现场施工管理范文10篇

现场施工管理范文篇1

关键词：路桥工程；现场施工；管理

现代路桥业正在以一种新的姿态快速发展，在很大程度上满足了城市化进程发展的需求，但是由于该行业缺乏完善的体系，发展还不够成熟，在工程进行中存在诸多问题，这些问题的存在大大影响了整个工程项目的经济效益和社会效益，甚至给工程使用带来了安全隐患。所以，只有认识这些问题，并积极寻找解决的对策，同时强化对现场施工的管理力度，保证工程施工进度和质量，进而实现可持续发展的战略目标。具体内容如下：

一、当前我国路桥工程管理的现状及存在的问题

近年来，随着现代化交通行业的飞速发展，因此，加强路桥施工技术控制具有非常重要的意义。只有不断完善其现场施工管理水平，才能提高施工质量。根据实践总结到路桥工程施工现场管理的特点有：时间长，路桥工程施工现场管理是从施工准备到回访保修，期间需要很长一段时间，所以说路桥工程施工现场管理是一个长期过程；现场环境复杂，施工过程中由于受到周围建筑环境，天气变化等因素的影响，难以保证工程施工进度和施工质量，甚至会在一定程度上增加施工成本，鉴于这些情况，路桥工程施工现场管理也有一定的难度；隐蔽工程比较多，例如在工程进行中，地下管道等，这些工程给现场施工管理带来了困难。虽然我国路桥工程建设有了很大程度的改善，但由于该项工程具有影响因素多，协作性高的特点，在建设中难免遇到各类问题。如施工质量问题，安全事故问题等，这些问题的存在，严重影响并制约了整个桥梁建筑行业的发展。就此对现场施工管理中常见的问题进行汇总：

1、缺乏现场施工管理体系

施工时由于路桥施工体系不健全，不完善，造成整个工程事业在发展过程中遇到各类问题。而路桥工程本身属于一项复杂且系统性工程，如果没有相关管理体系对工程建设加以约束和规范，难以使得整个工程项目顺利开展，造成施工质量差、安全事故多、材料不合理使用等，诸多问题无章可循，无法可依。

2、工程建设前期规划不到位

工程建设时可能涉及到跨地区施工、加上施工地区条件复杂多变，这就给工程建设带来了较大的影响，一旦工程前期规划不到位，使得设计图纸有漏洞或错误，不仅延长了施工工期，甚至会带来返工的等问题，增加施工成本和施工难度。常见的工程设计问题有：设计中忽略了重要的影响因素，如地质条件，气候变化等；设计时缺乏前期勘察工作，造成设计不合理；设计安全系数选用太小，容易带来严重的安全隐患等，这些问题都是由于前期规划不到位造成的。

3、对现场材料和设备管理不到位

施工材料和设备是任何工程建设的基础和前提条件，加强对现场材料和设备的管理力度是保障整个工程项目建设质量的关键。但是在实际管理中，由于施工单位对现场材料和设备缺乏科学管理，出现材料不达标，设备质量不合格的问题，影响到整个工程项目的建设质量，更难以保证工程后期使用性能和使用年限。

4、现场监督工作不到位

当前，我国部分路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了相关的管理人员，但是在实际执行过程中，存在执行力度不足，落实不到位等问题，仅仅将现场监督流于形式，此外，由于现场监督人员素质地下，法律意识淡薄等，很难保证现场监督管理工作顺利开展。

5、安全管理力度不足

施工安全是任何一项工程现场管理的核心工作和重要内容。在实际管理中，有些施工单位对施工安全不够重视，缺乏管理力度，在加上施工人员安全意识淡薄，缺乏自我防护能力等，这些都会给工程施工埋下安全隐患，不利于路桥工程建设经济效益和社会效益的提升。

二、加强路桥工程管理中现场施工管理的有效措施

针对上述现场施工管理的常见问题了解到：缺乏现场施工管理体系，工程建设前期规划不到位等问题的存在，严重影响现场施工的管理水平和质量，所以为了保证路桥工程顺利开展，保质保量完成，需从以下几个方面多加以重视：

1、完善管理体系，完善管理制度

施工管理水平的高低与整个工程项目建设质量和建设效益有直接的影响，要想提高施工现场的管理水平，就必须完善管理体系，完善相关管理制度，组织并优化相关的管理部门，将生产任务和生产责任落实到每个成员身上，一步一步优化现场施工管理，从而有效提高路桥施工现场管理的制度化、规范化和科学化，确保现场管理的有效性。

2、优化施工方案

在施工前期要做好规划工作，结合工程的施工条件和季节变化等多方面因素，综合考虑并实际考察后，设计明确的施工建设图纸，确保工程建设过程中不会因为图纸问题而导致工程事故或者返工。

3、加强材料设备管理

路桥工程建设过程中，要加强对材料设备的进场检验和管理，对其规格、型号、质量、数量等要严格把关，确保其符合相关质量标准后，方可入场。另外还要加强对现场机械设备的维护保养，定期做好巡检工作，延长现场设备的使用寿命，确保设备在施工中正常、高效运行。

4、加强施工现场的监督管理力度

路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格按照相关规章制度和标准进行。在监督过程中一旦发现违反规定或不按照规章制度进行的人员，要切实追究相关责任，坚决杜绝各种不良行为发生。还需要对现场监督管理人员进行定期培训和教育宣传工作，保证现场监督管理工作顺利开展。

5、强化对施工现场的安全管理力度

施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作，加强对安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。同时施工单位还需要加大对安全管理工作在技术和人员等方面的投入，积极购进先进的安全施工设备，提高施工过程中的安全系数，确保路桥工程施工的安全性和可靠性。三、结语综上，为了提高路桥工程管理中现场施工管理水平和质量，保障施工进度顺利完成。所以要不断优化企业施工管理体系，加强材料设备管理、现场监督管理、安全管理等，促使路桥行业朝着标准化、规范化和科学化的方向发展，此外，笔者希望更多人士参与到路桥工程管理中现场施工管理的应用研究当中来，为进一步提高路桥施工质量作出更大的贡献。

作者:黄勇权 单位:中铁二十局集团第一工程有限公司

参考文献:

[1]赵刚文.刍议路桥项目施工中存在的问题及管理措施[J].建筑工程技术与设计,2015，(05):114-115.

现场施工管理范文篇2

影响化工工程质量的要素很多，为了便于研究，作者通过结合化工工程现场施工管理的内容，简单地概括为以下三个部分。

1.1外部影响要素

由于化工工程具有资源密集型、技术密集型和人员密集型的特点，这就决定了在建设的过程中，需要多个部门进行配合；尤其是外部的部门，即与化工工程建设企业想独立的一些部门，如设计单位、政府单位、监理单位等，从社会关系的不同方面进行关注，所产生的影响也是不同的。例如，化工工程的建设在选址方面，需要通过政府部门的统一规划，确保该地区作为化工企业不会产生较大的污染破坏，不影响周边人民群众的正常生活等。很明显，当土地审批无法通过的情况下，就谈不上现场施工的进行。以此类推，设计部门、环保部门、监理部门等，任何一方提出的异议如果不能解决，就无法实现施工的进行，更不用提质量的控制。

1.2内部影响要素

相对而言，内部的影响因素较为简单，主要涉及到工程项目部（即工程项目管理的公司）。内部影响因素中沟通和协调是主要构成部分，具体因素如管理人员、施工制度、业务范围等。但是，内部影响因素对质量控制的作用很大。如果缺乏内部约束机制，对于质量控制过程中出现的种种障碍无法解决，最终不仅会影响施工进度，质量更无从谈起。如对施工设备的管理、施工材料的管理等。

1.3其他影响要素

其他因素一般是指辅助要素或者突发性要素。如在施工过程中出现的突发性自然灾害，企业的激励机制和绩效机制等。这些影响因素是潜在的风险，但不可掉以轻心，需要积极地采取应对和预防的心态。

2化工工程现场施工管理与质量控制措施

2.1做好提前组织工作

无论是化工工程的现场施工，还是有目的性的质量控制，在进行之前都应该做好统筹规划工作。尤其是施工前的准备工作，包括设计图纸分析、工艺技术采用、物资设备分配以及施工人员安排等多种内容。提前做好组织性工作是一切的前提，对加快施工速度、提高工程质量以及确保施工安全都有积极地意义。

2.2做好进度计划工作

任何工程的建设都不是一蹴而就的，化工工程项目也是如此。在进行施工之前做好准备工作之后，需要按照一定的计划安排执行；所谓进度计划，正是在整个工程施工中发挥着指导作用，一方面给出刚性的进度安排，另一方面提供柔性的变化机制。要制定进度计划就要了解整个化工工程的特点和要求，然后将要求划分成不同的阶段、层次，随后统筹安排设计，做好风险预测和失败率评估，最后结合施工部门、设计部门、监理部门等共同开展。

2.3做好监督检查工作

现场施工管理范文篇3

关键词:道路桥梁;现场施工;管理

在道路与桥梁现场施工过程中，经常受到各种因素的影响，发生突发事件，给施工建设与质量带来了很大的影响。因此，在道路与桥梁现场施工中加强施工管理非常重要。

1影响道路桥梁现场施工管理的因素

(1)人为因素的影响。在道路与桥梁施工的过程中，施工人员一般都是农民工，其技术水平与安全意识都不高，且施工中也没有相应的专业性培训。各级管理部门又没有对各个工作环节进行严格管理，从而对整个施工管理造成一定的影响。(2)建筑施工材料因素。建材质量对于道路与桥梁建设来说非常重要，其在一定程度上决定了工程是否能够顺利进行。可是现阶段，一些建材商家为了追求利益，导致大批的劣质建材进入了市场，这对施工质量与安全造成了威胁。(3)施工设备的因素。如果遇到大规模的施工项目，施工的环节就会变得复杂，施工难度加大，因此就需要一些施工设备进行辅助施工。而这些施工设备必须进行定时维护与修整，不然会给工程施工带来影响。(4)环境因素的影响。由于道路桥梁工程大多是露天作业，因此环境因素也对道路桥梁施工带来了很大的影响。例如，在暴雨、大风天气或是昼夜温差太大的情况下，大大增加了现场施工管理的难度。

2当前道路桥梁现场施工管理中常存的问题

(1)安全管理的意识浅薄。在当前道路与桥梁施工企业中，领导缺乏安全管理意识，对安全工作的重要性只是强调在嘴上，并没有具体的进行落实，存在重利益，轻安全的倾向，未能认识到安全隐患对施工建设的重要性。因此，没有建设完善的管理机构，也没有完善的安全培训、安全制度。而即便建立了安全机构，机构也不健全，只是一个摆设，完全起不了作用，安全管理得不到落实。(2)桥梁路面的质量问题。桥梁路面质量问题直接影响到桥梁通车后的交通安全性，为日后出现车祸埋下的隐患。道路桥梁表面质量问题通常为路面不平和道路塌陷，这些都是在施工过程中，由于混凝土质量问题和外界环境影响，再加上沉重荷载等多个因素，造成桥面出现坍塌或者使路面完工后不平整。(3)桥梁施工中混凝土裂缝较多。在施工过程中，混凝土是主要的建设材料，其与道路与桥梁的质量有着密不可分的关系。如果在施工当中混凝土使用不当，就容易产生裂缝，并且这也是目前工程中最常见的问题，同时也是最难解决的问题。对于混凝土产生的裂缝问题不仅与其自身的质量有关，还与在施工中，对混凝土材料的配制比例与搅拌力度相关。此外，在混凝土的拆模中，养护工作不到位的话，也会出现裂缝。(4)道路桥梁工程中钢筋出现生锈现象。钢筋是道路与桥梁的“筋骨”，一旦出现质量问题，将会导致道路与桥梁出现重大的质量问题。而在道路桥梁施工的过程中，钢筋容易出现锈蚀问题，这大大降低了钢筋的使用寿命与性能，严重影响到了施工建设的整体结构质量。(5)道路桥梁施工技术管理落后。想要保证道路与桥梁施工质量，就必须不断提高技术水平，加强对道桥建设进行科学的技术管理。可是，在实际施工过程中，大部分施工单位往往忽略了这一问题，施工技术管理落后，没有对施工过程进行详细的记录，缺乏完整的管理理念，甚至一些企业用普通员工来进行施工管理工作，这使得施工项目具体的管理过程中得不到真正的技术资料。

3加强道路桥梁施工管理及施工监理的有效措施

(1)建立完善的道路桥梁施工管理制度。首先具备完善的道路桥梁施工管理制度是道桥顺利施工的前提与保障，建立一个完善的质量监管机制，制定施工质量考核的绩效评定，给予考核高的员工进行一些奖励，使施工质量管理的积极性得到有效的提高。同时，应该加强对施工材料质量的审查，保证建材质量检测合格，从根源上保证施工质量。(2)加强对道路桥梁工程设计图纸的审核。在路桥施工监管中工程设计图纸的审核也是重要的工作内容之一，其对接下来的道路桥梁施工顺利与否有着很大的关系。因此在施工过程中，为提高工程设计图纸审核水平，必须结合工程实际情况与相关规范性文件要求，对道路桥梁施工中的重点与注意事项进行详细的分析、严格的审核，及时发现工程图纸中存在不合理的地方或者与实际施工不符的地方，及时纠正发生的错误，确保工程图纸能够有效的应用于道路与桥梁的建设中。(3)加强对施工设备的管理。随着经济科技的不断发展，在道路桥梁施工建设中，投入了大量的机械设备，减少了工人繁重的工作，提高了施工效率。因此企业需要加强对施工设备的管理，避免因为设备出现问题影响施工质量。(4)加强对施工过程进行严格监管。在施工的工程中，为了避免出现安全隐患，检测工程质量，企业应该建立专门的监督部门，加强巡查工作，及时发现排除安全隐患。并要求监督管理的工作人员定期汇报巡查工作，使企业能够清楚施工现场的具体情况，以及时改进不合理的地方，防止事故发生。(5)采取科学的技术手段解决道路桥梁施工中产生的裂缝和钢筋锈蚀问题。①裂缝处理。在道路桥梁建设中，出现裂缝问题，可以利用土工布来解决。土工布拥有较强的延伸能力，能有效的将裂缝处集中的应力分散，并且土工布具有一定的导热性，当强烈的阳光照射道路基层时，可以防止二者之间出现热量传递。②钢筋锈蚀处理。在施工过程中，出现钢筋锈蚀问题，应该先去除出现锈迹钢筋周围陈旧的混凝土，然后用钢丝刷或者喷砂枪等工具，把钢筋表面的锈迹去除掉。(6)加强施工人员的安全教育与培训。在道路与桥梁施工中都聘用了大量的农民工，其素质与安全意识都不高，但是在实际施工过程中，造成安全事故的原因往往就是由于施工人员没有安全意识引起的。因此，企业应该加强对施工人员的安全教育与培训，提高施工人员施工规范性。在雇佣员工时，应该提前对其进行岗前安全培训与技术培训，并结合施工要求规范其施工操作，避免其在施工过程中由于违规操作出现安接着，将环氧胶液涂抹在钢筋表面，最后使用防腐蚀以及修补材料进行灌浆处理。全问题或使得施工质量出现问题。另外，在施工过程中应该严格要求员工按照施工制度进行规范施工，必须佩戴安全帽与安全设施才能进入施工现场，如工作人员出现身体状况，必须及时调出岗位进行处理，将安全施工管理落到实处。

4结束语

通过上文的分析可知，道路与桥梁是人们日常出行与交流沟通的“桥梁”，是我国经济发展的前提，因此想要保证道路与桥梁的安全性，就必须加强对路桥现场施工的管理。路桥施工管理难度较大，且涉及范围较广，细节繁复多变，因此需要对其管理缺陷进行具体分析，找出其中的不足，针对性的进行改进，避免因为一些不定因素造成施工质量问题，使其达到我国道路与桥梁建设的质量要求，促进我国路桥建设得到良好的发展。

作者:班瑞东 单位:河北建设集团有限公司

参考文献

［1］王宁．试论如何加强道路与桥梁现场施工管理［J］．工程技术(引文版)，2016(12)．

现场施工管理范文篇4

关键词：精装修；电气；施工管理

在目前的建筑电气施工中，对于电气施工管理的要求越来越高，只有进行了良好的管理，才能够保证电气施工的质量。对于精装修项目来说，电气现场的施工管理也是非常重要的一个环节，在对建筑项目的电气施工进行管理的时候，我们通常从施工前的准备工作、建筑时的协调工作以及现场的安全管理这三个方面来进行，而精装修项目，又与一般的电气施工项目有所不同。大批量的进行住宅精装修和住户进行单独的装修是有所不同的。

1精装修项目电气施工前期的准备工作

在进行精装修项目的电气施工以前，应该要做好准备工作，其中对于施工方案以及设计图纸应该进行严格的审核。在对施工方案进行审核的时候，应该经过所有部门的集体讨论来进行商榷，在方案确定以后，所涉及到的部门都要组织备案，当项目设计方案完成以后，每个部门的管理人员和技术人员对本部门所承担的技术工作应该进行分工和梳理，对于设计图和施工过程中的注意事项都应该进行一个明确的说明，在设计图纸中提到的每一个施工步骤都要进行挺严格的审核，如果在这当中发现问题了应该及时联络有关部门进行解决。在事前也要做好电气施工的预控工作，该工作是保证根据设计图进行施工的成品能够满足所提出的需求，在施工过程中所涉及到的材料也要进行严格的筛选和审查，保证这些材料的品种、规格和质量能够满足设计的需求。除此以外，在电气施工以前，要充分的掌握电气施工的应该有的进度计划表以及施工的方法，特别是精装修项目，在进行屋内施工的时候，要注意梁、柱以及屋面的电气施工方式，保证采用的电气安装方法和整栋建筑的电气施工方法相符合，并且对于预埋件和零配件等设备也要进行重点关注。为了保证电气施工的质量，在开始进行施工以前应该让电气施工人员参与培训，保证在施工过程中的专业的操作步骤和环节，进行合理施工、规范施工。

2精装修项目的协调工作

在进行精装修项目的电气施工的时候，应该注重在这个施工过程中的与其他部门的协调工作，因为电气施工不单单是一个部门的操作，其中还涉及到了其他的部门，因此协调工作非常的重要。例如在进行材料的选择的时候，在施工前就要进行材料的筛选，选择合适的供应商，在施工的时候就要做好材料的验收工作与储存工作，对材料的名称、规格以及质量进行检查，确认合格以后才能够进行验收。此外电气施工时所需要的材料有的需要合适的储存方式才能够保证材料的质量不受到影响。例如电气配电箱，电气配电箱对于电气施工来说非常重要，其中的元器件是保证照明负荷正常工作的决定性因素，因此在进行电气施工的时候，施工范围需要根据设计图纸来对现场的配电箱进行合理的修改和核对。在这个过程中，需要多个部门之间进行协调合作，才能够保证配电箱的正确安装和后续的使用不出问题。在精装修的施工现场进行协调，是一个非常复杂且重要的工作，每个细节之间的对接和协调都需要每个部门的工作人员对这个项目有着深入的了解并且进行详细的对接，才能够保证施工的质量和施工效率。除此以外，在现场进行管理的人员还需要对人员进行调控，在施工进度的监控上有专人负责执行，这样既能够保证施工的质量管理，又能够在细节方面进行周到的协调[1]。

3精装修项目电气施工管理的要点

3.1质量管理。在进行精装修的时候，首先要注意的是基础施工的质量管理，只有好的基础施工，才能够继续完成其他的施工环节。在进行基础施工的质量管理的时候，需要注意施工的时间要有一个比较准确的掌握，如果基础施工这一环节的时间过长，就会导致后期的工期不够，如果要保证工期，那么建筑的质量就会出现问题，如果要保证施工的质量，就会延长工期从而导致成本的增加。在进行基础施工的时候，电气施工最好和土建施工同步进行，在进行施工的时候，可以预留工作，只有将土建施工和电气施工之间进行完美的结合，才能够保证基础施工的质量。其次应该注重的就是主体阶段的质量控制，在主体阶段对质量进行控制的关键因素就是对材料的质量进行控制，材料往往是施工环节中最容易出现文体的一个步骤，因此在前期进行材料挑选的时候一定要严格把控质量，在于供应商进行合同签署的时候也要保证材料的供应时间和质量，确保自身的合法权益。除此以外，在主体施工阶段会涉及到很多技术环节，例如敷设穿线等等，这些都要求技术工作人员对于技能有着熟练的掌握，加强他们的培训，技术人员除了加强技术以外，也要加强有关的技术管理。在精装修项目中，还要注重灯具、开关和插座的安装，要确保每一个小原件都在合适的部位，保证灯具的牢固程度，对于一些灯具的裸露导体必须要接地，表面要保证光洁，在进行开关和插座安装的时候，要保证开关的方向是一致的。3.2现场的安全管理。在进行电气施工的时候，要加强现场的安全管理，从而保证电气施工能够安全有效的进行。在进行电气施工以前，要对所有的施工人员进行安全意识培训，使施工人员掌握正确的施工技术。在进行电气施工的时候，还应该组织安全巡查小组来进行监督，根据施工的具体需求和进度来调整施工计划，这一操作在保证施工安全的同时，还能够加强相关的技术管理。因此对于施工现场的安全管理来说，除了做好前期的培训工作，在施工时也要保证做好监督管理，从而按照工期完成项目，保证项目的质量[2]。

4结束语

电气施工是建筑项目施工中的重要组成部分，尤其是随着人们生活水平的提升，对于精装修的建筑项目的需求也越来越大，要求也越来越高，因此在建筑项目施工的时候，不仅要保证施工的质量，还应该提高建筑的舒适性，因此，要加强关于电气施工的项目管理，提高精装修项目的完成度。

参考文献

[1]单乃军.建筑电气工程施工安全问题及处理措施浅述[J].绿色环保建材，2019（12）：134-135.

现场施工管理范文篇5

关键词：黄土；湿陷性；现场施工管理；填料；工艺

1工程概况

S228景家店至三岔改建项目地处典型黄土高原区，约有60km路段地势相对平坦，公路平面线形较好，约有50km位于山岭重丘区，地势较陡，原旧路平纵指标差，回头曲线处，曲线半径小[1]。为保证三级公路技术指标，因此在施工中将出现高填方以及挖方。本次设计黄土沟壑路段的高填方，一方面对原地面进行冲击碾压，另一方面对路基填料分层填筑压实，以减少不均匀沉降；黄土沟壑路段的挖方，一方面对路基部位采用天然砂砾换填，另一方面对路床底进行冲击碾压处理，以增加地基承载力。为提高路基填筑质量，高填方路堤应优先安排施工，以保证其有足够的沉降期。

2黄土工程特性

黄土是一种特殊粘性土，粉粒含量高，多孔隙，干燥时坚硬，浸水后颗粒间的凝结力和整体强度会降低甚至丧失，在自重或其他荷载作用下发生沉陷，具有很强的湿陷性以及崩解性。此外土中含有CaCO3等易溶盐类，遇水溶解形成冲蚀；黄土透水性差、有膨胀性，过湿时易形成弹簧土，侵湿后不易干燥，干燥时还会产生收缩裂隙，不是填筑路基的理想填料。雨季施工时，更应注意使降水迅速派出路基范围外，不要在路基范围内积水[2]。

3路基施工前期准备

1）施工组织准备。在项目经理部的统筹安排下，组建以具有现场施工经验的施工技术人员为基础的施工处，选择具有一定实力的劳务队进场，并做到分工明确，责任落实。2）施工技术准备。进行图纸会审，对现场勘察核对，编制详细且具有针对性的施工组织技术方案，并对技术人员及劳务队人员做好技术交底。3）物资准备。积极调配施工所需的材料及机械设备，在施工前期做好合理的配制，调配方案，保证现场施工便道的畅通。4）填料要求。禁止使用老黄土做为路床填料。当使用新黄土填筑路基时应破碎到小于10cm的块料。

4路堤施工工艺

路堤填筑的施工过程概述为三阶段、四区段、八流程的施工作业。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段；四区段：填土区、平整区、压实区、检测区；八流程：测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路基整修、边坡整修。

5路基基底的处理措施

1）湿陷性黄土地基的处理方法。湿陷性黄土地基处理方法主要有灰土挤密法、冲击碾压法、灰土垫层法、隔水法等[3]。本项目现场施工采用了冲击碾压法和强夯置换法。冲击碾压利用黄土空隙大的特点，通过对地基施加很大的冲击能，使密实度得到提升，地基强度提高，土的压缩性降低，以减少或消除地基的变形，适用于处理湿陷较浅的地基，在1～3m内有较好的处理效果。强夯置换法是在路基范围内的湿陷性黄土挖出，采用碎石、砂砾等坚硬的材料分层铺设，夯实，提高路基强度，加强透水性，消除了垫层范围内的湿陷性。最后，在路基结合部位铺设2～3层土工格栅，以增强其新旧路基的结合，减少新填路基的不均匀沉降。2）非湿陷性黄土，且无地下水时的处理方法。首先对原地面以下30cm范围内进行清表处理，其次对基底范围内坑、穴等进行填堵后，进行压实，要求基底的压实度应不小于90%。最后用合格填料分层回填分层压实。地基为耕田、土质松散、软土等时，应进行挖除换填良好填料。

6路堤填筑技术要求

1）填料应水平分层、分段填筑，分层压实。每种填料的填筑层压实后的连续厚度不宜小于500mm。2）同一水平层路基的应采用同一种填料，不得混合填筑。当采用透水性不同的填料填筑时，应将透水性好的填料置于透水性不好的填料之下。3）每种填料的松铺厚度应通过实验确定，本段松铺厚度控制在300mm以内。4）路堤填筑时，应从最低处向高处分层填筑，逐层压实；当原地面纵坡大于12%或横坡陡于1∶5时，应按设计要求挖台阶，或设置坡度内倾并大于4%、宽度大于2m的台阶，并铺设土工格栅，以增强路基整体性。

7压实度的控制

路基压实度不足造成路面破损，使用状况差，通行能力差。因此在施工时要严格控制填料类型、含水率以及摊铺厚度，合理安排机械设备，对摊铺区进行碾压，并安排专人现场督查，确保碾压工艺合格并保证碾压遍数，碾压后及时进行压实度检测，对不合格路段进行补压。8现场安全文明施工1）作为现场施工技术人员，要做到管生产也得管安全，督促落实安全制度的落实及执行。机械操作人员必须熟悉安全操作规程，坚守岗位。现场辅助工作人员必须进行三级安全教育、岗前教育后方可上岗。2）当进度与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，严格控制加班制度，做好现场照明，防止因人员疲劳、机械超负荷作业而发生的事故。3）汽车装土、卸土时，距基坑边缘应保持2m以外的距离，停卸地点平整坚硬，在危险地段卸土设专人指挥。4）尽量少占耕地，严禁超出施工范围，以免造成不必要的经济损失。临时用地在使用完后进行合理复耕。在施工便道上进行洒水，防止扬尘，保护环境。

作者:朱家明 单位:甘肃顺达路桥建设有限公司

参考文献

[1]李航,王庆功.浅谈湿陷性黄土地区高填方路基施工质量控制要点[J].建筑工程技术与设计,2015(36):192.

现场施工管理范文篇6

关键词:现场施工管理;路桥工程管理;应用措施

路桥工程因自身存在着一定复杂性、系统性的建设内容，这就使得路桥工程在实际施工中相比其他工程类型而言，具有较高的施工难度。其具体的施工质量直接决定了路桥工程整体的使用安全性及耐久性。但是从当前路桥工程现场施工而言，经常会出现不规范的施工工序及人员管理上的问题，使得实际工程质量难以达到预期目标。这就需要在具体施工中，加强对施工各项环节中的质量监督，确保路桥工程建设规模的逐步壮大完善。

1工程案例

某市一高速公路桥梁工程项目进行施工，该工程项目全长为8.5km，实际路基长宽各自为5.5km和28m，实际路基挖方面积在690000m2以上，具体填方面积为542500m2，每一座桥长在2015m至2068m之间，每座中桥实际长度在90m，且基于水泥稳定级别的配碎石垫层在28654m2，而路面级别的碎石垫层在40056m2。

2新时期路桥工程现场施工管控中存在的弊端

2．1现场施工管理所制定出的制度不完备

从目前的路桥工程施工近况中，我们可以看出不少施工单位对于责任分工不明确，在具体施工中主要施工工序的步骤完成的并不到位，这样使得具体工程中的现场施工管理落实情况不理想，导致实际现场施工管理混乱不堪，严重影响到施工进度。与此同时，因部分施工质量并不符合实际的施工设计规范要求，严重阻碍了后续的施工环节，致使各项施工环节不能有序完成。

2．2针对材料质量检查中存在的系列问题

在工程建设过程中，施工材料质量的好坏为工程质量提供了有力保证。这就需要在所应用到的材料进入到工地前，严格的检查材料质量，促使所投入到实际路桥施工当中材料必须是符合质量标准的。但是从目前针对施工材料的检查上来看，检查人员对于所运来的施工材料没有进行过多的质量检测，且检查方式过于流程化，没有完全遵照规定标准来进行，甚至部分检测人员采取抽样方式进行质量检查，这样就使得大部分路桥工程施工材料自身都存在着一定的质量安全隐患，不能从根本上确保路桥工程的施工质量。

2．3专业技术人员的缺失

一般说来，在路桥道路建设过程中，其道路和桥梁施工都是同步进行的，多数的施工单位都会出现现场施工技术人员欠缺的情况发生，因此不少施工单位为了不拖延施工进度，都会直接选择没有多少施工经验的人员直接来进行具体施工，这就会出现路桥工程在实际竣工后，其具体的施工质量不符合设计标准要求，进而导致整个路桥工程质量受到严重影响。

2．4针对施工现场的实际试验工作管理不到位

在进行现场施工管理过程中，需要借助施工仪器设备，做好详细的现场抽样检查工作，基本上在针对施工现场质量管理方面的有效控制上，都会采取动态检测的方式予以完成。但是在当前的路桥工程现场施工管理过程中，为了最大限度的实现工期追赶目标，而放松了对施工现场的管理，导致经常出现灌浆压力不足及混凝土自身强度不够的情况发生，继而为后续施工带来不必要的阻力。

3新时期路桥工程管理中现场施工管理的具体应用策略

3．1在现有的施工管理形式上建立制度化的管理体系

施工现场之所以会出现混乱不堪的局面，主要是由于施工现场没有制定出严格的制度进行约束管理。因此在施工现场构建一套完善的管理制度，这将对现场工程施工及现场管理十分的有利。若想对现场施工管理制度进行不断的改进，需要依靠各级政府所制定出完善的法律法规，并充分的利用执法职能，促使执法力度不断的加强;建设单位在针对现场施工管理中，也要结合工程建设情况及施工状况，不断改进现行的管理制度，对于制定出的管理规章制度自身存在的弊端进行及时修复，进而将管理制度存在的优势在施工现场中充分的发挥出来。而若想做到这一点，需要构建出健全的管理制度来进行具体的现场施工管理，其制定内容如下:在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系;在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励;而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。

3．2针对施工材料质量制定出全面的监管机制

在整个路桥工程建设期间，其施工材料质量对工程质量有着直接的相互关联性，这就需要相关的施工单位必须在施工现场制定出一套科学化的施工材料质量监管机制，在将施工材料投入到施工建设前，其材料质量需要切实的满足工程施工需求及满足国家质量检测标准，从而才能开展具体施工。在此可以遵循以下两点内容:首先，在施工材料的采购环节中，对于采购人员要提出更为严格的要求，要有较高的专业素养，不能在具体采购中因贪图金钱而购进不符合质量标准的施工材料。除此之外，还需在实际采购前对建筑市场进行深入调研，对市场中的施工材料价格进行准确掌握，随时对施工材料价格在市场中的浮动情况进行适当的预测。在具体选购中秉承着货比三家的原则，要选择信誉度高，且各项质量检查手续齐全的材料供应商，实现用最低价格买到最佳质量的施工材料;其二，对于进入到施工现场的材料要进行严格把控。施工材料在运进施工现场后，施工人员需对所用的施工材料自身的质量、规格及数量依照采购员所出示的采购单据进行详细比对，特别是针对材料中是否标有国家质检合格章及相应的质检合格证书等，进而促使施工材料质量得以保障。另外，施工单位在进行材料分发环节中，需要充分结合实际施工设计要求及施工进度来进行，在材料的运输及应用全过程的管理中，都需要遵照施工材料质量要求来进行有效管理，由此来防止现场施工管理质量出现下滑的现象发生。

3．3加强施工队伍建设

在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点:针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准;施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答;施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。

3．4机械设备需强化管理

在路桥施工现场管理上，应该制度出详细的机械设备维修保障制度，该制度的设立可以有效的确保施工机械在任何时段都能够正常运行，促使企业经济效益得以快速提升。基于路桥施工过程中，其施工规模相对较大，且所用到的机械种类较多，具体施工工序又十分的复杂，因此不少施工单位经常会忽视机械维修保养这一块。这就需要施工单位要强化对施工机械的维护保养力度，确保机械设备可以正常运行;施工单位需要在具体施工前，编制出详细的应用机械设备的维修计划，并合理安排好机械设备进场及具体施工作业时间;结合路桥工程施工规模及施工进度情况，可以适当的对闲置机械设备进行租赁，并在实施租赁前，要对其方式及价格进行详细规划，并在对机械设备进行具体管理中，需不定期的对机械设备运作情况进行抽样检测，促使机械设备使用效率得以全面提升。

4结束语

总而言之，在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。

作者:徐进林 单位:博罗县地方公路管理站

参考文献

［1］周灵波．路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨［J］．工程技术(引文版)，2016(5):00114．

现场施工管理范文篇7

关键词：水利工程；现场施工管理；成本控制；生态管理

水利工程建设直接关系着民众的基本利益，不仅发挥着灌溉、防洪、运输以及养殖等多种作用，同时在气候调节等方面也发挥着积极的生态作用。为了在保证水利工程建设质量的同时，实现水利工程建设作用的最大化，采取有效控制水利工程现场施工管理措施是十分必要的。现场施工管理是水利工程管理的重要环节，强化水利工程现场施工管理可以为相关建设施工项目的顺利开展提供有力保障。

1有效控制水利工程现场施工管理的重要意义

水利工程现场施工与道路、铁路、房屋建筑等一般的土木工程相比有着一定的差异，比如水利工程现场施工不仅承担着挡水、蓄水以及泄水等任务，同时与社会和自然环境之间有着密切的联系，具有很强的季节性和必要性特征，在及时应对防洪度汛问题等方面发挥着积极的作用[1]。结合水利工程现场施工的实际情况，笔者将有效控制水利工程现场施工管理的重要意义总结为以下几点：（1）降低现场事故的发生率。受到水利工程现场施工本身特征的影响，使得水利工程所处的施工环境相对复杂，如果没有给予系统化的现场施工管理，容易导致坍塌、山体滑坡等一系列事故问题的出现，不仅会对水利工程现场施工及进度造成影响，严重甚至会带来巨大的人员伤亡等损失。针对这种情况，强化对水利工程现场施工的管理工作，完善水利工程现场施工现场管理制度，保证水利工程现场各项施工工作的规范化开展，对于提升施工单位经济效益和降低现场事故的发生率具有重要的意义。（2）推动施工项目的顺利实施。在水利工程现场施工过程中采取有效的管理控制措施，对参与现场施工的工作人员、机械设备、建筑材料等部分进行严格的规范管理，通过推动不同施工工序之间高效配合等方式，为水利工程现场施工工作的顺利开展奠定坚实的基础，这一管理对于水利工程建设所起到的积极作用是不可忽视的。（3）提升水利工程现场施工质量。有效控制水利工程现场施工管理在提升水利工程建设质量和效益等方面发挥着重要作用。水利工程现场施工一旦发生质量问题或者安全事故问题，不仅会对施工单位造成巨大的经济损失，同时施工人员本身的生命安全也会受到相应的威胁。而借助完善的现场施工管理机制，通过严格贯彻落实现场施工管理规定等方式，可以在实现对各类安全事故与质量问题有效预防的基础上，最大程度上调动施工人员工作积极性，时期可以严格按照施工合同要求完成施工任务。

2有效控制水利工程现场施工管理的措施

2.1水利工程现场施工的质量管理。水利工程现场施工的质量管理是现场施工管理的基础部分，也是核心部分。在具体的水利工程现场施工质量管理中：①应该明确质量管理的标准和目标，通过对相关文献资料的深入分析，笔者将水利工程现场施工的质量管理目标总结为以下四点，即：满足效用需要、保证结构牢固、造型符合设计要求以及外表美观性。②应该提高对水利工程现场施工质量管理工作的重视，结合水利工程现场施工的实际情况，切实做好与建设供应商之间的沟通工作，在明确掌握材料供应商具体情况的基础上，从可靠的供应商手里采购工程施工所用材料。在施工材料试验检测过程中，应该保证材料可以符合建设施工要求，杜绝质量不合格材料进场[2]。与此同时，还可以通过加强对施工人员技术培训等方式，提升施工人员的质量控制意识，明确把握各项施工工艺流程，然后严格遵循施工规定与设计要求开展建设工作。③科学分析现场施工的工序管理。水利工程现场施工的工序管理直接影响着建设项目整体的质量问题，因此在完成一道工序之后，应该在质量检测合格之后才能进入到下一道施工工序。这一过程中，如果发现任何施工质量缺陷问题，应该及时给予相应的处理，并将实际情况上报给上级管理单位，做好问题的记录工作。2.2水利工程现场施工的成本控制。成本控制是水利工程现场施工管理的重要环节，一般情况下，水利工程现场施工的成本控制相关程序需要从成本估算这一角度出发，通过合理的成本计划编制，结合水利工程现场施工的实际情况与成本控制要求，采用想要的成本控制措施，灵活借助多种成本控制手段来达到成本核算与分析的目的，具体的水利工程现场施工成本控制流程图如图1所示[3]。由图1可以清晰的看出，成本控制的目的主要在于最大程度上实现水利工程现场施工成本控制目标，通过科学制订成本计划的方式，保证施工过程中以及工程竣工后对于施工成本可以进行针对性的检测和分析，同时有的放矢地保证相关费用支出可以按照成本控制计划利用。比如：在成本费用计划编制工作中，工作人员与管理者应该充分考虑到水利工程现场施工中可能对施工成本产生影响的因素，在明确施工所用原材料市场价格的基础上，对施工地周边建筑市场进行有计划的调研，然后尽可能选择今后实际发生的价格。2.3水利工程现场施工的生态管理。水利工程建设是一项复杂的技术与经济活动，具有建筑场所固定、耗用资源多、施工协作性高、费用投资大、建筑周期长以及自然地理因素影响大等一系列特征，所以在水利工程现场施工过程中往往会受到诸多因素的影响，导致水利工程现场施工面临各种风险问题，从而为其实际的施工项目管理带来一些不利因素。水利工程现场施工的生态管理主要是针对工程建设中涉及到众多社会主体与多变自然因素可能受到的制约，进而从物质条件与技术条件几个方面采取针对性的措施，保证水利工程现场施工中人力、设备、材料、工艺、技术以及信息等资源可以得到最大化的利用。在具体的水利工程现场施工生态管理过程中，应该提高对建筑周边环境保护的重视，避免现场施工对周边生态环境的污染或者破坏，促进水利工程现场施工的生态管理目标的实现。比如：对水利工程现场施工过程中的废水、废渣进行严格的科学化处理，贯彻落实相关环境保护措施以及水土保持等方面的各项法律规定，严格遵循现场施工技术规范要求，对现场施工的环境展开动态管理，从而有效预防水土流失和环境污染等生态问题的出现。2.4水利工程现场施工的检查监督。水利工程现场施工的检查与监督应该从加强水利工程现场施工的进度管理以及切实做好水利工程现场施工的巡视工作两个方面着手。水利工程现场施工的进度管理要求施工单位严格按照施工合同中所规定的开展进度实施管理，结合水利工程现场施工的实际要求和施工现场的实际情况，合理制定水利工程施工进度计划。在具体的进度管理工作中，针对那些较为复杂的施工环节，应该对其进行合理的划分，在此基础上预留一定的时间，避免工期安排过紧导致一系列问题的出现，这样可以为施工单位提供足够的时间应对现场施工存在的风险。此外，对于施工计划应该切实遵循分期落实的原则，通过采用施工进度的动态管理等方式，在发现与进度计划不相符情况时，第一时间采取针对性措施，并详细分析成因。而水利工程现场施工的巡视工作，主要包括对施工过程中可能存在的安全隐患以及质量隐患进行排查和消除。比如：建立健全现场施工安全事故应急预案，加强相关事故的演练工作，保证每一位施工人员都可以明确岗位职责，在事故发生时可以将影响降到最低，最大程度上提升现场施工的管理水平。

3总结

综上所述，有效控制水利工程现场施工管理对于保证水利施工质量和提升施工效率发挥着不可忽视的重要作用。在实际的管理工作中，为了可以最大程度上保证施工现场管理效果，应该从现场施工的质量管理、现场施工的成本控制、现场施工的生态管理以及场施工的检查监督几个方面进行综合考虑。只有这样，才能在促进水利施工现场管理水平的基础上，保证施工的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]李卫华.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：30~31.

[2]曾建伟.水利建筑工程施工现场管理措施及实施策略[J].建材与装饰，2018（19）：289~290.

现场施工管理范文篇8

关键词：道路桥梁；施工；问题；对策

1引言

随着我国社会经济的进步，城市化的进程也在不断加深，随着城市的建设，道路桥梁的建设也在逐渐增多，但是就目前来说，我国的道路桥梁建设过程中，依然会出现一些质量问题，严重威胁着人们的生命财产安全，因此必须重视道路桥梁的质量管理工作。

2路桥工程现场施工管理的难点

2.1裂缝问题

在道路桥梁工程施工过程中，裂缝问题是一种非常常见的质量缺陷，而且一旦道路中出现裂缝，不仅会影响到整个道路桥梁工程的外观，还会大大降低道路的承载能力，给人们的出行带来危险。一般来说常见的裂缝分为温度裂缝、沉降裂缝、收缩裂缝等等，造成道路桥梁出现裂缝的原因有很多，例如施工材料的质量问题，施工人员问题，混凝土养护问题等等，都会产生裂缝。

2.2钢筋锈蚀问题

除了裂缝问题，钢筋锈蚀是也一种常见的病害，如果道路桥梁结构出现钢筋锈蚀问题，就会极大的降低结构的承载能力，缩短工程的使用寿命，严重的，甚至会使得道路桥梁工程出现坍塌现象。钢筋质量不合格，忽视质量检测和验收，防锈工作不到位，保护层厚度不合理，雨水浸蚀等，都是导致钢筋锈蚀问题发生的重要原因。

2.3铺装层脱落问题

一旦铺装层出现脱落现象，往往会降低施工效果和工程外形美观，制约工程质量提升。因此，施工过程中采取有效措施，预防铺装层脱落也是非常重要的内容。造成铺装层脱落的原因也非常多，例如施工方案的设计问题，施工人员技术水平的问题等，都会使得铺装层出现松散、脱落。

2.4碱蚀问题

碱蚀问题与钢筋腐蚀、混凝土一样，均是影响道路桥梁施工的主要因素，在施工过程中不仅要保证工程质量，还需要加强对碱蚀问题的思考。通常而言，发生碱蚀现象的原因比较多，主要是因为雨水是碱性，对混凝土形成腐蚀，此外，如果施工作业不良也会导致碱蚀现象的发生。在道路桥梁建成之后需要加强维护，避免碱蚀现象的发生。众所周知，如果桥梁承载的重量比较大，所形成的重压力对桥梁的表象会产生影响，甚至在长时间重力压力的影响下桥梁表层会出现裂缝，如果这个时候出现降雨，则会形成碱蚀作用，会导致桥梁裂缝范围扩大，对其寿命产生影响。

3加强路桥工程现场施工难点的应对措施

3.1积极做好桥梁裂缝管理工作

在道路桥梁工程中，做好道路桥梁裂缝的控制工作是非常重要的，这能够有效的提高工程的整体质量，进而提高工程的稳定性和安全性。在桥梁裂缝的管理工作中，需要做好以下几点：①在进行混凝土浇筑过程中，必须严格控制温度，以防止温度应力过大，例如可以对混凝土进行洒水操作，以保证内外温差不至于过大，而且也可以有效的避免混凝土出现膨胀的现象，从而减少裂缝出现的几率。②做好混凝土的振捣工作。在进行振捣时，一定要保证对混凝土进行充分的振捣，以保证混凝土结构的受力均匀，从而有效减小混凝土颗粒之间的空隙，增加混凝土结构的密度，提高混凝土的整体强度，从而达到提高道路桥梁稳定性的目的。

3.2积极做好钢筋腐蚀管理工作

对于钢筋锈蚀的预防工作，可以从以下几个方面入手：①施工单位要高度重视钢筋的锈蚀问题，在对相关材料的采购过程中，必须采购质量合格的是施工材料，从而源头上加强对于材料的质量管理，防止不合格的材料流入施工现场；②在施工过程中要加大对于钢筋的保护。在实际施工时，相关人员要全面分析锈蚀问题产生的原因，并根据原因采取有针对性的保护措施，例如要将钢筋防止干燥的环境中，并在表面涂抹防腐涂层，从而有效防止钢筋出现腐蚀现象；③加大对于施工人员的技术培训。施工单位要聘请专业的技术人员对施工人员进行培训，培训他们如何应对钢筋锈蚀问题，并提高工人对于钢筋腐蚀龚总的重视程度，最终达到提高道路桥梁稳定性的目的。

3.3铺装层脱落问题的预防对策

重视技术水平高，质量控制意识强的施工人员引进，并开展管理培训活动，确保施工人员胜任铺装层施工的各项要求。要充分认识铺装层在道路桥梁施工的重要地位和作用。选择质量合格的铺装层施工材料，保证铺装层厚度合理，质量合格。整个施工过程中，还要严格遵循工艺流程，保证铺装层每道工序质量合格，及时检查和验收，避免出现脱落或松散现象。对出现的质量问题，施工人员应该立即修复。从而让铺装层有效运行和发挥作用，更好承受行车荷载，也让道路桥梁工程处于良好性能和运营状态。

3.4积极做好碱蚀管理工作

道路桥梁如果出现碱蚀问题，则可以设置排水系统解决，因为雨水对道路桥梁表明的侵蚀影响力比较大，且与会的集聚会对桥梁的表面产生破坏，积极设置一个排水系统，则排除雨水，从而在一定程度上减少雨水对道路桥梁所造成的碱蚀现象。除此之外，还需要加强对施工质量的监督与管理，需要加强对施工流程的监督与控制，严格按照施工规划，在提高施工质量的同事，也能够减少碱蚀现象的发展。当然，对于已经出现碱蚀的区域需要及时的进行维护，尽可能减少碱蚀的影响范围。

4道路桥梁工程的施工管理策略

4.1构建完善的施工质量保障体系

在道路桥梁工程施工过程中，为了提高施工质量，就必须根据工程的实际情况构建出完善的质量管理体系。建立完善的奖惩制度，从而有效的提高施工人员工作的积极性。同时要将施工质量管理和奖惩制度紧密的结合起来，对于不按施工流程进行施工的人员要及时予以处理，从而保证施工质量。在质量保障体系的构建过程中，要注意一定要根据工程的实际情况，不能生搬硬套别的工程的质量管理体系，从而将质量管理的作用充分发挥出来。

4.2桥面铺装质量控制

在桥梁铺装施工过程中，沥青混合料的质量具有非常重要的地位。只有保证沥青混合料的质量，才能够保证桥梁铺装的施工质量。在沥青混合料的摊铺过程中，总会存在一些尺寸比较大的颗粒，使得铺装层出现小洞或者小沟，这会严重影响到桥梁的铺装质量。因此在施工时，一定要有效控制沥青混合料的质量，在对沥青混合料进行生产过程中，一定要剔除直径过大的颗粒。确保桥面铺装层的施工质量，一定要有效控制沥青混合料的质量。另外，为便于排水，应选用多孔隙的沥青混合料作为桥板面下层沥青混合料。与此同时，还应设置适量的泄水孔，使桥梁表面的积水、板面层滞留的积水能够从泄水孔中排出去，这样才能有效确保桥面排水的通畅性。对沥青铺装层来说，碾压效果的好坏，在很大程度上影响着它的施工质量，因此在碾压沥青混合料时，为有效提高沥青混合料的压实效果，应保证沥青混合料的温度处于最佳碾压温度。一般情况下，在碾压沥青混合料时，宜选用振荡压路机，同时在碾压过程中，应遵循由低到高的碾压顺序。为预防在碾压过程中出现过多的折痕，压实机械不得在新铺的沥青混合料铺装层上进行带振起步和停机步，不得出现突然刹车、急转弯现象。

4.3加强安全监督管理

安全是确保施工有序以及顺利开展的基础和前提，因此，施工企业一定要提高思想认识，加大对安全监督的重视，制定科学合理的管理对策，提高施工现场的安全管理水平。施工企业要对所有参建人员加强安全宣传和教育，提高参建人员的安全意识，在实际施工中不断渗透安全知识，在工程的整体建设中，落实施工安全管理要求，提升施工现场的安全管理水平。在现场施工中，要推行持证上岗，保证进入现场的所有参建人员具备较强的安全意识，在作业中规范自身行为。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的安全管理措施，为施工人员配备完善的防护设施，对施工设备开展安全检查，针对可能发生的安全事故制定预防以及紧急应对方案，比较危险的岗位和工序要加大现场安全监督力度，通过全面的现场安全管理工作，为工程建设创建良好而安全的施工环境。

4.4加强施工人员的专业施工水平提高

要想保证道路桥梁工程的施工质量，施工人员的技术水平是非常重要的，只有施工人员的技术水平达到要求，才能够使得施工质量有所保证。因此需要施工单位对施工人员进行专业的培训，并规范他们的施工行为，以防止出现违规行为。同时施工管理人员也要加强自身的知识体系建设，不断丰富自身的管理经验，针对施工中的常见问题要加强管理，并监督施工人员的规范性，只有这样才能够有效保障工程的施工质量。

5结束语

国家社会经济科技发展带动了道路桥梁建设，各地不断增加开展道路桥梁建设，来满足当前的交通需求。在道路桥梁施工过程中，逐渐显现出很多急需解决的问题。分析各类施工质量问题，加强对道路桥梁施工的管理，重视道路桥梁的施工质量，能够保证道路桥梁工程的顺利进行，减少安全隐患和经济损失。

参考文献：

[1]浦恩虎.道路桥梁施工中应注意的核心技术问题[J].交通世界,2017(32):39~40.

[2]时美超.道路桥梁施工中产生裂缝的原因及应对措施[J].交通世界,2017(33):76~77.

现场施工管理范文篇9

关键词：基建工程；现场施工管理；存在问题；解决措施

现如今建筑工程市场中，各建筑企业的竞争趋势越加严重。各建筑企业为能在竞争日益激烈的建筑工程市场当中取得一席之地，需不断的对建筑企业的施工及管理方面进行改革与创新。而进行建筑工程的现场施工管理，对于建筑企业提高竞争能力具有显著作用。在对工程项目进行全面实施的过程中，施工企业为能降低企业的资金投入及保障工程质量，缩短工程进度这几方面必须依靠工程项目的全过程的目标管理。在全过程管理中，现场施工管理又是极为重要的一项对于整个工程质量都会产生影响。

1施工现场的协调工作

建筑单位与建筑工程的施工方和设计方之间需要进行及时的沟通，以方便对建筑公程的各方面工作进行及时的了解。在这个互相沟通的过程中，需要管理人员来作为其中的纽带，将各方的意见与问题进行及时的传递与分析。所以在进行施工时，管理人员应当充满热情和动力将现场施工的各方面问题协调好。协调时一门非常讲究技巧的管理科学，在进行协调工作时，管理人员要帮助工程领导将交底会议的准备，想要将交底工作做好需要注意以下方面：①对施工图纸进行会审，将需要修改的施工图纸进行修改和补充。对于施工图纸的修改以及补充需要规定修改的具体流程以及内容，并规定好时间，避免因修改时间过长对工程进度造成影响；②对于建筑工程当中所需要的各种建筑材料，需要根据具体的工程需要以及建设图纸为依据，然后将材料需要的品种以及类型等进行规定。在这个过程当中，这些建筑材料以及建筑器械应该都由建设单位提供，而施工队伍方面应该提供建筑工程所需要的具体材料以及材料的数量和型号等等，给建设单位的采购人员提供采购依据。对于双方所考虑的施工材料与其他的输入所需要的物品，需要进行反复的核对，避免双方所提供的材料清单出现重复以及遗漏；③在进行具体的工程建设开工之前，建设单位需要与建筑施工单位进行协商，将供水供电以及运输道路，用地范围和开工日期等事项进行详细的协商，确保在开工之前这些条件都能够实现保证施工的进度以及施工的质量；④在进行交底会议的全过程中，一定将会议所涉及到的各方面问题以及所讨论的主要内容进行整理，然后进行汇总成总结，将这些总结报告在会议结束之后分发给与会人员，使其对于会议所讨论的具体内容，有一个更详细的了解，避免再进行具体施工时出现不必要的失误。如果出现了某些问题，在交底会议当中没有能够得到及时的解决，那么在后续的施工当中就会出现不必要的麻烦。在这个时候管理人员应该对这些问题进行及时的了解，并抓紧协调。与此同时，管理人员还要对施工队伍与施工队伍之间，施工队伍与周边社区以及环境之间的各项问题进行及时的协调与解决。

2施工现场的质量管理工作

对于施工现场进行质量管理，是施工工程项目中最重要的一部分。施工工程项目的质量直接关系到后续的建筑使用以及人们的日常生活，所以一旦出现质量问题，那么在社会上所引起的关注度就会非常高。因此，必须要注重施工现场的质量管理。2.1对图纸进行审核。施工项目的开展需要以施工建设图纸为依据，对于施工图纸的要求以及审核工作一定要非常严格。已经设计好的施工建设图纸，要经过多方面的审核，对施工建设图纸当中所存在的问题以及不足之处进行及时的指出与纠正。在进行施工建筑图纸的审核时需要从全面客观的角度进行分析，对建筑的整体结构都进行系统的了解和分析，将建筑方案设计图纸当中所存在的疑问以及问题进行及时的记录，然后将其与施工方，建设方以及设计人员进行会审，将问题进行及时的解决。2.2对施工队伍审查。施工建设时主要依靠施工队伍，所以对于施工队伍的审查工作一定要加强。施工前，施工队伍就一定要将施工所需要考虑的进度以及机械材料和劳动力等方面问题进行综合的考量，并提出相应的方案。2.3材料质量把关。施工工程建设时，不仅光靠器械就能够完成施工建设项目还需要施工建设的材料。建筑工程所需要的材料需要严格的把关，从建筑工程材料的方案制定，原材料采购以及建筑材料进场这几个方面对建筑工程材料的质量进行严格的把控。避免出现质量参差不齐的情况，对建筑工程的工程质量造成影响。在进行质量把关时，一定要加强监管力度，避免工作人员因为工作的疏忽而造成质量把关的不严格。一旦发现质量不符合你的建筑材料，那么就要及时的进行更换，将不合格的材料进行返厂。这样才能够从根本上将建筑本身的质量进行保证。2.4检查频率要高，管理力度要强。施工现场的质量管理一定要将其贯彻到整个施工过程当中。行检查时，要将检查频率进行提高，并且随时抽查，这样才能够检查到真实的现场施工情况。除此之外，在施工现场管理时，也要从施工的各个方面进行管理，对于施工工程所涉及到的每一个环节的到工程进度，以及施工过程中所遇到的问题进行及时的那汇报与解决。2.5设备供货期的管控。所谓兵马未动、粮草先行，多数设备均存在着时间不短的供货周期，如何统筹考虑设备订货与施工的顺利衔接，成为了摆在我们面前的一个问题。因此在开工之初，项目部即开始着手准备设备的采购工作，首先，根据图纸列出的需要甲供的设备清单；其次，根据施工总进度计划编制了相应的设备进场计划；最后根据设备进场计划结合设备供货周期确定了设备的招标开始和结束时间。同时项目部成立了由技术、造价、商务等人员组成的招标小组，并且制定了严谨、细致的采购流程，设备采购最重要的一点就是细之又细、慎之又慎、不怕麻烦，通过学习、考察、调查等手段研究清楚所采购设备的技术重点、要点，详细了解设备生产厂家的生产能力、行业地位、重要业绩等因素，最后通过各投标厂家的横向对比、实际使用要求、报价等因素作出最优选择，从而有力的保证了所采购设备质量的优良性和设备到货的及时性。2.6文明安全施工。在施工中。最重要的是保证施工的安全以及施工的文明。因为施工现场的环境状况比较复杂，所以一定要加强安全监管措施，避免施工过程中出现安全事故。在施工中，一定要避免对周围的环境造成破坏，讲究文明施工，避免工程污染。加强文明安全施工，我们可以通过对施工建设人员进行必要的教育工作来实现，这样对于整个工程施工都具有很大的好处。

3结束语

进行建筑工程的现场施工质量管理。对于我国建筑工程行业来说是非常重要的一项举措，能够极大程度上的从家建筑企业在建筑行业当中的竞争力，提高建筑企业的建筑水平以及建筑能力。在未来，建筑工程项目的现场施工管理还会继续发挥作用，并且随着社会的不断发展，其也会不断进步，发挥更大的作用。

参考文献：

[1]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(9):149.

[2]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究,2017,(2):66-67.

[3]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.

[4]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.

现场施工管理范文篇10

1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位要完成一项建筑工程，现场施工的各项内容必须到位，包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等，其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理，就能确保施工材料的及时到位，同时也能使施工材料得到经济合理运用；建筑工程看似简单，而其中包含多项施工工艺和技术，良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关，对施工图纸、资料进行严格审核，从而确保施工质量的安全性。只有施工现场的各项内容科学到位，建筑工程施工才能按预定计划进行，同时也确保建筑质量及安全。

2.优化施工企业内的人力资源配置

虽说现今已是信息化时代，各行各业的工作都可借助计算机来完成，但计算机程序也需人来操控，人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法，管理人员对于现场施工管理目的不明确，施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷，最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之，施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法，积极督促施工人员的施工进度，对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法，加强员工素质管理，企业内的人力资源就会得到优化，建筑工程就会预期完成，建筑质量也能得到保障。

3.稳固施工企业在行业内的地位

施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争，也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键，科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位，也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位，一方面能确保施工项目的顺利进行，另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾，而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态，企业势必赢得好口碑，从而也稳固了企业行业内的地位。

二、现场施工管理在建筑工程中的应用

现场施工管理作为建筑工程的基础，对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今，在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。

1.加强施工人员的优化管理

无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业，人在其中都起着决定性作用，企业只有注重人才管理，优化员工管理方法，提高员工综合素质，有效调动员工创造性和积极性，才能使企业效益最大化，施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案，找准企业各项人才的优势和特点，合理安排员工工作，对其表现奖惩分明，从物质、精神两方面入手，在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。

2.实现施工材料的科学管理

一项建筑工程竣工，满足软件材料（人员）的情况下，也需硬件材料（钢筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。除此外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。

3.推动施工技术的发展管理

同材料一样，一项建筑工程项目的展开或竣工，不仅需要软件（人员）的支持，还需硬件（施工技术）的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定，每一步现场施工管理人员都应参与其中，制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用，并拟定科学合理的解救方案。除此，管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质，掌握最新技术，积极参加相关培训和交流，从而推动施工技术的发展。

4.提高施工资料的安全管理