风险管控信息系统平台，建立风险管理与内控体系、内审体系以及其他办公系统的融合，构建风控一体化信息系统平台，通过信息化手段实现风险管控语言和活动的规范化、标准化。要进一步提升风控系统与其他业务管理信息系统的集成度，提高风险管控信息在集团总部各部门以及分子公司之间的信息集成与共享，解决风险管控的信息不对称问题。按照国资委等监管机构要求建立完善风险管理报告制度，强化风险管理信息沟通机制，确保风险信息传递准确、顺畅、及时、有效。在建立健全风控信息系统的基础上，探索建立多层级的风险监控预警机制，科学设定指标、模型，提升风险预警的准确性和及时性。

（六）建立风险评价与考核机制

探索研究风险管理考核评价机制，通过制度明确风险管理考核评价办法，通过考核评价真正发挥对企业风险管控的促进作用。首先，应明确企业风险管理评价内容、标准的设置以及评价结果的应用，并且统一思想和认识，使风险管理考核评价与企业现有业绩考核体系有效融合。

（七）培育风险管控人才队伍

由于风险管控对于企业来说仍然属于新生事物，企业风险防范和控制涉及领域广，需要大量高层次的复合型人才，目前国内外对于风险管控方面比较权威的系统性培训和专业认证也较少。因此，企业风险管控人才队伍建设难度较大。首先，要通过加强风险管理人员的培训学习，加大对企业各层级人员的风险管控知识的培训，使其理解风险管控工作的理论知识，熟悉工作方法和操作规程。另外要加强企业各部门风控协调员、各分支机构内控工作负责人之间的交流和经验分享，通过日常工作和专项评估检查等工作加大风控人员的相互交流学习，使得发挥其在风险管控工作中的桥梁纽带作用，也要发挥其在风控意识培育、政策宣传中的作用。还可以通过与各方合作，引进、培养、储备相关风控专业人才，为企业长期发展提供人力资源保障。

（八）建立风险管控理念，加强全员风险意识

风险管控绝不是企业一个部门的日常工作，也不仅仅是企业构架和公司运营的一方面，风险管控应该是公司整体运营的一大核心。风险意识是企业进行主动风险管控的关键，风险理念是企业进行有效风险管控的航标。强化公司的风险管控理念，需要树立一种风险信念和风险态度，促进全员风险意识的培养，将风险管控应用到公司战略制定和各个部门的日常经营活动中。要通过广泛的宣传教育、各级各类的培训、检查监督等方式，向员工灌输风险无处不在、无时不有，风险管控的责任重大。在公司内部日常经营管理中形成重制度、重程序、重证据的浓厚氛围。

四、结语

现今国内外经济形势复杂，市场竞争激烈，对于国有企业来说要想继续保持高速稳定增长难度越来越大。目前大多数国有企业正在主动适应经济发展新常态，把加快改革创新放在重要的位置。企业在经营发展、转型升级过程中面临的风险日益复杂，一些潜在风险逐步显现，我们应该更加重视风险管控体系的建设，提升风险管控能力，平衡效益与风险，促进企业更好适应国内外形势的变化，确保企业持续健康稳定发展，提升核心竞争力，保障实现战略目标。

（作者单位为中国民航信息网络股份有限公司）

[作者简介：袁月（1979―），女，北京东城人，硕士。]

参考文献

[1] 国资委企业改革局. 2013年度部门中央企业全面风险管理汇总分析报告[R]. 2013.

加强信用风险管控篇6

1.1强化财务风险控防意识，降低财务风险。

针对市场经济体制下企业经营活动的特性，企业经营活动中不可避免的存在着风险。为了降低企业经营管理中财务风险，我国企业必须加强对财务风险控防意识的强化。以财务风险控防意识的树立、相关体系及制度的建立，降低企业财务风险。通过财务风险意识的强化，避免资金链断裂、财务负担过重等问题的发生，降低企业经营风险造成的破产问题。通过企业对财务风险意识的强化，降低企业生存及发展问题的发生，促进企业的健康发展。

1.2完善企业财务风险控防体系，提高企业经营管理能力。

针对现代企业财务风险控防需求、针对企业经营活动财务管理需求，现代企业必须加强财务风险控防体系的建立与完善。针对企业财务风险控防管理需求就、针对企业财务管理过程中存在的问题，确定财务风险控防重点与内容，以此提高企业经营管理能力、促进企业的健康发展。针对现代企业所面临的市场竞争问题、针对企业资金链及成本管理需求，现代企业在完善企业财务风险控防体系的同时，还应对相关岗位职责进行补充。以企业财务风险控防目的为中心，建立全员全过程财务风险管理机制，明确各岗位工作内容及职责权限，为促进企业经营管理活动的有效开展奠定基础。

1.3构建科学的资本结构，降低企业财务风险。

现代企业经营活动中，资本结构对企业的抗风险能力有着重要的影响。为了降低企业财务风险、保障企业健康发展，我国企业必须构建科学的资本结构。根据企业资本构成及资本使用情况，确定企业风险控制要点，实现最低资本、最小风险、最大效益的投资目标。针对企业投资构成情况，调整资本结构及资本构成，以机动灵活为基础、以风险控制为重点，强化财务风险控制内容及执行情况的监控，确保风险控防目标的实现。

1.4建立资金链控制机制，降低财务风险。

在我国现代企业经营发展调研中，企业资金链断裂是造成企业破产的重要因素。为了避免此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业经营管理活动中应建立资金链控制机制。根据资金链管理需求及资金筹措渠道，确定资金链控制、管理方向与内容。针对影响企业资金链通常的因素建立应对措施与控制机制，降低企业财务风险。例如：银行贷款运行项目中，企业应针对还款周期、利息等问题制定相应措施，避免贷款拖延等问题对项目经济效益的影响，降低企业财务风险及项目风险，保障企业经济效益。通过类似问题的对策制定与执行，保障企业资金链的通畅，减低财务风险的形成。

1.5强化财务决策验证，降低企业财务风险。

在现代企业经营活动中，财务决策失误是造成企业财务风险的重要因素。为了减少此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业必须建立财务决策验证机制。通过对企业经营管理层所作出的财务决策分析与验证，保障财务决策科学性与可行性。避免财务决策失误等问题造成企业财务风险的增加、保障企业财务决策的科学性。受我国企业董事、老板一言堂现状影响，我国多数企业的财务决策存在着经验决策及主管决策问题，进而增加了企业的财务风险。因此，现代企业必须加快财务决策验证机制的引入与完善。针对财务决策对财务风险的影响，加强企业财务决策的验证与评价，降低企业经营风险。

1.6以信息技术为基础提高财务信息时效性，降低企业财务风险。

在现代企业经营中财务信息滞后是造成财务风险的重要原因，是影响企业经营发展策略制定与执行的重要因素。针对财务信息时效性对财务风险的影响，现代企业必须加快信息化建设与完善。利用信息技术为依托，提高企业财务管理及经营管理工作中的财务信息时效性，进而降低企业财务风险，实现企业风险控防目标。利用健全的网络管理体系及企业信息渠道的建立，实现扁平化信息渠道及分级信息管理体系，以此提高企业财务信息时效性，促进财务风险控制工作的开展。

2强化企业团队建设，降低财务风险

加强信用风险管控篇7

摘要良好的风险管理,要求管理者能够有效地识别、报告风险暴露情况,使企业的最高管理层能够及时有效地了解所面临的各类风险,从而迅速做出应对措施。本文重点分析了风险管理方面存在的问题和改进的建议，提出建设通过加强内部审计和信息化建设促进风险管理水平的提高。

关键词企业风险管理信息系统

一、风险管理信息系统概述

（一）风险管理信息系统的概念

风险管理信息系统的概念30年前在国外出现，是一个企业开展全面风险管理工作的动态操作平台和集成的信息系统。它适用于大中型企业在战略层面和业务层面的全面风险管理并支持企业全面风险管理体系各组成部分的运行，其功能涵盖了风险管理全部流程，从初始风险信息的采集、加工和更新维护，风险识别、风险分析和风险评价，到风险管理策略和解决方案，风险监控、信息反馈和改进。

（二）国内企业风险管理信息系统现状

目前国内企业风险管理信息系统的现状是全面风险管理信息系统并没有建立；仅高风险行业的风险管理信息体系建设相对比较健全，但并不完善；风险管理信息系统功能未全面兼容；在定性风险方面未用信息技术进行风险管理，仅对部分定量风险进行分析和管控；企业未建立全面风险管理信息系统。

二、存在的问题与解决方案

（一）风险管理方面存在的问题

1.风险管理理念尚未全面确立

企业风险意识淡薄，管理者存在着重业务、轻风险管理的思想。当企业业务发展与风险管理有关要求相悖时，往往以各种借口或理由进行变通或回避，致使企业内控机制有效性无法发挥。

2.风险管理制度有效性不足

企业风险管理体系存在“形似神不似”的问题，企业虽然学习、引进了部分先进风险管理制度、方法，但却缺乏发挥这些风险管理制度有效作用的配套机制，在具体操作中往往不能达到预期效果。

3.员工风险意识淡薄

企业大多数员工对于风险管理工作仍然停留在“要我做”的阶段，并未真正理解风险管理对于降低企业经营风险、实现企业整体价值的重大意义；认为风险管理仅是企业管理层、财务部门、内部审计部门和风险管理部门的职责，跟普通员工关系不大。

（二）信息系统方面存在的问题

1.信息化水平不高

企业信息化水平不高，导致信息在传递过程中发生了缺漏或歪曲，导致最终到达的信息不完整、不准确。多数企业风险反馈机制都或多或少地存在信息滞后的现象，公司高层难以及时了解企业即时的风险信息情况，从而大大影响了决策的效率、效果和质量。

2.系统自身的设计与控制问题

目前，国内企业已经逐步进入信息化阶段，企业信息系统也正在普及，部分企业还专门购买或设计了用于风险管理的信息系统。但这些软件系统的设计和控制本身仍然存在一定的问题和不足。

3.数据处理系统不能有效地与经营活动相结合

从经营活动中获取相关数据并对风险事项进行有效地识别、分析，是风险管理信息系统的关键。然而，我国企业信息化整体水平仍然较低，目前还无法较好地做到风险数据的实时采集、加工、整理和报告。

三、解决方案

（一）加强内部审计与信息沟通

1.加强内部信息沟通

企业应当通过制定全面风险管理手册，明确企业风险管理的战略和策略以及具体的风险评估方法、风险防范措施、风险控制方法和各部门、各级员工在风险管理工作中的责任。企业还应加强风险管理知识和技能的培训和教育，使每个员工都能理解企业风险管理的基本原则和各自职责，尤其应当树立企业整体风险防范意识。

2.加强对风险管理信息系统的内部审计

企业内部审计部门应当加强对企业风险管理、内部控制系统及相关信息系统的审计，及时发现风险管理信息系统存在的问题和不足，保障风险管理信息系统的有效运行，防止个别管理人员或有关部门隐瞒重要或关键风险信息的行为。作为内部审计部门的日常工作之一，内部审计工作人员应保证风险报告是充分、完整和及时有效的，也就是要及时报告对组织的关键风险领域有重要影响的风险。内部审计工作人员还要确定企业管理层对风险管理内部审计报告采取了恰当的行动，相关部门进行了认真的整改，从而使风险得到有效的管理。

3.规范风险信息披露，提高信息透明度

会计系统是为风险管理信息系统提供数据的重要来源。因此，加强风险管理信息系统建设的一个关键问题就是完善会计信息系统，提高会计信息的透明度。一方面，应当对企业现有的财务会计制度进行完善，使之在关注过去有关信息的同时也对未来信息进行关注；另一方面，在财务报表附注中加强对企业面临的风险信息的披露，包括企业的风险管理战略、风险管理的目标及风险管理策略、企业管理层对风险的识别和分析、拟采取的风险应对措施等，以提供更充分的风险信息。

4.加强信息系统自身的建设与控制

风险管理信息系统的软件开发商在开发企业管理软件时，应当注重数据采集、风险识别、风险分析与评价乃至模拟、辅助决策等风险管理相关模块的设计。而企业则应当重点关注风险管理系统软件系统对自身的适应性，是否符合企业实际，是否企业自身经营特点，并根据企业实际要求软件开发商进行符合企业实际的个性化设计或对通用软件进行必要的二次开发。

（二）建立适应风险管理信息系统的内控制度

建立适应风险管理信息系统的内控制度首先要梳理现有的管理和业务流程，必要时，建立相关的流程。要建立符合实际需要的风险管理信息系统，就要不断完善法人治理结构，为全面风险管理信息系统的建设提供一个良好的内部控制环境；不断加强和完善会计核算体系，建立一个运营更加有效的会计信息系统和会计核算管理系统；财务部门内部应加强稽核工作，同时与其他部门密切配合开展风险防范和管理工作；加强内部控制的信息化建设。

（三）加强信息化建设，提高风险管理水平

1.建立风险管理委员会，形成风险管理良性机制

要增强风险管理的独立性和有效性，就要完善公司风险管理结构，在董事会中下设风险管理委员会，根据企业确定的任务或预期，制定战略目标，选择战略并确定与之相关的其他目标并在企业内部各部门层层落实。

2.设立专职部门负责风险评估

提高稽核或内审部门在企业的地位，赋予这些部门专职进行风险评估的职能，同时加大对风险管理监督控制的力度。在全面风险管理框架中，内部控制系统是风险管理的重要环节，良好的内部控制依赖于有效地、规范地对公司所处风险的性质与范围的评价。

3.营造科学认识风险的内部环境

企业的风险管理牵扯到企业各个层面的员工，每个层面的员工都要通过企业内部的信息沟通渠道。良好的全员风险防范意识将更有利于企业开展各项风险管控工作。在企业全体员工中开展防范和化解风险的意识和能力培训将有助于营造企业良好的风险内部环境。

四、总结

企业风险的复杂性、多样性决定了仅靠纸面文件形式进行风险的管理是不够的。从风险影响因素的搜集到识别，再到风险的评估及程度计量，直到风险控制方法的决策，都需要运用信息技术来处理。在完善企业内控建设的基础上，加强内部审计和信息化建设，是企业提高风险管理水平的一个重要手段和渠道。有了健全的信息系统，就能够按照严格的程序对风险进行科学分析和管控控制，从而降低运营成本，增强市场应变能力，加强企业管理、堵塞管理漏洞，有效保障了企业健康发展。

参考文献：

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[4]赵会芹.风险管理信息系统的应用.中国电力企业管理.2010(9):72-73.

[5]刘宇.上市公司风险管理探析.中国注册会计师.2007(5):55-57.

[6]刘笑霞,李明辉.论企业风险管理信息系统.经济问题探索.2008(12):136-141.

加强信用风险管控篇8

金融发展与风险控制是密不可分的。商业银行陆续改制上市之后，卓有成效地加强了公司治理、内部控制与风险管理，完善了内部审计组织架构，建立了全面风险管理体系，制定了风险评估方法。本文通过分析16家上市商业银行招股说明书发现，上市商业银行都具有较为完善的治理结构，建立了总行审计委员会领导下的垂直管理的内部审计体系，董事会下设审计委员会，建立了内部审计章程，内部审计独立于商业银行的日常活动之外，审查评价内控与风险。但近些年陆续出现的金融危机以及互联网金融带来的金融创新，无不显示商业银行的风险已经从过去单一的信用风险发展为信用风险、市场流动性风险、操作风险和系统性风险等并存的多类型复杂性风险，同时这些风险在各个业务部门或业务领域里相互影响，具有传递性和感染性，因此，必须从银行全局的角度进行风险识别、衡量和防控。此外，平安、中信和光大等银行企业集团，不断探索综合金融模式，探索内部业务协同发展的混业经营模式，通过子公司的交叉经营、项目交互，来为海内外客户提供综合金融服务，这就需要子公司之间加强业务合作，加强风险防控。综合金融给各大企业集团在管理协调和风险防控等领域提出了更高的要求。风险导向内部审计正是适应商业银行风险管理的需要和自身发展的需要而不断创新发展的。其主要做法就是将内部审计职能和组织目标相结合，从事后管理发展到事前事中的风险防控，建立全面风险导向审计体系，持续对业务事项进行跟踪反馈。内部审计部门向审计委员会和董事会汇报工作，保证其独立性和客观性，有效地对组织中长期风险进行防控。

二、问题

近年来，虽然商业银行内部审计有了长足发展，审计目标、内容、方法和手段不断创新，在商业银行风险防控中取得了显著成效，但在金融改革飞速变革的环境中，我国风险导向内部审计仍存在与国际的差距，如何将审计方法内容从传统的合规性审计转向加强风险防控，促进组织治理，已成为亟待解决的问题。

（一）全面风险管理理念还不够到位

通过查阅各上市商业银行招股说明书，发现各大银行均在治理结构中突出了审计委员会的建设，强调了内部审计的汇报路线和功能。但由于我国商业银行风险管理较之国际发展起步较晚，目前在实际操作中，内部审计对公司治理、内部控制和风险管理的评价与建议较为浅显，特别是对管理制度、政策体系等方面的审计咨询服务并不多，管理者依然更注重业绩，全面风险管理理念还不够到位，在风险量化分析中缺乏对风险识别监控的科学性，与国际先进银行大量的数理统计方法相比还相差甚远。

（二）国际银行业监管趋严

全球金融危机的不断发生，使得各国政府不断反思金融监管体系。2010年《巴塞尔协议Ⅲ》出台，国际银行业监管趋严，要求更为严格的动态资本监管，要求建立风险监管机制。与此相适应，我国银行业也不断调整客户结构和业务结构。根据我国国情，房地产、地方政府融资属于风险较高且集中的领域，监管应采取多元差异化发展，应在不断完善银行治理结构的基础上，建立流动风险监管机制，建立新指标，强化对风险的计量和管理，真正实现有效的风险识别、监测、计量和控制。

（三）内部控制评价服务尚未到位

在风险导向内部审计阶段，内部控制是商业银行风险管理的基础，是构建商业银行全面风险管理体系的重要组成部分，巴塞尔监管委员会认为银行内部控制要为银行经营活动的“3E”，通过内部控制的五个过程实施内部控制评价服务。但目前我国商业银行仍然在全面、及时、有效性上存在不健全不系统等问题，内部控制的评价服务往往和业务的合规性、风险性融合一起进行审计，这样就存在审计重点不明确等问题，容易导致评价工作局限于合规性内容评价上。而内部控制评价应该从控制的角度对商业银行的风险点进行检验，审视风险点上的控制措施是否得到执行，而不是花费时间和精力去分析判断具体业务的合规性和风险性。

（四）完善全面风险管理体系势在必行

巴塞尔委员会要求至少每年向审计委员会提交一份正式的风险评估报告，对组织风险管理工作作出量化评价，银行业监管条例要求内部审计要对市场、信用、操作风险进行独立检查，要对内部控制框架进行有效检查。现今上市商业银行都力求通过提高风险管理能力来实现“风险管理创造价值”。然而全面风险管理体系的建设是一项庞大的工程，需要不断深化改革、规范施行才能实现。我国商业银行在全面风险管理的理念、管理与机制建设中尚处于起步阶段，存在风险管理技术落后、风险管理专业人才缺失、风险管理组织不完善不够独立等问题，亟待借鉴国外先进经验，有效地识别评价进而控制化解风险。

（五）内部审计方法和手段不能完全适应金融创新要求

在金融创新平台上，各种创新金融手段和方法不断涌现。而在风险导向审计模式下，审计技术和方法上很多是凭借审计人员的主观判断和经验来确定样本规模，这样的风险抽样不够客观。国际内部审计流程分为五个步骤：评估风险并制定计划、内部控制测试、执行实质性测试、得出审计结论并提出管理建议书、后续审计。而我国审计流程很少进行前两项测试，风险遗漏率较高。并且在金融手段不断创新的环境中，互联网金融迅猛发展，内部审计如何加强对金融衍生产品、电子商务银行产品的数据收集与评价，成为一大挑战；计算机审计如何突破网络技术的约束，实现实时监督审计成为风险管理内部审计的一大难题。

三、对策

（一）强化风险管理理念

在信息化时代，伴随金融改革的深入快速发展，风险无处不在，风险管理意识应贯穿公司治理和管理的各个方面和流程，只有树立正确的观念意识，才能确保风险管理与内部控制在流程中得到有效实施。鉴于目前董事会在风险管理中尚未起到应有作用，应从高层开始强化风险管理理念，提高内部审计对企业经营和风险防控的认识，在确保职能充分有效发挥的同时，加强对商业银行战略管理中的风险识别与分析评价，从而真正意义上将现代风险管理理念贯穿到银行业务方方面面，最终提高银行风险管理与控制的实施效果，提高银行经营水平。

（二）制定和完善银行业监管政策

面对金融创新，参照《巴塞尔协议Ⅲ》国际银行业监管的新标杆，我国强化银行业监管机制势在必行。银行业务必严格执行2011年银监会颁布的《关于中国银行业实施新监管标准的指导意见》，严格资本监管要求，实施贷款损失动态监管，引入杠杆指标，建立流动性风险监管体系等。同时加强金融法规建设，在货币政策和财政政策方面，应该采取措施提高政策的传导效率，通过严格金融市场纪律，完善信贷评估体系和风险管理机制，加快信贷机构调整，提高信贷使用效率，采取有效手段“用好增量，盘活存量”，为新的有效信贷提供空间，同时政策上要关注信贷和债务过快增长带来的系统性风险，真正在风险收益权衡基础上做到信贷合理分配。

（三）完善内部控制评价体系

商业银行内部控制评价体系中，测试表项目设计和符合性测试抽样工作对评价体系的实施效果影响重大。首先，在全面测试表设计中，一般根据总行控制措施内容展开，但分支机构业务流程与总行流程存在差别时，要考虑控制点和措施的差异化审核，这部分的操作是内部控制的关键。其次，符合性测试抽样中，样本的选择对评价结论会产生重大影响，例如授信贷款业务中，按比例抽取金额较大的贷款作为样本，然后根据措施未被执行的贷款户数占总户数的比例进行判断，就容易有明显偏差，因为业务处理和金额大小没有必然关系，因此这就需要根据业务和管理活动发生的频率进行统计分析后再进行样本抽取。商业银行的内部控制评价是个专业性强并且较为复杂的工作，需要科学地构建内部控制评估指标体系，正确地进行风险管理判断，使用系统的方法不断提高内部控制的整体水平。

（四）推进全面风险管理体系的建设

根据《巴塞尔协议Ⅲ》的要求，设计实施全面风险管理体系，势在必行。西方商业银行把风险和利润放在同等重要的位置，良好的风险管理环境能有效控制市场风险、信用风险和操作性风险等。全面风险管理体系的核心是建立健全商业银行风险审计模型，通过建立综合风险、资产、负债、资金运营、中间及表外业务、客户群、会计核算等风险审计模型，将风险量化为具体计算指标方式，并通过比较分析、杜邦分析等方法，对商业银行的风险进行逐一分析与判断，保证商业银行流动性、安全性与盈利性的平衡。例如现在工行使用的信贷管理系统、特别关注客户信息系统、个人信贷管理系统的运用，清晰分离信贷调查、信用审批和贷后监控职能，切实提升了银行监控与管理风险的能力，帮助规避各类信用风险。除此之外，各类风险也应通过风险管控系统对其进行度量和监测，通过构建完整独立的风险管理体系，动态改进风险模型中的各类参数，实现对商业银行风险的有效管理，从而能把握评价和防范总体风险，做到早预防、早控制。

（五）完善商业银行内部审计质量评估方法

质量是内部审计工作地位和作用的保证，近年来IIA和CIIA不断推动内部审计质量评估工作，明文要求内部审计机构必须开展内部审计质量控制和评估，这对推进内部审计发展有着重要作用。根据要求，各大商业银行都在不断探索提高内审评估质量的方法，从治理结构、评估体系的标准和方法等入手，进行深入探索。中国人民银行提出了“内部评估+外部评估”的模式，达到了促进内部审计质量提升和增强工作实效性的目的。中国农业银行、中国银行等都在内部审计质量评估的探索方面做出了贡献，取得了很好的成效，达到了审计质量认识提高、审计理念转变、人员素质提升的效果。当然，商业银行系统正在期待针对商业银行系统的相关制度规定，来更好地促进商业银行内部审计评估工作的推进。

（六）计算机辅助审计

加强信用风险管控篇9

财务管理对于任何企业和单位管理中重要的管理环节之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的财务风险管理是疾控中心财务管理的重要环节。只有有效的控制风险管理水平，降低财务管理的风险，才能更好的提升财务管理水平，才能不断提升疾控中心的管理质量。因此，本文从疾控中心财务风险管理的重要性出发，分析了目前疾控中心财务风险管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径。最后得出，只有不断的创新更多的有效的提升财务风险管理的策略，才能不断的提升疾控中心的财务管理质量，才能更好的保障疾控中心的良好运行。

二、疾控中心财务风险管理中存在的问题

作者通过多年的疾控中心财务管理工作经验，并结合与疾控中心财务风险管理相关的资料和文献，总结出目前疾控中心财务风险管理中经常存在的问题。主要包括：财务风险管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的财务管理人员参差不齐，存在较多管理人员风险管理意识淡薄，业务能力水平差的现象；很多疾控中心应收账款风险管理中存在一定的问题等等。

财务管理方式的落后，也是影响疾控中心工作的重要原因。目前虽然电算化在财务系统中得到了推广，但并没有在实际的工作中普及和应用。很多的疾控中心由于财务管理方式的落后，难以满足目前疾控中心财务管理的需求。而在有些应用电算化的疾控中心，又存在着过分依赖电算化的情况。电算化以其准确、快速的方式提高了财务管理的状况，但过度的依赖电算化，会导致财务人员对错误的敏感度降低，在电算化出现问题时，找不到产生错误的环节，影响到工作的效率。

三、提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径

基于以上疾控中心财务风险管理中存在的问题，提出了如下提升疾控中心财务风险管理水平的有效途径：有效完善疾控中心的财务管理制度和流程；不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平；加强疾控中心应收账款风险管理；提升疾控中心财务管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的财务管理制度和流程

要想不断地完善和提升疾控中心的风险管理水平，必须从疾控中心财务管理制度和流程上首先进行完善。拥有完善的管理制度和流程对于财务风险的控制起到非常重要的作用。实践证明，很多企业和单位出现财务风险，都是由于其内部制度和工作流程出现问题而导致的。为此，加强完善疾控中心的财务管理制度和流程对于提升疾控中心财务风险管理水平意义重大。为此，完善疾控中心财务管理制度和流程的具体做法为：首先，作为疾控中心的财务管理人员必须定期的对财务的管理制度和流程进行核对，定期的整改和完善，从疾控中心的实际出发，制定满足疾控中心实际的财务管理制度和工作流程。其次，对于完善的财务管理制度和工作流程必须加强其落实。再好的制度和工作流程落实不到位也都不会起到任何作用。所以必须强化其落实水平。并出台合理的规章制度，对于不能按照制度和流程行事的给予相应的处分。最后，对于疾控中心的财务管理制度和流程要进行学习并张贴。让每一位财务人员都掌握，同时还要定期的进行更新，不断的满足疾控中心财务管理的需要。

2.不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平

财务管理人员的风险意识和业务水平能力直接影响着疾控中心财务风险管理水平。所以不断提升疾控中心财务管理人员的风险管理意识，提升财务管理人员的业务水平就显得尤为关键。如果财务人员的风险管理意识不够，业务能力水平差，那势必会导致财务风险。所以，必须要高度重视疾控中心财务人员的风险意识和业务能力。要想不断的提升疾控中心财务人员的风险管理意识和业务水平必须从以下几点做起：第一，加强财务人员的引进工作。疾控中心在引进财务人员时，必须要进行严格的笔试和面试，尽量全面的考察人才，通过合理的考察，尽量选择优秀的人才。这样对于后续的工作开展都有非常大的帮助。第二，要加强内部财务人员的培训。培训对于财务人员是非常关键的，财务管理知识会不断的更新，这就要求内部财务人员要不断的加强学习。为此，作为疾控中心一定要做好财务人员的培训工作。具体的培训方式可以分为两种，首先是内部培训，主要是有疾控中心财务管理经验的老员工给新员工进行培训，通过培训让新员工尽快的融入，并通过培训让新员工不断的提升财务风险管理意识。其次是外部培训，聘请一些拥有财务管理经验的专家和老师来对内部财务人员进行培训，通过这样的外部培训提升财务人员的整体实力。

3.加强疾控中心应收账款风险管理

加强疾控中心应收账款风险管理可以从以下几点做起：健全账户结算登记、核查、清理制度以及客户信用风险评估制度。如果应收款项出现过期情况，要仔 查明原因，并建档登记，上报管理部门，根据管理部门的意见，进行责任划分，责任到人，制定出相应的催收计划，尽量加快应收款项的回收。另外，在和客户进行资金往来的时候，疾控中心还需要建立起一个完善的客户信用风险评估制度，以能够对客户的付款及时度、合同履行情况 以及最高信用额度等情况进行掌握和分析， 并对客户的信用等级进行确定，从而对风险的发生进行有效的控制。

另外，对于一些合作关系良好的经销商和代销商，其应收账款的回收情况均比较顺畅。因此可以仅采用催款的方式即可。而对一些信誉较差、长期赖账不还的，就要果断的运用法律武 器维护自身的合法权益。

4.提升疾控中心财务管理的信息化程度

财务管理的信息化程度对于提升财务风险管理水平也起到非常重要的作用。良好的财务管理软硬件设施可以避免很多因人为失误等造成的财务风险。为此，作为疾控中心必须不断的提升财务管理的信息化程度。对于内部的很多财务工作，选用更加安全的财务管理人员，从软硬件设施上有效保障其安全性。

5.强化财务管理理念，树立财务管理意识

我国市场经济的逐渐发展和市场经济体制的逐步完善，使我国的经济环境和相关的政策都在发生变化，生活水平和科技的发展，使人们对卫生防疫的要求越来越高。传统防疫站的粗放式的疾病控制工作已经越来越难以满足人民群众对卫生防疫的要求，疾控中心作为新时代的产物，要与时俱进，采用新的理念和技术设备等尽力满足人民群众的需求。在新形势下，疾控中心要提高财务管理的水平，首先要使每个财务人员都认识到财务管理的重要性。强化从领导到员工的财务管理理念，使每位员工在认识到财务管理的重要性之后，积极的自觉树立财务管理的意识。还要加强与各相关部门的联系，使财务管理水平得以落实，从整体上提高整个系统的财务管理水平。

加强信用风险管控篇10

关键词：利率市场化；商业银行；管理

利率是经济金融市场的主要变量。通过利率的各种控制和变化，对整体经济金融市场进行合理化的分析，从而监控整体经济金融市场有条理，有科学化的快速发展，稳步的保证利率市场的合理化控制和发展，保证经济金融市场的准确发展和建设。伴随着我国经济利率市场的快速发展，商业银行在发展过程中也面临着一些问题，合理的认识这些问题，有效的控制和解决这些风险，保证合理化的管理，加深利率的风险控制，保证风险发展性质的有效控制，从而降低商业银行的管理风险，保证金融市场的利率控制。加深流动性的风险调整和控制，合理的保证金融产业的信用风险控制，防止经济风险的复杂化发展，从而建立良好的、强大的商业银行风险管理控制体系。本文将针对目前我国利率市场的基本状况和市场发展情况进行系统的分析，保证合理的利率市场变化可以有效的控制商业银行的风险管理。

一、我国利率市场对商业银行的发展基本状态

利率市场的发展程度直接影响了金融产业的有效化配置，合理的促进我国经济的快速发展，完善金融资源的合理化配置与管理，从而实现经济均衡利率市场的发展。我国的利率市场由外向内的完成外币和本币的兑换，采用先贷款、后存款，先批发、后零售的发展策略，在经济的快速发展中，带动了我国金融产业的发展，利率市场的扩大带动了我国经济走向开发式、快速化的全面建设。

1.我国利率市场的基本定位

我国的利率市场是将货币的决定权交给市场，由市场的自主发展控制完成利率的发展变化，管理者通过对货币的政策工具控制，间接的对利率市场进行有效的监管，从而保证我国利率市场的发展水平，可以准确的定位我国利率市场的发展情况，从而加深货币政策的有效管理和控制。对我国利率市场进行合理的货币控制，从而逐步的完成存货款的利率市场控制，建立良好的市场供需管理关系，从而保证合理的利率控制机制。通过中央银行的合理调控，完善货币市场政策的有效控制，从而加深稳定利率市场的有效控制和管理。

2.我国商业银行的经济发展状况

我国的经济市场发展经过合理的调整和控制，对银行体系的各个环节进行分析，保证合理的、多层次的系统协调和管理，加深商业银行经营的功能管理，保证多结构系统的分析，从而完善银行金融机构的存在模式，控制银行的经营管理状态。以国有银行为发展中，加深其他金融行业之间的管理工作，完善我国商业银行的有效化经营。我国的商业银行在盈利上还存在一定的问题，与国际发达国家的收益率相比，还存在较多的问题。加深我国商业银行的中间业务，提高理财管理、客户委托、金融托管等业务的相关管理，加强网络银行业务和电子银行业务的发展，对传统的电子存款进行合理的业务发展，从而加深金融行业领域的快速发展步伐。

二、我国的利率市场对商业银行的风险管理问题

伴随着我国金融市场的改革和发展，逐步加深利率市场的快速变革，逐渐改变利率的发展机制，从商业银行管理经营目标中逐渐发现具有合理变化行为的发展方法，从而降低我国商业银行的信用风险，加强我国商业银行的运营流动性，保证合理的风险控制，降低利率市场风险对于商业银行的影响。

1.商业银行风险的利率控制

加强重定价风险的合理化管理，保证商业银行资产的风险负债水平，注重利率比例之间的差异，合理的控制利率的敏感资产数据，保证利率市场的存货款利率的合理增长幅度空间。在我国的商业银行短存长贷业务中的资产结构中，随着利率的增长，商业银行将逐步面临着收入减少的风险问题。当收益率曲线发生位移变化时，会对商业银行的内部收益造成不利的影响，直接影响收益率曲线的变化。在政策发展趋势上，中长期的利率高于短期的利率发展水平。利率市场发展初期过程中，往往会发现短期利率高于其他利率的问题，上升收益率水平曲线会出现下降倾斜的问题，影响商业银行产生风险问题。商业银行在资本收入和成本负债上采用不同的利率标准，当基准利率发生不同情况的变化时，就会逐渐产生基准风险问题。我国商业银行目前具有的基准风险是因为存货款的基准利率具有一定的不对称性而产生的。这种不对称性的利率市场基准定价与商业银行的收益经济价值有重要的关系。期权性质的商业银行风险管理是由于商业银行的资产、期权和负债问题组成的。当利率上升的时候，存款的客户可能会提前取出存款，再以更高的利率存入银行中；相反，当利率下降的时候，经营状态较好的客户会提前将本息一并偿还，以较低的利率水平完成企业的整体融资。由于这种期权性的管理控制具有一定的不确定性风险问题，造成商业银行较大的风险问题。因此，合理的控制利率市场的利率水平浮动情况，保证客户的合理化预测管理，加强客户的期权风险管理调控，从而降低商业银行的经济风险，保证商业银行风险的有效控制。

2.商业银行对信用风险问题的影响

金融经济市场是存在一定的不对称信息问题现象的。由于逆向的道德风险选择带来利率市场的日益变化。如果商业银行提高基准利率，去掉风险低的借款人，会对银行的信贷资金流量造成一定的威胁，为整体的信贷市场带来一定的风险问题。一是贷款利率的上升激发了资金需求大的贷款者，高风险的贷款业务增加，信贷投资的管理制度标准降低，导致了逆向的选择风险问题。随着信贷资金市场管理的变化，为了得到较高的信用额度回报，商业银行将大量的资金投入于较高收益的、具有较高风险的房地产和股票市场，资产的整体价格迅速扩张，造成经济资产的泡沫化现象，形成了商业银行的不良信贷资产业务。二是企业的较高利率的借款中有一定的道德风险问题。利率市场按照风险成本原则进行贷款利率的价格规定，一些商业银行出现了惜贷的问题，直接影响了企业的经济效益，造成贷款的风险增大。在理论管制的利率条件下，贷款的高风险问题不能带来较高的收益问题，造成商业银行收紧贷款业务。开放利率后，银行逐渐愿意冒风险完成高收益问题，一些信用不好的企业会利用这种方法套取高额的收益，造成商业银行资产出现问题。

3.产生流动性资产风险的问题

利率市场是商业银行进行较为灵活的价格工具，可以用来吸引客户进行存款或贷款，但会造成资产负债的结构问题，大量的资产负债问题影响商业银行的发展，合理的控制商业银行资产的负债，保证其负债情况的稳定性，降低资产的流动性问题，选取较高收益的资产完善商业银行的发展，从而保证资产的重组收益率，降低收益资金的占用量，提高资产重组的收益情况，保证复杂的信用抵押债款的占用比例。在负债过程中，商业银行的存款稳定性会降低，利率受到影响，不同银行之间产生利率差异，对于同业务直接的资金业务流动性问题逐渐发生变化，流动的规模逐步增加，贷款者提前还款，存款提前支取的行为逐步增加，这些都会带来商业银行整体运营的资产负债结构出现问题。

三、我国商业银行面对利率变化的市场的处理办法

采取合理的商业银行资产负债问题的管理规范模式，加强整体资产的管控，保证利率风险的稳定性，建立较为全面的、有实质性方案的处理办法，出台合理的管理规定，确保我国商业银行可以面对利率市场化风险问题进行合理的控制，加强商业银行的自我约束管理机制，加强利率市场化的各类因素之间的管理流程，对管理的方向进行合理的确定，对管理流程中的各个步骤问题进行分结构分解处理，从而寻求较为合理的处理办法。

1.改善商业银行风险管理结构的相关办法

建立良好的商业银行管理模式，合理的控制我国的商业银行由原有的风险问题向稳定的经营风险状态评估进行合理的预测，保证在评估风险平台上的信息识别，合理的控制风险，加强多种工具管理形式的资产控制，合理的完善风险问题的管理。建立高效的金融定位管理体系。利率市场需要对商业银行的整体金融产品有一个良好的资产定位，合理的配置金融产品的相关资产价值，在商业银行的整体运行过程中，加深金融资产价值的重要评估体系管理。保证商业银行在经济效益上的精准控制，保证服务质量的有效提高，保障商业银行的整体收益，对客户进行合理的信用评估和贷款期限控制，对新型业务进行有效的培训和管理，保证综合性收益的金融定价的影响范围，建立良好高效的风险价格体系定位控制。完善风险评估的整体结构框架，强化利率风险的重点管理范围，我国的商业银行建立了良好的、细化的框架，保证了核心价值的风险管理战略导向控制，突出风险的有效管理和规划，采取新形势的资产负债管理模式，加深利率风险的有效管控，保证管理效率下银行风险管理体系的合理构建。保证银行的发展更加平稳，经济总产值更大。在实际的利率市场管理中，将我国的商业银行建立在合理的利率市场风险管理体系上，确立合理的利率风险重点管理的核心价值观念，在这种新的负债资产管理中建立良好的商业银行管理模式，促使商业银行发展中利率市场的合理化发展，保证商业银行体系的合理风险控制。

2.提高利率风险的有效化管理和控制

我国商业银行的发展管理中，采用合理的完善利率风险管理机制，从而探索合理的利率掉期控制，对相关的利率期权进行系统的风险评估控制，不断的完善利率风险带给商业银行的风险，从而强化资产的整体负债管理过程，保证净利润的有效稳定控制。合理的控制我国的商业银行的利率风险，科学的判断资产的负债结构和期权期限，保证利率市场的缺口，将商业银行的投资量与资产负债的机构量进行有效的紧密配合管理，从而达到利率市场收益的有效性，有效的完善利率市场的风险动态评估管理，保证收益的稳定性状态控制。

3.合理的改善信用风险的有效化管理

建立良好的信贷审计管理模式，针对我国不同客户的相关数据信息进行有差异的策略控制，保证信贷审核的管理模式，完善实际管理中的各个环节量的控制，保证集中审批的各个环节的有效化管理，加深小型企业信贷审核管理的控制，从而提高审批的实际效率和准确效果。加深中等业务直接的发展状况，对我国商业银行的传统存贷款业务进行合理的控制和管理，建立良好的存贷利率基准，完善收益利率市场的平台管理，降低不良利率市场竞争带来的收益不均，直接影响利率市场的相关收益。开发较高收益或较高信贷业务是为了保证我国商业银行的各类业务的发展领域，建立具有国有商业银行的多业务、多领域的合理拓展模式。增加对新业务、小型企业的信贷管理模式，在波动变化无常的利率市场中寻求更加合理的收益范围。通过证券的市值价格完善国民经济的整体发展，从而降低风险的产生，从而达到降低利率的整体风险的目标。加深金融行业的有效化监管，加大内部控制的管理力度，改善期货、期权相关业务的有效化管理，从而保证风险管理工具的有效化实施，这些是商业银行可以改善信用风险问题的有效方法。

4.加深流动性风险问题的控制能力

加强我国商业银行的流动性风险的管理和控制，对流动性的相关数据进行系统的分析，细化每一个步骤，降低风险的敏感度，降低风险发生的比例，从而建立良好的、健全的、具有内部指标控制的流动性数据监管制度，从而有效的增加资金的集中管控程度，保证负债结构的合理化发展，有效的防止融资的多度性问题。建立良好的资产接触测试管理，加强企业人才的培养，保证更加精准复杂的投资中可以准确的完善各类相关的有效化管理，加强利率风险意识的管理，加深风险控制能力的培养，从而建立一批具有专业的高素质人才，增强企业的整体竞争能力，保证与国际市场的有效同步。

三、结语

综上所述，伴随着我国商业银行的发展，逐步的认识到利率市场的深渊影响，合理的发挥金融市场的资源的有效调配，保证市场参与主体直接的合理协调，建立良好的金融管理体系，消除利率市场带给金融银行的消极影响问题，降低利率风险的增长，保证流动性风险的有效平衡稳定，促进我国商业银行的管理模式，提升防护和控制能力，完善商业银行全面的、有针对性的管理，借鉴国际上的相关银行风险管理经验，结合我国现有的商业银行利率市场的发展状态，寻找合理化的改革方案，实施具有实质能力的不同管理策略，建立一个适合我国发展的商业银行管理方案。

参考文献：

[1]张健华著.利率市场化的全球经验机械工业出版社[M].2012，07（01）：5-107.

[2]周星著.利率曲线及其构造[M]复旦大学出版社；2009，0901：9-118.