工厂生产安全管理十篇

工厂生产安全管理篇1

【关键词】安全管理体制；全员管理；安全文化；执行力

一、火力发电厂安全生产的重要性

1．电力生产的工艺特点使电厂必须将电网突发性事故作为工作中的重点加以预防。如果电力生产或用电设备系统发生事故造成中断供电，不仅影响用户的生产和人民的正常生活，还可能造成发、供、用电设备的严重损害和人身伤害。若发生系统瓦解，大面积停电、则会给国民经济和社会带来灾难性后果。

2．搞好企业的安全生产工作，也是发电企业自身经济效益好坏的重要保障。搞不好生产安全工作，必然影响生产任务的完成。发生事故必然造成直接经济损失，加大成本开支。随着“厂网分开，竞价上网”格局的形成，发电厂要在电力市场竞争中处于有利地位，就必须实现安全生产。通过生产的连续稳定运行，达到降低成本，提高经济效益和市场竞争力的最终目标。

二、火电厂安全生产应遵循的基本原则

1．安全是电力生产永恒的主题，“安全第一，预防为主”的工作方针是企业安全管理的基本准则。员工思想上的麻痹大意，安全意识的淡漠是安全管理工作的大敌，强化员工的安全意识培训教育工作是电厂必须坚持的重点工作之一。

2．安全生产是一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的安全管理工作。夯实安全基础，认真落实安全生产责任制，坚持安全科学管理，遵循以人为本的管理理念是实现长期安全稳定生产的重要保证。

3．安全稳定运行是完成发电厂任务的保证。当发电生产同安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全的原则，具体包括：（1）水、汽系统的质量监督是火电厂连续安全运行的重要保证，当汽水质量出现异常或劣化倾向时，要及时分析，创造条件抓紧解决，避免长时期积累或故障扩大而造成严重后果。（2）在发电设备发生异常运行，达到紧急停机条件时，应按规程规定果断将机组停运，防止事故扩大。（3）机组启动中发现异常情况时，应按规程规定处理，决不可强行启动不符合启动条件的机组。（4）运行设备发生故障，要认真检查、测试、系统分析原因。不可仅仅根据怀疑表计失灵、保护误动、不经检查、测试就恢复送电。（5）未经总工程师批准，不得将电气、热机主保护退出运行。电厂所有设备主保护的灵敏度，准确度都必须符合规程规定。

4．良好的设备是安全稳定运行的物质基础，在实际安全管理工作中应强调如下几点：（1）运行中设备要按照电厂“三规三制两票”等制度规定，加强设备的维护管理，对运行中发现的缺陷要及时处理。（2）对检修设备要从根本上消除缺陷隐患，保证质量。当检修工期和安全、质量发生矛盾时，要坚持工期服从安全，工期服从质量的原则。（3）对全厂设备必须有明确的设备管理范围分工，不得有三不管的部件或设备。（4）设备系统改动或处理主要设备缺陷时，要严格制定技术、组织措施，严禁不按程序擅自进行上述工作。

三、安全管理工作中存在的普遍性问题

1．部分干部、员工对安全管理工作的思想认识不到位，认为安全管理工作不重要，在平日里不谈或很少重视安全管理，只有在事故真正发生后，才会去强调，重视安全管理。形成上述思想认识的原因可归纳为以下几点：（1）企业的安全教育培训流于形式，员工自身的安全意识缺乏系统的培训，使其认识不到安全的重要性。（2）机组的连续稳定运行，使部分干部、员工放松了对安全的警惕性，滋生了乐观主义思想，自认为现有的人员，设备配置能够预防事故发生，从而放松了对安全的管理。（3）部分干部、员工在工作中也害怕发生安全事故，但思想消极、保守，怕担责任，对身边的安全隐患想当然地推给设备或其它人，工作中老找客观原因而不主动采取措施，最终导致了事故的发生。

2．作职责分工不明确，安全责任不清，出了事故后相互推卸责任，又能让当事干部、员工轻易找到借口，究其原因是企业未形成有效的规章制度体系或体系不完善。表现在：企业缺乏相关制度，或制度条款不细，或制度重复制定，没有作废标识或节点上存在漏洞等。

3．习惯性违章时有发生，日常维护性检修作业中人身伤害事故屡有发生。究其产生的根本原因分析，包括：（1）员工自身的安全防护能力低下，缺乏安全常识或存在盲目自大，侥幸等心理因素。（2）制度执行不严肃，员工没有形成良好的工作习惯。（3）检修作业程序不规范，项目负责人现场不明确或责任考核不到位。（4）生产作业环节中监管不严，考核力度差。

四、安全管理工作的对策

1．建立完善的安全制度体系，以指导全厂的安全管理工作。（1）设立安全组织机构，按安全生产法的要求配备专职或兼职的安全管理人员；按照“纵向到底，横向到边”的原则明确全体人员的安全职责，以增强其对安全生产的责任心。（2）建立有效的安全保证体系，企业的安全管理是一个系统工程，涉及到生产的各个环节和全体员工。要求企业应以安全系统工程原理，按照《安全生产法》的基本要求，从人员、设备、环境、安全等方面建立相应的规章制度。所有规章制度的制定应遵循“安全第一”的原则，“系统性原则” “规范化和标准化”的原则，同时注意相关制度的衔接处理等问题，以确保各项制度的充分、有效性。（3）建立有效的安全监督和检查体系，企业应按照安全生产法的有关规定，设立相应的安全监督机构和人员，以确保国家有关的安全生产法律法规等得到及时传达落实，并能组织相应的检查工作，及时整改各种事故隐患，确保生产安全。安全生产检查是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。在生产实践中，安泰电厂形成了六级检查模式，包括班组员工的自查、车间级检查，车间之间的交叉检查、专职安全管理人员的专检、厂部组织的大检查以及集团职能部门的检查整改等。对各类检查存在的问题以整改通知单的形式限期整改，并对检查情况按权重进行累计得分排名，对相关车间进行奖惩处罚，取得了一定的效果。（4）《严格执行生产安全事故报告和调查处理条例》中有关规定，根据企业的实际情况，从事故等级分类，事故的报告，事故的调查处理及事故性质，责任的认定等方面形成事故责任追究制度，并严格执行。

2．遵循“以人为本”的核心管理理念，构建企业安全文化，不断强化员工的安全意识。作为一个企业，保护人的生命安全和健康是“以人为本”的基本要求，也是安全生产的最终目的，在具体的管理工作中，应从以下几方面着手：（1）认真作好新入厂员工的三级安全教育工作，并逐级进行考试，做到不合格者不上岗。（2）对在岗员工，通过“安全月活动”、典型事故案例分析反思，安全有奖征文、漫画、考试、知识竞赛等系列活动的开展，不断强化员工的安全意识。（3）努力为员工创造安全、健康的工作环境，包括：完善现场的安全标识，改善工作条件，按规定发放劳保用品等。（4）积极采用科学先进的安全生产技术，淘汰落后的生产装备，不断提高设备的本质安全水平，从根本上消除设备运行中存在的安全隐患。（5）不断培育电厂自身的安全文化建设，如：编制发电厂安全教育手册，作为员工安全作业规程和入厂新工的安全培训教材使用；对建厂发生的典型事故案列汇编后形成安全意识培训教材；由综合管理科牵头编辑《发电通讯》，对安全生产中存在问题和好的经验作法及时刊登等。

3．将提高全员安全技术素质，规范管理和操作作为安全管理工作的基础和重点。

（1）要将干部安全素质的培养考核作为培训工作的重点，只有领导的安全素质得到提高，才会真正重视安全管理工作。企业选拨干部和考核干部时，应将安规等知识作为必须的考核项目执行。（2）企业要实现安全生产，必须提高全员的安全技术素质，企业应根据各专业自身特点，有针对性地开展岗位技能培训工作，如：运行专业以各专业运行规程为主要培训内容，通过每日一题，每周一课，每月一考试的方式提高员工理论水平，通过实践考试以提高员工的操作水平；维修专业以《电业安全工作规程》作为主要培训内容，以现场实践练习和岗位技能比武为主要手段，不断提高其操作技能。（3）在全厂范围内开展导游式巡检活动，以提高员工对设备巡检的技能和巡检质量。（4）大力推行安全生产规范化和标准化管理作业，在对全厂工作票、操作票制度本身规范修订的基础上，由各专业车间编制相应的标准操作措施卡，下发班组层执行。通过对两票编号及考核工作的开展，有效规范了员工的操作行为。

五、提高制度执行力，保护管理的有效性和持续性

1．深入开展火电厂安全性评价工作，通过综合性评价来判定企业一定时期内的安全管理水平，并据此改进整体上的管理思路。

2．将各级单位负责人作为制度执行考核的重点加以管理，实践证明，只有各级管理人员的安全素质得到提高，自觉成为各项制度的倡导者和执行者，才能有力推动全员管理工作的开展。

3．将班组管理作为执行力体现的重点来抓。班组是企业活动的基本单元，是对员工进行日常管理和工作的关键场所，也是各项工作的落脚点。搞好班组的安全管理工作，也就相当于把安全工作的根基给打稳了。

4．安全管理工作只有满分，对待实际工作中的安全现象，没有大、小事或轻、重之说；注重管理中的细节问题，小事当成大事抓，才能真正强化员工的安全责任意识，预防重大安全事故的发生。

5．制定完善的奖惩考核体系并严格执行，是调动员工工作主动性和积极性的重要手段。而注重制度的长效性，不朝令夕改，使员工形成良好的工作程序或习惯则是保证企业长治久安的基本原则。

参考文献

[1]彭东芝．现代企业安全管理[M]．北京：中国电力出版社，2004

工厂生产安全管理篇2

1以标准化为核心，全面落实安全生产责任

一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。

2以标准化为契机，全面提升安全管理水平

一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。

3以标准化为支撑，助推设备设施改造升级

电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。

4以标准化为载体，着力提高职工职业素养

一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。

5以标准化为抓手，强化现场安全风险管控

根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照“责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。

6以标准化为主线，扎实推进应急管理工作

工厂生产安全管理篇3

安全管理技术的意义在于使采油厂在采油作业过程中能够通过执行国家的相关法律和行业的政策、标准、法律、法规，并在企业贯彻、落实、实施，实现全员参与，最终实现企业能够安全生产的目标。安管理技术应当遵循行业标准、规范，以及国家相应的法律法规，找出企业中现有的安全生产管理工作中的不足和缺陷、漏洞，是企业的安全生产标准化体系处于可持续发展的进程之中，使企业的生产工作中的安全不断加强和不断改进，进而提高企业的安全生产水平，实现企业制定的安全生产目标和安全生产指标，保证安全生产标准化系统的效率，从制度、体系上保证企业安全生产，有效规避安全生产风险，减少安全事故的发生。针对采油厂的安全管理技术主要从石油生产的标准化的操作流程和规范化的实施原则出发，辨识危险源、评价风险系数，从规章的实施体现安全生产中的技术要点。采油厂实施安全管理技术的作用体现在规范采油厂作业过程中的技术规程，避免安全风险，有效防止安全隐患。此外，采油厂安全管理技术的作用还体现在环境保护上，采油对环境的污染和破坏较严重，如果不注意安全管理技术的控制，采油对环境造成的危害极大，导致得不偿失。因此通过安全管理技术对采油过程中的作业进行规范和控制，使采油过程绿色化、低碳化。通过安全管理技术在石油项目管理中的应用，是石油项目在进行过程中做到规范管理、规范操作，将危险因素降至最低，保证参与人员的健康和生命财产安全、施工安全，通过科学合理的管理方法，提高项目的社会价值和经济价值，减少污染，是石油企业能够健康地可持续发展。安全管理技术基于过程管理的理念，对健康、安全、环境各个项目中的风险进行逐一控制，通过闭环控制系统保证项目过程中的危险源得到逐一控制，对采油厂冶炼中的风险点按程序进行监控，避免风险隐患在源头出现。其次，采油厂安全管理技术环境友好的理念把保护环境、节约能源作为石油项目管理的重要工作来进行，提高了能源的有效利用，从而提高了项目管理企业的经济效益，并以保护环境、节约能源提高了企业的整体效益。

2提高采油厂安全管理技术的策略

2.1提高采油厂生产人员及技术人员的安全素养

安全风险的规避关键在于人，采油厂的一线生产人员和技术人员的安全素养是采油厂安全管理的重中之重。由于采油厂的炼油活动中危险性较高，因此员工的安全意识和安全素质是安全管理的重中之重。由于人在生产实践活动中占据主导地位，在采油厂的生产过程中，每个环节都需要相关人员具有较强的安全意识和安全素质，才能避免安全生产事故的发生。在采油厂尤其是涉及井下作业、采油的油田企业，班组长和一线员工的安全素质要通过长期的、制度化的培训和制度来不断提高。对班组长和一线工人实施全面的安全素质和安全素养培训，普及安全生产知识，不断提高安全生产意识，最终建立员工安全素质的培训和考核标准，通过标准化的员工安全素质标准使所有参与企业生产的员工都能够达到安全生产所需求的安全素质，才能使员工的安全和健康能够得到有效的保障。

2.2加强采油厂安全管理制度建设和危险源控制

针对采油厂生产作业中的危险点、危险源，安全管理人员要建立安全管理机制，切实执行安全生产责任制，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同是施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产法规和奖惩制定。项目管理人员在施工前后的安全教育是提高安全管理水平的重要手段，通过多重安全教育提高石油项目施工人员的安全意识和安全知识是贯彻HSE管理的重要方式之一。

2.3强化采油厂风险应急预案管理

采油厂的生产作业过程中存在诸多不可避免的风险因素，因此如何规避事中风险，减少紧急情况下的生命安全和财产损失是采油厂应当加强管理和应急准备的。采油厂应当根据实际生产过程中的风险因素进行合理评估，对危险源进行有效排查、筛选，并针对风险因素较大的生产作业过程制定应急预案和应急处置办法。定期组织应急处置演练和应急预案演练，通过演练使安全管理人员和一线生产人员切实了解紧急情况下的应急措施，提高相关人员的应急处置能力。

3结语

工厂生产安全管理篇4

关键词：发电厂；运行；安全管理；故障处理

中图分类号：TM62 文献标识码： A

引言：发电厂是整个电力系统的核心部分，它运行的质量好坏直接影响到整个电力系统的安全与稳定，所以，在实践中不断加强发电厂的安全管理的水平，才可以更好的保证整个电力系统的正常运行。可是，在日常的电力生产当中，发电厂的运行要涉及很多的设备与人员，发生异常与故障以及安全事故的几率很大，这在很大程度上都可能给发电厂带来不必要的经济损失以及人身伤害。

1、发电厂常发生事故的原因

发电厂在正常运行过程中，发生的故障以及事故，很多都是由于人为因素造成的，如误操作、无许可等，这些都会损坏设备的性能，影响组织设备的安全稳定运行。严重者还会造成重大的人员伤亡，为发电厂带来了巨大的经济损失。由于发电厂类型多种多样，如表1所示，当发生事故时，难以追究其根源。另外，造成发电厂事故的主要原因是由于设备自身的缺陷、设备防护不得当以及设备在长期的运行之后产生了重大的安全隐患等，这些问题的发生都会给发电厂造成一定的经济损失。站在长期从事电力运行以及管理的工作者角度来看，在发电过程中造成事故的主要原因是违规操作。因此，在管理过程中，应该加大对这些问题的重视程度，从而降低事故的风险，保证电力系统的安全稳定运行。

表1发电厂分类

2、发电厂的安全管理措施

2.1提高工作人员的专业素质

发电厂的工作繁忙，其任务也较多，设备多种多样，在发生事故之后，造成的影响不可估量。例如火力发电厂，（例如水力发电厂）其生产过程如图1所示。因此，在发电工作过程中，要求相关工作人员具备丰富的专业知识以及工作经验，在此基础上，每一个工作人员才能达到发电工作的运行以及管理的需求。只有满足发电系统的要求，才能在实际的发电生产过程中对一些基本流程的原理有所了解，进而对意外发生的事故作出正确判断，最后采取具有针对性的应对措施，解决好问题。在日常的发电生产过程中，相关工作人员应该不断地总结发生事故的类型以及原因，利用自己专业知识解决这些事故，这也就要求工作人员必须不断地提升自身的专业知识以及技术水平，将理论知识与实践相结合，将专业知识不断地应用于实际操作中，针对发生的事故作出正确的专业判断，并对其进行专业的处理。只有这样，才能在连续的生产作业中降低事故的发生率，提高生产效率，保证发电质量。

图1火（水）力发电厂生产过程示意图

2.2提高工作人员的安全意识

发电厂要对电力工作人员进行安全知识的培训以及教育工作，使其熟练掌握安全知识，提高其安全意识，掌握相关的业务技能，不断地利用各种有效形式或者考核办法提高相关工作过人员的业务水平。在对工作人员进行安全知识考验以及技能比赛时，发电厂的管理者也应该参与其中，通过对安全问题的全面分析以及对安全生产经验的总结，落实安全生产办法。同时，通过高效的安全配型，使员工形成良好的工作习惯，提高其安全执行能力，从而保证发电厂的安全生产。

2.3加强发电技术和设备的管理能力

在发电厂中，管理技术能力的提高以及设备更新和维护能力的提高也是保证发电厂安全生产的有效途径。例如，加强发电设备绝缘性能检查能力，借助先进的可续技术手段，如超声检测、色谱分析等，及时有效地发现发电设备绝缘性能中存在的问题，从而避免由于设备因绝缘性而产生的运行故障。在引进以及使用先进技术的同时，发电厂应该做好相关的检查工作，例如日常巡视、运行维护和检修试验等，对设备的运行状态进行实时监控，保证电网的安全稳定进行。

2.4完善安全生产管理制度，明确管理责任

在发电厂作业过程中，安全管理部门需要利用相关的规章制度明确工作人员的职责以及工作内容。通过制定具有约束力的生产管理者制度，督促工作人员按照相关的正确作业方法进行操作。与此同时，还要加强对现场工作人员的监督，及时发现生产作业中的安全隐患，并及时处理。在生产管理过程中，可以通过奖优罚懒的形式，充分调动工作人员的安全积极性，以保证发电厂的安全生产。为了逐步提高发电厂的生产效率，发电厂的安全管理应该加强对工作人员的监管，明确其分工，使发电厂的生产有条不紊地进行。另外，员工应该具有安全责任意识，严格按照相关要求工作。

3、发电厂安全故障的防范以及处理

3.1认真对待并执行安全管理条例

安全管理条例是发电厂安全运行以及管理的标准，也会防止电力生产过程中发生故障的重要保障。在实际的生产过程中，必须遵循每一条要求以及规定，加强执行力度，不能只流于形式。同时，安全管理条例的内容也要将每一项作业任务明确陈列出来，建立明确的奖惩制度，促使每一个员工能够认真对待自己的工作岗位，将安全生产理念牢记在心。

3.2提高安全工作的监督考核力度

在落实安全管理条例之外，还要对实际生产效果进行监督与管理。定期对员工进行考核，检测其安全基础知识以及安全操作技能是否掌握牢靠。另外，还要在监督以及考察制度的基础之上，对发电厂的生产过程进行全程监控，从而起到防范事故发生的作用，同时也提高安全生产的效率。

3.3建立应对紧急事故的安全系统

发电工作是一个相对规范以及标准的工作，对于工作人员的要求较高，必须在相应安全管理制度下的完成。无论采取何种措施进行预防，还是会由于各种偶然因素造成意外事故的发生。因此，发电厂在生产过程中应该建立相应的应急措施和安全系统，如图2所示，在应对突发事故时能够针对事故准确地进行判断，从而对其进行快速处理。同时，在日常的生产过程中，发电厂还应该组织工作人员进行应急演习，从而提高其应对事故的能力。

图2安保系统示意图

结束语：

综上所述，发电厂的工作和整个电网系统的安全稳定运行有着紧密的联系，也是电网系统的核心。在日常的生产过程中，必须加强管理，严抓生产质量，才能有效地防止以及控制事故的发生，从而降低事故的发生几率，提高发电厂的生产效率。所以，发电部门应该注重安全生产，从制度以及人为因素两个方面入手，认真贯彻安全生产措施。在事故发生时，也要紧急启动应急系统，对故障进行排查以及处理，使经济损失降到最小。

参考文献：

[1]朱爱军.变电运行的安全管理及故障排除[J].价值工程，2011，06：203.

[2]张世文.浅析变电运行的安全问题分析及故障排除[J].科技传播，2011，14：162+159.

[3]郝丽.试论变电运行的安全管理及故障处理[J].黑龙江科技信息，2011，35：198.

[4]陈炜煜.变电运行的安全问题及故障排除[J].科技传播，2012，11：119+111.

工厂生产安全管理篇5

各位领导、同志们：

今天，我受厂安全生产委员会委托，向大会作安全生产工作报告，报告的题目是“落实责任，强化管理，不断开创安全工作新局面”。报告共分三个部分：一是2005年厂安全生产工作情况；二是安全生产工作中存在的主要问题；三是2006年安全生产工作任务。

第一部分2005年厂安全生产工作情况

今年以来，我厂认真贯彻落实党中央、国务院领导同志关于安全生产的重要指示和集团公司2005年安全生产电视电话会议精神，牢固树立“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，突出“以人为本”的管理理念，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”和“谁主管，谁负责”的原则，把握新形势、研究新矛盾、解决新问题，按照市里1号文件的总体部署和厂年初制定的以“落实八项措施，加强八项工作”为主要内容的全年安全工作总体思路，精细管理、狠抓落实，有效提升了厂本质化安全管理水平，实现了“四杜绝、三不超、一稳定”的安全生产目标。回顾一年的安全工作，主要有以下几个方面：

一、明确工作思路，落实安全责任，强化了安全工作的运行

年初，我厂确立了以“落实八项措施，加强八项工作”为主要内容的全年安全工作总体思路，并以层层签订《安全生产责任状》的形式，将安全管理控制指标层层分解，形成了安全生产责任到人、风险共担的局面。同时，厂42名副科级以上干部对全厂要害部位或单位进行了安全承包，并将承包结果挂牌公告。特别是8月7日至9日，在抗击“麦莎”风暴潮的过程中，各级承包领导深入承包单位与干部职工一起，顶风冒雨、不分昼夜，保证了抢险救灾过程中的安全生产。

安委会办公室定期向厂领导汇报安全工作开展情况，并适时召开办公会研究讨论事故隐患治理、技措经费落实和安全活动开展等重大安全问题。今年以来，厂先后召开了4次安委会会议、10次安全工作会议、12次月度安全工作例会，6次专业会议；印发了13份厂安全文件、15份安委会文件，强化了全厂安全管理工作的衔接和运行。

我厂严格执行《经济责任追究制度》，定期开展安全检查，检查考核公报，统一纳入厂经营管理考核，按季度严格考核兑现。为了进一步深化安全生产责任制的落实，根据集团公司《安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》和市里《安全生产事故问责制度（试行）》，厂党委及时起草、讨论了《安全生产事故问责制度》，并于今年9月份下发执行。

二、加大隐患治理，强化监督检查，确保生产现场本质安全

年初，我厂专门召开了由计划、财务、设计、安全等十一个职能部门参加的事故隐患治理办公会，确定了9项事故隐患治理计划，其中市里级隐患治理项目3项，厂级隐患治理项目6项，并以安委会文件下发。在隐患治理过程中严格按照定责任人、定资金、定治理措施、定治理期限的“四定”要求，分工负责，开展工作。到目前为止，首站输油管沟拆除保温改造、首站双电源改造、首站锅炉房水处理系统改造、加油站和轻烃站安全评价隐患整改、储罐高低液位报警装置配套、部分计量间防爆改造、厂办公楼老化电路改造等隐患治理项目已完成，其他隐患治理项目正在按计划进行。根据市里的统一要求，厂从4月初开始，利用两个月的时间完成了117个污油池、4个污水池和剩余的392口油井防护栏的安装工作。

我厂始终坚持综合检查、专业检查、节日检查和厂级季查相结合的办法开展安全检查，并利用《检查考核公报》、实施跟踪验证的方法，促进查出问题的整改。一年来，厂先后组织综合性安全检查5次，专业性安全检查12次，节日检查4次，下发了17份检查通报，并组织了多次临时性检查。厂还先后迎接了山东省和市里职业卫生考核验收、市里第80次岗位责任制大检查、滨州市安全监督检查和市里各类专项检查。对查出的问题，执行定时间、定措施、定标准、定责任人为主要内容的“四定”措施，并按照厂经济责任追究制度严格考核兑现，促进了问题的整改。

三、以活动为载体，开展教育培训，提高了职工的整体素质

通过开展形式多样的安全活动，提高干部职工的安全技术素质和安全理念是提高整体安全管理水平的重要途径之一。首先，厂里开展了“百日安全无事故”竞赛活动。围绕“强三基、反三违、抓整改、保安全”的活动主题，先后开展了安全生产大讨论和安全合理化建议、学习安全规章制度和行业标准、交通安全专项整治、安全环保及消防大检查等多项活动。特别是在“关爱生命，安全出行”交通安全专项活动中，厂发放《全国道路交通事故典型案例警示录》光盘70张，组织观看89场次，通过谈心得、写体会，使全厂近400余名驾驶员和其它岗位3000余名干部职工受到了教育。二是从4月1日至7月9日开展了第80次岗位责任制大检查活动。在活动中，认真组织了填写“自我保护承诺书”和“三不伤害”危险控制卡，观看安全教育专题片，“如何保护自己”安全演讲，“安全知识进万家”，“安全生产月”等形式多样的活动，实现了“落实安全生产责任、提高安全操作技能”的目标，推动了厂安康文化建设，促进了企业管理水平、职工队伍素质的进一步提高。三是根据市里的统一安排，从11月1日起，厂里再次开展了以冬季“六防”为主要内容的“百日安全无事故”竞赛活动，目前活动仍在进行中。

今年以来，我厂坚持采取多种形式、持之以恒地开展丰富多彩的安全教育活动。一是抓好职工的日常和换季安全教育。二是根据工作需要印发安全教育材料3期，发放到基层班组，组织职工学习。三是聘请专业人员开展安全教育。3月22日，在电网检修工作开始之前，厂从电力管理总公司请来了电力工程师，对60余名参加检修的人员进行了安全技术培训。4月14日晚，厂组织召开了外雇驾驶员、大客车驾驶员安全教育大会，并进行了交通安全知识考试。8月18日，安全环保处领导对我厂120余名驾驶员代表进行了专题安全教育。同时，厂先后组织80余人次参加了市里组织的各种专项培训。四是不断加强新入厂职工的三级安全教育。今年，厂先后对200余名新入厂职工和转岗职工进行了安全教育。以上工作的开展，有效增强了全员安全生产意识，提高了事故防范能力。

四、突出工作重点，开展专项整治，增强安全生产抗风险能力

在交通管理上，首先加强了车队的“三标”管理，完善车队的基础建设。厂里为各车队建设了标准化车场，配备了“三交一封”专柜和氮气充装设备，更新了单车交通安全包等。其次坚持了“车辆出、归场检验”、“三交一封一定”、休假日出车“准驶证”和长途车一支笔审批等制度，出台了《恶劣天气行车管理规定》，用规章制度规范了管理行为。三是做好了车辆年审及日常的维修保养工作，确保了车辆的安全技术性能。四是开展了路查夜查，强化了对驾驶员和车辆的检查监控。五是制定了《职工私人机动车辆管理规定》，签订了《职工私人机动车辆使用保证书》，加强了私人机动车辆及非专职驾驶员的管理。

在特种设备的管理上，首先厂严格执行《特种设备安全监察条例》，不断完善各项规章制度，今年先后下发了《厂多功能罐管理办法》、《厂压力容器管理办法》，制定了《特种设备安全检查意见通知书》，完善了省金质工程监控系统数据，进一步规范了特种设备管理程序。二是按照定期检验计划组织开展定检工作，今年先后检验锅炉5台、压力容器35台、常压储罐1台、安全阀345只、厂内驾驶车辆7台，特种设备的定检率达到了100%，确保了特种设备的安全运行。三是完成了特种作业人员的培训复审工作，为特种设备的安全操作提供了可靠保障。

根据市安全委员会关于加强危险化学品管理的要求，顺利办理完成了厂《安全生产许可证》。组织开展了厂安全生产许可评价、安全现状评价，有效指导了厂危化品管理工作的开展。同时，安全环保科多次会同计划、供应等部门和单位，对厂轻质油、成品油、氧气和乙炔气气瓶等危险化学品进行了调查摸底和普查统计，进一步摸清了厂危险化学品及重大危险源的分布状况，完成了化学品的鉴别分类、危险源的评价、分级，规范了危化品生产、储存、使用中各个环节的管理。

通过以上措施的落实，强化了专项安全管理，提高了厂在安全生产中的抗风险能力。

五、推行管理体系，实施风险管理，HSE管理理念深入人心

自去年11月26日我厂HSE管理体系正式以后，厂各部门、各单位认真组织程序文件的学习，确认职责、熟悉流程、掌握要求、把握文件之间的交叉点和衔接点，并有计划、有步骤地推进管理体系的实施。各三级单位HSE专职人员深入基层队组织培训和指导，通过树立本单位的试点或样板单位，使HSE危害识别、风险评价工作、HSE施工条件确认表和HSE检查表的使用在全厂各岗位逐渐推广开来。在新加坡诺卫公司的帮助指导下，厂于2月24日～27日开展了一次模拟内部审核；4月25日～29日、11月28日～12月2日开展了二次外部审核，有效推动了HSE管理体系的持续改进，确保了体系的符合性、适宜性和有效性。

在今年的电网检修过程中，厂在电网检修危害识别和风险评价的基础上，编制了《线路检修风险评估报告》，制定了不同线路的《线路检修应急预案》，并在施工前进行条件确认和审批，执行了《线路检修开工令》和《线路检修送电令》，检修线路45条，总长448公里，整改隐患400余处，确保了检修全过程的安全生产。

六、完善防护设施，强化健康监护，保障职工身体健康

针对我厂可能导致职业病发生的噪声和毒物两大因素，厂从源头抓起，不断加大投入，一方面从硬件着手，为有毒有害岗位配备了齐全的防护设施、设备和用品；另一方面强化了有毒有害作业人员的健康监护，有效杜绝了职业病的发生。特别是在今年申报“国家职业卫生示范企业”活动期间，厂进一步健全完善了职业卫生相关资料、台帐；修订了《噪声场所管理规定》和《化验室管理规定》，并统一制作配发到作业现场；定购下发了100余块警示标识、150余个活性炭口罩；邀请检测机构对21个化验室和36个泵房进行了有毒有害因素检测，并投入30万元再次对九座注水泵房、三座化验室的防护设施进行了改造；完成了480余名有毒有害作业人员的健康查体工作，编制了《职业卫生健康查体告知书》和《职业禁忌人员调离通知书》，将查体结果及时告知本人，并结合劳资部门将职业病禁忌人员调离了有毒有害工作岗位。

2005年，在厂党委和厂的正确领导下，在全厂干部职工的共同努力下，厂的安全工作取得了较好的成绩，主要体现在：一是通过认真开展第80次岗位责任制大检查活动，提高了职工的安全意识和操作技能，推进了厂安康文化建设，促进职工队伍素质、企业管理水平的进一步提高，厂以小组第一被评为第80次岗位责任制大检查活动优胜单位。二是组织开展了国家职业卫生示范企业申报工作，推动了职业卫生工作的有效开展。目前，厂已被授予省“职业卫生示范企业”，并推荐为国家“职业卫生示范企业”，正等待检查验收。三是通过一次模拟内部审核和两次外部审核，推动了HSE管理体系的有效运行，为厂的安全、环境、健康工作正常、有序的进行提供了保证，厂的HSE运行走在了同行前列。四是通过严格落实各项措施，杜绝了失控和着火事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝工业死亡和上报有限公司重大以上事故；千人事故死亡率为0，千人事故重伤率为0，千台车死亡率为0（含次要责任）；保障了公共聚集场所安全稳定。厂被确定为“安全生产优胜单位”。

第二部分安全生产工作中存在的主要问题

截至2005年12月26日，我厂共发生火灾事故1起，交通事故5起，重伤1人，轻伤7人，直接经济损失15.02万元。其中：

火灾事故：1起，无人员伤亡；事故比上年减少1起。

交通事故：5起，重伤1人，轻伤7人，直接经济损失15.02万元；事故比上年减少5起。

分析当前厂安全生产形势，我们既要充分肯定2005年安全生产取得的成绩，更要清醒地看到安全生产面临的严峻形势。从厂发生的安全事故及安全检查情况来看，安全工作中还存在着一定的问题和隐患。

一、安全责任制还没有完全落实到位

目前我们安全工作中仍然存在着“落实不下去，严格不起来”的问题，一是承包责任制落实不到位，有流于形式的现象。二是职能部门的责任没有完全落实到位，没有按照“谁主管、谁负责”的原则开展工作。三是监督检查整改闭环还没有完全形成，检查出来的问题整改不及时，没有追根溯源，未能达到举一反三的目的。

二、交通安全管理制度落实不到位

相比去年，厂的交通事故减少了一半，但这5起事故反映出来的问题却很普遍，特别是今年东营市交通管理部门多次对厂超速、闯红灯等违章车辆的通报，充分暴露了驾驶员安全法制观念不强，违章行车时有发生。另外，近几年厂招聘了大量的外雇人员充实到驾驶员岗位，这部分人驾车经验少、安全意识淡薄，是交通安全管理的一大隐患。

三、生产施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”现象还比较严重

为杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”现象，今年厂加大了监督检查的力度，但在各级各类的检查中，发现此类问题仍然比较突出。一是部分水套炉液位超限、压力表校验不及时、低压线路接线乱、无安全警示标识等现象还普遍存在。二是违章用火、在作业现场抽烟、不穿戴劳保防护用品、特种作业人员无证上岗等违章作业时有发生，给安全生产带来了较大的隐患。

四、安全教育培训落实不到位

安全教育培训是提高职工安全意识和技能最根本的方式，但目前，此项工作没有落实到位，主要表现在：一是部分单位没有认真研究如何开展职工安全教育和安全技能培训，班组安全活动联系自身实际工作较少。二是外来施工人员的教育还存在漏洞，承包商管理不严格。三是对临时用工的招聘、录用、培训等方面存在不规范、不到位现象。

五、没有有效开展应急救援工作

从扑救首站5号罐火灾的过程中，可以看出厂的应急救援工作还存在着较多的问题：一是对做好应急救援工作的重要性认识不够。二是各单位的应急救援预案没有及时进行修订，理论不能为实践提供指导。三是没有很好的开展应急救援知识培训，缺乏必要的自救知识，部分职工不能熟练使用灭火器等应急设备。四是没有定期开展应急救援演练，处理突发事故的能力低。

同志们，安全生产中存在的隐患、问题还很多，一时的疏忽将会酿成终身的遗憾，各级领导干部必须对此有一个正确的、清醒的认识，切实认识到自己所肩负的重大责任，自觉履行好自己的安全职责，担负起安全生产、保一方平安的职责。

第三部分2006年安全生产工作任务

2006年安全生产工作目标是：“五杜绝、四不超、一稳定”，即杜绝井喷失控和着火事故，杜绝重大油气着火爆炸事故，杜绝锅炉压力容器爆炸事故，杜绝工业死亡和上报有限公司重大级以上事故，杜绝危险化学品重大泄漏事故；千人事故死亡率不超过0.07，千人事故重伤率不超过0.15，千台车死亡率不超过2.0（含次要责任），直接经济损失不超过工业总产值的0.2‰；保障民用气使用安全以及公共聚集场所安全稳定。

全年安全工作任务是：“突出一个建设，强化两项管理，落实六项措施，加强六项工作”。

突出安康文化建设。实现从“让我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。

强化两项管理。一是生产现场和直接作业环节的安全管理；二是承包商的安全管理。

落实六项措施。一是深化健康、安全与环境（HSE）管理体系的运行实施，实现长周期安全生产；二是落实安全责任，促进齐抓共管；三是强化检查监督，确保安全措施的落实；四是加大隐患治理力度，提高本质安全化水平；五是强化安全教育培训，增强全员安全意识和安全操作技能；六是加强安全新技术的推广与应用，提升安全技术水平。

加强六项工作。一是加强交通安全管理；二是加强特种设备安全管理；三是加强危险化学品的安全管理；四是加强消防、防雷、民用气安全管理；五是加强应急救援和事故管理；六是加强职业卫生工作。

厂2006年的安全生产工作要点已经印发给大家，会后望各单位组织职工认真学习。一季度是全年安全生产工作开好头的基础，对于完成全年安全生产工作任务十分重要，在这里重点安排和强调一下一季度的安全生产工作。

一、认真贯彻市里、厂安全工作会议精神，全面落实厂2006年安全生产工作任务。要将安全生产工作任务进行细化、量化分解，排出工作运行大表，定时间、定责任人，从讲政治、保稳定、促发展的高度切实抓好安全生产工作。要层层签订安全生产责任制，严格安全管理，强化安全监督，深入开展安全教育，彻底治理事故隐患，推行HSE管理，促进安全科技进步，努力实现科学化规范化管理，打好全年工作的基础。

二、切实抓好两节期间的安全生产。各单位要认真组织好节前安全教育和安全检查，彻底查找本单位存在的问题和事故隐患，按照“四定”的要求认真组织整改。制定好节日期间保障安全生产的具体措施，强化要害生产单位、部位的检查监控。节日前后和节日期间，安全环保科要组织安全管理部门做好监督检查工作，确保节日期间的安全生产。

三、继续组织开展好“百日安全无事故”活动。各单位要围绕“夯基础、抓落实、保安全”的活动主题，认真落实安全生产责任制，全面落实冬季“六防”安全生产措施，加强现场监督检查，强化“三基”工作，消除“三违”现象，狠抓隐患的整改，为2006年安全生产起好步、开好头。

四、强化交通安全管理。各单位要针对冬季和节日期间的交通安全特点，加强驾驶员的安全教育，做好车辆的定期检查和维修保养。不定期地组织夜查，严肃查处酒后开车、无证开车等违章行为。要严格执行“三交一封一定”和节假日“准驶证”制度，坚决杜绝私车、自由车。严格执行副科级以上干部驾驶车辆管理规定和厂私人机动车辆管理规定，杜绝交通事故的发生。节日期间各单位所有非生产车辆要进行封车，停止长途车审批。

五、继续抓好以冬季“六防”为主的各项安全生产措施的落实。重点是“防火、防爆、防触电、防工伤事故”等具体措施的落实。严格工业动火施工管理，节日期间除生产特殊需要外，停止一切工业动火作业，确需动火施工的，必须经当日值班领导审批。

工厂生产安全管理篇6

关键词：火力发电厂；安全管理；问题；对策

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于电力能源的需求也越来越大。目前，我国电力系统的发电主要还是以火力发电为主。火力发电在发电的过程中需要消耗大量的能源，造成一定程度上的环境污染，并且在火力发电厂运行的过程中，还存在着一定的安全隐患。对此，相关的管理人员应当加强对火力发电厂的管理，提高火力发电厂的生产效率，降低安全事故的发生概率。

一、火力发电厂安全管理存在的主要问题

（一）习惯性违章现象频发

习惯性违章是指长时间形成短期内无法改变的违反《电业安全工作规程》等规章制度的行为。因习惯性违章并不是每次都产生安全事故，因此会导致大量工作人员安全意识差。在具体工作中，工作人员常常表现为无法自觉遵循规定，严格执行工作规程，从而增加习惯性违章的频率。据大量数据显示，近几年来，我国火电厂单位安全事故产生的事故，90%以上为违章相关，其中属于习惯性违章的比例高达78%。

（二）危险点分析不到位

危险点是指作业过程中极可能出现事故的地点、位置、场所等。具体工作中，因部分工作人员安全意识低，无法通过危险点分析来有效控制整个作业过程，进而出现安全事故。因长期以来对安全管理考核的过于重视，导致无法从思想、态度与价值观上提升员工安全意R，进而不能从根本上解决安全隐患，无法禁止安全事故的发生。

（三）缺乏安全监管机构

从目前来看，很多火力发电厂都没有建立起行之有效的安全监管机构，即便建立起安全生产委员会，也只是在企业层面，并没有贯彻细化到每一个生产环节、每一个生产车间、每一个班组，没有专门的部门来负责安全监管工作，甚至还会出现部门之间互相推脱责任、互相推诿的情况，这对于火力发电厂的安全造成了严重的影响。

（四）设备管理不规范

在实际的管理工作中，一些管理人员对于设备管理的重要性认识不够。在开展火力发电厂的设备管理时，不能够进行规范化的管理，存在着各种不规范的行为，给这些重要的生产设备、试验仪器、特殊工器具在应用中埋下了较大的安全隐患，影响了火力发电厂安全生产计划的实施及生产目标的实现。安全生产设备管理不规范，容易对某些设备实际作用的发挥带来潜在的威胁，间接地加大了某些事故发生的几率，阻碍火力发电厂生产计划完成的同时，也会降低火电厂连续安全生产的可靠性。

二、加强火力发电厂安全管理对策

（一）完善安全管理组织机制

为保证火电厂运营安全，降低事故率，必须进行各级安全生产责任制的建立与完善，做好安全生产责任制落实、分解。在安全管理方面各级人员职责明确的前提下，各级人员必须严格执行应尽职责，才能达到安全生产管理的最终目的。同时，保证安全是人民需履行的责任与义务，火电厂单位所有人员要同时努力，在大力推行安全管理制度的前提下，建立安全管理组织机制。领导人员及管理人员要对安全现状进行研究，肩负起管理任务的职责，电厂工作人员要积极配合管理工作，落实好电厂的安全管理工作。

（二）加强生产设备的安全管理

电厂的安全生产管理不仅体现在人员的管理上，也体现在设备的安全管理上，所以火力发电厂在安全管理的过程中，必须坚持人员管理和设备管理双管齐下的管理原则。在人员管理的基础上同时要加强设备的安全管理，定期做好生产设备的检修和维护的工作，发现生产设备的问题应予以及时维修或者更换全新设备。在操作的过程中，要严格执行正确的操作方式，错误的生产设备操作方式不仅会给生产带来危险，更是会对生产设备造成故障性损坏，给电厂带来严重的经济损失。同时，要加强对生产环境的不安全因素的规避，为生产提供一个安全的生产环境，定期定量的排查生产环境和生产设备，保证生产的安全进行。

（三）做好事故的应急和防御措施

电厂安全事故的发生造成的影响是不可估量的，所以加强对事故的事前预防显得尤为重要。因此，电厂在安全管理中必须做好事故的应急和防御措施。编制这些应急和防御措施必须借鉴以往安全事故的经验和教训，结合实际情况做出分析，通过分析事故发生的原因、判断是人为因素还是设备或者环境因素，从而针对这些原因做出相应的事故防御和应急措施。做好这一系列防御措施之后，还要将执行落到实处，安全监督部门必须严格的监督安全检查人员有计划、有目的的按照措施执行，对生产的各个环节进行排查，把安全隐患扼杀在摇篮中。

（四）加强操作运行人员的安全教育

首先是加强宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。印刷安全生产图册、法规选编等宣传材料，下发到每一个车间、每一个班组，要求组织学习、对图讲解，悬挂警示标牌、横幅，有效提高员工的安全防患意识。再就是以点带面，积极推行安全质量标准化建设。通过召开现场安全观摩会，创建标准化示范安全车间，将安全事故隐患遏制在萌芽状态。

发电厂承载着社会生产和人民生活能源来源的重要责任，它的健康正常的运行对于社会秩序的维护具有十分重要的作用，所以，火力发电厂的安全管理显得尤为重要。相关管理人员一定要严格的执行安全管理要求，秉承着严格管理、认真负责的工作态度对待电力生产工作。这样才能有效的解决电厂安全问题的隐患，保证火力发电厂生产的正常运行，为社会生产和人民生活带来福音，实现价值。

工厂生产安全管理篇7

【关键词】安全管理 安全责任 安全意识 安全隐患

为了不断提高安全管理水平，实现建设和谐采油厂的目的，必须要积极应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

1 强化安全管理文化建设的重要意义

1.1 安全管理文化的定义

通过企业对员工进行安全管理理念的教育与培训，能够使安全工作的责任和压力传递到基层、到班组，形成人人参与、人人担责，齐抓共管的良好局面，所形成一种企业的安全文化。近几年来，采油厂始终高度重视安全管理文化的建设。通过开展五心安全管理，强化了从领导至员工对安全工作的重视程度，加大了隐患排查到违章处理的力度，从而使企业的安全生产形势持续好转。1.2 五心安全管理的内容

对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。

1.3 人类要生存繁衍，社会要发展进步，安全是先决条件，没有安全一切都无从谈起

安全管理关系员工生命财产安全，关系大庆油田四千万吨稳产的实现，采油厂一直将安全管理工作放在首位，在广大干部员工中积极推行“安全第一”、“生产必须安全，安全才能生产”、“安全生产，人人有责”等安全理念，并且定期举办安全教育培训、安全知识竞赛、安全岗位练兵等活动，强化员工的安全意识。

2 实施五心安全管理的必要性

“安全第一”是随处可见的常用语，对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人却对其熟视无睹，司空见惯，置若罔闻，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，绝不是个别现象。

（1）五心安全管理理念的具体内容。五心安全管理理念在采油厂试行以来取得了良好的形势，使采油厂的安全工作迈上了一个新的台阶，其具体内容是：对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。

（2）采油厂目前安全管理形式。采油厂通过HSE委员会积极在各个二级单位组建HSE专业分委会、HSE监察室，通过实施“四级承包”管理方法、“四级”隐患排查，“四级”监控治理以及细化HSE管理原则，定期进行风险评价，实现消除隐患、防范事故、安全生产的目的。

3 五心安全管理的具体实施情况

（1）对待安全工作。如何提高安全工作的质量是采油厂领导一直关注的问题，厂在经营管理中推行“四级承包”管理法，并取得了一定的成效，即厂领导承包矿、科级干部带领厂机关工作人员和技术干部承包小队、矿领导承包小队、小队干部和矿机关干部承包到井组。承包内容包括油水井基础工作、环保工作、产量指标完成，同时将不出现安全事故作为一项重要承包内容。

（2）对待安全操作。采油厂积极推行安全目视化管理，规范安全操作，在广大员工中积极推行 “后退五步工作法”，提醒员工在进行生产操作时要集中精力，在工作中多一份细心，多一份耐心，多一份责任，保证了生产任务的超额完成，并实现了安全生产无事故。

（3）对待隐患排查。采油厂在实际生产过程中根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。大大降低了安全事故发生的概率。要把隐患排查工作落实到实处，真正使得安全管理重心下移、关口前移，必须切实做到“预防为主、防治结合”，牢牢抓住“风险管理与控制”这个安全生产的切入点入手，从风险源（点）的确定、隐患治理、评估分级的建立，形成一套完善的事故隐患控制方法，才能把事故隐患置于在控、可控的状态，实现企业生产的安全运转。为此，从建立事故隐患排查模式，实行分级排查、监控治理，探讨隐患排查新思路。

（4）对待违章处理。采油厂对待违章事故提倡一定要严抓严打，切实做到“四不放过”―― 事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。采油厂对各施工现场加大了违章隐患检查力度，尤其是各类作业票的办理升级，在各级领导干部中牢固树立“违章等同于事故”的安全管理理念，严重违章就可能导致重大事故的发生，要求安全监护人员真正起到监督检查的作用，办理作业许可票证时，一定做到认真细致的审核，确保采油厂的安全生产。

（5）要达到的目标。通过强化五心安全管理，采油厂安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率明显下降。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止，采油厂达到安全生产无事故的目标，做到了使员工家属放心再放心，建设科学发展、和谐发展的采油厂。

4 强化责任，注重实效，推进安全教育培训

采油厂时刻不忘《反违章禁令》宣贯执行，加大事故案例教育、安全经验分享力度，多讲危害，勤敲警钟，切实增强全员“我要安全”的意识。健全完善覆盖全员、覆盖生产全过程的安全环保责任体系。严格落实厂、矿、队、班、岗位员工主体责任、直线责任、属地责任、岗位责任，时刻绷紧安全这根弦。全面提高各级干部、广大员工安全素质、安全技能，真正做到各级干部会管安全，不违章指挥；广大员工会安全操作，不违章操作。厂培训部立足实际、丰富内容、创新方法、务求实效，让员工熟练掌握能满足岗位需求的知识和技能，特别是有关新技术、新工艺的知识和技能，做到能发现隐患、会识别风险、会控制风险、会现场监护、会自我保护。把安全文化建设的着力点放在强化责任心、强化全员安全意识和行为养成。

5 结语

安全管理是以HSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。安全文化是灵魂，是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油厂的推行取得了显著的成效，创造了一种企业和职工共同自觉遵守安全行为规范的文化氛围。每个企业都可以结合自己的行业特点、生产实际，探索出适合本企业的安全管理文化，将安全管理工作由被动向主动转变，发挥每一名员工在安全管理中的积极作用，确保企业安全生产。

参考文献

工厂生产安全管理篇8

[关键词]长城雪茄烟厂 安全管理 制度

中图分类号：P209 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0378-01

长城雪茄烟厂是四川中烟工业有限责任公司的主要生产企业，也是四川省重点防火单位，长城雪茄厂内的诸多材料与成品均属于易燃物品，存在非常大的火灾危险，另外烟厂内锅炉、压力容器、叉车等设备种类繁多，所以烟厂的安全管理是领导人员最为关注的内容。如何真正实现烟厂安全管理工作的有序发展，笔者认为需要从三点出发，分别是责任、制度与落实。

一、烟厂安全生产责任问题

从实际角度出发，烟厂安全生产是谁的责任是一个极具思考的问题，由于烟厂具有特殊性，如果仅仅将安全生产界定在安全部门以及安全员的身上，那么烟厂的安全状况不尽人意。现如今，安全管理问题仍被部分员工与领导人员所误解，当企业发生事故之后，无法采取有效的措施解决实际问题，长此久往，则会导致安全事故层出不穷。除此之外，在烟厂需要制定切实可行的责任制度，安全责任书是保障安全责任落实的主要方法，但是由于缺乏对安全管理的认识，导致安全责任书是一纸空文，往往会形成纸上谈兵的现象，另外在安全责任书的执行过程中会忽视考核，对企业的发展造成影响[1]。经过多年改革，长城雪茄厂成功解决这一问题，并且从整体性分析，长城雪茄卷烟厂（长城雪茄烟厂）对安全生产中的责任梳理的非常清楚，严格按照职业健康安全管理体系的相关要素分析，需对各个部门在安全工作中所承担的责任进行重新界定，并根据这一界定标准签订了相应的安全责任书。

除此之外，长城雪茄厂依据各个部门在安全工作中所承担的责任、风险程度等要素，烟厂制定不同安全风险金收缴标准，并且对相关部门工作进行考核与分析，所以在考核过程中，安全责任书是一个极其重要的指标。与此同时，若按照相关部门安全责任区域内发生的安全事故，长城雪茄厂将追究责任主体与管理主体两者的责任。截止到2014年，长城雪茄厂共收缴安全风险近百万（数据来源？我也不清楚），并将安全责任书落实到各个部门、各个车间（班组）、各个员工身上。

二、安全制度的可操作性

明确的责任关系是安全生产的第一步，制度是安全生产的第二步，所以在烟厂的发展进程中需要制定切合实际的制度与准则，但是如何保证制度与准则的可操作性则成为了当前最为主要的问题。

在长城雪茄烟厂主要采取的管理模式借鉴了先进的职业安全监控管理体系，从实质角度分析，该体系属于PDCA循环系统，主要强调对安全管理以及安全技术标准的持续改进，并且对安全生产的工作流程、监督检查、应急预案进行了细致性的规范与管理。在前几年为进一步响应当地政府的号召，长城雪茄烟厂构建职业安全监理管理体系，并且收集了安全管理法律法规，结合实际发展情况进行了适宜性的评价，以此用来保证制度具有针对性与可操作性[2]。另外，长城雪茄烟厂当前所进行的标准体系建设属于基础性工作，能够让员工明白应该做什么，应该做到什么程度，并且可以让安全监管人员真正做到“有法可依”，能够保证标准的可操作性以及针对性。长城雪茄烟厂还实施了安全轮值制度，这一制度的实施形成了三种局面：第一是能够督促职工严格执行安全管理制度；第二是负责提醒、监督，杜绝不安全行为的出现；第三是提出完善、优化的安全管理制度。这种方式能够让其它部门理解安全部门的主要做法，并且为做好安全工作奠定良好的基础工作[3]。

三、烟厂安全制度的落实

从整体性分析，烟厂安全管理工作是琐碎的，烟厂领导人员清楚的认识到只有将安全生产工作做好，才能提高管理水平，才能将安全管理制度进行落实，才能真正提高烟厂的整体执行力。但是如何将安全制度进行落实成为了当前最为主要的任务与内容[4]。为进一步解决这一现象，长城雪茄烟厂将落实安全制度作为发展载体，并且强调所有的工作需要严格按照制度办事，并且构建制度管理、制度办事的良好局面，形成了安全生产的良好局面。并且在落实安全制度的时候体现在了以下几个方面：第一是强调各个部门，如果发现问题需要及时解决；而是所有部门需要严格遵循相关的安全制度，采取奖惩措施；第三是强调制度运行规则，按照先僵化、后优化的方式对各类制度进行改进；第四是实施“弹勋”制度，如果发现的现象需要进行弹勋；第五是制定新的收入机制，将安全业绩放在分配收入之中；第六是构建烟厂事故隐患举报平台，进一步整改各类隐患。

在长城雪茄烟厂的整改与发展过程中，将责任、制度与落实作为三个主要环节，其中落实制度是最为困难的，虽然当前长城雪茄烟厂的安全管理水平得到了显著提高，但是从整体角度分析仍旧不太成熟。所以在未来的发展进程中，长城雪茄烟厂仍然不断优化企业安全管理制度，将基础性工作进行改进，不断提高员工的安全意识与工作技能，加强对员工的教育与培训，针对烟厂实际发展需求制定相应的安全文化[5]。此外，长城雪茄烟厂还需要确定安全责任“零”事故指标，争取将火灾事故转变为零，将生产安全事故转变为零，将烟厂治安案件转变为零。笔者相信，长城雪茄烟厂只有经过安全管理的“三重门”，才能真正消除各类安全隐患，才能保证安全工作上升到更高的台阶，推动烟厂得到更好更快发展与进步。

参考文献

[1] 伍永生，王超群.企业安全管理工作评价方法的探讨[J].安全，2006，01：36-37.

[2] 彭力.当前企业安全管理存在的当前企业安全管理存在的主要问题和解决方法探索[J].国际石油经济，2011，08：65-69+111.

[3] 王燕.企业安全风险管理方法运用探讨分析[J].湖州师范学院学报，2009，S1：290-293.

工厂生产安全管理篇9

关键词：火力发电厂；热控班组；安全生产管理；存在问题；管理对策

1火力发电厂安全生产管理存在的主要问题

截至目前为止，在安全生产管理中，部分火力发电厂都存在各种各样的漏洞，这使得安全生产管理的执行效率和质量均受到了不同程度的影响，从而导致火力发电厂的安全生产始终无法得到有效完善。通过对火力发电厂安全生产管理存在的问题总结为以下几点：

1.1缺乏安全意识

火力发电厂在发展期间，并未结合发展的规模及生产特点的改变，而提出相应的安全生产责任制度，这为火力发电厂的安全留下了诸多的隐患。而针对安全意识方面则主要表现为以下几方面：（1）相关管理人员并未认识到安全生产责任制度存在的重要性，这使得其在安全生产的使用过程中，并未将其落实到实际工作中，这就使得生产管理时，经常性出现各种制度规定但因未得到落实出现出现的安全问题；（2）在生产过程中，相关管理人员并未结合生产活动的实际情况提出更具有针对性的监督管理活动，并且即便是在日常工作中，发现了问题，也以各种理由进行推脱，使得问题始终未得到及时有效的解决，从而使得各项措施未得到有效的解决，从而导致安全生产问题不断加重；（3）即便是部分火力发电厂企业在对待安全问题时，提出了专门的通报制度，但也仅仅是安全生产存在的问题提出了通报批评，却未对引起问题的原因作进一步的分析，从而导致问题一而再再而三地反复出现，使得经济效益受到了非常严重的影响，安全生产工作质量也很难得到有效保证，进而导致基层指导工作效率严重下降，从而无法更好的保证火力发电厂的安全生产[1]。

1.2缺乏完善的安全监督工作

火力发电厂在进行安全生产管理执行的过程中，并未拟定相对较为完善的安全监督管理系统，且参与安全生产管理的相关人员，其专业素质相对较低，无法按照安全生产需求为监督管理工作提出相应的监督管理措施，这不仅使得监督管理的职能作用无法充分发挥，同时也导致各种问题频频发生，但缺乏彻底解决，给安全生产管理留下了各种隐患，从而极不利于企业的发展和经济效益的提升。

1.3安全工具管理问题

在进行安全生产管理的过程中，火力发电厂相关管理人员并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在实施管理期间，针对设施设备存在的安全问题无法及时发现，这不仅使得工作人员在使用的过程中，使得设施设备经常性出现运转质量不佳或者触电死亡现象，导致发电厂的运行效率受到影响，同时也极易引起各种安全问题，使得发电厂潜藏安全隐患。

2热控班组安全生产管理的对策

2.1制定完善的工作计划

热控班组必须结合火力发电厂的实际情况，完成月度计划与年度计划的制定，因在奠定基础工作时，需要一定的过程和时间，为此，在一定时间内必须通过列表的方式将工作一一写出。在操作过程中，必须对严格按照工作计划来进行逐项落实，同时对监督人和负责人的情况进行明确，使每项工作均能够通过工作目标的完善和工作任务的实施，来实现各项工作的保质保量完成。在计划制定时，最主要的目的是为了实现对班组员工工作内容的充实，以免因工作安排不合理而引起工作时间分配不均匀[2]。同时，将个人绩效奖金与工作目标、计划紧密结合，使其重要性能够得到更好的展现，从而使各级工作人员均能够严格落实工作计划，实现安全生产质量的提升。

2.2加强对日常工作的检查力度

热控班组的技术人员和班长必须结合发电厂做制定的工作计划时刻表，定期进行检查和跟进，同时与班组成员工作进行有效的协调和沟通，重点指出工作中存在的重点和难点，并找出需要对其进行改进的具体地方。对检查过程中发现的问题以报告的形式在会议上予以通报和讨论，同时聚集广大成员共同的智慧，对问题进行有效的解决，正确能够在最短的时间内提出相应的解决方案。

2.3提高机械设备的安全系数

在安全生产中，人员的安全和生产质量最主要的保证，而这就与机械设备的安全系数直接相关，为此，加强机械设备质量把关在保证安全生产管理质量上有着非常重要的作用。热控班组的技术人员必须非常熟悉机械设备的维修方法、运行原理以及保养措施，在日常工作必须按照说明书来进行设备的操作，以免因人为原因而导致设备出现不必要的损害，从而致使生产的安全性受到影响。与此同时，必须加强对机械设备的保养，针对暂时不需要的设备，则必须按照相应方法对其进行保存，以免因水、腐蚀性液体和火等使其受到伤害，从而使得机械设备的正常使用受到影响。最后，在发现机械设备存在问题时，必须及时对其实施维修处理，坚决不能在机械设备无法运转之后才对其进行检修，以免由于微小问题导致安全隐患增大，从而使得操作人员的安全遭受威胁。

2.4提高工作的标准

热控班组在实施操作的过程中，必须对操作的要求提出更高的要求，能够做到十分的工作不得以八分来要求，必须对班组中的规章制度与企业内的工作规范结合起来，将生产期间可能出现的各种安全控制、风险控制以及质量控制都提升到首要层面上。与此同时，热控班组的基础工作必须结合行业和国家的相关标准、规定进行非常严格的要求。在工作的过程中，必须加强行业内的监督检查，并每年结合这些规章制度来对行业监督守则进行更新，通过对制度和标准的学习，来更好的提升热控班组的基础工作质量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力发电厂安全管理工作执行期间，相关管理人员必须充分认识到自身管理工作的重要性，并通过提高个人重视程度，来引导更多的员工进一步认识安全生产，从而促使安全管理效率提高，更好的维持火力发电厂的发展。在这个过程中，相关管理人员必须结合管理工作的实际特点来执行工作，对管理制度做出进一步的完善，要求工作人员在实施操作时，必须加强自身行为的控制。与此同时，相关管理人员应当加强对安全设备的管理，通过阶段性的检查来提高其标准，以免因安全工具质量问题而致使工作人员的人身安全受到影响。除此之外，安全管理人员还必须加强员工的教育力度，使其安全生产知识不断提高，从而确保员工能够按照安全生产管理制度操作，使得火力发电厂的安全生产管理质量能够与国家法律法规要求相匹配，更好的提升经济效益。

2.6重视标准化作业

在火力发电厂在安全生产管理期间，相关管理人员必须充分认识到安全生产的重要性，从而确保安全生产管理工作得到更好的执行。在对安全生产管理执行的过程中，相关管理人员应加强工作人员专业素质的提升，对工作人员的专业知识进行阶段性的培养，使其能够充分掌握安全知识，从而实现对安全发生率的有效控制。与此同时，相关安全管理人员还必须对安全管理方式进行制定，确保工作人员安全技能得到提升的同时，能够更好的带动工作人员执行计划的激情。对作业进行标准化制定，引进新兴技术和先进的施工设备，进而是吸纳对工作人员应用的有效控制，使安全事故发生率得到有效下降，使更多的安全管理人员能够更好的按照工作要求执行管理要求。

2.7开展内部培训和交流

目前，越来越多的火力发电厂纷纷打造了专门的多媒体教室或者会议室，这为热控班组员工活动和日常交流提供较好的基础条件。热控班组成员可组织班组成员进行集中学习和统一培训，并对安全生产中较易出现的案例和安全施工规范进行讲解，让更多的员工能够清除安全生产所具备的主要意义，从而实现对员工安全意识的有效提升。在进行培训期间，应当尽可能地安排员工进行思想和个人经验的分享，经由员工和自我之间的表达来进行分享，这不仅有效提升员工对安全生产的重视程度，同时也有利于丰富安全生产知识，更好约束个人行为，积极参与到安全生产管理中[4]。

2.8树立班组内部的安全生产氛围

热控班组内部的整体氛围使得整个班组的发展受到较大的影响。班长与技术人员都必须起到较好的带头作用，对生产期间的质量和安全进行非常严格的控制，促使班组内部基本工作得到更好的落实，从而实现对整个班组成员安全生产基本素质要求及意识的提升，使工作标准得到更好的提升，并实现对安全事故的彻底预防。

3结束语

总而言之，火力发电厂要实现更好更快更稳定的发展，相关管理人员必须充分认识到自身工作的重要性，确保火力发电厂安全生产管理得到有效落实，并且通过不断的提升安全生产效率和质量，来更好保障火力发电厂运行。在工作中，必须积极加强安全生产管理的宣传力度，帮助更多员工了解和重视安全生产管理，促使相关管理工作效率不断提升，同时对相关规章制度进行不断的完善，来实现对工作质量的进一步提升。

参考文献：

[1]俞刚,胡伯勇,金冯梁.基于本质安全的大型火电机组热控设备可靠性管理[J].电力技术,2010(04):77-80.

[2]吴伯林,李明.火力发电厂热控可靠性与经济性的优化措施[J].自动化技术与应用,2013(03):94-96,101.

[3]吕映斌.火力发电厂的常见热控保护技术[J].科技传播,2016(01)：95-96.

工厂生产安全管理篇10

大家好！

感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。

大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。

今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。

第一部分年工作总结

年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

总结公司年的工作，主要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。

通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。

通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。

各位领导和同事，这就是我今天的工作报告。

现在的全球金融危机情况下，由于国内受到较大的影响，所以我们的煤炭洗选加工企业受到更大的影响。许多大型煤矿都不再出煤，停产整顿，而大部分煤炭企业也在苦苦挣扎，随时都有破产倒闭的可能。