招标项目总结范文10篇

招标项目总结范文篇1

以政府投资和使用财政资金的项目为重点，着重解决规避招标、低价中标高价结算、项目建设手续不全等问题；规范和完善项目审批、项目管理及招标投标制度，促进工程建设公开、公平、公正；强化监督执法，加强协调配合，促进工程建设有序、快速、高效推进。

二、治理范围

深入排查2012年以来工程建设项目管理中存在的问题，进一步完善各项制度建设，创新管理方式，提高监管效率，确保我县工程建设项目健康有序开展。

（一）开展项目管理有关文件清理工作。重点清理与招标比选政策规定相抵触的文件，项目审批、结算审计、资金使用等不规范管理的规定。

（二）贯彻实施好各项文件规定。对国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《省人民政府关于严格规范国家投资工程建设项目招标投标工作的意见》、《县人民政府投资项目管理办法》等文件规定严格贯彻落实，推动工程建设管理制度化、标准化、规范化。

（三）规范项目管理。一是项目是否按规定立项，规划、建设、国土等手续是否完善，是否突破审批范围。二是勘察设计、监理、施工单位的确定是否依法依规进行招投标或比选，加快提前项目是否报批。三是工程造价是否按规定进行评审，变更、增加、竣工审计是否按程序报批。四是工程建设合同是否合法规范，合同重要条款是否集体研究或报批。五是是否严格执行合同，重大设计变更是否按规定报批，新增工程及投资超出概算审核认定依据是否充分、工程质量是否达到设计标准等。六是资金使用管理是否按规定执行。

（四）严格执行招投标比选规定。一是严格招标事项核准。由项目审批部门对招标范围、招标方式、招标组织形式等内容进行核准。二是严格招标备案。招标人制订招标比选文件要规范标段划分、合理设置投标条件、正确使用评标办法，项目主管部门要对其审查备案。三是严格招标程序。规范招标公告行为，依法必须招标项目的招标公告必须在政府指定的媒介，委托招标的机构要进行比选确定，评标专家在规定的《省评标专家库》抽取，中标候选人要在指定的媒介进行公示。

（五）严格监督执法。充分发挥县重点项目稽察部门和各有关行政监督部门在招投标活动中的执法作用，加大对中标项目合同执行跟踪监督力度，完善工程建设项目招标投标举报投诉处理机制，严格查处将工程建设项目化整为零、随意简化程序规避招标、虚假招标、违规变更合同，以及围标串标等违法违规行为。

（六）积极推进信息公开。在全县范围内严格执行五公开制度：在政府规定的媒介上公开依法必须公开招标项目的信息；公开招投标的要求和准入条件；公开评标办法及标准；公开中标结果并向社会公示；公开相关行政监督部门和纪检、监察部门的举报电话、信箱、地点和负责人，使招标投标全过程在公开、透明及社会各界的有效监督下进行。

（七）建立健全县招标投标联席会议制度、联合检查制度、查处案件和移送制度。一是定期召开县招投标联席会议。加强各有关行政监督部门的沟通协调，及时、有效地解决本县招投标领域的突出矛盾和问题，保证我县招投标市场的政令统一。二是定期组织联席会议机构成员，对投资规模大、社会影响广的政府投资项目和使用国有资金投资的项目进行重点检查，对有关违法违纪问题依法依规严肃查处。

三、方法步骤

（一）学习动员部署阶段（2014年3月18日至3月31日）

各有关单位按统一要求，开展学习动员部署工作，主要抓好三项工作：一是认真做好思想统一工作，充分认识这次专项检查工作的重要性。二是各单位主要负责人要亲自挂帅，成立本单位、本部门专项治理的工作机构，明确职责和工作内容。三是结合本单位实际情况，制定全面贯彻落实的具体实施方案。

（二）排查阶段（2014年4月1日至7月31日）

1．自查阶段。（2014年4月1日至4月30日）

各单位要结合本单位实际开展自查，采取现场检查、召开座谈会等形式，广泛听取各有关方面意见和建议。于2014年4月30日前，将自查查出的问题和原因、下一步整改措施和工作目标等情况报县纪委执法和效能监督室。

2．重点督查阶段。（2014年5月1日至6月30日）

县招监办会同县发改局、县住建局、县审计局和县财政局将选择部分重点项目和一些关键环节，适时组织抽查。

3．归纳总结阶段。（2014年7月1日至7月31日）

各单位统一对自查情况进行归纳总结和分析，切实把存在的问题查清，把涉及问题的单位和责任人员基本情况查清，把存在的问题产生的原因分析透。并于2014年7月31日前，将排查阶段总结报县纪委执法和效能监督室。

（三）集中整改阶段（2014年8月1日至8月31日）

1．认真处理存在的问题。各单位根据排查出问题的情节轻重、影响大小完善整改措施，对没有按规定招标和规避招标的行为，给予罚款处理，对情节较重的，由县纪委监察局对单位主要负责人和责任人进行问责；对工程还未进行开工的，一律重新依法招标；对低价中标高价结算的项目，按照《县政府投资项目管理办法》有关规定执行；对建设工程没有立项但已经开工的，责成项目业主单位按程序补办相关手续，未开工的项目暂停施工，待完善手续后方可开工。对不能立即整改的要说明情况，明确整改期限。对严重违法违纪问题，要及时移送相关部门查处。

2．加强制度建设。各单位根据自查和督查中发现的问题，要认真做好总结和分析，制定长效机制。

四、组织领导

成立以县委常委、常务副县长为组长，以县监察局、县财政局、县发改局、县审计局、县住建局主要负责人为副组长，相关人员为成员的全县工程建设项目管理不规范问题专项治理工作领导小组（名单附后），进一步加强组织领导，确保专项治理工作有力开展。

五、工作要求

（一）切实加强领导。各单位要认真领会省委第一巡视组巡视情况反馈会上的讲话精神，把此项工作纳入重要议事日程，健全相应领导和工作机构。要建立各项工作制度，明确责任，切实把每个阶段工作做实、做到位，防止走过场，出现“死角”、“盲区”。

招标项目总结范文篇2

一、整治目标

通过开展专项整治加强区工程建设领域招投标的监督和管理，严厉查处招投标中的违纪违法行为，深入治理房屋建筑和市政基础设施工程建设领域恶意竞标、强揽工程、转包、违法分包等现象，促进招标人依法履行主体责任，规范招标机构和评标专家行为，着力解决招投标中存在的突出问题，维护公平竞争的建筑市场秩序。

二、组织机构

成立区住建局工程建设领域专项整治工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室在区住建局招标办，负责房屋建筑和市政基础设施工程建设领域专项整治具体工作。

三、整治内容

（一）招标人在招标文件设置不合理的条件，限制或者排斥潜在投标人，或招标人以任何方式规避招标；

（二）投标人相互串通投标或者招标人、招标机构串通投标，或者投标人以向招标人、招标机构或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标；

（三）投标人以他人名义投标，挂靠、借用资质投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标；

（四）投标人以暴力手段胁迫其他潜在投标人放弃投标，或胁迫中标人放弃中标，强揽工程；

（五）投标人恶意举报投诉中标人或其他潜在投标人，干扰招投标正常秩序；

（六）中标人将中标项目转让给他人，或者将中标项目肢解后分别转让给他人，以及将中标项目违法分包给他人。

四、整治范围

（一）2020年7月1日至2020年8月30日期间，对辖区内正在开展招标投标活动的房屋建筑和市政基础设施工程项目进行专项整治；

（二）2020年7月1日至2020年8月30日期间，受投诉举报的招标项目为重点整治对象。

五、整治步骤

（一）动员部署

结合工作实际，由招标办牵头，组织局相关科室落实专项整治工作任务，明确工作目标、工作职责及实施措施等。

（二）全面排查

工程建设领域专项整治工作领导小组要按照整治范围及要求对区域内招标项目进行调查摸底，建立工作台账；及时发现工程招标投标活动中存在的违法违规行为和行业乱象等问题线索，针对发现的问题，认真分析研究产生问题的根源，找准问题症结，明确整治方向、措施和办法。

（三）集中整治

对排查中发现的确实存在的突出问题及行业乱象，在梳理的基础上全面整治，依法查处违法违规行为，整顿治理行业乱象。根据发现的突出问题和薄弱环节，建立健全工程建设领域招投标中的相关制度。

（四）总结巩固

认真总结专项整治工作，分析产生问题的原因，建立健全区工程建设招投标长效机制，巩固专项整治成果。

六、工作要求

（一）强化工作责任。区住建局工程建设领域专项整治工作领导小组各成员及相关科室人员要切实履行职责，加强统筹协调，抓好专项整治任务的落实。

招标项目总结范文篇3

为进一步规范我县招投标工作，维护招投标市场秩序，根据省人民政府办公厅《关于开展招投标法执法检查工作的通知》（政办电〔2012〕70号），经县政府研究同意，定于2012年4月至5月，在全县范围内开展招投标法执法检查工作，现将有关事项通知如下:

一、检查内容

本次执法检查的内容是：年1月以来，全县各级各单位贯彻落实招投标法规的情况，主要检查县政府规定50万元以上项目招标执行情况，重点检查招标投标法和省政府第306号令实施以来执行情况。主要包括：

（一）《招标投标法》、《省招标投标管理办法》（省政府第306号令）和《省人民政府办公厅关于在招投标活动中防治围标串标的通知》（政办发〔〕64号）宣传贯彻执行情况、存在的突出问题及建议。

（二）按照国办〔2000〕34号文件，各行业行政监督部门是否对本行业的招投标工作实施监督管理，监督程序是否规范，是否存在执法不作为、多头执法和乱执法等问题。

（三）依法必须招投标的项目是否存在不招标或以其他方式规避招标等问题；已实施招标的项目是否按规定进入县综合招投标中心进行招投标；进场招标的项目在招标程序、招标方式和组织形式上是否合法合规，以及公开招标、邀请招标、自行招标、委托招标的基本情况。

（四）招标机构、评标委员会成员和招标人、投标人是否严格依法从事招投标活动。

（五）依法招标项目是否存在转包和违法分包的情况。

（六）对招投标过程中泄漏保密资料、泄漏标底、串通招标、串通投标、歧视排斥投标等违法行为是否按要求进行了监督执法，以及查处违规、违法案件的基本情况。

二、检查对象

本次执法检查的对象包括招标人（业主）、有形市场、招标机构、投标人（中标人）。

三、检查方式

执法检查工作采取自查与抽查相结合、一般检查与重点检查相结合、情况反馈与实地核查相结合的方式进行。

四、时间安排

此次执法检查从4月27日开始，至5月31日结束，分四个阶段进行。具体安排如下：

第一阶段（4月27日-5月10日）自查。由县直有关行业主管部门和各乡镇对本行业、本行政区域内，属招标范围内的项目进行自查。涉及行业和属地交叉管理的招投标项目，按照“行业为主、属地配合”的方式进行自查。

第二阶段（5月11日-5月20日）抽查。县监察局、县招投标管理办公室、县政府法制办公室、县发展和改革局等部门组成工作专班，对重点单位和交通、水利、土地、建设、移民、政府采购等行业的招投标项目进行抽查；对各行业部门和各乡镇自查情况进行检查。

第三阶段（5月21日-5月25日）整改。对检查过程中发现的问题认真总结分析，制定切实可行的整改方案，明确主要责任和整改时限。

第四阶段（5月25日-5月31日）总结迎检。县直有关行业主管部门和各乡镇针对本行业、本行政区域内的检查情况撰写自查报告，填制自查表（附表），5月25日以前报县招投标管理办公室。县招投标管理办公室根据各单位上报情况进行汇总整理，专题报告县政府。同时做好迎接省、市抽查准备，具体时间以省、市通知为准。

五、组织领导

招投标法执法检查工作在县政府统一领导下，由县招投标管理办公室会同县招标投标管理委员会相关成员单位共同组织实施，县直有关行业主管部门和各乡镇分别负责本行业、本行政区域内的检查和自查自纠。县招投标管理办公室牵头，县监察、法制办、发改等部门配合，负责招投标法执法检查的组织实施工作。

六、工作要求

（一）县直有关单位和各乡镇要切实加强对检查工作的领导，综合招投标监管部门和县直有关行业主管部门，要精心组织、周密部署、落实专班、落实责任、落实措施。

（二）各有关部门要密切配合，建立上下联动、部门联动、全面协同的工作机制，形成齐抓共管的工作局面。

（三）各有关部门在检查中，对发现的问题要认真分析，采取有效措施，限期整改，不留死角；对招投标市场和社会反映较多的重点问题，要深入调查研究，制定切实可行的整改方案，明确主要责任单位和整改时限。

招标项目总结范文篇4

一、正确理解认识招标档案管理工作的重要性

目前，只重视招标工作而忽视招标档案的现象普遍存在，招标档案管理工作一般是在招标结束以后才进入程序，亦或是进行一些所谓的补救工作。招标档案管理工作与招标工作不同步进行，不仅导致材料归档不及时，更易导致招标归档材料不齐全或材料缺失，致使材料归档后所体现出的招标过程与实际进程衔接不合理。因此，要想做好招标档案的管理工作，必须充分认识招标档案管理工作的重要性。（一）招标档案是招标活动的重要组成部分。招标档案系统、完整、真实地记录了招投标活动的全过程，是检验招标活动是否公开、公平、公正的依据。这些档案资料真实可靠，一方面便于招标人和有关部门、机构对项目进行后期的管理、验收、审核和备查，另一方面也有助于管理工作人员对招投标工作进行学习研究、总结经验、汲取教训，以提高以后的工作水平。（二）招标档案是完善业务服务的重要保障。随着经济全球化的深入发展，国际间的经济活动日趋频繁，招标工作也要与国际市场逐步接轨。在符合政策法规、合理程序的前提下，更重要的是要利用自身的优势和资源，为客户提供富有价值的咨洵服务，招标档案就是其中非常重要的资源。包含有招标操作中形成的大量不同行业不同类型的招标项目，积累了丰富的经验和资料，把这些资料规范管理和保存起来，可以为今后的招标工作提供强有力的、真实的信息资源支持。在需要时，查阅提供相应或类似项目以前的招标资料，可以为客户提供有效的信息服务，以降低招标项目风险，为招标工作的顺利开展提供保障。（三）招标档案使招标过程更加规范有序。招标工作是严格按照《中华人民共和国招标投标法》所规定的程序运作的，整个运作的程序和过程中都会形成格式化的档案材料，执行严格的档案管理制度，确保这些材料收集齐全完整、及时归档、移交验收，可以对招标的各个程序是否规范运作进行检查，这实际上也是保证招标工作质量的一道重要防线。

二、明确招投标档案的归档案范围和归档内容

招投标档案的归档范围，是指在招投标活动中形成的有保存价值的全部资料都。对文件资料是否具有保存价值的判定，主要依据文件的内容和性质进行认定。依据有关法律法规，各监管部门对招标项目归档的内容都作了规定，具体有以下几个方面。1.项目立项及批复材料。如委托协议，招标文件及论证材料，招标文件确认函等。2.项目的招标材料。如招标公告，招标邀请函、询价函或谈判邀清函，已发出的招标文件，已发出招标文件的必要澄清或修改文件，购买招标文件的登记记录，供应商的资格审查情况报告，邀请招标的供应商邀请记录，询价及竞争性谈判的邀请对象，确定理由等材料以及答疑会记录和纪要，现场勘察记录和纪要，缴交投标保证金情况表。3.项目的开标文件材料。如投标文件的登记记录，参加开标的供应商签到表，开标会议议程，开标时间地点过程的有关记录，投标文件的正本，已提交投标文件的补充修改和撤回的文件记录，投标人不足三家的废标材料记录，对开标过程的公正书，评标专家形成过程和名单。4.项目评审文件材料。如评标委员会、监督人员及有关工作人员签到表，评审工程记录及打分表，评审报告及附件，项目废标报告及处理意见，评审纪律材料，现场监控录音录像材料。5.项目的中标文件材料。如确定中标人的文件材料（招标结果的确定文件、中标通知书），质疑处理材料。6.项目采购阶段的材料。如采购项目合同，项目的验收文件材料，资金支付文件及证明。7.其他文件材料。如项目工作总结，项目效益评估书，其他与招标项目、过程及完成情况有关的文件材料。

三、做好招标档案规范化管理的措施

招标项目总结范文篇5

一、提高思想认识，加强组织领导

1、近年来，水利系统根据《招标投标法》、《江西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》及相关法律法规的要求，采取了一系列措施，强化了对水利建筑市场招标投标的监管力度，加强了对水利工程项目建设的管理，积极维护了水利建筑市场秩序。

但是，水利建筑市场招标投标活动中，借用企业资质投标、违法转包现象仍然存在，不仅影响择优选择中标单位，还直接危及水利工程建设质量和生产安全，影响水工程投资效益的发挥，影响水利建设事业的健康发展。整顿和规范水利建筑市场招标投标秩序工作是认真贯彻落实市委、市政府优化经济发展环境的迫切需要，并要深刻认识整顿和规范水利建筑市场秩序的重要意义，增强做好这项工作的政治责任感和历史使命感，把进一步整顿和规范水利建筑市场招标投标秩序，作为实践科学发展观的重要工作来抓。

2、按照市委、市政府的总体部署和水利部门的工作实际，成立了整顿和规范水利建筑市场招标投标领导小组，分管领导任组长，各科站室主要负责人为成员，下设办公室，负责领导小组的日常工作。研究制订了整顿和规范水利建筑市场秩序的工作方案，明确了任务、目标、措施，根据市委、市政府的统一部署，坚决抓好水利建筑市场招标投标秩序的规范和整治工作，努力营造良好的、健康的、和谐稳定的水利建筑市场招投标环境。

二、指导思想

坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届三中全会、省委省政府《关于创建最优发展环境的决定》和市委市政府《关于集中整治和规范市场经济秩序优化发展环境的意见》精神，围绕人民群众最关心、施工企业反映的突出问题和影响水利建筑市场平稳发展的重点领域，下定决心，重拳出击，强化监管，加强整治，切实提高水利建筑市场招标投标秩序工作环境的诚信度、满意度和放心度。

三、目标任务

坚持突出重点，把关系群众切实利益、水工程施工单位、投资创业单位的重大问题为重点；按照分级监管的原则，实行领导或项目法人负责制，全面负责本辖区内或本单位的整治工作；各部门和各单位要相互支持，密切配合，加强沟通，协调行动，以堵疏结合，打击与教育并重，整治促规范，以规范促优化。通过积极开展专项整治，铲除行业霸头，排除发展障碍，着力构建“公开、公正、公平”的水工程招标投标市场体系，积极营造规范的水利建筑市场招投标行为秩序。

四、整治内容

1、水利工程建设项目招标投标行政监督实行备案制。凡达到国家规定规模标准的工程项目的施工、重要设备和主要材料采购，必须依法招标。各地不得随意扩大或减少国家规定的依法必须招标项目的规模标准。凡不适宜公开招标的国家重点项目或者地方重点项目及应急工程项目，必须按有关法律规定报审后，方可进行邀请招标。

2、积极推行水利工程建设项目的勘察、设计、监理等服务招标。

3、招标公告及招标文件编制要规范。招标公告应真实反映招标工程的实际情况并按有关规定公开。招标文件的编制要严格按照有关示范文本认真编制。

4、资质审查及评标、定标要严格、规范。项目法人应建立资质审查责任制，严格资质审查。评标标准和方法必须在招标文件中公开载明，不得随意更改。评标时，评标委员会要按招标文件公布的标准和方法，对投标文件进行评审，推荐前三名为中标候选人，并标明排列顺序。定标时，项目法人原则上应尊重评标委员会的意见，无特殊原因，确定第一名为中标单位。

5、项目法人要将评标报告及中标结果报有关水行政主管部门备案。对于违反国家有关规定的评标标准、方法以及中标结果，水行政主管部门要追究项目法人代表的责任。

6、加强水工程评标专家库和水利工程招标机构的监督管理，严格专家资格审查申报，并实行动态管理。同时，加强对评标专家的职业道德教育和业务培训，提高业务素质。

7、提倡平等竞争，反对压价中标。招标人应给所有潜在投标人提供平等竞争的条件，不得将评标过程变为变相议标过程，不得要求投标人盲目压价，评标标准和方法以及中标条件不得含有任何地方保护及行业保护的内容。

8、勘测、设计、施工单位不得转包或违法分包所承接的工程。要建立水利工程承包合同及分包合同备案制度。对不履行备案制度的勘测、设计、施工监理单位，水行政主管部门予以通报批评，作为不良行为记录备案在册；发现有非法行为的，要责令整改，依法查处。

9、分包工程必须符合有关规定。对于项目法人（建设单位）不依法履行分包管理，或者与勘测、设计、监理、施工单位串通，允许其转包、违法分包或者转让监理业务，甚至强行指定转包、违法分包的，水行政主管部门要给予通报批评，并会同有关部门对该单位直接负责人和其他责任人给予严肃处理。

五、工作措施

1、认真贯彻《招标投标法》，规范水工程招标投标行为，纪检监察、水工程招标办和水行政主管部门加强对水工程招标投标全过程的监督。

2、在招标投标活动中，发现潜在投标人通过围标、串标、假招标参加投标活动的，没收投标保证金，并取消其投标资格，取得中标的，中标无效。给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时取消该企业2～3年内参与我市水利工程投标资格。

3、在水利工程建设过程中，发现施工企业承揽的水工程建设中存在违法转包行为的，限期整改，没收质量保证金，主管部门要给予通报批评，并会同有关部门对该单位直接负责人和其他责任人给予严肃处理，取消该企业1～2年内参与我市水利工程投标资格。

4、为了有效防止潜在投标人借牌参加投标，在《招标投标法》及相关法律法规允许范围内，适当提高投标保证金、诚信保证金和中标施工单位的履约保证金。

5、建立动态管理的清出制度。对于有水利建筑市场违法违规行为，发生严重工程质量事故，出现重大安全事故，出现工程违法转包以及不执行水利工程建设强制性标准等行为的施工单位，作为企业不良记录上报发证主管部门，依照法律法规作出降低资质等级，直至依法将其清出水利建筑市场的处罚。

六、时间按排和工作步骤

1、宣传发动阶段。从4月1日——4月10日，通过广播、电视、报刊等宣传媒体，加大宣传力度，发动群众广泛参与，积极投诉举报，提供线索和证据，引导鼓励知情人大胆举报。各执法部门要宣传招标投标法律法规，营造声势，震慑违法犯罪分子，消除群众的思想顾虑，营造敢于揭发、勇于维权、积极参与的招标投标氛围。

2、集中整治阶段。从4月11日——6月20日，各相关职能部门要全面排查疏理职责范围内的各类违法违规现象，按照方案要求，集中时间、人力和物力依法依规查处一批案件。根据招投标情况，有针对性开展联合执法行动，处理一批招标投标中违法违规的人和事，每个案件要明确责任领导和责任人，依法依规处置到位。

3、整改落实阶段。从6月21日——6月30日，各职能部门对集中整治发现的问题进行深入研究，特别是违法违规行为，要认真剖析，追根溯源，一查到底。市整顿和规范水利建筑市场招标投标领导小组将派出若干检查组对全市水工程招标投标项目情况进行检查，重点查找职能失位、违规操作、假招标、借牌投标和违法转包等现象。

4、总结验收阶段。从7月1日——7月20日，对前阶段集中整治工作进行总结，肯定成绩，表扬先进。对整治不力，效果不明显、群众不满意的地方，将严肃追究招标单位和相关责任人的责任。各招标单位在阶段集中整治后，要及时总结反思，严格贯彻《招标投标法》，规范招标投标行为。要特别注意巩固整治成果，防止招标投标违法违规现象死灰复燃。

七、工作要求

招标项目总结范文篇6

一、检查范围

㈠*年10月1日后招标投标的工程项目（包括各类房屋及装饰装修、市政公用、水利、交通等工程项目），重点是政府投资的工程项目。

㈡各招标工程项目的建设单位及施工、监理等单位。

二、检查内容

㈠中标后有无执行法定建设程序办理施工许可、质安监督。

㈡是否按招标文件订立施工合同，施工合同的具体内容与招标文件有无抵触（包括工程范围、工期、工程质量、安全文明施工、工程造价、材料和设备供应、工程分包、工程款支付和结算、竣工验收、质量保修等，项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、机械管理员等施工管理班子成员）。

㈢项目实施过程中合同的履约情况

发现不执行法定建设程序、不按招标文件订立施工合同、不履约的、转包、违法分包和挂靠的，应当记录在案，并责令改正，按章处罚。

三、组织分工

㈠由市建设局会同市监察局、发展计划局、财政局、审计局、水利局、交通局组成联合监督检查组，负责协调检查活动工作，并参加市政府投资的工程项目及镇区重点工程的抽查。

㈡中心城区的房屋建筑工程和市政府投资的市政工程，由市建设局的有关职能部门组织检查。

㈢水利、交通等工程项目分别由水利局、交通局等负责检查。

㈣镇区的工程由建设所负责检查。

㈤市招标办负责检查情况的汇总统计。

四、检查步骤

㈠学习宣传阶段

这次建设工程中标后跟踪检查，是*年整顿和规范建筑市场秩序的一项主要内容之一，各单位要按市建设局《*年整顿和规范建筑市场秩序工作实施意见》统一部署，开展宣传动员和组织学习活动，学习国家和省市有关整顿和规范市场经济秩序的会议精神以及《国务院办公厅关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的通知》、《建设部*年整顿和规范建筑市场秩序工作安排》等重要文件，认真学习《招标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等有关工程招标的法律、法规。时间安排：六月份。

㈡检查阶段

七月上旬，各镇区、各专业局、各部门要按照检查分工，切实负起责任，精心组织，周密部署，认真开展检查工作，在检查过程中发现问题要及时整改。各专业局可根据行业的特点提出具体要求和安排。七月十一日前将检查情况及报表报送市招标办。

七月中旬，联合检查组重点抽查。

招标项目总结范文篇7

关键词：建筑工程；招标风险；项目建筑

工程项目的招标竞争十分的激烈，招标的过程涉及多个方面，因此存在着巨大的风险。招标人想要在招标活动中选择最优的投标人，不但要做各方面的努力，还要对招标过程中的风险进行管理，对招标过程中的各个阶段的风险进行预测合评估，分析找到解决风险的办法，保障招标的顺利进行。笔者将对建筑工程项目招标风险管理的相关内容进行详细的论述。

一、建筑工程项目招标的概述

（一）建筑工程项目招标的涵义

建筑工程招标是为了确保在合理提高投资效益的前提下，在市场上形成良性竞争，确定优质的投标单位，从而在保证工程项目质量、节约建设投资成本、缩短建设工期基础上，实现预期的投资效益。

（二）建筑工程项目招标的原则

1.规范性、组织性、程序性原则。工程项目从招标工作一开始，招标活动及其当事人就必须遵守国家有关的法律、法规，接受依法实施的监督。在招标活动中，每个环节都有严格的程序和规则。这些程序和规则具有法律约束力，不能随意改变，整个活动过程按照一定组织程序进行，以确保招标工作的安全有序。2.公开性、公正性、公平性原则。建筑工程涉及的各方的利益面广，影响的利益重大，要求对整个招标过程透明化。要对招标的信息内容公开，开标程序公开，并对中标结果及时公布。公正的对待每个投标者，让他们在获得相同的招标信息的条件下，形成投标市场上的良性竞争。招标活动过程坚持高度透明原则，接受上级部门以及各个投标单位的监督，将招标活动完全置于社会的公开监督之下，才可以防止不正当的交易行为，才能形成公平正当竞争的良好局面。3.一次性原则。招标投标都是非常严肃的行为事项。招标与投标的交易行为，只能进行一次性秘密报价，投标文件递交后，不得对投标书内容予以更改，不得撤回或进行实质性条款的修改。4.择优选取原则。招标工作的最终目的是通过对众多投标人进行择优选取，确定最佳投标人，使建筑工程项目在期限短、成本合理、质量保证的前提下，顺利及时地完成，达到工作效率与经济效益的有机统一。

二、建筑工程项目招标风险管理的因素

随着建筑工程体系的健全，我国的招标投标体系也在不断优化，但是目前来说，我国的招标投标体系依旧是不健全的，其投标的市场竞争非常大。受到现实条件的约束，很多的工程业主及其工程承包人都想在投标竞争中获得良好的结果，这就需要对招标投标基本方法的掌握，进行建筑工程项目招标风险管理的积极掌握，需要进行严格的合同制度的遵守，保证工程招标投标合同的正常遵守，从而满足建筑工程招投标合同管理的正常开展，实现建筑工程招标投标管理体系的健全。笔者就建筑工程项目招标风险管理展开分析，进行建筑工程项目招标风险管理体系的优化。在招标投标工作中，影响建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招标投标本身就是比较复杂的经济活动，如工程建筑的风险模块、交易风险，技术应用风险等，都影响了工程施工的正常开展。除此之外，外部的经济条件也会影响工程的开展。第一，材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时，会给承包人造成损失。第二，工程变更风险。业主方提出的工程变更，无论是设计变更还是工程量变更，都会打乱承包而制定的施工计划和安排，给施工组织造成新的问题，增加新的困难，如若处理不当，就会造成很大的损失。

三、强化建筑工工程招标风险管理的措施

（一）健全完善的招投标制度。积极完善招投标相关执行制度，及时发现招投标执行中存在的问题，跟进相关制度的制定和完善，以达到公平公正的市场秩序为最终目的。建设工程招投标的监督基本上是自己监督自己，缺乏统一的指导协调的部门，容易发生多头管理和重复管理的情况，需要进一步加强管理，边监管边完善，在问题未发生时提前介入。执法中各部门相互配合，使监管能力发挥到最大。（二）认真分析招标文件，降低法律纠纷。从招标公告、编制招标文件、开展资格预审、开标评标及后期签约，法律的运用与监督作用贯穿始末，在法律的监督下进行招标业务，可最大限度地规避法律风险；如在招标文件的制定过程中，应当谨慎操作，防患未然，加强招标文件的审定，尽量排除可能遇见的法律风险，创造招标信息全面、公开的采购信息平台。因此对招标文件的分析是防范风险的基础，做到招标文件编制规范，条理清晰，逻辑严密，用词准确，从而减少招标的后期法律纠纷。（三）提高招标人员的素质。建筑工程项目的招标单位要选拔具有较强业务能力的招标人员参与到招标的活动中，并且对招标人员进行专业的培训和管理，加强自身的操作技能，提高人员的业务水平，这样才能在招标的活动中为招标单位选择优秀的投标者。企业的发展需要人才的支持作保障，高素质的人才可以全面了解和分析项目工程的整体情况，对招标活动全面的掌握，对投标人的资料进行全面的分析和权衡，这样在项目的前期才能保障工程合理的利用资源和资金，才保障完成项目的总体目标。高素养的企业招标人员会对招标项目成本、质量以及工期等各方面做全面的分析和研究，确保项目的如期完成，为项目的完成节约了资本。参与招标的人员还要具有保密的意识，不断地提高自身的业务水平和操作的技能，体现项目招标的公平性和合理性。（四）加大对投标方的研究和风险协调的能力。建筑企业要适时调整自己的投标策略，并根据自己的需求和招标人的要求改变各种战略性的策略，让企业能通过合理的方式中标，实现双方的经济利益，屏气扼要对项目的进行全面系统的分析，了解真实的情况。在风险发生时要协调好各方面的利益，树立良好的风险协调意识，将对不确定的风险做好应对的准备。因此企业在发展中要树立良好的危机公关意识，提高企业的协调和应变的能力，提高企业的竞争力。（五）做好可管理风险的防范。针对项目工程中可以预测和控制的风险要加强风险管理的手段，制定一定的风险管理的策略，提高可管理的风险意识，并针对出现的风险情况采取针对性的措施。加强对工程预算的监督和管理，确保项目结算的完整性，在搜集材料的基础上进行分析和总结。加强工程项目的质量和安全的管理，加强财务收支状况的管理，实现财务的收支平衡，实现企业的稳定。

四、结语

综上所述，招标管理工作的风险成因较多，具有不确定性。为保证工程项目能够按时实施，建设单位必须充分重视招标阶段的风险管理工作，提高对招标风险的管控能力，并应具备较好的识别方法，及时总结风险信息的归类收集，掌握一定的风险规避的规律。通过对工程项目招标进行有效的风险管理，从而使建筑工程项目能如期按照计划稳步进行，以保证项目结果与计划的同步性。

作者:张新强 单位:新疆世都建设工程有限公司

参考文献：

[1]孙玥,张健.浅析工程建设项目招标中的乱象与风险[J].建设监理,2012(11).

[2]艾忠家.建筑工程项目招标风险管理探究[J].中外建筑,2014(11).

招标项目总结范文篇8

深入认识交通建设过程中挂靠出借资质问题专项清理工作的必要性，坚持标本兼治、综合治理、以《招标投标法》和《招标投标法实施条例》等有关法律为依据，加强监督检查，严格行政执法，严肃查处违规行为，完善管理制度，着力解决工程建设中挂靠借用资质投标、违规出借资质问题，维护工程建设招标投标秩序，促进交通运输工程建设市场健康发展。

二、工作任务

清理范围：2011年1月1日至2013年6月30日新开工、投资额500万元以上的政府投资和使用国有资金的工程项目。

清理内容：工程项目涉及的施工、监理、勘察设计、招标等单位和个人在工程建设中存在的挂靠借用资质投标、违规出借资质问题专，主要包括：

1、无资质证书的企业、个人或者有关资质证书的企业通过各种途径和方式，利用其它企业的资质及名义投标或承接工程；

2、通过出让、出借资质证书或者其它方式，允许其它企业或个人以本企业名义投标或承接工程；

3、有关行政部门规定的其它可以认定为挂靠借用资质投标、违规出借资质的行为。

三、工作步骤

（一）动员部署阶段。2013年7月31日前，要召开动员会，做好安排部署工作，同时结合行业特点，细化清理内容，制定系统专项清理工作实施方案，确定专人负责此项工作，确保治理工作取得实效。

（二）集中排查阶段。2013年8月1日至9月1日，有关股室组织专人对工程项目开展排查，纠正处理发现的问题，同时根据排查情况建立项目排查台账表（内容包括项目基本情况、招标投标情况、发现问题及处理情况等）。填写《工程建设中挂靠借用资质投标、违规出借资质问题项目登记表》报局工程股。

（三）完善制度、总结汇报阶段。针对专项治理中发现的问题和薄弱环节，制定完善相关制度，并对专项治理活动形成书面总结，于9月30日前报局工程股。

四、工作要求

（一）加强组织领导。要进一步提高思想认识，克服畏难情绪，把专项清理作为贯彻落实《招标投标法实施条例》的重要举措，加强组织领导，密切协作配合，认真抓好落实。

（二）讲究工作方法。要通过核查现场实际施工单位是否为中标单位，核查中标单位与施工现场的项目经理及主要工程管理人员之间有无合法的人事及社会保险关系等多种手段，发现和认定挂靠借用资质投标、违规出借资质问题。要全面清理违规问题，不仅要清理挂靠借用资质投标的问题，更要清理纠正为了收取“管理费”等利益而违规出借资质的问题。我局将不定期对各项目业主的工作进行监督检查，对组织领导不得力，清理检查不认真以及群众举报投诉较多的项目业主进行重点督办。

招标项目总结范文篇9

一、整治目标

深入贯彻落实《市人民政府办公室关于开展工程建设领域突出问题整治工作的意见》(府办字〔2021〕14号)文件精神，根据省纪委省监委纪检监察建议书和进一步优化提升我县营商环境要求，找出影响和制约我县招标投标活动公开公平公正的突出问题，集中查处领导干部尤其是“一把手”违规干预和插手工程建设项目招投标行为；规避招标、虚假招标、围标串标；机构、评标专家不依法履职；不落实信息公开透明制度；监管缺位越位等重点问题，严厉打击和有效遏制招标投标违法违规行为，持续强化警示震慑作用和责任意识，建立公开、公正、公平和诚实守信的招投标市场秩序。进一步促进我县招标投标法制-2-化、规范化、透明化，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好地发挥政府作用，提高公共资源配置效率，规范和约束权力运行。

二、整治范围和内容

（一）整治范围1.2020年1月1日至2020年12月31日期间根据《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委第16号令)和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》(发改法规〔2018]843号)依法必须进行招标的房建市政、交通、水利项目。2.2020年1月1日至2020年12月31日期间根据《政府采购法》实施的政府采购工程类项目；政府采购工程类项目专项整治行动由县财政局参照本次整治行动模式组织实施。3.按照行业分工和分级管理（县、乡（镇））的原则，县住建、交通、水利、财政部门分别对本部门监管的工程建设项目开展专项整治行动，并指导督促各乡(镇)开展专项整治工作，各乡（镇）负责本地专项整治工作。

（二）整治内容1.领导干部尤其是“一把手”违规干预和插手工程建设项目招投标行为。规避招标、强制为招标人指定机构，违规确定招标方式、资格审查方式和违规设置资格审查条件，操纵或者暗示、指定等方式影响中标结果，要求中标后分包、转包、指定工程重要设备材料和供应商，以及其他违法违规干预招投标活动等-3-行为。2.招标人将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标；先确定中标单位再进行招标的虚假招标；相应资金或者资金来源未落实进行招标；以不合理的条件限制或者设定非法程序排斥潜在投标人。3.投标人围标串标、出借资质、弄虚作假、转包、分包等违法犯罪行为，特别是借用多家资质投标，多个投标人串通投标，提供虚假业绩、信用材料等骗取中标。4.招标机构擅自提高资质等级、设置歧视性排他性条款，操纵评标专家为特定的投标人中标创造条件等。5.评标专家不公正履职，与投标人、招标机构等串通，给特定投标人打高分，评标后透露评标内容等。6.中标单位不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工；签订阴阳合同，低价中标，高价结算。7.监督部门、交易服务机构干预招标人选定招标机构；代收投标保证金、强制担保；非法设定管理程序或者将审查备案、监管要求作为前置条件干涉招标投标；参与评标、定标等活动。8.行政监督部门监管失察，未对招标全过程进行跟踪监督，未畅通投诉渠道，不依法受理投诉等行为。请各乡(镇)各部门突出工作重点，围绕上述问题组织开展专项整治。对不属于本次专项整治重点的其他招投标违法违规行为，依法依规开展日常监管执法。

三、整治方式

本次专项整治工作重在抓落实、查问题、出成效，主要采取全面自查、随机抽查、重点核查三种方式相结。

(一)全面自查。项目发起方(招标方、采购人等)对整治范围内的工程建设项目招投标活动开展全面自查。

(二)随机抽查。县住建、交通、水利行政监督部门按照监管职责分工，组织对本级本行业整治范围内工程建设项目开展随机抽查，抽查项目数量由乡（镇）、各部门结合实际自行确定，抽查比例原则上不低于整治范围内工程建设项目总数的40%，县重点工程建设项目为必查项目。各乡（镇）、各部门应当对随机抽查记录建立台账，存档备查。

(三)重点核查。各乡(镇)、各部门要针对本次专项整治开展线索征集，各整治行动牵头部门和有关行政监督部门官方网站、公共资源交易服务机构应当在显著位置公布专项整治线索征集渠道，并建立线索转交转办以及对下级单位督办机制。对于征集到的明确可查的线索，有关行政监督部门应当组织力量进行重点核查。县公管办将联合各行政监督部门组成联合督查组，对各地汇总上报的项目按一定比例进行重点核查。鼓励各乡(镇)、各部门围绕本次专项整治目标，结合本地、本行业实际，运用科学方法，创新整治方式，提升整治实效。

四、工作步骤

本次专项整治自本通知印发之日起开展，11月底前结束，主要工作步骤和时间节点如下。

（一）动员部署阶段(5月18日至5月28日)。各行政监督部门要根据《行动方案》，结合行业特点与工作实际,制定本行业具体的实施方案,指导县、乡两级开展专项整治行动。各行政监督部门于5月28日前将具体实施方案及专项整治行动联络员信息,报送至县发改委。

（二）自查抽查阶段(5月31日至8月15日)。各乡(镇)、各部门分别将纳入本次整治范围的项目列出清单,先由项目发起方根据各行政监督部门制定的具体工作方案开展自查自纠,再由各行政监督部门通过“双随机公开”的检查方式,按比例抽取部分检查项目。每个检查项目要建立一份自查记录或自查表格,对有问题的项目要登记造册,便于后期核查处理。各行政监督部门可结合行业特点,在附表1-3中增设与整治内容相关的栏目,以利于整治工作更加细致全面。

(三)重点核查阶段(8月16日至9月15日)。各乡（镇)、各部门对自查自纠工作中发现的问题及收到的投诉举报线索进行梳理检查,从已经发现的问题苗头中找出背后更大更深层次的问题,全面细致地发现问题、查清问题,决不让一个违规项目、违规企业、违规人员漏网。坚持以事实为依据、以法纪为准绳,对相关问题进行科学研判,作出准确定性。(四)清理整顿阶段(9月16日至10月31日)。各乡(镇)、各-6-部门要将查出的问题登记在册,建立整改清单,确定整改措施、明确整改时限。其中一般性违规违纪问题,督促项目发起方整改到位;存在严重违法违规问题的,要按照法律法规和相关文件要求进行处理,并对当事人进行严肃追责;对涉嫌违纪、职务违法、职务犯罪的,移送纪委监委处理;涉嫌其他犯罪的,依法移交司法机关查处。(五)总结报告(11月1日至11月底)。各部门要对本行业县乡两级开展项整治工作情况进行认真总结,形成总结报告(包括专项整治工作开展情况和主要做法、发现的主要问题和处理情况、建立的长效机制、下步工作打算等),于11月8日前报送县发改委(县公管办)。

五、工作要求

(一)提高政治站位,加强组织领导。开展此次专项整治工作是落实省纪委省监委监察建议书反馈意见整改工作的一项重要举措,各乡(镇)、各部门要提高思想认只,强化组织领导,周密抓好实施。各级部门要履行好此次专项整治的主体责任,纪委监委、公安部门、审计部门及公共资源交易服务机构要积极配合,提供信息和技术支持,协助做好专项整治工作。纪委监委将会同县公管办,对整治行动进展情况进行全程跟踪,对工作部署不力、社会反映强烈、整治效果不明显,特别是不按期报送材料或者报送“零报告”的部门、乡(镇)进行重点督导;对整治行动中发现的问题不整改、不解决、不处理的部门、乡(镇),纪委监委对其进行督查督办,视情况采取约谈、通报,确保按时保质完成整治任务。

招标项目总结范文篇10

关键词：PDCA循环；安置房项目；进度管理

对于那些失去旧居的拆迁户而言，最大的安慰就是能尽快住上更加舒适的房子。因此，高效、和谐的回迁安置是维护社会稳定，为老百姓谋福利的重要举措。笔者作为甲方参与了多个安置房项目建设，曾面临进度滞后、工期延误的问题，通过PDCA循环的应用，进度管理的质量得到了明显改善。

1PDCA循环理论

PDCA循环最早由美国质量统计控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行项目管理，并且循环不止地进行下去的科学程序：P（Plan）包括方针和目标的确定，以及活动计划的确定；D（Do）根据计划，进行具体运作，实现计划中的内容；C（Check），总结执行计划的结果，找出偏差，分析原因，找出问题；A（Action），对检查的结果进行处理，对经验教训进行总结，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个阶段不是运行一次就结束了，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环，形成阶梯式上升。

2安置房项目进度管理

2.1安置房项目概述

安置房属于我国保障性住房中的一类，是指政府因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，为被拆迁户安置而建设的房屋。安置房项目有以下几个主要特征：一是开发建设周期有明确限制，通常短于商品房周期；二是户型配比有严格的规定；三是品质及配套要求更高；四是安置入住时间集中。

2.2进度管理理论

项目进度管理是项目管理中的一个关键职能，对于项目进展控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程[1]。

2.3安置房项目进度管理中的问题

笔者在实践中常常面临进度管理四大问题:（1）申报工作中的问题：建设手续不齐全，行政干预较多；外协单位办事流程复杂，工作效率较低、申报工作计划缺失、部门之间沟通不畅。（2）设计工作中的问题：拆迁部门数据更新不及时，户型设计常返工，施工图成果质量不高。（3）招标工作中的问题：招标计划与施工计划不吻合，导致中标单位进场时间滞后；招标工作效率不高，工程量清单和招标文件质量不高。（4）施工管理中的问题：中标单位施工组织设计不合理，进度计划执行不到位，人员、机械、资金等投入不足；总承包商与分包商的沟通不到位，互相指责、推诿，工期延误。

3基于PDCA循环安置房项目进度管理

3.1计划阶段

首先对安置房工程项目进行工作结构分解，在此基础上分配责任至甲方各职能部门，再根据经验、定额等方法估计工作时间，明确项目活动的开始和结束时间，分为四级进度计划进行控制与管理：（1）一级进度计划，主要指里程碑进度计划；（2）二级进度计划，主要指甲方制定的项目总进度计划，是对一级进度计划的细化和分解；（3）三级进度计划，是二级进度计划的扩展，是甲方各职能部门根据项目总进度计划编制的各阶段、各部门工作的进度计划；（4）四级进度计划，是由承包商编制的详细工作进度计划。

3.2执行阶段

按照已制定的实施方案和进度计划，具体落实到各职能部门和人员，并按照各种资源的配置要求，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按进度计划完成。甲方项目管理者的关键工作是沟通协调，做好冲突管理。安置房项目建设会受到各类干扰因素的影响，会涉及到成百上千个单位、企业及个人，依据具体情况、冲突的种类及与谁冲突，这些方法被证明是有效的[2]：正视（或协作）、妥协、缓和（或和解）、强制（或对抗）、退出（或规避）。安置房项目甲方进度管理中，较为常用的方法是正视（或协作），在实践中更多地体现在协调上，针对矛盾各方，消除它们之间的不一致和冲突，使系统结构均衡，使项目实施过程顺利。

3.3检查阶段

甲方项目管理人员需要对进度计划执行情况进行跟踪检查，着重收集以下进度数据：实际完成时间、持续时间、实物工程量、已完工程价值量、工程形象进度等。在此基础上进行实际进度与计划进度的比较，利用简单项目管理软件即可进行横道图比较法、前锋线比较法。以此为依据进行偏差分析，常见的进度拖延原因有：工期及相关计划的失误；环境条件的变化；实施管理过程中的失误等。当出现进度偏差的工作为关键工作时，必须采取相应的调整措施；如果出现进度偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与该工作总时差和自由时差的关系进一步分析。

3.4处置阶段

处置阶段的主要工作包括：针对进度偏差的原因，采取纠偏措施，进行阶段性或者项目的后评价，总结经验教训，推动下一个PDCA循环。当项目出现偏差时，我们有四种处置方法可供选择[3]：忽略偏差；采取纠正措施使项目回到原目标上来；修改计划；完全取消项目。笔者在实践中常采用以下纠偏措施：（1）申报阶段：高位协调，积极坚持“早谋划、早明确、早启动”机制，建立联席会议制，遵循“特事特办、急事急办、手续照办”的原则。（2）设计阶段：扎口管理，建立点对点的信息传导机制，设置信息关门制度，后续工作以截止时间前提供的书面资料为准，杜绝无休止的返工。（3）招标阶段：针对招标文件质量不高导致延误，按照合同进行处罚并约谈法人，对于服务质量高的招标机构给予经济奖励。（4）施工阶段：确保进度计划具有合理性和可操作性，对各级计划的责任人进行交底，设立问责制和奖惩制度；建立样板引路制度，规范施工工艺和流程；做好沟通协调工作，落实项目例会制度。定期进行总结，改进项目的工作状况及管理状况，团队间互相借鉴学习。

4结束语

甲方项目管理者通过运用PDCA循环的管理方法，在安置房项目生命周期各个阶段内进行有效的进度管理，确保项目能按照计划竣工交付。

作者:张曾斌 单位:南京化学工业园区建设工程质量安全监督站

参考文献：

[1]褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].[硕士学位论文].天津:天津大学管理学院,2006