非公企业发展体会

**电器有限公司创建于**年，**年改制成为股份制企业，公司现有员工252人，党员110名,公司党委下设9个党支部。公司党委在抓党建促发展的过程中深深体会到,现代企业的竞争说到底是人才的竞争，企业的发展壮大必须要有足够的人才支撑。党建工作抓住了人才,吸引了人才,拥有了人才,就能为企业的发展提供坚强保证,也就为非公企业党组织如何围绕企业经营生产发挥作用、增强影响力找到一条好的路子。因此，我们党委紧紧立足于凝聚人、提高人、引导人、激励人来做好人的工作，主要做法是：

一、用思想工作凝聚人

积极发挥党组织的政治优势，用思想政治工作凝聚人心，充分调动公司员工的工作积极性，做到人尽其才，人尽其用。

一是有针对性的开展一些思想政治工作，统一思想，凝聚人心。比如在企业改制时，许多员工思想上接受不了，对企业改制感到恐慌，抵触情绪比较大。对此，公司党委及时召开座谈会、进行个别交流谈心及走访，引导职工认识到，企业改制是发展的必然，能给企业职工带来利好等；并通过党员下车间班组动员，掌握职工的思想动态，为企业改制创造了一个稳定有序的环境，使企业顺利完成改制。二是在突发事件面前、在关键时刻，发挥思想政治工作的凝聚作用。如在上世纪90年代末，公司一位主管销售的副总出走“另立山头”，并鼓动公司关键岗位的技术人员和销售骨干“跳槽”。公司党委得知情况后，马上落实每个党委成员分头找有关人员谈话，晓之以理，动之以情，从思想上打消他们的念头；然后，组织各党支部召开了一次专题组织生活会，开展批评与自我批评，使有离开念头的党员及时接受了一次很好的教育，结果公司员工没有一个人跟随离开。三是开展“奉献在**”的系列主题活动，教育员工爱企业、爱岗位、讲奉献，发挥作用。如在企业内部开展“四有”、“五爱”活动，提供载体，引导职工积极为企业发展出谋划策，增强主人翁意识；针对社会上的“出国热”，动员党员和职工进行“一对一”的帮助教育，着力引导职工回顾企业发展辉煌历程，展望公司的美好前景；同时，党委邀请从国外回来的原企业员工，到公司现身说法，坚定了职工在公司发展的信心。

二、用培训教育提高人

公司党委始终把加强企业员工的教育培训、提高素质，作为重中之重的工作来抓，树立起“培育学习型人才，办好学习型企业”的理念，在公司中实行了全员学习制。

一是开展了“抓学习、练内功、强素质、促发展”为主题的学习活动。根据企业员工的构成、来源、文化层次的不同实际，公司党委制订了培训规划和年度计划，落实培训经费，有针对性地对管理人员、一线员工等作出相应的培训安排；每月再调整细化培训计划，让所有员工都有机会参加培训，并对中层以上管理人员提出更高的学习培训要求。实行严格的学习绩效考核制度，对完成不了学习任务，达不到培训要求的不予任用或予以免（降）职，以此促进员工学习，养成习惯，把要我学习，变成我要学习，增强了学习的自觉性。公司领导层和党员管理人员带头参加学习，现在公司党委、董事会13名成员均具有大专以上学历。

二是创新培训形式，实行分层次、多渠道、多形式的学习培训。一种是员工进厂后，要接受有关法律法规、厂纪厂规及相关业务知识的培训，考试合格才能上岗。另一种是开办职工政治学校，对全体职工定期进行党的基本理论和基本路线教育以及“爱国、爱厂、做主人”教育等。再一种是与电大等学校联合办学，主要面向车间一线员工，进行专业培训，直接为企业培养急需的专业技术人员100多人。还有一种是采取“请进来、送出去”等方式，组织企业中层干部到外地企业参观学习，定期不定期地邀请有关专家来企业讲课，同时将10多名公司优秀员工送到**大学等高等院校深造。最后是是每年举行一次职工技术比武，分部门评定优胜者，实行重奖，激发员工岗位练兵热情。目前，公司已拥有了一支高素质的科技人才队伍，初步解决了企业人才匮乏的难题，极大地提高了企业的综合效益、竞争实力和发展优势。

三、用典型示范引导人

党是先进生产力发展要求的代表，党员必须成为优秀人才，成为公司生产、经营、管理等方面的骨干力量，走在普通员工的前列，才能起到示范带头作用。公司党委以“树党员形象，做‘**’表率”主题活动为载体，积极实施三培养措施，抓好党员队伍建设。一是把党员培养成优秀人才。公司党委开展各种形式的培训时，党员优先，并专门制定党员奖惩制度，对思想先进、贡献突出的党员予以表彰。对思想落后、观念消极的党员及时批评，严肃整改。党员真正成了公司生产经营的“排头兵”、“突击手”。现在公司里思想觉悟最高的是党员，技术水平最好的是党员，工作最出色的是党员。近三年，公司以党员为主，开发出20多个新产品中，获得8项科研成果获国家专利、1项产品获全国适用技术展交会金奖等荣誉。党员用自己的实际行动影响、带动了全体员工。二是把优秀人才培养成党员。党委将发展优秀科技人员入党作为工作重点，规定每年至少发展3名以上优秀科技人员入党，目前在公司145名科技人员中，党员就有85人，占科技人员总数的58%。同时，公司党委十分重视把党员培养成管理岗位的骨干，通过传帮带、压担子等形式，逐步把党员中的优秀分子，提升为公司中高层的管理者，使党员成为公司的支柱，这样，职工信任，公司放心。

四、用创业环境激励人

在实践中，公司党委深刻认识到，作为一家山区企业，引进人才难，留住更难。留住人才的关键是为人才提供发挥作用的平台，体现其创业价值。一是在事业上激励员工。公司党委协助总经理室制定了一系列激励制度，对有重大贡献的人员实行重奖。公司规定每一项新产品投入市场后，每年可以提取该产品销售额的3%作为奖励资金，重奖研发人员，一直持续三年；实行公司员工人人持股，每个员工都成为公司的主人；员工的党龄可累加作为工龄，在工资、福利待遇等方面受益；公司党委还从公司福利资金中拿出15万元，对具有初级以上技术职称的员工实行知识分子补贴，增加专业人才的收入。二是以实在的待遇激励人才。首先做到在生活上关心员工，使其安心创业。如公司的很多员工特别是大量专业技术人才来自外地，在面对人多地少房价过高的青田，当地人购房都不易的情况下，通过公司党委提议，公司分批为员工建造了分期付款的集资性住房“**苑”住宅小区，解决了员工的住房困难问题。其次，公司党委十分关注员工疾苦，积极支持工会建立了全县首家工会互助基金会，及时解决员工在生活及工作中碰到急需小额资金支持的困难。去年，一名员工重病住院，亟需资金，党委就发动党员带头捐款，并动员全体员工开展捐资活动，一次性捐资2万多元，使他得到及时的医治。工会互助基金会全年为员工家属捐助款项达4万多元。每逢重大节日或举办重要活动，公司党委首先想到的是离退休员工、特困员工、生病的员工，给他们送去慰问、关怀，请他们参加活动。

党的建设为企业发展提供了强大的动力，促进了企业的快速发展。公司2000年进入全国机械行业500强，成为全国直流电源装置经营规模最大的生产企业。三年来，公司实现销售收入8802.69万元、利润总额1216.04万元，连续三年保持青田县纳税功臣的称号，并获得“全国模范职工之家”、省高新技术企业等称号，企业的综合实力和核心竞争力得到不断增强。