海外工程管理范文10篇

海外工程管理范文篇1

创新思想教育载体，引领机关干部廉洁从业意识

作风问题，归根到底是党性问题。党性强则作风正，党性弱则作风差。按照从严治党的要求，创新思想教育载体，引导领导干部实实在在地改进作风。一是正面典型引领。对发生在员工群众身边的典型进行大张旗鼓的讴歌宣传，传播廉洁勤政思想道德，激发广大党员干部学楷模、求奉献、讲廉洁、树正气的强大动力，引导领导干部经常照镜子、正衣冠，看看自己的“软肋”和“短板”到底在哪里，和先进典型的差距有多少，以达到自我警觉、自我净化，时刻给自己的思想灵魂“补补钙”。二是廉洁教育渗透。通过丰富廉洁从业教育形式，把领导干部的心思引导到廉洁从业、科学发展上来。一方面要积极发挥“大宣教”优势，充分利用网络、报刊等舆论阵地，增设反腐倡廉宣传阵地，营造良好的舆论氛围。组织党员干部学习廉政书刊刊载的廉政文章，传播反腐倡廉内容，深受大家欢迎；在中心办公室大厅设立宣传栏，大力宣传中心廉洁文化成果；在员工就餐的食堂播放廉政警示片等。另一方面依靠互联网的e时代，打造廉洁文化教育新平台。海外工程管理中心通过开通“廉政电子邮箱”，每月将最近的党风廉政内容发送到党员干部邮箱，让他们及时了解新信息，掌握新动态；制作廉洁文化建设成果网页展，供广大员工点击观看；节假日发送廉政短信、开设廉政微博、微信等，形成全方位、立体式的廉洁文化建设格局。三是拓宽领域影响。领导干部家属对领导干部的从业行为有着不可替代的重要影响，我们要把家庭助廉教育同家庭美德教育结合起来，引导干部家属当好“贤内助”“廉内助”，把好“家庭关”、做好“守门员”，营造幸福家庭港湾，构建和谐家庭防线。海外工程管理中心将廉洁教育范围延伸到领导干部家属、重点岗位人员和承包商、供应商、服务商等。

强化制度创新，提高机关干部从严执行意识

制度不在多，而在于精，在于务实管用。因此，我们要以提升制度的科学性和操作性为着力点，构建不敢腐败、不能腐败、不想腐败的有效机制，把纪律规矩挺在前面。一是细化量化制度。工作中，有些制度能量化的要量化，做到可操作、可落实、可检查，避免出现弹性和模糊空间，让做事者有章可循、监督者有规可依，使“割韭菜”变成“连根拔”，确保贯彻不走样、落实无变通，提高制度刚性，使制度执行成为一种必然而不是一个可选项。海外工程管理中心在党风廉政建设规章制度中，就明确了纪检监察部门要管哪些、怎么管？什么样的事必须做，什么样的会必须参加，哪些程序节点纪检监察部门要把关？出现腐败案件、“三重一大”事项不按规定上会讨论、招投标事项不按规范运行时，党委、行政负什么责任、纪委负什么责任等，切实增强了制度的可操作性。二是掐住关键节点。对不合时宜、跟不上形势发展变化、约束不到实质问题的规章制度，要及时废止，最大限度地堵塞制度设计中可能诱发腐败的漏洞；对过于原则和宽泛，或者在制定时就留有“后门”“暗道”，容易被扩大解释、歪曲利用的制度，要及时修订完善。海外工程管理中心根据新情况、新变化，不断健全完善一体化制度管理体系，及时填补制度的盲区和空白。三是提高制度执行力。纪律执行不到位，作风就会懈怠下来，不正之风就会滋生。因此，制度制定的再完美，如果得不到有效落实就会形同虚设，就会形成“一人违纪，众人随之”的“破窗效应”，就会比没有制度所带来的后果更为可怕。因此，我们要坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外的原则，牢固确立法律红线不能碰、法律底线不能逾越的理念，使制度真正成为“带电的高压线”。

强化执纪问责力度，形成作风建设大监督格局

海外工程管理范文篇2

关键词:工程管理，中外合作办学，对策

中外合作办学在我国高素质人才培养方面具有不可替代的地位，它往往采取中国学生在国内学习2年～3年(其间有国外大学老师来华短期集中授课)，再到所合作的国外院校学习2年或1年的方式(即“2+2”或“3+1”模式)。它对于缩短我国与发达国家办学水平的差距，快速学习引进国外先进的办学理念，满足人民群众的留学需求提供了一条经济、便捷的途径(胡静波，2012)。作为当今国际建设规模首屈一指的建筑大国，我国工程管理专业的教育、教学水平与国际先进水平的差距却依然明显，亟需学习和借鉴。但是，工程管理专业本身与其他诸如工程、技术类专业、学科相比，它不仅仅涉及单纯的技术领域，而是覆盖了技术、经济、管理、法律等不同领域，专业背景差别很大。这种差别造成在国内学习了2年～3年的工程管理专业的国际班学生到了大学三年级或大学四年级的时候再到国外学习就会遇到一系列突出的困难。苏州科技大学与英国南威尔士大学(USW:U-niversityofSouthWales)于2010年开始工程管理专业合作办学(“3+1”模式)，取得了明显成果，也暴露出了一些需要完善的方面。本文分析研究了学生在国外学习期间所遇到的突出问题，并提出了解决对策。

1在国外学习阶段遇到的主要学习困难

工程管理国际班学生在完成了国内阶段的学习，并通过了相关的语言考试(诸如雅思等)后，到国外合作大学学习，初期遇到的问题主要集中在语言方面，更深层次的专业背景差异导致学习困难的问题逐渐显现，由于工程管理专业知识体系与内容、教学理念与方法的明显差异等导致学习困难，所授课内容中的某些思维方法和观点与国内情况差别较明显，学生难以迅即克服语言障碍，同时又不易把握专业核心内涵，从而造成学习的困难(孙巍，等2014)所遇到的困难主要如下。

1．1上课听讲困难

在国外大学课堂上，授课老师面对的大多数是以英语为母语国家的学生，老师以正常语速授课，中国学生开始时会难以适应，理解起来相当困难。往往一节课听下来，能听懂的内容相当有限。学生在心理上会有极大的压力。

1．2完成作业困难

对于老师所布置的作业，不理解题目要求，也难以把握作业质量。国外大学老师对所布置的作业往往有较高的要求，对作业的批改也会非常投入和认真。中国学生完成作业困难较大。

1．3专业文献阅读困难

国外大学的专业课程通常无指定教科书，至多会根据其讲义的基本内容印制并发给学生一本内容很简洁的小册子(即book-let)，作为老师授课的辅助材料，任课教师要指定一个阅读书单，布置指定内容的阅读任务。不完成阅读任务，作业就无法完成。这些阅读任务对于中国学生来讲工作量是不小的。1．4科技文献写作困难在国内对科技文献写作的训练往往缺乏，得到的科学指导不足。用英文来写作，所面临的困难会更大。而且国外对于禁止抄袭、剽窃有着更加严格的规定。国外大学的文献写作通常包括报告(即report，又分为professionalreport和researchreport，即专业性报告和研究性报告)和论文(dissertation)。从报告或论文题目的确定到写作内容整体框架的搭建，从研究方法的选择确定到研究数据收集，从数据处理到研究结论的得出，从分析论证工作到论文写作的规范性，所有这些均有着明确的规范要求，这对于我国学生是较难在短期内适应的。

2学习困难的原因分析

系统分析来看，出现以上问题是由于包括语言、教育理念、知识体系、专业背景诸方面的巨大差异造成的。

2．1英语语言基础和能力薄弱

英语的语言基础包括基础英语能力和专业英语能力，其中最关键的是专业英语能力，包括听课理解能力，专业文献阅读能力，专业报告和论文写作能力，以及与同学们和老师的口头以及书面交流能力。一些学生在出国学习前，并未充分重视将外语基础打扎实，对未来到国外学习的环境缺乏必要的认识，主观重视不够，导致英语基础和能力薄弱。

2．2工程管理专业背景、知识体系和专业内容侧重方向的明显不同

出国的同学们普遍强烈感觉到在国内与在国外所学的知识内容难以有机地衔接，即所学内容缺乏连贯性。其原因主要是由于工程管理专业背景、知识体系和专业内容侧重方向的明显不同造成的。

2．2．1工程管理专业背景明显不同

工程管理专业自产生至今，形成一门独立专业时间并不长，专业成熟度不及传统经典专业。专业内容涉及到施工技术基础、工程经济学、工程项目管理和工程建设相关法规，专业内容涉及面宽。对学生的专业文献阅读速度、对所阅读内容的领会和把握等阅读能力提出了更高的要求。

2．2．2工程管理知识体系明显不同

相对于纯技术性的专业与学科，所面临的问题相对单一。而工程管理专业学科，从技术、经济、管理、法律四个方面的专业基础构成来看，均与我国有较大不同。以技术为例，西方发达国家在工程管理知识体系中均将工程领域的绿色、环保、可持续发展、可循环利用置于非常突出的地位。而我国工程管理专业对于环保、绿色、可持续等重视程度仍有待持续加强。

2．2．3工程管理专业内容侧重方向明显不同

国外对于经济课程的教学侧重于案例研究和定量分析;管理课程侧重于实际工程管理案例的研究和讨论;法律课程存在的问题尤其突出。由于我国和欧美国家在法律体系方面分属大陆法系和英美法系，学生在学习英美法系下的建筑法律会遇到很大困难，对其整体把握难度很大。

2．3教育理念和教学方法截然不同

国外从小学、中学到大学一贯制的启发式教学，学生探索式和主动性、参与式的学习和我国的教育有着很大的区别。我们的学生经过初中和高中长期以来所接受的是被动式、灌输式的应试教育，导致我国学生在大学高年级适应国外教育和尽快转变学习方式相当困难。

2．4学生缺乏主动学习习惯和研究、探索精神

我国学生在国外学习中显得被动，主观能动性不够，主要原因如下。

2．4．1主动学习习惯培养不足

国内学生进入大学学习压力骤然降低，而在国外大学阶段的学业压力是陡然增加。国外大学上课内容有一定的跨越性，老师并不是机械地授课，而是把课堂上的讲授与参加讲座(邀请建筑公司的专家或有丰富管理经验的相关官员来做讲座)、课堂小组讨论、实地参观均有机地结合起来。课堂上学生可以随时向老师提出问题，而不必担心打断了老师的授课。老师对学生的作业要求严格而客观，严格杜绝抄袭剽窃。

2．4．2探索精神培养不足

在国外，往往是没有指定的教科书，教授必须指定一系列的阅读书目。教授布置的课堂讨论题目和课程论文、课程报告等，要求学生具有科学理念和基本的研究能力，掌握基本研究方法，具有探索精神。这些方面国内往往训练不足。

2．5工程管理专业本身较强的综合性

工程管理专业内容包括技术、经济、管理和法律四大部分。技术包括工程力学、建筑结构、建筑施工技术等专业技术内容;经济主要包括工程造价、工程经济，又包含财务、会计等内容;管理包括管理学、工程项目管理等。法律的内容差异:我国与西方(美国、英国等)法律体系的不同。建设法律体系内容也是繁杂的。从专业英语文献的角度来看，除了专业外语阅读能力对学生学习的制约外，还有知识体系及侧重点的不同，给同学们带来专业文献阅读的困难。

2．6学术诚信培养不足

从西方教育体制和具体教学方法来看，对于大学本科阶段的教育，非常强调课程作业、课程报告、课程论文以至于毕业论文学生所完成内容的自主性和独立性，杜绝抄袭、剽窃，在新学期的每门课开始的第一节课，就要求每位学生做出书面承诺(实质上相当于我国硕、博士论文的原创性声明)。我国某些大学生的写作或作业则有抄袭的不良习惯，未能很好地养成自主完成论文的意识。

3在国外学习阶段应采取的对策

针对工程管理专业学生在国外的学习所遇到的学习困难及原因，提出如下对策。

3．1切实打牢语言基础，使外语真正成为在海外学习的得力工具

英语是在海外学习最关键的工具之一。要直接进入大学专业课程内容的学习，英语必须真正过关。在大学出国之前的学习阶段学习任务更艰巨、更重要，是关系到在海外学习和该工程管理专业合作办学能否取得预期学习成果的基础性时期。学生必须不断超越自我，持续提高学习能力和自我管理能力，突破英语瓶颈(佘健华，2014)。同学们要在国内的2年～3年期间，发奋努力，打好专业基础和语言基础，以便在投入海外大学学习时即可在一个比较有利的平台上展开自己的学习和研究工作。语言学习和能力提高包括:

1)日常口语交流;

2)国外生活语言能力;

3)专业英语能力。包括三方面:a．在课堂上提出问题、回答老师提问和在小组讨论时发言、积极参与讨论的能力;b．专业英语的阅读能力，包括课堂上老师分发的阅读材料和老师所指定的阅读书目的阅读能力;c．课程的书面作业、报告、论文，甚至包括毕业论文的写作能力。以上所提及的外语能力须在国内学习阶段抓住一切机会加以训练和培养。比如在国内阶段就可以和国外合作学校进行积极联系，向国外学校相关部门、相关学院、系部通过电子邮件等方式进行交流。有目的地进行一些专业英语写作方面的训练，培养良好的学习习惯、方法和正确的研究观念。

3．2加强对中外合作办学培养方案的深入学习和研究，要十分明确自己的学习目标和努力方向

做好在国内阶段所学内容与国外学习内容的有机衔接。提前深入了解在国外学习阶段的学习内容、学习环节、具体学习要求和特征。对在国内应着力学好哪些课程，做好哪些相关的专业知识储备做到心中有数，以利于与在国外的学习能很好地衔接。

3．3充分利用好外教集中授课的环节，为出国学习做好全面准备

1)抓住外教来华集中授课的宝贵时机，从在国内开设的集中面授的课程中把握国内外专业背景的不同;同学们要充分发挥主动性，利用好课上、课下的时间与外教面对面地进行交流。

2)从外教集中授课过程中逐步接触并适应国外课堂教学的特征，充分体验并适应国外教学的风格与特点。尽量多地研读国外原版教材。

3．4多进行英文科技论文的写作训练

严格按照国外科技论文的写作思路、框架和要求多加练习英文科技论文的写作，并请外籍教师来批改把关。

3．5学会求助并具备一定的生活、生存技能

1)遇到问题可求助于外国学校的相关组织和机构;

2)出国前就具备一定的生存、生活技能。

3．6对学生在国外期间学习、生活的基本建议

1)尽快融入并适应国外的学习、生活，尽快适应新的学习、生活环境，取得一个良好的开端。

2)主动和老师多加交流和沟通，充分发挥主动性。在学习中遇到任何自己难以解决或克服的问题一定要及时提出来，不要担心因自己外语不好而羞于提问或耻于提问;正相反，不会、不懂才一定要多问，才能从不懂到懂。

3)勤奋学习、卧薪尝胆。坚定信心，不气馁，不放弃。在国外学习要求更高、更严格、更加规范，所以在国外学习要付出很大代价。只有抓住机遇，勤奋学习，才能使付出的代价得到丰厚的回报。国际合作办学模式具有的优越性是非常明显和突出的，但是中国学生对该模式要有一个全面和深入的了解，才能最大限度地发挥国际合作办学模式的优势，顺利圆满地完成在国外期间的学业。

参考文献:

［1］胡静波．中英合作办学实践与体会［J］．长春工程学院学报(社会科学版)，2012(4):30-33．

［2］孙巍，韩伟，李美旭．中外合作办学现状、问题及改进策略［J］．现代教育管理，2014(8):24-26．

海外工程管理范文篇3

按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，2010年来。现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我提高综合素质和能力，大家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。

一、一年来主要工作回顾：

针对国内火电建设市场萎缩的情况，2010年初。集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：

召开党员大会，1党委的领导下。重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定。

施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，2根据管理公司海外项目多。及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理办法，开展“一名党员一面旗”岗位成才，岗位奉献活动。

配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。3多次去福建和利川两施工现场。

积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，4与东方电气集团公司加强沟通。多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在问题。目前该工程稳步正点推进。

做好工程管理公司的依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件，5按照集团公司的统一安排。适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。

并结合管理公司的发展实际，6参加集团公司的三年发展规划编制会。认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。

远赴印尼亚齐电站工程现场，7根据海外项目的工作需要。协助项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。

做好管理公司党员的创先争优”工作。召开党员、职工大会，8按照集团公司党委的统一安排。组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。

组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等10根据管理公司班子调整的实际情况，9积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、廉洁文化口袋书征集等结合管理公司实际情况（年初人员调整变化大为了早日增强大家的信任与团队协作意识。及时划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。11认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是公司的三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，解大家对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。

认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯，12利用管理公司的网站、qq群等平台。及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作（公司网站和办公楼道及时了解项目部员工的思想动态，13利用出差机会。及时倾听大家的心声，掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求，及时与行政一把沟通，讨论并解决问题，维护了员工队伍的稳定与发展。

二思想学习

能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动，一年来。特别是认真参加了创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯，参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，深刻领会其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴企的理念；认真参加“学制度，保发展，促廉洁”活动，并参加编写廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是认真学习中纪委的八要和八不要”要求，使自己深受教育，时刻保持清醒头脑，平时的经营管理工作中能严以律已，从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出的1336工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸》企业兴衰与企业领导人》中层领导常犯的108个错误》管理好自己的知识》建设统一的企业文化》等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。

按照公司统一安排，6月份。参加了省电力公司组织的第一期“转变观念，提升能力“中层干部培训班。近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略，按照全面推进“两个转变”和“三集五大”发展要求，强化教育培训为企业和员工服务的意识，努力提升管理者的能力和素质。老师们讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近三年发展战略规划，干部选任四项监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感触颇深。工作之余，还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领会其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素质，分析问题的能力和管理协调能力，同时理论知识和开拓意识也得到提高。今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。

二、任职期间的德、勤、能及廉政方面

能处处严格要求自己，任职期间。严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，市场开发活动中，能廉洁自律，没有发生过一起不廉洁的行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会，经常深入到施工现场，解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目有序进展。

基本上具备了一个中层干部的素质，领导能力方面。具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在工作创新能力还不够，开拓意识还需加强，学习的自觉性不强，对员工关心还不够全面。

能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度，廉政建设方面：一年来。保发展，促廉洁”活动的相关文件，努力提高防腐拒变的能力，时刻保持廉洁自律与廉政勤政。公司的日常经营活动中，严格按照程序办事，发扬民主，集体决策，做到凡事有据可查，凡事有人在管，从未发生过吃、拿、卡、要的现象。平时的工作中，能以身作则，起到模范带头作用，并及时告诫其它相关人员，要从业廉洁，干净做事，诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人，能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。

能及时与别的同志进行经常性思想沟通，日常工作中。及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层，听取群众对公司的意见，针对存在实际问题，与行政沟通，及时改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定，经常性对照检查自己。

全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。

三、明年的工作设想

海外工程管理范文篇4

一、一年来主要工作回顾：

针对国内火电建设市场萎缩的情况，2010年初。集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：

召开党员大会，1党委的领导下。重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到保障作用和维护稳定。

施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，2根据管理公司海外项目多。及时成立3个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理办法，开展“一名党员一面旗”岗位成才，岗位奉献活动。

配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。3多次去福建和利川两施工现场。

积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，4与东方电气集团公司加强沟通。多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在问题。目前该工程稳步正点推进。

做好工程管理公司的依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件，5按照集团公司的统一安排。适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。

并结合管理公司的发展实际，6参加集团公司的三年发展规划编制会。认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。

远赴印尼亚齐电站工程现场，7根据海外项目的工作需要。协助项目部做好内部管理，并与epc方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。

做好管理公司党员的创先争优”工作。召开党员、职工大会，8按照集团公司党委的统一安排。组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。

为了早日增强大家的信任与团队协作意识，9积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、廉洁文化口袋书征集等。结合管理公司实际情况（年初人员调整变化大。组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等。10根据管理公司班子调整的实际情况，及时划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。11认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是公司的三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，解大家对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。

认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯，12利用管理公司的网站、qq群等平台。及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作（公司网站和办公楼道。

及时了解项目部员工的思想动态，13利用出差机会。及时倾听大家的心声，掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求，及时与行政一把沟通，讨论并解决问题，维护了员工队伍的稳定与发展。

二、思想学习

能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动，一年来。特别是认真参加了创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯，参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，深刻领会其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴企的理念；认真参加“学制度，保发展，促廉洁”活动，并参加编写廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是认真学习中纪委的八要和八不要”要求，使自己深受教育，时刻保持清醒头脑，平时的经营管理工作中能严以律已，从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出的1336工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司推荐的与公司同呼吸》企业兴衰与企业领导人》中层领导常犯的108个错误》管理好自己的知识》建设统一的企业文化》等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。

按照公司统一安排，6月份。参加了省电力公司组织的第一期“转变观念，提升能力“中层干部培训班。近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略，强化教育培训为企业和员工服务的意识，按照全面推进“两个转变”和“三集五大”发展要求。努力提升管理者的能力和素质。老师们讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近三年发展战略规划，干部选任四项监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感触颇深。工作之余，还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领会其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素质，分析问题的能力和管理协调能力，同时理论知识和开拓意识也得到提高。今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。

二、任职期间的德、勤、能及廉政方面

能处处严格要求自己，任职期间。严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，市场开发活动中，能廉洁自律，没有发生过一起不廉洁的行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会，经常深入到施工现场，解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目有序进展。

基本上具备了一个中层干部的素质，领导能力方面。具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在工作创新能力还不够，开拓意识还需加强，学习的自觉性不强，对员工关心还不够全面。

能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度，廉政建设方面：一年来。保发展，促廉洁”活动的相关文件，努力提高防腐拒变的能力，时刻保持廉洁自律与廉政勤政。公司的日常经营活动中，严格按照程序办事，发扬民主，集体决策，做到凡事有据可查，凡事有人在管，从未发生过吃、拿、卡、要的现象。平时的工作中，能以身作则，起到模范带头作用，并及时告诫其它相关人员，要从业廉洁，干净做事，诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人，能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。

能及时与别的同志进行经常性思想沟通，日常工作中。及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层，听取群众对公司的意见，针对存在实际问题，与行政沟通，及时改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定，经常性对照检查自己。

全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。

三、明年的工作设想

明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险，总结今年工作的基础上。化解风险，规范管理，有章可循。同时，也要以在建的海外项目（越南、印尼为基础，选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等，加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼，一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员，另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的管理，充分发挥党员的模范带头作用，以“创先争优”活动为契机，继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度，开展形式多种的一岗双责”活动，党员带头，群众参与，努力提高国外工程的管理水平，提升“西北电建”国际知名度。

海外工程管理范文篇5

关键词：海外冶金；冶金项目；采购；物流管理

1海外冶金项目管理模式

1.1海外冶金项目的采购管理模式。海外引进项目地采购管理中，采用总承包与分项目管理模式进行，对项目进行总承包后会进行各个区域的分层管理。将整体管理职权向各个分层之间进行划分，从而达到更长期有效的管控模式。通过总承包向分项目之间的过渡，可以全面提升采购项目地管理控制能力，在项目建设开展期间。对采购管理进行分层控制，也能更详细了解各个项目对资金的使用，以及资金具体使用方向。海外项目与国内市场项目不同，在项目建设跨度上更大建设周期相对更长，因此对采购进行管理时，需要考虑项目整体建设实践周期[1]。在建设时间上达到优化管理，这样才够实现有效控制，才能更贴近真实项目状况。1.2海外冶金项目的物流管理。海外项目在开展物流成本管理控制时，需要结合项目地承包商供应渠道进行，考虑原材料运送至施工地点过程中所产生的成本费用。与工程建设规模之间是否能够达到一定比例，如果是小规模的海外项目工程在物流管理中出现成本过大的情况，将会造成物流成本影响工程整体造价的问题。海外项目物流管理与传统工程管理中，存在的最大差异性是距离跨度较大。想要实现全面物流管控优化，首先需要解决距离所带来的信息获取问题。在物流管理中确定合理的货物运输范围，在此范围内来确定，项目建设原料的采购供应商[2]。这样物流运输距离也得到了合理优化，可以避免在运输中出现成本控制不合理的情况。海外项目地物流管理中，也会根据项目自身规模来做出区分。可以将物流管理与物流服务的供应商来进行交换，这样在管理中所获得的各项数据也能确保其时效性。海外冶金项目物流是指，供应商向承包商供应材料及设备成品，材料及设备被运送到施工地点的过程。最强采用的方法是将两种或者多种物流管理模式相结合，共同进行海外冶金项目规划。根据总项目地各个分工程建设特征，制定出对应的物流管控措施，从而在控制功能上达到最优效果[3]。

2海外冶金项目管理体系建立

2.1项目管理组织构建。开展海外引进项目管理中，首先需要对管理框架进行构建，根据些金项目地采购以及物流运输流程来对管理项目做出分区。完整的分区框架基础上项目管理条款才能够得到完善，当前所开展的海外冶金项目工程管理框架构建中。大部分是针对管理组织进行划分的，在这一过程中管理具体任务并没有得到体现。仅仅针对管理组织人员划分并不科学，很容易出现管理任务落实不彻底的情况，在组织内各个成员之间相互推脱。面对此类问题构建项目管理组织框架中可以将管理任务落实到个人，在各个组织中确定项目管理负责人。当组织所负责区域内的海外引进项目采购以及物流中出现问题时，由负责人来承担相关责任。各个组织确定统一的主管领导后直接面对项目经理，在项目经理管辖范围内分别有冶金项目设计人员、采购人员、质量监管人员、物流运输中的负责人，以及物流运输进程控制人员，以下分支均由项目经理统一管理。海外冶金项目运营期间出现任何物流管理控制问题，都需要经由项目经理审核，最终交给总主管领导来进行审批。2.2进度管理体系构建。海外冶金项目采购期间的物流运输进度，同样需要建立起进度管理体系，通过管理体系来体现出物流运输中的效率以及运输各个环节的质量情况，实现这一体系构建需要将各个部门管理负责人之间建立起联系。针对海外引进项目运营期间的物流运输进行跟进管理，并对项目运输中产生的信息实时更新，交互换处理。这样在任一环节产生问题，物流管理体系中均能做出有效控制反应。从而提升物流运输的整体效率在海外引进项目进行中，跨国际物流运输也能得到质量安全控制。进度管理体系构建，信息采集是其中重要组成部分，建立起物流运输各个环节的信息管理控制体系。这样能够实时更新冶金项目材料的运输情况，对货物运输实现全程监控，这样运输项目结束后材料出现问题也能确定问题所在区域。进度控制管理体系，与海外冶金项目地采购管理需要结合进行，这样才能够针对材料采购的不同特征，合理控制物流运输流程。目前对于海外冶金项目一般采用两种采购组织管理方式。第一种是集中的采购管理组织，采购管理权由公司直接掌握，公司指定相关的部门或人员负责项目的采购操作，这种采购模式主要是针对一些项目部无力实施采购或单项采购金额过大等情况。第二种是分散的采购管理组织，公司将采购管理权下放给各个项目管理部，项目管理部根据采购需要指定相关的部门或采购人员负责采购，这种采购模式主要应用于项目不大，采购较简单的项目。2.3质量管理体系构建。冶金项目采购中，不仅要保障物流运输效率，同时更应该确保材料运输中的安全性，构建质量管理体系，是确保材料运输安全的基础。为避免冶金项目运行期间出现材料浪费的问题，再进行质量管理中，应该严格遵从海外引进项目。合同技术标准，在未经过合同双方允许的情况下，不可以对液晶项目设计方案做出改动。物流运输后，当材料进入到海外引进项目建设现场前，需要对材料的数量，是否破损，以及质量情况做出全面检验。构建出具有具体参数标准的管理框架，在框架中体现出更深刻地控制要求。这样在框架的约束基础上，海外引进项目进行才能最大程度避免施工时间与资金浪费。2.4成本控制体系构建成本控制体系中包括采购成本以及物流运输成本，对其管理控制措施进行构建，需要结合海外冶金项目地运营周期来开展。并考虑海外引进项目运营期间是否会出现突发情况，以及市场波动对项目财务系统所带来的风险，通过管理框架构建来最大程度提升项目地运营可靠性。成本控制需要与质量管理控制体系相结合进行，不能一味的降低成本而导致质量安全不达标，应该在成本可以达到质量安全的前提下进行节约，避免成本超出预期预算标准。这样不仅能够全面提升海外引进项目地管理科学性，同时也能促进采购以及物流管理环节得到优化。

3海外冶金项目采购以及物流管理中的控制要点

由于海外引进项目与其他跨国际项目相比，具有极强的独特性，在制定采购以及物流管理框架中不能仅仅考虑企业自身情况，更应该结合项目所在地的社会经济环境来探讨。包括项目运行期间是否会受当地社会环境影响出现中断以及成本突然增大的问题。项目规划设计中应体现出对风险问题的规避方案。最大程度提升项目可靠性，在成本控制中也能达到最优效果。对于海外引进项目地采购进度也需要作出明确规定，由于采购进度制定不合理或者采购进度中缺乏明确规定。海外引进项目中曾经出现过大量成本增大的问题，在开展项目规划中应重点注意以上几方面内容。规避可预知的风险，同时增强管理控制体系的抗压能力，这样即使运营中产生其他风险问题也能更高效的解决。了解海外引进项目控制要点并确定管理中需要强化的部分，在此前提下采购以及物流管理计划开展也将更加顺利。环境因素以及企业内部因素对其造成的干扰均能得到有效规避，同时也是提升海外引进项目开展效率的有效措施。

4结语

通过以上文章论述可以总结出以下几点具有实际应用意义的经验，海外冶金综合项目不同于国内类似项目，存在社会、政治、文化、语言、法律、标准等方方面面的差异，而冶金工程项目综合性强，牵扯范围广，实施起来难度更大。需要对项目的组织运作，进度的统筹计划，人员安排协调等各方面进行精细管理，及时调整项目执行过程中遇到的偏差，保持项目运行平稳。在项目的执行过程中积累经验，对这些经验教训的进行总结，可以避免类似项目重蹈覆辙，具有指导意义。

参考文献

[1]谭传锋,程玉光.海外火电总承包项目施工标段的划分方法与原则研究[J].冶金丛刊,2017(3):143-144.

[2]王世忠.用全新理念引领企业变革之舞——河钢集团改革创新转型发展的启示[J].冶金企业文化,2017(6):14-15.

海外工程管理范文篇6

关键词:EPC;海外工程项目;财务管理

随着经济全球化向纵深发展，国际上大型工程项目的EPC总承包模式比例越来越高，对于基础设施建设等大规模投资的工程项目都釆用EPC总承包模式运作。海外EPC工程项目财务管理贯穿整个项目运行周期，包括项目评估、项目签约、项目施工、项目完工、工程质保期间。海外EPC工程项目的特点决定了总承包商在通过EPC项目获取高额利润的同时，也面临着巨大的财务风险。本文重点分析在海外EPC项目运作过程中海外子公司产生的财务风险，并针对产生的财务风险提出解决建议，以此来提高公司运作海外EPC项目的管理水平。

一、J项目公司财务管理现状

J项目公司是在柬埔寨当地设立的项目公司。J项目公司仅仅负责整个EPC项目土建和安装工作，因此J项目公司的财务是依据柬埔寨当地的财政政策和税收政策，进行财务核算，记录柬埔寨项目在当地发生的经济业务，每月按时完成纳税申报并缴纳税款。本文将从以下几个方面分析J项目公司财务管理过程中出现的问题。

(一)成本控制

J项目公司负责项目的土建和安装部分分别对外分包。土建部分分包给柬埔寨当地公司-R公司；机器安装部分分包给F公司。因此，J项目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨当地公司，施工人员也都是柬埔寨当地工人。由于当地工人的工作积极性差，因此在和R公司签订分包合同时，特别附加了对工程期限的要求，并要求对方开出保函。机器设备的安装是由国内公司在柬埔寨当地成立的子公司-F公司来负责的。F公司的施工人员均是国内派去工人，由于对柬埔寨当地的财税政策不了解，导致对费用预计不足，造成工程报价过低。F公司不断与我单位协商成本费用事宜，而我单位在与F公司签订分包合同时，对于F公司发生的税费项目说明过于含糊，给F公司提供了与我单位议价的理由。最终导致项目公司承担了部分F公司施工人员的往来机票、签证等费用，增加了项目公司成本支出。

(二)费用控制

J项目公司费用相对固定，重点是避免发生不必要支出。项目组人员相对经济法律意识淡薄，经常造成一些不必要的损失。针对公司现有项目组人员财务经济知识缺乏的现状，应加强相关人员的培训工作。并且给每一位项目组人员，发放外海子公司基本情况卡，上面标明海外子公司基本信息（名称、地址、税号等），使每一位海外业务人员在当地采购，需要对方开具收据发票凭证时，均能准确提供本单位信息。

(三)全面预算与决算管理

J项目公司的全面预算主要有以下四部分预算组成：第一部分是工程进度预算。在J项目公司与业主签订分包合同时，与业主共同协商确定了项目进度计划，项目公司每月根据实际工程进度情况，出具项目进度报告并上报总公司项目组。第二部分是收付款预算。业主对J项目公司付款按照“预付款-工程进度款-质保金”模式付款。开工前支付工程总额15%的预付款；施工期间，业主按工程进度支付进度款，进度款=工程进度*合同总额*75%；完工后一年支付质保金，质保金占合同总额的10%。J项目公司对分包商付款，基本是按照工程进度付款。J项目公司整体的工程预算毛利率在10%左右，根据这样的收付款计划安排，就会造成在工程前期，J项目公司拥有大量的闲置资金，而随着工程进度的增加，J项目公司就会出现资金短缺现象。第三部分是费用预算。每个月月末，要求J项目公司上报下个月的费用支出计划，由总公司项目管理部等部门审核，项目公司在费用额度内实际列支。柬埔寨当地大多数单位和个人是无法开具正式发票的，多数情况只有简单的手写收据，针对这样的情况，要求项目经理审核每一张收据。第四部分是盈利预算。柬埔寨项目作为海外子公司，需要按照柬埔寨当地的税收规定，进行纳税。为了保证企业利益的最大化，减少不必要的税金支出，就需要平衡各个财政年度项目公司的利润情况，最大限度少支付企业所得税。项目决算管理更多的是财务决算，每月的财务报表、年度决算等，但项目决算并未与项目预算结合起来，未能体现财务决算所应具备的监督职能。如前文所述，业主付款计划表未按实际情况编制，仅仅流于形式，财务每月根本无法对收款情况进行考核。建立全面预算制度的同时，一定要认真贯彻执行项目决算制度，以项目决算来考核EPC项目预算执行情况，从中总结经验教训，为日后进一步提高工程管理水平提出借鉴。

(四)税务筹划

海外工程项目税务筹划是指工程承包商在按照当地税法规定，对工程项目涉及纳税的事项进行事先筹划，从而实现合理避税，实现企业价值最大化。税务筹划同样贯穿海外EPC项目全周期，特别是在项目初期一定要进行税务筹划，在招投标阶段首先要了解项目所在地的税务规定、项目具体要求及其对税负的影响等，只有在通过以上了解分析的基础上，才可以计算出税收筹划的空间，调整海外EPC项目投标价款。问题一，由于J项目公司和业主谈判中处于弱势地位，在业主支付15%工程预付款时，J项目公司不但开出收据，同时要开出正式发票，这意味着，J项目公司当月产生了较大的销项税额，但项目初期，只有土建分包商可以为我单位开具发票，并且按照正常的付款进度，项目公司取得的进项税额要远远小于销项税额，下月将面临要支付大额增值税的风险。问题二，购买商品及接受劳务未明确划分清楚接受服务部分，而导致多缴纳代扣税。柬埔寨当地税务机关规定，在无法取得增值税发票的前提下，若一张收据上，假如没有明确划分清楚，购买商品和接受劳务部分，需要全额计提代扣税。由于柬埔寨税法规定，代扣税是不允许所得税前扣除的，属于所得税调增事项，因此应尽量避免代扣税的产生。因此在选择供应商时，对于价格的比较，还要考虑税金的因素。问题三，人工成本。柬埔寨当地收入水平相比国内要低很多，个人所得税起征点相比国内也要低很多。一般工作人员在柬埔寨每月工资收入为900美元，个人所得税为65美元，再加上每月的餐费补助300美元左右，最后个人承担的所得税基本占个人收入的10%。假如一年内在柬埔寨境内天数不满180天的，个人所得税是按20%计征。另外，办理在柬埔寨办理工作人员的签证，不但要交纳15%的代扣税，还要交纳20%的福利税。J项目公司的翻译人员，是从国内委派人员，三个月更换一次，频换的更换进一步增加了J项目公司的税金支出。

二、财务管理优化建议

(一)项目评估阶段

从海外EPC项目财务管理的角度来看，只有合理的项目评估分析才能让公司准确地估计潜在项目成本，从而准备具有竞争力及盈利的投标。前期的项目评估很大程度上决定了整个工程项目的成败，很多失败的海外EPC工程项目都是因为过于注重项目取得后的成本控制和风险管理，而忽视了更重要的前期项目评估。为了防止项目财务风险的发生，前期项目评估分析时应考虑以下几个方面：施工现场气候、当地人文情况等前期调查；对当地财政及税务政策的分析，合理安排国内外投入比例，降低整体税费支出，在保证利润的情况下，以更有竞争力的价格投标；对项目发包方的信用分析及付款条款分析，确保我方有稳定的现金流，不影响整体施工进度；对海外EPC工程项目的分包商分析，同等条件下，优先选择内部控制制度完善的企业。与分包商协商，充分共享项目施工地的税收政策，与分包商作为利益共同体，以整个供应链参与投标竞争。

(二)合同签约阶段

公司在海外EPC总承包合同签约阶段，由于公司处于相对弱势地位，海外EPC合同商务部分的财务结算条款的设置往往对公司不利。由于承包商谈判议价能力较低，公司相关部门为了EPC合同的订立或者取得预收款，往往接受一些相对苟刻的条件，使公司面临较大的财务风险，为了防止以上被动局面的出现，相关财务工作人员参与合同的签署就显得尤为重要。总承包商在与分包商签订合同需要特别注意以下两个方面：加强分包商合同管理，明确各级分包商工程任务及期限；细化分包商各项费用支出归属明细，在合同中锁定成本支出总额。另外，对于接受劳务或服务型的支出，应特别注意对方是否能提供正规发票，在合同中单独注明。

(三)建立全面预算管理、落实决算监督

尽管目前公司对海外EPC工程项目运行各阶段建立了费用控制制度，但针对每个海外EPC工程项目的全面预算管理制度并未建立起来。在工程施工前期，根据工程进度计划，编制资金使用计划和原材料、辅助材料采购计划；每月根据实际工程进度，不断修正资金使用计划。按照全面预算的编制原则和编制顺序，公司项目管理部需编制以下具体预算：收入预算、成本及付款总预算、税费预算、盈利预算、资金收支预算。项目公司财务人员在编制上述各项预算时要注意以下几点：一是预算的可操作性，要将各项预算数据分解到月；二是预算的确性和时效性，由于各项预算编制完成后实际情况不是一成不变的，预算编制人员要根据项目实际实施情况进行滚动调整；三是落实财务决算的监督职能，专项考核现场项目组预算执行情况，特别是对施工进度、费用超标、收款不及时等情况重点关注；四是建立定期的预决算分析制度，总结经验教训，提高项目管理水平。

(四)优化人工成本核算方式

J项目公司现有核算人工成本模式是把工资和餐费补助分开核算。按照《财政部、外交部关于印发<临时出国人员费用开支标准和管理办法>的通知》标准，一般人员30美元/天的补助；参考当地物价水平，餐费10美元/天。企业所负担的税费为125美元。建议公司项目管理部门把餐补并入工资一起发放，则计算的个人所得税为105美元。每人每月人工成本支出减少20美元。为柬埔寨现场项目组人员办理的签证费，假如一起并入工资核算，将会带来更大的节税效果。以一年期工作签证为例，J项目公司一般是找中介机构代办，签证费用290美元。现在的核算方式，J项目公司按接受劳务核算，如上表所示，需要分别缴纳代扣税和福利税，并且缴纳的43.5美元的代扣税是不允许所得税前扣除的，也就是说还存在8.7美元的所得税风险。若是把签证费用计入个人工资核算，仅仅只需要承担29美元的个人所得税。

(五)建立信息化财务及文控管理平台

J项目公司在柬埔寨施工现场没有设置常驻会计人员，仅安排一名工程预算人员兼职出纳，负责日常现金的支付及票据收集等工作。J项目公司的会计人员一般在国内，根据现场扫描的电子单据负责会计记账。由于会计人员与原始单据是相互分离的，因此需要建立一整套财务信息化制度，来提高日常的财务核算工作。建立适应本公司管理需求和符合国际化要求财务ERP财务管理系统。在保证信息安全的情况下，实现海外登陆系统查询；海外子公司配备扫描仪，对所有文档实现电子化备份。需要国内外项目组人员审批文件，记录相关人员审批过程；所有单据应当及时保存电子记录。四、结束语海外EPC工程项目相比国内项目面临更高的项目风险，若是忽视项目的财务管理，将会使许多海外EPC项目面临较高的财务风险。本文以J项目公司为研究对象，分别从成本控制、费用控制、全面预算与决算管理、税务筹划等角度出发对海外EPC模式下财务管理的优化策略作了一定的研究，提出一些建议。将财务管理引入到项目管理中，一方面可以为项目决策提供数据支持；另一方面可以识别项目风险、保证EPC项目正常运行，提高EPC项目的内部控制水平，保证资金的高效率运转及资金安全。因此需要加大对海外EPC工程项目管理过程中财务管理的重视程度，从而有效提高公司海外EPC项目的运作能力。

作者:沈勇 单位:中信重工机械股份有限公司

参考文献:

[1]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社,2008

[2]杜剑锋.国际承包工程项目财务管理工作探析[J].财会学习,2012

[3]蒋蓉蓉.海外石油项目风险管理研究[D].中国石油大学,2011

[4]郝燕南.M公司海外环保工程项目的风险管理研究[D].内蒙古大学,2014

[5]胡小敏.海外工程项目财务管理的现状及对策浅析[J].管理学家,2011

[6]黄强.国际工程财务风险评估与控制[D].北京交通大学,2015

[7]赵新.海外工程项目财务风险的控制与防范分析[J].财经界,2015

[8]乔斌.企业海外财务管理的优化与重构[D].西南财经大学,2011

海外工程管理范文篇7

关键词:国际工程项目；海外经营分析；防范措施

随着我国“走出去”战略的不断开展，中国企业对外承接国际工程项目的越来越坚定。根据我国企业国际工程项目外海经营管理经验来看，受国家间法律差异、地区人们思想等多种因素影响，我国企业在国际项目海外经营中存在诸多风险，严重影响我国企业“走出去”的步伐。本文将以此为背景，对国际工程项目海外经营风险及其防范措施的相关内容进行简单分析。

1.国际工程项目海外经营的风险分析

就我国企业而言，其在国际工程项目海外经营过程中所面临的风险是多方面的，包括利益问题、当地的排外情绪等。本文认为，企业国际工程项目海外经营的风险主要包括以下几点：

1.1政治风险

国际工程项目在海外经营过程中，首先需要面临的风险就是政治风险，主要表现为以下几点：（1）政权的稳定与否直接影响工程项目的实施情况，不仅会对企业造成巨大的经济损失，还有可能导致施工人员伤亡，最终大幅度增加工程项目总成本，严重影响企业预期收益，这对企业发展是不利的。（2）社会治安。社会治安也会对工程项目的开展产生重要影响，常见的国际社会治安问题主要体现在恐怖袭击、民族排外情绪等，迫使企业在保安系统上投入大量精力，增加企业运行总成本。

1.2经营开发成本

企业在参加国家工程项目经营开发过程中市场会面临经营开发的成本问题，主要体现在经营方式、当地规章条例等方面。导致存在经营开发成本的主要原因为：（1）不同国家对工程项目的要求存在明显差异，所主张的施工技术、质量控制标准与我国存在明显差异。例如，欧洲、北美等发达国家均有完整的施工质量控制标准，在施工质量控制过程中不能接受中国的规范标准；而非洲等欠发达地区的施工质量标准不完善，能接受我国的相关标准，这就是典型的经营开发差异现象。（2）不同国家对环境保护的要求也各不相同。由于工程项目的开展势必会破坏原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚当地法律的前提下贸然施工，就有可能给企业带来巨大的经济处罚，增加项目成本。

2.国际工程项目海外经营风险的策略分析

本文以某大型企业为例，对其国家工程项目的海外经营风险的管理策略进行分析。

2.1重视基础管理

2.1.1重视对人员能力的培养

由于在海外承接工程对人才的要求具有特殊性，因此该企业在人才培养中，重视复合型人才队伍的建设，将外语水平、工程管理操作能力作为评价员工基础素质的关键，并围绕该要求开展员工培养工作。同时，该企业每年都举办人员二次进修活动，选取具有一定海外工作经验、思想觉悟高的员工进行二次培训，并赋予其展示自身素质的平台。

2.1.2建立完整的激励系统

激励是提高员工工作能力的重要保证，该公司为强化对人为因素的控制效果，积极落实激励政策，并根据已经建立的企业危机管理系统，将激励与风险控制联系在一起，并根据员工在危机中的表现进行嘉奖。

2.2强化对风险问题的认识

该企业在风险控制中，将海外经营风险控制作为重点，该企业在强化对风险问题的认识中，主要做好以下几方面工作：（1）重视对数据的收集。所收集的数据主要包括施工文件、当地质量控制标准、施工设计图纸、相关资料等，在整个收集过程中，主要以相关企业的历史资料为主要研究内容。（2）重视对潜在风险现象的分析。根据该企业在海外的经验与教训，判断本次项目中可能出现的风险现象，并对项目行为主体、项目影响要素等相关内容进行分析，判断潜在风险现象可能造成的影响。（3）编制风险报告，针对已经存在的风险进行处理，判断其可能对项目产生的影响，并及时的制定风险防范、控制措施。

2.3做好风险应对

在风险应对过程中，该公司始终坚持公众利益为主的原则，在不影响当地公众利益的前提下，进行风险控制。而对于突发的风险事件，积极尝试掌握主动权，并通过多种措施做好风险应对，切实维护企业的基本效益。以该企业的实际经历为例，在2003年，该企业在海外工程项目建设过程中遭受到地震袭击，在地震中，项目管理人员租用的住宅楼倒塌，出现了一定的人员伤亡现象。在事故发生后，当地出现非常不利的谣言，认为该企业的工程质量不合格，是“问题企业”。这种言论流传速度非常快，严重影响了企业形象。针对这一情况，该公司立即成立了风险控制小组，并作出以下控制措施：（1）立即展开调查，获取与地震的相关资料，证明该地震中，本企业所建造的建筑物均无质量问题。（2）立即整理本企业在该国所建设的项目，并选取于震中最近的工程，通过该项目的质量报道数据，证明该企业所建造的建筑无质量问题。

2.4效果评价

该企业在开展上述风险控制措施后，有效面对了一次又一次的海外风险，成为我国建筑工程企业“走出去”的成功案例，不仅获得了巨大的经济效益，也树立了高达的民族品牌形象，成为我国建筑企业的代表。结束语：主要分析了国际工程项目海外经营风险与风险控制的相关问题，并结合实际案例，对其风险控制的相关措施进行讨论。从成功案例的经验来看，在开展风险控制过程中，首先要做好对风险的认识，再充分了解风险所造成的危害、发生原因后，积极采取针对性的处理措施，并定期开展演练，通过制定风险控制措施，来显著强化企业对海外经营风险的抵抗能力，为企业创造更多的效益，为实现企业“走出去”奠定良好基础。

作者:杨帆 单位:中国铁建国际集团有限公司

参考文献：

海外工程管理范文篇8

关键词：海外建筑施工企业；财务风险；政治环境

海外建筑施工企业生产经营具备不确定性强、政治和法律风险较高、人员流动性大等特点，这些都使得海外建筑施工企业需要面临较高的财务风险，如政治环境波动风险、财务资金风险、内部管理不当风险，而为了较好防范这类风险，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

一、海外建筑施工企业财务风险分析

（一）政治环境波动风险

对于海外建筑施工企业来说，政治环境波动风险属于最不可预测、最大的风险，政治暴力、战争内乱、政权更迭便属于政治环境波动风险的典型表现，政局形势的不稳定自然会直接影响项目工程及企业财务，2011年受利比亚战乱影响，利比亚境内中方建筑企业承包项目全部停工，相关海外建筑施工企业出现了极为惨重的损失，这便属于政治环境波动风险的典型，政治环境波动风险的严重性可见一斑。

（二）财务资金风险

财务资金风险同样属于常见的海外建筑施工企业财务风险表现形式，该风险可细分为汇率变动风险、外汇管制风险，以其中的汇率变动风险为例，由于海外建筑施工项目的施工周期往往较长，这就使得汇率增长、降低会直接影响项目利润的丰厚程度，但如果汇率降低，建筑施工项目很容易因此出现严重亏损。以位于阿尔及利亚的某房建项目为例，2013年项目中标时合同约定：“主合同结算币种全部为第纳尔，可转汇部分为不含税合同额的28%，每期结算可按照即时汇率由银行将第纳尔兑换成美元汇回国内”，但由于美元兑第纳尔的汇率由2014年1月9日的1:78.23上涨至2017年3月9日的1:110.511，这就使得企业因此出现了41.26%的汇兑损失，总损失高达760美元，而由于阿尔及利亚中央银行存在压滞处理外国公司外汇转出情况，这一情况便属于外汇管制风险的典型表现，海外建筑施工企业国内资金使用往往会受到较为负面影响。

（三）内部管理不当风险

海外建筑施工企业内部管理不当同样可能引发财务风险，如项目管理过于粗放、项目监管不具体、海外经营缺乏人才、境外项目财务情况无法有效掌控等，由此导致的建筑工程质量不达标、效益低下、项目管理力度不到位、境外财务无法有效控制，均会提升财务风险的发生概率。

二、海外建筑施工企业财务风险防范措施

（一）加强对局势和政策的研究

为较好应对海外建筑施工企业面临的政治环境波动风险，企业必须加强对所在国局势和政策的重视程度，并单独或联合国内外公司成立专门的研究组织，以此定期研究所在国政治格局，定期查看各类政府官方网站，即可较为深入了解所在国政治局势。同时，企业还需要结合自身业务特点全面建立政治风险应对机制，这一机制的建立需要围绕所在国税收政策、会计政策、财政法的关注与研究展开，如果所在国出现税收政策、会计政策相关的异常，海外建筑施工企业必须启动应急机制将自身可能遭受的损失降到最低，政治环境波动风险带来的影响由此便能够实现有效控制。

（二）加强财务资金风险管理

海外建筑施工企业财务资金风险的防范需建立在高水平的所在国金融环境研究的基础上，因此企业必须重点关注所在国汇率变化情况、中央银行外汇管理制度的变动情况，以及当地资金支付能力高低，由此建立科学、完善的经济利益保障机制，海外建筑施工企业面临的资金风险便能够得到有效抑制。具体来说，为有效防范上文提到的汇率变动风险与外汇管制风险，海外施工企业应在保证工程施工顺利开展的前提下避免保留当地货币，同时还需要对所在国地方政府预算、中央政府预算开展实时的跟踪与调查，通过分析地方政府与中央政府预算变化与资金保护，便能够有效降低自身承担的资金支付滞后风险。值得注意的是，如所在国存在明显的货币贬值问题，海外建筑施工企业必须尽快将收到的可转汇资金转回国内，以此降低汇兑损失风险。

（三）加强企业内部管理

内部管理不当往往会大大提高海外建筑施工企业面临的财务风险，因此海外建筑施工企业必须加强自身内部管理，这一管理的加强可围绕项目工期和质量安全、项目成本控制、企业员工管理、经济效益集约管理。其中，项目工期和质量安全管理的加强可通过建立完善的管理制度、奖惩体系实现，工期和质量应处于工程建设的首要位置；项目成本控制要求企业重点关注施工过程中的物料消耗、设备采购、人工费、物资材料的成本管控，建立按月进行材料核销的材料核销机制便属于其中典型；企业员工管理的加强可安排高技术、高素质、海外工程管理经验丰富的人员负责，分包队伍的管理也需要同时得到重视；经济效益集约管理的实现需进一步加强对项目成本费用控制，同时缩短中间链条提升办事效率，海外建筑施工企业财务风险防范可由此获得更有力支持。

三、结语

综上所述，海外建筑施工企业财务风险防范具备较高现实意义，在此基础上，本文涉及的加强对局势和政策的研究、加强财务资金风险管理、加强企业内部管理等内容，则提供了可行性较高的财务风险防范路径，而为了更好实现财务风险的防范，财务风险分析报告制度的制定、税费管理的加强也需要得到重视。

参考文献

［1］司晓东.阿尔及利亚施工企业财务管理风险分析与管控［J］.中国国际财经（中英文）,2017（12）.

海外工程管理范文篇9

关键词:绿色建筑;工程管理;问题;对策

随着绿色环保的思想越来越受到人们的关注，也使得更多的群众重视绿色建筑的工作。在对绿色建筑项目进行管理的过程当中，一定要坚持做到以绿色、节能、降耗为基本理念，从而才能够有效的实现高质量高标准的绿色建筑工程。随着可持续发展战略越来越深入，绿色建筑能够从根本上指引可持续发展的绿色建筑，能够更好的节约能源，这更加符合社会可持续发展的基本理念，所以越来越受到我们的关注。

1概述

绿色建筑是指在建筑物实际的使用时间过程当中，尽量的降低对资源的使用问题，降低污染物的排放，使建筑物能够更加的高效，更加的健康，与大自然能够有效的进行相处。绿色建筑的施工管理是指，在建筑施工进行管理的过程当中通过科学有效的方案降低对环境造成的污染以及对资源产生的消耗，能够更好的保护环境，从而使得建筑行业更加符合可持续发展的理念。

2绿色建筑工程管理问题

2．1对绿色建筑工程的认识不够

人与人对于绿色工程的认识程度是大不相同的，有部分人对于绿色工程的概念还没有足够的了解，没有全面的对绿色工程的基本理念充分的进行认识。另外，按照各自的立场以及利益会存在冲突的问题，比如:政府部门，就是为了能够有效的推动绿色工程能够更好的发展，而企业则是能够为了得到相应的经济利益。

2．2缺乏准确的评估机制

对每一个工程以及进行建设的过程当中，一定要有比较完善的评价机制，但是，现阶段我们国家对于建设项目的评价机制还比较缺乏，没有形成一个比较统一的制度体系，而对绿色施工的评价机制相对就更加的缺乏。现阶段的评估机制，能够对较为简单的建筑物进行评估，而一些比较复杂的建设项目就无法有效的进行评估的工作，这就对绿色建筑的行业在一定程度上带来非常大的影响。

2．3缺乏专业绿色建筑工程人才

现阶段我们国家大多数都是采用的比较传统的人才，实际的管理水平比较低，这就致使绿色建筑工程的专业人员是比较缺乏的。绿色建筑项目的管理水平与传统管理的方式有很大的不同，对人才的专业知识实际的要求也大不相同。传统人才的专业知识已经无法有效的满足现阶段的管理方法。所以，一定要对绿色建筑工程的专业人才进行储备的工作，这样才能够为绿色建筑的工程更好的进行服务。

3绿色建筑工程管理对策

3．1加强政府管理

在当今阶段，我们国家的绿色建筑工程的质量还离不开政府部门的大力支持，今后一定要不断的加强绿色建筑工程的批准速度，政府部门的监督工作一定要做到位，当缺乏政府部门支持的情况下，就会对绿色建筑工程的建设产撒生非常大的不良影响。

3．2制订绿色建筑工程相关的规章制度

只有不断的对绿色建筑工程的法律法规进行完善，在实际进行建设的过程当中严格的按照相关的标准进行操作，才可以取得更好的发展。还一定要对比较模糊的法律法规进行改进，在绿色建筑项目每一个细小的环节都一定要加强监管的力度。

3．3加大对绿色建筑工程的人才储备

现阶段绿色建筑工程人才的工作是现阶段急需解决的问题之一，相关的单位一定要不断的引进一些专业的人员，比如:到各个高校，或着引进一些海外的管理人员，这些都是比较有效的方法。与此同时，一定要传统的人员加强培训的工作，对绿色建筑管理方面的专业知识加强学习。

4绿色建筑工程管理的创新策略

4．1做好工程材料的创新管理

按照国家相关的规定要求来进行购买最为合适的建筑环保材料，比如:使用环保型的水溶性工程涂料来进行施工，使建筑项目能够有效的满足绿色环保的需要。按照施工方案以及对施工材料的采购，一定要杜绝材料浪费的问题。在对工程材料继续拧购买的阶段，一定要全方面的考虑好材料的价格以及耐久性等等问题，一定要重视材料的组成，严格的进行施工的管理工作。

4．2对施工污染进行创新管理

在对施工项目进行管理的过程当中，粉尘的问题是现阶段施工现场较为普遍的问题，当遇到比较干燥或着是多风天气的时候会更加的严重。所以，我们一定要采取有效的措施进行改善。使用水喷雾加湿的灰尘能够有效的降低灰尘对于周边空气造成的影响。使用一些清洁的燃料也能够比较有效地使粉尘降低对周边环境的污染。

4．3创新工程能耗管理

在施工的现场经常出现对水资源进行浪费的问题，为了能够更好的利用资源，降低不必要的消耗，一定要对项目现场的水资源加强管理的工作。第一点，为了能够使项目建设的用水情况有效的得到控制，能够安装一个小流量的节水设施，从而降低对水资源的浪费。在建设过程当中产生的废水合理的、科学的进行利用处理，比如:建设一个雨水以及污水的收集池，用它来对灰尘进行降尘的工作等，这样就能够比较有效的实现对水资源的重复进行利用。

随着我们国家的社会经济不断的提高，相应的城市当中高效率快节奏的生活也让人们更加的忙碌。而长时间高强度的工作就会对人的身体造成非常大的伤害，人们想要在城市当中更好的保护好身体健康，绿色建筑起到非常重要的作用，绿色建筑能够为人们提供更加健康、更加绿色的生活环境。而为了能够使绿色建筑工程的管理工作可以更加的稳定，我们一定要有针对性、有目标的对问题继续拧处理，以确保绿色建筑工程能够更加健康的更加稳定的发展。

作者:杨丹 单位:湖北兆荣装饰工程有限公司

参考文献

［1］何嫚倪．绿色建筑工程管理问题探讨［J］．技术与市场，2016，23(6)．

海外工程管理范文篇10

［关键词］新工科；工程管理；人才协同培养

2017年，随着新工科建设“三部曲”——“复旦共识”“天大行动”和“北京指南”的有序推进，标志着新工科建设正式“开工”。新工科建设明确了工程教育的重要地位。同时，由于国家“一带一路”战略的提出和供给侧结构性深化改革，给基础设施投资、建设、运营等注入了新的活力。为保证各建设工程尤其是大型项目的工程质量，社会对工程管理相关人才的要求呈现出多样化、多规格、多层次的特点。因此，为了适应新时期社会对工程管理专业人才的新需求，高校应该更加注重培养高素质工程管理人才，满足服务行业企业需要，加快新工科的建设与发展。

1工程管理专业人才培养存在的问题

目前，我国在工程管理专业学科建设方面已初步成熟，具有一定的专业特色和教育方法，但从专业人才培养模式的视角看，由于人们认识程度存在偏差，经济条件发展不平衡，学校软硬件资源的约束性，企业合作的局限性等，使工程管理专业人才培养模式方面仍存在很多问题，主要表现在以下几方面。1.1人才培养课程体系不完善。目前，国内工程管理专业的课程设置大都形成了学科平台课程的模式，基本形成了包含“基础平台+专业平台+个性化平台+实践平台”的人才培养方案，这种通过平台课程设置的模式打破了传统零散无规律的课程局面，但也凸显出一些有待进一步优化其他问题，比如不同平台开设的课程之间往往存在重复，部分内容在各个课程中反复出现；课程平台分类没有抓住专业特色，专业课程核心主线不明确；各个平台的学时设置比例分配不合理，实践学时过少等。1.2实践环节缺乏有力保障。许多学校在工程管理专业都设有实践教学环节，但缺少完整的实践育人体系与有效的监督管理，校外实践更多流于形式。比如，实践环节各科目之间没有标准化体系，导致各实践环节无法有效整合；在认识实习、生产实习、毕业实习及课程设计和毕业设计等环节缺乏实践过程的有效监督与考核，经常出现“教师管理走形式，学生实习走过场”的不良局面。此外，校外实践由于缺乏企业、学校和学生的有效沟通无法有效开展，时常出现“企业招聘实习生而不得，学生找实习缺资源”的窘境。1.3专业教师队伍不健全。工程管理专业要求专业人才既要懂工程技术，又要具备管理素养，所以对于专业教师也有特殊的要求。很多本科院校也意识到邀请更多有工程实践的相关专家或技术骨干来参与一线教学，但是目前很多专业教师都是从学校到学校，严重缺乏工程实践经验；而外聘教师经常出现讲完课就离校或者经常变动的现象，严重缺乏有效性和稳定性。1.4学生科技创新能力严重不足。新工科建设明确要大力培养工程科技创新和产业创新人才。然而，当前工程管理专业学生的创新能力严重不足，创新成果少、成效差。比如，很多高校缺乏常态化的大学生科技创新基地，使很多大学生科技创新活动存在“应赛化”“公式化”等现象；还有就是很多教师因为自身的科研压力、教学任务以及配套激励机制不健全等原因缺乏指导大学生科技创新活动的积极性；同时，很多学生参与大学生科技创新活动的主动性不高，他们参加科技创新活动并不是对科研具有强烈且持续的兴趣，多是出于功利性或从众心理，导致在遇到困难时就会出现畏难情绪甚至直接放弃。

2新工科背景下工程管理专业人才培养路径研究

伴随着当前经济全球化、市场开放化、建筑行业发展规范化，尤其是新工科建设的有效推进，给优化工程管理专业人才的培养路径提供了发展契机，同时也带来了更多挑战。因此，有必要结合新工科背景下工程管理专业发展遇到的问题，认清现状，分析成因，为改善工程管理专业人才培养模式提供一套行之有效的解决办法。2.1优化整合课程体系，探索新工科工程管理人才协同培养方案。紧扣新工科育人思维，立足于提高人才培养质量，首先，分析课程内容和课程体系内涵，坚持人文精神与科学精神融合，整合通识教育与专业教育，结合个性培养与社会责任，同时强调学生能力和素质培养，在创新人才培养中充分发挥课程教学的作用。其次，在新工科工程管理人才协同培养中，校内课程安排和优化整合是创新人才培养的一个重要环节。在工程管理原有的专业培养方案所规定的课程设置基础上优化整合现有课程。通过课程优化整合，既简化部分课程设置，又能增加核心课程的学时数，有助于学生对核心课程内容的深刻理解和掌握。再次，适度增加适应于提升学生国际化视野的相关课程，如国际工程合同管理、国际工程施工索赔、国际工程招投标与合同谈判、国际工程融资、InternationalBusinessEnglish等。最后，广泛邀请有国际工程项目管理经验的专家开展讲座教学及交流。2.2搭建校企、校行联合培养平台，全面改革实践教学环节。新工科工程管理人才协同培养，必须注重提升实践能力，因此，实践教学改革主要从以下3个方面着手：一是行业企业深度参与培养过程，通过建立校企、校行深度合作搭建更多的实践教学基地；二是强化学生的工程能力和创新能力，高校应注重结合通用标准和行业标准培养工程人才。通过“3+1”模式，其中，3年以在校理论学习为主，剩余1年主要依靠本专业教师和合作企业的校外导师联合指导、培养来完成实践教学环节，进而使学生密切结合工程实际，通过参与整个工程生命周期（包括土木工程建设的勘测、设计、施工和运营管理等环节）来有效完成在企业实训阶段的学习任务。同时，配合校企联合培养以及企业对接国外实习（例如参与一些大型国企的海外项目）的方式，锻炼学生的动手实践能力、培养学生外向的性格与吃苦耐劳的品质，全面提升提高学生的协调组织、沟通表达能力与国际化视野。三是强化过程监督，通过建立一系列实习制度，加大学生整个实践过程中的考核力度，加强指导教师的考核，力争构建全方位的监督评价体系。2.3落实“校内导师+企业导师”的“双导师制”培养模式，构建科学的校内校外考评体系。在对工程管理创新人才班学生培养阶段，将积极对接企业需求，倡导“引进来+走出去”的原则，认真落实“校内指导教师+企业指导教师”的“双导师”制度，对学生进行针对性指导。在校内，选取具有中级及以上技术职称的专业教师，具有本专业1年以上的工程实践经历。在校外，聘请一些企业内部工程经验丰富、理论水平高、懂教学或人才培养规律的专家和工程师担任企业导师，通过“校内导师+企业导师”的“双导师制”培养模式，全面促进协同育人顺利实施。同时，为了保证学生在校内外都能科学、合理、有效学习，必须构建科学的考评体系。通过建立包括学生的专业实践成果的数量统计、书面总结（设计或论文等）材料及质量评定、专业汇报和答辩、综合能力和素质评价等内容的全方位考核评价体系来加强对学生的考核监督。2.4广泛开展工程调研以及科技文化竞赛，全面提升学生的综合能力。科学训练、科学研究和科技创新可以极大提升学生自主思考、创造性思维、分析和解决问题的能力。因此，在学生培养过程中，要特别重视学生参与科研项目，通过学术报告、学术沙龙等活动有意识地引导学生开展科学训练。比如，可以在大二、大三期间给学生做创新实践报告，举办讲座、科技展、工程调研等活动，通过严谨的科学训练激发学生的创新兴趣、掌握创新方法，并培养学生的创新精神。同时，可以利用广联达算量大赛、BIM大赛、施工管理沙盘及软件应用大赛等多种科技竞赛加强与兄弟院校的学习交流，通过竞赛活动与深入交流学习促进学生深入理解专业知识并不断提升专业实践技能，最终实现实践教学目标，全面提高学生综合能力。此外，还要动员高校全方位的力量提升学生科技创新能力，最终在高校营造一种全员育人、全员有效参与的科技文化氛围。比如，可以考虑积极动员高校关工委教师参与科技文化竞赛活动中来。关工委老同志丰富的人生阅历以及更容易与大学生产生亲和力的特点可以帮助学生树立参加科技活动的自信心；同时，关工委老同志思想政治立场坚定，工作、生活阅历丰富，治学态度严谨规范，可通过直接参与科技竞赛的指导工作或担任科技文化竞赛的评委等方式帮助大学生提升科技创新能力。新经济的发展对工程人才目标定位提出了新要求，也是对传统工程科技人才培养模式的新挑战，新工科正是面向新经济工程人才需求而提出的新的工程教育解决方案。因此，高校应紧密结合新工科对工程管理专业人才的全方位要求，通过制订合理高效的人才培养方案和积极深入的校企校行合作开展全方位教学，有效利用资源搭建结构合理、多元化的师资队伍以及全员参与的科技文化氛围全面提升学生的科技创新能力，积极探索在新工科背景下的工程管理专业人才培养模式革新，以培养具有较强行业背景知识和工程实践能力的创新型人才。

参考文献

［1］吴爱华,侯永峰,杨秋波,等.加快发展和建设新工科,主动适应和引领新经济［J］.高等工程教育研究,2017(1).

［2］韩文,于盛睿,徐晗.地方高校工程训练的实践教学体系构建与特色定位［J］.实验室研究与探索,2017(1).

［3］钟登华.新工科建设的内涵与行动［J］.高等工程教育研究,2017(3).

［4］倪国栋,王文顺,赵利.工程管理专业创新型人才培养模式研究与探索［J］.大学教育,2018(11).

［5］王海军,刘玉琳,余维田.模块化嵌入的工程管理专业创新型人才培养模式研究［J］.软科学,2019(1).