煤矿职称论文十篇

煤矿职称论文篇1

卖一吨煤的利润，买不到一瓶饮料――山西省委书记王儒林曾如此慨叹。

山西煤炭行业从2014年的盈利28.7亿元，跳崖至2015年的巨亏94.25亿元，这是多年来首次煤炭全行业亏损。

进入猴年，煤炭行业仍未出现回暖的任何迹象，煤价还在下跌，市场继续萎缩。

“煤炭去产能”，成为大众耳熟能详的流行词汇。有山西媒体称，山西省正在采取“五个一批”措施去产能，即：依法淘汰关闭一批“僵尸煤矿”、资源枯竭等煤矿;行业重组整合一批优质煤矿;退出一批“减量置换”煤矿;依规核减一批煤与瓦斯突出矿井和灾害严重矿井;搁置延缓一批不具重组整合条件的煤矿。

然而，过去数年行政推动的多轮资源整合、兼并重组，已使山西诸多煤企债台高筑。

早在前年和去年，山西煤企已经开始大幅降薪，但无法挽救煤炭市场颓势。大面积的“转岗分流”“开源节流”，成为山西煤炭企业的“次选择”。

目前，山西各大国有煤炭集团，如同煤、焦煤、晋煤、阳煤、潞安，相继下发了转岗分流、停薪留职、休假待岗等内部救市措施。

其中，焦煤麾下的西山煤电集团，对各大分公司、子公司下发了具体指标，欲在2016年减员12517人，占在册人数的15%。

有西山煤电集团高管透露，山西高层对此的指示是“谁的孩子谁抱走”，煤炭国企不能将职工简单推向社会，企业必须内部消化。

焦躁的情绪笼罩着整个矿区，在为前途和生计担忧的同时，许多职工喊出了心中困惑：“黄金十年，煤炭企业赚的钱去了哪里？” “僵尸”自救

见到赵晓红时，他刚获得片刻闲暇，办公桌上铺着一本马化腾写的《互联网+》。在太原西山这个从业者群体素质普遍不高的矿区，此景令人眼睛一亮。

但是，互联网思维并未带来什么帮助，作为西山煤电集团白家庄煤矿的党委书记，赵晓红春节后一直焦头烂额。春节前，《西山煤电集团转岗分流考核管理办法》的讨论稿出炉，并在少数企业高管中传阅。根据文件要求，3080人在册的白家庄煤矿，需要转岗分流1200人，比例高达39%。

在西山煤电集团的52个分公司、子公司中，白家庄煤矿的转岗分流人数高居榜首。在今年1月23日，《白家庄矿业公司实施双向选择及经营承包的暂行管理办法》紧随出台。正是这份“对外严格保密”的暂行管理办法，引发基层职工诸多不满，让赵晓红等高管手忙脚乱。

2月27日，《西山煤电集团转岗分流考核管理办法》的讨论稿正式在西山煤电职代会上通过。这意味着，该集团2016年转岗分流12517人、占在册人数的15%的目标，将被严格执行。但该文件在网络上昙花一现后，就瞬间消失，难觅踪迹。

和赵晓红一样，许多西山煤电集团的干部讳言“失业”“下岗”和“裁员”等词。他们强调现在的国企只是“转岗分流”。

白家庄煤矿距太原市中心约15公里，距西山煤电集团公司总部约4公里，始建于1934年。因为资源面临枯竭、债台高筑，不得不于2004年宣布“政策性破产”。资料显示，截至2002年底，白家庄煤矿累计亏损8000余万元，企业资产1.36亿元，债务1.73亿元，早已资不抵债。

为摆脱困境，白家庄煤矿一直在筹备新的接替矿井――年产500万吨的古交杨庄新矿，至今尚未建成。于是，白家庄几千矿工开始在原有井田上进行“残采”，即开采昔日残留的边角料资源度日。

目前，白家庄的坑口含税价为每吨65元，而吨煤开采成本则高达300元以上。按年产100万吨计，该矿每年会亏损2亿元以上，且“开采手续需要三个月一审批”。

无论从哪个角度看，白家庄煤矿都是不折不扣的“僵尸企业”。但是，这样的国有企业偏偏一直顽强地活着。其中逻辑，是“几千人总要吃饭”。

赵晓红抱怨，煤矿这个行当，一线工人都是“一人养活一家人”，而且国企承担了许多社会责任，譬如每年安排大量退伍军人和矿区子弟就业。

在上世纪90年代末的亚洲金融危机时，还未更名为西山煤电集团的西山矿务局，是靠银行贷款发工资渡过了难关。

好在2003年市场回暖后，并迎来波澜壮阔的“黑金十年”，负债很快得以消化。

但是正在经历的这次危机不同以往。白家庄煤矿一名机关女职工称，这两年因为经济效益不好，所有职工的工资均被大幅调低，甚至机关实行轮岗，在岗者实施“四天工作制”――通过放假减薪。

从2013年开始，白家庄煤矿就已开始转岗分流，手段是对外输出劳务。说是“对外”，其实还是“内部消化”――向西山煤电集团的子公司、控股公司屯兰煤矿、斜沟煤矿输出了近百名采煤工人。

今年2月26日，又有近百名白家庄矿工，被输送到柳林县联盛集团打工，报酬是吨煤工费8元。

联盛集团原系私人煤炭企业，后被西山煤电集团的上级公司山西焦煤集团托管。

西山煤电集团明确了六大转岗分流渠道（参见附件）。其中，即包括“清退使用非在册人员”，具体表述为“地面使用非在册人员包括非全日制用工、劳务派遣用工、劳务承包用工、退休返聘人员、以完成一定工作任务为期的用工等，清退后由本单位富余人员补充相应岗位;通过技术改造，减少井下用人，利用富余人员组建井下开掘、安装等专业化队伍，逐步替代井下使用的非在册人员”。

这意味着，国企在册职工转岗分流时，以农民工为主体的民营煤矿从业者和大批“临时工”，会遭到不同程度的遣散。

白家庄煤矿把这些转岗分流措施进一步浓缩为“经营承包、双向选择”，即全矿各个单位、部门、外派队伍，全部实行经营承包，经营单位碎片化、小型化，承包人和职工实行双向选择，享有充分的用工自由和工资分配权。

然而，岗位“僧多粥少”，白家庄还是出现大批没人选择的职工。对这批职工，超过55岁的，可以办理“内部退养”，月收入只能达到太原市最低工资标准;自愿暂停劳动合同的，单位给予办理;而无法内退且无人选择、也不愿暂停劳动合同的职工，则进行最长三个月的待岗培训，第一个月发太原最低工资的80%，即1296元;第二个月发放第一个月收入的80%，即1036元;第三个月发放第一个月收入的60%，即777元。

这个条款，引发了白家庄煤矿部分工人的不满和上访。

事实上，双向选择是民企用工的基本规则。“这么多年，诸多山西煤炭国企的想法和观念，依然少有进步，每进一步都会有巨大阻力。”一位晋籍媒体人称，“从干部到工人，都还在迷恋大锅饭，认为政府会为国企兜底。” 从开源到节流

“对我们来说，不可能不去产能，也不可能裁员。”

说这话的，是山西晋中市灵石煤矿有限公司（下称“灵石煤矿”）总经理段新春。

在1998年前，灵石煤矿是晋中市属国有煤矿，因为资不抵债，被晋中市下放到灵石县管理。彼时，煤炭行业从上往下“减包袱”现象明显，山西省属的几个国有煤炭集团，就是1998年被当时的煤炭工业部下放到省里。

灵石县对“烫手山芋”避之不及，于是选择了煤矿改制。段新春当时是该矿机电科科长，被要求拿出1万元入股。“矿长、科长必须带头入股，否则职工谁会入啊？”即便如此，还是有许多职工不愿做股东，只是把煤矿欠发的工资进行了“债转股”。

200万元的股本中，最大的股东闫俊雄不过出资20万元，最后出任董事长兼总经理。到了2003年，煤炭市场开始小幅回暖，灵石煤矿进行了增资扩股，已经担任副矿长的段新春被要求入股50万元。灵石煤矿将筹集来的资金投入基建改造，把产能先提升到60万吨，接着又提升至90万吨。

后来证明，灵石煤矿这几步战略都未走错。完成基建后，煤价开始飞涨，该矿所产的瘦焦煤吨坑口售价曾高达680元。烈火烹油的那几年，灵石煤矿除了每年大额分红，账户上总有三四亿元存款趴在那里备用。

2008年，煤炭市场一度大萧条。襄汾溃坝事故后，国家安监总局原局长王君履职山西，开始推动全省煤炭行业兼并重组。但此过程中，民营的灵石煤矿未被国企“吃掉”，反因产能优势，成为当地的资源整合主体企业之一。

山西省政府当时要求，办矿主体在兼并重组后，年产能规模原则上不能低于300万吨。在政府指导下，灵石煤矿收购了三个当地煤矿，成立了产能315万吨的永吉集团。为此，灵石煤矿花费了18亿元――三四亿元的备用现金以外，还向银行负债14亿元。

不料整合刚完成，煤价突然掉头向下。目前原煤成本每吨190元，售价却跌至180元，每年需要支付的银行利息高达上亿元。“要是当年没搞兼并重组，我们不会有任何经济负担。”段新春苦笑。

为应对市场危机，灵石煤矿开始“开源节流”。节流，就是压缩各种开支，包括降薪，“但是无法裁员”。灵石县地处太原盆地南部的大山深处，产业单一，少有就业渠道，仅灵石煤矿所在的山沟里，就住着矿工和家属近万人。“你要裁员，矿工就无法生活，社会就乱了。”段新春说。

另外，灵石煤矿不再分红，并且和各大银行协商，希望将一些高利息贷款变成低利息贷款。

为了防止银行抽贷，灵石煤矿在倒贷时“化整为零”，譬如欠某银行1亿元，每次还贷只还1000万元，“这是逼出来的办法”。

在开源方面，除了通过配煤增加产品品种、降价优惠锁定大客户外，灵石煤矿准备重拾1998年的危机应对措施――向职工集资。段新春坦言，这是为了应对银行抽贷和资金链断裂。向职工借款的利息为1分左右，即年息12%。

事实上，压垮山西不少煤企的最后稻草，是当年兼并重组所引发的巨额财务费用。这也回答了西山煤电集团诸多职工的困惑。

白家庄煤矿一位值班调度称，“山西焦煤这些年赚的钱，很大一部分用于搞国进民退、兼并重组”，“收了一大堆没有资源的烂矿，老板们成功套现，国企却形不成任何效益”。

西山煤电集团临汾公司一位不愿具名的高管称，西山煤电在临汾市投入了20亿元，整合的一堆小煤矿，其中只有三分之一能正常生产。

譬如古县圪堆煤矿，“井下没有资源了”，投入3亿元后全面停产，500多名职工正准备逐步解聘。“今年春天就有300多人劳动合同到期”，但临汾公司欠缴这些职工的各种保险高达上亿元，“企业再也担负不起”。

灵石县煤炭局一位副局长表示，一些大型煤炭国企挥霍成风，也是造成企业过冬没有余粮的主要原因，“比如有的国企，竟然在煤矿大巷里面铺设地板砖，井下装修的比酒店还奢华”，“一些政府官员热衷搞形象工程，频频要求煤矿建设‘现代化矿井’，但多是无效投资”，“还有许多企业借调产为名乱投资，上了很多赔钱的项目”。 “去产能”只能靠市场

“去产能要结合实际。”山西晋城最大的煤炭国企――兰花集团董事长李晋文认为。

“市场让企业去产能，企业心服口服;政府让企业去产能，企业心不服口不服。”

李晋文称，山西诸多煤企在兼并重组潮中普遍做到了大矿化、机械化，安全环保少有瑕疵，但个个债台高筑，“七大省属煤企负债以万亿计”。 201 6年5月11日 ，湖北宜昌长江港口堆存的煤炭。

但辛辛苦苦刚建起的产能，又面临新一轮关闭，使得谁来埋单成为巨大难题。

晋中市煤炭局副局长杨云良认为，一个90万吨的现代化矿井，并购费用、建矿费用、资源价款三项大开支，导致其总投资动辄超10亿元。

几乎每一个山西煤炭企业都有大量民间借贷，“要关闭，最起码不能让老板们拉饥荒，这是一个底线”;此外，关闭企业这样的大决策，必须经过董事会决策，所以，行政关闭这条路根本行不通。

晋中市煤炭局局长义劲中坦言，“去产能”关乎煤炭行业的生死存亡，基层政府能做的，只是减免一些费用和企业负担，在特殊时期抓好安全生产等监管工作。

国家可以出台类似“四万亿”的救市措施等，但在市一级甚至省一级层面，不会有太大作为。

而在当下，多数山西煤矿都在坚持，他们唯一的希望，就是等市场回暖。“开源节流”是他们目前所能想到的过冬之策，这其中即包括国企大力推行的“转岗分流”。

李晋文介绍，兰花集团拥有近4万名职工，2015年的工资总额是16亿元，今年准备减少30%，即压缩工资4.8亿元。

但是压缩工资容易带来稳定问题，“一些职工工资降到了1620元（山西省最低工资），只能维持简单生活，连水电暖气、孩子学费都交不起，再减要出乱子。”

“没有人主动上报关闭名单”，李晋文认为，大型煤矿生产要比停产合算，“每年正常生产，就算赔一个亿，还能养活几千人吃饭;若纯粹不生产，净赔三个亿”。在山西，许多煤矿企业的高管都认同上述看法。

不过，已经有煤矿企业无法熬到天亮。

在晋中市采访期间，榆次区乌金山镇的官窑安源煤业公司正在向区政府申请注销煤矿证照。

在山西省，这是煤炭企业主动“去产能”的第一案例，义劲中判断，这个煤矿的投资者应该是以前赚到了钱，没有什么负债，“现在他不再看好煤炭行业的前景，这也许是一种更加明智的选择”。 资料

西山煤电集团

转岗分流六大渠道

（一）终止劳动合同

1.职工达到法定退休年龄及时办理退休手续。

2.职工与单位签订劳动合同期满不再续签的。

（二）解除劳动合同

1.因职工本人严重违反劳动纪律，达到解除劳动合同条件的。

2.职工本人辞职的。

3.调出集团外的。

（三）内部分流人员

1.职工本人自愿申请办理停薪留职;

2.职工本人自愿申请办理内部退养。

（四）清退使用非在册人员

1.地面使用非在册人员包括非全日制用工、劳务派遣用工、劳务承包用工、退休返聘人员、以完成一定工作任务为期的用工等，清退后由本单位富余人员补充相应岗位。

2.通过技术改造，减少井下用人，利用富余人员组建井下开掘、安装等专业化队伍，逐步替代井下使用的非在册人员。

（五）新项目安置富余职工

新项目、新单位所需人员，由集团内部富余人员选聘补充，严格控制集团人员净增加。

（六）对外输出人员，承揽业务项目

1.积极走出去对外进行劳务承包或托管，包括托管煤矿、选煤厂、电厂等项目;承揽生产运行、安装、维护、检修、后勤服务等业务。

煤矿职称论文篇2

在"一年好景君须记，最是橙黄橘绿时"。在这秋高气爽、气候宜人的美好季节里，在我们满怀豪情地打响四季度安全生产攻坚战之际，乘着十七届四中全会的东风，我们迎来了新中国成立62周年国庆节。在这举国欢腾、普天同庆的美好时刻，我代表矿党政工团向全矿干部职工、家属、师生，向全体离退休老领导、老同志，致以诚挚的节日问候和美好的金秋祝福!向节日期间坚持生产、辛勤工作的同志们，表示衷心地感谢!

转眼间，共和国已经走过了62年的风雨历程。62年前，灾难深重的中国人民在中国共产党领导下，浴血奋战，前仆后继，了帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山，建立起人民当家作主的中华人民共和国，开创了中国社会历史发展的新纪元，中国进入了崭新的发展时期。建国61年来，我们国家发生了翻天覆地的巨大变化，取得了举世瞩目的伟大成就。国民经济持续快速发展，综合国力显著增强，人民生活水平不断提高，精神文明建设硕果累累，城乡面貌发生巨大变化，国际地位空前提高，中国成为世界上最具发展潜力和生机活力的社会主义国家。

伴随着共和国前进的脚步，沐浴着改革开放和煦的春风，不断超越的xxx人也取得了令同行瞩目的业绩，呈现出崭新气象，展露出无限生机。多年来，矿井先后获得"现代化矿井"、"全国文明煤矿"、"中国矿井排头兵"、"全国精神文明建设工作先进单位"等130多项省部级、部级荣誉称号。就在刚刚过去的一年里，全矿广大干部职工群众，坚持解放思想，实事求是，抢抓机遇，夺取了三个文明建设的新胜利，显示出超常规、跨越式发展的良好态势。

一是安全生产创出新水平。安全生产始终保持良好运行态势，"双基"建设在全省推广;各项安全经济技术指标再攀新高，2011年原煤产量突破500万吨大关;今年1-9月份，原煤产量完成386万吨，达到了年产550万吨的生产水平，掘进进尺完成14230米，实现生产利润1.61亿元;千人负伤率同比下降83%，胜利实现了安全生产5周年。

二是党建工作实现新突破。以实施党委工作责任制为总抓手,不断加强党的自身建设。在集团公司党委工作检查考核中，我矿以第一名的成绩获得"优秀单位"称号;今年七一，矿党委被省委命名为"先进基层党组织"，成为xx市唯一受表彰的国有企业。

三是精神文明建设迈上新台阶。"六优"高标准文明煤矿建设的实践与探索通过中煤政研会专家论证，在全国煤炭系统推广经验。学习型企业深化持续推进，被省经贸委授予"全省创建学习型组织示范企业"称号，学习型企业创建课题被省煤政研会授予唯一的特等奖。在中华全国总工会等国家九部委联合发起的"创建学习型组织，争当知识型职工"活动中，我矿进入"创争"活动全国25家示范单位之列，并被定为"创争"活动全国表彰会的6家发言单位之一，取得了"创争"活动的初步成果。

四是群团工作得到新发展。深入贯彻"依靠"方针，民主管理工作积极推进，职工建家工作成绩斐然，被中华全国总工会授予"全国模范职工之家"荣誉称号，被省总工会授予"富民兴鲁劳动奖状";团员青年生力军、突击队作用积极发挥，矿团委获得了全国青年安全生产示范岗荣誉称号。

五是干部职工思想境界有了新提升。思想政治工作扎实开展，成效显著，广大干部职工的改革发展意识、市场经济意识、艰苦奋斗意识不断增强，被集团公司评为"思想政治工作最佳单位"。

这些成绩的取得，是我们认真践行"三个代表"重要思想的结果，是各级组织系统思考、正确导向、积极应对、主动出击的结果，是历届党政带领全矿广大干部职工团结奋斗、努力拼搏的结果。在此，我谨代表矿党政向为煤矿经济建设和社会发展付出努力、做出贡献的老领导、老同志表示崇高的敬意!向长期关心支持矿井发展的各界朋友表示衷心的感谢!

伴随着共和国的改革开放，xx煤矿不断地成长壮大。矿井15年的建设发展，凝聚了几代人的智慧和心血。成绩来之不易，经验弥足珍贵，必须倍加珍惜。

一要坚持高举邓小平理论和"三个代表"伟大旗帜，坚持社会主义道路不转向。这是建国55年来，尤其是改革开放20多年来我国经济社会发展取得伟大成就的首要经验，是我们国家建设现代化的根本原则。在全面建设小康社会的道路上，我们一定要坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，进一步解放思想，实事求是，坚定信念，扎实苦干，为建设高度文明的社会主义现代化强国而不懈努力。

二要坚持以安全生产经营为中心，加快发展不动摇。发展是第一要务，解决一切问题的关键在于加快发展。作为煤矿，我们更要认真落实党的安全生产方针，抢抓机遇，加倍努力，增强创新能力，增强经济实力，增强发展后劲。只有矿井发展了，职工群众的各项权益才能得到切实保障，生活水平才能不断提高。这一切，都要通过加快发展来实现，都需要各级组织的高度认同和全员参与，都需要每一名职工群众的大力支持和全心投入。因此，不管在任何时候，都要以安全生产经营为中心，排除干扰，克服困难，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断增强矿井的经济实力和竞争能力。

三要坚持以深化改革为动力，大力推进主辅分离、辅业改制。实践证明，改革是矿井发展的动力，改革每深入一步，生产力就发展一步。在新的发展时期，我们一定要认真贯彻落实好党的十七届四中全会、省委工作会议、集团公司改革发展会议精神，坚持以改革为动力，理顺各方关系，激发全员活力，积极自觉地转观念、转机制、转作风，不断破除不适应新形势、束缚生产力发展的条条框框，牢固树立正确的发展观、市场观和创新观，推动各项工作健康快速发展。

四要坚持维护大局，切实保障矿区稳定。稳定是压倒一切的任务，是人心所向，是职工群众根本利益所系。没有稳定的发展环境，就没有干事创业的基础。各级组织要始终牢记"群众利益无小事"，牵挂群众安危，倾听群众呼声，关心群众疾苦，既要畅通渠道，又要规范程序，切实履行职责，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，积极营造倍加奋发努力、倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好局面。

五要坚持加强和改善党的领导，不断加强执政能力建设。中国共产党是领导我们事业的核心，加强和改善党的领导，是推动改革开放和社会主义现代化事业发展的根本保证。多年来，全矿各级组织在省委、省政府和集团公司的正确领导下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持正确的政治方向，带领职工群众不断战胜困难，夺取胜利。今后，我们要认真贯彻落实十七届四中全会精神，不断加强执政能力建设，提高各级领导班子的领导水平，全心全意依靠广大职工群众，增强各级组织的凝聚力、号召力和战斗力，全力推进矿井改革、发展与稳定。

回顾过去，成就辉煌，豪情满怀;展望未来，前景广阔，任重道远。让我们更加紧密地团结在以总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，认真践行"三个代表"重要思想，振奋精神，同心同德，抓住机遇，开拓进取，为把xx煤矿建设成为世界煤炭最具xx的煤矿而努力奋斗!

煤矿职称论文篇3

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人

煤矿职称论文篇4

这是一个从封闭走向开放，从开放走向融合的时代；这是一个科技与信息渗透的时代；这是一个走向科学与规范，改革奋进成为主旋律的新时代，朔州市大东沟煤矿正是这个时代的弄潮儿。大东沟煤矿原属中国人民山西省军区始建于1984年，自1994年起，山西省军区将煤矿整体移交给朔州市政府直属国有企业。目前全矿拥有职工总数380人，其中管理人员和工程技术人员占到30%以上。多年来，在矿长殷培智的带领下全矿企与时俱进、开拓创新，不断实现了新的突破及新的跨越：每年平均上缴国家税费1000万元；每年平均向社会各界捐助，扶贫和用于公益事业达上百万元。其中，2001年至2006年，大东沟煤矿企业连续五年被山西省安全生产委员会，朔州市人民政府和朔州市煤炭工业局评为先进单位；目标管理先进单位；安全生产先进单位和安全培训先进单位等荣誉称号。同时2002年及2003年期间矿长殷培智连续两年荣获山西省优秀企业家称号；2004年获朔州市“五一”劳动奖章；2005年获全国百佳模范新闻人物殊荣；2006年获山西省优秀企业家和山西省劳动模范称号等荣誉奖章……

安全――煤矿生存之本

矿长殷培智常说：“矿工生命本无价，煤海安全重千斤”。矿领导班子每一位成员时刻牢记：“安全是煤矿的第一政治，安全是领导的第一责任，安全是企业的第一效益，是矿工的第一福利”。因而，不论在任何情况下，他们都把安全工作作为一切工作的指导方针，用以实践着“以人为本”和“安全为本”的崇高理念。

大东沟煤矿在过去安全生产活动中，长期使用外包工程队组织井下采掘工作，受体制的影响，在安全生产过程中往往出现“两张皮”：即工人对包工头惟命是从，对企业安全生产现场管理人员却不屑一顾。而包工头又往往受利益驱动，多在安全与生产发生矛盾时，其重心偏向生产一边。长此以来，企业的安全责任落实不下去，管理严不起来。鉴此，为确保企业生产经营稳定，从根本上彻底消除潜在安全隐患，殷培智痛下决心，在建立和完善企业安全生产全新机制前提下，把矿井的采掘工作从包工队那里全部收了回来，建立起由自己培训合格的采掘区队，由调度室统领全矿安全生产管理的指挥中心。同时建章立制，完善管理，制定目标，落实责任，把企业安全工作与各项经济指标有机统一起来层层分解到区队班组，把以岗位责任制为核心的安全生产事故追究制和奖罚制等也随之分解到基层各级，形成了安全生产并驾齐驱，制度责任互为促进的管理格局。同时并辅以全方位，多层面，高标准的安全教育培训，把提高全员安全素质与提升矿井综合能力有机结合，在安全投入上大做文章，做大文章，几年下来，矿井安全生产装备发生了根本变化，实现了瓦斯监控，产量监控和井下人员定位监控的在线联网，并逐步向调度模拟指挥，微机视屏化管理迈进。

改革――煤矿发展之力

煤矿要发展，既要稳中求快，又要快中求好。殷培智在狠抓安全生产的同时，不断进行矿井技改扩建，积极推进矿井能力提升，不断完善资源整合，为大东沟煤矿可持续发展做出了突出贡献。

一、科学发展,实现矿井技改升级。1997年，面对矿井生产能力低和采掘落后的实际，面对因此而带来的发展空间小和长期难以摆脱贫困局面的现实，殷培智带领全矿广大干部职工坚定信心，走科技兴矿之路，在只争取省煤炭厅技改资金300万元的条件下,自筹1200万元,艰苦创业，顽强拼搏，历经三年时间谱写出一曲国有企业改革发展的动人之歌。1999年底，在矿井原产能力10万吨，资产总额仅有1100万元和负债率200%的基础上，全面建成了核定能力45万吨、资产总额突破5580万元的机械化生产矿井,为大东沟煤矿的可持续发展开辟了坦途，为全市小煤矿技改扩建树立了样板,为朔州市建设新型能源型城市做出了突出贡献.技改投产后，企业年销售收入达到2600万元，年上缴国家税费1000余万元，成为朔州市煤炭工业新的经济增长点。

二、开源节流,保持企业持续稳定发展。大东沟煤矿由于建矿初期划定的井田面积小、地质储量少和因长期采用落后的采煤方法所造成的资源浪费严重和回收率低下，在经过20多年的开采后，矿井资源近于枯竭。为此，从2003年起，殷培智在不断进行采掘工艺改革的同时，一方面着力对井田储量进行科学规划和合理调节，另一方面加大开拓横跨在井田腹地安家岭大断层的力度，同时花大力气不断改进采掘工艺,实行有序开采，节能降耗措施，对有限资源和边角储量进行优化配置，充分利用开拓煤量，积极增加准备煤量、最大限度的扩充开采煤量。迄今，已认定矿井服务年限增加10年，仅此为国家节约煤炭资源约3000万吨,企业效益和社会效益均为可观。

职工――煤矿繁荣之基

作为一名共产党员、殷培智矿长始终坚持权为民所用、利为民所谋、情为民所系，他以身作则，率先垂范。经常告诫下属堂堂正正做人，本本分分做事。只有严格要求自己，才能广泛调动群众的积极性。

煤矿职称论文篇5

【关键词】煤矿；思想政治；党建工作；优化

针对最近频发的煤矿事故，究其原因有很多，但是今天我就从煤矿企业思想政治和党建工作这一点来探讨，从煤矿企业的思想政治角度来寻求优化方案。

1、煤矿企业思想政治和党建工作存在的问题

1.1煤矿企业党组织认识不足

煤矿企业的党组织在煤矿管理方面没有行之有效的管理方案，这也就造成了煤矿管理业务的缺失，不少煤矿从业人员都不太重视党组织的存在，也不了解党组织对其工作产生的影响。对于很多人来说，煤矿党组织只是一个形同虚设的标志，对他们的安全保障、工作环境的改变等方面没有任何的作用。企业的生存目的是努力追逐经济效益和保障自身环境的安全，往往忽视了党组织的政治思想建设和党建工作的开展。这种脱离党组织、不负责任、不顾后果的表现忽视了思想政治建设的科学指导作用，对煤矿企业的长期发展是不利的。

1.2党员工作定位不准确

在煤矿企业的管理中，党组织没有实施行之有效的方案，党员干部没有起到带头示范的作用。在党组织内部方案没有起到有效的作用时，不少党员忽视了自身的党员性质，将自己与其他人等同起来，放弃了自己党员的称号，遗忘了自身党员的身份，以至于自己工作做不到位。对自己的要求不够严格，更谈不上对自己工作所做的定位。对于上级下达的指示也只是单纯的按步照班，生搬硬套，根本没有联系到煤矿企业本身的特殊性因素，更加不曾结合煤矿企业的实际问题来考察问题。单纯做一些响应上级号召的表面功夫，对于许多的重大问题也只是一阵风吹过，过了就过了。

1.3组织工作凝聚力缺乏

一个组织的强大与否取决于它的组织凝聚力。对于党建工作中的建设，党员间的凝聚力透漏出党组织的管理能力。如果党员工作态度和工作作风散漫，那势必会使组织的凝聚力遭到一定程度的溃散。煤矿企业的党组织没有加强自身的思想政治工作，对煤矿企业频频出现的问题不予以重视，导致许多的煤矿企业不得不宣告破产或改组，党组织不能够紧跟上煤矿企业发展的脚步，对自身一些问题也不能顺利的开展，最后出现一些青黄不接的结果，不仅影响了党组织自身的思想政治建设，还对煤矿企业造成不可挽回的创伤。

1.4党员素质有待进一步提高

在煤矿党员的管理出现的一系列问题中，暴露出了党员的队伍素质存在问题。对于组织的一些思想政治上的不完善，党员工作者要敢于提出建议和制定相关的规章，以弥补煤矿企业中的缺失。对于党员来说，不仅要加强理论上的思想政治建设，还要有一定的技术处理能力，在煤矿工程中能够独当一面，可以应对一定的风险还要有出色的领导和控制能力。

对于煤矿企业思想政治和党建工作的优化要针对其存在的问题来进行。根据煤矿企业中所存在的一系列问题采取的相对应的措施主要有以下几点。

2、煤矿企业思想政治和党建工作优化措施

2.1优化党员队伍

在坚持公平的前提下，通过一系列严格的考核，选择优质的党员。对党员的一系列工作进行审核并加以考察，不仅要强化自身的思想政治知识，还应该加强对煤矿本身专业知识的学习才行。对党员的考核要分多方面多层次，不能培养一些思想上的巨人，行动上的矮子。更应该将两方面进行结合来考察。对已有的党员进行组织上的检验，对未知的党员通过公平竞争的原则加以筛选。加强党员考核工作力度，从根本上优化党员队伍，从而提高党员的素质，为搞好党建工作打好基础。

2.2加强党员干部管理职能

对合格的党员加以组织上任务的分配，对其思想政治上的考核以及党建工作的考察上加以正确的教育。加强党员干部的管理职能，落实党员管理的政策。将党员管理的工作落到实处。加强党员的培训并进行党员工作能力的提升，有利于党员干部在思想政治建设中加强自身的工作素质，培养党员深入群众深入生活的吃苦耐劳的能力。充分发挥作为党员的优势，结合煤矿企业中的特殊情况，加强自身的管理职能，为煤矿工作的顺利进行扫除障碍，并为顺利进行煤矿活动打下良好的基础。

2.3完善监督职能

对于党员日常工作中存在的一系列不足，可以通过民众监督的形式反映出来，完善党员特别是党员干部的监督职能，增强党员自律意识，让党员自觉为人民办事、为国家服务落到确切的实际当中来。完善党员的监督职能不仅仅是在人民群众中开展，还应该在党员内部开展。人民的监督职能必不可少，但是针对党内许多事情，党员本身了解得更多，所以要加强党员之间的互相监督，形成一股良好的风气。

2.4加强党支部自身建设

对于煤矿企业的党组织来说，其本身就是一个部门，要想在煤矿工作中取得突出的成绩必须要加强自身部门的战斗力和凝聚力，对于煤矿企业来说，党建工作很有必要，加强党组织的思想建设是保证煤矿企业运行顺利的前提。因为组织上不出现错误，领导方向就不会错，领导方向没有错那么工作的方针就有待实施。

加强党支部自身的建设要通过完善党支部自身的管理制度和工作方针来进行。一个管理制度的科学与否决定了一个组织的存亡，良好的制度不仅有着严格的内部规章、全面科学的布局，更能促进其发展。对于煤矿企业来说，良好的规章制度要贴合煤矿自身的特点，涉及到煤矿的各个方面，对煤矿存在的问题以及解决的措施都有体现。另外，根据上级下达的一些指令要充分的结合实际来制定相对应的工作方针，正确的方针指示着煤矿企业的正确前行，避免了煤矿企业的错误决策和错误指导。通过加强党支部自身的建设，不断地提高党组织的整体素质，从而更好的完善煤矿企业的路线指导。

结束语

在煤矿企业中思想政治和党建工作是非常重要的一块，也是容易被忽视的一块。党员思想政治的理论知识的强化和党员工作素质的提高，有利于更好的进行党建工作。通过对煤矿企业的党建工作的优化有利于煤矿工作的指导和开展，对顺利的进行煤矿事业有着重要的指导意义。

参考文献

[1]罗兆祥.基于就业核心竞争力的全程化就业指导研究[J].内蒙古师范大学学报教育科学版，2011（24）

[2]李佳.煤矿企业中思想政治与党建工作优化性思考[J]现代企业文化，2012（1）

[3]张留安.煤矿企业思想政治教育刨新的思考与实践[J].时代报告（学术版），2010（7）

煤矿职称论文篇6

【关键词】 煤矿；安全体系构建；本质安全理论；建设途径

一、煤矿本质安全管理概述

自2005年年底开始，在国家煤炭安全总局组织下，由神华集团出资资助，由中国矿业大学、中质协、国家安全生产监督管理总局研究中心、中国职业安全健康协会和中国安全生产科学研究院6家研究单位组成课题组，开展了适合我国国情、符合煤矿实际的安全管理体系研究，即课题“煤矿本质安全管理体系研究”。该课题成果已作为国家试行标准在煤矿企业展开了试点推广。

建设煤矿本质安全，是提高煤矿企业竞争力和实现我国煤炭工业健康发展的重要保证。煤矿事故的教训一再告诉我们，安全状况直接决定着煤矿企业的生死存亡。煤矿企业不论其经营规模大小，经济效益好坏，都承受不住事故尤其是重特大事故所带来的人员伤害和财产巨大损失。因此，只有杜绝重特大事故，实现本质安全，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，国家煤炭工业才能健康发展。建设煤矿本质安全，是实现煤矿安全生产状况稳定好转的重要手段和途径。我国煤矿事故多发的主要原因是，煤矿从业人员结构复杂、综合素质差，安全基础薄弱，安全保障水平低，整体防灾抗灾能力差，管理技术落后。近年来，党和国家高度重视煤矿安全生产，采取一系列措施加强煤矿安全工作。经过治理，煤矿安全生产状况总体稳定、趋于好转，但重大安全隐患依然存在，重大未遂事故时有发生。构建煤矿本质安全，可以从根本上改善煤矿安全生产状况，全面提高煤矿安全生产保障能力。

本质安全强调从根源上对系统中存在的危险因素进行消除或减少。概括起来，本质安全基本原理主要包括四个基本原理：最小化原理、替化原理、缓和原理、简化原理。

最小化原理：减少危险物质的存储量，不使用或使用最少量的危险物质；在必须使用危险物质的情况下，应尽可能减小危险物质的数量。替代原理：用安全的或危险性小的物质或工艺，替代或置换危险的物质或工艺。缓和原理：采用危险物质的最小危害形态或最小危险的工艺条件；在进行危险作业时，采用相对更加安全的工艺条件，或者用相对更加安全的方式。简化原理：通过设计，简化操作，使用安全防护装置，以减少人为失误的机会。从对危险进行消除或减小的角度讲，本质安全的这四项基本原理，最小化、替代、缓和、简化呈现出依次减弱的趋势。因此，在应用本质安全基本原理时，应针对危险的种类进行有针对性的选择，从而更好地消除或减小系统中的危险。

二、煤矿本质安全管理体系的构建

煤矿本质安全实现的程度，受到技术及经济条件的制约，而如何运用已有的技术及经济条件，则是安全管理的功能，因此决定煤矿本质安全程度的，是一定技术经济条件下的安全管理水平。煤矿本质安全管理模式，就是为实现煤矿人―机―环系统在安全性能上的最佳匹配而创建的一种管理手段。

本质安全管理是预防事故的关键措施之一，就目前而言，设备和机具的本质安全，受科技、经济等诸多因素制约，作业环境的本质安全，受成本、观念等因素的影响很大；人的安全可靠性，受职工的文化程度、技术水平等影响较大。

传统安全管理的特点，是具有强制性、被动性、事后经验性；现代的安全管理运用系统工程的原理和方法，注重全面、系统、超前和过程控制。从危险源辨识入手，通过系统的分析、预测、评价，采取相应措施，消除、减小或控制危险因素，使系统达到最佳安全程度。

根据职业健康安全管理体系原理，建立煤矿本质安全管理体系主要做好如下工作：

1、本质安全方针的制定

本质安全方针是企业安全健康管理体系总的指导路线，因此方针的建立必须履行“三个承诺，一个适合”，即“对遵守法律、法规的承诺、对体系持续改进的承诺，对预防为主的承诺，适合用人单位本质安全风险的性质”，同时由于煤矿企业自身环境的复杂性，必须结合自身的特点，有的放矢，制定出适合自己企业自身特点的方针。

2、领导决策

领导决策是企业建立本质安全管理体系的基础，企业经营管理者是组织法定的安全生产第一责任人，只有企业的经营管理者认识到建立本质安全管理体系的重要性和必要性，从企业生存与发展的角度出发，才能有效组织必要的人力、物力，为安全健康管理体系的建立创造一个和谐的环境和良好气氛。

3、全体员工的参与

全体员工参与是本质安全管理体系建立成败的关键，本质安全管理体系的重要特点是强调过程控制和生产现场，体系的贯彻需要全员参与，由决策层、管理层和具体操作人员共同完成。通过鼓励和激发全体员工的热情，教育培训和参与有关本质安全的实践活动，提高全体员工的整体素质，保证体系的持续改进。

员工素质的提高主要是通过提高领导干部的安全意识，提高领导干部的安全素质、提高岗位操作人员的安全素质三个层次来实现的。

4、明确机构与职责

为了有效地实施本质安全管理体系，需要对各相关层次机构的作用、职责和权限进行界定，形成文件，予以传达，以便顺利完成本质安全任务。如可行，煤矿企业应建立本质安全管理委员会（简称安委会），安委会主任由企业的最高管理者担任。《审核规范》中的17个要素从始至终贯穿一个思想―全员参与。OHSMS贯彻要素的思想，即17个要素中的每一个要素都需要有一个主管部门管理，众多的相关部门协助。因此，煤矿企业在划分要素职能分配表时，把17个要素尽可能均分到各职能管理部门。应做到“事事有人管，人人有专责”。

5、危害辨识、风险评价和风险控制的策划

2、推行班组岗位安全生产“三法三卡”模式，打造“四无”班组

“三法”是“S法-岗位安全保障法”、“H法-岗位健康保障法”、“E法-岗位环境保护法”； “三卡”是“MS卡-安全作业安全检查卡”、 “HI卡-岗位有害因素信息卡”、 “DI卡-岗位作业安全检查卡”。

“岗位安全保障法-S法”：预防作业岗位事故发生的方法体系；事故初期的应急方法体系。其主要内容为危险类型、危险因素名称、预防及控制措施。

“岗位健康保障法-H法”：预防职业病的方法体系；现场急救的方法体系。其主要内容为有害类型、有害因素名称、预防及控制措施。

“岗位环境保护法-E法”：防范环境有害事件的方法体系。其主要内容为污染类型、环境污染因素名称、预防及控制措施。

“安全作业检查卡-MS卡（MUST/STOP卡） ”：员工各种作业过程的安全检查要求所必须达到的安全条件及禁止行为。

“岗位有害因素信息卡-HI卡”：作业岗位可能接触到的有害物质信息。其主要内容为有害因素名称、致因物、物理特性、化学特性、特性识别、接触反应、急救措施等。

“岗位作业安全检查卡-DI卡”：作业岗位的危险因素、状态危险源信息。其主要内容为危险因素名称、起因物、产生原因、后果影响、救护反应及风险等级等。

“四无”以“现场安全无隐患、员工操作无违章、质量安全无事故、清洁生产无污染”为标准，矿山企业结合自身实际，有针对性地加强教育培训和管理，切实带领员工做到安全生产、优质施工。

强化全员安全责任意识，把反“三违”作为促进安全文化建设落实的重中之重，通过强化全员安全责任意识，深入开展反违章活动，逐级抓落实，努力实现“四无”目标。

3、大力推进手指口述操作方式

手指口述，是指在保证安全作业行为习惯中的一种眼看、心想、手指、口述联动的确认办法。手指口述主要是针对作业者操作失误造成的事故这一现实提出的。操作失误往往是由于作业者恍惚、发呆、遗忘、不留神、想当然等造成注意力不集中、判断失误而形成的。这种情况，几乎每个人都会发生。手指口述，就是每个作业者对可能发生引发危险的每个操作行为，都要通过手指口述进行安全确认。

手指口述的要求是：在操作前，用手指着作的设备，眼睛随手指观察，刺激脑子同时思考，把关键的话大声说出来。这样可以使作业者集中注意力，避免无意识的行为，预知操作的危险性，防止在未经确认的情况下盲目操作。

目前手指口述操作方法在煤矿企业得到广泛推广，尤其在山东兖州矿业和山西阳煤集团应用比较好，取得了可喜的成绩，大佛寺矿业公司通过推广“手指口述”，安全管理取得了很大的成效。

4、现场管理采用“8S”管理，提高系统安全性

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。具体含义是：

整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

安全：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能，对不合安全规定的因素及时举报消除，加强作业人员安全意识教育，签订安全责任书。目的：预知危险，防患于未然。

节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

学习： 深入学习行业专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织。

5、落实科学发展观，加强“五精”管理

“五精”管理，即：精细管理精准管理精确管理精益管理精美管理。

煤矿本质安全建设，要加强“五精”管理，在实施“五精”管理时，必须熟练掌握“五精”管理的基本知识，熟练掌握推行“五精”管理的基本路径，用“五精”管理方法指导实践，促进公司工作目标顺利实现。

精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确；精准管理的核心是“定”，即确定。“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，就是“确定的正确”和“正确的确定”；精确管理的本质追求是“最”；精确管理的核心要义是“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度；精益管理的本质是“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是“创新”，即“永续超越地创新创造”；精美管理的本质是“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。

“五精”管理链式图见右图1。

6、“以人为本”，打造“三基九力”团队

打造“三基九力团队”的核心要点：“三基团队”，团队的管理基础，团队的基层延展，团队的基本功修炼。要侧重具体的三基实践操作。“团队九力”是指亲和力、执行力、管控力、现场力、经营力、协调力、承载力、学习力、成长力。

打造“三基九力团队”的途径和方法：一要结合各自的现实需求，从夯实基础着手，培育员工的“九力”，将“五精”管理延伸到区队、班组、个人，集团队之力量，修炼基本功，使每个人的成长得益于团队；二是掌握英雄行动的基本思路、核心要求、途径和方法。英雄行动的基本思路：“五精”要靠团队，团队要靠英雄榜样的示范带领；“五精”管理需要的表率，不是一般意义上的吃苦耐劳的品德高尚的劳动模范，而是需要技艺精湛的高素质人才，需要他们在“五精”管理及“五精”操作中的技艺乃至绝招绝活。英雄行动就是这些技艺绝招的提炼精炼和培育磨炼。英雄行动的核心要点：要把“五精”管理的着力点放在岗位现场，寄希望于职工的技能素质提升和干部的管理水平、管理境界的超越；“五精”打造的是高素质高技能的管理精英和作业英雄。

综上所述，创建本质安全煤矿是对现有安全管理模式和煤矿安全质量标准化工作的发展和升华。本文研究目的是将煤矿本质安全这一安全管理新理念系统化，应用于煤矿现场，以期为煤矿企业的安全管理提供理论依据及技术支持，有效推进为提高煤矿安全生产水平所做的全方位努力，最终实现煤矿的本质安全目标。

【参考文献】

[1] 林柏泉，常建华等.我国的煤矿安全现状及采区对策分析[J].中国安全科学学报，2006.

[2] 李亚东，吴征艳等.煤矿安全体系的研究与应用[J].煤矿安全，2011.

[3] 王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].山东科技大学，2003.5-9.

[4] 刘成强.煤矿安全管理方法研究[D].山东科技大学，2006（5）.

[5] 韩斌君.我国煤炭事故的致因研究[D].同济大学，2007（32）.

煤矿职称论文篇7

关键词：呼吸性粉尘 浮游矿尘 沉积矿尘 矿尘粒度 煤矿

粉尘 危害 防治、设计

0 引言

粉尘一般矿物开采或加工过程中产生的微细固体集合体，它或沉积于井巷四壁，或悬浮于井巷空间。煤炭生产，从矿井开拓、巷道支护、产煤过程到煤炭运输，均伴有大量粉尘产生，它污染生产环境，危害劳动者身体健康。其危害主要表现有二个方面：一是煤尘能燃烧和爆炸，影响生产，威胁矿工的人身安全；二是粉尘对人体有危害，能造成矿工职业病――尘肺病。

1 煤矿粉尘

1.1 煤矿粉尘的基本概念

在煤矿生产过程中，煤、岩石和其他物质的细微颗粒随着煤、岩石的破碎而产生，通常情况下这种细微颗粒被称为煤矿粉尘，或者称生产性粉尘或矿尘等。根据矿尘的组成成分不同，通常情况下，煤矿粉尘主要分为煤尘和岩尘两类。

1.2 粉尘

①全尘

也称总粉尘，通常情况下是指在空气中通过采用敞口采样器采集到一定时间内悬浮的全部的固体微粒。

②呼吸性粉尘

通常情况下是指被吸入人体肺部，并且在一定程度上能够滞留于肺泡区的浮游粉尘。

③浮游粉尘

通常情况下是指在矿井空气中悬浮的粉尘。

④沉积粉尘

在矿井内部，在自身重力的影响下，进而在一定程度上降落在巷道顶、帮、底板和物体上的粉尘。

⑤粉尘浓度

单位体积空气中所含粉尘的质量（mg/m3）或颗粒数（粒/cm3）。

⑥粉尘粒度分布

又称为粉尘分散度。在含尘空气中，各种不同粒径粉尘的质量或颗粒数占粉尘总质量或总颗粒数的百分比。

⑦游离二氧化硅

岩石或矿物中没有同金属或金属氧化物结合的二氧化硅。

2 煤矿煤（粉）尘的危害

2.1 煤尘的自燃性和爆炸性

对于煤矿企业来说，在生产过程中，时刻面临着煤尘自燃、爆炸等现象，进而在一定程度上危及煤矿工人的生命安全。在中国的煤矿普遍存在爆炸现象，据统计2007年国有重点煤矿发生煤尘爆炸的有548处，占87.4%。

2.2 对人体的危害

对于煤矿工人来说，如果吸入的粉尘中含有大量游离的二氧化硅（SIO2），将会引起尘肺病，这部分工人主要集中在掘进线上；如果吸入的粉尘中含有煤尘，以及含有游离二氧化硅的岩尘，那么会引起煤矽肺病，这部分工人主要以掘进和采煤混合工种的工人为主；如果长期吸入煤尘，那么会引起煤肺病，这部分工人主要是长期从事采煤的工人。

2.3 粉尘对生产的影响

对于粉尘来说，通常情况下会降低工作场所的能见度。在井下某些工作面上，如果煤尘浓度过高，那么其能见度会更低，进而造成误操作，增加了工伤的事故率。在一定程度上粉尘会加速机械磨损，缩短机械设备的使用寿命。

3 煤矿采取的防尘措施

3.1 煤层注水

为了降低井下粉尘，煤矿企业通过采用煤层注水的方式进行降尘。所谓煤层注水通常情况下是指向煤体通过钻孔进而注入高压水，进而在一定程度上预先湿润煤体，煤尘的飞扬能力因原生煤尘被润湿，而进一步丧失。在开采过程中，如果破碎煤体，细粒煤尘的飞扬通过水就可以避免。

3.2 喷雾洒水降尘

通过喷雾器或洒水器实现喷雾洒水，在洒水过程中，水在旋转和冲击的作用下，向空气中喷射进而形成雾状的水珠。悬浮在空气中的尘粒遇到这种雾状水珠就会被湿润。

3.3 建立合理的通风除尘系统

所谓矿井通风，通常情况下是指借助机械或自然动力，向作业点连续地供给新鲜空气，对有毒、有害的气体和粉尘进行稀释并排除，同时对矿内气候条件进行调节。

3.4 建立和完善检查管理制度

通过对职工进行防尘知识培训，进而在一定程度上做好防尘、保护工作，成立专门的组织机构，建立和完善检查管理制度。首先加强维修和管理现有的通风除尘系统、通风设备，在一定程度上确保通风效果。其次定期对接触尘毒的人员进行身体检查。

3.5 个体防护

所谓个体防护，通常情况下是指通过佩戴各种防护面具，进而在一定程度上减少吸入体内粉尘的数量。目前，个体防护用具主要有自吸式防尘口罩、过滤式送风防尘口罩、气流安全帽等，煤矿工人借助这些护具能呼吸净化过的清洁空气，同时对正常工作不构成影响。个体防护措施具有较高的阻尘效率，在一定程度上降低矿山粉尘对矿工身体健康的危害，积极推广个体防护技术，必将促进矿山防尘工作，使矿山职工免受粉尘的危害。

参考文献：

[1]訾美幸，颜瑞.煤矿井下矿尘防治[J].山东煤炭科技，2010（03）.

煤矿职称论文篇8

各位领导，各位来宾，你们好！

我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外部条件。我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。

20__年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。

两年来，企业在人员未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。矿井原煤产量比20__年提高30，20__年员工的年平均收入达到120__多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。

创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。以前，我们向职工灌输的一些理念，有的口号式比较严重，有的离职工较远。比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的‘四有’职工队伍”，等等。虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。

各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。

我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。

同样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。

以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。两年来，我们实施了125、123人才工程。即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。

各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。它是我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：“积极向上，不断超越”，凝结

了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。各位领导，各位来宾，这条大道，是我矿的“学习林”。

左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。

这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。这是我们夹河员工的工作观。广大员工在上班的时候，一眼就能看到。可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，工作争第一，做最好的意识明显提高。特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。

背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。这主要是让我们的下班职工看的。一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。

各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自20__年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。

这一块，是我们的创建方式。

1、愿景激励：构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动力，追求卓越，不断将愿景变为现实。

2、恳谈交流：通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。

3、沙龙沟通：设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。

4、系统思考：培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。

5、团队学习：员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到1 1》2的学习效果。

6、改善心智模式：通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。

这是我们创建学习型企业的夹河模型。

形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。

一个中心。就是做优做强企业。

两个着力点。就是以人为本，不断创新。

三个工作方法。一事三问法：意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？工作讲评法：就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。目标激励法：团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。

四个工作能力：系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。

五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。这是员工的福利观。

培训是最好的福利，管理是最大的关爱。这是企业的管理理念。

;只为成功找办法，不为失败找理由。这是员工的工作观。

小失误诱发大事故。这是员工的安全观。

说到不如做到，要做就做最好。这是员工的责任观。

这是我们的创建流程。

它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。

它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工转变观念。然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。在此基础上，就要确立目标，建立模型。然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。这一番流程完成以后，创建已经进入一个新的层面了。再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。

这是我们今年的团队目标。

团队目标：原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到20__万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿称号，争创省级文明单位

这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。

图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。

原煤产量：从1999年开始，到20__年，每年的增长率都保持在20以上

>综合进尺：从1999年开始，到20__年，每年的增长幅度也都保持在20以上。

原煤成本：99年为125.58元/吨，20__年略有下降，但20__年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分资金，因此造成原煤成本上升。特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：1。

职工收入：这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。

大中转毕业生人数：三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。

由于这项工程的实施，广大员工的学习热情非常高涨，氛围也非常浓厚，效果也非常明显，为我们夹河煤矿的不断发展，成功创建学习型企业，注入了强大动力与活力。各位领导，各位来宾，这是我们的“劝学广场”。它长约80米，宽40米，占地面积为3200平方米。主要目的就是，通过营造劝学环境，让职工在潜移默化中接受熏陶，认识到学习的重要性，不断实现自我超越，推进学习型企业创建工作的深入开展。

  整个劝学广场由12组古人发愤学习的成语典故雕塑、部分象形石刻和近30块名人名言标语牌组成。12个成语典故是：闻鸡起舞、凿壁偷光、映雪夜读、囊莹夜读、悬梁刺股、挂角读书、孟母三迁、龟兔赛跑、推敲、程门立雪、大器晚成、铁杵成针。比如“孟母三迁”这个典故，说的是孟子的母亲为了选择良好的环境教育孩子，三次迁居的故事。传说，孟子小时候一开始住的地方靠近墓地，他在戏耍时总是做一些与造坟建墓有关的游戏，孟母就把住处迁到街市附近，可是孟子又跟着人学做生意，孟母又把住处迁到学堂附近，让孟子接受学习环境的熏陶。这则故事是说，人要学好，环境很重要。我矿开展创建学习型企业活动，在一开始也必须大力营造良好的学习环境，用各种手段鼓励职工学习，引导职工学习，只有这样，创建活动才能不断引向深入。我们建劝学广场的用意，也是为了营造好的学习环境。

各位领导，各位来宾，这尊粗壮的握手雕塑，是我们夹河矿工力量和特别能战斗精神的显示，同时也蕴含着我们煤矿工人团结、友谊、质朴、诚信的高贵品质。楼顶的这句话“工作着是幸福的，学习好是有用的”，是我们的福利观。

各位领导，各位来宾，这是我矿主力采煤工区——采煤一区。他们的主要任务，就是负责把煤炭从煤层中采挖出来，然后再由运输系统提升到地面。采煤一区现有职工348人，他们的工作场所都在距地面800米深处，很遗憾，今天大家不能光临参观。现在我们来到的这个地方，是他们管理人员的办公室，以及职工开会、学习的会议室。

这面墙上悬挂着的两块牌版，是他们的学习园地和创建学习型组织规划。请各位可以仔细地看一看。

采煤一区的创建活动，主要是结合安全生产实际来开展的。

第一个做法是：建立了“学习型组织恳谈会”制度。每旬组织一次由生产骨干、班组长、工区干部、技术人员参加的学习恳谈交流会，让大家谈学习体会，谈工作经验，谈事故教训，从而达到统一思想，经验共享，预防同类事故的发生，增强工作责任心，提高工作效率。

他们在相互恳谈中，就总结出了“安全生产扁担论”。把质量标准化工作，形象地比作农民用的扁担，一头挑着安全，一头挑着生产，质量这根扁担如果不过硬，不结实，就难以挑起安全和生产这两个“大筐”，安全和生产就没有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、质量、生产”三者之间的关系，提高了全体职工抓质量、保安全、促生产的意识。另外，他们还在“恳谈”中总结出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。

第二个做法是：以“管理是最大的关爱”为理念和原则，大胆进行制度创新。他们依照创建学习型组织的工作流程，先后建立和完善了26项管理制度。从工区领导决策，到每个员工在工作岗位上的具体行为，组织如何考评，如何激励，等等方面，全部用制度予以规范，极大地促进了全区管理水平的提高。

第三个做法是：加强超越自我修炼，用目标激励职工。他们月月制定激励目标，年年确立奋斗目标，职工月度树立小愿景，全年树立大愿景。为了保证目标和愿景的实现，他们把各项保证措施贯穿于实现目标的全过程，鼓励职工敢于打破常规，用创新超越自我，用创新去实现个人愿景。

去年，他们生产原煤439256吨，一举打破了全公司保持20多年的炮采记录，杜绝了重伤以上人身事故，职工收入名列全矿第一，工作突出的职工月收入达6000元以上。今年，他们又制度出生产原煤55万吨的新目标，继续实现自我超越。

各位领导，各位来宾，这是我矿掘进二区。掘进的主要任务，就是在井下打巷道，沿着煤层的走向，用巷道把煤层有序划分或直接切割开来，然后交给采煤工区去采煤。打巷道这项工作，和铁路部门打开山隧道是一样的。但是，在我们煤矿，掘进工作有两种，一种是开拓掘进，他们的主要任务是为矿井下一步开采服务的，还有一种，就是煤巷掘进，他的主要任务就是直接把煤层切成块状，为采煤创造条件。今天，我们来到的掘进二区，就是第二种类型的区队，也就是说，是专门打煤巷的。

;我们掘进二区现有职工377人，3个掘进队。他们的创建做法，主要是抓住了“三个结合”。

;第一个结合，就是将学习与目标相结合。他们主要采取技术专题讲座、讨论对话、个人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全体职工的工作技能和处理问题的能力，为确保目标实现，打下基础，创造条件。

;第二个结合，就是学习与技术革新相结合。近年来，由于采煤工区的快速推进，造成工作面接续比较紧张，客观上要求，掘进工作必须加快进度，否则，全矿的煤炭产量就要受到严重的影响。但是，如果按照原有的支护方法，不仅成本高，维修量大，而且掘进速度慢，不能满足工作要求。为了达到快速掘进的标准，他们不是被动找理由，而是主动到外单位学习，自我加压搞技术革新，不久，研究并实施了在三软煤层使用锚杆、网梁、外加锚锁的支护方法，大大提高了掘进速度，支护成本也明显下降，取得了良好效果。

第三个结合，就是学习与管理创新相结合。我们知道，学习型组织理论，是一个先进的管理理论。掘进二区的管理者，不是为了学习而学习，而是积极用于实践，提高自身的管理水平。比如，该区二队，管理水平长期上不去，进尺完不成，职工拿不着钱，人心不稳，严重制约该区目标的实现。为了扭转这一被动局面，二区的管理者们以“以管理是最大关爱”为理念，自觉鞭策自己，努力提高管理水平，在职工中开展理念灌输和教育。同时，改变作业方法和管理方式，将这个队一分为二，合理调配力量，两头掘进。结果，在人员没有增加的情况下，职工的积极性明显提高，月月超额完成计划，特别是今年一季度，该队实际进尺完成820米，超尺幅度达50，职工的人均收入达到1600余元，受到矿领导的充分肯定。<</P>

创建学习型组织活动，给该区注入了活力，带来了效益。今年一季度，该区实际完成进尺1531米，超额完成计划的28.8，职工人均月收入达到1358元。从而，也极大地增强了职工创建学习型组织的信心和决心。

各位领导，各位来宾，这是我矿的物资供应管理科。该科主要负责全矿2600多种安全生产材料的管理和供应工作。他们现有员工156人。

我们大家可以看到，这里的工作环境比较好，这与我们供应科开展创建学习型组织活动，实现管理科学化、规范化是分不开的。这里的一排橱窗画廊，是我们供应科的创建园地，尤其是这一块，讲述的“小木屋”，是非常有意思的。

供应科的创建活动，主要是通过创建学习型组织，去实现有效的管理，减低材料消耗，促进企业效益的提高为宗旨的。

他们的主要做法是：

第一个是：围绕企业总体目标建立共同愿景。用“系统地想、科学地创、认真地做、务实地干”的团队精神，来引导职工走向卓越。同时用“无功就是过”的理念，提醒职工，努力去实现自我超越，不断提高自己的工作能力。

第二个是：进行专业培训，为实现愿景夯实基础。他们结合实际和各岗位工种要求，对职工进行学习培训。先后组织了“物资供应管理基础知识”、“全面质量管理操作规程”、“

计算机应用教程”等专业培训。在培训过程中，他们将个人远景与业务水平、技术素质、工作责任相结合，制定制度，引导大家向书本学、向实践学、向社会学，牢固树立“学习是有用的”观念。第三个是：制定“严、细、实、新”的管理原则，以此作为工作的切入点和全科各项工作的“标识”，最大限度地追求管理效果，发挥职工的内在潜能，在工作中释放出更大的能量。

一份耕耘一份收获，供应科的创建效果，已初步显现。近年来，该科连续获得集团公司仓库管理先进单位、储木场管理先进单位、金属支架回收先进单位、金属支架修理先进单位、油脂管理先进单位等5项先进称号；今年又被集团公司评为全公司10大文明示范点之一，受到了表彰和奖励。经济效益也明显提高，仅今年一季度，吨煤实际材料费完成21.5元/吨，比矿下达的考核指标下降了1.68元/吨，节约材料费80多万元，取得了较好的经济效益。

各位领导，各位来宾，现在我们来到的这个地方，是我矿煤炭洗选加工厂。

该厂1972年建成投产，设计能力为60万吨，后经过挖潜改造，目前生产能力已达到120万吨以上。主要承担煤炭的洗选加工和销售工作，生产的商品煤主要有精煤、洗混煤、筛混煤和块煤。其中11级冶炼精煤连续多年荣获省和部优产品称号。去年，商品煤4个品种被中国质检会、中国产品推广评价中心评为20__年质量信得过产品。先后荣获全国煤炭系统现代化洗煤厂、质量标准化特级洗煤厂、优秀经营管理洗煤厂、江苏省先进集体、徐州市文明单位、徐州市先进党支部、集团公司先进集体和工作创新先进单位等称号。

他们在创建活动中的主要做法是

第一个做法是：抓好理念普及，健全学习网络。他们在创建工作中，一方面，营造声势，形成一定的舆论氛围，组织职工学习五项修炼，在全厂主要场所和人员来往比较多的路段，张贴理念标语，让职工接受理念的熏陶。另一方面，以车间为单位，成立6个理论学习小组、4个QC小组、3个技术攻关小组和业余文学兴趣小组，并定期开展学习活动。比如，洗煤生产的QC小组和浮选的QC小组，开展的课题研究活动，取得了明显效果，连续两年获得徐州市和集团公司QC先进成果奖和优秀成果奖，研究成果应用于生产过程中，使生产车间荣获“江苏省优秀质量信得过班组”称号。

第二个做法是：突出文化建设，营造视角氛围。大家可以看到，我们的洗煤厂前后都是煤堆，地理环境差，过去到处黑、脏、乱、臭。自从开展创建以后，我们把改善环境、提升文化品位作为重点来抓，进行环境整治。自己动手设计了大型雕塑和小型园林景点，建立了“百米紫藤廊”为主体的文化长廊，在职工中开展了“创建文明洗煤厂”、“创文明车间”、“创建文明班组”、“争当文明职工”为主要内容的“三创一争”活动。同时，对各种理念，加大宣传力度，着力营造视角氛围，增加员工的直角学习效果，从而有效地推动了学习型活动的开展。

第三个做法是：结合生产实际，开展系列活动。在广泛开展学习活动的同时，他们积极引导员工将学习与实践相结合，在学习中实践，在实践中学习，以解决实际问题，推动各项工作的开展。为此，他们先后开展了岗位练兵、技术比武、小改小革和发明创造，以及争当学习之星、工作明星等活动，以此调动职工的学习和工作积极性。比如，我矿洗混煤水分大，是一个长期老大难问题，不仅影响发热量，而且装车不易计量，用户意见大，难以适应市场需求。为解决这一难题，他们组织技术人员和生产骨干进行攻关，成功地解决了这一难题，每年直接经济效益达81.9万元，减少煤炭损失1200余吨。20__年，他们总共完成技术创新和改造项目12项

职工学习力的提高，对生产带来极大的促进，去年共入洗原煤105万吨，洗精煤52万吨，超计划12万吨，超产幅度达30，创出了近4年来的最好水平。

各位领导，各位来宾，这是我们的矿医院。建于1968年，是一所基层综合性医疗医院，主要承担夹河煤矿职工家属的医疗、预防保健和煤矿工伤救护任务。全院现有职工86人，其中医护人员75人，大专以上学历26人，具有中级职称的有28人，人员结构基本实现了“年轻化、知识化、专业化”的要求。

我们看到的这块牌子“知识和技术是最好的名片”。这句话，是我们党委书记陈金国同志在20__年元月十四日写给医院全体医护人员一封信中的一句话。陈书记在这封信中，谈了三点感想。第一就是“特色就是免费的广告，品牌就是无形的资产”；第二是“知识和技术是最好的名片，本领才是自己的身价”。第三点，要做一个有心人。陈书记说：为什么都是学医的，甚至还是同班同学，起点一样，但十年二十年后，有的人成了专家，有的还碌碌无为，有的医生门庭若市，有的医生门可罗雀。我想，这与他们平时的钻研、总结、不断学习、超越自我、系统思考有关。我们平时是否应当多记点笔记？是否应当多动点脑筋？是否多做点试验？是否应当多写点文章？是否多钻研点业务？是否多搞点创新？我想，建立学习型组织、学习型医院、学习型员工太有必要了！你们认为呢？

这封信，在医院乃至全矿都产生了强烈的反响，激发了医院创建“学习型医院”的热情。现在这封信已被集团公司党委转发，要求全公司员工认真学习。

医院创建做法是：

第一个是：创造“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。为使创建工作收到实效，他们在继续教育上下功夫，制定了医院职工学历培训目标，计划三年内80的医生达到大学本科以上的学历，80的护士和医技人员达到大专以上水平。为此，全院的学习风气异常浓厚，他们向书本学，向工作过程学，向他人学，向失误学，医疗水平明显增高。

;第二个是：他们把创建特色医院作为团队目标。用“给人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵护你的健康”作为职业道德理念和工作理念。

;第三个是：成立课题攻关小组，针对工作中的重点、难点，开展学习活动。成立了“骨科、烧伤、普外、妇产”四个课题攻关小组，聘请市内专家教授针对研究课题，在理论上给予指导，实现在干中学，在学中干，努力提高

医疗水平。同时引入竞争激励机制，对在业务上有突破、有创新、有成果的医护人员，给予奖励，激励他们学习创新第四个是：在全市第一个成立专门为患者全程服务的“护工队”，对住院病人实行全方位护理。医院负责病员一日三餐起居，为病人洗衣服，修剪指甲，购买物品，对危重或生活不能自理的伤病员，在床上给病人喂饭，擦洗身体，帮助病人大小便，陪病人谈心、聊天。深受病员和病员家属的欢迎，提高了自身的知名度。现在，有许多住在市内的病人，也要求转入矿医院来治疗，一些邻边省市的病人也莫名前来就医。

煤矿职称论文篇9

(一)人才存量不足、质量不高

据统计,全国规模以上煤炭企业专业人员占职工总数的比例为7.3%,远低于全国工业企业12.7%的平均水平。地矿类工程技术人员和高技能操作人员严重短缺,专业技术人员缺口近30万人。

煤矿从业人员无论是文化素质还是健康水平与其它行业相比差距较大,人才质量不高。在学历结构上,高层次人才缺乏,本科以上学历仅占专业技术人员的26.4%。在职称结构上,高中级职称人员比例低。在操作技术人员中,高级工比例占5%,初级工及以下达62%。煤矿采掘工人则以农民工为主,整体文化素质低。在年龄结构上,由于缺乏年轻工人和工程技术人员接替,职工队伍年龄老化,35岁以下的职工不足15%,且多集中在非生产岗位。

由于煤矿这一特殊的工作环境,年龄较大的职工中,心血管病、糖尿病、风湿关节炎、尘肺、慢性支气管炎、肺心病等慢性疾病多而集中。我国现有尘肺病患者44万人,还有未经确诊的可疑患者60多万人,总计约100多万人,其中煤炭行业从业者占46%以上。

(二)人力资本投资强度低

由于高等教育管理体制的变化,国家对煤炭院校投入相对不足。煤炭院校在建设资金和办学经费上同其它类型的学校一样对待,而煤炭专业在人才培养上具有实践教学比重大、实验实训设备投入大、人才培养成本高等特点,造成煤炭院校普遍面临建设和运行费用不足的困难。原煤炭院校的办学方向、专业结构等发生了较大变化,地矿类专业招生逐年减少,招生录取人数不足,专业开办成本提高,严重影响了高校开办地矿类专业的积极性。原煤炭院校的地矿类专业由前几年的54个减少到29个,招生比例由原来的15.6%下降到2.5%,几年下来为煤矿少培养1万多名专门人才。

(三)人才流失严重

2000~2004年间,国有重点煤炭企业流出人才占引进人才的54%,特别是高层次人才和生产一线工程技术人员流失最为严重,占流失人才总数的70%,这种“入不敷出”的严重局面,使企业专门人才出现“断层”和“断流”,加剧了人才队伍学历、年龄、职称结构的不合理性。

二、人力资本投资的内容

(一)教育投资

教育投资是煤炭行业人力资本投资中最重要的组成部分。从微观来看,教育投资指受教育者本人或家庭为获得专门的系统知识,用于正规学校教育方面的各种支出。从宏观来看,教育投资一般被认为是政府对于各级教学和研究机构以及相关单位的支出,其中包括基础教育投资、中等教育投资、高等教育投资、职业培训教育投资、成人教育投资。

(二)健康投资

人的体力是其智力活动和其他一切社会经济活动的前提条件。没有必要的健康投资就不可能形成良好的人力资本,因此健康投资是人力资本投资的一个重要方面。健康投资指一定时期内用于预防和治疗人体疾病,保护和增进人们身体与心理健康所花费的支出。健康投资的主体可以是国家,社会,组织,家庭和个人。投资内容包括:饮食支出,医疗卫生支出,娱乐支出,体育锻炼等方面的支出。健康投资也是一种可以为投资者带来预期经济收益的生产性投资。它可以增加未来劳动者的数量,提高劳动者的健康质量和生产效率,减少疾病,增强工作能力,并使其智力投资得以维持。国家用于这方面的投资主要有构建医疗卫生管理监督体系,建立医院、疗养院,购置各种医疗设备,培养各种层次的医务人员。而企业用于这方面的投资则包括提供医疗费用、各种保健措施、工作安全、养老金等。

(三)迁移投资

迁移投资可称为人力资源流动的投资。一般说来,人力资源流动可分为国内流动和国际流动。就人力资源国内流动而言,投资可分为两部分:一是由个人负担的投资;二是由政府和社会负担的投资。个人投资包括流动的直接成本(如交通费、安置费及信息费用等)和机会成本(如在寻找工作、变换工作时消耗的一定时间,以及掌握必要技能所付出的代价)。为了引导劳动力合理流动,政府和社会也需要进行必要的投资:首先,建立一个职业信息系统及劳动力市场中介机构是非常必要的,这些机构的设立及人员配置,需花费一定投资;其次,为了便利劳动力地区间流动,一些国家的政府在待开发地区投资进行基础设施建设和公共设施建设,以吸引劳动力前往,并协助他们建立新的生活;再次,对远距离地区间劳动力流动,需花费更多的迁徙费用。一些国家对此进行了补贴或给予贷款。就人力资源国际流动而言,移民入境将使接受国的人力资本增加;如果入境者是经专业训练的人力,那就省去了培养这些人的投资。因此,用于移民入境的费用是一种人力资本投资。

三、促进煤矿专业人力资本投资的财税政策建议

(一)加大对煤矿专业人力资本投资的财政支出

1.加强教育、科研投资的财政支出,提高人才存量和文化素质

(1)加大高等教育中煤矿专业的财政支出

加大高等教育的投入能在已经积累的人力资本基础上迅速提升高级人才的比例。同时,也唯有高等教育才能满足知识经济时代所要求的人力资源。

煤炭高校下放地方管理以后,煤矿主体专业人才培养的源头有逐渐枯竭的趋势。国家应加大对煤炭行业人才培养的投入,恢复和保证煤矿主体专业的招生规模,加强培训和继续教育的力度,从源头上解决问题。如对报考煤炭地质专业的学生实行学费优惠或免学费;设立“煤炭艰苦专业定向助学基金”等,鼓励学生报考煤炭专业。

(2)增加科研经费的财政支出

科技兴煤,人才是关键。财政应增加煤炭相关科研经费的预算,增加供给青年研究人员的工作岗位,进一步改善他们的科研、工作条件,为他们搭建更好的科研平台。

2.加强医疗投资的财政支出,提高人才健康水平

进一步增加对煤矿职业病防治的财政支出,建立有效的煤矿职工疾病预防保障体系。增加政府在矿区卫生服务方面的财政开支,加强政府在保障矿区基本的医疗卫生服务方面的干预力度。通过各种医疗补助方案,以转移支付的形式对煤炭工人进行一定规模的日常保健投资。

3.加大迁移投资的财政支出,吸引人才和促进人才良性流动

在目前煤炭专业人才整体匮乏和外流的情况下,应实施促进劳动力良性迁移的政策。即在留住用好现有人力的基础上,制定吸引人才的战略,地方政府可以较高的待遇、更多的就业机会吸引国内外煤矿专业高素质人才。同时要建立健全煤炭行业劳动力市场,进一步降低迁移的成本。

(二)创新煤矿专业人力资本投资的税收优惠政策

1.创新企业所得优惠政策,激励企业对煤矿职工的人力资本投资

(1)提高煤炭企业职工教育经费的提取比例和建立煤炭企业职业培训投入的加倍扣除制度

职工教育经费比例的提高增加了企业可用于职工人力资本投入的资金来源;培训投入的加计扣除,降低了企业人力资本投入的成本,影响着企业人力资本投入的积极性。煤炭企业用于职业培训的投入,不仅可以在缴纳企业所得税前全额扣除,还可以按照一定的比例加倍扣除,从而鼓励煤炭企业加大职业技术培训的力度。

(2)完善企业、社会团体和个人对煤矿职业技能培训机构捐赠投入的免税制度

首先,企业和个人对煤矿职业技能培训机构的捐赠,不受现行税制捐赠支出税前扣除比例的限制,可以全额扣除。其次,就取得捐赠收入的煤炭职业技能培训机构而言,这部分收入也不作为一般经营性收入,同样享受免税待遇。

2.创新个人所得税优惠政策,激励煤矿专业人员增加自身的人力资本投资

(1)建立煤矿专业人力资本投资费用的扣除制度

随着教育体制改革的日益深入,各类学校和培训机构的收费不断增加,教育培训费用在生计费用中所占比重正日益提高。因此,建立煤矿专业人力资本投资费用的个人所得税前扣除制度,降低煤矿专业人员自身人力资本投资成本,对促进这种投资是十分必要的。

可考虑借鉴美国的做法,实行终身学习税收抵免,允许煤矿专业人员把所支付大学、研究生、职业进修等教育培训费用从税款中扣除或者将教育贷款利息用来抵减应纳税所得额。

(2)增加对煤矿专业科技人员的税收优惠

人力资本投资收益直接影响投资决策。一般而言,投资收益越大,人们越愿意进行这种投资,而投资越多,人们的知识水平和科研能力越高。因此,对人力资本投资的鼓励和支持,离不开对科技人员的激励。

增加煤矿专业技术人员个人所得税优惠,可以刺激个人资金投资于人力资本的积极性,弥补政府投资财力的不足,改善我国煤矿专业人力资本投入严重不足的状况。建议对煤矿开采利用的知识产权转让所得和特许权使用费所得予以减免税优惠,鼓励知识创新,从而达到鼓励科技人员加大对自身教育投入的目的。

【参考文献】

[1]张杨.促进人力资本投资的财政政策研究[D].长沙:湖南大学,2006.

[2]张丽娜.促进人力资本投资的税收政策研究[D].大连:东北财经大学,2006.

[3]梁利,徐瑛琦.煤矿人才冰层的成因分析及对策研究[J].煤炭工程,2007,(3):113~115.

[4]国家发展与改革委员会.煤炭产业政策,2007.

[5]沈万玲.促进企业人力资本投资的税收政策选择[J].现代商业,2007,(8):143~144.

煤矿职称论文篇10

笔者认为，立足冀中能源集团发展战略的高度，站在张矿集团长远发展的角度，应当形成“四力鼎立，做强张矿”的发展思路。也就是通过增强领导班子凝聚力，抓住企业发展的核心；通过提高科技创新力，抓住企业发展的关键；通过提升企业文化渗透力，抓住企业发展的灵魂；通过加大资源整合力，抓住企业发展的保障。从而保证张矿集团的做大、做强、做精和健康稳定可持续发展。

一、增强领导班子的凝聚力，抓住企业发展的核心

领导班子是企业的核心。一个单位如果没有团结一致带领广大职工群众同舟共济干事业的领导班子，就不能把企业推向前进。增强领导班子的凝聚力是事关企业做优做强、推动又好又快发展的重要保证。

(一)加强学习，一提高素质，增强领导能力。

同志指出：“全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习，刻苦学习，善于学习，善于重新学习。”知识因学而得，才干因学而成。加强学习，更新知识，与时俱进，是领导干部提高科学决策能力的基础，是领导班子提高整体水平、提高领导威望、增强凝聚力的前提。首先，鼓励个人自学，班子成员要把做学习型人才作为一种崇高的政治责任和终身追求。其次，学习，完善党委理论中心组学习制度。通过多种形式学习，使大家更多地掌握做好本职工作需要的业务知识，准确掌握马克思主义的观点和方法，解决工作中的实际问题，提高驾驭全局工作的能力。再次，深入实际，搞好调研。从实践中总结出理论，而后又指导实践，做到学习工作化、工作学习化。

(二)紧密团结，同舟共济，增强领导班子战斗力

团结就是力量。领导班子成员来自五湖四海，为了共同的目标在一起共事。既是组织上的安排，又是同志间的缘分，要倍加珍惜。要坚持民主集中制原则，定期召开民主生活会，班子成员之间在政治上要相互信任不猜疑，思想上要相互交流不隔心，工作上要相互支持不拆台。做到有优点互相学习，有经验互相借鉴，有问题互相提醒，有意见互相沟通。真心拧成一股绳，形成坚强合力，增强整体战斗力。

(三)廉洁自律，光明磊落，增强影响力

“公生明，廉生威”。作为领导干部手中都有一定的权力，权力是什么?是责任而不是享受，是辛劳而不是安逸，是奉献而不是索取。实践使我们体会到领导干部廉洁从政，是一种人格力量。要想说话有人服、讲话有人信，就必须严于律己，廉洁从政为人表率。班子成员要坚持“四常”，即：常怀律己之心，常思贪欲之害，常修为官之德，常弃非分之想。领导班子成员要人人自觉做到坚持正确的名利观、道德观，保持平和的心态，清清白白做人，干干净净干事。工作中坚持公务公开，重大决策、重大项目投资等情况一律向职工公开，使班子成员随时受到民主监督。这样不仅增强了职工的主人翁意识，同时会使班子成员以公道正派、光明磊落、清正廉洁的美好形象，赢得广大职工的信任和拥护。

二、提高科技创新力，抓住企业发展的关键

创新是一个民族不竭的动力，科学技术是第一生产力。“科技创新，科技兴企。”这是成功企业的第一要素。企业要发展，要做强、做优、做好、做快，就必须依靠科技进步。没有科技要素的基础保障、技术研发的动力助推、先进装备的后盾支撑、生产环境的改善优化，就不会有企业的发展和职工在企业的自豪感。

首先，要提高全体职工的科技创新意识。让每一名职工参与其中，形成浓厚的科技创新氛围。采取一切有效手段调动广大职工的积极性，也可实行创新成果冠名制。创新成果冠名制就是姓名(姓氏)加项目名称的方式，对创新的新技术、新工艺、新材料、新设备和技术改造、‘发明专利等进行命名，并给予丰厚的物质奖励，以增强科技创新人员的光荣感和使命感，引导广大职工积极投身到企业科技创新中来。

其次，要不断加大科技投入，特别要优化煤矿生产系统。提高装备水平，精简劳动组织，改变生产系统的不完善状态，改变设备的不健康状态，改变隐患的不确定状态，确保每个矿井生产有序、良性循环。

第三，科技创新要有的放矢，有针对性地来解决问题。从目前看，张家口矿区需要重点解决的关键技术包括：矿井机械化生产(高瓦斯区，地质异常区)，超前探测技术与装备：粉尘浓度连续监测技术，井下突水通道封堵材料与装备技术；井下人员定位与无线通讯技术的确立等等。要解决关键性技术，根本出路要结合企业实际，提高装备水平，将机械化、自动化、数字化、信息化等先进技术引入井下，最大限度地减少井下人员，增加技术要素，实现真正意义上的现代化矿井管理。

三、突出企业文化的渗透力，抓住企业发展的灵魂

企业发展一靠事业基础，二靠组织运作，三靠文化价值。靠文化价值即企业文化的渗透力。张矿集团在企业文化建塑上做了大量的工作，从整体上看还没有达到一定的高度。好在集团公司领导对企业文化建设有了共识，根据张家口矿区企业文化建设现状我认为：第一、必须选准强企之“道”。观念决定思维，思维决定行动。“道”即企业理念，包括经营理念、安全理念、哲学理念、成本理念、战略目标、企业远景等。理念靠灌输，行为靠养成，改变部分职工中“小富即安，小进即满”、“观念滞后节奏慢”等观念，要树立“目标有多远，企业就能走多远”的观念。各单位要设立企业文化官(COO)，也可让宣传部长兼任，利用多种载体，采取多种形式，向职工几百遍、几千遍地宣传集团公司的企业理念和战略目标，并自觉地去实现这个目标。第二、要规范企业文化建设的八个要素：l、班前礼议；2、走动式管理：3、三工并存，动态转换；4、牌板管理；5、4 E标准：6、AB C三卡；7、职工培训(三日一题，一周一考)：8、干部末尾转岗。推行这项工作各级领导干部态度要积极、工作要稳妥，要管用适用，同时要搞好几个结合。一是整体推进和抓典型相结合；二是解决思想问题和实际问题相结合；三是规范职工行为和管理创新相结合：四是建全

制度和严格考核相结合。企业文化建设是高层次的管理，同时也耍随着时间和实践的检验不断地去提高、完善。第三、要提高职工的执行力。执行力语录是：结果导向，走动管理，认真服从，不找借口，全心全意，立即行动。执行是一种理念，是一种责任，是一种纪律；执行就是做事，就是要较快地不折不扣地去为企业干事，也就是为自己干事：执行就是不看过程，只讲结果；学到不等于做到，做到不等于悟道，在执行中加以理解，执行就是要有全员职工的参与。企业文化执行力就是整个企业和全体职工紧密配合。过去我们把一个企业比作一列火车，还说“火车跑得快，全凭车头带”。实际上这个观念今后也该变了，传统的火车仅靠车头的带动最高时速是120公里，经过六次大提速，现在的高速列车时速已经提高到260公里，靠的是火车动力根本性的改变。现在的高速列车和传统的火车最大的不同就是高速列车的每一节车箱都有电力动力，所以才跑的更快。不管是高、中层管理干部，还是基层管理干部及职工，都要提升执行力，使各个层次、每个岗位，都释放活力，张矿集团才会有继续发展的内在动力。

四、加大资源整合力，抓住企业发展的保障

企业的竞争是人才的竞争，但煤炭企业的竞争更离不开煤炭资源的竞争。所以，这里提出的资源整合力包括两个方面：一是人力资源整合力，二是煤炭资源整合力。

(一)人力资源整合。

从目前张矿集团干部学历技术职称看，研究生4人，本科生105人，专科生310人，中专生228人，职称正高2人，副高34人，中级252人，初级317人。从上述数字可以看出张矿集团的人才力量与邢矿、邯矿相比还有不小的差距。不仅专业技术人员匮乏，就连政工人员各单位领导也都普遍反映“连个写材料的人也找不到”。

张矿集团董事长董传彤在党委工作会上讲到“要深化干部人事制度改革，打破身份、文凭、年龄、地域等界线，唯才是举，唯才是用，不拘一格用人才。”科学整合人力资源，首先要转变观念，充分认识人才资源是第一资源，人才优势是第一优势。张矿集团的发展，离不开大量的优秀人才，必需坚持正确的用人导向，破除论资排辈、求全责备、照顾迁就、人情岗、面子岗。要重品德重能力，重贡献重实际。让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。把那些政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上。其次，要有科学的培训计划，有步骤分层次，对干部和职工进行全方位系统性培训，使培训活动制度化、规范化。培训内容上既重视业务技能培训，又强化理论知识学习。完善培训制度，开发培训体系，按照现代企业制度的要求，建立健全职业资格考核鉴定和评聘制度。施行“培训、鉴定、使用、待遇”一体化的方针，全面施行持证上岗的制度、职称考评认可资格与职业资格证书并重制度。对获得职业资格证书的技能人才合理使用，承认他们的价值，将培训效果与实际业绩作为晋升的依据。再次，要引入竞争机制，激发职工的创造力，建立科学的选人用人机制。大力推动公开选拔竞争上岗，使管理人员能上能下，能进能出，量才使用，让墨守成规、无所作为的人难以立足，让优秀人才有其位、谋其事、授其权、获其利，真正建立起“能者上，平者让，庸者下”的科学动态人才资源管理模式。

(二)煤炭资源整合。