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企业人力资源管理变革思考

摘要:近些年来,随着现代科学技术水平的提高,我国进入大数据时代,在这个背景下加强企业人力资源管理变革既是机遇,也是挑战。本文通过分析大数据时代下企业人力资源管理变革的重要意义和存在的问题,并进一步思考探究,提出合理有效的措施完善大数据时代企业人力资源管理的变革,促进企业的健康长久发展。

关键词:大数据时代;企业;人力资源;管理变革

一、分析大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义

在大数据时代下变革企业的人力资源管理工作,是顺应社会市场变化趋势和企业实际发展需要的必然结果,有利于借助互联网技术,充分发挥数据信息规模大,种类多,而且更新速度较快的优势特点,改变以往人力资源信息收集、归纳总结等处理的工作方式,全面详细了解企业职工的各种信息情况,进一步优化企业的人力资源配置,提高企业的人才优势,为企业发展提供智力支持。另外,加强大数据时代下的企业人力资源变革,有利于提高企业人力资源管理的组织效能和工作效率,减少企业的经营管理成本,为企业创造更多的经济效益,促进企业更好更快发展。

二、分析大数据时代企业人力资源管理变革中存在的问题

(一)人力资源管理工作观念传统落后,资金投入较少。在当前的大数据时代下的企业人力资源管理工作中,企业的部分领导对于人力资源管理工作的观念较为传统落后,对加强人力资源管理缺乏战略性的认识和重视,时代性不强,缺乏大数据思维,认为人力资源管理工作变革创新是没有必要的,仍然沿用以往一成不变的人力资源管理模式,导致大数据下的新人力资源管理思想传播应用不顺畅。而且在人力资源管理变革方面投入的经费支持较少,配备的工作设施较为落后,使人力资源管理工作环境较差,对企业人力资源管理工作的发展造成很大的阻碍。(二)人力资源管理工作人员的综合素质较差。在大数据时代下的企业人力资源管理中还存在相关工作人员的综合素质水平较差的问题,相关工作人员的专业能力和职业素质等方面能力较差的问题,严重阻碍人力资源管理工作健康发展。当前的企业人力资源管理中,工作人员还没有正确意识到自身工作的重要性,自身人力资源的理论知识储备不足和实践经验较少,掌握应用计算机等数据设备的工作方法较差,而且部分人力资源员工的职业素养较差,对待工作不够积极热情,不愿意参加企业组织的一些职业培训工作会议等,还缺乏工作责任感,容易在人力资源管理工作中出现一些失误问题,如有些人事档案信息记录不完整,没有及时更新过时的人力资源信息等,从而给企业人事资源管理工作造成较大的危害。(三)人力资源管理的激励评价制度不完善。现阶段,企业缺乏完善的人力资源管理激励评价制度,难以激发员工的工作积极性,员工的工作动力和信心较差,企业内部缺乏凝聚力和向心力。首先,大数据时代下的人才考核机制比较僵化,企业管理者过于重视对员工工作成果的考核,比较忽视员工日常的工作表现和进步,缺乏对员工多元化和综合性的人才评价制度。另外,部分企业领导者在考核员工的工作能力中,会受到人情约束,只是凭借个人主观意识,或者看双方之间的关系程度好坏进行评价,导致考核结果缺乏公正客观性和真实性,而且考核激励的方式较差,大多只是言语鼓励,缺乏实质性的物质奖励,容易引起许多员工的不满,最终引发优秀人才流失,使企业人力资源管理工作顺利开展面临较大的问题。

三、大数据时代加强企业人力资源管理变革的有效措施

(一)建立健全人力资源管理制度,提高监督管理水平。为了有效促进新时代下企业人力资源管理工作的健康发展,企业的相关领导就要做到与时俱进,加强对人力资源管理工作重要性的认识,提高重视和支持程度,集合大数据的特点来建立健全相应的人力资源管理制度。首先,企业的领导层要转变落后的观念,树立先进的人力资源管理思维,顺应时代发展变化和人力资源管理工作实际需要,不断调整原有的制度,从而利用完善的人力资源管理制度来对企业各部门和相关工作人员进行严格的约束和监督,不仅要有严明的人力资源管理工作流程,保证各项档案处理工作可以规范有序开展,还要重视对员工的聘请和培训,使人力资源管理人员可以自觉遵守相应的制度规定。对于出现工作失误或者违法乱纪的工作人员,要对其进行有效的惩罚,提高人力资源管理制度的震慑力。并重视新职工的开发,改善人力资源管理工作效果,最终使企业人力资源管理工作可以顺利进行。(二)创新人力资源管理方式方法,提高员工素质水平。在大数据时代下,企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地,就要使企业的人力资源管理紧跟时代步伐,充分吸收国内外先进的人力资源管理经验,再结合本企业的实际发展情况,创新人力资源管理的方式方法,并且提高人力资源管理工作人员的综合素养。首先,企业要加大在人力资源管理方面的资金、设备等投入,在工作中加强应用现代化信息技术,通过计算机、多媒体等现代信息技术,实现网络化管理,用大数据的优势特点满足大量复杂的人力资源档案管理工作需要,有效改善企业人力资源管理环境。另外,企业要加强人力资源管理的网络安全建设,通过运用先进的计算机网络技术方法,提高人力资源管理信息化水平,做好企业人力资源信息保管工作,不断发现和修改网络漏洞,防止违法乱纪的员工擅自破坏企业的人力资源管理信息,给人力资源管理工作带来严重的威胁。还有,企业要明确人才在人力资源管理中的核心地位,构建专业的人力资源管理人才队伍是企业组织开展各项工作的保障。因此,企业加强对人力资源管理工作人员业务知识技巧、职业素养等综合性的培训工作,严格监督工作人员的工作状态,约束工作人员的工作行为,设定人力资源管理工作的各种指标和标准,为企业选拔出优质的人力资源管理人才,真正发挥人力资源管理部门的积极作用,促进企业的健康发展。(三)加强企业文化建设,完善人力资源管理激励评价制度。企业应该加强文化建设,为人力资源管理营造一个温馨的发展环境,使员工能够在企业中感受到工作的满足感和归属感,同时也要健全完善人力资源管理评价制度,采取多元化、灵活性的人力资源管理评价方式,提高员工的工作信心和动力。首先,企业人力资源管理中应该树立正确的企业发展价值观念,培育良好的企业精神,这样才能吸引志同道合的人才加入,使企业发展壮大。企业员工为企业文化建设的主力军和塑造者,应该在企业人力资源管理中坚持以人为本、服务员工的理念,提高员工的责任感和使命感。另外,采取公正客观的人力资源管理激励评价制度,对员工的考核评价应该是全面化和具体化的,通过员工自评、同事互评以及管理者评价等多种考核方式,并且结合员工的工作能力、工作态度、工作成绩等方面进行综合考核,严格按照统一的考核制度标准来给员工的工作进行准确评价,这样才能发现员工的优势和不足,加强对员工适度的奖励和惩罚,使员工意识到自身工作的重要性,从而更好地投身在工作中,为企业的发展创造更多的效益。

四、结束语

在大数据时代下,加强企业的人力资源管理变革是十分重要和必要的,有利于实现员工的工作价值,提高企业的工作效率,促进企业的健康发展。虽然现阶段的企业人力资源管理中仍然面临着认识和了解较少、缺乏优秀的人力资源管理人才和完善的激励评价制度等问题,但是通过建立健全人力资源管理制度、创新人力资源管理方式方法、提高人力资源管理工作人员的素质水平、加强企业文化建设、完善人力资源管理激励评价制度等有力措施,就可以促进企业人力资源管理工作的长久发展。

参考文献:

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作者:邓永波 单位:广州市自来水工程公司

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