国有企业高素质专业干部队伍建设要求

一、国有企业高素质专业化干部队伍建设的重要性和必要性

1.是企业各项事业蓬勃发展的关键随着国有经济布局与结构不断优化调整，国有企业改革不断推向深入，对国有企业的干部队伍提出了更高的要求。面对新形势，干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于企业高质量发展至关重要。因此，国有企业必须建设一支梯次分明的高素质专业化干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。2.是实现高质量发展的决定因素随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求。高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。国有企业迫切需要“行家里手”来助力企业高质量发展。3.是企业应对风险挑战的支撑当前，国有企业改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临着更多更复杂的矛盾和考验，这就要求企业要有一支素质高、专业强的干部队伍作为攻坚克难的“生力军”、应对风险挑战的“先锋队”。因此，国有企业要充分挖掘人才资源，打造政治过硬、素质过硬，能够带领企业有效应对风险挑战、保持稳健发展的领导团队。4.是企业干部培养战略筹划和长远储备的需要国有企业要实现战略规划和长远发展，就需要一支数量充足、人员精干、业务精湛的高素质专业化干部队伍作支撑。国有企业必须重视干部人才培养战略筹划和长远储备，全方位选拔引进、精心培养、用活用好人才，打造好人才高端蓄水池，为企业高质量发展凝聚“智力”。

二、国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体要求

1.明确干部队伍建设的方向国有企业强化干部队伍建设首先要突出“靠得住”，把“对党忠诚，政治过硬”作为衡量党员干部的首要政治原则，始终坚持必须把政治标准放在首位。国有企业党员干部必须要有坚定的政治立场、政治方向和政治观点，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，这是一条“硬杠杠”。2.鲜明干部选拔使用的导向面对新挑战，国有企业要充分发挥自主创新主力军作用，提升自主创新能力，这就要求选拔使用的干部队伍要具有强烈的创新意识和创新自信。特别是年轻领导人员，更要能够跳出“舒适区”，肯做创新发展的“拓荒牛”。3.确立干部培养使用的指向对干部既要要求有忠诚干净担当的扎实政治品格，又要要求有干事创业、履职尽责的过硬本领，要在关键时刻能豁得出去，在重大任务上能站在前面，因此要增强干部人才培养使用的针对性和实效性，以学用结合的方式，让干部在实践锻炼中拓视野、增本领、长才干。4.把牢干部教育培养的志向国有企业干部要坚守初心使命，把人生追求自觉融入企业发展目标愿景中，坚定底气自信，秉承为民情怀，凝聚信仰力量，努力做对党忠诚、脚踏实地、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业干部。5.充分体现用人的价值取向国有企业干部队伍要具备坚定沿着中国特色社会主义道路发展的决心和勇气，把个人命运与企业前途结合起来，不断发扬艰苦奋斗精神，自觉抵制歪风邪气，拧紧纪律和规矩的“发条”，做对党忠诚、做事干净、踏实肯干的高素质干部。

三、国有企业高素质专业化干部队伍建设的具体做法

1.坚持“选育管用”四项举措，激发干部队伍活力一是多渠道择优“选人”。坚持把党管干部原则作为党对国有企业领导的“定盘星”，围绕企业行业特点和战略发展需求，牢固树立“五湖四海、不拘一格”的人才观，以公开、平等、竞争、择优为引才导向，运用多种方式选拔任用领导干部，为企业发展夯实人才基础。二是多形式培养“育人”。注重人才培养，不断拓宽教育培训渠道，针对不同领域、不同层次、不同职业、不同岗位特点，尊重人才成长规律，构建针对性强、全面覆盖的教育培训体系，统筹推进人才培养工作，为企业培养复合型人才队伍。三是多方位强化“管人”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断完善人才考核评价机制，建立并用好“三项机制”，创造人才能进能出、职务能升能降，优者上、庸者让、劣者下的用人环境。四是多通道科学“用人”。树立正确、科学、客观的用人导向，在选拔使用人才过程中，既要看是否对党忠诚、理想信念是否坚定，也要看综合素质和专业素养及开拓创新、攻坚克难、担当精神等是否能满足企业未来发展的要求。同时，持续完善人才管理、评价机制，激发各类人才的积极性、创造性。2.完善创新用人机制，改进选人用人方式一是推行“聘任制”。转换用人机制，建立适应新时代企业经济发展要求、充满生机活力的用人制度，对高、中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。二是完善“任期制”。以深化国企改革三年行动为契机，全面推行任期制和契约化管理，对企业领导干部实行年度考核和经营责任期考核，健全有进有退的优胜劣汰机制，增强干部队伍的活力，形成“新老更替”“人岗相适”“能上能下”的干部人才良性循环。三是健全“年薪制”。在现有企业薪酬制度的基础上，健全完善以“基本年薪+绩效年薪”为基础的企业领导干部年薪制管理模式，明确领导干部的薪酬构成和福利待遇，让领导干部的个人利益与企业经营业绩直接挂钩，促使其不等不靠、积极作为，这不仅能有利于国有资产的保值增值，还能形成稳定的激励约束机制和利益制衡机制，防止国有企业人才流失。四是落实“考核制”。构筑全方位绩效考评机制，推动实现经营实绩全口径量化考评体系落地，按市场规律对企业经营者进行管理，破解“能上不能下”的困局，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。3.积极搭建平台，坚持内培外引相结合一是培养年轻干部。敢于给年轻干部压担子，为其建功立业搭好舞台；倡导年轻干部增强“政治三力”和“八种本领”，在推进国企创新改革高质量发展中履职尽责。二是“提上来”“放下去”相结合。把管理难度大、富有挑战的岗位作为培养干部的平台，将人才适时放到关键重要岗位“墩苗壮骨”。注重干部的基层工作经历和经验积累，安排干部到基层一线锤炼摔打、加快成长。三是强化内部培养。加强干部教育培训，用好发现培养平台，持续打通发现、培育、使用和管理人才队伍的新通道，使干部能力素养跟上企业转型和高质量发展的步伐。四是注重招贤引才。通过上岗试用、担任助理等方式，发现培养和选拔使用优秀干部，使干部队伍成为源头活水。不断拓展青年人才成长通道，发挥共青团组织作用，积极开展“青炼人才培养计划”。4.坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重一是坚持“以文化人”。通过建设先进企业文化，在企业内营造良好风气、树立正确导向，激发干部的工作激情与干劲。二是坚持“以事选人”。坚持党管干部，坚持事业为上，体现以政治立场和综合素质选人的政治取向，始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一；强化党委在干部中的权威，杜绝“山头主义”，使公司上下联动，形成干事创业合力。三是坚持“以规管人”。细化管控措施，全面开展制度宣贯，强化制度落地执行；加强干部监督，把日常监管与纪律监督相结合，加大提醒、函询和诫勉力度，通过多种方式督促干部干净干事、清白做人。

作者：段新民 单位：陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司