企业战略变革中企业文化要素分析

在企业当中，企业文化是一个非常重要的构成部分，基于长期发展的企业，逐渐形成一种共同的行为准则、理想信念等内容。企业文化是在长期的企业经营和发展之下诞生的，同时，只有经过长时间的发展，员工才能够形成统一的行为准则、信念和理想。而在当前日益复杂的市场环境下，只有对企业战略积极进行变革，才能够使企业得到更大的进步。同时对基于企业战略变革的企业文化要素影响进行详细的分析和掌握，才能够促使企业更为良好的发展。

1企业战略与企业文化

1.1企业战略与企业文化的关系

在企业战略管理当中，与企业文化存在着千丝万缕的联系。一个良好的企业文化，除了凸显企业的特点之外，还能够形成员工相同的理念和思想。同时，具有鲜明个性的企业文化，往往也能够帮助企业制定出别具一格的有效企业战略。企业制定了战略，员工应当在执行过程当中更加用心。在企业文化当中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企业文化能够激发员工的工作动力，帮助员工形成统一的思想，从而促进企业目标的更快实现。随着企业制定新的战略，企业文化也应当随之改变。但是实际上企业文化的刚性、持续性较为明显，在企业发展中，也会不断强化。因此，在企业战略当中，企业文化除了为其提供支持，还会在一定程度上，也可能阻碍企业战略的实施。

1.2基于企业战略的企业文化类型

从战略和文化关联的角度来看，企业文化主要包括战略相助型、战略制约型、战略非关型等不同类型。在第一种类型中，企业的战略目标、文化导向等相一致，并且也与员工行为准则、价值观念相符合，对于企业发展较为有利。第二种类型中企业战略和企业文化之间相互抵触，在实施企业战略的过程中，企业文化会对其造成阻碍的作用。第三种类型的企业文化不会对企业战略产生较大的影响。因此其可能会朝着不同的方向发展和转变，从而在未来对企业战略造成不同的影响。因此，在企业文化中，基于核心价值观，引导企业形成战略，在不断丰富完善，更好的支持企业战略的同时，还需要进行良好的创新，以符合企业战略变革的需求。

2企业战略变革的环境

2.1企业战略变革的需要

在很多企业当中，即使拥有良好的管理，如果没能随着市场环境的变动而进行战略变革，最终也难逃衰败的厄运。在定位企业战略的过程中，应当长期动态的进行。以前，企业在制定战略和实施战略的时候，市场环境会改变，所以，企业应当对任务要求进行改变。所以原有的企业战略已经难以使用。但是，有很多企业并没有认识到这一点，仍然采取原有的战略。而有些企业发现了这一问题，但难以进行相应的调整，因而最终走向衰败。

2.2企业战略变革的难点

在企业战略变革中，即使企业领导能够看清变革带来的益处，同时能够摆脱传统思想和观念的束缚，但仍然难以摆脱竞争劣势。企业的既有竞争者带来的销售分销渠道、人力资源技能、核心产品、企业文化、核心竞争力、品牌、固定资产、组织机构等成功因素，会对企业变革造成很大的影响。因此，对于企业战略变革，既有竞争者往往十分犹豫，因而会进行复杂的财务评估，从而深陷企业内部的斗争和辩论，因而错过了最佳的变革时机。在企业战略变革当中，风险、不确定性都是难以避免的，在企业改革中，很多利益相关着，都会带来压力。变革倡导者的心态，对于变革成功有着很大的影响。与企业有关的各个不同主体，也会对企业战略的变革造成不同程度的阻碍。对于变革中的风险意识和结果接纳，不同主体具有不同理解，因而会对战略变革产生不同的态度，甚至会造成变革的夭折。因此，如果企业战略变革必须进行，需要对支持变革的企业文化进行建立，从而为变革提供不竭的动力。

3企业战略变革对企业文化的影响

在企业战略变革当中，会改变企业组织要素，因此，也会影响企业文化。具体来说，如果企业组织要素的变化较大，但是和企业文化能够相契合，企业的发展前途将会十分光明。基于企业文化的支持，企业战略变革能够更加顺利的进行。在这一过程中，企业战略变革应当与企业地位、性质的关系相结合。对企业文化的基础加以确定。对于企业任务、目标的改变，管理人员应当加以注意，其不会对企业的根本地位和性质产生影响，密切的联系企业文化。利用员工的力量，以其价值、行为的观念和准则为基础，能够更加一致的确保企业战略变革的实施。对于战略变革和企业文化的适应性也要加以注重，避免对原有企业文化下的行为准则造成破坏。另一方面，如果企业组织变化值发生了较小的变化，但是不符合企业文化，在经营管理当中，企业管理人员会在不对企业整体文化造成影响的基础上，在某些业务中，采取独特的文化管理，而且应注重全局良好的协调性。然而，如果改变企业组织要素较为严重，企业原有文化不能阈值相匹配，企业也会受到很大的干扰。基于这样的条件，面对企业战略变革，必须对原有的企业文化进行创新。但是企业管理人员应当预见到，在企业文化变革中，将会遇到更大的困难。

4基于企业战略变革的企业文化

4.1规划企业愿景

在企业战略变革当中，对员工能量的发挥十分重要。因此，应当让员工对战略变革加以接受和认可。对此，规划企业共同的愿景，无疑是最为有效的措施。通过企业愿景的规划，能够让员工看到一个更加宏伟的目标，同时联想到实现目标之后自己能够获得的收益。企业愿景应当能够对调动员工积极性，鼓励员工，让员工在工作中可以朝着目标而前进。对于企业愿景，进行有效的规划，能够在员工、股东等利益相关者之间，形成良好的共识。如果缺乏有效的企业愿景，在诸多混乱的项目选择中，战略变革很可能迷失，在各个部门的变革中，员工不知道会带领企业如何转变，因而会失去其应有的效果。这样，对于战略变革，员工不但难以接受，甚至会产生疑惑、抵触的情绪。因此，应当对员工阐明危机意识，让员工从心理上接受和认可战略变革的意义和作用。同时，基于规划的企业愿景，给员工的未来发展带来希望，在企业变革中，员工能够收获到切身的利益，因而能够对企业战略变革进行支持。

4.2创新企业价值观

在企业管理中，战略变革是一种预先管理行为，其与环境评估、战略经营变化联系、变革管理协调、人力资源管理、领导变动等方面都有着很大的关联，而这些内容则都与企业价值理念相关。员工能够对战略变革进行一定的理解，并且价值观念进行更新。与战略变革实施相符合，从而为战略变革提供价值基础。因此，在改变企业战略的时候，对于价值观念，应当进行改变，从而匹配组织战略价值观的创新并不是短期的工程，需要一系列的深化、创新、解冻，同时要与战略变革相配合。在解冻阶段，通过分析企业既有价值观念，对需要变革的因素进行确定，同时对既有价值观济学评估和扬弃[7]。在创新阶段，新的价值体系对战略变革有重要的支撑作用，为战略变革提供基础。通过员工的共同探讨，对企业未来的生存发展方向进行确定。最后，需要不断进行深化，让员工能够了解和接受新的价值观念。可以为企业任命新的高层管理人员，从而将全新的价值观念引入到企业当中，并且让员工认识到企业进行战略变革的决心与态度。在新的价值观念传播和宣传的过程中，采用新典礼、讲故事的方法，会取得比传统开会讨论、行政命令等方法取得更为良好的效果。基于此，对能够与变革相匹配的薪酬福利制度、绩效评估模式进行建立，能够更加合理的贯彻新的价值观念。

5结论

在当前的市场当中，随着经济的高速发展，市场环境也越来越复杂。企业作为重要的市场主体，其经营发展态势对经济发展有着重要的影响。为了能够使企业得到更为良好的经营和发展，面对变化的市场环境，应当积极进行企业战略的变革。与此同时，应当注重基于企业战略变革的企业文化要素影响，使其能够在企业战略变革中发挥更好的作用，最终推动企业更为良好的发展。

作者:王晓磊 陈博 单位:佳木斯大学

参考文献:

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[7]卢小丽,成宇行.民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析[J].管理案例研究与评论,2013,01:1-9.