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石油工程企业经营管理研究

摘要:面对国内外经济快速发展的新形势,石油工程企业的经营管理也要与时俱进,才能在市场站稳脚步。本文主要从加强企业管理、提升企业管理运行质量,塑造党建思想、完善人力资源管理这几个方面进行讨论,并提出石油工程企业经营管理的优化措施,为提高企业经营管理水平提供参考。

关键词:石油工程企业;经营管理;优化

1石油工程企业经营管理的现状

石油工程企业是我国国有企业的重要组成成员,石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展,特别是现在以市场经济为主导的情况下,石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇,如果遇到风险,都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进,改善经营管理方式,适应不断变化的社会环境,从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前,石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌,使得石油工程行业的利润下降,行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本,提高效益,以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题,人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题,并对其提出一些优化措施,促使石油工程企业能够更好的发展。

2石油工程企业经营管理的问题及其优化措施

2.1企业运行质量管理。2.1.1精细管理。近年来,石油工程行业受国际油价影响,行业竞争日益激烈,另外,业主方也在压低开发成本,可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场,必须对企业运营进行精细化管理,降低成本,提高效益,确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理,实质上就是通过金算盘材料操作系统,把控材料的成本和消耗,减少企业不必要的消耗,帮助企业控制成本,节约资金,增加效益。而单井目标成本控制,主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核,和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩,通过提高生产效率,缩短石油工程周期来节约施工成本,从而增加石油工程效益。类别材料分项管理和单井目标成本控制,实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本,主要强调企业管理过程中数量化及精确化,将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实,从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点:一:石油工程生产过程程序化,每个工序之间无缝衔接,节省时间;二:操作工序标准化,生产过程中,对每个工序进行对比、优化,形成作业的标准操作步骤;三:生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理,按时按质完成工程;四:生产组织、管理和技术措施的落实全员化,有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下,大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象,安全有效地缩短了石油工程周期,稳步提升了单位业绩和职工绩效。2.1.2保障工程质量。如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段,那么,石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场,长久发展。质量代表着一个企业的形象,质量优,则企业兴;质量差,则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代,如果石油工程质量出现问题,几十万上千万的施工费再也没有国家来托底,只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下,质量是一个企业的生命。如今,石油工程行业工作量较之前少了很多,而且市场形势不是非常乐观,石油工程企业只有把控好质量的关口,控制好石油工程成本,才能在激烈的竞争中立于不败之地。2.2人力资源管理。近年,我国国有企业改革发展速度加快,石油工程企业作为国有企业,顺应时代的发展,其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变,企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位,人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前,我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态,主要存在以下几方面的问题。一:人力资源管理缺失,导致企业留不住人才。这种状态下,人员流动性大,需不断重复招聘、培训、上岗,不但增加企业成本,还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二:缺乏专业型人才,市场竞争力下降,制约石油工程企业的发展。三:没有完善的人才管理制度,缺乏明确的奖罚机制,使得有能力的人才失去工作热情,造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量,可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划,可通过招聘或者内部推荐优秀人才,储备企业自己的人才库,确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训,增强员工的专业技能,培养员工对企业文化的认可,提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度,建立合理的奖罚机制,对工作能力强,为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励,对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性,留住人才,提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。2.3党建融入企业经营管理。石油工程企业是国有企业,党的方针、政策的正确引导,对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务,从党建思想入手,大力发展企业文化建设,如举办党组织生活,开展思想政治培训等,将党建工作融入企业的经营管理,确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致,为公司的持续发展提供保障。

3结语

石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节,直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式,为顺应市场的需求,石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理,可以有效降低企业生产成本,增加企业效益,企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发,为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外,通过精细型管理,可以有效缩短石油工程周期,节约时间成本,控制工程质量,提高单位业绩和职工绩效。精细型管理,可以说是非常好的一个管理方式,无论是对业主方,对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理,可以提高员工的收入,有助于留住公司人才。另外,企业通过人力资源管理的改善,留住更多的人才,改善人才的结构性,使得企业既有专业性人才也有通用型人才,提高企业的核心竞争力,也可以减少重复招聘,降低企业成本,促进企业的可持续发展。再者,将党建工作融入企业的经营管理,有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐,有利于企业的发展。另外,党建活动,使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致,可以凝聚员工之间的力量,有助于企业的健康发展。总的来说,跟随市场的变化,对企业的经营管理进行相应的调整,有助于企业立足于激烈的竞争市场中,有助于企业的可持续发展。

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作者:曹红雨 单位:中石化江汉石油工程有限公司钻井二公司

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