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浅谈水利工程现场施工管理措施

摘要:现场施工管理是工程项目管理的重要组成部分,包括质量管理、成本控制、进度管理和生态管理几个部分。本文从降低现场事故的发生率、推动施工项目的顺利实施以及提升水利工程现场施工质量三个方面入手,对有效控制水利工程现场施工管理的重要意义展开分析。在此基础上,对有效控制水利工程现场施工管理的措施提出具体建议,希望可以为水利工程现场施工管理相关工作的开展提供参考。

关键词:水利工程;现场施工管理;成本控制;生态管理

水利工程建设直接关系着民众的基本利益,不仅发挥着灌溉、防洪、运输以及养殖等多种作用,同时在气候调节等方面也发挥着积极的生态作用。为了在保证水利工程建设质量的同时,实现水利工程建设作用的最大化,采取有效控制水利工程现场施工管理措施是十分必要的。现场施工管理是水利工程管理的重要环节,强化水利工程现场施工管理可以为相关建设施工项目的顺利开展提供有力保障。

1有效控制水利工程现场施工管理的重要意义

水利工程现场施工与道路、铁路、房屋建筑等一般的土木工程相比有着一定的差异,比如水利工程现场施工不仅承担着挡水、蓄水以及泄水等任务,同时与社会和自然环境之间有着密切的联系,具有很强的季节性和必要性特征,在及时应对防洪度汛问题等方面发挥着积极的作用[1]。结合水利工程现场施工的实际情况,笔者将有效控制水利工程现场施工管理的重要意义总结为以下几点:(1)降低现场事故的发生率。受到水利工程现场施工本身特征的影响,使得水利工程所处的施工环境相对复杂,如果没有给予系统化的现场施工管理,容易导致坍塌、山体滑坡等一系列事故问题的出现,不仅会对水利工程现场施工及进度造成影响,严重甚至会带来巨大的人员伤亡等损失。针对这种情况,强化对水利工程现场施工的管理工作,完善水利工程现场施工现场管理制度,保证水利工程现场各项施工工作的规范化开展,对于提升施工单位经济效益和降低现场事故的发生率具有重要的意义。(2)推动施工项目的顺利实施。在水利工程现场施工过程中采取有效的管理控制措施,对参与现场施工的工作人员、机械设备、建筑材料等部分进行严格的规范管理,通过推动不同施工工序之间高效配合等方式,为水利工程现场施工工作的顺利开展奠定坚实的基础,这一管理对于水利工程建设所起到的积极作用是不可忽视的。(3)提升水利工程现场施工质量。有效控制水利工程现场施工管理在提升水利工程建设质量和效益等方面发挥着重要作用。水利工程现场施工一旦发生质量问题或者安全事故问题,不仅会对施工单位造成巨大的经济损失,同时施工人员本身的生命安全也会受到相应的威胁。而借助完善的现场施工管理机制,通过严格贯彻落实现场施工管理规定等方式,可以在实现对各类安全事故与质量问题有效预防的基础上,最大程度上调动施工人员工作积极性,时期可以严格按照施工合同要求完成施工任务。

2有效控制水利工程现场施工管理的措施

2.1水利工程现场施工的质量管理。水利工程现场施工的质量管理是现场施工管理的基础部分,也是核心部分。在具体的水利工程现场施工质量管理中:①应该明确质量管理的标准和目标,通过对相关文献资料的深入分析,笔者将水利工程现场施工的质量管理目标总结为以下四点,即:满足效用需要、保证结构牢固、造型符合设计要求以及外表美观性。②应该提高对水利工程现场施工质量管理工作的重视,结合水利工程现场施工的实际情况,切实做好与建设供应商之间的沟通工作,在明确掌握材料供应商具体情况的基础上,从可靠的供应商手里采购工程施工所用材料。在施工材料试验检测过程中,应该保证材料可以符合建设施工要求,杜绝质量不合格材料进场[2]。与此同时,还可以通过加强对施工人员技术培训等方式,提升施工人员的质量控制意识,明确把握各项施工工艺流程,然后严格遵循施工规定与设计要求开展建设工作。③科学分析现场施工的工序管理。水利工程现场施工的工序管理直接影响着建设项目整体的质量问题,因此在完成一道工序之后,应该在质量检测合格之后才能进入到下一道施工工序。这一过程中,如果发现任何施工质量缺陷问题,应该及时给予相应的处理,并将实际情况上报给上级管理单位,做好问题的记录工作。2.2水利工程现场施工的成本控制。成本控制是水利工程现场施工管理的重要环节,一般情况下,水利工程现场施工的成本控制相关程序需要从成本估算这一角度出发,通过合理的成本计划编制,结合水利工程现场施工的实际情况与成本控制要求,采用想要的成本控制措施,灵活借助多种成本控制手段来达到成本核算与分析的目的,具体的水利工程现场施工成本控制流程图如图1所示[3]。由图1可以清晰的看出,成本控制的目的主要在于最大程度上实现水利工程现场施工成本控制目标,通过科学制订成本计划的方式,保证施工过程中以及工程竣工后对于施工成本可以进行针对性的检测和分析,同时有的放矢地保证相关费用支出可以按照成本控制计划利用。比如:在成本费用计划编制工作中,工作人员与管理者应该充分考虑到水利工程现场施工中可能对施工成本产生影响的因素,在明确施工所用原材料市场价格的基础上,对施工地周边建筑市场进行有计划的调研,然后尽可能选择今后实际发生的价格。2.3水利工程现场施工的生态管理。水利工程建设是一项复杂的技术与经济活动,具有建筑场所固定、耗用资源多、施工协作性高、费用投资大、建筑周期长以及自然地理因素影响大等一系列特征,所以在水利工程现场施工过程中往往会受到诸多因素的影响,导致水利工程现场施工面临各种风险问题,从而为其实际的施工项目管理带来一些不利因素。水利工程现场施工的生态管理主要是针对工程建设中涉及到众多社会主体与多变自然因素可能受到的制约,进而从物质条件与技术条件几个方面采取针对性的措施,保证水利工程现场施工中人力、设备、材料、工艺、技术以及信息等资源可以得到最大化的利用。在具体的水利工程现场施工生态管理过程中,应该提高对建筑周边环境保护的重视,避免现场施工对周边生态环境的污染或者破坏,促进水利工程现场施工的生态管理目标的实现。比如:对水利工程现场施工过程中的废水、废渣进行严格的科学化处理,贯彻落实相关环境保护措施以及水土保持等方面的各项法律规定,严格遵循现场施工技术规范要求,对现场施工的环境展开动态管理,从而有效预防水土流失和环境污染等生态问题的出现。2.4水利工程现场施工的检查监督。水利工程现场施工的检查与监督应该从加强水利工程现场施工的进度管理以及切实做好水利工程现场施工的巡视工作两个方面着手。水利工程现场施工的进度管理要求施工单位严格按照施工合同中所规定的开展进度实施管理,结合水利工程现场施工的实际要求和施工现场的实际情况,合理制定水利工程施工进度计划。在具体的进度管理工作中,针对那些较为复杂的施工环节,应该对其进行合理的划分,在此基础上预留一定的时间,避免工期安排过紧导致一系列问题的出现,这样可以为施工单位提供足够的时间应对现场施工存在的风险。此外,对于施工计划应该切实遵循分期落实的原则,通过采用施工进度的动态管理等方式,在发现与进度计划不相符情况时,第一时间采取针对性措施,并详细分析成因。而水利工程现场施工的巡视工作,主要包括对施工过程中可能存在的安全隐患以及质量隐患进行排查和消除。比如:建立健全现场施工安全事故应急预案,加强相关事故的演练工作,保证每一位施工人员都可以明确岗位职责,在事故发生时可以将影响降到最低,最大程度上提升现场施工的管理水平。

3总结

综上所述,有效控制水利工程现场施工管理对于保证水利施工质量和提升施工效率发挥着不可忽视的重要作用。在实际的管理工作中,为了可以最大程度上保证施工现场管理效果,应该从现场施工的质量管理、现场施工的成本控制、现场施工的生态管理以及场施工的检查监督几个方面进行综合考虑。只有这样,才能在促进水利施工现场管理水平的基础上,保证施工的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]李卫华.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):30~31.

[2]曾建伟.水利建筑工程施工现场管理措施及实施策略[J].建材与装饰,2018(19):289~290.

[3]程磊,姚开军,陈崇德.水利工程建设施工监理的现场控制与管理[J].农村经济与科技,2017,28(03):85~87.

作者:王佩 单位:中国水利水电第八工程局有限公司

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