创建项目范文10篇

创建项目范文篇1

一、创建优秀审计项目的意义

优秀审计项目是指审计项目质量高、审计成果显著，在优秀审计项目评比中获奖的审计项目。一个优秀的审计项目，反映出当年审计工作的成果和水平，能促进和带动一个单位审计方法技术的进步和审计质量的提升，起到引领和示范作用。创建优秀审计项目，不仅是审计人员价值的体现，也是审计组智慧的结晶，更是审计机关审计水准的反映。通过优秀审计项目的创建，提高全局审计质量和水平，培育“市优”和“省优”审计项目。

二、优秀审计项目的实施

（一）做好审计调查

各审计组要认真对待审计调查了解工作，坚持审计调查了解工作不作样子不走过场。一方面要摸清被审计对象的总体情况，另一方面要在审计调查了解的基础上把握被审计单位存在的风险和重要问题的可能性，为提高审计效率打好基础。细致周密的审计调查，在今后制定实施方案和审计项目实施中，才能将审计调查中初步发现的重点问题、疑点线索、以及下一步要重点关注的情况等都融会到审计实施方案中，制定出切实可行、重点突出的实施方案；要将审计调查情况与实施方案的编制紧密结合，突出审计重点。既要将了解到的被审计单位（项目）与审计目标和审计事项有关的基本情况着重介绍，又要形成审计需要重点关注的几个方面。

（二）制订审计实施方案

各审计组要根据审计调查了解的结果，由审计组长认真编制审计实施方案，在编制过程中要细心研究、反复推敲。然后召开审计组审计方案论证会，充分听取审计组成员的意见和建议，进一步修订完善，使实施方案既有整体情况，又有重点内容，做到有的放矢，有可操作性。

编制审计实施方案时，一是目标明确。要知道这个审计项目，到底是要解决什么问题、达到什么效果。只有目标明确，审计工作才能有方向，才能有效果。二是审计内容和重点要准确、明晰。一个审计项目，一定要明确审什么？怎么审？审计的重点在哪？三是方法步骤要有针对性、要便于操作。审计方法步骤就是解决怎么审的问题，采取不同的审计方法步骤可能导致不同的审计结果。因此，审计方法步骤一定要有针对性，不同的审计内容要有不同的方法和步骤，对症下药方能有效。四是审计人员要分工明确。各审计组要根据审计重点，综合考虑审计组成员的能力、特长、专业知识、性格特点等，合理科学地分配工作任务，做到人尽其才，才为所用。

（三）抓好审计实施

1.对照审计实施方案，做到审计事项全面完整。审计组的每位成员都要严格对照审计实施方案中规定的审计内容、审计方法和步骤、审计分工等，认真开展审计工作，做到应审尽审，审深审透。对实施过程中发现新情况新问题，要及时反映，需要调整审计方案的，适时作出调整。

2.对照目标任务，严格审计执法程序。审计工作必须严格遵守审计流程，在履行职权过程中要严格依照法定的权限、职责、程序、方式和方法开展工作，在法律规定的范围内实施审计监督坚持“法无授权不可为”。

3.对照优秀项目标准，做到各项要求不能降。严格按照审计署、省审计厅、酒泉市审计局关于优秀审计项目标准，逐条认真地实施，确保把资金量大、问题多且严重的项目做成精品项目。通过对与审计事项有关的各种会计资料及业务资料、会议记录等进行的审查，关注一些异常变化情况，透过经济活动的内在规律，透过数据间的勾稽关系，透过数字的异常变化，去发现那些不易发现的问题，发现一些深层次的问题。对审计过程中发现的严重违纪违规问题或涉及个人重大问题的线索时，向有关单位和个人进行调查了解，移送相关部门进行处理。

（四）抓好审计质量

要全面加强审计管理，规范执法行为，把审计质量控制贯穿于审计工作的全过程。一是审计实施过程中严把质量控制。注重对审计实施方案落实情况的控制，克服实施方案与审计实施“两张皮”现象的发生。二是着力提高审计报告质量。从违规事实、法律依据、文字描述、审计评价等方面认真分析总结审计项目的实施情况，做到在审计组内集思广益，写出精益求精的审计报告。三是强化审计复核审理。严格执行审计组成员、主审、审计组长、复核人员、审理人员、分管领导、主要负责人分级负责制，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计报告，都要严格审计流程，严格复核审理程序，确保审计质量。

（五）提高审计成效

1.立足审计报告，充分发挥审计报告自身作用。各审计组在撰写审计报告时，要客观公正地反映被审计单位的基本情况，实事求是地进行审计评价，审计发现的问题及处理处罚意见要做到事实清楚、数据确凿、定性准确，提出的审计建议要通俗易懂、切实可行，让被审计单位或审计报告使用者能够看得懂、好理解，易于采取可行措施对审计发现的问题进行整改落实，让审计成果即审计报告更“接地气”。

2.加强综合分析，提升审计成果质量。针对审计查出问题要进一步加大分析力度，提升审计成果质量。一要勤于分析研究。要注重增强研究和分析问题的意识，要摆脱过去习惯于审计找数据、报告堆数据的简单工作方式，善于用“心”分析问题和研究问题。二要把握分析问题重点。分析问题要注重“围绕中心，服务大局”，将社会关注的焦点问题、领导关心的重点问题、人民群众普遍反映的热点问题、审计中遇到的难点问题，作为分析研究的重点。通过对审计过程中发现的普遍性、倾向性、苗头性的问题，进行归类、梳理、分析，做到定性、定量相结合，横向、纵向相结合，多角度、全方位进行综合分析、提炼，形成具有较高价值的审计成果。三要提高审计建议的可操作性。要针对被审计单位存在的问题和被审计单位实际情况，提出具有可操作性的审计意见和建议。坚持把查处问题与完善制度结合起来，立足于完善体制、健全监管、规范秩序、提高效益，发挥审计监督为宏观决策服务的职能。四要落实审计专报制度，各审计组要在审计项目结束后，总结项目实施情况，撰写审计专报，为领导决策提供真实可靠的依据。

3.加大宣传力度，在扩大审计影响上下功夫。审计信息是扩大审计社会影响力的重要途径，为发挥优秀审计项目的引领和示范作用，加大宣传力度，要多角度撰写高质量的审计专报和审计信息（要情）。要撰写问题类审计专报，将优秀审计项目发现的典型性问题、揭示出体制机制制度深层次问题，及时以专报的形式向党委、政府主要领导报送，以便引起重视，使他们更加支持审计工作；要撰写思路、经验类审计信息，从审计项目准备到结束，将打造成为优秀审计项目的思路以信息的形式进行宣传，同时将成功的经验、好的做法进行归纳总结、宣传推广。

三、创建工作要求

（一）加强组织领导。为做好优秀审计项目创建工作，保证创建活动顺利开展，成立创建工作领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，各室负责人为成员，负责对创建活动的组织安排和优秀审计项目的评审。此项工作由法规审理室具体负责创建活动开展，收集、整理上报优秀审计项目。

创建项目范文篇2

年，教育局确定了推进区域教育品牌创建的重点项目，为加大落实力度，加快落实速度，检验重大决策落实效度，按时保质完成重点项目创建任务、达成创建目标，现研究出台意见如下：

一、工作目标

1.层层明确责任，压力分解到位。建立健全责任体系，将重点项目目标任务层层分解，层层传递压力，形成“一级抓一级，一级对一级负责”的工作体系。

2.形成推进合力，确保任务落实。督查部门全程跟踪抓推进，责任单位、科室（部门）和责任（联络）人全力以赴抓推进，相关单位和部门抓配合，形成上下各个层面通力配合、全力支持、协力推进的工作格局。

3.加大奖惩力度，树立正确导向。将重点项目督查与加强考核奖惩相结合，切实加大考核奖惩力度，将考核结果与责任单位、责任（联络）人的目标考核、绩效考核挂钩，做到以实绩论表现，以贡献定奖惩。

二、工作措施

（一）实行局领导蹲点联系制度。每个重点工程项目都由局领导具体负责，项目责任（联络）人起组织、协调作用，并向蹲点领导负责。

（二）成立重点项目督查小组。督察组由局办公室、督导科、纪委监察室等组成。

（三）强化重点工程建设管理。一要强化工程质量和工程进度管理，既重进度，更重质量。二要强化安全监管，要加强安全施工和安全生产监管力度，确保安全。三要科学管理，学习先进管理经验，实施项目业主法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等制度。

三、督查内容

1.措施落实情况。主要检点项目推进工作班子、运行机制、责任体系、工作制度、工作日程安排等各方面落实的情况。

2.项目推进进度。按照序时进度，督查准备情况、完成进度、指标完成的达成情况。

3.评估项目实施。按照督查了解的信息，分析项目运行情况，提出评估意见。

四、督查方式

（一）明察。每月进行一次，以现场观察为主，查看资料为辅。

（二）暗访。不定期进行，主要是深入现场观察。

（三）通报。原则上每季度发一次督查通报，通报明察暗访情况。

五、有关要求

（一）督察组要认真负责，深入现场了解第一手资料，实事求是反映明察暗访情况，为局领导决策提供依据。

创建项目范文篇3

(一)数字化林业的概念。所谓的数字化林业要有开放而且完善的应用与共享的集成。数字林业化是指将林业系统的各部门、各行业以及各个领域的信息都通过数字化以及计算机处理的模式，通过利用网络进行传输，以最大限度地集成和利用各类的信息源，同时快速、完整地提供各种信息服务，以实现林业企业系统内部以及各部门之间及或者与其他部门行业之间经济、管理等信息的互通与共享，为林业体系的发展和建设提供理论依据。

(二)建设数字化林业的内涵。数字林业化的建设内涵主要有三个方面的涵义:第一是基于3S(即遥感RS、地理信息系统GIS以及全球定位系统GPS)技术的各类林业信息的数字化;第二是对这些数字信息进行储存、处理、传输以及应用;第三是林业部门政务也要靠信息化的来实现。三个方面互相联系，相互促进。

二、现阶段数字化林业建设的现状

(一)计算机普及率及技术应用都影响了数字林业的基础性建设。就目前的现状来看，我国的数字化林业的建设中存在着计算机普及率与应用水平都亟待提高的问题，我国的林业系统由我国的国情所决定，然而当前我国的计算机普及率相对较低，而计算机的应用水平也不够高。此外目前的林业各部门，在资源规划和调查方面，3S系统的应用比较多，取得了一定的效果。但由于各类仪器以及信息处理软件的自身精度等原因，有一些数据还需要做更进一步的分析。

(二)数字林业化信息数据库的建设尚不充分。现阶段我国的数字化林业信息数据库的建设尚不充分，林业系统的各部门对信息资源的价值还没有得到充分地认识，并没有好好地对数据库进行有效的挖掘和利用。要通过数字林业化建立起统一的信息服务和基础性的设施，以建设、挖掘并充分利用林业系统的信息资源已经势在必行。

(三)各类信息处理以及应用的软件亟待开发。目前我国的自主开发较高水平的应用软件比较有限，软件业发展与其他行业的发展水平不够平衡，林业数字化的建设的主要任务之一就是开发和建设良好的信息处理软件。现阶段我国所开发的软件很多都是低水平的重复性开发，在实际的应用过程中没有得到很好发挥作用。我国林业系统内部的各部门应该联合科研院所，以实现技术性的互补，开发出适合林业行业所应用的较高水平的信息处理以及应用的软件。

三、数字林业在建设过程中需要注意的问题

(一)要做好建设规划，避免资源浪费。在进行数字化建设的过程中，首先要做好建设的规划，避免盲目的跟风而造成资源的浪费。林业数字化的建设是一个长期而巨大的系统工程，如果仅仅配备了一些相应的设备或者只是开发出几个信息处理的软件，是无法解决工作的。因此各个林业单位和部门要在国家宏观政策的指导下，结合本部门的实际情况和发展的策略，来做好长期的规划，按部就班而踏踏实实地做好准备的工作，不能盲目跟进而造成资源的闲置和投资的浪费。要考虑单位的实际财力和技术水平添置各类设备。

(二)要从建设的实际出发，避免以偏概全。数字林业化建设和发展离不开丰富而准确的数据源以及高效的信息传输网络，这是有效推动林业以及整个社会经济发展的有效的工具。事实上，数据源的真实准确性和传输的及时性以及数据处理的可靠性是林业数字化建设的主要条件，因此在实际的应用时，要注意三者之间的精度以及可靠的程度，避免以偏概全，或者完全将电脑所处理过的结论认为是完全正确的，要从建设的实际处理，注意不断改进和增强数字化管理的作用。

(三)要从企业的长远观点出发，以保证林业企业的发展。数字林业化的建设工作要具有连贯性以及持续性，在建设中应当以人才的培养为根本，而形成建设的梯队，遵循数字化建设的原则，要经过合理的规划和长期的坚持来保证林业企业的发展和进步。在数字化林业的建设中，要科学的分析林业发展所面临的各种多样化的需要，同时通过深入的科学研究进行实践的总结，揭示出全局性、根本性和关键性的科学规律，从企业的长远的指导思想和战略重点出发，并付之于实践，改变以往的经营理念和方法，进行合理的利用和应用。

创建项目范文篇4

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实开展交通建设领域“廉政阳光工程”创建工作，促进政府投资项目建设的规范管理，加强交通工程建设领域廉政风险防控体系建设，推动交通工程治理工作向纵深发展，努力实现交通工程安全优质。

二、工作目标

通过创建“廉政阳光工程”，全面贯彻落实交通建设领域工程治理工作，进而探索建立一套权责清晰、程序规范、管理科学、安全文明的适合政府投资工程项目管理的有效机制；构建一个预警及时、监控有力、配套完备、科学有效的符合工程建设实际的廉政风险防控体系；培养一批作风优良、行为规范、业务过硬、清正廉洁的工程建设行政管理和施工管理队伍，确保权力行使安全、资金运用安全、项目建设安全和干部成长安全。

三、创建范围

年以来交通建设领域范围内所有新建、在建政府投资工程建设项目。

四、创建主要任务

创建交通建设领域“廉政阳光工程”要紧紧围绕工程项目涉及的重点环节、重点对象、重点部位开展。具体要求是做到五个规范：

项目决策规范。项目立项符合要求，决策科学民主，公开透明。审批、核准、备案手续齐全，程序到位，严格执行土地、环保、节能、规划等方面的政策规定。

工程实施规范。严格落实交通建设项目管理制度，规范项目建设管理程序；严格实行招标投标制，招标投标活动公开透明、投标结果公平公正；设计变更规范；质量安全管理体系健全、措施到位、监管有力，资料齐全、制度完善，试验检测数据、报告真实准确；合同履行到位，无转包和违法分包等问题；积极推进项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理。

资金运行规范。项目资金管理规范，配套资金到位，无挤占、挪用、截留资金等问题。管理制度健全、项目分账核算、成本归集规范，物质采购行为规范。

从业行为规范。领导干部廉洁从政，无利用职权违规干预和插手工程建设、招标投标、物质采购或为个人和亲友谋取私利等问题；工程管理人员依法依规廉洁从业，无行贿、受贿、违反职业道德以及监管不力等问题；无拖欠农民工工资等问题。

制度建设规范。认真落实领导成员联系项目制度，监督检查制度，公开公示制度，廉政承诺制度以及项目重点对象、重点部位和重点环节廉政风险防控制度、推行施工企业信用评价制度等项目建设、管理相关制度。

五、创建工作步骤

（一）搞好动员部署。局属各单位要按照“谁主管、谁负责”，“谁建设、谁负责”的要求，结合单位实际，召开创建工作会议，组建工作专班，广泛宣传交通建设领域范围内开展“廉政阳光工程”创建工作的意义，对本单位年以来新建、在建政府投资工程项目进行清理和排查，认真填写《市新建、在建政府投资工程项目登记表》，并建立档案资料。

（二）认真组织实施。一是加强宣传教育，营造良好创建氛围。项目建设单位要对施工单位、监理单位、设计单位等参建各方广泛宣传创建工作的重要意义、目标要求、方法步骤，签订廉政承诺合同。二是要紧紧抓住工程建设的重点环节、重点对象、重点部位，进一步梳理项目管理事项，优化业务工作流程。三是围绕“五个规范”全面开展排查，积极整改。

（三）加强监督检查。按照政府投资项目监督检查全覆盖的要求，局属各单位要深入项目建设现场，对“廉政阳光工程”创建情况进行经常性检查，重点检查项目决策、工程实施、资金运行和从业行为的规范情况以及各项制度的建立和落实情况。市局每季度将组织召开一次创建工作督查会，对各单位的创建情况进行监督检查。

（四）严格验收评比。项目实施结束后，局属各单位应对创建工作情况进行总结，形成书面汇报材料、填写《市“廉政阳光工程”创建成果申报表》上报市交通运输局。年底，对各单位工程项目创建工作情况进行集中评价，形成考评结论存入项目建设档案。

六、工作要求

（一）提高认识，强化责任。创建“廉政阳光工程”是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是深化工程建设领域突出问题专项治理的有效载体，对进一步促进政府投资工程建设规范管理、推动工程建设领域廉政风险防控体系建设具有重要作用。局属各单位要充分认识开展“廉政阳光工程”创建工作的重要意义，切实增强创建工作的责任感。

（二）加强领导、形成合力。政府投资项目创建“廉政阳光工程”工作涉及面广，局属各单位要高度重视，组建工作专班，严格落实责任，切实加强本单位创建工作的组织领导。各单位要根据工程建设进度，深入工程建设现场，对“廉政阳光工程”创建情况进行监督检查。

创建项目范文篇5

为深入贯彻落实团武汉市第十三次代表大会精神，切实加大抓基层团组织建设的工作力度，进一步提高基层团建整体水平，促进基层团的建设全面加强和团的工作全面活跃，经组织部全体同志的充分酝酿讨论，拟就深化创建“五四红旗团委”活动作为工作项目提出如下分析报告。

推进理由：基础不牢，地动山摇。团的基层组织是全团的工作基础，是团的建设的重点。创建“五四红旗团委”活动是全面推进团的基层组织建设的重要载体和有形手段，是今后几年全团的重点工作之一。进一步深化创建“五四红旗团委”活动，对于充分调动和发挥基层团委加强自身建设、发挥主体作用的积极性和创造性，带动支部建设，形成全团上下齐抓团的基层组织建设，促进基层团的建设和团的工作全面活跃具有十分重要的意义。

基础及现状：自全团部署开展创建“五四红旗团委”活动以来，各级团组织将创建“五四红旗团委”活动作为全面推进团的基层组织建设的重要载体，精心组织实施，创建活动形成了整体推进的良好态势。桥口区发展社区团支部被评为“全国五四红旗团（总）支部标兵”，中华路街团工委、市公安局团委被评为“全国五四红旗团委”；1个基层团组织被评为“全省五四红旗团委标兵”，40个基层团委被评为“全省五四红旗团委”，9个基层团支部被评为“全省五四红旗团（总）支部”。共青团武汉市委被团中央授予“全国创建五四红旗团委活动组织奖”。

推进方式：1、分类实施，分层推进。全市创建“五四红旗团委”活动分机关企事业、农村、学校和社区四个基本类型分别组织实施。团市委依照团中央提出的“四好”基本标准为框架，分别制定四种类型“五四红旗团委”考核标准。分层推进一是从创建的等级上分为全国级创建单位、全省级创建单位、全市级创建单位、全区级创建单位等不同层面推进；二是从创建工作的组织和管理上分层负责，一级抓一级，全面抓落实。团市委负责全市“五四红旗团委”创建工作，各区团委及市直团组织除了要加强对所属的市级以上“五四红旗团委”创建单位的领导和管理外，还要抓好本单位级的“五四红旗团委”创建工作。

2、突出重点，提高团建整体水平。“五四红旗团委”重在建设。要重点抓好以下几方面的建设：（1）抓民主选举，加强班子建设。要结合党组织的整顿和建设工作，集中抓好基层团委班子按期换届，民主选举工作。一方面把政治素质好，业务水平高，热心共青团事业，有群众基础的优秀青年党团员选拔到团的基层领导岗位上来；另一方面要以换届为契机，努力推动所属团支部的建设。（2）抓基层团委，带动支部建设。实行“强乡带村”，即农村团的基层工作以乡镇团委为主体，以乡带村，乡村一体化。在城区，要适应服务功能社区化的趋势，重点加强社区团建工作，特别是加强街道团（工）委建设，以促进基层团组织横向联系和基层团的工作资源共享，优势互补，推动社区内各类单位团的建设，加强外来务工青年，下岗青工、待业青年及其当中团员的管理。机关企事业，学校等系统基层团委建设，要积极适应各自改革的具体实际，努力创新，以创新求巩固，以创新求发展和提高。（3）抓主题活动，活跃团的工作。农村共青团工作要加强科技星火带头人的培养和科技示范基地建设，充分发挥科技示范项目的辐射效应，带动农村青年脱贫致富奔小康。城区共青团工作要继续以创建“青年文明社区”为统揽，着力抓好社区服务项目的建设。如社区青少年文明服务，维权服务，社区青年志愿服务，社区青年教育服务，社区“青年文明号”优质服务，社区家政服务和大学生社区援助服务等，要充分发挥共青团在社区建设中的整体优势，建立起和城市社区管理、发展相适应的社会化工作机制，推动社区团的工作全面发展，实现市场经济条件下城区共青团工作的战略转移。（4）抓服务载体，形成工作依托。要充分利用社会资源，通过建立课外活动阵地、青少年活动中心、青年科技图书站等各类青年学习教育，文娱体育活动阵地或基地，兴办服务项目，构建完善服务网络，使基层团的工作更加有形有效。公务员之家版权所有

创建项目范文篇6

一、理顺项目文件材料对应关系及管理流程

在具体实践过程中，把公司房地产建设项目文件材料按形成来源分为内部和外部文件。外部单位形成的文件材料，根据其和公司内部各部门的业务关系，对应由公司内部相关职能部门负责指导相关参建单位开展文件材料收集和归档工作，并对归档文件材料的真实性、齐全性进行审核把关。如：项目部负责对施工文件、竣工图及竣工验收文件，设计管理部负责对项目的设计文件，合同部负责对项目招投标文件及合同，成本部负责对项目投资估算、概算、预算、结算、决算文件，投资发展部负责对项目的可研、土地征迁、项目前期文件等进行指导、审核和把关。同时，档案部门优化并创建了项目文件材料管理流程，包括发文流程、收文流程和归档追踪流程。要求项目建设过程中的每个单位或部门须遵循文件由谁发起、由谁负责归档的原则。

二、项目文件材料归档管理追踪实施措施

1.优化管理机制，严格归档责任

一是在项目前期，成立由总经理专职负责、项目总经理具体负责的资料领导小组，公司各部门负责人、专兼职档案人员及各参建单位档案员组成档案管理网络。二是把档案的收集整理和归档纳入公司各部门和参建单位的工作职责和绩效考核。三是把文件资料的收集、整理和归档纳入各参建单位的合同管理，档案人员参与项目合同制定，在合同中对文件资料的归档时间、归档要求、归档格式等都有明确规定，对参建单位工程资料质保金按5%扣除，做到参建单位工程结算时必须有档案人员签字，方可办理相关手续，有效地保证了档案资料的完整。

2.完善管理制度，统一规范标准

公司组织档案人员细化建设方、监理方、参建方的各方职责和项目文件材料归档制度，编制了《项目文件归档范围及保管期限》《档号编制方案》《竣工验收文件归档整理细则》等管理制度，明确了各个阶段产生的文件材料的归档范围、归档时间、责任者、归档份数、归档格式等，细化了案卷题名、卷内题名的撰写、字体、字号、对齐格式等具体细节要求。

3.划分归档范围，明确归档原则

根据各部门工作职责和范围，全面细化各部门产生的文件材料，确保归档文件材料不遗漏。同时要求任何一方不能代替对方归档，文件材料的归档工作只能根据“谁发起，谁负责”的原则进行。

4.落实相关措施，强化一体化管理

创建项目范文篇7

目前，我国水电总装机容量超过2亿kW，根据上述目标，加上1.2亿kW的水电计划，到“十二五”末期我国水电的装机容量将达到3.2亿kW。即，今后5年每年的水电装机将达2000万kW以上。据悉，2010年经国家发展改革委和国家能源局同意的16个水电站项目中，多数为大型水利水电项目。提升以水电为重点的清洁能源，优化电源结构，是满足中国经济持续健康发展、保障能源供应的有效手段。但长期以来，我国的水利水电开发存在多种体制和管理模式，尤其是进入市场经济为导向的近十多年来，水利水电建设是多龙治水，其项目的功能和建设体制及管理模式五彩纷呈。这些模式之中从项目开发功能上主要分为水电项目、水利水电项目。水电项目又主要以水力发电为主，同时还能兼顾如航运、防洪等社会功能。这种水电开发基本上均由企业承担，其投资回收和效益均是从合理电价中取得。而水利水电项目的主导功能是引水、灌溉、防洪，发电是其次要功能。此种项目通常由政府投资，主要起公益作用；但由于国家财政安排问题，有大量的水利水电工程长期难以开发，大大影响项目功能的尽早发挥和所在区域的社会发展。而引进企业参与此类项目的开发和建设管理，可促进项目尽早建成进而造福社会。为此，探索与总结此类项目的建设管理机制就极具现实和深远意义。

2大型水利水电项目建设管理必须顶层设计、科学规划

2.1从政府高度整合资源，选优比优，科学规划，提前储备，以利筛选

水资源开发利用是交叉学科，大型水利水电项目是政治、经济、社会、文化、生态“五位一体”的系统工程，必须发挥“社会主义集中办大事”的优势，利用水利水电行业科技资源和市场要素，精心调研、细化研究，从顶层把控水资源的能源效益、生态效益、生产效益和生活效益，立足水利水电可持续发展，坚持“人水和谐”，把体现防洪、灌溉、发电、拦沙、航运、旅游、生态效益的水利水电工程纳入国家战略规划和重点工程计划，集成过去“水利水电建设指挥部”的成熟经验，主导综合效益的最大化。从资源配置方式（人力、物力和财力）上积极支持，解决市场形势下企业开发建设大型水利水电工程的外部性问题；同时，防止以“公益性”为噱头，争夺相对稀缺的水利水电资源，而不能实现其开发的初衷。如火电行业前几年发展迅猛，其理由大多是上大压小、节能减排，结果是减排不等于不排，火电碳排放总量还是在递增；体现综合效益的水利水电建设，最终只停留在发电单一功能上，其他功能的配套基础、设施建设和功能发挥遥遥无期。亭子口水利枢纽工程（以下简称“亭子口工程”）是嘉陵江干流梯级开发中以防洪、灌溉及城乡供水、发电为主，兼顾航运，并具有拦沙减淤等综合利用效益的控制性工程。其坝址控制流域面积61089km2，占嘉陵江流域面积的39%；总库容为40.67亿m3，调节库容17.32亿m3，具有年调节能力；电站装机1100MW，保证出力187～162.7MW（灌溉前～灌溉后），多年平均发电量31.75亿～29.51亿kW•h（灌溉前～灌溉后）；通航建筑物采用500t级钢丝绳卷扬平衡重式垂直升船机，航道标准为Ⅳ级；电站投产后能改善四川电网水电站的调节性能，减少丰水期四川水电的弃水电量，提高四川电网的稳定水平；汛期与下游城市堤防工程联合运用，可使下游城市的防洪标准提高到50年一遇，沿江乡镇集中居民区及农田的防洪标准提高到10年一遇；通过自流引水方式向灌区提供充足水源，基本解决约19.5万hm2农田灌溉用水，并为灌区内仪陇、营山、岳池等县城工业和生活用水及农村蓄饮水安全提供水源保障；除其自身巨大的发电效益外，通过亭子口水库的调节，下游15座梯级电站保证出力增加188MW、年电量增加约4.5亿kW•h，梯级补偿效益显著；可渠化嘉陵江广元至苍溪河道内干流、支流约200km的航道，还可平均增加下游枯季流量111m3/s，将进一步改善下游通航条件；建成后，将拦截部分水库来沙，可延缓下游嘉陵江干流已建和待建的15级低水头径流式梯级电站和长江三峡水库的泥沙淤积速度。开工之时，就被列为西部大开发重点工程，国家完善长江防洪体系六大重点工程之一，四川省“再造一个都江堰灌区”骨干工程，国家、四川省及广元市承诺27亿元水利补助资金。工程建设在遭受“5•12”汶川地震灾害和世界金融危机期间，仍保持有序推进。

2.2建立水利水电协调发展机制，把政策的可操作性放在第一位

水利水电建设项目审批的主要程序包括项目建议书、可研报告审批和开工审批三个阶段。一段时间以来，由于社会对水利水电建设负面声音不断增多，国家层面要求的文件也越来越多，前期工作量相应大幅增加，业主负担不断加重。据了解，一座大型水利水电站在完成最后核准前需经历17道递进式关卡，几乎每个环节都需取得行政主管部门的批文。只要一个环节遇阻，整个工作就会停滞。总之，水利水电建设工期长短，主要受相关主管部门的审批程序快慢影响。未来，我国水利水电建设速度能否加快，取决于国家行政程序的科学优化，建立水利水电协调发展机制，把政策的可操作性放在第一位，进一步转变政府职能，提高效率，力促关系国计民生的好项目尽快上马，实现多方共赢局面，真正把多种资源引导、配置到促进项目提高竞争力和可持续发展方面上去。

3大型水利水电项目建设管理必须理清思路，解决问题

3.1优化环境，确保共建共赢

市场经济形势下，大型水利水电项目建设犹如“五龙治水”、“八马拉车”、演奏大型交响乐，虽然业主主导，但要保证项目顺利推进，还需靠市场配置资源，必须发挥各方优势，调动各方积极性。没有良好的环境支撑，就会出现“掣肘”、“杂音”，项目进程就会受到影响。亭子口工程开发建设的这几年来，项目业主从组织、沟通、协调等方面积极努力，总揽全局、统筹兼顾，有效整合人员、队伍、资源、环境等各方面因素，实现了业主单位与参建各方和谐、人与自然和谐、企业与当地政府和谐，形成了推进工程建设的强大合力。参建各方和谐。设计单位注重优化设计、科技进步、与各方协调沟通、技术交底和现场服务；监理单位重点放在了现场质量监督控制和工艺、工序、单元、分部验收考核上；施工单位则将重点放在了优化节点工期、工艺工序实施和成品保护上；质量监督中心将重点放在了行业管理、技术指导和现场检测上。参建各方联手在工程管理中形成了4个管理层级：顶层为枢纽工程建设委员会，二级为督导队全日巡视，三级为监理全过程监督，四级为施工承包商作业。此外，四川省水利基本建设负责实现质量监督的全覆盖。业主与参建单位没有大的合同纠纷；工程建设中共用设备、设施，交叉作业，各参建单位之间能做到互谅互让、互帮互助，在抗震救灾、抗洪抢险等应急突发事件中，能辩证地分析问题，形成了“一荣俱荣、一损俱损、和谐共赢”的良好局面。生态文明、环境和谐。亭子口工程建设使用林地中，均依法报批、规范使用、节约使用，注重生态保护，未乱占超占林地，及时足额缴纳森林植被恢复费及三项补偿费用，为各级主管部门及时恢复植被，确保生态文明、环境和谐奠定了经济基础，实现了工程建设与环境保护和谐统一，受到国家、省、市环保和林业等部门的充分肯定。地、企一心。亭子口工程是广元建市以来最大的投资项目，是带动地方经济、社会跨越式发展的“引擎”，四川省及广元市和苍溪县历届领导班子对其都高度重视，成立了水利水电协调办，专门对事关水利枢纽建设的问题共商对策。业主单位从项目前期工作开始，就立足于川北老区人民的福祉，立足于中央企业政治、经济、社会责任的履行，以高度的敬业、专业、勤业精神彰显其“有实力、负责任、可信赖”的形象，情系老区，依法运作。有效协调各种关系，解决农民工就业、足额缴纳各种税款，仅基建期税收就连续上升至广元市前5名，赢得了当地政府的信任和支持。平稳移民。亭子口工程坝区、库区共涉及四川省广元市苍溪县、剑阁县、昭化区（原元坝区）、利州区4个县（区）的35个乡镇、151个村、482个组、14个集镇。涉及工程建设征地总的土地面积12052.5hm2，移民搬迁安置近3万人。在移民工作推进之中，找准移民搬迁的决定性因素，政府主导、业主配合、尊重移民意愿，达成广泛共识，实现政府、移民、业主三方满意。通过营造和谐共赢的机制和氛围，及时沟通、相互支持，确保“移民工程与枢纽工程和谐推进，工程建设与环境保护和谐统一，水利水电事业与地方经济和谐发展”的指导方针真正落到实处，做到了“三榜公示、八方签字”，较好地实现了移民群众“搬得出、稳得住、能致富”的目标。在“5•12”汶川地震后第一时间复工开展灾后重建，创造性地提出了救灾和移民搬迁相结合的方案，迅速组织坝区灾民紧急搬迁避险，既解除了灾民的后顾之忧，又避免了受灾移民二次搬迁，还减少了公司的项目移民费用支出，维护了社会稳定的大局。从工程开工到下闸蓄水，未发生大的上访和不稳定事件，移民安置完成时间大为提前，一方面为水库下闸蓄水提前发电创造了条件；另一方面实现了集镇建设上档次、基础建设强根基、真情帮扶助发展、移民安置建新村，多赢格局顺利初现。

3.2防范风险，着力“五制四控”

水利水电建设项目投资由资本金、银行贷款、建设期银行利息和各种费用构成。只有通过优化设计、优化施工、防范风险，实现“安全好、质量高、工期短、造价低”，才能确保效益生成有基础。国内外大型水利水电项目建设管理的实践证明，风险管理是利润、利益生成的前提和保证，“一招不慎，满盘皆输”。因此，好项目也必须防范意外风险，实施风险管理，降低意外发生的概率。而这些要从细化设计工作做起，运用项目法人制、资本金制、监理制、合同管理制、招投标制等五种现代企业制度，抓安全、保质量、促进度、控造价，有效落实到承包合同中，并敦促各方正常履约。在亭子口工程建设过程中，亭子口公司高度重视，组织得力人员、落实专业部门，组织各参建方外出考察、观摩取经，结合亭子口工程特点健全完善了“五制”的多方面具体管理规章、实施细则，优化设计质量，减少施工量，节约投资、提高工作效率，预防因设计不周造成施工期间洪水冲淹、漫顶垮坝等意外损失；对招投标全面进行风险分析，合理划分分标数量和不同分项，聘请外部专业机构和专家参与，科学分析承包商资信、经济实力、技术实力、工程经验、质量信誉，研究承包商施工进度保障的技术和组织措施、在目前存在转包、分包普遍现象情况下的应对风险能力，承包商的管控措施得力与否，综合评定、优选承包商；对施工过程质量保证执行情况进行严格动态检查考核，提升水利水电管理、设计、施工、监理整体队伍素质，有目标、有计划、有组织、有预案、有措施、有监督，形成有效的闭环管理机制，顺利推进工程建设。抓安全。亭子口工程争创本质安全型企业和安全文明建设工地，自开工以来，未发生重伤及人身死亡事故，安全管理可控在控，连续四年被中国大唐集团公司授予“安全文明施工样板工地”称号，2010年7月被四川省安监局授予“安全生产执法暨标准化建设先进单位”称号。2010年10月，被国家电监会华中电监局授予华中区域“2010年度安全生产先进单位”称号。保质量。亭子口公司积极开展“精品”创优策划并大力实施，打造“水利水电示范、争创国优”工程，开展科技攻关和示范推广，在土建、机电施工中设定质量“红线”，开展“示范—复制—推广—总结提高—再推广”质量提升循环活动，使边坡开挖爆破面预裂爆破半孔率、平整度均达到了优良标准，厂房尾水渠护坦、各标段流道面、左右岸非溢流坝段廊道及其他永久外露面实现了尺寸精确、线形流畅、外光内实，工程建设质量合格率达到了100%，工程建筑物和构筑物安全稳定。促进度。亭子口公司坚持以只争朝夕的精神状态，开展总工期专家咨询，优化工期设计，加强过程管控，倒排工期，细化技术、组织措施，使工程多数节点目标按期完成，2013年7月有望提前发电，整体工程进度比国家批复工期提前了半年左右。控造价。超概算是大型水利水电项目普遍现象，从企业管控角度分析，有不注重设计质量、施工质量，造成大量返工和浪费，致使投资大量增加的；有地质问题处理不当或发现新问题追加工程量的；有建设管理组织不力，工期滞后，建设期延长，或遇通货膨胀或遇政策调整，导致投资加大和银行利息等财务成本增加的。抓安全、保质量、促进度是控造价的关键，直接影响效益收入。因此，控制工程造价就要抓优化设计、优化施工，确保安全、质量、进度和“五制”协调有力，相互发力。亭子口公司在工程重大变更中，既坚持发挥公司内部人员的主导作用，又组织人员外出参观学习，邀请国内知名资深专家，广泛咨询，为优化设计、科学管控集中智慧和决策提供参考，有效控制工程造价；在申请政策性资金及时到位和税费优惠、财政贴息中广泛研究和科学分析，拼搏进取。在金融形势持续严峻的情况下，不断开拓资金筹措的新渠道，保证了亭子口项目大规模建设时期正常资金需求，并且贷款利率大多数控制在国家贷款基准利率内，有效地降低了财务费用；水利补助资金自开工累计已到位21.85亿元，在很大程度上缓解了项目建设资金问题；自开工累计已申请并到位国家财政贴息近1.2亿元；移民早搬迁早安置，有效规避了建设期政策一旦调整，发生先搬迁与后搬迁补偿不统一引发的各种矛盾和费用增加等风险；通过举办法律学习班，加强合同变更处理，每月召开合同项目变更研讨会，确定变更处理原则、执行部门、工作职责及时限，有序、有效、及时地处理合同变更事务，节约费用，确保在源头有效降低工程造价和管理成本，亭子口工程签订各类合同405个，总额136.64亿元，合同签订程序规范，履约正常。自开工以来，亭子口公司经受了国家、省、市各级审计、发改、水利以及中国大唐集团公司多次审计、巡视，均总体规范受控。

4大型水利水电项目建设管理必须政策配套，合理回报

创建项目范文篇8

1.1评价原则

本评估指标体系遵循科学性、导向性、可操作性及强化实施过程和控制质量为重点的原则，采取过程评估与结果评估、定量评估与定性评估相结合的方法进行评估。

1.2研究方法

本研究运用文献分析法、专家咨询法（Delphi法［5］）初步建立一套继续教育项目评估指标体系，进一步采用现场调查法对指标体系进行修订。

1.3指标权重确定方法

采用Delphi专家咨询法初步拟定的评价指标体系向20位长期从事教学、继续教育管理专家和一线工作人员下发《继续医学教育项目评估指标体系》。20位专家平均年龄46.7±7.9岁，男性8位，女性12位，正高10位，副高10位。在整合专家意见基础上，再次召开继续教育项目评价指标征求意见会作二次修订形成目前版本。两次问卷全部收回，有效问卷100%。

1.4《继续医学教育项目评估指标体系》框架构成

本项目评估属于选优性评价，同时又兼具水平性评价和鉴定性评价的特征［6］。根据《“十一五”继续医学教育工作评估指标体系》、《“十一五”继续医学教育评估指南》、《2008年北京市三级医院科教工作检查指标体系》、《教育部第三轮学科评估指标体系（理工农医门类）》、《卫生部部级继续教育基地总结汇报表》等要求，围绕继续医学教育项目全过程所涉及的要素，借鉴国内外相关评估指标体系的评价等级和部分评价内容的成果［2~4，6，7］，构建了继续医学教育项目评估的基本框架，包含一级指标4个，二级指标9个，三级指标42个。其中一级指标分别是师资队伍（20分）、项目实施（45分）、项目声誉（25分）、项目改进和创新（10分）。师资队伍和项目实施为客观评分，项目声誉、项目改进和创新为主观评分。二级指标依次是项目负责人（8分）、项目组（12分）、项目组织（20分）、人才培养（20分）、档案管理（5分）、学员评价（16分）、社会贡献（5分）、国际/国内领先（4分）、项目改进和创新（10分）。三级指标针对每一项指标又进一步细化内涵，分为5个等级：A、B、C、D和E，分别代表1.0、0.8、0.7、0.6和0权重系数。继续医学教育项目评估指标体系见附录。

2讨论

创建项目范文篇9

一、强化品牌意识，搞好机关党建品牌创建规划

强化品牌意识，搞好创建规划，是品牌创建的前提。打造机关党建品牌，推进机关党的品牌化建设，是提高机关党的执政能力、提升机关党建工作水平的迫切要求，是坚持机关党的先进性，永葆机关党的先进性的重要举措。机关党建品牌创建工作，必须坚持以科学发展观为统揽，围绕党的中心任务来展开，朝着保持和发展党的先进性来推进。在机关党建品牌创建过程中，我们坚持围绕中心抓创建，紧扣发展做项目，初步确立了品牌化经营、项目化管理、社会化运作的品牌创建工作思路。结合合川实际，我们把以争“建一流支部、带一流队伍、树一流形象”、创建“学习型、创新型、服务型、廉洁型、团结型、节约型机关”为主要内容的“争三创六”活动，作为机关党建品牌创建的切入点和突破口，由市委制发了活动实施意见，以市委办公室名义转发了市委组织部、市直机关工委拟定的活动实施细则，为深入开展以“争三创六”党建主题活动为重点的品牌创建工作、推进机关党的品牌化建设创造了良好条件。

二、优化运行机制，夯实机关党建品牌创建基础

机制创新，是品牌创建的基础。在机关党建品牌创建过程中，我们坚持从长效化、规范化、科学化入手，不断优化机关党建工作运行机制，夯实机关党建品牌创建基础。一是坚持和完善机关党建工作长效机制。围绕机关党员学习教育、发展管理、加强基层组织建设、机关党内监督、机关党内作用发挥、保障党建工作落实等六个方面，探索建立机关党建工作长效机制，及时出台了《关于巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步加强和改进市直机关党的建设的意见》，为进一步加强和改进机关党的建设提供了制度保证。积极推行了部门“一把手”点评支部工作、参加支部活动签到、上示范党课三项制度，为更好地督促“一把手”履行机关党建工作职责、确保机关党建工作长期取得实效创造了良好条件。二是积极探索机关党支部规范运行机制。坚持以规范化支部创建为突破口，围绕“建一流支部”的目标，建立了合川市直机关规范化党支部考核标准，先后评出了规范化党支部69个，初步实现了支部“七有”（即：有健全的支部班子，有党建工作活动场所和设施设备，有健全的机关党建制度，有“一簿四册”，有扎实的日常基础工作，有经常性、多样性的党建活动，有经费保障）要求。三是着力构建机关党建工作考核与总结交流机制。坚持以“争三创六”党建主题活动品牌创建为重点，从组织领导好、支部建设好、队伍建设好、六型机关建设好、整体形象好六个方面，建立“争三创六”活动“六好”考核标准，进一步完善了部门机关党建工作与经济业务工作的一体化考核体系，同时建立了机关党建工作联席会议制度，成立了党委群团、政府综合、宣传文卫、政法财贸、计委经委和建设农业6个系统协作组，并以片会、小组会议两种方式开展联席会议活动，总结交流机关党建工作经验，加强机关党建工作研究。

三、强化项目支撑，提升机关党建品牌创建水平

创建项目范文篇10

项目部是施工企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持，互相衬托，构成为企业遮风挡雨的繁茂大树，抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要，我们把项目建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。

一、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开。

抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”（催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，安居乐业的生活环境，有序可控的安全环境）为目标，大力营造浓厚的项目文化氛围。我们坚持由表及里，先易后难，首先从视觉系统抓起，精心策划，规范内容，统一标准。将项目文化建设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化，为了保证统一美观，将岗位职责，网络图表，理念格言，全部制定出规定的样式，以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌，创优规划，安全质量保证体系，工程进度图表，岗位职责，宣传橱窗，上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求，与集团公司的《企业识别系统手册》相对应，以“EEB”局徽为主要识别标志，以深蓝色为字体和构图的主色调，体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝色工作服，黄色安全帽，穿黄色防护服，蓝黄相间，色调鲜明，统一的特色，使得职工显得精神焕发，走到哪里，都成为一道亮丽的风景线，达到了统一标准，统一模式、统一标识的效果。

在项目文化的形成初期，由于认识的局限性，不少项目部领导对外观文化还持有可有可无的态度，但是分公司党政领导态度坚定，他们认为新公司必须有新形象，新形象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经理王宝善进入施工现场，忘不了检查办公环境布置，员工的精神面貌。党委副书记刘文宣，对每一个项目部的形象系统都进行策划、指导和布置，形成规划一次到位，高起点、高品味。

忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点，忻河项目2003年初中标，是一个以电气化接触网为主，包含变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点，需要的专业技术人员多，需要协调的事项多，需要学习的新业务新技术多，建设好优秀的项目文化有利于整合资源，全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视，有通过文化建设，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同时他们具有树形象、拓市场、交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动，党、政、工、团组织的强烈跟进意识，职能部门的策划协调，这种上下联动，全员参与意识，对于建设项目文化打下了很好的基础。

他们从项目选点开始，就融入建设文化型项目部的思想，寻找的项目部驻地不但能满足完成实施项目规划的需要，而且还具有文化学习、交流的文化活动功能。驻地选好后，认真在布置会议室、活动室上下功夫，制作体现分公司经营、管理、理念的标语牌，制作组织网络体系图、工程概况、线路平面图、创优规划，企务公开栏、党员创岗建区图表等，精美的数码喷绘效果，也给形象布置提供了方便。按集团公司企业识别系统手册的要求，进行全面规划，充分体现统一性、规范性、协调性的原则，经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化品味和现代管理特色，整个环境美观、大气。

忻河线项目部一边抓单位形象、员工风采项目文化的外显形式，一边狠抓员工培训、工程质量、制度管理等内部机制。由于项目部思路明确，雷厉风行，众志成诚，项目文化开始初显特色，不断得到建设单位的好评。

为了使分公司的特色项目文化建设更加统一化、标准化，电气化分公司于2004年3月22日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会，分公司各项目部、各段的党、政、工领导都来探讨和学习，大家横向比较，相互交流，总结经验，寻找差距，为进一步推动项目文化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智，宣传部长孙效良、文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价，他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分，抓好项目文化是有效推进企业文化建设的新思路、新亮点、新特色。通过现场观摩、理论探讨、领导引导与启发。叫响了分公司的特色项目文化建设主旋律，各项目部建设特色项目文化的意识进一步增强。

二、不断丰富特色项目文化的内容，实现项目文化与项目各项工作紧密结合。

在项目建设中，我们坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果。我们提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在进入施工现建的开始，同步建设“安全标准文明工地”，同步开展创建“党员先锋岗和红旗责任区”活动，同步建设“职工之家”，同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了“五卷化”管理，党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合，把项目规划，项目目标，项目管理，职工队伍建设全部纳入党建工作日程，系统安排，有效保证，建立起了工作制度卷，工作计划卷，工作考核卷，基础资料卷，日常工作卷，通过“五卷化”管理形式，完善了项目党组织参与决策机制，监督保证机制，使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。项目党支部开展了“四好一高”（安全生产好、质量创优好、生产进度好、经济效益好、职工队伍素质高）活动和党员创岗建区活动，创岗建区活动，紧贴党员岗位工作实际，实施了个“三个0”“两个3”工程活动，通过特色党建活动带动形成了良好风气，用党员的形象带动项目部干部职工形象，用党支部的作风，影响项目部的风气，有力的促进了项目建设。

在抓好“四建同步”的同时，我们还积极培育项目文化的新理念，叫响了诚信守诺、质量创优、义利并举、回报社会的经营理念，筑电化精品，给铁路添翼的产品理念；勤俭创业，诚信立身的生存理念，鼓励挑战、宽容失败的创新理念，严格有序、创新求异的管理理念，这些理念不断扎根项目部职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全新的项目运作风气，民主、团结、上进成为项目部的主流。

三、坚持项目文化建设中人的培养与锻炼，为人才提供大舞台

在项目文化建设中，我们注意在创建“学习型”组织中努力营造学习氛围，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以更多的体现个人价值。大力宣传创建“学习型”组织的重要性，弘扬人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围，支持和鼓励职工多专业学习，职工间的互动式学习，鼓励职工参加成人教育、自学考试、职称考试、执业资格考试，通过集体倡导学习，使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部一种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织，我们还开展了“做学习型员工，建学习型企业”的教育活动，以全体一线职工为重点的“读书活动”，叫响了“知识改变命运，学习成就未来”的口号。为了抓好职工的学习，每年都要进行大量的集体培训，如：项目经理培训班、财务管理培训班、验工计价人员培训班、一线技术人员和工班长培训班等。在培训中提高员工素质。

在人才的培养上，我们还在坚持在项目这个大舞台上，锻炼人才。敢于把一些技术含量高、工艺工法难度大的项目交给敢挑重任、可塑型强的年轻人去实施，让他们在技术攻关中，不断成熟起来。

四、坚持项目管理体制与机制的创新，在不断改进中深化项目文化建设。

项目法施工虽然在电气化集团提出时间很早，但在全部意义的实施上还有差距。对于项目的管理和完善，还在不断的探索和改进中。电气化分公司成立时间不长，积累的项目管理经验不多，如何理顺内外部关系，建立起有效运转的项目组织，形成高效运行的项目团队，控制好工期、质量、安全、效益等关键环节，都需要开动脑筯，创新机制，完善制度。我们在创建特色项目文化时，把提升和创新管理手段，作为企业文化建设的重要构成，积极引导各项目部建设高素质、高效率的项目团队和项目运行机制。努力在项目中形成多劳多得、效率优先的分配机制，形成关心人才，培养人才，让人才脱颖而出的人才机制，形成调用灵活，成本低廉、方法科学的资源配置机制，形成收支合理，责任明晰的财务管理机制。结合企务公开、群众合理化建议等活动，让一切可以调动人员积极性的好思路、好办法不断涌现。并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。并在管理创新中，突出创新思想，倡导创新氛围，在项目的进度管理、费用管理、安全质量管理中引入国际项目管理的先进网络计划技术，里程碑计划技术，项目软件控制技术等，增强对项目的管理和控制。

五、项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出。

由于项目文化建设所产生的凝聚力、导向力、辐射力、激励力、管理力，对于提升品牌知名和加大企业影响力产生的很大推动作用。不管是配合全铁第五次大提速和铁路增容改造的急、难、险、重任务，还是我们独立承揽、独立施工、独立核算的中小型项目，都实现了快速攻坚、优质高效、全面创优的目标。

在京郑线提速改造中，京郑提速项目部承担了石家庄－安阳段207公里，352条公里的提速工作，支持装置更换5913组，定位装置更换6780组，小曲线拨接22处，更换导线143.82公里，如此繁重的工作量要在利用V停点夜间施工，2个月内完成，线路一侧封闭，另侧还要有列车正常通过，稍有不慎就有可能发生触电、被撞等事故发生，其难度可想而知，电气化分公司上线职工，从事关电气化分荣辱成败出发，全力以赴，加班加点，他们坚持依靠广大职工的集体智慧，分工协作，超前预想，战风雪、斗严寒，圆满完成了任务。受到了北京局、石家庄分局高度好评，叫响了电化分公司的品牌。

在大秦延－下段会战中，分公司又承担了延庆－铁炉村的施工任务，工期只有25天，管段的接触网工程除部分杆塔不换，其余全部拆旧换新，并在规定时间内恢复行车，工作量相当于新建的两倍还多。大秦线第一隧道军都山隧道全长8.46公里，号称是施工的“大烟囱”，施工环境相当恶劣，工期之紧、任务之重、施工环境之艰苦是历史上所没有的。面对与时间赛跑，向极限挑战的艰巨任务，大秦项目部精心组织、精心策划，大力推广应用项目管理技术，确立了以分保刻，以刻保时，以时保封闭点的安排，决战大秦二十五天，圆满完成了任务，得到了北京铁路局和大同铁路分局的高度评价，北京铁路局安路勤局长在竣工总结大会上说：电气化局集团公司是钢班子、铁队伍，争、难、险、重的任务交给电气局我们放心。为大秦线实现总承包打下了基础。

在京沪线自闭改造中正值春节，却要求元月4日开工，通号段项目部干部职工，牺牲春节与家人团聚时间，直接从神朔工地转向沧州工地，他们克服天寒地冻，工期紧迫，边设计、边供货等困难，组织了200多名职工，展开了京沪信号自闭大会战，仅用46天时间完成任务达到了竣工要求，并被定为集团公司样板区间。受到了建设单位的好评，被誉为：技术精湛，铁军作风。

神朔项目部还在神木北信号改造中，克服推迟开工四个月的不利因素，创造了两个月拿下106组联锁道岔，完成1200万建安的奇迹。

电气化分公司在施工人员相当于一个段，施工机械设备不足一个段，资金积累等于零的劣势下，从它一诞生却显出了勃勃的生机，在建设项目中屡战屡胜，创造奇迹。其中文化和信念的力量是不容忽视的，大家那种与团结一心，上下同欲，不甘落后，勇争一流，与企业荣辱与共坚强信念，是无坚不摧的强大合力。

六、项目文化在项目工程中所发挥的重要作用。

全面推行建设特色项目文化，形成了项目管理的良性发展，我们深深体会到项目文化建设，给项目管理带来了生机与活力。作为施工企业向社会提供的产品就是优质工程，社会对企业的认可是通过工程来实现的，项目文化就是塑造精品工程的过程文化，是展示企业综合实力的外显文化，特色项目文化建设发挥了五个方面的作用：

1、增强了凝聚力。

文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极主动性的目的。项目文化建设培养了一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本，在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。

2、提升了辐射力

特色项目文化建设，使我们很好的解决了企业文化建设易于浮于表层，推动不深入的问题，使其更加贴近基层，深入人心。对广大一线干部职工进行了良好的精神塑造，实现了企业文化真正意义上的各层面的渗透，达到了员工以个体形象构筑企业的整体形象的目的。

3、产生了导向力

文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，这种导向作用，引发了职工奋发进取的意识，追求完美的意识，不甘失败，敢于挑战的意识。同心生合力、共识出良谋，正是这种导向力，分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。

4、发挥了激励力

特色项目文化使一线员工感受到了精神的力量，找到了员工对于奖罚的认同感，对公平有了更加深刻的认识，让每一个人在劳动与创造中，感受到了贡献与成绩给人带来了快乐与喜悦，感受到了个人价值在团队中的作用，是非标准的建立，项目道德观的形成，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来，这种激励力是一般的管理不能达到的，体现出了文化管理在企业管理中强势的生命力。

5、优化了管理力

特色项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合，由它所建立起来的项目的管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性。

没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中，我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。我们所提出的企业精神令员工振奋，企业目标令员工鼓舞，企业信念令员工坚定，企业道德使员工经得起考验，企业风气使员工正直诚信，敬岗爱业、进取创新、追求卓越。