矿业公司质量改造经验交流

公司现为整合技改矿井，截止2010年底我公司一期工程已经顺利结束；新年伊始进入二期工程；现主绞车、主提风机、压风机已基本到位，正在安装调试，地面建设已初具规模。进入2011年以来，公司在上级主管部门的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实科学发展观，在技改期间把安全质量标准化建设作为重点工作来抓，坚持以人为本，积极推进机械化进程，对照安全质量标准化达标标准，加大安全技术投入，保证了技改工作的顺利进行。

一、严抓技改工程质量，夯实安全基础

1、质量标准化达标方案、目标：

我公司在技改期间始终把安全工作放在首要位置来抓，技改施工严格按照质量标准化达标标准和“双基建设”要求实施，制定了《公司2011年度质量标准化达标方案》,认真按照上级有关部门要求，紧密结合企业实际，不断加大技改投入。截至目前，公司共投资近4000余万元，主要是对井下巷道改造和通风系统、排水系统、压风系统的改造。计划2011年7月底实现技改验收达标，质量标准争取达到二级质量标准。

2、重点工作及资金投入：

现重点技改项目工作主要有：新主斜井，作为矿井改造后总进风和主提升巷道，现已基本完成，共投资200万元；副斜井现有二期整修工程260m；安装使用架空乘人装置，减轻职工劳动强度，作为矿井行人和总回风巷，投资150万元；井下中央变电所、泵房，安设变压器、水泵等设备，完善供电、排水系统，投资1000万元；井下爆炸材料库，投资70万元；地面更换主提风机，投资：80万元；地面主提升绞车更换为Jk-/20型提升绞车，投资170万元；

计划于2011年12月31日前完善井下监测监控系统，并实现升级联网，投资20万元；验收前（2011年7月底）完善矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统，投资60万元；计划在2011年年底前完善人员定位系统，投资80万元；计划在2013年6月底前完成紧急避险系统的建设，投资120万元。

人员定位系统、无线寻呼系统、瓦斯智能巡检系统、语音广播系统、泵房远程集控系统等投资340万元，计划验收前一并完成。2011年预计总投资3000余万元，以上项目计划7月底前全部完成。

3、保障措施：

为顺利完成以上项目，公司成立了以经理为组长的工程质量达标验收领导小组，落实安全质量标准化达标任务，主要领导按照上级要求切实把安全型煤矿升级达标作为“一把手”工程，进一步加强对工程质量的要求，确保工程质量优良品率达到90%以上，确保技术改造验收达标工作顺利通过，实现矿井技改施工安全。

二、加大安全投入，推进机械化进程

1、工作目标及计划：

小型煤矿采煤机械化和掘进装载机械化程度，到2012年底分别达到45%和70%好用吗护肤补水保湿哪个牌子好最好外用减肥产品补水去红血丝什么牌子好面膜23岁用什么护肤品好以上，到2015年底分别达到55%和80%以上。

2、实施项目、时间及资金投入：

计划2012年布置两个采煤工作面，四个掘进工作面，年底采煤机械化程度达到50﹪,投资60万元；掘进装载机械化程度在现有50﹪的前提下达到100﹪，投资12万元；共计投资72万元，生产规模达到15万吨/年。2013年至2015年矿井布置两个采煤工作面，四个掘进工作面，2015年底采煤机械化程度达到100﹪,投资60万元；掘进机械化程度达到100﹪，投资150万元；共计投资210万元，生产规模达到20万吨/年。2012年至2015年逐步实现辅助运输机械化。

3、保障措施：

加强组织领导，公司成立以经理为组长的机械化发展规划领导小组，加强对该项工作的具体落实和实施，建立各项制度和责任制，明确了责任和分工，并把该项工作纳入“十二五”发展规划来保证煤矿机械化工作的顺利实施。同时拓宽融资渠道，足额提取专项资金，保障资金投入；依靠科技进步，加大技术改造力度；加强教育培训，提高人员素质；保证新工艺安全使用。

认真组织开展相关调研工作，通过现场调查、召开座谈会等多种形式，掌握矿井机械化的现状、开采条件、灾害程度、技术难点等，立足矿井实际逐项完善落实机械化发展规划。同时加强规划目标的研究和测算。结合矿井实际情况，特别是采煤、掘进、掘进装载、运输等系统的约束性指标，以更好地发挥规划的指导作用。指标的设置和测算要兼顾全面和重点，兼顾需要和可能，确保完成计划目标。