中石油职称论文十篇

中石油职称论文篇1

出生于1953年5月26日，市人，现任工程职业技术学院院长，副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被教育部聘为全国高职高专院校评估专家库成员，被职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。

同志于1978-1988年任大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、党委副书记；1988-2000年任大港石油学校副校长、校长，年至今任工程职业技术学院院长兼党委副书记。

该同志在职业教育理论研究方面，有较深的造诣，并取得一批研究成果。近年来，在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员，参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、教育部面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和市教育年行动计划职业教育课题等项目的研究，并获奖。作为主要作者，参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》，《在推进办学体制改革中，加强石油骨干本文来自转载请保留此标记。学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》，《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》，《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》，《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作，工学结合，创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。

教育思想和教育改革成绩，在市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响，享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间，先后被评为市文明中专、能源系统职业教育先进学校，被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校，被市政府授予市重点中专，被国家教委授予部级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。年，工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《日报》、《中国石油报》、《教育报》和中央电视台、电视台、广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。

近年来，同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。

中石油职称论文篇2

为进一步强化全市石油、化工行业安全责任主体意识，全面提升石油、化工行业职工的安全生产意识和防范技能，消除各种安全生产隐患，防范和杜绝重、特大事故的发生，不断提升石油、化工行业安全管理的现代化、制度化、规范化和科学化水平，促进石油、化工行业安全生产和科学发展，为推动黄蓝两大战略实施、建设生态文明典范城市作出积极贡献，根据市总工会、市安全生产监督管理局《关于2012年继续在全市深入开展"安康杯"竞赛活动的通知》文件精神，结合石油、化工行业实际，现就继续开展石油、化工行业"安康杯"竞赛活动制定如下实施方案。

一、总体要求和目标

（一）总体要求。以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届六中全会、省、市经济、安全生产工作会议、市五次党代会精神，牢固树立安全发展理念，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以"安康杯"竞赛为载体，继续深入开展"安全生产基层基础强化年"活动，继续着力深化"三项行动"和"三项建设"，积极组织开展群众性安康工程和群众性安全文化建设活动，积极开展安全生产主题教育实践活动，不断提高石油、化工系统广大职工的安全健康意识和素质，提高职工参与安全生产民主监督、民主管理积极性，增强杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和能力。坚持把行业基层班组作为竞赛活动的着力点和推进点，突出"六型班组"特别是"安康型班组"创建活动，吸引更多的石油、化工行业企业职工参加到活动中来，在班组和职工中形成"比安全意识、比遵章守纪、比规范操作、比安全技能、比安全成效"的热潮，推动石油、化工行业"安康杯"竞赛活动纵深发展，为实现全市安全生产形势的持续稳定和"十二五"规划顺利实施建功立业。

（二）总体目标。力争在2011年度石油、化工行业参赛企业数、参赛职工人数的基础上，2012年实现参赛企业和参赛职工数分别增长12%，参赛企业班组100%参赛，参赛企业年度内无死亡、无重伤、无重大职业危害事件发生，参赛企业无重大安全生产、火灾、爆炸、危化品泄露、交通等事故，参赛企业安全隐患整改率95%以上，参赛企业全部开展"安全标准化"达标活动。

二、竞赛主题、参赛范围、活动方式和内容

（一）竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理。

（二）参赛范围：市境内的石油、化工行业企业。

（三）活动方式：紧紧围绕竞赛主题，面向石油、化工企业、生产一线，充分整合利用社会资源，结合石油、化工行业企业实际，争取各方支持，广泛开展多种形式的群众性安全生产和宣教活动。

（四）活动内容：全市石油、化工行业企业要始终将弘扬企业安全文化，推进安全文化建设放在突出位置，积极开展"双十"活动，即在传统"十个一"活动的基础上，创新开展新的"十个一"活动：写一封安全家书、编唱一首安全歌曲、发一条安全短信、编一组安全警语、剖析一个典型案例、掌握一项安全技能、搞一次安全小革新、开展一次系统安全知识竞赛、参加一次事故演练、开展一次隐患和危害排查治理活动。通过群众性安全文化活动引领行业企业职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动，使企业安全文化建设更富有特色和实效；着力加强安全生产基础工作，突出班组建设，开展"企业劳动保护合格、示范班组"创建活动，深入推进"六型班组"创建工作，积极树标立杆，推进企业安全生产标准化建设进程；着力强化安全生产宣传教育，定期举办职工安全健康健康知识培训和普及教育活动，组织开展"安全伴我行"主题实践活动，开展好职工安全卫生知识学习和竞赛活动"，组织企业和职工进行竞赛相互观摩学习和双向交流实践活动，使干部职工安全生产意识入脑入心，不断增强干部职工安全生产的自觉性；积极加强"安康杯"活动检查力度，及时发现问题，及时整改提高；以"找出身边的安全生产事故隐患"活动为载体，建立安全隐患排查网络体系和个人自查工作台帐，开展好群众性事故隐患和职业危害排查活动，开展好自查自纠和互查工作，切实加强事故隐患和职业危害的防范治理；继续推行"安全生产月"、"职业病防治宣传周"等活动，继续推行"一法三卡"、"职代会保安全"、《安全检查表》，全面推行签订《劳动安全卫生专项协议书》，确保2012年度全市石油、化工行业企业《劳动安全卫生专项协议书》签订率达到96%。

三、竞赛活动组织实施

（一）组织领导。市石油、化工行业"安康杯"竞赛活动组委会和办公室要加强对竞赛活动的领导和督导检查，石油、化工行业企业主管安全生产工作的主要领导要亲自抓，做到专人负责，措施有力，并在人、财、物等方面给予大力支持和保障。

（二）部署动员。市石油、化工行业"安康杯"竞赛活动组委会及办公室负责对石油、化工行业"安康杯"竞赛活动进行安排部署。全市石油、化工行业企业工会、安全部门要结合实际，制定2012年开展"安康杯"竞赛活动的实施方案，突出工作重点，对列入全市和企业重点工程、重点推进调度项目、重点节能减排项目、重点技术改造和产业升级项目开展"安康杯"竞赛活动，进一步形成浓厚活动氛围和行动，确保石油、化工行业、企业"安康杯"竞赛活动取得扎实实效。

（三）组织报名。市经信委工会要积极组织石油、化工行业、企业报名参赛，确保今年实现参赛企业和参赛职工数分别增长12%的目标要求。要在广泛组织报名的基础上，统一汇总填写《2012年度石油、化工行业"安康杯"竞赛参赛企事业单位报名明细表》和《2012年度石油、化工行业"安康杯"竞赛参赛企事业单位分类汇总表》，形成统一格式的WORD电子文件，于5月10日前同2012年"安康杯"竞赛活动实施方案的电子版一并报市石油、化工行业"安康杯"竞赛组委会办公室。未报名和逾期不报的将不能参加年度各级"安康杯"竞赛评比表彰活动。

中石油职称论文篇3

9月1日，这轮反腐大戏再掀高潮：国资委主任、党委副书记、中石油集团原董事长蒋洁敏亦告下马。这是十后落马的第一个中央委员。

“现在只是序幕，调查更深入后，可能会有更多官员落马，这或许会是建国以来能源行业最严重、牵涉面最广的一次腐败窝案。”某石油系统内部人士说。

中石油反腐风暴，正给石油行业带来了一场大地震，强烈的震波冲击着垄断油企所构建的生态链上每一个环节。有分析称，中国“反腐风暴”延伸到关系国计民生的石油领域，体现了中国新领导班子的反腐决心。

中石油两天四高管被查

8月26日，案庭审暂时落幕之际，中纪委的反腐警报再度拉响。监察部当日对外消息称，中国石油天然气集团公司副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。

8月27日，中国国务院国有资产监督管理委员会纪委监察局公布消息称，中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。

本次落马的高管，在中石油内部都是手握实权的高层人物。除了执掌大庆油田的王永春之外，另一高管李华林任中石油股份公司副总裁、董事会秘书，同时还是中石油旗下香港上市公司昆仑能源有限公司的董事会主席。

熟悉李华林的人士说，李华林本是秘书出身，在落马时刚刚担任中石油集团党组成员、副总经理还不满一个月。担任昆仑能源董事会主席的李华林，去年薪酬总计1387.2万港元（约合1094.7万元人民币），比当时的集团公司总经理、股份公司总裁周吉平的年薪都要高。

另外两名落马高管，王道富、冉新权均出自长庆油田。王道富，案发时任中石油总地质师，勘探开发研究院院长，在此之前执掌长庆油田。2008年，王道富调任中石油总部，冉新权接任长庆油田总经理。

在大庆油田进入开发晚期后，长庆油田被寄予保持中石油油气产量稳定的厚望。2012年，长庆油田油气当量（4500万吨）首次超越大庆油田（4330万吨），成为中国第一大油田。

随着长庆油田产量的快速攀升，王道富、冉新权在中石油系统内的地位也在不断上升。据业内人士透露，长庆油田产量高涨，与王道富、冉新权推行的老旧油田外包掠夺式开采模式有关，而在外包中的权力与金钱的交换，或是二人腐败落马的问题所在。

“长庆油田将一些低产油田承包出去，承包人可以拿到采油收入，但是产量却是记在长庆油田，也就是所谓的‘产量归企业、收入归个人’合作模式。承包人为了获取更大经济利益，大搞掠夺式开采。最后是长庆油田的产量上去了，石油财富也大量流进了个人腰包。”前述石油系统内部人士说。

“前几年我们曾经去做过调研，发现这个模式存在很多问题。那些承包油田的老板，身价几千万的很普通。他们能不能承包到油田，就靠长庆领导一句话。”上述人士说。

业内人士表示，石油系统高管落马大多涉及。此次集中在石油系统的“打老虎”行动看起来“安排缜密、下手迅速”。在两天四高管被查的情况下，中石油集团党组书记、董事长周吉平“告诫”系统内干部，中石油正面临着严峻的困难和挑战，并提出了不走“邪路”、不闯“红灯”、不吃“禁果”等要求。

离任审计或是蒋被调查的突破口

更让业界震惊的还在后面。9月1日，监察部网站信息称，国资委主任、党委副书记蒋洁敏涉嫌严重违纪，正接受调查。蒋洁敏的落马，让中石油的反腐风暴达到阶段。这也是国资委历史上首次出现主要领导接受组织调查的事件。

今年3月18日就任国资委主任前，蒋洁敏的职务是中石油集团董事长。在中石油内部，蒋洁敏一直是个话题人物。1972年，17岁的蒋洁敏来到胜利油田孤岛采油厂做了一名井下作业队修井工。此后41年，升至中石油董事长、国资委主任的位置。

在中石油一些内部员工看来，蒋洁敏业务能力突出、有魄力，是一名懂石油的领导者。而另一些看不惯他的人则评价他好大喜功、野心勃勃。

2012年8月，网上一度盛传蒋洁敏借海外工程招标之际在境外神秘失踪，有媒体称他因卷入一起车祸事件的后续处理而被中纪委调查。后来，蒋洁敏在医院接受了某媒体的采访，打破了失踪传言。2013年3月，蒋升任国资委主任，似乎成功脱身中石油这个大漩涡。但半年后，他最终还是未能全身而退。

据了解，今年3月蒋洁敏任国资委主任之初，其职务安排就曾令国资系统感到意外。与蒋洁敏同时到任的搭档是国资委党委书记、副主任张毅。但自2003年成立以来，除最初两年实行李荣融为主任、李毅中为书记的“双首长制”外，国资委主任、书记一直由同一人担任。

蒋洁敏被调查的具体原因，目前尚不得而知，但卸任中石油董事长后的“央企领导离任审计”，被认为是一个重要的突破口。

蒋洁敏调任国资委后，由多部门组成的离任审计组进驻中石油。按照制度规定，“央企领导离任审计”的内容通常是其任职期间的财务报表真实性、资产质量、债务风险、发展能力等；审计周期一般3个月左右，而蒋洁敏的离任审计已经快半年了还没结束。

据悉，蒋洁敏的问题应该很复杂，他在任期间，中石油的项目安全事故频发，2010年在辽宁大连的一次输油管道爆炸造成的经济损失就超过2000万元，蒋洁敏也因此受到过国务院的警告处分。此外，他将中石油推向海外，建立了若干海外基地，发掘的资源投入产出比也有待考验。

分析人士认为，中纪委很可能早就掌握了蒋洁敏的贪腐线索，但证据不够确凿，“先升职再调查”是一种策略。

“蒋洁敏像只大拦路虎挡在那里。如果不把他从中石油调出来，副总经理都拿不下来，把主要领导拿开以后，方便调查其他中石油高管的贪腐行为，这时也可以把主要领导的情况掌握得更加清楚。”中国行政体制改革研究会副会长、国家行政学院教授汪玉凯表示，“这是职务能上不能下的体制造成的，也是我们的弊病，其实这样的策略非常被动，由副部级升到正部级，还成为中央委员，然后才开始查处，除了绕弯，成本也很高。”

盘根错节的高管关系

一个星期内，中石油四大高管加前任“一把手”先后被揪出，媒体称他们是“被一窝端的油老虎”。这时，蒋洁敏担任国资委主任未满半年，李华林上任集团副总经理还不到一个月。

据悉，王永春、李华林、王道富、冉新权四人，与蒋洁敏关系密切，四人几乎都是在蒋洁敏执掌中石油时得到提拔的。

梳理蒋洁敏与中石油四名落马高管的履历可以发现：蒋洁敏与李华林都在胜利油田工作过；李华林、冉新权、王道富3人多有交集，是西南石油大学校友；冉新权与王道富在长庆油田有数年的共同工作经历，在2005年的时候正是前者接了后者的班从而开始掌管长庆油田。

作为中石油的实权派，出生于1960年的王永春，执掌主力油田大庆油田多年。而李华林、冉新权、王道富三人在石油天然气行业中资历颇深，都有20年以上行业工作经验，且都是教授级高级工程师。冉新权和王道富则拥有博士学历。

蒋洁敏与王永春更在2004-2012年有8年的履历沿着相似轨道行进——2004年4月，蒋任中石油集团副总经理，2004年10月，王任中石油股份人事总经理；2007年5月，蒋任中石油集团总经理，2007年7月，王任中石油集团人事部主任；2011年4月，蒋任中石油集团董事长后，同月，时任大庆油田总经理的王同时担任中石油集团副总经理一职。

这不是第一批与中石油有关的落马者。针对中石油的窝案调查，早在一年前就已展开。去年9月，中石油昆仑天然气利用有限公司总经理陶玉春被有关部门控制，此人是揭开中石油腐败窝案大盖子的关键人物之一。今年6月，四川省文联主席郭永祥涉嫌严重违纪，接受中纪委调查。

有知情人士透露，陶玉春与郭永祥均曾任职胜利油田；陶与李华林关系密切，曾是李的下属；郭曾在石油系统工作26年，与蒋洁敏同一年进入胜利油田。陶玉春被控制以来，至今未有定论，却引发级别越来越高的人事地震。“这不只是拔出萝卜带起泥，简直是掀翻了一块菜地。”该人士说。

石油系人人自危

接二连三的官员落马，让中石油内部一时人心大乱。截至目前，有关部门的调查还在继续，在正式结论公布之前，外界尚难猜测中石油的贪腐问题到底有多严重。时下的中石油腐败窝案，就如同一个巨大的漩涡，裹挟着每一个与之有关联的人和企业。

“公司内部现在人心惶惶，尤其是那些有一定职务的领导，表面很镇定，实际上是人人自危，不知道啥时候就被带走调查了。”中石油南方某省分公司人士说。

在乱局中有媒体报道中石油系统又有5名管理层人士被调查，对此中石油股份公司9月9日早间紧急停牌，并在此后澄清公告，称经核实后确认公司董事王国樑和副总裁孙龙德被查的消息与事实不符，两人仍正常履职。

不过，对于此前媒体报道中提到的中石油集团规划计划部总经理吴枚、华油集团总经理王文沧等其他三人，公告并未提及。

“我们公司领导也有被叫去调查的，在单位已经好多天没有见到，也联系不上本人。但不太清楚是因贪腐问题被调查，还是被叫去协助调查其他人的贪腐问题。”上述中石油南方某省分公司人士透露说。

与中石油内部的纵向“深挖”一道，针对与中石油有业务往来的外部公司负责人的横向掘进也在紧锣密鼓进行中。

中石油职称论文篇4

她在加油员岗位工作的8年中，累计付油12000多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项管理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初，××同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油•榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传××同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。

××同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。××同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。

××同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，××同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，××创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。

中石油职称论文篇5

关键词：石油公司 投资管理模式 管理体制

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2011）08-073-02

一、前言

投资是推动社会和企业发展的源动力。对石油企业来讲，投资是勘探开发、炼化、销售三大核心业务的基本要素和前提条件，具有投资规模大、建设周期长、经济效益突出、不确定因素多、经营风险大等特点，给投资决策和管理带来较大困难。因此，需要积极探索研究投资管理模式，不断完善创新投资管理体制、决策机制、运作方式、风险预警、支撑体系、调控手段等。

投资管理模式的选择对企业的成败至关重要，好的管理模式应对环境有较强的适应性，这样才能真正成为企业持续发展的保障。本文从投资管理体制和机制入手，对比分析国内外大石油公司投资管理模式的特点，以获取对国内石油石化企业投资管理的启示。

二、国外大石油公司投资管理模式的主要特点

1.投资管理体制特点。目前，国外石油公司大多采用事业部制组织结构，少部分采用职能制与事业部制相结合的矩阵式结构，而一些中小独立石油公司主要采用职能式组织结构。以事业部制为基础的国外石油公司，其组织结构和内部管理模式呈现出三个特点：一是形成了较为完善的公司法人治理结构。国外石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构，股东会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层之间的委托关系，以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系，构成了现代石油公司管理体制的核心内容。完善的公司治理结构为国外石油公司实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度基础。二是组织结构简洁、管理层次清晰。如埃克森-美孚等国外石油公司将管理机构压缩调整为四个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会、高级管理层和职能部门（财务、计划、法律、审计、环保等）,为公司的投融资决策中心；第二层为业务经营管理公司，一般按专业或地区设置，为公司的利润中心；第三层为经营性分（子）公司，是第二层公司管辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心；第四层为作业区，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务，一般为成本中心。三是内部控制以责任中心为基础，各管理层次责权明确。为了便于管理控制，国外石油公司将管理层次划分为不同的责任中心。

公司总部为投融资决策中心，其主要职责是投资决策和资本经营，基本职能是：首先，制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组（进入、退出、出售、兼并）；其次，根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；再次，对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；最后，对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。

经营性子公司（业务公司）为利润中心，其主要职责是：首先，根据公司的发展战略，在公司规定的业务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；其次，负责经营管理具体业务所需生产要素（包括人、财、物等）的市场筹措，降低筹措成本；再次，负责生产要素的使用，即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；最后，负责经营管理具体业务产品或业务的销售工作，增加收入。

生产作业区是成本中心，其基本职责是用一定的成本去完成具体任务，只负责管理生产、安全、环保和成本核算，不负责直接面向市场的原材料采购供应和产品销售。

2.投资管理机制特点。

（1）限额分级管理机制。壳牌集团公司在投资管理中，投资决策实行限额分级管理，投资规模超过1亿美元的项目、战略性投资项目和跨不同业务公司的项目，由集团公司执行委员会负责审批；其余项目经业务公司技术中心进行技术经济论证后，由业务公司负责审批。

（2）严格的投资决策机制。BP集团公司资本投资批准委员会(Capital Approval Committee简称为CAC)是公司最高决策机构，负责审批上游2000万美元或下游500万美元以上的投资项目。为保证投资效率和效益，BP集团公司制定了严格的投资评价和审批程序（GIAAPs)，对投资项目审批过程进行规范。同时，利用GIAAPs制定了一套规范的项目评价方法，包括测算方法（如项目全周期的净现值法）、基础经济参数的假设（如原油的价格、各国近10年汇率和通货膨胀率）、项目经济回报参数指标净现值（NPV）、内部收益率（IRR)、折现回收期、资本效率等，使得所有申请项目的经济性具有可比性。

（3）上下充分结合的投资计划管理机制。壳牌集团公司制定投资计划，经过自上而下和自下而上的多次结合，确保项目论证和决策科学。如勘探开发业务投资，首先由各国家公司中的资产经营管理团队将所管辖油田的产量、储量、投资和成本数据，以及区块或项目数据上报国家公司，国家公司汇总上报地区公司；地区公司汇总各国家公司的数据，结合油田或区块的价值，对上报区块的投资、成本、措施工作量和钻井工作量进行技术经济评价，并将结果上报勘探与生产公司；勘探与生产公司技术中心对各地区上报的油田或区块采用统一的方式进行评价，并按照效益高低排队；勘探与生产公司根据本板块年度投资规模，与各地区公司反复结合之后，地区公司提出投资规模的建议报总部批准后再分解各地区公司，确定各地区公司的投资规模；各地区公司由此确定各国家公司的投资规模，各国家公司再分解到油田或区块。

（4）以规划为中心的投资运行机制。埃克森-美孚公司总部投资管理部门每年春季批准并下达关键性的规划基数。规划基数包括经济展望，通货膨胀、利率、石油工业供求情况、原油和石油产品价值等预测，以及化工、油、航空燃料等具体预测。下属分（子）公司依据规划基数，制定投资项目和计划，上报地区公司。地区公司和管理评估机构对附属机构的建议进行深入评估和完善后上报公司总部投资管理部门审议。对于地区公司推荐的规划，公司总部一般不做细节上的修改，由董事会年前签署。总部投资管理部门批准未来四年的全面业务策略和主要投资规划以及下一年度的资金支出计划后，下达执行。

（5）项目价值流程管理机制。BP集团公司规定，所有投资项目严格按照资本价值流程（简称CVP）管理。CVP将项目过程划分为进入、评价、选定、定义、执行和运营六个阶段。其中，进入、评价和选择三个阶段的作用是保证选择好的项目，定义、执行和运行三个阶段的作用则是保证实施好所选择的项目。具体来讲，进入阶段是评价确定项目机会是否与业务发展方向一致；评价阶段重点确定项目的可行性及与公司业务战略的一致性；选择阶段重点在于从多方案中选出首选方案；定义阶段重点是确定项目的范围、成本和时间表，并为项目融资；执行阶段是按照项目定义中规定的范围、成本和时间表启动、实施和完成项目；运行阶段关键是对项目所形成的资产进行评估，确保项目实施效果与初始设计一致。根据项目的规模和复杂程度，该流程的内容可以有所变化，具有一定的灵活性。

三、国内大石油公司投资管理模式的主要特点

1.投资管理体制的特点。国内大石油公司投资管理均采用“集中投资决策、分级授权管理”的三级管理体制。如中国石油天然气股份公司（简称中石油，下同）的投资管理体制，实行“股份公司―专业分公司―地区分公司（包括全资子公司、直属院所）”三级管理。中国石油化工股份公司（简称中石化，下同）根据一级法人体制的要求，建立了“总部-事业部-企业”三级投资管理体制。中国海油石油集团公司（简称中海油，下同）投资管理实行“公司总部-事业部-下属分（子）公司”三级管理体制。

2.投资管理机制的特点。

（1）坚持先论证的投资决策机制。中石油、中石化和中海油对任何投资项目，都坚持先论证、后决策，投资要有效益、决策要符合程序、项目要落实责任人等制度。

中海油明确了重点投资项目、鼓励投资项目、一般投资项目、限制投资项目以及禁止投资项目的范围，将项目是否符合规划方向作为一票否决的唯一条件，将内部收益率、财务净现值、投资回收期和桶油成本作为评判项目是否可行的四项主要指标。凡按限额规定需报集团公司及总公司审批的项目，必须按程序上报集团公司和总公司审批，获得正式批准后才能实施。凡按限额规定批准权限的项目，批准文件要明确投资项目责任人，原则上该责任人为投资单位经理。

（2）严格的后评价机制。中石油、中石化要求建设项目后评价工作要在各个层次和各类项目上全面展开，并与计划检查、概算检查、审计和效能监察紧密结合。公司每年下达限上项目后评价计划，并对后评价结果予以公报。所有改扩建项目，必须有后评价管理部门出具的对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审批的重要参考。

中海油规定，凡生产经营项目，在进入生产经营阶段后都要进行跟踪后评估，全程监控经营项目的经济效益。计划管理部负责建立后评估的经济指标体系，项目所在单位负责具体的后评估工作，定期向计划管理部报送后评估的经济指标。当经营项目符合总公司判定的退出标准时，由计划管理部负责执行项目的退出程序。

（3）投资效益考核机制。中石油要求所有项目投资必须落实回报，并严格进行考核。油气田地区公司当年完成储量、产能任务要达到100%，并按当年新增产能确定下一年油气产量和商品量；炼油、化工、销售、管道项目当年建成投产后，原则上按项目前期论证批复的回报指标进行考核，发生重大变化的由规划计划部会同财务部重新核定，并纳入当年预算。

在投资项目完成后的两个季度内，中海油计划管理部组织投资项目专项审计，提出“投资项目审计报告”。并牵头组织投资项目的考核工作，生产经营部、财务部、办公室具体参与。

（4）投资过程控制和责任追究机制。中海油要求实施投资项目必须做到：质量要达到设计标准、费用不超过投资预算、进度符合计划要求、安全实现“五个为零”。对50万元以上的投资项目要成立项目组，项目组对投资项目的实施进度、质量、费用和安全负责。不管是整个投资项目还是其中的部分，凡具备招标条件的必须实施招标。项目的变更要进行报批，直至公司下达投资项目变更计划后，方可实施变更。

中石油要求公司各单位要维护投资计划的严肃性，做到令行禁止、违者必究。凡发现计划外项目、年度投资规模超计划或单项工程超概算等行为的，将予以通报批评，并纳入单位行政负责人、主管领导和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按公司有关规定进行纪律处分。

3.国内外投资管理模式的比较及其启示。综观国内外石油大公司的做法，可以看出均采用了投资分级管理体制:总部作为决策中心，主要负责投资规划研究和重大投资决策;事业部（专业分公司）作为利润中心，在总部投资规划框架内，负责本板块业务投资决策;下属企业作为成本中心，负责具体执行。

从国内外大石油公司的经验来看，他们普遍重视投资规划、项目决策、过程监控以及实施效果后评价与考核，并建立了相应的机制。受各国管理文化和管理理念的影响，国外大石油公司更注重投资实施前的规划研究和项目前期研究，注重从源头控制投资；国内大石油公司则在投资实施后的检查、评价与考核等方面独树一帜。

但是，从整体运行效果和对比情况来看，国内大石油公司的投资管理机制还需要进一步完善，借鉴国外先进经验，健全项目规划论证机制、绩效考核机制和监督机制，并更好地调动总部、事业部与企业投资管理的积极性与创造性。尤其要注重研究、调动投资活力，充分发挥投资对石油化工发展的推动作用，调动各级投资管理者的积极性和创新性，调动广大石油化工职工对投资活动、投资监督、投资回报的热情。

投资决策成败是企业兴衰的根本因素之一，今天的投资就是明天的经营成本，企业讲效益就必须从投资这个源头入手。建议国内大石油公司将投资管理模式研究作为投资管理始终不渝的重大课题。通过国内外投资管理模式的研究，形成一系列管理思想和实施方案成果，有助于科学决策、区别对待、分类指导、扎实推进，对进一步提高投资管理水平、开创投资管理新局面具有重要的现实意义。

参考文献：

1.韦方娥，屈耀明等.塑造中国石化特色投资管理模式研究报告[R].

中石油职称论文篇6

出事油气田最终被确认为位于渤海湾中部的蓬莱19-3海上油气田。该油田是中国目前最大的海上油气田。事故发生的确切时间仍不能确认，但至少已发生十余天，相应的通报，则只被控制在十分有限的范围。

至本刊截稿时，有消息称海面溢油已基本被清理干净。同时，介入此事的国家海洋局人士对《财经》记者表示，关于此事件的调查已接近尾声，相关结果将于7月初公布。

事故难以界定

“蓬莱19-3”所归属的渤海油气田是中国第二大产油区，原油资源量76.7亿吨，天然气资源量1万亿立方米。其中，原油探明储量8.6亿吨，天然气272亿立方米。

该油田所处的位置距离山东龙口海岸约38海里处。据《南方周末》报道称，6月22日，有关部门在油田北部偏东方向发现一条长3公里、宽20米-30米的溢油带。6月23日，经吸油等多种措施处理，已无明显溢油。对于事故的原因，一则溢油评估需要综合油膜分析、计量平衡、水体浓度等多种方法，过程复杂，难以简单定论；二则评估结果事关对肇事者的责任追究，目前尚未有结论。

据一位海事部门的监管人员透露，这次事故所泄漏的原油并不是很多。

但渤海海域的特殊地质条件，给理论推测此次溢油原因带来了诸多干扰因素。一位石油勘探领域人士表示，在蓬莱19-3作业区域内，“原本就有大量油气苗存在”。所谓油气苗，是地下油气储量自然溢出的表现，也是判断地层之下存在油气储量的最佳表象。油气自然溢出也会影响到所在区域的海洋生态环境，直接表现为鱼类较少。

另外，郯庐断裂带直穿该海域，致使该区域的地质活动较为活跃，因而易引发油气苗短时间自然溢出增强。

唯一值得庆幸的是，该区域的油品以稠油为主，且无天然高压岩层。因此，此次溢油若非人工作业所致，则将会在短时间内停止。

油气苗与活跃的地质条件都是海洋石油生产潜在的安全隐患，因此海上石油作业者一般会在开发时通过对地下岩层的精确研究，尽量减少对跟断层有沟通的岩层进行触动，避免人为因素加剧油气苗活动的可能。同时，石油生产会释放地下岩层内的压力。而随着地下压力的降低，周边油气苗自然溢出的动力也会减少。

目前，对“蓬莱19-3”溢油原因尚无定论。但从溢出量、分布区域的大小和密集程度，以及溢油的连续性三方面可判断是自然溢出还是人为导致。据上述勘探领域人士分析，中海油在渤海地区的开采深度为1000米至1800米，将这么厚的地层人为压裂而产生溢油，可能性较小。但不排除作业增强油气苗活动的可能性。

此外，作业井套管与水泥浇筑之间、浇注水泥与岩层之间是否有缝隙或破裂尚不知晓。但如是这些原因，控制、修复较为容易，且成本较低。

不公开的事故原因

在全国六大海洋油气沉积盆地中，富足的渤海海域的物探工作开展最早、钻井数目最多、已建成的固定生产平台占全国同类平台总数的90％以上。渤海湾已成为中国最热闹的海洋石油生产基地。

中国石油大学机电工程学院教授徐长航告诉《财经》记者，由于渤海海域的石油开采已有40多年，大块的油田所剩很少，所以现在的开采主要集中在边际油田，“类似于边边角角”。

由于业内对渤海海域的开采情况已十分了解，因此，此处发生事故，业内颇感意外。但实际上，去年就发生过一起事故。2010年9月7日晚19时，伴随着9号热带风暴“玛瑙” 的来临，离海岸8海里-10海里的中石化胜利油田三号作业平台发生45度倾斜，导致两人不幸身亡。

“9・7”事故发生后，中石化对外表示：倾斜事故没有漏油情况发生。原因是首桩滑桩引发了平台倾斜。

但之后，事故的调查报告并未公之于众。业内人士对此事件亦讳莫如深。在中国石化胜利油田的官方网站上，找不到任何关于此次事故的信息。

一位不愿意透露姓名的业内专家用了三个“敏感”来形容此次事件的调查。这位专家告诉《财经》记者，他本人也没有直接拿到调查报告，而是通过其他关系才最终拿到了调查报告的正文，“通过胜利油田，反而拿不到”。

拿到调查报告的这位专家也声称“看不明白”。“到底谁是首发因素、谁是后发因素，报告里根本没写明白。”上述专家说，“报告里只能看到事故经过，但描述又很笼统。”如果三号作业平台倾斜除了环境因素，还有其他多种不确定因素导致，那么这些因素也将潜藏在渤海湾中的其他平台中。

可与之相比较的是，1979年11月25日发生的“渤海二号”事故。当时，石油部海洋石油勘探局“渤海二号”钻井船在渤海湾迁移井位拖航作业的途中翻沉，船上74名职工，除了两人获救，其他全部遇难。“渤海二号”事故分析报告显示，没有及时排出压载水或卸载、通风筒因强度不够而被打断，以及平台与沉淀舱没有贴紧，这三个因素的共同影响降低了平台抵抗风浪的能力，使本来能抗12级以上风力的“渤海二号”，却经不起八级至九级风的袭击。

“渤海二号”事故促使中国政府及船级社不断加强平台船舶设计的规范性和严密性，同时也完善了海洋平台应急排水系统的设计，也加快了《对外合作开采海洋石油资源条例》的出台，该条例1982年1月30日公布。

不透明难警示

由于“9・7”事故的不透明，对业内的警示和借鉴作用大打折扣。

“从学术的角度，我们就想知道事故的因果链。”一位业内专家感慨，“前车之失，不能成为后车之鉴。”他表示，国内的安全事故通报，如果后果不是很严重的话，对于事故的调查都会“轻描淡写”，“其实这是一个很错误的观念”。

他认为，从安全生产监管来说，未遂事故和重大事故的原因可能是完全相同的，而最终形成重大后果的原因可能是随机的。未遂事故从后果上来说是庆幸的，但不能因为庆幸就放过了。

而一位海洋石油勘探开发的业内人士对“蓬莱19-3”溢油事件最大的担心是，在一段时间内无法判断溢油原因，“这将令中海油和作业者康菲陷入一个漫长的纠结过程。”

虽然此次溢油事件发生的资产归属中海油，但其作业方为美国康菲石油公司。作为一个国际石油公司，作业者康菲的担忧显然更多。因为若溢油判定为操作事故，则康菲不仅要承担经济损失，其行业名誉也会受影响，同时可能要直面来自中海油、甚至中国的“讨伐”。

这样的结果并非无先例。2010年4月，英国石油公司（BP）为作业者的钻井平台在美国墨西哥湾爆炸、倾覆，引发恶性漏油事件。为处理这一重大事故，BP至今已付出超过420亿美元。今年4月，BP终于对事故钻井平台的三家主承包商跨洋有限公司、哈里伯顿公司和卡梅伦国际提交了正式指控，要求三者赔付BP在该事故中的成本。

“海上大庆”风险

学术期刊《中国石油石化》曾发表“以美国海洋油气监管为镜”的文章，分析认为，墨西哥湾漏油事件的发生也与美国海洋管理体制有关。

处于主管地位的美国内政部矿产资源管理局，一方面负责审查监督近海油气勘探和开采的安全，另一方面又鼓励油气公司多生产，以便联邦政府收取更多的份额油。职能上的矛盾，以及与石油公司过往甚密，不可避免地干扰了其对石油开采的监管。

漏油事件发生后，美国内政部矿管局被分为三个相互独立的机构：海洋能源管理局、安全和环境执行局、自然资源收入办公室。由安全和环境执行局负责近海能源开发的安全和环保。

中国对于海洋石油的管理也由三个不同的机构各司其职。据国家安监总局海洋石油作业安全办公室（下称海油安办）副主任周彬介绍，中国海洋石油管理职责划分为，采油平台等生产设施由海油安办管理，统一发证检验；移动的作业设施则要在船级社入级，由交通部统一管理；有关海洋石油勘探开发过程中涉及的环境问题，则由国家海洋局负责。

由于海油安办只对使用作业设施的单位发安全生产许可证，具体的作业设施如钻井平台等，并无安全生产许可证件要求。发生“9・7”事故的作业三号平台即属于此类。因此，海油安办制定的《国家安全监管总局关于进一步加强海洋石油作业设施安全许可工作的通知》提出要对钻井平台等作业设施进行补充管理。

实际上，对于远在大海中的钻井平台，政府职能部门的监管实难到位，其日常生产过程，更多的是以石油企业内部自监为主。

然而，“所谓生产规则，每个公司都有，但是得不到落实，都是一张纸而已。”中海油能源经济研究院首席研究员陈卫东在接受《财经》记者采访时说。

在过去十年中，中国石油新增产量中约一半来自海洋，在2010年，该比例更高达80％以上。

鉴于中国300米水深以内的海域有153万平方米，目前只勘探了16万平方米，90％还没有勘探，中海油于2008年推出了一个雄心勃勃的“2000亿海洋开发计划”，未来10年-20年要在南海投资2000亿元，这相当于一个海上大庆。

中石油职称论文篇7

2月20日，湖北省咸宁市人民检察院提起公诉，指控刘汉、刘维等36人组织、领导、参加黑社会性质组织，故意杀人、包庇、纵容黑社会性质组织等犯罪。其中，刘汉、刘维涉及15个犯罪罪名。

一个是操控国家经济命脉，腐败前所未见的冀文林身后权力网，一个是劣迹斑斑、罪行累累的刘汉涉黑犯罪集团，看似不相关的两个案件，却有着内在的联系，不免让人猜测：两者背后的保护伞到底是谁？在外界看来，无论是冀文林还是刘汉，他们的“落马”，或都将牵出更大的“老虎”来。

“石油帮”的巨大腐败网

1966年出生的冀文林，1989年从中国地质大学毕业之后进入了地质矿产部。1998年，冀文林迎来仕途中极为重要的节点，担任了新成立的国土资源部部长的秘书。自此开始，冀文林在随后长达十年的时间里，一直跟随这位领导，担任其秘书一职。

2008年12月，冀文林调回国土资源部，相继出任国土资源部办公厅主任、党组成员。2010年10月，冀文林出任海南海口市委副书记、副市长（正厅级）。2011年1月，冀文林顺利荣升为海口市代市长、市长，从而主政一方。短暂担任两年市长后，2013年1月，冀文林担任了海南省副省长，分管国土环境、城乡规划建设、海洋、国资和核安全等方面工作；分管省国土环境资源厅、省住房和城乡建设厅等部门。

此时，冀文林只有47岁，是海南省最年轻的副省长。拥有雄厚背景，在中央和地方均有丰富履历的冀文林一度被视为政坛明星，前程不可限量。熟悉冀文林的海南省某人士也透露，在海南期间，不管是在担任海口市市长和海南省副省长期间，冀文林都显得格外低调。

由于冀文林的不寻常履历，他的落马备受关注。分析其从政履历，冀文林与此前落马的多名副省级以上官员有交集，其曾和原四川省委副书记李春城、原省人大副主任郭永祥、原四川省政协主席李崇禧同时在四川任职，曾是郭永祥、李崇禧的下属。去年，四川政商界超20人被免职或失踪多日。

冀文林履历最值得关注的阶段，就是其在国土资源部、四川、公安部的工作经历。他和郭永祥在国土资源部、四川的履历高度重合，关系非同一般。冀文林没有石油系统的工作经历，但是，郭永祥有。1998年郭永祥由中石油研究室副局级研究员、副主任，成为国土资源部办公厅主任。也就是在这一年，冀文林成为国土资源部办公厅值班室助理调研员、部长秘书。然后，在2000年1月、4月，郭永祥和冀文林又先后从国土资源部调往四川省委任职。

郭永祥与冀文林十分熟悉。郭永祥公开的履历显示，1998年7月出任国土资源部办公厅主任。而冀文林则是在一个月后，调任办公厅，并出任了部长秘书。2000年1月，郭永祥调任四川省，担任四川省委副秘书长。三个月之后，冀文林也调任四川省，出任四川省委常委办公室副主任，正处级秘书。熟悉官场体系的人士透露，一般而言省委主要领导都会配备两个秘书，省委副秘书长是省委主要领导的大秘书，而处级秘书则是小秘书，两人按照分工不同为主要领导服务。

2003年，冀文林随同原领导调任公安部之后，郭永祥与冀文林长达5年的工作关系才基本结束。

另据了解，冀文林与2013年8月落马的中石油原副总经理李华林私交甚好。郭永祥在四川任职期间，李华林与郭永祥也频频一同参加相关活动。冀文林调任海南之后，李华林旗下的昆仑能源与海南的合作也逐步加强。李华林甚至还对时任海口市市长的冀文林允诺，将会推动中石油在海口市的投资力度，昆仑能源将帮助协调在海口市建设中石油海南省总部事宜。

据有关媒体透露，神秘人士周滨就读西南石油大学就是由毕业于该学校的李华林一手安排。周滨前往美国之后，李华林亦成为照顾周滨的“保姆”。1999年8月，李华林在经历了6年多海外工作之后，返回内地出任了中石油天然气香港有限公司副总经理。随后，相继成为深圳石油实业石油有限公司董事长、党委书记，并随后又出任昆仑能源总裁、董事长。之前，李华林已经成为了部级央企中石油的副总经理、党组成员。

或许，冀文林早就知道这一天终将到来，虽然贵为海南省副省长，但他知道他的权势早已是堆在了沙滩上。

2013年6月23日，中纪委披露，远在四川成都的郭永祥因涉嫌严重违纪，正接受中纪委调查。2个月后，2013年8月落马的原中石油副总经理李华林卷入震动天下的“中石油贪腐弊案”。从四川成都到北京中石油总部，一张巨网正在慢慢收紧。

正是由于冀文林特殊的履历，从而将一些已经落马的副省级以上官员联系在了一起，形成了一张横跨石油等多个部门、地方的腐败权力网。这个网结构复杂，并且能量巨大，其不是一条线，而是脉络交织、盘根错节。在十以来已经落马的副省级以上官员中，和这张网有关联的人加起来占比超过三分之一。若论由此而牵连的较低级别的官员，或许人数就更多了。

虽然反腐败仍在进行时，但是在公众面前，这个网络已经呈现出了大致的轮廓。由此可以看到，这个网络操控着石油能源国民经济命脉，染指政法、国土资源审批，乃至掌控多个地方的行政资源。这不再是单纯的个案或者窝案，而是高级别的、系统性的、集团化的腐败。因而，如此规格和力度的反腐败，也是从来没有过的。

“秘书帮”沦陷

除了冀文林落马外，有知情人士称，中石油国际事业有限公司（下称“中油国际”）党委书记沈定成也已经处于“失去联系”状态。沈定成的履历与李华林、郭永祥、冀文林有相同之处，即均担任过某卸任高层不同时期的秘书。

公开的履历显示，沈定成在1992年至1997年间担任中石油天然气总公司办公厅副处级秘书。熟悉沈定成的中石油总部人士表示，在此期间沈定成接了李华林的班，担任了当时中石油某领导的专职秘书。

1998年，该领导调任国土资源部前，沈定成被安排到联合石油公司担任副总裁。此后，冀文林接替沈定成成为了这位领导长达十年的专职秘书。

在中石油总部人士看来，郭永祥、李华林、沈定成、冀文林四人之间，形成非常密切的纽带，有着秘书圈里特有的交集，而在其中李华林又极为关键。随着冀文林落马，相互联系的“秘书四人组”已经悉数被调查或失去联系。

早在1988年12月开始，李华林就成为了某领导的秘书（副处级秘书）。彼时，该领导担任中石油天然气总公司（此时中石油、中石化尚未分拆）副总经理。2000年，胜利油田小有名气的笔杆子郭永祥也得到擢升，调至中石油天然气总公司出任处长。此时，曾经随同某领导在胜利油田工作一年多的李华林与在胜利油田工作长达十余年的郭永祥，有了更频繁的接触。

在此之后，接任李华林秘书岗位的则是与李华林同年毕业于西南石油学院（后改为西南石油大学）的沈定成。沈定成于1983年毕业于西南石油学院油气储运专业，李华林则在当年毕业于西南石油学院物探专业。同年毕业的校友，再加上相继成为同一位领导的秘书，这种友谊已非普通校友可比。

这几个月，对冀文林来说，应该是备受煎熬，因为作为秘书其在四人中是追随此卸任高层最久的。从国土资源部办公厅值班室助理调研员、部长秘书到四川省委常委办公室副主任、正处级秘书再到公安部办公厅副主任、中央维护稳定工作领导小组办公室副主任、正局级秘书，一路鞍前马后。

当老领导到达权力顶峰时，他和其他秘书一样，选择了“外放”担任了海南省海口市委副书记。他的升迁可谓“火箭般速度”，在2002年8月，他还是一名正处级秘书，10年后成为海南省最年轻的副省长。所以能飞黄腾达，或许正是因为长期担任秘书。

这些高层秘书们，往往被称为“二号首长”，他们是领导的“笔杆子”，更是心腹，往往前途无量。这“四个笔杆子”也不例外：郭永祥留在了四川担任副省长，李华林任中石油高管，冀文林远赴海南，沈定成任中油国际党委书记，都成为显赫的地方大员或央企高管。

有专家指出，腐败有多种形式，其中最严重的一种就是任用干部上存在的腐败。中国政坛上长期存在的“秘书帮”现象则集中反映了用人制度中的弊端。冀文林成为马年第一个“归案”的老虎，宣告了一个 “秘书帮”的沦陷。让人震惊的是这些秘书们盘根错节的关系网，以及高级领导人秘书升迁之快、能量之大。

从冀文林这类秘书们不难看出，一位干过十年左右的省部级领导如果愿意，他就可以把自己的“秘书”派到很多重要县市与岗位任职，而一位更高级级别的领导例如常委，仅仅靠秘书帮就有可能控制某一个关系国家命脉的垄断产业如石油等。

刘汉的黑金帝国

就在冀文林被调查的消息公布后的隔天，持续发酵一年的四川“首富”刘汉被抓传闻终获官方证实。

被坊间称为“资本大鳄”、“矿业大亨”的刘汉，是四川最大的民营企业汉龙集团董事局主席、上市公司金路集团董事长，旗下拥有数十家子公司，横跨金融证券、能源电力、房地产、矿业开发等多个领域，资产高达数百亿元，曾被《福布斯》杂志称为“潜在水底的真正富豪”。

刘汉是闻名四川的亿万富豪，涉足房地产、矿产、建筑等多个领域，坐拥400亿资产。

在政治上，刘汉头顶多重光环。他曾是四川省商会副会长，九届四川政协委员，十届、十一届四川政协常委。他捐赠的希望小学在2008年汶川大灾中震而不倒，被誉为“最牛希望小学”，从此名扬天下。刘汉还有四川“首善”之称，曾连续三届当选四川省政协委员、政协常委，拥有的个人荣誉称号20余项。

在商场上，他是矿业巨擘，除深耕四川外，触角远至非洲。2011年，汉龙集团旗下的汉龙（非洲）矿业投资公司收购澳大利亚铁矿企业Sundance（ASX：SDL），染指喀麦隆穆巴拉铁矿项目。次年刘汉访问喀麦隆，邀请喀麦隆总统率部长访问成都。不过，其进军非洲的计划，因后来案发出事而中止。

而此次新华社披露的检方指控刘汉等人涉嫌犯罪的内容，则展现了刘汉极具手腕的另一面。这也是很多商人害怕刘汉的原因。

从2013年3月至今，在中央的部署下，公安部直接指挥北京、湖北、四川多地警方联手作战，历经10个月艰苦侦办，这起代号为“1.10”的专案成功告破，也就此掀开了这一近年来最大黑社会性质犯罪组织的庐山真面目。

从公开披露涉案内容看，刘汉、刘维兄弟发家轨迹与涉黑、涉嫌故意杀人等恶性犯罪紧密相连。另外，刘汉、刘维涉黑团伙能在四川坐大成势，背后还隐藏着“官黑勾结”利益链条、存在为其提供庇护的“保护伞”。

多年来，刘汉和他的汉龙集团强势插手、垄断多个行业的经营权，当地人们感慨：“看不到公平竞争的市场规则。”

经济实力加速扩张的背后是更多的黑幕。大量证据显示，刘汉安排孙某、刘小平（刘汉之姐）等人通过放高利贷、操纵股市、违规并购，从高利润的房地产、矿产、电力、证券等领域敛财数以亿计。

刘汉等人掌控的全资、控股、参股公司多达70家，其中上市公司2家，境外公司4家；以汉龙高新、广汉佳德、凯达实业、四川平原、丰谷酒业等公司为贷款融资平台，骗取贷款46亿元人民币；入股境外公司，组织邀约境内居民前往澳门参赌，以“洗码”方式非法获利2.3亿元港币。

专案组侦查表明，截至落网前，刘汉黑社会组织已经坐拥资产近400亿元，购置车辆数百辆，其中不乏劳斯莱斯、宾利、法拉利等大量顶级豪车。

巨额的非法所得，被刘汉等人用于购买枪支、刀具、车辆等作案工具，资助犯罪作案的组织成员逃跑藏匿、逃避打击，为打杀有功的组织成员发放工资奖金或购买住房、，以及通过行贿骗取政治资本、寻找“保护伞”。

正因如此，人们也就不难理解：在肆意妄为、坐大成势的10多年时间里，刘氏兄弟也曾屡次涉案被查，但每次都能“逢凶化吉”。而每过一道“险关”，其“江湖地位”、影响力更胜从前，连政界、商界、司法界的人也要避让三分。

本案中一起被提起公诉的，还有当地3名政法干部：原德阳市公安局刑警支队政委刘学军、原德阳市公安局装备财务处处长吕斌和原什邡市人民检察院副检察长刘忠伟。

据刘维供述，除了送金钱财物，他几乎每周都会和这三人在自家的会所里聚会，一起寻欢作乐，甚至吸食。

由于这种特殊的关系，刘学军以隐匿、销毁案卷材料为条件，请刘汉帮助其升迁，发生命案后多次通风报信；刘忠伟、吕斌为刘维提供枪支配件和子弹。

专案组发现，通过行贿、帮助升迁、提供等手段，刘氏兄弟建立起复杂的关系网，换取有案不查、压案不办、毁灭证据、重罪轻罚。

为寻求更大的保护伞，刘汉不仅大肆结交官员，还利用自己的妻子结交官员夫人，从而接近官员。刘汉的前妻杨雪交代：“刘汉会带我一起跟他们吃饭，向他们赠送黄金、翡翠等贵重物品，价值几十万甚至几百万；有时候还会通过向他们行贿。”

神秘人物周滨

现年48岁的刘汉是周滨在四川的生意伙伴之一，而周滨以其深厚的背景涉足水利、石油等多个领域。

对于周滨，刘汉不乏攀附心态。2003年左右，周滨以2000万元左右的价格，转让其位于四川阿坝州的一个旅游项目给刘汉旗下的公司，获利不菲。刘汉公司的一位前员工认为，该处旅游项目的地理位置并不好，价值最多只有几百万。刘汉曾对其指示，“只要不是太过分，我们就答应他。”

2005年左右，汉龙集团成立了一家电力公司。四川省发改委以保护资源为由，限制刘汉公司掌握全部股权。于是，周滨应邀出面，代刘汉持有了该公司20%的股权。后来刘汉再从周滨手中回购这部分股权，但此次回购只是形式，刘汉并没有付款。

一名与刘汉接近的匿名人士称，神秘商人周滨到四川投资，刘汉高价从其手中购买项目，仅仅是“为了维护关系”。

那“神秘商人”周滨何许人也？有媒体捅破周滨的“神秘”，做了进一步解释――“有特殊背景的商人”。“特殊背景”啥意思？就是有着不一般的靠山。那么，周滨的特殊靠山到底是谁？

被誉为“一代宗师、地学泰斗”的著名地质学家黄汲清，在新中国石油系统有“中国石油之父”之称，是发现大庆油田的功臣。周滨是这位学界泰斗的孙女婿。

周滨1972年1月出生，他的妻子名叫黄婉，其岳父正是黄汲清之子黄渝生，岳母是1942年出生的詹敏利。

2002年，时年60岁的詹敏利在国内创立了有资可查的第一家公司，开始十余年的商海人生。詹敏利名下拥有多套房产，其任职的多家公司亦与周滨多有交集。詹敏利在北京市工商局登记注册并担任法人或者担任过主要股东的公司至少有9家，涉及能源、物业管理、投资顾问等多项业务。

此外，詹敏利将这些房产悉数作为了旗下公司的办公场所，北京中旭阳光能源科技股份公司亦在此。周滨任职董事长期间，与中石油的合作更为紧密。

四川水电之外，拓展各种资源丰富的石油领域依然是詹敏利“名下”公司的重点。2004年4月20日，北京中旭阳光石油天然气科技有限公司成立。

2009年是该公司股东变更极为频繁的一年。2009年12月，该公司股东由南辛、詹敏利又变更为南辛和周滨。周滨由此正式接掌岳母的公司。

然而，去年中石油系列腐败案爆发之后，詹敏利及其所在公司陷入了重重迷雾，也让人不得不审视周滨的商业帝国。

中石油职称论文篇8

然而，法案实施两年多以来，美国经济仍然深陷无就业复苏的泥沼，就业增长的主要部门也并非来自清洁能源领域。

面对质疑，美国能源部长朱棣文于9月23日接受《财经》记者专访时表示，美国在清洁能源领域的投资已经在很多经济部门创造了就业机会，在未来的每一年里还将创造更多职位，因为这一领域的技术为全世界所需。

发展清洁能源，也是奥巴马政府降低对化石燃料，特别是进口石油依赖的重要手段。

但今年以来，国际石油价格一路飙升，重回高位，给美国经济复苏带去了巨大压力，美国能源部在今年6月一度动用战略储备以平抑油价。近日，高盛公司从经济情势判断，美国很有可能大规模重启国内石油开采，再度成为第一大产油国。

对此，朱棣文没有正面回应。但他既承认了近海油气开发是美国整体能源战略的组成部分，又强调发展清洁能源技术和提高能效对减少进口石油依赖的作用。

未来经济的重要组成

《财经》：在2009年的《美国复苏与再投资法案》中，清洁能源被称为将刺激经济增长和增加就业岗位的短期政策与美国持久繁荣相结合的“粘合剂”。但两年来，清洁能源战略在这两方面的表现似乎都弱于预期。不少人由此产生质疑。你如何评价清洁能源战略两年来的表现？

朱棣文：我不认为美国在清洁能源领域，或在提高能效方面的投资，对就业没有帮助。

奥巴马总统在2009年1月就任的时候，美国经济如同自由落体般下滑，我们每个月都要损失大量的职位。但借助《美国复苏与再投资法案》，我们止住了失业率攀升的速度，现在已经开始出现了缓慢的、并不明显的劳动力需求增长。美国在清洁能源领域的投资、或是为了提高能效而做的投资，已经在很多经济部门创造了就业机会。

而且我们的眼光不能局限在即刻看到的就业增长上，其实在未来每一年里清洁能源产业将创造更多职位，因为这一领域的技术为全世界所需。

中国现在就注重发展太阳能、风能、高压输电线路等产业，这是因为中国把这些产业视为其未来经济的重要组成部分。美国同样看重这一经济领域。

《财经》：清洁能源是一个内涵很丰富的概念，涵括风能、太阳能、生物能、核能等。你认为哪一领域能成为新的经济增长点？考虑到美国政府预算有限的现状，政府投资会更倾向哪一领域？

朱棣文：人们需要所有的清洁能源。你既需要风能，也需要太阳能，生物能也对于发展下一代自然燃料非常有用。

我认为投资清洁能源研究是非常有价值的，但哪种能源是最有前途的新能源尚未有定论。比如在生物燃料方面，谁也不能预料到什么时候我们能拥有一次充电就能让汽车跑200英里－300英里（320公里－480公里）的电池，而这种电池可能比我们现在的电池小得多，或者虽然跟现在的电池差不多大小，却能跑300英里（480公里）而且更加经济实惠。你猜不到什么时候这些情况会发生，可能五年，也可能十年后。

我们也实在不知道什么时候能开发出能与石油在同等价位上相竞争的生物燃料，但我们认为这很可能终将发生。

就像中国现在同时给原子能（核裂变能）、核聚变能、太阳能、风能等投资，因为你不能分辨哪种是最好的，而且实际上你也需要所有的这些能源来代替化石燃料。美国的投资也是这样的。

重启国内石油开发

《财经》：美国于6月底动用3000万桶石油战略储备，将国际油价从近100美元/桶的高位降至目前的近80美元/桶。这被普遍认为是在不影响经济复苏的前提下，成功遏制美国CPI升高的举措。随着美国推出QE3的期待升高，你如何看待国际油价的走势？

朱棣文：首先，我们动用石油战略储备是因为利比亚局势破坏了石油供需平衡，国际市场日供应量的损失接近150万桶。因此，美国决定和国际能源署（IAEA）携手合作，动用战略储备以弥补供应量的减少。

我们在动用石油战略储备时，就曾表示过会依据事态变化，决定下一步如何行动。自那时起，随着利比亚局势的变化，市场上产生了一种预期，认为其石油生产将会恢复。但我们现在还在继续等待，并观察事态发展。

油价走势问题非常复杂，受到许多重要因素的影响，包括未来经济走势――这可能是市场需求方面最重要的变量、供给面情况，以及技术进步等因素。

因此，我认为没有人能精准预测出国际市场石油供需的变化，以及价格走势。

《财经》：在什么样的条件下，美国会再度动用石油战略储备干预油价？

朱棣文：动用战略储备只是为了抵消利比亚局势带来的影响，并非有意干预市场以操控石油价格。

《财经》：高盛公司最近报告称，随着高油价时代的来临，美国将再度成为世界上最大的产油国。一些人认为奥巴马政府上台不久就推动开放了近海油气资源开发权，是一个例证。你如何看待高盛的观点？美国能源部是否有大规模重启国内石油资源开发的意向？

朱棣文：美国在内陆和墨西哥湾开采石油，是我们整体能源战略计划的一部分。确实旨在降低美国对进口石油的依赖度。这一点奥巴马总统澄清过了。

我们将从多方面着手实现这一目标，除了提高国内石油生产率外，我们还将致力于提高交通工具的燃油利用率，并发展相应科技，以电气化个人交通工具。正是基于这一考虑，我们提出了一个颇为激进的2025年车辆平均油耗标准――54.5mpg(约为23.1km/l)，这几乎是现行标准27.8mpg(11.8km/l)的2倍。

上述措施都将有助于多元化美国的能源供应，降低对石油，以及对海外进口的依赖度。这些也都是美国整体能源战略的组成部分。当然，美国深海勘探技术和页岩气技术的不断进步也是正在发生的事实。

《财经》：你刚才提到要降低对石油进口的依赖度，但据美国和加拿大媒体报道，你最近表态支持美加Keystone XL石油管道项目，并乐见美国从加拿大进口油砂石油？有评论分析这将改变美国石油进口格局。

朱棣文：我是在美国政府作出决定之前发表评论的，而且我想我的话被误传了。我能告诉你的是，如果有人仔细倾听了我的用词，便会得出更好的结论。

《财经》：页岩气正在成为美中两国能源发展的重点。页岩气的开发使美国超过俄罗斯成为最大的天然气生产国，但有不少环保主义者质疑页岩气开发对环境的影响。你对此有何看法？中国能从美国开采页岩气的经验中学到什么？

朱棣文：可以确定的是，我们具备足够的技术条件来开采页岩气。

中石油职称论文篇9

【关键词】 石油企业 青年员工 激励机制

一、石油企业青年员工的主要特点

1、进取心强、有理想、有目标，但受环境影响，情绪变化大，面对艰苦工作信心易动摇。虽然到石油企业工作的青年员工大多是有志于石油事业或出生成长于油企，对石油企业的工作性质、“铁人精神”、“三老四严”等优良传统作风有一定认知，对艰苦环境有一定心理准备，想在石油企业历练成长，做出一番事业，但现实与理想毕竟存在差距，部分青年员工与其在大城市工作或其他行业的同学朋友相比较，觉得在薪酬待遇、成长进步、工作条件、生活环境等方面存在较大差距，导致对自己最初的选择产生质疑，从而影响工作的积极性。对青年员工的问卷调查显示，认为“付出与收入不匹配”是当前青年员工面临的最大困惑，占45%；其次29%的青年员工认为“工作条件艰苦”，渴望得到改善；还有18%的青年员工感到“发展前景不明朗”。

2、学历高、知识面宽、视野开阔，但社会历练少，抗挫折能力差，遇到困难易打退堂鼓。调查显示，当前石油企业青年员工具有大学本科学历的比例占到了80%以上，其余大部分是职业学院毕业，受教育程度较好，视野开阔，思维活跃，价值取向多元，但由于他们大多是独生子女，个性意识强，团队意识弱，不能有效自我管控，容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中，遇到困难不能积极有效面对，存在逃避思想，工作不如意就“跳槽”，在近5年石油企业员工流失的总量中，青年员工占95%。

3、热情高、积极主动、干劲足，但因入职时间较短，实际经验少，不能顺利的融入工作。对石油企业的认知度较低，工作能力相对缺乏，团队意识不强，不能将自身职业生涯发展规划与企业发展需求有效契合。一些青年员工参加工作好几年还不能充分融入企业，对企业的价值观、企业文化不能充分认同；有的认为自己是大学生，属于坐办公室的“白领”，不应该在生产一线岗位上工作，不屑于学习现场操作知识，对生产经营所需的业务技能不娴熟，与岗位生产实际需求有差距；不少青年员工，特别是在钻井、井下等危险岗位上工作的，由于工作经验少，存在安全隐患；还有的将自己的职业生涯发展目标定得太高，或脱离企业实际，导致实现难度大。

二、石油企业青年员工成长激励机制存在的问题

1、对青年员工职业生涯规划管理有待加强。建立职业生涯管理机制是促进青年员工健康成长的重要基础保障。从调研的情况来看，有部分单位对青年员工职业生涯规划的重要性认识不足，有的对青年员工职业发展有规划没落实，有的对青年员工的职业生涯规划一成不变，没有根据不同岗位、年龄阶段而做出相应跟踪评估和目标修订，青年员工职业生涯规划的指导性和操作性不强；有的仅停留在理念认知阶段，缺乏与人力资源管理工作结合的具体举措；个别企业认为计划没有变化快，职业生涯规划意义不大。另外，在职业生涯规划新技术方面，仅有少数单位应用了职业兴趣测评、职业生涯导航等先进理论工具，职业生涯管理的一些先进技术方法还未能得到推广应用。

2、对青年员工正向激励的针对性灵活性不足。石油企业一般都是国有大型企业，受传统计划经济影响较重，在用人机制、分配机制和激励机制等方面缺乏灵活性，对人才的正向激励不够。一些青年员工存在干多干少一个样，干得好不如有背景等错误思想。特别是与其他行业的同龄人相比，工作环境、福利待遇还存在一定的差距，住房、教育等家庭生活方面存在较大压力，导致他们信念动摇，对投身石油行业工作的前景失去信心。同时，不少石油企业对人才资源的重要性认识不足，管理不到位，内部流动机制不健全，无法有效调动青年员工的工作积极性，青年员工队伍活力不足，直接影响工作效率和质量。

3、青年员工职业成长发展通道有待拓展完善。当前，石油企业人才队伍建设沿着经营管理、专业技术、技能操作“三条线”进行，虽然近几年不少石油企业在打通“三条线”管理方面做了大量工作，但是横向贯通、纵向畅通的人才发展通道还不够完善，三支队伍之间同岗位级别的责权利存在差异，这导致青年员工在选择发展方向时产生困惑。加之长期受“官本位”思想影响，不少青年员工认为只有走经营管理序列才是“官”，当“官”才算成才，才能实现人生价值。这种错误的思想对企业管理和人才发展取向产生着十分不利的影响，也直接影响了青年员工健康成长发展。

4、青年员工交流沟通机制有待进一步完善。一方面组织培养与青年员工感受不对称。目前，石油企业技术设备更新较快，这对队伍年轻化提出了较高要求，各单位基本上都有一系列针对青年员工的培养措施，有些力度还比较大，但在与这些单位的青年员工座谈中了解到，这种组织对青年员工的培养与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好地感受。据调研，仅有8.6%的青年员工认为得到过专业的职业规划辅导，感受到组织对自己成长的关注和引导。另一方面，组织的意图与青年员工的理解不对称。有些青年员工将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年员工将组织上有意识地安排其到其他岗位锻炼视为平常的岗位调动或受他人排挤。同时有些管理者对青年员工的待遇、岗位、职位等方面要求的看法也存在片面性，认为青年员工要求高，好高骛远，难“伺候”。

三、进一步完善石油企业青年员工成长激励机制的措施

1、围绕企业发展战略，加强职业规划指导，强化目标激励。根据企业发展战略目标，引导青年员工将个人职业生涯规划与企业发展需求相结合，合理制定发展目标和落实措施，促使个人发展与企业发展相统一。一是企业要充分认识职业生涯管理对青年员工发展的重要作用。组织人事部门牵头抓总，工团、基层单位紧密配合，动员青年员工广泛参与，把对青年员工的培养规划落到实处，营造重视关心青年员工发展的良好氛围。二是做好职业生涯规划过程管理。从青年员工入职开始，就着手实施职业规划，进行职业发展倾向和职业兴趣测评，使青年员工对自己有正确的认识和评估，找准自身定位，明确发展方向。企业要结合测评结果合理安排岗位，使青年员工的特长与岗位的需求相匹配，使个人成长与企业发展相统一。同时，要做好规划实施过程中的规划修订和关键节点评估工作，对规划进行动态调整，确保职业生涯规划始终与青年员工发展实际相匹配。三是做好青年员工职业生涯规划理论知识培训。在青年员工中开展内容丰富、形式多样、针对性强的职业生涯规划知识培训，提高青年人才个人职业生涯规划能力，让青年人才准确客观评价自我、定位自我，并结合企业发展需要，制定切实可行的职业发展规划，顺利实现个人发展目标。

2、搭建青年员工发展平台，建立职位发展阶梯，强化职位激励。一是畅通三支队伍岗位序列，拓展青年员工成长空间。统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，构建纵向畅通、横向贯通，层级清晰、规范统一的岗位序列，使青年员工既可以纵向发展，又可以横向发展，在不同序列间竞争流动，从而扩大职业发展选择空间。二是重点培养使用，加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设需要，大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子，在干部竞聘时，拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时，同等条件下，优先选拔使用青年员工，畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道，加快成长节奏。三是注重交流锻炼，加大青年员工岗位培养力度。有重点选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间的挂职锻炼，让青年人在实践中进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。

3、创新青年员工工作载体，建立荣誉序列，强化荣誉激励。一是建立全方位的荣誉激励体系。根据不同类别、不同层次、不同岗位工作要求的差异性，建立起多渠道、全覆盖的青年员工荣誉激励体系。开展企业希望奖、优秀青年知识分子、十大杰出青年、十佳技术能手等评选表彰活动，对青年员工成长发展的不同阶段实行全方位激励。二是实施政策倾斜。在职称评审、发展党员、评先树优工作时，注重向生产和科研一线青年员工倾斜，向有发展潜力和培养前途的青年人才倾斜，向掌握关键技术、核心技术的一线青年专业技术人才和技能人才倾斜。三是发挥典型带动作用。大力选树、推荐“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”、“全国青年岗位能手”、“全国大学毕业生建功立业标兵”等青年员工先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，使广大青年员工学习有榜样、赶超有目标。

4、建立青年员工沟通机制，优化发展环境，强化关怀激励。充分运用适合于青年员工特点的现代传媒手段，在网上建立书记信箱、领导热线，开发青年人才大家谈BBS交流园地等，促进不同部门之间，青年员工与单位领导之间的相互交流，提供基层青年员工与各有关职能部门领导交流的机会。建立各级领导联系青年员工制度，定人、定期、定内容与青年员工进行面对面、心贴心的交流，及时掌握青年员工思想动态，帮助其解决实际问题。改善基层一线工作生活、培训学习和文体活动场所条件，激发青年员工扎根一线建功立业的热情和动力，促进青年员工在生产建设实践中健康成长。

【参考文献】

[1] 李玲、戴军：企业人力资源激励机制研究[J].中国修船，2006（3）.

[2] 魏艳艳：结合青年员工特点构建独具特色的企业青年文化[J].青年岁月，2011（4）.

中石油职称论文篇10

（二）、实习工作说明:

这次实习主要在xxx石油（集团）有限责任公司xxx炼油厂，我们这一批被分到了各个岗位，而我所在的是重整加氢车间实习，专门学习吸收稳定这一系统，在学习的同时，除了自己学习理论知识外，还经常请教他们车间的老师傅给我们讲解，如何学习，在学习的同时还教我们如何操作dcs系统，如何在电脑上调节操作参数等。在现场，跟着师傅去装置上巡检，检查事故的发生等问题！在平时，我们自己在外跑装置的流程，认识此装置上的每一个炼油设备，从最小的每一个阀门看起，到油路管线，泵，压缩机，反应器，塔等大型的设备。刚开始学时感到很复杂，不知道从哪儿看起，通过俩个月的学习和老师傅们给我的细心教导，我现在有所提高，不仅自己有所收获，能帮师傅干些普通的活，而且自己也会普通的操作了，在操作过程中，联系到的操作方面很多，要从多个方面加以考虑，才能达到操作的最佳效果！，

（三）、实习单位简介、经营理念及发展历史:

陕西延长石油（集团）有限责任公司xxx炼油厂位于延安市宝塔区以北七十公里处的延川县xxx镇。其前身是19XX年创办的“延长石油官厂炼油房”。在历史上不仅开辟了中国陆上石油炼制工业的先河，而且还为中国革命的胜利做出过重要的贡献。

长期以来，xxx炼油厂始终坚持“科技兴厂”的办厂方针，狠抓炼油规模生产，不断提高科技含量，先后进行了数十项技术改造，使xxx炼油厂从一个小型炼油厂发展成为一个拥有400万吨/年常压蒸馏装置，170万吨/年同轴式全重油催化裂化装置，15万吨/年催化重整装置，20万吨/年柴油加氢－临氢降凝装置，以及配套的风、水、电、汽、储运、产品精制、消防等设施，主要生产“三延牌”90＃、93＃、95＃车用无铅汽油、石脑油，- 20＃、- 15＃、- 10＃、- 5＃、0＃、5＃、10＃轻柴油 、煤油，油漆工业用溶剂油、三线馏分油、常压重油、催化重油和液化石油气产品，固定资产达18.2亿元的现代化中型石油炼制企业，轻质油收率、单位利税、单位加工费、产销率等主要技术经济指标在全国同类炼油厂中名列前茅。

与之同时，xxx炼油厂的管理工作也发生了本性的变化。先后荣获企业档案管理国家二级单位，全国化工安全卫生先生单企业、全国设备管理先进单位、全国精神文明建设工作先进单位、国家质量检测合格产品、全国行业质量示范企业、全国行业质量服务诚信aaa级企业、中国产品质量放心、售后服务满意、诚信维权模范单位、陕西省先进企业、陕西省质量效益型企业 、陕西省售后服务先进单位、陕西省质量服务双满意单位、陕西省诚信单位 、陕西省安全生产经营先进单位 、陕西省 “ 九五 ” 技术改造先进企业、陕西省爱国主义教育基地、陕西省依法治理示范单位、陕西省无泄漏工厂、陕西省清洁文明工厂等市级以上荣誉称号一百多项。继1998年一举成为陕西省首家质量体系认证的石化企业后，XX年又在陕西石化行业中率先通过了质量、环境和职业健康安全三个管理体系认证。

此外，xxx炼油厂的产品质量也跻身于国内外先进行列。生产的0＃轻柴油荣获全国第六届科技博览会银奖和中国石油天然气总公司优质产品称号；0＃、10＃、-10＃轻柴油荣获陕西省优质产品称号；10＃轻柴油荣获陕西省质量免检产品称号；0＃、10＃、-10＃轻柴油荣获陕西省质量信得过产品称号；-5＃轻柴油荣获陕西省第三届技术成果交易洽谈会金奖；其主导产品车用无铅汽油、轻柴油和液化石油气全部荣获陕西省名牌产品称号。

面对xxx炼油厂的腾飞，曾目睹企业发展的原石油部副部长焦力人同志高兴地将xxx炼　油厂誉为“延安明珠”。XX年，焦力人同志故地重游，欣喜之余，挥毫题词“喜看今日永炼，明珠更璀璨”。