中石油竞聘报告十篇

中石油竞聘报告篇1

【加油站经理竞聘讲演稿范文一】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!站在这里我的心情非常激动，激动的是我再一次站在了这个台上，再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。

缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的加油站经理竞聘演讲3篇加油站经理竞聘演讲3篇。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

进一步做好加油站安全管理工作

1、进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。

2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。

3、加强班组安全管理。

营销加油站经理竞聘报告工作

首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。

户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长加油站经理竞聘演讲3篇演讲稿。

其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。

第三，积极开展非油品业务

加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。

加油站的精细化加油站站长竞聘管理

加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

继续学习，不断提高

这次竞聘，给了我一次展现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我勇敢参与加油站经理竞聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

谢谢大家!

【加油站经理竞聘讲演稿范文二】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!首先非常感谢公司领导和同事给我创造了这次中石化加油站站长竞聘报告的机会，使我有幸站在这里竟聘茶城加油站经理岗位，让大家更多的了解我、认识我、检验我。

鉴于此，经过慎重考虑，我决定竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销知识和较宽的知识面，为公司的知识营销工作和一线员工素质提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层管理岗位上继续锻炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务。

以下是我在实习的情况以及对加油站管理的认识，希望能得到领导和同志们的认可，如果在此次加油站核算员竞聘稿中得到领导和同志们的支持，能够从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作：

抓安全

抓市场。

抓服务。

抓现场管理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。

抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。

最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好!我诚恳的希望能够从事茶城加油站经理岗位的工作，为自身素质的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。我的竞聘报告完毕，谢谢大家!

【加油站经理竞聘讲演稿范文三】

尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家早上好!

首先，非常感谢各位领导给我提供了这次参加竞聘、展示自我的机会。我叫某某，今天我演讲的题目是：加油站经理岗位竞聘。

为什么我要参加竞聘?很多朋友和同事都问过我这个问题。作为一个女人，我没有什么远大的理想和抱负，我没有幻想要做什么企业家、女强人。为什么要参加这次竞聘?答案只有一个，就是源于我内心对中石油的热爱。虽然我是一名最基层的中石油员工，但当我穿着中石油的工作服走在大街上的时候，我都觉得非常的骄傲和自豪，我为在这家企业工作而感到兴奋，同时也为自己能为国家的石油事业作贡献而感到非常的光荣。

我现在是一名核算员，之前曾担任过加油站员和前庭主管，可以说加油站的全盘工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一个优势就是有很丰富的工作经验。我的第二个优势就是年轻。加油站的工作比较简单而且单调，但是多年的工作经历并未使我感到厌烦，相反我依然保持着高亢的工作激情，对工作充满青春活力。我的第三个优势就是好学，有上进心。在工作之余，我积极学习管理、营销等知识，经常通过网络和报纸学习和研究竞争对手的一些做法和经验，通过多渠道、多方面的学习和思考，不断充实和完善自我，提高自身综合素质。我的第四个优势就是有一定的组织协调能力，善于和别人沟通交流，以诚待人，用心做事，在同事中间有一定的号召力

中石油竞聘报告篇2

【关键词】XBRL；石油企业；财务呈报

XBRL（The extensible Business Reporting Language）是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新技术。其对财务数据进行了识别和分类，并为财务信息提供了强大的解释和分析平台不仅提高了商业报告的透明度，还提高了数据的安全性。但是，由于其技术性能相对于传统报告模式存在很多差异，导致XBRL环境下石油企业财务呈报出现了许多新的问题。因此我们有必要解决这些问题，为XBRL在我国石油企业的全面发展提供一些依据。

1.XBRL概述

XBRL是互联网企业财务报告编制、（可以采用各种格式）、数据交换和财务报表及所含信息分析的一种标准方法。它以可扩展标记语言XML为基础，可以为公司提供一个统一的方法在网上标记财务和其他信息；它将计算机技术应用于财务领域，可以实现公司披露的会计信息更方便的检索、分析和使用；通过XBRL，有关数据可以准确地在不同操作系统、不同数据库、不同软件之间传输和交换，提高了财务报告数据交换、搜索、共享等方面的效率[1]。

2.XBRL环境下石油企业财务呈报存在的问题

2.1 财务人员XBRL的技术不高

XBRL是网络环境下新兴的技术，其涉及财务、会计、管理、计算机等多门学科，具有很高的学科综合性。我国石油行业的XBRL技术起源于2009年，我国石油企业作为一个大型的集团，包含很多类型的财务人员，大多数财务人员未学习过此技术，他们对XBRL的应用基本停留在肤浅的层面，缺少真正掌握这门技术的专业性人才。因此，我国石油企业在此环境下使用XBRL技术进行财务呈报存在一定的不利因素。

2.2 石油企业财务呈报面临着网络安全问题

在我国，石油企业占据重要的位置，对我国经济的发展起着至关重要的作用，其会计信息必然必须受到外界信息使用者的重视，所以信息的安全是至关重要的。只有保证其安全性，我们才可以相信其会计信息的真实性，才可以保证石油企业健康的发展。所以石油企业的网络系统如果遭到破坏，如硬件故障、软件故障、非法操作、计算机病毒等，会使网络系统陷入瘫痪，所披露的会计信息质量在生成XBRL实例文档之前就会受到严重的影响。由于互联网的开放性，网络黑客或竞争对手也可能会非法修改或恶意篡改网上XBRL实例文档。这种不安全主要来自两个方面：

（1）来自石油企业内部的不安全因素

我国石油企业内部环境目前存在一些弊端，其招聘的财务人员多数是内部子弟，他们缺少会计人员应有的素质而且在工作岗位上不负责任。他们会为了自己的利益而做一些不利于企业的事，由此会导致一系列不安全问题的存在。如内部财务人员未经授权的操作，篡改会计数据，商业机密的外泄，导致信息的保密性受损；系统的程序遭到攻击，造成系统的瘫痪、数据丢失；内部审计部门形同虚设，不能发挥监管的作用；公司的网络管理规章制度不健全，等。任何一个因素都会导致XBRL财务报告在网络呈报之前质量受损，对其财务呈报的效果产生很不利的影响。

（2）来自石油企业外部环境的不安全因素

石油企业是我国的重要经济单位，很多不法人员通过一些不法手段来获取信息为自己牟利。而且XBRL下的财务呈报属于Web服务，而Web平台是开放的、交互的，其存在者安全隐患。XBRL财务呈报的过程中面临着来自外部的网络黑客或竞争对手非法恶意修改的危险。对网络财务报告系统构成安全威胁的因素通常有：信息篡改、信息泄露、信息取代、更改IP地址、拒绝接受服务、破解用户密码、计算机病毒。网络黑客和网络入侵者通过以上几种方式给XBRL财务报告的网络呈报设置了障碍，一旦攻击成功将会给石油企业的财务呈报带来不可估量的损失[2]。

3.完善XBRL环境下的石油企业财务呈报

3.1 加大XBRL的研究和对相关人员进行培训

针对我国石油企业大多数财务人员XBRL应用技术不高的问题，应加大对XBRL的教学力度、深化研究和强化现行石油企业财务人员对XBRL的认识和学习。如石油企业可以聘请XBRL专家对石油企业从上直下的财务人员进行培训和教育，尤其是那些直接使用XBRL技术的财务人员，成就一批该技术的专业人才，还要聘请专业型的人才及时对企业的财务人员进行专业培训，将XBRL技术的最新动态传递给他们，防止他们使用了落后的技术，给石油企业造成影响。由于该技术起源于国外，我们还应当要及时向国外的专家进行学习，以弥补我国石油企业财务人员认识中的不足。为石油企业培养该类型的人才，确保其财务呈报的可靠性。

3.2 加强石油企业内部网络环境建设

石油企业的网络环境是系统运作的基础，要加强石油企业内部网络环境建设和完善应对外部的攻击的措施，从源头上保证会计信息系统，给企业的财务呈报创造一个安全的环境，发挥XBRL环境下财务呈报的优势。

（1）完善石油企业的电算化控制

主要是对会计信息系统的构成包括（人、硬件、软件及实施环境）的控制，重点应加强对系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序的控制。如应当对相关资料实行授权访问、专人专管，对这些岗位进行不定期检查和加大企业的监督力度，做好事前、事中和事后控制。

（2）加强对网络管理人员素质的教育

首先要从招聘制度上进行改革，要招聘一些有素质和责任感的财务人员，而不是那些所谓的内部子弟。其次是公司应加强组织控制，严格制定网络管理人员工作制度，加强考核和奖惩力度，并定期对网络管理人员进行培训，提高其业务素质和道德素养，保证工作质量，为财务呈报的环境提供一个有力的保证。

（3）建立风险防范控制机制

会计信息系统在运行中不可避免地会遇到各种各样的风险，石油企业应聘用一些风险方面的专家，使其定期对系统所面临的风险进行评估，在此基础上不断改进风险防范措施，为其财务呈报相应地减低风险。由于每项网络信息安全技术的实施成本和适用情况不同，加上XBRL对数据保密的程度不同，各企业应根据自己的实际情况建立一个安全有效的多层次信息安全体系[3]。

（4）完善内部审计控制制度

一个大型的石油企业，内部审计是至关重要的。石油企业应当在平时内审工作中不断发现企业内部控制存在的问题并对其进行完善，对会计信息系统的产出即会计信息的质量进行监控，完善的内部控制对企业的财务呈报起到保证性作用。

参考文献

[1]姜彤彤.中国证券业应用XBRL的现状及相关建议[J].财会研究，2008（5）：65.

[2]凌兰兰，朱卫东.基于XBRL的网络财务报告呈报及安全问题研究[J].中国管理信息化，2006（11）：35-36.

[3]李九斤，徐畅，王玉翠，杨占发.基于价值链会计的石油企业XBRL财务报告应用研究[J].价值工程，2012（17）：9.

中石油竞聘报告篇3

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【一】

各位领导：你们好!

我叫xxx，今年xx岁，是xx加油站的记账员，从事记账员岗位已有7年多，在六年多的时间里，从本来一个什么都不懂的年轻人成长成一个有经验、有上进心的人，我感谢在座的各位领导能给我面试加油站站长一职的机会。我有以下几个优点。

(一)我有较好的沟通能力，在工作中，能准确明了的向员工传授加油做账的知识，与客户交流时，能借机拉近彼此间的距离，了解客户的实际情况，使客户能发展成站内长期定点客户，增加客户量。

(二)与站内同事们都保持着良好的人际关系，辅助站长管理好站内事务，员工有问题时，帮助他们解决问题，使站里保持一个良好的工作氛。

(三)向员工教育安全方面的知识，加油站最重要的就是安全，协助站长开展安全教育会议，强调进错油品和加错油品的严重性，员工还不明白的地方亲自指导他们，直到全部学会为止。

如果这次我竞聘站长一职成功，我会加强开展以下几点工作

(一)稳定客户，做大销量

现同行业加油站竞争激烈，其它油站都在油价的优势和促销的方式上直接冲击着我们、削弱我们的市场。面临如此激烈的竞争，我们更要准确落实便民措施，加强推广优质服务。发放救援联系卡，帮助客户联系修车，解决用户困难。抓住资源，在中石油脱销时抓住机会，大力度宣传，争取客户。了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做好应对措施。

(二)以人为本，强化服务

组织每日进行单人服务考评。考评优秀的员工进行奖励，提高全站职工的工作积极性。规范服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能细分每步操作过程，按章严格要求。同时要求员工做到三个一点，对客户热情一点，服务周到一点和耐心一点，让他们真正体会到在中石化加油站加油不仅是买到了油品，而且还感受一种回家的温馨。

作为这次竞聘参与者，不管是否能否竞聘成功，我任会在自己的岗位上为油站的发展做出积极的贡献。

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【二】

各位领导、各位评委：

你们好!

二十五年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我衷爱的石油事业，我见证了鹤峰片区由弱到强、由松散到规范中的每次变革。变革中我曾迷惑过、也曾深深的不解过，我一次又一次的思考，做为一名老职工，老站长，我该怎么办?最后我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，奋发上进。面对这一次脱胎换骨的真正竞聘，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，今天，我竞聘的加油站是鹤峰最大的容美站。

我的口号是：实践自我，再创辉煌!

我来自一线，多年从事加油工作，1962年出生，高中文化，中共党员，自83年从部队复员到石油公司工作，二十四年来，从事油库计量员、加油站计量员、油门市、液化气站站长、白鹤加油站站长、容美加油站长。几年来被省，州公司评为优秀加油站站长，我深信凭借我丰富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。下面是我如何开展工作的几点想法：

一、稳定客户，做大销量。容美加油站搬迁新开业，中油云南庄加油站已开业一年，相距不远，油价的优势和促销的方式将直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。将面临一场激烈的竞争，容美站将做好以下工作，1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送油，解决用户困难。4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户，5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势，特色服务，亲情服务，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

二、强化服务，严格管理。在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。

三、抓规范化服务,树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个一点，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

石油公司加油站站长竞聘演讲稿【三】

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

迎着十的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。

新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢?究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，不好意思、难为情、放不下架子只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使青年文明号倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出严字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡(附有样本)，随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配--升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件允许，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策允许，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能能力。我们还可以购买洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉-党坝-青龙-宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车每天加油25升计算，每天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这部分失去的用户，我认为只有提高服务的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。

我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。

第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。

中石油竞聘报告篇4

我叫徐##，今年24岁，高中文化，共青团员。XX年4月参加工作，一直在石油公司基层加油站工作，从一名普通的加油岗位做起，被当选为领班，

这次中心片区开展后备站长公平竞岗，竞聘上岗的机制，是企业进步的一种体现，对调动年轻员工创业的积极性，激励年轻员工的全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，我怀着激动的心情登上了这个公平竞争的平台,来接收组织的选拔。面对这次竞聘,再一次挑战自我,我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，我知道我竞聘加油站后备站长，有不利的条件：一是我自身的硬件条件不够具备。但是，任何事物都不是绝对的，这方面在今后是能够得到补充的但是我相信，我通过对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼。提高自己。

培养和其他各方面的提高。因为我有较强的工作责任心。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与上级组织保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。

如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢?究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，追赶先进，超越榜样。加油员站位服务制、服务评分制{比如制定奖励一个优胜班组}等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站。

第二，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，每天都要随时检查有无安全隐患,力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准,使之成为一座整洁舒适的加油站,让石油公司的窗口更明,更亮!

第三，由于地理位置特殊，广化站是石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，站容站貌，时刻保持整洁舒适，使之成为温州又一道靓丽的风景线。{这些我想是有目共睹的，跟我的工作是分不开的。}

第四如果竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。

天空因蔚蓝而漂亮，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。但愿这次能完成我心中的抱负，让美梦成真。

中石油竞聘报告篇5

今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参与也是学习锻练的机遇，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是积极投身企业改革潮流中，我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参加今天竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理区域主任岗位的目标。

我来自基层，1961年出生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参加工作，二十多年来一直在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因，原公司一无资金，二无经营能力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出困境，随着企业体制改革深入，首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的知识，及时调整思路摆正角度，从经营角色逐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的变化与发展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去，但也可以看到其能力和表现，而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加区域零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，

一是己有多年副主任岗位工作经验和体会，

二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力，

三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验，

四是有能够与人团结共事的经历，

五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。

我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理区域主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

如果区域主任岗位竞聘成功，我想将注重做好如下几方面的工作:

1.认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

2.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，积极与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺利开展。

3.围绕区域各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地积极开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时，认真来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达及时，不延误，积极来完成和努力做好这方面工作。

5.认真负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够及时贯彻和落实。

6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作，积极向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

7.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质，特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。

中石油竞聘报告篇6

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尊敬的各位评委：

您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。

我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到2005年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

来到我队后，根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到T913、TK315、S70等井，干时间较长的是S72井点，经历了S7201、T205、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？

中石油竞聘报告篇7

您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。

我于**年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到20**年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

来到我队后，根据塔河油田的生产方式与治理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判定，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到T913、TK315、S70等井，干时间较长的是S72井点，经历了S7201、T2**、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有预备的人创造的”。至今在二班工作期间，我碰到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当碰到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维练习使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽广，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这布满朝气的环境下工作呢？

尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：

首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”治理体系，全面提高现场治理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

中石油竞聘报告篇8

股权转让

爱建股份(600643)：目前公告称，公司将所持有的上海爱坤置业有限公司60％的股权，以净资产评估值23601376.78元协议转让给上海宜和房产经纪有限公司。

中信证券(600030)：日前公告称，中信证券在北京产权交易所挂牌转让所持中信建投证券的45％和8％股权，截止2009年9月30日，中信建投45％股权对应评估价值为72.9亿元。8％股权对应评估值为12.9亿元，两笔股权分别以评估值为底价挂牌转让。挂牌截止日为2010年7月26日。

太原刚玉(000795)；日前公告称，公司将持有太原刚玉房地产开发有限公司100％股权分别转让给山西中正房地产开发有限公司80％、邢建民20％。转让价格共计22500万元。

ST雄震(60071)：日前公告称，公司与李雪军先生于2010年6月25日签订《股权转让合同》。李雪军先生为鑫盛矿业的股东，依法持有鑫盛矿业10％的股权，公司拟购买李雪军先生持有的鑫盛矿业10％的股权，依据以往评估价值、目前市场行情及公司实际情况，确定受让价款为人民币550万元。股权转让完成后，公司将持有鑫盛矿业80％的股权。

公司经营

广东榕泰(600589)：日前公告称，公司拟投资建设化工产业基地首期项目，该项目计划投资总额6.6亿元，建设期限为2年；同时公司出资不超过5000万元与中国石油大学等成立中国石油大学科技园发展股份有限公司，合作建设中国石油大学科技园，并在揭阳投资科技园揭阳石化产业园，承接落户揭阳的石化炼化项目中下游化工产业。

中国远洋(601919)：日前公告称，中远集团已和希腊签署了有关散货船建造、租船及合营公司等合作的一揽子协议，包括三家希腊船运公司与中国远洋签订建造7艘及可额外再订购4艘干散货运输船的协议，以及5艘干散货运输船的租船协议等，总金额约4.4亿美元。

国创高新(002377)：目前公告称，公司接到湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部发出的中标通知书。根据中标通知文件，公司被确定为杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段沥青采购LQ05合同段中标人，中标金额为1.03亿元。

中泰化学(002092)：日前公告称，公司将出资2亿元设立新疆中泰化学准东煤业有限公司(以下简称准东煤业)，开展南黄草湖煤矿的采矿、规划等工作。同时，公司将出资2亿元设立新疆中泰化学准东热电有限公司(以下简称准东热电)，所生产的热力和电力既可解决奇台县居民冬季供暖之用，又可保证公司电石生产用电，可谓一举两得。

莱茵置业(000558)：日前公告称，公司以总价2.91亿元竞得杭州市(2010)46号地块的土地使用权。该地块土地面积为47754平方米，该地块位于余杭镇凤都路北侧，东至狮山路、宝塔星苑，南至凤都路，西至规划道路，北至宝塔星苑。规划用地性质为商住用地，出让年限为居住70年、商业40年。

投资评级动态

首次评级

东兴证券首次给予怡亚通“推荐”投资评级

怡亚通(002183)：定位于“一站式供应链物流服务商”，承接企业非核心业务(指市场研发、市场以外的业务)的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成)，转为由公司统一承接完成，通过内部、外部联合整合，实现资源共享，提高企业供应链管理效率。在一定程度上实现了公司物流、商流、资金流和信息流的统一，该种业务模式目前处于较为领先的模式。公司主要从事采购／分销执行、虚拟生产和卖场物流业务。公司目前的战略发展方向可以理解为三个：B2X沃尔玛、虚拟富士康、B2X连锁加盟。B2B沃尔玛，即公司利用电子商务网络平台及地面网络平台搭建一个企业对企业的供应链平台，这个平台是基本可以适用于任何企业及任何行业的供应链需求，这个平台的建立的用处就是用来协助企业和企业之间做贸易融通的。

东兴证券分析师周宁认为，总体而言，公司发展前景宽广、核心竞争力突出、成长空间巨大、风险可控，看好公司的长期发展，暂不给于盈利预测。基于对公司发展潜力的看好，首次给予公司“推荐”评级。

中信建投首次给予澳洋顺昌“买入”投资评级

澳洋顺昌(002245)：现有金属套裁配送能力14.3万吨，其中钢板12.8万吨、铝板1.5万吨，规模处于长三角首位，较大的规模有利于基材采购和套裁效率提高，形成公司在区域内的核心竞争优势。

公司招股项目已经在2009年形成2万吨钢板和5千吨铝板产能，剩余4万吨钢板和l万吨铝板改在上海和东莞实施，并将分别在明年和今年形成产能；带来产量持续增长的同时，公司在长三角和珠三角国内两大IT制造基地布局更加合理。同时，昌盛农贷业务需求旺盛，贷款规模已触上限，借助于较高贷款利率和有限资金融入，昌盛公司呈现较强盈利能力，2010年预计将为公司贡献16.5％的净利润，未来一旦政策放宽，将迎来跳跃式发展。另外，公司各品种吨服务费基本稳定，盈利能力将随产量而增长，但是短期盈利能力因定价机制受基材价格波动影响较大，如果认为价格波动是均衡的，那么从中长期看对业绩的影响是零和的，其对公司价值的影响可以淡化。

中信建投分析师钱宏伟预计公司2010-2012年每股收益分别为0.382、0.515、0.589元，市盈率分别为33.21、24.66、21.56倍，首次给予“买入”投资评级。

中信证券首次给予中工国际“增持”投资评级

中工国际(002051)：截至目前在手订单逾12亿美元(不包括中农机，以新签订单减确认的营业收入粗略计算)，是公司2009年营业收入的3倍左右，公司未来2-3年内的稳定增长有较强保障。2010年公司将间接受益于委内瑞拉与中国的200亿美元框架贷款，国际基建复苏和公司优势区域市场受政策扶持力度大有望双重推动公司2010年新签订单创新高。另外，管理层对公司中长期发展坚定看好：1)公司高管增持凸显看好公司发展。公司8位高管在今年3月以27.2-27.76元的价格大举买入公司股票，人均2.2万股，并承诺锁定2年，反映了高管看好公司的长期发展，2)大举对外招聘彰显业务快速扩张势头。对轻资产的建筑公司来看，人员尤其是项目经理是核心竞争力，公司已有20多人，公司网站5月21日的一批公开招聘信息上招聘项目经理近30人，另外还招聘大量的项目工程师、业务员等，彰显了公司业务的快速扩张势头。

中信证券分析师田东红等预计公司2010-2011年每股收益分虽为1.52、1.96元，动态市盈率分别为21.8、16.9倍，首次给予其“增持”投资评级。

维持评级

第一创业证券维持西部材料“审慎

买入”投资评级

西部材料(002149)：主营业务为稀有金属复合材料、钛材、难熔及贵金属、金属纤维制品及其它，2010年公司业绩将同比增长45％。从产业来讲，调整经济发展结构将为公司带来机遇，复合材料、钛材、金属纤维制品均属环保受益产业，难熔及贵金属是核电受益产业，均是产业调整的支持产业。目前，公司钛锭产能6000吨、管材1000吨、棒材1000吨、板材3000吨。2009年生产板材1500吨，管材和棒材共计1000吨，2010年产量共计约3100吨，产量增长20％。公司去年钛材利润较薄的原因是部分产品需要送到外部加工，募集资金投入大轧机后不仅可以实现利润的留存，还可以积极备战未来的航空、航天大市场。

第一创业证券分析师巨国贤预计公司2010-2012年每股收益分别为0.26、0.42、0.65元，市盈率分别为72.22、43.97、28.64，考虑到目前经济增长面临投资、出口均难以增长的现状后，给予其“审慎买入”评级。

中金公司维持广州友谊“推荐”投资评级

广州友谊(000987)：高管前期陆续在二级市场增持公司股票。同时，公司也了澄清公告和中期业绩预告。其中，澄清公告主要是针对6月25日《证券日报》题为《广州友谊决心增加股权激励力度》的报道，交易所出于监管考虑要求公司出具相关澄清公告。报道中涉及业绩相关描述，因此中期业绩公告也一并发出。此次涉及董事长、总经理等几乎所有高管，合计37100股，价格区间23.49元至24.9元，基本和当前价位23.65元一致，充分体现出管理层对公司价值的肯定。另外，澄清公告主要针对报道中涉及：决心增加股权激励力度和全年业绩增长20％左右。一方面，公司目前确实没有加大股权激励的计划，但是国资委在这一点上是持支持态度的；另一方面业绩增长等敏感信息交易所监管较为严厉，该方面报道澄清属正常情况。此外，公告提及中期业绩没有重大变动，按交易所规定为在0-50％之间，符合预期。

中金公司分析师郭海燕等预计公司2010-2012年每股收益分别为0.94、1.26、1.65元，市盈率分别为25.1、18.8、14.3倍。给予其“推荐”投资评级。

东方证券维持东华能源“增持”投资评级

东华能源(002221)：公司是一家拥有大型液化石油气冷冻储运批发基地的合资企业，主营业务为油田伴生资源的开发利用，即利用油田伴生气分离出来的丙烷、丁烷，加工成高纯度液化石油气。公司是华东地区最大的高品质工业用燃气供应商，连续多年占据中国进口液化气市场5％以上的份额。公司未来的发展思路便是集中精力发展液化气业务，2009年通过收购苏州BP液化气业务和租赁母公司百地年资产，实现了公司液化气库容量的跨越式发展。目前公司的LPG(液化石油气)总库存量达到64.8万吨，年生产能力300万吨，均居华东区首位。并且BP的收购也减少了公司在该区域的竞争对手，使得公司的议价能力得到进一步的提升，从而有利于公司LPG运营毛利率的稳定及提升。同时，LPG作为一种清洁能源，将有望在交通运输、化工原料及电力等领域得到更广泛的应用，这对公司业务的发展也有很大的帮助。

东方证券分析师赵辰预计2010-2011年公司每股净收益分别为0.4、0.5元。考虑到公司在未来两年在主营业务上通过对BP的兼并整合所带来的增长潜力及张家港与新建仓库投入生产给公司带来的业绩增厚，故给予其“增持”评级。

评级调动

华泰联合证券调整云内动力投资评级至“增持”

云内动力(000903)：作为国内最大的多缸小缸径柴油发动机生产商，其传统业务在未来数年内仍有较大可能有比较稳定的增长。但考虑到产品结构分化及市场竞争加剧(特别是整车厂商背景的大型轻机生产商加入竞争)，预计未来公司在轻机行业的市场份额和盈利能力都将面临挑战。节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广政策的出台，标志若2007年后轿柴重回国家重点支持行列，政府对交通领域节能减排过渡阶段的技术路径采取了更为开放和平等的态度。结合这一政策、未来较大概率出台的增加柴油供给的支持政策和中国柴油需求增速可能放缓的背景，政府正在为奠定中国适度发展轿柴的基础而努力，通过国际比较，预计未来6-7年中国柴油乘用车比例可能上升至8％-10％，其中2011-2012年将是中国轿柴借道微客起步的阶段，而2013-2016年将是1.6L以下轿车柴油化迅速提高的阶段，2016年中国柴油乘用车销量或将超过200万辆规模。在此过程中，由于微客市场的特殊性或将形成微客柴油机市场的寡头竞争格局，而进一步地由于微客柴油机带来的规模优势使得轿车柴油机市场可能也将继续延续之前格局，公司目前看来有较大机会成为最主要的受益者。

华泰联合证券分析师姚宏光等预计公司2010-2012年每股收益分别为0.48、0.59、0.85元，考虑其未来四年的复合增长率仍将超过30％，因此上调至“增持”投资评级。

银河证券调整歌华有线投资评级至“谨慎推荐”

歌华有线(600037)：北京地区最大的视频内容渠道商，也是目前最大的有线网络上市公司。公司可以凭借此优势地位对上下游产业链的公司进行战略投资。公司过去已经先后投资数码视讯和茁壮网络等公司，预计公司在未来1年的跨区域跨媒体并购活动会更频繁的发生。三网融合具有地域性的特点，各地方政府对广电的支持力度对有线网络的竞争能力有决定性的意义。近期公司先后三个公告：1.获得北京市财政局2010年高清互动机顶盒4.2亿元补助资金的70％，即2.94亿元补助款；2.北京市财政局下达2010年第一批专项政府补助资金2亿元，专项用于北京市推广高清互动数字电视工程；3.公司获得09年的30万户高清电视机顶盒补贴12600万元，新增2010年利润总额2520万元。从这三个公告来看，政府对公司推广高清交互电视的补贴力度非常大，不仅补贴机顶盒，而且对高清互动数字电视工程进行了补贴。

银河证券分析师许耀文维持公司2010和2011年0.34和0.38元的盈利预测，但是调高2012年每股收益至0.58元。公司14倍的EV／EBITDA处于历史地位。公司的基本面有积极的变化，基于四个逻辑，暂时调高公司评级至“谨慎推荐”。如果三网融合数据业务的准入政策有利于有线网络，将调高公司评级至“推荐”。

安信证券调整中国联通投资评级至“中性”

中国联通(600050)：日前宣布推出5款千元智能手机，而且7-9月份还将推出多款千元智能手机；这将有利于联通3G用户的发展。因为3G的“杀手级”应用就是手机上网，而智能手机又是用户获得良好上网体验的必要条件。之前的智能手机都比较贵，所以在一定程度上抑制了中低端用户的3G需求。

中石油竞聘报告篇9

文章标题：公路收费站副站长竞聘报告

各位领导、各位评委：

大家好！

首先我要感谢各位领导给我提供了参加竟聘、展示自我的机会。“公开、公平、公正、择优”的竟聘方式给了我一次新的机遇和挑战。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。通过竟聘找到适合自己的岗位，充分施展个人才能，更好的为公路收费事业服务。所以我这次竟聘无论成功与否，我都愿意做一次推荐自我的尝试。我将把它作为一次和大家学习和交流的机会。下面我就把自己竞争收费站副站长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

首先对我个人工作经历做个简要介绍：我于1993年3月通过考试被录用到*石油化工厂工作,期间赴山东省石油大学学习,由于国家产业政策调整等多方面原因,企业进行了转制改革,我也随之下岗,××在此期间我在*职业教育学院完成了计算机专业学习。20xx年,随着我盟公路交通事业的迅猛发展,207国道收费站大举建设,我也迎来了实现再就业的机会，通过考录终于光荣地成为一名公路收费员，在哈拉盖图收费站担任值班长工作三年来，时刻告诫自己要珍惜来之不易的工作岗位，尽职尽责，忠于职守，出色地完成了领导交给的任务，积累了较为丰富的工作经验。

其次，我参加这次竞聘具有以下优势：

一、有较为丰富的工作经验，具备多种素质和能力

通过三年的基层收费站工作磨炼和过去在企业工作的经验积累，使我树立了政治意识、大局意识、纪律意识，养成了扎实工作的作风，具备了一定组织协调能力和综合管理能力。深知收费副站长在工作中和地位、作用和职责，清楚副站长所应具备的素质和要求，同时也悟出了搞好收费站工作的方法和策略，自信能够胜任收费站副站长工作。

二、有强烈的事业心和开拓进取精神

正如前面讲到的，我从一名下岗职工成为一名光荣的公路收费员，我倍感荣幸和自豪，深深热爱公路收费事业在工作中能以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，工作中踏实肯干，力求完美，业务上争先创优，不甘落后，宽宏大量，从不斤斤计较个人得失，处理问题果断坚决，能当好领导的好帮手。

三、有较强的工作能力和较高行政执法水平

两次的考录经历使我明白，只有通过不断的学习充实自己，努力提高自身修养和业务水平，才能适应新时期形势需要，多年来我一直坚持政治学习、业务学习和其他科学知识的学习，在公路收费工作中，针对过往司机个人素质、法律意识的高低不同，我在热情服务的基础上，严格执法，对存有抵触情绪的司机能较好地加以说服和教育，既不激怒他们，又不软弱妥协，很好地把握准了说话、讲法、引导等环节中的艺术性。在担任收费站值班长三年里，没有出现一起因收费激化矛盾现象。

四、有较好的年龄优势。我正值而立之年，正处在干事业的最佳年龄，身敬业精神强，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟。能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

如果副站长职务竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。继续深入学习相关业务知识，不断充实自己。收费站副站长担负着落实政策、上下内外沟通的职责，是收费站各项工作起辅助作用的综合职位，既要承担各项事务，又要参与政务，做好站长的参谋。同时，收费工作实际上就是服务工作。因此，担任收费站副站长职位光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护单位领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥收费站全体职工的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好公路收费服务工作。

2.做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保单位的政令畅通。我将及时地传达贯彻上级组织会议的决策，加强督办检查，促进站内各项决策的落实。并且认真、科学地做好与职工之间的沟通协调工作，使大家通力合作，密切配合。在行动上和思想上与上级党组保持一致，同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，协助站长根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好我站职工之间的关系，做到全体职工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好我站的各项工作。

3.当好参谋助手，服上级领导决策。我将及时准确地掌握单位的各方面工作动态，及时向站长和上级领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，及时主动为站长献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

4.发挥自己的专业特长，促进收费站工作信息化建设。现代社会是信息化的社会，××在国际和国内日益竞争激 烈的环境下，信息化是现代各行业管理科学化的重要基础，公路通行收费信息化建设是提高工作效率与管理水平的必由之路。我将充分发挥我的计算机专业知识，竭尽所学为公路收费网络化管理基础建设作出积极贡献。

各位领导，各位评委，在我的演讲结束时，我想引用古人的一名言来自勉：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不管结果怎样，我都将保持平常心态，励精图治，恪尽职守，加倍地努力学习，勤奋工作，来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱，为我们公路收费事业争光!

中石油竞聘报告篇10

大家好!

我叫xx，现年xx岁，我来自基层,1961年出生,大专文化,中共党员,现任经营部副主任,1979年参加工作,二十多年来一直在石油公司工作,从最基层岗位做起,历任加油站记帐员,计量员,副站长,站长。原地方石油公司上划中国石化集团后,在企业处于转折关健时期,1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理,副主任至今。今天站在这个舞台上，我要竞争的岗位是零售管理片区主任。

近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工,努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因,原公司一无资金,二无经营能力,三无市场和网点,员工每月工资都无法按时发放,职工队伍不稳定，员工思想涣散,几乎生存都成问题,在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营,通过上下共同努力渡过了难关,使企业逐步走出困境,随着企业体制改革深入,

首先认真学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度,不断更新自已的知识,及时调整思路摆正角度,从经营角色逐渐转变为管理角色,使自已能够适应新的管理机制,才能够更好开展工作,公司所发生的变化与发展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去,但也可以看到其能力和表现,而且更能体现其素质才华以及潜在的发展。

这次参加片区零管主任岗位竞聘,觉得自已具有以下几方面优势和条件,

一是己有多年副主任岗位工作经验和体会,

二是有熟悉和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通能力,

三是有热爱石油事业责任心，从基层做起而且一直都是干石油工作的实践经验,

四是有能够与人团结共事的经历,五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。

我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能提供给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍然认真履行本岗位责职。

如果片区主任岗位竞聘成功,我想将注重做好如下几方面的工作:

1.积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用,发挥自身优势,积极与他们沟通,争取当地政府有关部门支持,促使企业各项工作顺利开展。

2.认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平,在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

3.在做好工作的同时,认真来对待当地党政部门交予的工作任务,文件会议精神上传下达及时，不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。

4.围绕片区各个时期工作中心和任务,不断刻服困难创新务实地积极开展工作,努力完成上级公司下达各项任务。

5.从市场发展战略高度来做好网点建设工作,积极向当地政府有关部门汇报和沟通,争取他们的支持,尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报,做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

6.认真负责督导本区加油站的经营管理工作,做好上级公司与基层传导工作,使上级指示能够及时贯彻和落实。

7.及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。

8.加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质,特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。