境外工程项目财务管理十篇

境外工程项目财务管理篇1

一、强化资金风险管理，提高资金使用效率

（一）资金筹措的风险控制

1. 开户银行的选择要慎重。与我国银行性质国有化不同，国外大部分银行都是私人性质的，银行倒闭现象时有发生，况且许多境外工程项目多处于政治风险比较高的第三世界国家，因此，企业在开户行的选择上一定要选择那些信誉度高、资金雄厚的银行，或者选择当地的中资银行开户。同时还可以选择多家银行进行开户，以分散资金风险。另外，在保证项目正常施工的前提下，要尽量减少库存现金，最大限度地保证资金安全。

2. 尽量减少贷款的使用。企业的贷款要从工程实际出发，根据银行贷款的性质和时限，优先考虑那些低息优惠贷款。境外工程项目一般都需要在银行质押一定比例的保证金，保证金比例越高，企业面临的资金压力就会越大。因此，企业要加强与银行的沟通，尽量在银行授信额度内，争取到比较优惠的保函手续费率，以减轻资金压力，节省财务费用。

3. 收取工程进度款要及时。企业对于收款合同要细化完善，随着工程进度的完成，企业应当与业主及时沟通，严格按照合同要求尽早地收取工程进度款，以加快资金流转，提高资金使用效率。

（二）资金收支管理风险控制

1. 编制合理的资金需求计划。资金计划的制定要结合工程项目的进展情况，充分考虑人力、物力、机械的投入时间，以及收付款的时间差和一些不可预知因素的影响等，确保资金的正常运转，尽量避免由于资金不足而影响整个项目的进展。

2. 建立健全完善的资金管理制度。要加强资金的预算管理，实行严格的内部审批，杜绝资金的无序使用和浪费现象。在项目实施过程中，加强对资金支出的事前控制，在材料采购、施工分包合同中对收付款的时间和方式要予以明确。作为公司总部，要充分利用自身的管理优势，加强对境外工程项目的监管，合理调节存量资金结构，最大限度地提高资金使用效率。

二、加强境外纳税管理

（一）会计核算方法的选择要适当

不同国家对会计核算方法有不同的规定，企业在开展境外工程项目时，要对所在国的会计制度和相关的法律法规进行认真研究，切实掌握所在国相关的法律法规和会计制度，以便正确地选用当地允许的会计核算方法，使境外项目的核算和业务处理方法满足当地税务等部门的要求，准确核算企业的成本和收益，合理缴纳税收，促进企业规范经营，避免由于错误申报税款而造成不必要的损失。

（二）充分重视合同中的有关涉税条款

合同是一个工程项目履行的法律依据。因此，企业要充分利用合同条款，对有关涉税问题予以明确规定。企业要熟悉我国与一些国家签订的《避免双重征税协定》内容，了解项目所在国和中国有否签订税收协定，在签订合同时要充分利用其中的条款，对涉税问题进行合理谋划，切实保护自身利益，以减少不必要的支出，这是加强境外项目纳税管理的重要方面。同时，对于由于各国的税收制度不同，一些与工程有关的税金的负担对象也不尽相同，企业在在签订合同时要明确税收负担对象，将应纳税金额列入到成本费用中，并在投标中予以考虑，以提高工程项目的经济效益，避免遭受不必要的经济损失。

（三）依法合理避税

各国的税收政策无论在税种、税目还是税率上都存在很大差异，这对于境外工程项目在合理避税上提供了广阔的空间。随着全球经济的一体化，各国为了吸收外资，对于境外投资企业都有着各种减免税收的政策。企业要认真研究各国减免税收的法律法规，了解各种减免税收的合法途径，用足免税规定，以节省纳税支出。对于与我国签订了《避免双重征税协定》的国家，要对有关征税范围、免税和抵税的办法等做到充分了解，必要时，可聘请当地信誉可靠的会计师事务所、律师事务所等中介机构提供咨询帮助。

三、加强成本控制

（一）加大成本预测力度

成本控制是境外建筑工程项目财务管理的重要内容。项目组要充分了解境外成本核算的特殊性，根据工程量及相关资料做好项目成本预测，制定出切实可行的成本计划。在施工过程中，根据施工进度，在每个报告期末分析成本节超原因，及时改进和完善成本控制措施。

（二）加强人员费用控制

在境外建筑工程项目成本中，人员费用占有较大比例，控制人员费用是节约成本的有效途径。人员费用包括中方人员费用和当地人员费用。由于境外建筑工程项目大多集中在经济不够发达的第三世界国家，而近年来随着我国经济的高速发展，国内工资、物价水平有了较大提高，相比项目所在地的第三世界国家，中方人员的工资费用远远高于这些国家的人员工资。因此，从控制人员费用的角度来讲，要尽量减少派出中方人员数量，提高当地用工人员的比重。这是降低人工成本的最有效途径。同时要充分发挥当地人员在项目施工中的作用，做好当地人员的劳资管理，尽量避免劳资纠纷，达到节省开支，降低成本的目的。

（三）加强机械设备的管理

境外建筑施工机械设备的需用量起伏很大，一个工程项目所需机械也很多，如果所有机械都由本单位购置，势必会造成大量设备闲置浪费，而且工程完工后，设备搬迁回国也非常困难。因此，对机械设备的管理，一方面在购置上，对那些比较重要的关键性施工机械在充分满足施工需要的前提下可由境外项目自行购买，对于其它设备可以采取租入方式解决临时需要。另一方面，要充分发挥关键设备的使用率，在保证安全的前提下，应尽量延长每天的作业时间。对于因季节性停工和暂时停用的机械设备，要尽可能安排出租，以降低设备使用费，减少成本开支。

四、防范汇率风险

在财务管理上，汇率波动是境外工程项目最为敏感的因素。近几年，国际政治经济形势变幻莫测，国际外汇市场波动很大，汇率的大幅变化给从事境外建筑工程的企业规避汇率风险增加了很大的难度。尤其是随着美元的不断贬值，人民币对美元汇率持续走高，对于从事境外建筑工程的企业如何应对人民币升值的风险，保证工程项目的预期利润，提出了严峻挑战。对于境外工程汇率风险的防范重点在于预防为主，企业要时刻关注国际外汇市场的行情变化及影响汇率变动的各种因素，把握汇率变动的趋势，尽可能地减少汇率波动给企业带来的损失。近年来，我国的境外工程项目大多集中在第三世界国家，这些国家大多外汇管制较严，当地货币贬值较快。因此，在结算方式上，要尽可能地选择自由外汇结算方式，以弥补因当地货币贬值而造成的汇兑损失以及因物价上涨而导致的工程成本增加。另外，为了减小汇率风险，在签订工程合同时，在币种、合同价款、付款方式等方面要充分考虑汇率变动所带来的影响，尽量争取有利条款，从法律角度来防范汇率风险。同时还可利用出口贴现、对冲以及远期结汇等银行衍生工具控制汇率风险。

境外工程项目财务管理篇2

摘 要 随着社会主义市场经济的发展，企业经营环境和理财环境也日趋复杂，境外施工项无论是经营风险还是财务风险都有了很大幅度提高。目前我国境外施工企业项目来源性质趋向于多样化，财务型管控模式在境外施工企业的项目管理中占据了较大比例。研究境外施工项目财务管控有利于企业充分做好财务管理，完善其财务制度。本文从财务管控对境外施工项目企业的积极作用出发，分析它所存在的问题，综合境外施工企业的实际情况，对于企业境外施工项目财务管控的改进提出了粗浅的建议和看法。

关键词 境外施工 财务管控 项目管理 企业管控

近些年来，随着改革开放带来的强大的力量，我国经济发展发生了翻天覆地的变化。我们对于现代生活有了新的要求。为了满足人们日益增长的物质文化的需要，我国境外施工项目企业如同雨后般春笋层出不穷，纷纷投入了境外施工项目的行列中。例如，中水集团近些年来承建的水电项目、公路工程。有关市政工程，与此同时它也以同样的姿态大力开放新的建筑地点，新建了一批批现代化的高楼大厦模式的有关市政工程。财务控管已经成为了境外施工项目企业的一个重要的组成部分，如何做好财务控管是新时代境外施工项目单位一直研究的主题。

一、我国境外施工项目财务管控的积极作用

财务管控对于境外施工项目企业有着重要的指导意义。它不仅对社会、施工企业、项目经理等都有一定的积极作用，做好境外施工项目企业的财务管控是企业一直以来追寻的目标，它的积极作用主要表现在以下几个方面:

（一）提高企业员工参与项目的积极性

财务型管控模式具有一定的市场适应性，它能较好的处理企业的资金流动，运转的情况。可以减少工资拖欠等一系列关系到员工切身利益的问题。这样员工在有了基本的物质保障的基础上，才可以更加全身心的投入到日程工作上去。

（二）社会贡献率

近些年来，境外施工类项目完成年工程总产值在全行业营业额中占有相当比重，为社会经济发展和人民安居乐业做出了一定的贡献，它不仅改善了现行的社会条件，也给社会创造了很大的利润。

（三）促进了企业项目经理和企业的共同发展

财务管控模式在企业中得到了广泛的推广，它有效的扮演好了企业项目经理和企业之间沟通桥梁的作用。在企业的财务管理中发挥了巨大的效益。它有效的促进了施工项目的发展，进而也带动了整个企业的发展。

二、境外施工财务控管存在的问题

境外施工项目远离企业的一线控制，有着自己比较独立的经营管理操作体系，所以它在财务控管上比起企业内部项目来说难度和复杂度系数有所上升，集中体现在以下几个方面：

（一）资金分布广，管理难度较大

境外施工项目企业具有点多线长、高度分散的特点，对资金提出了更高要求的管理。既要资金集中以提高使用效益，又要安排好各级各部门以及区域经营、工程项目的资金需求。这需要企业总部总体上掌握好一个度，做好资金融通和调控的工作。目前市场经济还不够完善，经常出现工程不能按时取得预收备料款、预收工程款的现象。严重的情况还包括有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等。这严重影响到了资金的筹集与运转，企业无法及时的在技术和设备跟新，不利于施工单位工作正常开展。

（二）财务管理跨度大，监督难度大

一方面施工企业处于点多线长，高度分散的状态中。但是现在的施工单位为了控制成本投入，不断精简机构和人员。加上现在很多境外施工项目请的都是农民工，他们的专业水平，技能素质还不够高，他们在工资和福利上与正式工作人员是有很大的区别的。目前施工单位里面信息系统不够完善，经济秩序不规范，这些现状等加大了财务管理和监督的难度。

(三）涉及面广，清欠收款任务较重

境外施工项目一般情况是都是耗资巨大的工程。项目控管数目多，成本投资大，相应的质量保证经的金额也大，这些都是受到业主的管理的的。在现阶段市场经济还不完善的情况下，我们在处理上述问题，获取这些款项时难度很大。施工单位的合法权利没有得到很好到保证，计价不到位、结算滞后，拖欠工程款现象严重。由于境外施工项目财务波及范围广，企业还面临着由于所在国资金管控、外汇管控风险造成的资金无法正常回流的现象。无论是外汇管控风险造成的资金问题还是国资金管控带来的财务风险都是目前企业面临的财务难题。

（四）基础工作薄弱，责任成本核算任务较重

境外施工项目企业的成本计算多为定单法，几乎每个定单都不一样，由于每个项目的布局不同，施工难度和进度不一致，怎样预算分劈，控制过程，考核结果，如何制定责任成本，都将面临一些新情况和新问题。但是施工企业高级管理人员对此认识不足，重视不够，导致组织、制度不健全，各部门配合不好，基础工作薄弱，核算手段比较落后等都影响了责任成本核算的开展。

三、怎么改进做好境外施工项目的财务控管

做好境外施工项目的财务控管对于企业来说有着重大的意义，它不仅可以很好的疏通企业的资金，使整个企业的资金实现灵活的运转，还可以提高工作人员的工作效率。如何做好它是施工企业一直在研究的目标和发展方向，我们可以从下面几个方面，改进现存的管理机制和制度，实现对施工项目财务控管。

（一）加强企业财务风险防范，建立财务风险预警

财务风险是任何事业单位最关键的风险，特别是对于境外施工项目单位来说，它具有更为广阔的延伸。境外施工项目企业除了在资金方面的风险，更加受制于自然环境，一些设备设施容易受到自然环境的损坏。所以企业必须建立市场风险监测系统，施工项目适用于税收变化的趋势来分析财务风险，进而进行财务风险控制。此外关于外汇管控方面，企业应该建立一套有机的管控体系，实现外汇机制的良好运行。

（二）改进财务控管模式

目前施工单位的财务控管模式还有很大的局限性，在组织，管理，控制等方面还有很大的提升空间。企业可以设置项目管理平台，通对项目全过程的监督，控制，管理来改进的财务管控模式。除此之外，还可以增加绩效评价的项目，将各个项目资源整合，进行整体化管理，形成自上而下的信息流。施工项目企业通过项目管理平台的信息中心可以有效的对项目的安全、质量、进度等状态实行全面、实时监控。此外企业在改进财务管控模式时还应该考虑到所在国资金可能造成的资金无法回流的问题，在这个点上有目的，有针对性做出新的改进。

（三）推行全面预算管理，构建成本控制网络

预算作为实现企业财务控管一种机制和制度化的程序，是实施财务管理的有效模式。境外施工项目企业必须致力于改变变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理制度，真正发挥它的作用。为实现全面预算以及及时结算全过程，我们可以积极运用计算机技术，网络技术，电子通讯技术。企业应该以资产作为施工运行的纽带，实行分级预算，做出各种投资预算。权衡好成本与利润的预算，一旦确定预算，施工单位项目企业不得随意更改。

（四）加强会计监督，防范项目差错和舞弊

新会计准则颁布后，我国相继出台了一系列相关的财务会计的法规法定。目前，相关法规已经明确的规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料真实性、完整性负责。这项规定将单位负责人和会计监督本身紧密结合起来，为会计监督的顺利开展创造了良好条件。

企业有条理的建立实物资产管理制度、资金使用审批制度、差旅费管理办法、员工借款管理规定、实物资产台账管理、主要材料辅助核算、合同的分类管理等。也是加强会计人员相互制约和监督，避免和防止会计处理中发生差错及营私舞弊行为保证。

四、结束语

目前我国境外施工企业项目来源趋于多样化、项目关系复杂的情况也是客观存在的。因为境外施工企业实施财务型管控模式导致安全质量事故、施工企业名誉受损的情况时有发生。这不仅不利于企业自身的发展和壮大，也不利于整个社会的发展和进步。因此，做好境外施工项目企业的财务控管是企业今后一直需要深思的问题。这是一个长期而又艰巨的过程，企业可以通过完善现有的财务管理模式，加强会计监督机制的管理。此外，企业也需要积极运用计算机网络技术来强化企业对于财务数据的管理。要全面实现财务控管，还需要国家相关政策法规支撑。

参考文献：

[1]杨金彪.浅谈集团企业财务控管.现代商业.2011(3).

[2]张茹清.信息技术对企业财务管控的影响.财经界.2010(14).

[3]苏振民,董年才.建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨.生态经济.2010(2).

[4]龙骥华.浅析建筑单位财务风险分析和控制.财经与管理.2010(22)

境外工程项目财务管理篇3

关键词：大型；施工企业；财务风险；防范

一、引言

随着近年来国内外工程项目建设市场规模的扩大，工程项目施工企业迅速发展，行业的市场竞争日益激烈，对于企业经营管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企业一般项目投资规模大，项目建设周期较长，资金占用量大，合同管理复杂。因此，企业的财务风险隐患也较多，很容易由于管理或者是市场及企业内部不确定因素的影响，造成大型施工企业出现严重的财务风险问题，甚至导致企业承受严重的经济损失。所以，企业若想实现自身的长远稳健发展，必须强化企业的财务风险分析与管控，有效的规避企业的财务风险问题，确保实现企业项目收益的目标。

二、大型工程施工企业财务风险类型分析

对于大型施工企业而言，经营发展过程中的财务风险主要包括以下几种类型：

（一）企业财务结构恶化风险

工程项目施工建设是大型施工企业经营的主要业务，在项目建设过程中，如果管理不善、项目建设成本支出过高，会造成企业由于财务结构的恶化出现经营运转困难的问题，最突出的表现就是出现了资产负债比例过高以及资金周转困难的问题。

（二）企业的资金回笼困难

在企业的工程项目建设过程中，如果由于外部宏观经济环境的问题，造成项目建设拨付资金不能及时到位，会造成施工企业由于资金回收时间的延长，出现现金流量缺失的问题，很容易造成大型施工企业经营运转的困难。

（三）投资决策失误的风险

多元化的项目投资建设是现在大型施工企业经营发展的主要渠道，在进行项目建设投资过程中，如果对于投资项目缺乏全面准确的可行性分析，则有可能造成投资收益较低甚至是出现巨额亏损，引发施工企业的风险问题。

（四）汇率风险问题

对于一些有大量海外国际工程承包建设业务的施工企业，如果汇率在短时间内出现大幅的波动，同样也会造成施工企业承受相应的经济损失，出现财务风险问题。

三、大型施工企业财务风险的成因分析

造成大型施工企业的财务风险问题，既有外部原因也有内部因素的影响，从这两方面分析造成大型施工企业财务风险的成因，主要影响因素如下：

（一）外部环境因素分析

可能造成大型施工企业财务风险的外部环境因素，主要包括自然环境、经济环境以及行业环境三方面。自然环境主要是在工程项目建设中由于不可预测或者不可抗力因素。例如，气候水文、地质条件突变以及地震、海啸、台风等自然因素造成工期延长、成本增加所造成的财务风险。外部宏观因素则主要是指由于政治法律环境、经济环境、科技环境等变化对施工企业生产经营活动造成的影响。行业环境则主要是行业市场结构的调整、竞争因素等所造成的财务风险隐患。

（二）内部影响因素分析

内部因素造成企业的风险问题主要集中在企业的经营管理方面，如果大型施工企业的治理结构不合理、内部控制力度不足、成本费用管理不当、预算控制不科学、财务风险防范机制缺失等等，都会由于企业内部管理方面存在的漏洞造成企业出现财务风险问题。

四、大型施工企业的财务风险应对策略分析

（1）对企业的财务风险控制环境进行全面的优化。对于大中型施工企业而言，防范财务风险问题必须具有良好的财务风险控制环境，这也是提高企业财务风险控制效果的关键措施。首先，在财务风险控制外部环境的优化上，重点应该准确地把握工程建设市场行业的发展方向，并注重合同风险管理，采取适当的风险转移措施，强化新技术以及新材料与新工艺的引进来增加项目收益等措施，避免由于外部环境干扰造成大型施工企业的严重风险问题。在财务风险内部环境的建设上，应该对企业的法人管理组织结构进行优化，特别是通过构建扁平化的项目管理组织体系，减少信息决策的执行层次，不断提高企业对财务风险的反应和控制能力。

（2）提高大型施工企业的财务风险识别评估能力。对于大型施工企业的财务风险识别，可以综合采取单变量预警模型分析、多变量预警模型分析等方式，通过对资产利润率、资产周转率、资产负债率、流动比率、速动比率、利润增长率以及净利润先进比率等指标对企业的财务风险问题进行识别。对于企业财务风险的评估，则可以通过主管评分、层次分析等定性评估以及概率的分析、杠杆系数分析、资本资产定价模型等进行定量分析，对企业财务风险发生的概率进行准确的评估预测，进而指导财务风险控制活动的实施开展。

（3）科学合理地组织大型施工企业的财务风险控制活动。对于大型施工企业而言，不同的业务环节财务风险产生的原因也各有不同。因此，应该根据不同的业务活动有针对性地开展财务风险防范。对于企业的筹资风险控制，需要准确地分析资金需求量，初步确定筹资成本与投资收益，进而确定筹资方式，优化融资资本结构，降低筹资风险。对于投资风险，需要严格、科学地对投资项目进行技术经济论证，确保投资决策的科学，同时建立完善的投资管理机制，确保投资回报安全。对于企业业务的营运管理，控制财务风险问题，则重点需要强化资金集中管理、落实全面预算管理、加强应收账款控制以及完善财务预警等措施来全面的防范财务风险问题。

五、结语

随着工程项目建设市场环境的日益复杂，大型工程施工企业经营管理所面临的风险也越来越大，大型工程施工企业在项目建设管理中，应该深刻地分析可能造成财务风险问题的各项因素，并通过提高自身的财务风险识别分析、预警控制等管理工作，以防范规避大型施工企业的财务风险问题，确保施工企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1] 陈丰收.浅谈建设项目投资控制[J].城市建设理论研究，2012（37）.

境外工程项目财务管理篇4

【关键词】账户管理；现金流管理；汇率风险

近年来，通过国家“走出去”政策的扶持，在国内施工市场竞争越来越激烈的情况下，越来越多的企业开始积极的开拓海外市场，尤其是大量省、地级工程承包企业也开始通过各种渠道参与海外工程。据商务部统计数据显示：2010年，我国对外承包工程业务完成营业额超过700亿美元；新签合同额约900亿美元。与2005年的数据相比，两者均超越了成倍增长的发展预期。

我国企业在海外工程承包市场开拓成绩喜人，但同时我们也应该注意到很多施工企业在实施“走出去”发展战略的过程中忽视了潜在的风险，从而导致项目出现严重亏损的案例近两年来也频频见诸报端。分析其主要原因在于：过于依赖国内项目管理经验和资源，对境外工程所面对的复杂环境估计不足，缺乏整合和利用当地资源的能力。很多企业往往只关注清单中的单价是否比国内项目高，而对财务管理、施工环境、合同条款、技术规范、法律环境、商务环境等许多复杂的因素考虑不周。

笔者所在公司从2005年开始从事海外工程至今，一开始也经受过失败的教训。此后，公司针对境外工程的特点，通过不断总结和完善境外项目管理体系，确保了目前在建项目的有序经营。本文主要就项目账户管理、现金流管理和汇率风险防范等方面思考了如何搞好境外施工的财务管理。

一、账户管理

目前施工企业的境外项目主要集中于亚非拉地区，项目所在国的金融业发展普遍落后，其落后主要体现在几个方面：一是本地银行尽管收费较低，但抗风险能力较差，存在资金安全风险系数较大；二是外资银行资金安全相对更有保障，但收费相对较昂贵；三是有些国家存在外汇管制政策，使得境外项目的财务费用占总成本比重显著高于国内项目。而我国的外汇管理政策规定：“同一项目只能在项目所在国开设一个账户”，这使得施工企业在项目中标前必须就当地的金融法规及各银行政策进行深度的调研，精确地测算财务成本及估算财务方面的风险。

正是由于受到国家政策的约束，以及施工项目所在国家恶劣的金融环境的影响，目前，我国海外工程承包企业在账户管理方面主要采取两种方式进行：1、对于区域市场单一项目的企业通常选择项目所在国资信较好的外资知名银行作为开户银行，对于高昂的财务费用事先测算清楚，并计入合同成本，以降低系统风险；2、对于区域市场存在多个项目国别的企业在账户操作方面，通常选择在区域中心开设一个区域总账户，并在项目所在国的同一银行开设临时账户，所有业主付款均支付到区域总账户，再由总账户分拨到各项目的临时账户。

从操作效果看，第一种方式基本保障了资金的安全，但财务成本过高，影响了企业的最终收益。而第二种方式既有助于企业合理调配资金，也能在与银行要价时争取更优惠的费率，从而节省财务成本。从公司业务发展的前景看，通过区域总账户实现多项目的资金管理将是未来提升财务管理能力的核心步骤，前提是必须在项目所在国打开市场，形成多点市场，才有实施的基础。

根据国家外汇管理局的《关于境外机构境内外汇账户管理有关问题的通知》规定，境内银行为境外机构开立外汇账户，应当审核境外机构在境外合法注册成立的证明文件等开户资料。境外机构境内外汇账户户名应与其在境外合法注册成立的证明文件记载的名称一致。因此，对于施工企业对境外项目的账户管理，实行的是双重管理：在公司内部管理上，应实行开户审批制度。境外项目开立银行账户应提交国内公司本部审批，注明选择的开户行，币别等。杜绝境外项目在境外擅自开立账户，和除经审批账户外存在其他账户的情况，确实由于实际情况需要再增开账户的，应阐明增开理由，经过公司的审批后才能增开。在过程管理中，一定要加强与开户行之间的沟通，做到实时掌握银行政策的动态，具体实现的方式可以通过信息化系统来进行跨境远程管理。除了公司内部的管理之外，境外开设的账户还受外管局的管理，施工企业定期向外管局提供银行对账单等接受外管局的监控。

二、现金流管理

国家外管政策对于境外项目的购汇业务要求的程序繁琐，而当公司暂无法实现区域总账户的管理模式，难以实现境外资金的及时调配时，为避免施工项目出现因资金缺口导致工期延误等问题，针对项目的各期现金流预算就显得尤为重要。

在项目中标之后，现金流的预算管理应作为指导项目生产、经营的重要依据，贯穿项目施工的全程，并随着项目的进展，随时进行修正。在工程进场之初，根据施工图开展施工组织设计，根据预测的工程进度来测算各个期间的现金流入和流出，对整个项目的现金流入流出状况做一个全局预算。随着施工进度的开展，在每个会计期间对现金流的预算管理需顺应开展，境外项目需要公司本部从国内代购大量的生产、生活物资，这是影响项目乃至本部即期现金流的重要因素，因此，海外施工项目部除了提交月度现金流计划外，还需制定项目部大宗采购提前申报的管理流程，以此确保全公司的资金稳健。

在资金的支付管理上，应切实按照预算管理执行。各业务部门在预算额度内提交资金支付单据，经部门主管、分管领导、财务审核等层层把控，保证资金的支出合理有序。对于非预算内急需支付的资金，应有相应特殊流程处理，如通过信息系统报国内母公司特批，这样才能做好海外施工项目的资金支付管理。

另外在现金流管理的具体操作上，为保障海外项目的资金安全和相关财务工作人员的人身安全，应多采用非现金业务结算，通过采用票据支付或者网上银行支付来规避风险。

三、汇率风险管理

汇率风险是境外项目资金风险中最难于预测和控制的风险。目前来看，事先防控是各企业普遍认同的理念。具体方式主要包括：要求业主支付硬通货，融资币种与结算币种统一等方法。但由于在项目谈判中，业主通常处于强势地位，无风险的合同条款往往是承包商一厢情愿的想法。因此，我们认为：通过科学、合理地预测项目的采购标的物和所用币种，确定项目合理的币种需求比例，以此向业主进行要约，将有利于双方达成合作意见。同时也比单一货币更能节省汇兑成本。

笔者所在的公司，在项目谈判前对市场进行了全面调查，提前制定了采购计划，可能的情况下，加大当地市场的购买份额，以此确定币种需求比例，并要求业主采用本币和美金相结合的支付币种组合，这既减轻了业主的外汇负担，同时也避免了重复汇兑所造成的浪费。与此同时，施工企业进入一个海外市场后，摈弃短视的理念，通过深化市场运作，推行“本土化”经营战略等配套措施，强化企业在当地的核心竞争力，从而使得资金得以实现滚动收益，从而解决汇率风险的问题。如笔者公司在刚果（金）的市场，通过一个500万美金的项目作为切入点，经过几年的“深耕细作”，目前已发展为当地第3大工程承包商，已签约合同金额超过1亿美金，不仅实现了滚动收益，也使得近年人民币大幅升值对公司产生的影响不大。

建立国际汇率风险预警机制，充分利用银行金融衍生工具，也是海外施工项目规避汇率风险的重要手段。通过对国际国内影响汇率变动影响的各种因素的掌握，根据国际汇率市场行情的变化，设定汇率警戒线，一旦出现国际汇率的剧烈动荡，就立刻采取相关措施来规避汇率风险。另外，通过预期买卖外汇等银行金融衍生工具，可以有效地防范汇率风险的发生，减少海外施工企业的损失。

四、结束语

海外项目的管理是一个系统化工程，不仅需要从技术上搞好工程，还需要深抓管理，特别是财务方面的管理，才能使海外施工企业在激烈竞争中立于不败之地。搞好海外项目的账户管理、现金流管理和汇率风险管理，是实现海外施工企业财务管理的核心。除此之外，海外项目的财务管理人员应具备了一定的工程管理、项目经营、商务谈判等各个方面的知识，才能通过财务预测和规划，指导项目的经营和生产。

参考文献

[1]黎湘玲.浅谈海外施工项目财务风险与防范[J].交通财务,2011(05).

境外工程项目财务管理篇5

2009年,国际经济形势发生重大变化,美国次贷危机引发的全球金融海啸,全球经济增长明显放缓,世界贸易和对外直接投资显著下降,国际市场上的资本活动明显减弱,经济衰退的阴影在年底笼罩各国。然而,中国对外承包工程行业在2009年增长势头不减,随着国内建筑市场的日趋饱和和企业“走出去”步伐的加快,对外承包工程企业数目日益扩大,竞争也日趋激烈,在这种形势下,财务管理水平的高低将直接影响到对外承包工程企业的竞争能力。

一、对外承包工程企业财务管理需要解决的问题

1. 资金管理

其一、应收工程款的安全及时回收。资金是企业运作的生命,由于海外项目大多需要垫资运作,尤其是电厂epc总承包项目,合同总额往往高达数十亿元,如何保证海外项目安全及时收款将直接关系到海外项目的成败。

其二,应对国家严格又相对滞后的外汇管制。由于国家对于对外承包工程的外汇管理政策比较滞后,而对外承包工程经常要涉及到各项贸易、非贸易外汇收支业务,如何应对这种比较复杂的外汇管理局面,保证国内外外汇的顺畅进出,是对外承包工程企业需要面对的重要资金管理课题。

其三,应对外汇汇率波动风险。随着人民币升值压力和东南亚市场上印尼盾、越南盾汇率的巨大波动,如何确保企业减少外汇汇率损失也是资金管理的一个重要课题。

其四,现场资金安全使用。首先,要思考如何在国外复杂的治安、社会环境中保证公司资金的安全。另外,由于国内外经济、市场、法律环境的巨大差异,如何适应国外市场需要,为项目做好后盾,做到对项目资金使用既监管到位又不影响项目部的正常资金周转需要也是海外项目财务管理的一个重要课题。比如我们在国内是严格禁止使用现金采购材料的,但在工程所在地象东南亚印尼这种卖方市场如何建立资金管理制度是需要对外承包工程企业去认真思索的一个课题。

2. 内控管理

海外项目由于远离中国国内公司总部,往往沟通渠道不畅通,加之工程所在地经济、法律、市场环境与国内的巨大差异,海外项目业务人员往往会以国内外环境差异为理由要求操作一些与国内内控制度相背离的业务事项,如要求携带大量现金去采购材料、购买固定资产不事先办理审批手续、印尼社会普遍存在的索要小费,这些事项一旦累计起来金额不小,这是对外承包工程企业需要面临的又一个财务管理课题。

3. 税务管理

随着海外业务的不断拓展,由于不同国家税收法律的巨大差异,积极学习工程所在国的税务法律,同时结合中国国内不断变化的税收法律,积极筹划海外项目的税务管理方案,在遵守税收法律的前提下尽力降低海外项目的税收负担,提高企业的国际竞争能力,这也是我司海外项目管理的重要课题。

4. 成本管理

成本管理能力的高低直接关系到对外承包工程能否壮大,由于海外市场环境与国内的巨大差异,安装同样规模的电厂机组,在不同的国家成本可能相距甚大,如何加强对海外工程的成本控制,是海外项目管理的又一个重大课题。

二、加强境外承包工程项目财务管理的途经

(一)项目未动,管理制度和管理机构先行。

理顺管理机制、健全管理机构是进一步加强海外项目财务管理 的先决条件。加强海外项目的管理,首先必须明确界定总公司和项目部相关管理部门的职责,尽量缩短海外项目管理机制模糊不清的过 渡期 ,才可能在明确职责的基础上,制定清晰的管理制度; 健全财务等管理机构; 划分财务人员权限 、明确财务决策程序等,是强化 财务管理的先决条件。

(二)强化海外项目的内控管理 。

海外项目内控管理的急迫性远高于国内工程项目。部分海外工程项目部前期由于财务人员不到位不及时或财务机构过于精简,例如海外项目部前期往往只配备一个会计和一个出纳, 这样在财务人员回国休假期间,就容易产生许多不符合内控要求的现象。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如,企业单位的内部人事管理 、技术管理等 。 内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可 靠性有直接影响的内部控制 。 例如,由无权经管现金和签发支票 的第三者每月编制银行存款调节表, 就是一种内部会计控制, 通过 这种控制 ,可提高现金交易的会计业务 、会计记录和会计报表的 可靠性 。海外项目制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机 构经济活动的正常运转, 保护企业资产的安全 、完整与有效运用, 提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,提高企业的经营管理水平。

海外项目的内控制度首先要做好财务机构的内控管理,在项目前期就必须做到会计和出纳人员同时到位,财务人员回国休假要安排轮流进行,在财务人员回国期间,要有项目负责人临时指定替换人员,严格做到会计和出纳这两个不相容职务相分离。

其次,项目负责人要大力支持会计人员执行会计监督职能,财务人员要严格遵守总公司和项目部制定的各项内控管理制度,对违反内控制度的要及时向项目部领导和总公司财务部反映。

(三)资金管理

其一,外汇风险管理。

从跨国财务管理的角度来分析, 外汇风险是在不同种类的货币相互兑换或折算时,由于汇率的变动而造成损失或收益的可能性,外汇风险可以分为交易风险、经济风险和外币折算风险三类。境外工程项目的外汇风险既来源于项目所在国货币与自由外汇的兑换 ,也来自于自由外汇同人民币的兑换。由于对外承包企业大部分属大型国有企业,为了防范外汇风险而在市场采用外汇金融衍生工具的方式由于受到各类政策限制而很难真正实行,但可以从以下几方面降低外汇风险:

1. 根据向国内银行远期外汇汇率报价的咨询了解,尽量与业主谈妥采用“固定汇率”结算,降低市场风险。在签订分包合同时尽量采用与主合同一样的外汇币种进行结算和支付,降低外汇转换时的汇率损失。

2. 根据银行远期报价,适当与银行进行远期外汇交易,防范外汇汇率损失。

其二、资金安全管理

为了保重在境外的资金安全,首先境外工程项目部要进行物理防范,对工程项目部的财务室购置必要的安全防范设施。在外出取款时要两人以上同行,外出取款前要做好保密措施。严禁采购人员单独携带大量现金外出采购,保证企业资金安全。国内总公司财务部门要严格审核工程项目部的资金周报表及银行存款余额调节表。

其三、外汇监管风险

为了适应国内严格的外汇监管需要,财务部门要不断学习外汇管理政策并将有关要求通知到相关业务部门、工程项目部,同时要不断做好外汇统筹归划工作。外汇收支要严格区分贸易和非贸易类支出,因为外汇管理局对这两类不同的支出有完全不同的监管方式。对外贸易类出口收汇,要充分做好筹划工作,及时核销,避免出现因外汇收款不及时导致无法办理出口退税甚至出现补缴增值税等情况的发生。

(四)税务管理

由于海外项目的复杂性,财务管理人员要不断学习税务管理知识,提高在国际环境下的税务统筹能力,做好对国内外流转税、企业所得税等重点税种的统筹筹划工作,如对印尼的流转税增值税,要严格要求工程项目部按照印尼税法要求取得符合要求的增值税进项发票,防范税务损失;对在国内采购物资运往境外物资的出口退税业务,要充分考虑到出口退税业务的繁琐性、政策性、严谨性,最好设置专门的岗位来进行管理;对企业所得税,要充分理解税法对收入确认的要求以及国内税法对境外来源所得“分国不分项、结转抵扣”的要求,充分筹划好各项业务,尽力降低企业税负,提高企业的国际竞争力。

(五)成本管理

对外海外项目的成本管理,要严格按照国内集团公司对工程项目成本预算控制管理的要求,指导和监督工程项目部做好成本预算和统计分析工作,同时要不断结合海外项目的新形势、新情况,不断更新管理方法,提高管理水平。

参考文献:

境外工程项目财务管理篇6

【关键词】海外项目 财务管理 人民币升值

一、 引言

近年来,国有企业集团海外上市成为我国资本市场的热点话题,特别是在中石油、中石化等大型国有企业集团以及几大国有商业银行带动下,各大企业集团纷纷筹备进行海外上市,XX集团即是其中一员。

在世界知名的几大证券交易市场中,香港往往是国有企业集团海外上市的首选,XX集团也计划在香港发行H股。香港上市的吸引力在于上市门槛要求较低,对业务及资金流动都没有严格限制。学术界和实务界也都对香港上市与企业财务管理的各个方面有了较为全面的研究,但是大多数研究讨论集中在香港上市对于企业融资、公司治理改善、对内地资本市场影响等方面。而本文将结合XX集团自身的特征,提出利用香港上市契机通过在海外建立财务中心,以更好地利用海外财务资源和香港自由的金融环境,进而提高整个集团的财务管理水平,以期对许多跨国集团以及有着大量海外项目的境内公司的财务管理工作及实务操作产生一定启示作用。

本文关注海外项目财务管理的原因在于,随着我国经济发展和XX集团业务的不断扩张,集团的海外项目不论在总体规模还是单个项目金额上都有很大的提高,可伴随公司迅猛发展的同时人民币升值的速度也在曲折中不断加速前行,而上述情况使公司面对这样两个局面:一是公司项目总体的收付外币规模变得愈加庞大;二是单个项目的预计毛利率较低。于是在这样的局面下如何管理好庞大的外币收付款,如何进一步控制成本,以及如何在一定程度上规避汇率的影响成为摆在眼前的问题。而本文的目的正是期望借助公司海外上市的契机,通过加强和完善公司海外项目的财务管理,以期能在一定程度上对上述3个问题的解决或者缓解起到一定的帮助作用。

二、 XX集团海外项目财务管理的现状

自2000年以来,XX集团先后从财务内控制度、会计做账规范、资金安全、人员职责权限等多个方面制定了相应的制度来规范海外项目现场的财务管理,这些制度的制定无疑对于规范现场的财务资金使用起到了很大的作用,同时也对于现场财务管理方面的工作内容进行了较为详细的规定,具体而言主要包含3个方面的工作:一是制定了一系列海外现场财务管理方面的内控制度,保证现场资金使用的安全性,其中规定了现场付款程序、人员权限、现场费用管理及备用金的使用等内容;二是现场财务人员及时进行账务处理,了解项目进程,每月向财务总部报送相关财务报表,其中包括资金使用情况表、资金计划表以及累计收支平衡表;三是了解掌握当地有关国外工程方面的财税制度和规定,并解决所执行项目涉及的税务问题。

上述3方面的规定为现场相关工作人员的工作内容和工作程序提供了指引,并且满足了国内对于现场状况了解的需要,但联系国内工作来看,海外项目财务管理方面仍存在一些问题:

(一)资金的及时性问题

所谓及时性问题是指自资金需求实际产生至款项到达现场的时间不够及时,具体的例子就是好多项目现场急需用钱,可钱却迟迟无法汇到现场。造成这种现象的原因有以下几个方面:

1.由国内汇款至现场程序比较复杂,银行审核比较严格;

2.各个现场对于开户银行的选择比较分散,有的选择实力较弱的当地银行作为收款行为汇款造成了一定障碍,使得汇款路径比较复杂,汇往现场的资金往往需要中转行中转才能汇到;

3.现场所报的资金计划准确度不够,而国内对于现场资金需求计划利用程度不高,资金计划不能成为付款的依据,而只有在每笔实际付款审批完成后才能拨款。

(二)资金的安全性问题

所谓安全性问题包含了汇款和收款两个方面的内容,汇款方面往往由于路径较为复杂,而我们又无法了解到中转行的情况,使得汇款往往容易在中转过程中出现问题,从而对所汇出款项的安全性造成威胁;收款方面由于国内严格的外汇管制,特别是2008年9月外管局、商务部和海关总署又联合下发了《出口收结汇联网核查办法》,使得收汇和结汇的审批程序和时间都较以前有所增加,而结汇审批时间的延长无疑也会使得公司所承受的汇率风险加大。

(三)项目贷款的规模和汇率成本问题

项目贷款的规模和汇率成本问题主要表现在以下两个方面:

1.目前××集团由于受担保规模的限制使得项目在进出口银行[1]可申请到的贷款规模也相应受到制约,而若能以海外财务中心名义在海外申请项目专项外币借款则可以越过担保和货币政策的限制,并且可以享受境外较低的外币融资成本。

2.汇率成本方面,由于大多数项目的收汇来源是远期境外美元,收汇期限的长短视项目类型有所不同:卖贷项目一般收汇宽限期(即建设期)为1～2年,收汇期为3～8年,也就是说从项目支出开始发生到最终收汇完成总共要经历5～10年的时间;现汇项目,随建设进度收汇,但全部货款一般也要到项目建成后1年收完,而项目贷款来自于境内银行的人民币贷款(还款期与收汇期相匹配),这样使得项目一面在境内要背负较高的人民币长期贷款成本和担保费用,而另一面在还款时还要将收汇结成人民币偿还贷款从而承担更高的汇兑损失。

(四)收付款成本问题

一方面收汇和付汇过程本身就会产生一定的费用,而过程中如果有中转行的参与,成本会进一步加大;另一方面收汇后以买入价结汇,再以卖出价购汇的过程又会付出不少成本。

(五)外币的套期保值问题

由于国内现阶段对于外汇可使用的套期保值工具还比较有限,使得在境内还很难进行灵活的汇率风险规避操作。

三、关于在香港设立海外财务中心的探索

众所周知,香港是世界闻名的金融自由港,其所拥有的金融机构和金融市场的成熟和完善程度都远高于内地,若××集团在香港成功上市,则上述优越的金融环境无疑会为××集团的未来发展提供有力的帮助。在此种情况下,建立香港海外财务中心将可以为公司更好的利用香港的独特优势提供一个平台。

财务中心作为企业集团的一个重要财务管理机构,已得到了各大企业集团的重视,很多集团已经建立了相应的财务中心甚至专业的财务公司。XX集团的海外项目众多,建立一个立足于海外,服务于集团的财务中心,无疑将对海外项目的财务管理起到积极作用。相关研究表明,财务中心主要可以分为资金管理型和结算服务型两大类,资金管理型财务中心主要负责对成员单位账户余额进行额度控制,配合集团进行资金预算管理,而由商业银行负责日常结算;而结算服务型财务中心直接面向成员单位,提供全面的日常结算服务,同时配合集团进行资金管理。基于XX集团的自身特征,笔者认为,××集团适宜在香港成立以结算服务型为主同时兼有授信管理等其他业务的综合性财务中心,其主要职能可包括以下几个方面:

(一)实现海外资金的集中管理

依托跨国银行(该银行须具有发达的银行网络和完备的电子网银操作系统,能够覆盖公司主要项目所在地,并要求所有的现场账户需开设在该银行或与该银行有行关系的当地行中)建立全球或者某个区域内的电子银行系统,其功能主要有:负责每日对全世界各地账户超限额部分的集中管理;接到公司总部根据不同权限审批后发出的指令向所指定的现场账户付款,节省了国内汇款的费用,保证了资金的安全性和及时性;公司领导和财务总部相关人员能在网上实时查询各账户情况;根据资金收支计划对短期盈余资金作适当理财安排。

(二)利用授信额度发挥更大作用

香港上市公司可以为海外财务中心提供担保,或者利用其他方式转移总公司授信额度至海外财务中心,以帮助其在香港当地银行申请授信额度。申请到的授信额度可用于两个方面:一是对外开立保函,开立保函是为了让项目的部分收汇能够直接收到香港的财务中心以用于外币支付,从而节省了款项汇回国内再汇出过程中发生的成本,另外也可规避国内的外汇管制;二是对外开立的信用证则用于购买转运的设备,完成外币支付;

(三)利用外币资金规避或减少汇率损失

申请外币流动资金借款或项目短期借款以替代部分国内人民币长期贷款减少公司汇率损失。由于现阶段境内严格的外汇管制使得境外融资的结汇成为很大的障碍(此处仅指采用境外上市股权融资方式以外的融资方式,因为上市后股权融资取得的资金虽然可以结汇,但可能会用于海外投资类项目建设,而不会用于项目境内人民币的支付),因而限制了境外融资的使用,但纵使仅按项目外币支付的规模来安排境外的贷款规模以用于外币支付,外币收汇时直接归还境外外币贷款仍可节省不少由于远期结汇造成的汇率损失。从数字资料上看,XX集团现在所有在执行项目收汇总规模约为660亿美元,对应付汇金额约为200亿美元,约占收汇总规模的31%;2008年后在执行项目预计收汇规模约为410亿美元,对应2008年后预计付汇金额约为100亿美元,约占2008年后收汇总规模的24%;而这其中卖贷项目2008年后预计收汇规模约为250亿美元,对应2008年后预计付汇金额约为60亿美元,约占前者的24%,由上述数字可以看出,从整体而言,项目付汇的比例约占到整个项目金额的30%,付汇基本发生在项目执行的前期和中期阶段,而在执行项目中,卖贷项目的付汇比例稍低,约为项目金额的25%。若以60亿美元为例计算损失,则人民币兑美元汇率每升高0.1,则公司将多损失6亿元,况且许多卖贷项目的还款期限非常长,而上述数字也尚不包含已签约未生效的许多项目,如果考虑上述两个因素,公司将承担更大的损失,由此可见外币借款对于汇率损失的规避作用还是相当大的。另外,安排某些外币支付比例较大的项目项下的收汇直接收到香港财务中心,以便于外币支付以及归还外币借款,同时节约回国流转过程中的损失。

(四)利用境外金融市场实现人民币套期保值

据境内收汇计划确定境内外汇敞口规模,利用境外金融市场进行人民币套期保值交易,如NDF交易、期权工具或者更多结构性工具。NDF,是指无本金交割远期外汇(Non-Delivery Forward),在交易时,交易双方确定交易的名义金额、远期汇价、到期日。在到期日前两天,确定该货币的即期汇价,在到期日,交易双方根据确定的即期汇价和交易开始时的远期汇价的差额计算出损益,由亏损方以可兑换货币(如美元)交付给收益方。该种交易本身虽具有较强的投机性,但如果国内确有对应金额及时间的收汇存在,则NDF交易可为国内结汇起到套期保值的作用。

(五)其他职能

如及时准确记录发生的每笔外币收付款,准确计息,及时进行账务处理。以境外公司支付佣金、技术服务费等外币劳务支出可以起到一定的避税作用[2]。

四、香港财务中心可能面临的问题

虽然在香港设立财务中心可以在加快资金收付,加强项目财务控制以及协调集团整体运行等方面产生积极的作用。但必须注意的是,财务中心也可能面临一些问题:

(一)需要为项目制定准确的外币收付款计划

国内部分收汇的准确可以保证海外财务中心操作NDF交易的规模,保证风险在可控的范围内;而国外部分收付款的准确计划对于确定预计资金状况进而确定流动资金借款规模或者合理安排盈余资金管理有很大作用。

(二)需要依托国际银行建立电子银行系统

发达的电子银行系统可以使主要地区的账户都能涵盖在电子银行系统下,更有利于国内外财务资金运转。

(三)需要构建统一、安全的财务信息系统

财务信息系统需要对满足相应权限审批的付款指令进行传递,并能将处理结果反馈回总部。

(四)需要完善的项目考核制度和计息制度

项目考核制度和计息制度使得项目在财务中心节省的成本和得到的收益能够在项目上进行整体核算,并且使得各项目间拆借的利息能够准确计量。

(五)需要满足相关担保法律法规的要求

1.若想利用香港上市的股份公司对海外财务中心担保,由于上市公司仍然属于境内注册公司,因此必须满足《境内机构对外担保管理办法》(下称“办法”)的要求,具体而言必须满足两条标准,一是“非金融企业法人对外提供的对外担保余额不得超过其净资产的50%,并不得超过其上年外汇收入”;二是“贸易型内资企业在提供对外担保时,其净资产与总资产的比例原则上不得低于15%。”。

2.担保需要满足上市地的监管要求,香港上市公司所受的监管比较严格,对外担保应该属于公司的重大事项,具体的审批程序可能比较严格。

境外工程项目财务管理篇7

关键词：建筑企业；财务风险；类型；措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

随着经济全球化和市场经济的深入发展，建筑施工企业面临着激烈的国内国际市场的竞争，其面临着的财务风险也与日俱增。从风险形成来看既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。如何对企业的财务风险进行有效的分析与防范，是建筑在竞争中抓住机遇、不断发展壮大的一个关键。

一、建筑施工企业财务风险形成的原因

从企业外部来看，主要原因在于企业财务管理的宏观环境的复杂多变。企业财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、科技发展水平等因素，这些因素存在于企业之外，企业对其是难以准确预见和无法改变的，它的不利变化必然会给企业带来财务风险。

从企业内部来看，主要在于许多企业建立的财务管理系统应对外部环境变化能力不强。其一，企业财务管理人员财务风险意识淡薄。许多企业财务管理人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，这是财务风险产生的重要原因之一。其二，财务决策缺乏科学性导致决策失误。目前许多企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致决策失误的发生，从而产生财务风险。其三，企业管理系统尚不健全，内部财务关系混乱。企业与企业内部各部门之间或企业与上级部门之间，在资金管理、资金运用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金流失严重，使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、建筑施工企业财务风险的归类

1.外部的财务风险

(1)政策和市场风险。国内政府的宏观调控与国际市场的环境都会给建筑企业带来外部财务风险。2008年的国际金融危机严重影响着中国建筑业，使境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模。国内建筑市场，政府调整房地产及国家经济政策，使得建筑业企业资金更加紧张，以及筹资成本的增加、资金收回的不及时等因素，对建筑企业的发展无疑会造成巨大压力，甚至带来生存危机。

(2)资金风险。建筑工程施工资金需求量比较大，用于购买机械设备、材料、支付人工工资等，资金的短缺，直接影响到工程进度，甚至会导致合同无法履行，给企业带来无法估量的损失。建筑施工企业在筹资方面，大多通过银行信贷融资，银行贷款利率的变动，会增加企业的筹资成本，也给企业带来了财务风险。在资金回收方面业主故意不履行合同、拖欠工程款以及投标保证金的不及时退还等因素，不但使企业承担资金支付的压力，更给企业带来巨大的财务风险。

(3)合同风险。由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，为承揽工程，企业违心签下不平等的施工合同，不能利用合同条款保护自己的合法权益，使得企业独自承担合同本身所带来的风险，造成风险承担上的不平衡，此外，合同条款上面的工程款支付，工程变更、违约等责任条款方面存在的不合理性，这些不利因素，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

(4)成本的风险。随着建筑市场竞争的加剧，低价中标的出现使工程项目利润减少，从而影响到企业的经济效益。加上工程造价是由工程投标报价决定的，投标报价清单中各因素是依据国家有关定额标准计算的，而在施工过程中劳动力、材料、设备等要素的市场价格的上涨，增加了项目施工成本，带来了由于成本超支而形成的财务风险。

2.内部财务风险

(1)承包体制的风险。建筑企业是施工合同的主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行的项目承包模式下，合同履行实施者是非法人的项目部，分公司或承包人。尽管建筑企业与项目部或承包人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相符合，在法律上是无效的。这样，项目部和承包人一方面行使企业的权力，另一方面却逃避了法律责任。

(2)内部控制的风险。建筑企业的财务管理系统不够健全，已有的管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力。建筑施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。不建立一套与项目施工管理相适应的管理制度，就容易放纵部分项目承包人违规操作，给企业带来风险和损失。

三、建筑企业财务风险的防范措施

1.增强风险意识，完善决策程序，建立健全企业的内部财务管理制度。建筑企业应充分认识到各种风险，建立健全企业财务风险识别与预警系统，对企业全体员工进行风险意识的教育，实行风险岗位责任管理。建立和完善项目前期的调查、论证与决策程序。根据建筑企业的特性，建立内部资金结算中心，坚持集中开户、统一管理、严格执行收支二条线的管理原则，加强资金的统一调度，有效的降低建筑企业整体的资金成本。

2.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系，防范和化解财务风险，实现企业效益的最大化。

境外工程项目财务管理篇8

关键字：水电施工企业；财务管理

水电施工企业相对与其他企业而言具有独特的施工性质，其工期相对与其他土木工程行业而言具有工期长、工种多等特性，水电施工企业的财务管理面临着资金短缺和资金周转困难等问题。而在水电施工企业的财务管理中财务人员的素质、财务管理的信息流通以及会计制度不完善等问题加剧了水电施工企业的资金周转和利用的效率。水电施工企业的海外财务管理在面临与本国不一样的环境时面临着更多的财务管理困境。

一、水电施工企业海外财务管理所面临的问题

水电是施工企业的海外财务管理相对于本国同样的水电施工企业面临着同样的资金短缺的问题，但海外的市场所作用的因素更多，水电施工企业的海外财务管理面临着更加复杂的状况：

1、水电施工企业面临着更加复杂的海外财务管理环境

水电施工企业面对着与本国不一样的市场，面临着不一样的财务管理环境，公司在海外的经营环境本来就面临着较复杂的政治、经济、文化等环境，相对于本国较成熟的财务管理办法和法律依据，在不同的管理环境下都不能照搬照抄，那么水电施工企业的海外财务管理没有一个熟悉的管理环境和政策，面临具体的管理问题时也没有一个具体而通用的解决办法和依据，那么对于工期较长、工种复杂的水电施工企业而言，海外业务的财务管理将面临更艰难的局面。

2、水电施工企业的海外财务管理体制方面的问题

水电施工企业在海外的财务管理将面临管理体制方面的问题，在应对海外市场的高风险上，水电施工企业既要在满足本公司财务管理体制的基础上，使公司的财务管理能促进本公司的市场开发，又能在满足海外不一样的市场和政策同时促进自身的发展，在这个管理过程中遇到了本国财务管理流程与海外市场业务的拓展管理问题，海外的业务没有形成统一的管理流程，那么在具体的运行中难以适应复杂的市场管理需求，造成在本公司内部不必要的资金流转和消耗，造成了资源的浪费。

3、水电施工企业财务管理面临更深层次的管理风险

水电施工企业面临的财务管理环境更加复杂，而企业所面临的管理风险与所面临的财务管理关系息息相关。由于水电施工企业在国外生存环境复杂，而环境的复杂是因其所影响的因素较多且各因素之间关系错综复杂，因此水电施工企业多面临着更深层次的财务管理风险而使企业的发展面临困境。并且由于企业监管的不完善和管理体制的不完善，水电施工企业的财务管理面临着更深层次的管理风险，如政治和外汇风险等等。这些因素都影响着水电施工企业资金和预算等的正常运转，影响着企业的正常业务运行和在海外市场的立足和发展。

二、水电施工企业海外财务管理的对策分析

海外的水电施工企业所面临的市场环境和政策、管理体制甚至企业文化的差异致使水电施工企业的海外财务管理面临着更加复杂的环境和生存的考验，要想在不熟悉的海外市场占有一席之地必须从深层次上改变水电施工企业的财务管理，使其资金的流转顺应企业和市场的发展，使其财务管理真正适应企业发展的步伐。

1、加强对海外市场和政策的了解程度，为海外财务管理创造良好的环境

由于水电施工企业在海外市场上面临更加复杂的生存环境，那么在进驻海外市场时应对该国的法律法规及各项政策有一个全面了解的过程，减少水电施工企业生存发展的阻力，在一定程度上为海外财务管理创建良好的管理环境，加深对海外市场的了解程度特别是企业管理政策、限制等也在一定层面上缓解了企业资金短缺的现象，维持企业正常业务经营，同时对扩展水电施工企业海外市场有所帮助。

2、建立统一而规范的管理体制，加快企业适应海外市场步伐

在水电施工企业无具体的管理规范可循的状况下，企业可依照其他相似企业的海外财务管理办法，在企业内部建立一个统一而规范的管理体制，并在具体管理过程中不断调试其运行的机制，使水电施工企业尽快适应海外市场的发展步伐。在具体的资金管理和预算管理及成本管理等财务管理的具体过程中应根据本企业和所在海外市场的具体实际进行管理和操作，减少水电施工企业财务管理的困境和市场运作的风险。

3、注重水电施工企业的资金管理，实行财务集中控制

资金是企业生产发展的重要资源，对于水电施工企业更为重要。水电施工企业由于其工期长、工种复杂的特点导致常出现资金周转困难的现象，因此，水电施工企业的资金管理具有更为重要的意义。要在水电施工企业实行资金的集中管理，统一资金的内部调剂和外部流转，规范资金的使用范围和程度，减少浪费，最大限度地加强资金的利用效率。保证水电施工工程的顺利进行，而不会因资金的分散而导致工程项目资金短缺，工程项目中断无法进行。

4、加强水电施工企业对财务管理风险管理和防范意识

水电施工企业面临着复杂的生存发展环境，在具体的财务管理过程中应尽量加强和注重对水电施工企业的风险管理，加强对海外财务管理风险和对海外市场的风险防范意识。要对构成财务管理环境的各项要素进行深入细致的分析，特别是关系到水电施工企业自身发展的重大政策、法律等各项因素进行关注，在企业内部加强对员工的培训，加强对财务管理风险的防范意识促进企业文化的形成，在企业内部形成统一的认识，用良好的财务管理为企业的发展创造良好的环境。

参考文献：

[1] 赵克国. 水电施工企业资金集中管理初探[J]. 商场现代化.2010(26).

[2] 堵微子. 我国跨国企业集团的财务管理体制探析[J]. 经济师.2010(06).

[3] 李德强. 探析母公司对海外企业财务管理问题[J]. 企业导报.2010(05).

境外工程项目财务管理篇9

【关键词】 施工企业 财务管理 现状分析 对策

与其他企业财务管理相比，施工企业有其独有的特殊性，其财务管理需要在兼顾项目具体工程施工的前提下，开展相应的财务管理工作。目前，虽然多数施工企业都非常关注财务管理工作，但是就整体来看，我国施工企业财务管理工作现状不容乐观。因此，施工企业当前必须采取有效的对策，重视和考虑如何加强施工企业财务管理，为了实现企业实现效益最大化，实现预期目标，积极努力探讨施工企业财务管理。

1. 施工企业财务管理水平影响因素分析

在激烈的市场竞争中，施工企业为了提高企业的经济效益，保持企业的核心竞争力，必须不断加强财务管理水平，才能在竞争中占领一席之地。本文从内部环境影响因素以及外部环境影响因素两个方面介绍影响施工企业财务管理水平的具体方面。

1.1内部环境影响因素

施工企业财务管理在经营管理过程中，受企业内部环境影响程度很大，可以说是企业财务管理水平的决定性因素，其包含的方面主要有：财务管理体系、资金的内部控制状况、企业对财务管理的认识以及财务人员队伍素质等。

1.2外部环境影响因素

施工企业财务管理在受内部环境影响的同时，还深受外部经营环境的影响。在市场经济体制中，施工企业作为一个经营主体，主要受到技术、社会文化、经济以及政治法律等主要的外部环境影响因素影响。由于外部环境影响因素可控性较低，不确定性较大，并且是不能忽略的重要影响因素，因此在发挥财务决策职能基础上，财务管理人员应当研究宏观经济状况的发展趋势，对施工行业市场环境进行调查。

2. 施工企业财务管理现状分析

目前，就我国施工企业财务管理整体现状来看，形势极其严峻，出现一些不容忽视的问题，具体来说可以分为以下几个方面：第一，许多施工企业在财务管理过程中常常侧重于会计基础工作，例如成本费用支出、会计核算审批程序等，但是对于风险防范、资产管理、预算管理等重要职能的作用缺乏一套行之有效的、健全的财务控制体系，不能得到充分的体现。尤其是有些施工企业管理层的权力缺乏有效的制约机制，过于集中，财务监督职能受到弱化，无形之中给企业造成了一定的损失；第二，在竞争激烈的市场经济体制背景下，多数施工企业普遍认为当前市场是“僧多粥少”，主要需要抓好生产，承揽工程项目是头等大事。因此，忽视了财务管理的重要性，只是重视工程质量的提高、施工进度的完成以及施工任务的承揽等，没有明白财务管理贯穿企业各项管理，在企业管理过程中没有重视财务管理工作；第三，目前我国多数施工企业资金缺乏计划性，时间上不确定，流动频繁，在很大程度上影响了施工企业资金的使用、调配以及筹集等，从而给财务管理工作增加了难度；第四，在我国，工程施工常以项目部为单位组织实施，其是一个临时机构，缺乏长远、统一的管理和规划，对于工程项目全过程的管理和监督是极其不利的，容易出现人员素质和组织机构问题。于此同时，在人员配置上有时是找其他专业的人员代替，多数是兼职的，很少是配备专业专职财会人员，从而致使财务管理人员素质普遍偏低。

总而言之，从全国施工企业财务管理来看，问题比较严重，很大程度上影响到施工企业的正常经营和工程施工。因此，当务之急是快速寻求一些加强施工企业的财务管理的措施。

3. 加强建筑施工财务管理的措施

3.1提高资金使用效率，加强资金的集中预算管理

为了更加有效地平衡协调施工企业可使用的资金，企业应当对资金进行集中控制、集中核算和集中管理，这样不仅可以防止出现每个施工项目资金闲置，而且还可以阻止出现某个施工项目由于资金不够而向其他企业或者银行进行高息借款。建筑施工企业应当根据年度生产规划和目标，编制相应的资金预算，计划生产经营任务所需的资金数量，并且明确对资金使用和管理应承担的责任。于此同时还需要对项目部资金进行综合管理，这需要与施工进度进行紧密结合。这样施工企业在对所属的各施工项目部资金额度进行协调平衡时，可以通过提前筹集和合理分配资金来实现，从而达到降低资金成本的目的。

3.2提升财会人员业务管理水平、加强专业培训

建筑施工企业应当对会计人员定期进行加强理论学习，例如进行上岗前的培训、知识的培训、制度法规、税收筹划、财务管理、会计制度等，于此同时财务人员还要熟悉生产技术设备，学习生产知识，深入施工现场及时掌握资产变动情况，了解资产使用情况。为了确保与其他相关部门之间工作可以接口顺畅，施工企业财务管理人员应当要熟知项目部的运行体系要求，明确各种数据链信息传递准确和及时。因此，企业应当加强会计核算的正确性和准确性，定期或者不定期组织会计人员对实际工作中遇到的问题进行及时、全面的分析和讨论，集思广益，从而提高财务人员的整体素质。另外，需要把财务管理渗透到企业管理的各个层面，让全体施工企业人员，充分重视财务管理的重要性，并且更新企业会计人员管理的观念，提升项目的综合管理水平，加强财务管理工作，从而实现施工企业工、料、机等得到有机结合，最终实现企业发挥出最佳的工作效率。

3.3加强施工项目成本管理水平

对于施工企业来说，施工项目成本管理水平的高低直接影响着企业成本管理水平，加强施工项目成本管理水平，不仅是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。因此，施工项目上各个部门都应当加强合作，在降低施工成本上做足功夫，学会核算成本、管控成本、加大成本指标的核算力度。施工项目加强成本管理水平，应当实行全员项目成本控制，建立以项目经理为领导的成本控制责任制，建立一个完整的责任成本目标管理控制系统；实行全过程的成本控制，保证施工项目的每个环节能够按照事先拟定好的费用支出计划降低成本比率，将目标成本落实到尽可能小的可控制范围内，甚至到每个人身上。

3.4加强承揽任务与企业的自身资源和资金的联动

施工企业不能够盲目承揽任务，而是应当根据企业的资金、资源来判定企业的后续发展方向。订立方向后，针对方向订立企业较为长期的目标，以此来对企业承揽任务与企业资金结构、资源配置进行匹配。企业不能仅仅为了中标而承揽任务，而要根据自身的资源和资金情况来决定是不是应该中标，是不是能够将企业现有资源最大化地利用，是否有资金的重复投入等。当承揽任务较大时，企业更需要考虑资金与资产的比例，以此确定任务是否值得承揽，承揽后能否确保企业的货币资金回笼率与资产的增长比例成良性发展。企业要一直遵循这样的原则：不投没有产出效果的标，不投没有货币资金回报的标，不投没有资产与现金同比增长的标。只有坚持这样的原则，才能加强企业承揽任务与自身资源、自身资金的联动，才能使企业朝着良性的方向去发展，才能有利于企业价值最大化目标的实现。

结束语

在当前市场竞争越来越激烈的环境下，我国的建筑施工企业要想获得长远发展，在建筑市场中站稳脚跟，争得一席之地，就必须将财务管理水平提高再提高，不断加强和推进企业的财务管理工作。总的来说，加强企业的财务管理水平不是一朝一夕就能解决的，需要建筑施工企业积极主动地寻求提高，在日常工作中认真贯彻执行企业财务政策，只有这样，才能促进企业朝向预期目标而发展。

参考文献：

[1] 陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨，011.

境外工程项目财务管理篇10

关键词：海外工程项目；财务风险；因素；防范；策略

近年来，全球经济逐步复苏，各国普遍实施大规模基建投资计划，国际工程承包行业已走出金融危机的低谷，呈企稳回升态势。其次，经过30多年的发展，中国对外工程承包模式也已实现从施工向总承包、投资、项目换资源等高端模式的转变。特别是十八届三中全会以来，我国政府持续深化各种双边和多边关系；积极推动“一带一路”和互联互通，并组建亚投行、设立丝路基金等予以配套支持；加大融资、信保、退税等力度；中央高层在很多场所亲自推销高铁、核电等中国技术不断走出国门，都为中国外经企业提供了难得的历史发展机遇。

然而，海外工程项目涉及到了比国内普通工程项目更为复杂多样的经济、政治、文化等，这也造成了影响海外工程项目的因素众多，存在的风险更多且更难掌控。而项目财务风险作为关键风险控制点之一尤其应引起高度的重视。

一、影响海外工程项目财务风险的主要因素

作为海外工程项目风险当中的一种，财务风险是客观存在的，同时财务风险的影响因素也纷繁复杂、多种多样。其中最主要的影响因素可分为几个方面：

（一） 企业管理方面的风险

受地域方面的局限，很多国内的企业在进行海外工程项目时大多依靠互联网等技术来对工程项目实行远程的监控，在出现一些财务问题时也很难做到准确、及时的处理。此外，由于各国的政治、文化、法律等各有差异，在进行海外项目工程时不能仅仅按照国内传统的管理模式来进行财务管理，企业在海外工程项目的财务管理当中需注意以下几点：

1、 资金管理方面的风险。在进行海外工程项目时，受预付款到位或工程款结算迟缓等影响，企业经常需要多方筹集建设资金或者进行垫资，筹融资成本会给企业带来很大的的偿债压力。同时由于海外工程项目一般投资金额都比较巨大，导致有时需要向银行进行大额的贷款，使海外工程项目企业的财务支出更加巨大，从而使得筹融资风险成为了目前海外工程项目当中主要的资金风险之一。除筹融资风险外，资金安全问题也不容忽视。通常企业在资金回收之前需要自己垫付相应的金额，而受多方面的影响，一些海外业主会对工程款出现延期支付甚至拒付的情况，给项目的经营者带来了严重的资金风险。

2、 成本管理和税收管理方面的风险。项目工程的成本包括了内在、外在成本，其中内在成本受劳务、培训等方面的支出影响，外在成本受材料价格、运输等多方面因素影响。由于海外工程项目的工期长、环境因素难以掌控等原因，加大了我国的海外施工企业对于成本的管控难度。除此之外，税收管理风险也是财产管理中不可忽视的风险之一，各个国家的税收标准、计算方式等都不尽相同，使得我国的海外工程项目的税收管理面临了很多不确定问题。

（二）外币结算及汇率方面的风险

国际工程承包合同一般以美元或其他外币确定合同和结算币种，同时在合同执行过程中，施工项目通常涉及多种货币，这使得施工项目面临巨大的汇率风险。一方面，人民币的不断升值使我国海外企业出现了汇兑方面的损失，令我国海外企业的工程成本被提高，我国的海外企业成本优势也因此而被减弱，导致一些企业无法收回资金而进入困境。另一方面，在当下，世界上不少国家存在外汇管制，导致我国在这些国家的资金回流的难度较大。

同时，由于海外项目往往涉及多种货币对资产、负债、收入和费用等进行计量和记录，随着大量的现金流动、货币兑换、外币折算等，汇率的不利变动就构成了汇率风险。

（三） 人员的影响

财务相关管理人员的专业知识、技能水平直接关系到了财务管理工作的水平。然而当下我国的会计准则还没有与国际上的进行完全的接轨，很多海外财务管理人员缺乏优秀的专业水平以及综合素养，风险意识淡薄，不能及时有效地为防范财务风险提供足够的专业支持，这也会给企业的财务带来一定的风险。

二、海外工程项目财务风险的防范策略

由于财务风险是每个企业在财务管理当中必然会遇到的问题，它是客观存在的，因此，对于海外工程项目企业来说，财务风险尽管并不可能完全消除，但企业完全可以通过采取合理有效的策略来进行防范，为企业海外稳健持续经营保驾护航。

（一）强化对风险的识别

要想从根本上对风险进行控制，企业必须强化自身对于风险的识别。一方面，企业要制定好长期的战略目标，综合考虑项目施工地的政治、文化、经济、市场、施工机械等多方面因素来制定出合理的发展目标，为海外施工项目的进行提供整体方向。另一方面，企业还应当对项目所在地的税收与外汇相关政策、文化环境、合同的相关法规、招标文件的具体内容作出全面的研究，在此前提下进行合同的签订。除此之外，在签订合同时，企业还可以通过聘请专业的法律顾问等方式来严格审核合同的具体内容，从而有效地避免因合同不全面、不规范等而引发的风险。

（二） 完善财务管理制度

1、加强项目资金管理。为了更好地防范财务风险，企业应当强化对海外工程项目资金的有效管理，企业应对相应的政府政策、银行优惠活动进行了解来减少信贷的成本，此后再对资金的使用制定合理的计划，从而对资金的支出做到有效的掌控，同时还要对合同的履行进行监督以避免产生业主不支付工程款等现象。同时，集团总部应充分利用现在互联网技术加强对海外项目的资金监管，海外项目在当地开立银行账户，必须报总部审批；同时集团总部应对海外项目银行账户及大额资金收付实行日常监督。

2、加强项目成本管理。企业要强化对项目资产、成本的管理，可以通过项目预算管理制度的建立来实现对资金和物品的统一集中管理，第一步，企业要将项目预算分解成采购、管理成本等多个部分，对项目成本制定出合理的计划。第二步，把每一个成本项目的责任落实到具体的部门或个人，保证成本控制工作的合理进行。此外，企业还要强化对财务管理的有效监督，从而更及时地发现风险。

3、加强应收款回收风险防范。海外项目应通过事前预防、事中监控、事后收账，对应收账款进行全过程管理。投标前，海外项目做客户资信调查，分析评估客户资信风险并在合同中加入保护条款，对于延期付款应有延付期限、利率及利息计算等规定，明确违约责任。企业应明确应收款清收责任，建立相应考核机制。总部应建立应收款风险预警机制，及时发出预警信号，定期公布海外应收账款回收情况并敦促相关责任人落实。应收款纠纷发生后，注重调解或和解优先，充分利用外部法律资源，妥善、低成本、高效地解决纠纷。

4、规避项目保函风险。海外项目开立保函须上报国内总部审批；获得授权的项目，要根据实际情况，制定保函业务的操作细则，落实财务、法律等相关部门的分工和责任，严格审核保函相关条款，严控对我方不利条款；建立保函台账，及时与银行沟通，项目结束后，及时释放保函；尽量用闭口保函，慎用开口保函。

（三）外汇管制规避和汇率风险防范

为了弥补汇率引发的损失，企业应当对汇率进行仔细的分析，掌握各个币种的汇率变化的趋势，在签订合同时充分考虑汇率变动的影响，在合同价款、币种、付款进度方式等争取对我方有利的条款，签署以美元等硬通货为币种的合同；并尽量通过境外离岸银行收取工程款，尽量少留当地币，同时可以尝试应收款买断的保理业务，降低汇率风险；或可向保险公司投保外汇汇率风险的保险，当发生汇率损失时可从保险公司获得一定的补偿，使企业相对减少由于汇率变动造成的损失。

最后，企业还应当重视对财务人员的管理，在招聘时严格选择具备专业素养的财务管理人员。对于内部的人员要进行适当的培训，使其个人能力能够得到不断的提升。

三、总结

伴随着企业“走出去”步伐的不断加快，我国企业参与国际化竞争的深度和广度都不断加强。然而，风险与机遇并存，只有树立起自身的风险防范意识，做到对风险的尽早发现，并根据具体情况采取相应的有效策略来对包括财务风险在内的各种风险进行规避，才能为我国的海外施工项目获取更好的收益，从而保证海外施工项目更加顺利地发展。（作者单位：中国中铁股份有限公司委内瑞拉分公司财务部）

参考文献：

[1]赵新. 海外工程项目财务风险的控制与防范分析[J]. 财经界（学术版），2015，02：161-162.

[2]吕剑. 海外工程项目财务风险的控制与防范[J]. 中外企业家，2014，19：169-170.

[3]黎湘玲. 浅谈海外施工项目财务风险与防范[J]. 交通财会，2011，05：28-31.

[4]李松涛. 海外工程项目财务风险防范[J]. 中国电力企业管理，2011，21：96-97.