现场管理工作范文10篇

现场管理工作范文篇1

一、成立组织

现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。

二、检查原则

1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。

2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。

3、坚持公平公正、实事求是的原则。

4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。

三、检查方式

（一）日常检查

1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。

2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。

2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。

2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。

2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。

2.4公共区域（如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。

2.5订单部纳入营销中心的检查范围。

2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。

2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。

2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。

3、检查标准：见附件。

4、检查程序

4.1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。

4.2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱。

4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。

5、结果测算

5.1合署办公的部门按一个部门测算。

5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。

如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；

物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；

专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；

人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；

营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。

5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。

即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数

5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。

6、情况反馈

6.1重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。

6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。

6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。

7、结果运用

各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。

（二）持续检查

1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。

2、检查范围：各县（区）局(分公司)。

3、检查标准：见附件

4、检查程序：制定检查计划→确定人员分工→进行现场检查→考核打分→结果沟通反馈。

5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。

6、结果测算

各县（区）局年度7S检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。

7、结果运用

各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。

四、相关要求

1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。

现场管理工作范文篇2

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾

[]（一）立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促整改

各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查，分厂每月一次检查，总场定期或不定期组织人员对各单位现场管理工作开展情况进行抽查，并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在全场及时予以通报，有力的促进了现场管理工作的开展。大多数单位办公现场整体面貌有了很大改观。比如，*分厂各工区办公室新建立了学习园地，更换刷新了部分企业宣传牌。*分厂从上到下无论工作多忙，任务多重，都坚持把每周一作为现场管理日，并严格实行了逐级责任连带制度。*分厂作为现场管理样板示范单位成为对外展示盐场的窗口。

总之，通过各单位广大干部职工的共同努力，现场管理工作较以前有了很大提高，取得了一定的成绩，但是，总体水平离集团公司企业管理要求还有差距，与示范单位相比较，在具体水平中仍然存在着许多问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面：一是，在认识上不够重视，有的单位对现场管理工作的必要性，思想上没有引起高度重视，认识不高，措施不得力，只是停留在表现上，落实到口头上，没有落实到具体实际行动上，造成脏乱七八糟差和跑冒滴漏；二是，对卫生“死角”的清除，有的单位抓得不经常，力度不够大，时紧时松，忽冷忽热，说一说动一动，搞突击应付检查，甚至不说不动，说也不动；三是，单位之间现场管理发展不平衡问题，不同程度上也存在我们的工作中；四是，硬件建设投入不够，特别是有的单位办公设施、生产设施、生活设施等方面投入不够，甚至不舍得投入。这些问题的存在，有主观方面的原因，也有客观方面的原因，我想原因是多方面的，但主观原因是最主要的，凡事要多从主观上找原因，不能光讲客观，不讲主观。要充分发挥人的主观能动性，对现场管理工作的认识要再发动，再宣传，一定要深入人心，使之贯穿于每个生产班组、个人，贯穿于整个生产经营工作中。抓管理要从基础抓起，抓基础要从现场抓起，抓现场管理要从班组抓起。各单位要正视存在的问题，不要视而不见，熟视无睹。要彻底根治脏乱差和卫生“死角”，彻底解决标准不高。要求不严，有布置无检查，有措施无落实的问题，检查就要切实落实人员，落实责任，严格奖惩兑现，不做表面文章。对存在的问题要限期整改，对一时无法整改的，要制定应对措施，确保万无一失。避免造成现场管理工作的盲区和文明卫生的“死角”。各单位要统筹规划，在力所能及的情况下，加大硬件建设的投入力度，该投入的要尽力投入，该粉刷的粉刷，该铺设的铺设，该清除的消除，该更新的更新。大到生产、生活设备，小到更衣室、厕所。要切实实把硬件建设搞上去，促进现场管理工作上水平，上档次。

二、下步工作安排意见

（一）进一步统一思想，提高认识，正确认识现场管理工作的重要性和必要性

现场管理是企业管理的基础，是企业实现优质、高效、安全、文明生产的重要保证，也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现。各单位干部职工要进一步提高对现场管理工作重要性和必要性的认识，要彻底转变过去那种“现场管理就是打扫卫生，是为了一追求视觉效应，表面上好看和应付领导检查”的错误观念。还要摒弃那种重生产经营，轻现场管理，认为现场管理与生产经营错误思想，现场管理好不能代表企业管理一定好，但连现场管理也搞不好的单位，肯定企业管理搞不好。试想，一个环境面貌杂乱不堪的企业，创建想国内甚至世界一流企业。因此各单位要自觉地把现场管理工作当成一项重要任务来抓，当成事关企业发展的全局性工作来抓，以现场管理工作的不断加强，进一步提高企业的精细化、标准化管理水平。

（二）健全组织，完善制度，狠抓落实，使现场管理工作步入规范化、标准分轨道

各级领导同志一定要高度重视现场管理工作，要切实把此项工作作为企业管理的一项重要内容来抓，特别是要抓好班组建设，抓好了班组建设，就抓住了现场管理的“牛鼻子”。要进一步健全组织，修订完善现场管理制度，分厂要专门成立现场管理领导小组，由一把手任组长，亲自抓，分管领导具体靠上抓，党政工团一齐抓，形成齐抓共管的管理合力。要坚持采取车间每周一次自查，分厂每月检查，中间督查的方式，将检查结果与岗效薪点工资挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。

突出重点，强化措施，集中时间，清除脏乱差和卫生“死角”

各单位要针对现场管理工作存在的问题和不足，要积极查找原因，认真研究措施，尽快整改达标。要再集中时间，集中力量，发动职工搞一场群众性现场管理卫生“死角”歼灭战，彻底清除脏乱差和卫生“死角”。同时，结合单位实际，该投入的投入，该清除的清除，大力拆旧改丑，使我厂的三大现场整体面貌来一个大变化，大改观。

（三）持之以恒，常抓不懈，确保现场管理工作向纵深发展

各级领导同志，必须明确，工作安排了不等于问题解决了，必须把劲使到抓落实上；抓过了不等于抓好了，必须把工夫用到反复抓，抓反复，促养成，见成效上。现场管理，重在领导贵在坚持，管理越好，越好管理，管理越差，越难管理。对现场管理的各个组成部分，要统筹计划，精心组织，合理安排，进一步落实责任，明确奖惩，实行重奖重罚，切实将现场管理工作细化、量化、硬化、经常化，坚持杜绝热在上，冷在下面，热在一时，冷在平时的现象，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，处处有奖罚，确保持之以恒，常抓不懈，扎扎实实地向纵深发展。

（四）以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战

同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。

现场管理工作范文篇3

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。

一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。

二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。

三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。

四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到50.75%，中煤优价量（4800大卡以上的销量）达到59.32%，较好的适应了市场，使生产外运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。

二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著

在产率、质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展QC攻关，取得较好的效果。1--8月份，精煤回收率达到49.41%，比计划47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率达到96.85%，同比提高0.17%，商品煤质级相符率达到90.55%，提高0.19%，销售损失比计划降低25.67万元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤、李雅庄、赤峪煤、团柏10#煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即：生产方案的实施可满足在精煤灰分一定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率一定条件下实现精煤灰分最低。

二是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了“级差生产”方案，使占精煤总量10%左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影响精煤总产量1%，达到最大限度提高浮精产率的目标。

三是实现跳汰精煤产率的最大化，调整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放开中煤的操作，使跳汰机精煤提高产率1%，中煤产率提高1%，实现了跳汰分选达到最大回收率的目标。

2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：

一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。

二是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。

三是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很好地发挥了原煤的定质、均质入洗，在线测灰仪及时监控精煤灰分的应有效果，确保了产品质量的合格与稳定。

四是依靠ISO9002质量管理体系的科学管理，实现了从原料煤入厂、生产过程到最终产品销售的全过程的质量控制，充分发挥了管理体系中52种作业指导书、120种质量记录的指导、控制作用，确保了质量管理过程的稳定和体系的正常运行。

三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保

1、紧紧牵住满负荷生产达到设计入洗能力这个牛鼻子，确立了小时入洗量达设计能力430t，精细生产组织管理，加强各生产环节配合的整体组织配合方案，采取了①两个生产班断开生产，早班11:00-18:007小时，晚班23:00-8:009小时生产，以确保有时间保养设备，净化煤泥水，充分准备原料煤，保证开机洗煤实现满负荷，达设计能力，同时达到了用电的避峰填谷。②短路环节流程运行，矸石系统外排运输，能力不足时，临时落地，煤泥处理不及时，先存放浓缩机，确保大系统的正常运行，满负荷生产。③实施了以小时生产效率和班生产计划达标的浮动单价责任考核管理机制，充分调动了广大职工组织高产高效生产的积极性。

2、时时把握了现场动态。一是长年坚持组织了和生产班一致的，一天早晚两次的科队长调度生产会，做到了对每个小班生产情况，及时总结，及时安排，及时协调解决问题，确保生产的主动。二是每天实施了生产现场，各级管理者24小时不间断的督查制，车间做到三班有跟班领导。调度室主任、调度员、各业务科室做到了对关键环节，关键时间段的现场有效把关。

3、完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月、旬、日、班、时、分钟的六个时间段20项考核内容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：车间文明生产、成本、质量标准化。日考核：岗位文明生产、岗位成本、各车间的工作量。班考核：各车间生产管理，尾煤，矸石污染、洗煤班计划。小时考核：生产技术检查，生产快灰，精、中煤产率，洗煤产率、产量。分钟考核：生产环节配合，快灰、快浮指导，各车间的设备运行。

整个考核呈现出，大指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量、产率、质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改。小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了430吨指标考核，影响生产时间实施了1分钟罚1元钱的联责考核。坚持“两个生产会”及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位、各个环节，起到了生产过程有效控制。

通过以上一系列措施的实施，1--8月份开车时间为2257.53h，同比减少310h；小时入洗量达到441.45t/h，比计划430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，达到了超负荷、高产高效的目标。

四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标

通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。

一是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的“成本否决、工资负亏、分类核算、工资兑现”的基础上，再细化责任、分解指标，使指标费用分解到117个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责、权、利有机地结合起来，形成了人人算帐。在成本考核体系中，以分公司二级经济责任制为主线完善了三级考核，即：车间到班组的经济责任制考核；四级考核，即：班组到个人的经济责任制考核，形成了涵盖全厂上下每个岗位的考核体系。

二是实现全过程的有效监控，认真落实好各类费用指标的从计划审批、领发、使用、验收等的全过程管理，做到了配件使用有周期表，材料有监控通报，钢材使用有图纸，使各类消耗管理到岗位，控制在过程。在费用指标的宏观管理上，坚持了周总结、周分析，时时把握消耗动态，专用材料做到日耗、日清、日通报。

三是采取工效激励考核，定死单价工资，弹性生产，严控加班，充分减少用人用工，用工同比减少4785个，用人减少39人，人头效率达到135.05吨/人.月，同比提高32.18吨/人.月。

四是严格用电管理。严格实施避峰填谷作业，满负荷生产，内部用电全部计量考核，严格控制外供电，强化照明管理，实行分片区域责任管理，杜绝私拉乱接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均电价0.28元/度，用电单耗下降0.49元/吨，同比降幅10.15%，节约电费36.79万元。

五是狠抓回收复用、修旧利废，复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修复旧滤布210块，旧滤板130块，复用旧皮带230M，修复旧阀门12个，总体节约费用近15万元。

通过以上一系列的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用、质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了1.7元/吨，达到了17.88元/吨，实现了经济工作会议安排的目标。

五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次、各环节工作程序，使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全、质量、效率三位一体的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类（A、B）十种工作票，分别对检修、调车、装车、配煤、原煤准备、一般临时性工作进行控制。通过试运行，其“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全、质量、效率得到有机统一，效果良好。

2、整体开展赛马机制

按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动。全厂共分科室、车间、班组、个人四个层面，分别对经营业绩、安全业绩、综合业绩进行公开、考评、考核、排队、排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。

3、全厂设备实施“三定”程序管理

根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备“三定”（即定时检查、定时保养、定时检修）程序化管理，确保了机电设备的良好运转。

首先是把全厂使用的591台设备归类，把每台设备所需检查、保养、检修部位分块，细化工作内容，量化工作指标，统一编号，合理安排“三定”周期，经过细化优选，共确定了2538条具体内容，编写进计算机软件，设立设备档案数据库。其次是按照规定时间和工作内容，每天由机电科下达“三定”工作票，对设备进行全面的、无遗漏定检、保养和检修。通过该管理软件的应用，简化了纷繁复杂的管理工作，彻底解决了设备现场管理粗放，定检、定保时间记录不准，定检项目和定检责任不明确，把关验收不到位，问题不好追究等弊端，做到了准确无误的，明确责任的，严格把关的，对设备实施“三定”。通过一段时间的运行证明，计算机软件管理与工作票管理的有机结合，对设备进行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通过它，我厂的设备完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影响时间同比下降了50%，最有力的确保了生产安全运行。

总结1--8月份的工作，有以下启示，概括起来讲就是：原料煤有机调配入洗是基础，机电设备“三定”是手段，赛马机制是动力，配煤装车是关键，工作票制度是保证。公务员之家版权所有

基层管理的重点是岗位，实现各项目标的核心是过程。

回顾***洗煤厂的发展历史，如果将我们走过的路程划分为：调试生产阶段，达产补套阶段的话，那么以这次会议为标志，***洗煤厂将进入一个以精细管理，不断创新，全面提高企业内涵水平、产生最大经济效益的崭新的发展阶段，我们有十几年来历经磨炼，精通业务，善于管理的干部职工队伍，有可靠的工艺流程，有多年形成的务实求细的管理思想，我们对***洗煤厂的发展充满希望，有信心、有决心把它建设成“管理窗口、效益源泉”、一流的选煤厂，但我们也清醒的看到：我们在工作思路的境界上、工作方法的创新上与日益全球化的经济时代不适应，现场管理的方方面面与上级的要求及兄弟单位相比有较大的距离，特别是整体资源量的不足，入洗原料性质波动，以及关键设备进口跳汰机的零部件奇缺，主要调整参数，已无法保证最佳分选效果。主要环节设备圆盘过滤机性能落后，不能适应市场精煤水分的要求。部分生产环节，选前给料系统，依然需要尽快去完善。我们还面临着1/3焦煤市场狭窄，肥煤硫份偏高，付产品热值4200、4500大卡偏低，没有市场等诸多矛盾的困扰。为此，我们还是迫切的需要向兄弟单位学习，迫切的需要集团公司领导给予更多的关怀和支持，以促使我们早日跨入高效洗煤厂的行列，实现质的飞跃。

现场管理工作范文篇4

关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制

注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。

一、施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨

为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。

二、加强建筑施工现场管理的相关措施

在建筑施工现场作业计划实施中，材料质量问题、人员因素、环境因素等不同影响因素的出现，会对建筑施工效率、施工质量等造成不同程度的影响。因此，需要通过对有效的管理措施运用，不断加强建筑施工现场管理。具体的管理措施包括以下方面：1.强化材料及设备质量管理意识，提升施工现场质量管理水平。基于建筑施工现场管理工作的开展，为了降低其质量问题发生率，保持项目良好的施工质量，则需要强化材料及设备质量管理意识，从而提升建筑施工现场质量管理水平。具体表现为：（1）通过对丰富实践经验、创新理念等要素的考虑与配合使用，建立好施工材料质量检查与评估机制、施工设备维修及保养机制，并将这些机制实施到位，且需要通过对专业培训活动的积极开展、奖惩机制的有效实施等，强化施工及管理人员在材料与设备方面的质量管理意识，促使建筑施工现场在这些方面的质量管理工作开展更具科学性，优化施工材料与设备的使用功能，满足它们在建筑施工现场应用中质量可靠性方面的要求；（2）当建筑施工现场材料与设备质量管理机制建立好后，可为相关的管理工作开展提供科学指导，促使建筑施工现场质量管理水平得以提升，有效应对项目施工计划实施中可能出现的质量问题。2.健全施工现场安全管理制度，增强其安全管理效果。在实施建筑施工现场管理工作计划的过程中，为了消除其施工中可能存在的安全隐患，降低施工安全事故发生率，则需要健全建筑施工现场安全管理制度，进而增强其安全管理效果。具体表现为：（1）通过对建筑施工现场环境状况的分析、地质条件的充分考虑等，且在安全管理理论知识、创新理念等要素的共同支持下，健全施工现场安全管理制度，从制度层面上给予建筑施工现场安全状况的改善可靠保障，从而降低其施工中的安全问题发生率；（2）在施工现场安全管理制度、安全管理工作及管理人员的配合作用下，有利于消除建筑施工现场作业开展中存的安全隐患，使得其施工安全管理工作开展更加高效，增强其安全管理效果，为建筑应用过程中的安全性能优化提供可靠保障。3.重视进度计划的合理编制，保持施工现场良好的进度管理状况。为了使建筑施工现场管理工作内容更加丰富，避免对其施工进度造成不利的影响，则需要施工企业及管理人员能够重视项目进度计划的合理编制，从而保持建筑施工现场良好的进度管理状况。具体表现为：（1）通过对建筑施工现场实际情况的充分考虑，结合工程施工要求，对施工进度计划进行合理编制，完善与之相关的编制方案，促使建筑施工现场可保持良好的进度状况，并为其进度管理工作高效开展提供科学指导；（2）基于进度计划编制的建筑施工现场管理，可使其进度管理工作开展更具针对性，保持施工现场良好进度管理状况的同时可提高建筑施工效率与质量。三、加强建筑施工现场成本控制的相关措施1.建立高效的成本控制机制并实施到位。基于建筑施工现场的成本控制，在了解与时俱进发展要求的基础上，可通过对既有成本控制制度的优化及控制理论知识的配合使用，建立起施工现场所需的成本控制机制，确保这类机制应用中更具高效性。同时，需要将施工现场成本控制机制实施到位，为相应的控制工作开展提供科学指导，促使项目施工计划实施中的成本费用能够处于可控的范围内，避免影响建筑施工效益。2.强化人员方面的成本控制意识。在落实建筑施工现场成本控制工作的过程中，需要实施好责任机制，积极开展专业培训活动，促使相关人员在施工成本控制方面的意识得以强化，落实好建筑施工现场成本控制工作，确保其资金利用状况良好性3.加强信息技术使用，优化成本控制方式。信息化时代背景下对建筑施工现场成本进行控制时，为了增加其控制中的技术含量，确保施工现场成本控制有效性，则需要施工管理人员能够强化自身的信息化意识，加强信息技术使用，将其应用于施工现场成本控制过程中，增强其控制效果，并优化建筑施工现场成本控制方式，提升其控制工作水平。

综上所述，通过对这些不同措施的配合使用，可提升建筑施工现场管理与成本控制水平，满足项目资金高效利用要求的同时提高建筑施工现场作业效率与质量，丰富现代建筑施工方面的实践经验。因此，未来在提升建筑施工现场作业水平的过程中，应重视其施工现场管理与成本控制分析，找出相关的措施并加以使用，促使工程施工现场各项作业得以高效开展，降低建筑施工风险。

参考文献：

[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家，2016.

[2]魏东辉.论建筑施工现场管理与成本控制[J].科技与创新，2016.

现场管理工作范文篇5

关键词：石油机械设备；现场管理；管理水平；有效策略

我国石油产业蓬勃发展，为中国经济的高速发展做出了巨大的贡献。在石油生产的过程中，石油机械设备是主要的生产工具，其机械效率、生产能力和技术先进性决定着石油企业生产成效和经济效益。同时，由于石油机械占据石油企业固定资产的很大部分，所以石油机械的合理使用，可以使石油企业的生产成本显著下降，与企业的效益息息相关。因而重视石油机械设备的现场管理，做好设备的现场维护和检测，及时发现并解决问题显得尤为重要。这样才能够更大程度上的减少石油企业的设备损失，提高石油开采的工作效率，进而促进石油企业及相关行业的发展，同时也加快我国的经济发展。

1石油机械设备现场管理的意义

石油企业在日常的工作中会运用到各种各样的机械设备，由于设备的种类繁多。功效不同、设计复杂等，使得石油机械设备具有一定的不确定性和风险性。施工人员在使用石油机械设备的过程中，如果设备出现问题或者是操作不当，就会威胁到施工人员的安全，还会给企业的发展带来很大的阻碍。近几年的新闻报道中，不乏有石油开采事故案例，其中很大部分的原因都是由于机械设备管理不当所造成的人为灾害，因此重视石油机械设备的现场管理，在现场管理中采用科学的方法对设备进行维护和监控，能够更好的保障施工人员的安全，使得石油企业能够健康持续的发展。

2石油机械设备现场管理过程中存在的问题

2.1对石油机械设备现场管理的不重视。石油开采是石油企业的重点工作内容，而石油开采中对石油机械设备的应用可以说是无处不在。但是有关企业对石油机械设备管理没有足够的重视，缺乏科学的管理措施和制度。对于企业管理者，存在重视生产的效率和经济的效益，忽视对石油机械设备管理的普遍现象。甚至错误认为对设备的管理和维护耗时耗力，因而一直不被注意。但是实际情况是由于长时间高频率过度使用石油机械设备，使得设备会出现各种各样的问题，进而无法正常的工作。2.2石油机械设备的管理模式不科学。在石油企业的工作过程中，具有许多各种各样的工作环节和流程，它们并不是单一的工作，而是相互协调与配合的，在每个环节中都会有不同的步骤，涉及到的设备装置功能也不相同，在这种情况下就给相应的设备管理部门带来了困扰。在相关人员工作人员进行设备的管理措施时，没有过多的思考与想法，只是单纯的开展自己的过程，不会利用科技的产物，使得现代信息技术并没有被应用到石油机械设备的现场管理工作中，进而大大的降低了管理工作的效率，同时还增加了人力的消耗与风险。在石油企业中同时还缺乏相关的规章制度和管理条例来使得石油机械设备现场管理工作更好的开展，因此在管理中遇到问题时没有相应的解决办法。2.3相关管理人员现场管理水平不高。在石油机械设备的管理工作中，需要各个部门的相互协调与配合，才能更好的开展。但是由于石油企业工作内容的复杂性，使得在技术人员的需求上很大，这就导致了很多负责石油机械设备现场管理工作的人员并不是相关的专业技术人员，而且因为没有系统的培训和相关的人员管理工作，最终负责这类机械设备管理工作的人员没有相应的工作技能，反而可能会在工作中因为操作不当造成机械设备的损坏，从而影响了石油开采工作的效率。

3如何提升石油机械设备现场管理水平

3.1规范石油机械设备的现场管理模式。规范的石油机械设备管理体系是提高相关设备寿命的基础，规范化的管理模式和管理标准能够使得管理工作更加顺利的开展，在机械设备的管理上应该让每一个员工都参与进来，对每个人的管理工作进行细分，让工作人员能够更加的重视到石油机械设备现场管理工作的重要性，让每一台相应的设备都有专人进行维护和监测。具体可以这样实施：让企业的相关人员对施工人员、工作年限和施工的现场进行一个综合的考虑，从而制定出一个恰当的、科学化的相关设备的管理体系，然后根据相应的要求将管理的标准进行规范，比如职位、奖励、惩罚的标准以及设备的摆放的整齐、直接，以及设备的稳定性和安全性进行规范化。3.2提高石油机械设备管理的科学性随着能源的需求增加使得能源市场的竞争变大，这也就给石油企业带来了挑战，在这种情况下石油企业要想获得发展，就需要引入6S的现场管理原则，从而提升自己的实力，获得更好的发展。6S的现场管理原则的主要包括6个方面：整理、清扫、整顿、清理、素养和安全。这几个原则是提高现场管理工作的重点，需要对员工进行培训，以便将这几个原则落实到位，同时可以组织员工与相关企业进行文化的交流，进而提高响应的管理知识和经验。其次，需要将这几项原则列入管理规范制定中，并且不定期的进行考核，让员工从理论到实际都能够很好的完成，以加深他们对此的理解程度。最后要依据6S管理的原则建立相应的管理条例和监督小组，根据实际的管理工作情况制定相应的方案，使得石油设备现场管理工作能够真正有效的对设备进行检测和维护。特别需要指出的是，我国现在普遍推广实施的“企业管理6S”是在日本企业普遍成功实施。5S活动的基础上，由我国的企业管理学者创新提出的。在5S管理的基础上，增加了安全(safety)这一新的要素，即形成现在的6S。这一科学的创新看起来简单，其实非常重要。深入分析，前面的5S无一不是与“安全”这一个重要要素紧密相连。因此6S既充实了原来的5S的存在基础，又拓展了其理论和实践的意义，同时也不断地提醒企业的各级管理者，不论何时安全生产是企业的第一生命线。作为石油机械的管理者，为了职工的健康，为了国家财产的安全，为了社会的稳定一定要踏踏实实地做好设备的安全管理。3.3加强相关工作人员的现场管理技能。石油机械设备的现场管理工作中最重要的还是人员，不论是科学化的管理还是传统化的管理，都是要工作人员进行实施的。所以提高相关人员的技术水平是必要的，石油企业应该重视这一点，然后给予适当的支持和资金投入，让相关工作人员能够得到实际的设备维护技能和管理技能的培训，从思想上强调石油机械设备现场管理工作的重要性。例如：企业可以举办相应的技能大赛，鼓励相关的工作人员参与并且比拼，这样能够实现人员之间技能的相互交流，同时也能督促相关人员对技能的不断提升。也可以聘请相关的专家对设备管理人员进行知识宣讲或者实操演练，这样能够不断地使相关管理人员改进自己的操作方法，得到更为先进的技能。

4结语

石油机械设备的现场管理工作应该被企业所重视。通过规范相应的管理模式，提高相关管理人员的专业技能，以及科学化的管理，来促进石油机械设备的现场管理工作，继而提高石油企业的生产效益，促进企业的健康发展，从而推动我国的经济发展。

参考文献：

[1]袁东.提升石油机械设备现场管理水平策略探究[J].南方农机，2017,27(23):274.

[2]张鑫.石油化工设备维护与现场管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018,14(42):121.

现场管理工作范文篇6

［关键词］建筑工程；项目管理；施工现场；优化；有效措施

国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。作为施工企业，一定要基于项目工程的实际情况，遵照实际的环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。

1建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题

1.1施工质量方面。建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。上述诸多原因都会导致项目工程出现施工质量方面的问题，同时诸多质量问题倘若并未获得充分重视，就会给建筑工程的整体施工管理工作产生不良影响。1.2施工安全方面。项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业。同时施工企业并未遵照项目工程实际情况着重管控施工作业的重难点部分，施工作业者在复杂操作中不具备良好的安全意识与操作技能。甚至很多施工企业的安全管理相关文化并未及时更新，尚未形成对应有效的安全生产氛围，在实际施工中也并未依据生产规范进行实际操作，因此而产生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去[2]。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，会产生一系列的相关问题，对施工成本的有效管控产生不良影响。

2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施

2.1整体管控施工现场中的质量管理工作。建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量[3]。比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。施工现场当中的施工材料管理工作要满足相关要求，实际施工以前对施工现场进行全面、细致而深入地勘察、测量，图纸设计等相关工作一定要进行有效连接，以免其中产生纰漏。施工作业者需要对施工现场的所有活动进行全面记录，同时要做好项目工程施工现场施工状态方面的指导工作，依据监测数据具体内容向设计单位进行反馈，及时进行施工方案的修改，保证实际施工的有效性，确保工程项目管理的完整性。2.2基于多个视角强化提升安全管理举措。在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业者进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度。2.3强化提升成本管理工作的合理性与有效性。对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。为了对建筑工程的整体施工成本提供进行管控，就一定要做好日常性以及常规性的检查工作，对施工作业者进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场中的施工作者发挥自身创造力、创新能力，提升成本管控力度的同时将自身作用充分发挥出来[4]。施工材料一定要满足国家标准的相关要求，在实际施工中要兼顾地域之间存在的差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管。在对施工材料进行采买的过程当中，一定要选择质量优良价格合理的原材料，同时在施工材料进入施工现场时，需要进行相关的检验检查，确保所有进入到施工现场当中的材料都是满足国家标准相关要求的，避免施工材料的质量问题，确保施工质量。建筑工程项目的施工时间都较长，在对施工材料存贮位置进行选择的时候，一定要考虑到施工材料的相关要求，对进入施工现场的施工材料进行合理登记，明确施工材料的规格、数量以及施工应用等诸多内容。同时对施工材料进行细致、认真地检查，以免施工材料质量不合格产生的一系列不良影响。细致、清晰地记录施工材料实际使用的情况，明确保证项目工程的施工情况，掌握项目工程的施工进度与总体工期，对实际产生的问题进行及时解决。施工成本管理要满足预期的相关要求，保证项目工程的施工进度，确保建筑工程施工作业的稳定性、安全性与可靠性。

3结束语

随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。

参考文献

[1]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.

[2]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.

[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.

现场管理工作范文篇7

关键词：项目施工企业；物资现场管理；有效措施

1引言

做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2做好施工企业现场物资管理的重要意义

2.1提升资源的利用率。随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。2.2提升项目的施工质量。施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

3项目施工企业物资现场管理存在的问题

3.1物资现场管理意识较为薄弱。伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。3.2物资采购供应渠道的选择存在问题。对于目前的施工企业来说，其在物资管理的采购环节经常存在着舍近求远以及一些照顾关系。这就造成一些施工企业在进行采购工作时，所选择的供应商时大多不是质优价廉的生产厂家，这在一定程度上也扰乱了市场进货渠道。这样一来，不仅会对工程项目的施工质量造成影响，同时还提升了施工过程的成本。3.3现场管理与人员素质存在问题。在项目施工现场，为了加强生产部门与物资部门之间的联系，一些施工单位设置了现场小库房，并且管理工作由专人负责。但是，从事于物资管理的人员大多是生产辅助人员，因而其在施工企业中的地位不是很高，并且管理过程中经常出现相应的问题。另外，目前从事于物资现场管理的人员大多不具备专业的管理知识，并且施工单位也不注重物资管理的培训工作，这也造成了施工现场物资管理混乱的问题。3.4消耗定额把控不当造成材料的浪费。现阶段，施工现场存在着严重的不按定额领料、发料的问题，这不仅将导致材料的浪费，同时也会给一些管理人员提供了中饱私囊的机会。

4项目施工企业物资现场管理的有效措施

4.1加大物资现场管理的投入。对于施工企业而言，可以通过创新管理技术、设备，提高管理人员的薪资水平来提升施工物资现场管理的水平。另外，施工企业要充分认识到物资现场管理工作的重要性，真正将现场物资管理工作落到实处。4.2建立健全物资现场管理制度。健全完善的物资现场管理制度可以对管理人员的行为进行有效规范，同时也可以对管理人员形成有效的约束，进而减少违规操作等问题的发生。施工企业可以建立物资现场管理的领导机制与奖惩机制，并且实际管理过程中要严格按照规章制度办事。一方面，对于领导机制而言，它可以充分的发挥上级所具有的监督作用，进而可以提升对于下级的控制力。另一方面，对于奖惩机制而言，它可以提升物资现场管理人员的责任心与积极性。施工企业通过对管理人员的实际工作状况进行科学、合理的评估，并且参照评估结果进行薪酬的发放，以此来帮助管理人员树立一个良好的工作态度，这对于提升施工现场物资管理质量有着的重要意义。4.3及时进行物资管理方法与模式的创新。由于受到施工企业项目自身特点的影响，项目所需的物资在规划设计工作完成之后就已经确定下来，比如说项目所需物资的类型以及进场时间、规格等方面都已基本确定下来。因而，在这一状态下进行先进物资管理技术与模式的引进就更加方便。一般来说，施工企业在进行工程项目的建设过程中，用到最多的三大原材料就是钢材、木材以及水泥，在项目设计工作完成之后，这些材料所需的数量、时间等因素都已经明确。如果施工企业能够和供应商之间建立起较为稳定的供应链，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴随着目前信息技术的快速发展，施工企业可以将计算机辅助设计与管理软件应用到物资现场管理工作中，同时施工企业要注重资源计划（ERP）物资管理模式的应用与创新。此外，对于先进的物资管理模式来说，大多需要借助先进的管理信息系统（MIS）来实现，这就要求施工企业要进行先进信息系统的开发工作，并且要把物资管理模块快速、高效的融入到管理信息系统之中。这样一来，才能提升施工项目物资的实时监管质量与效率，节约物资管理工作的人力。4.4做好物资采购工作的价格管理与控制。对于施工企业来说，物资采购费用是一项比例较大的财务支出，因而通过做好物资采购工作，能够有效的降低施工企业的施工成本。现阶段，施工企业在进行物资采购工作时，一般采用以下三种模式：招标采购以及询价采购、自主定价。对于询价采购来说，采购过程中要货比三家，并且询问不同厂家的材料价格，在保证施工物资质量的前提下尽量选择价格最低的商家进行购买。对于自主定价来说，需要施工企业对所用物资的市场价格进行了解，通过将价格限制在一定的范围之内来淘汰掉一些供货价格较高的厂家。在进行采购工作时，不仅要对物资的价格进行询问，同时还要对物资的其他性能、特征进行比较，比如说不同物资的质量以及相应的售后服务、供货商的实力等方面。通过进行价格比较，可以使施工单位选出性价比最高的物资供应商，这对于节省施工成本、提升工程施工质量有着重要的意义。4.5加强物资监管，杜绝物资管理中不规范行为的出现。现阶段，施工企业物资现场管理的监管工作主要由企业内部的审计部门负责。因而，企业内部的审计部门要充分认识到物资现场管理工作经济•管理•综述的重要性，并且要将监管工作严格落实到各个环节。另外，施工企业内部的审计部门要保持自身的独立性。但是，因而目前审计部门中的一些工作人员来自于企业的其他部门，这样一来就使审计过程的独立性大打折扣，施工企业要着手改变这一现象。此外，内部审计工作不仅要突出重点，同时还要照顾全面，对施工企业的物资现场管理进行全程的监控，防止徇私舞弊以及中饱私囊等问题的出现，提升物资现场管理工作的质量。

5结束语

施工企业在进行物资现场管理工作时，要加强管理工作的投入，建立健全物资现场管理制度，积极进行管理方法与管理模式的创新，同时对于物资采购环节进行严格控制，注重施工剩余材料的管理，在确保施工质量的前提下尽量减小项目投资成本，最终实现企业效益的最大化。

参考文献

[1]李新武.探析施工现场物资管理[J].管理观察，2009（19）：59~61.

[2]胡树荣.浅析桥梁施工企业物资成本管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016（9）：2~3.

[3]王明泉.浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施[J].黑龙江科技信息，2012（2）：121~122.

现场管理工作范文篇8

关键词:施工现场管理;建筑工程;优化对策

随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策

(一)提升施工现场安全管理的效力和力度。施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案;同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。(二)制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人。施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。(三)有效利用现代化的计算机网络信息技术。当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人;而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。

三、结语

综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。

参考文献:

［1］丁玉容．加强建筑工程土建施工现场管理［J］．江西建材，2018，(04):224．

现场管理工作范文篇9

［关键词］道路桥梁；现场管理；工程施工；施工质量

道路桥梁工程的规模十分庞大，并且随着人们对于道路桥梁工程建设重视程度的提升，无论在施工技术，还是工程施工质量方面都得到了显著提升。但是，需要相关工作人员注意的是，在工程施工期间，仍然会出现各种意外事故，这些事故的出现，不仅会造成资源浪费，而且可能会造成人员伤亡，造成的影响巨大。因此，在道路桥梁工程建设期间，要做好现场施工管理。

1做好施工现场管理的必要性

道路桥梁工程施工企业在具体工程建设期间，为了提升工程建设的总体质量，实现对工程糟造价的合理控制，应当从实际情况出发，最好现场管理工作。在工程施工现场，针对会影响工程具体施工情况的人员、环境、因素等各项内容进行合理监督与调控，这也是实现施工管理目标的关键。在施工现场做好相应的管理工作，能够使工程的经济效益得到最大程度发挥[1]。同时，在现场管理工作要综合结合企业的具体情况，并且要严格的遵循相应的法律法规政策，制定一套合理的管理体系，通过对该管理体系的应用，完成对工程建设期间可能存在的各项风险进行准确评估，尽量降低工程建设期间可能存在的各种风险，确保工程建设工作的顺利进行。

2道路桥梁工程建设现场施工管理存在的问题

2.1未意识到现场施工管理的重要性。道路桥梁工程施工过程中，少数施工管理部门并未充分意识管理工作对于整个工程建设的重要性，企业只注重经济利益，导致施工现场管理工作的作用无法得到合理发挥。此外，受传统经营理念影响，现场管理部门在实际作业期间，执行力偏弱，并未形成一个完善的机制，致使道路桥梁工程建设的现场管理水平长期都处于一个相对较低的水平，有待提升。2.2针对工程建设前期现场管理的重视程度不够道路桥梁工程建设前期涉及到的内容主要包括施工方案设计、施工组织设计，以及在具体施工过程中，涉及到的设备，以及材料等各项内容的准备工作。从目前道路桥梁工程施工。企业的具体运营情况来看，许多工程施工期间发生的事故都与施工前期现场管理有着一定关联[2]。工程建设过程中，道路桥梁规划期间存在缺陷，图纸中细节存在偏差，勘察场地经常敷衍了事，并未严格的遵循相应的法律法规，针对施工中应用的材料的质量的检查不够重视，采用的施工工艺落后，这些问题的存在，都会对工程竣工后的质量造成一定影响。2.3施工人员的专业能力有待提高。现代道路桥梁工程的规模不断扩大，同时，人们对道路桥梁工程的质量也提出了更高的要求，这也对道路桥梁工程建设的从业人员的专业能力提出了更高的要求，施工人员的专业能力更不上发展，将会导致工程建设期间会存在各种安全隐患。

3做好道路桥梁工程施工现场管理的有效途径

3.1提升领导层对现场施工管理重要性认知。道路桥梁工程建设过程中，施工企业部门中搞的领导要充分意识到施工现场管理的重要性，在各个基层都要对安全施工理念进行落实，保证企业和人员的利益都不会受到破坏。此外，还应当提升企业内部在施工现场管理方面的执行力，对人力资源配置进行合理优化，指派专人对施工期间的每一个环节进行监督，并且做好相应的控制工作，降低安全事故的发生几率。同时，管理人员要充分意识到施工现场管理的重要性，从而使工程的质量能够得到显著提升。3.2做好施工前期现场施工管理。道路桥梁工程施工前期，管理部门应当将各项方针都落到相应的监督中，做好对施工方案、组织设计、施工现场等各项内容的监管，将安全隐患扼杀在萌芽中，保证工程施工过程中不会出现任何安全事故[3]。此外，在进行施工材料采购时，要指派专业能力强、经验丰富的人员进行技术监督，针对工程建设中应用的混凝土等重要材料要做好相应的抽检工作，并且做好相应的配置工作，确保采用的材料质量不会出现问题，以免对到工程的质量造成不良影响，导致其性能够无法达到要求标准，难以在应用中发挥出应有的作用。此外，还要加强对施工中应用的各种机械设备性能的检测与控制，避免由于应用的机械设备对工程质量造成不良影响。3.3提升施工人员的专业能力。施工人员过硬的专业能力是确保工程施工安全可靠性的关键，因此，基层工作人员在实际工作过程中，要不断学习新知识，定期做好相应的考核工作，同时要对基层工作人员的能力情况进行考核，做到有人指导与监督，使施工人员可以在良好的范围中，不断提升自身的专业能力，从而完成相应的管理工作。

4结束语

道路桥梁工程是一项重要基础设施，其不仅会影响人们的出行，以及一个区域的经济发展情况，而且会对人们的生命安全产生影响，因此，必须要提升道路桥梁工程质量。道路桥梁工程建设中，要做好施工现场管理工作，提升工程质量，从而促进整个行业的健康发展。

参考文献

[1]韩国伟.道路与桥梁现场施工管理分析[J].建筑技术开发，2016，43（09）：73+76.

[2]宿宁.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].智能城市，2016，2（04）：187+190.

现场管理工作范文篇10

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化策略

对施工现场进行严格的管理是建筑工程项目管理工作中最为重要的组成内容，是建筑产业发展过程中的重中之重。对施工现场开展全面管理时，相关人员必须对施工工作中的人员、事物等进行有效的管理，借助切实可行的手段和策略，达成施工现场各种人力资源和物力资源的调度，节约施工资源。施工现场管理工作本身的效果和质量，确实决定着建筑项目的实际施工进展、品质甚至是安全性。因此，建筑公司必须对施工现场开展严格的管理，对管理工作进行有效的完善和优化。

1施工现场管理的主要内容

1.1施工现场人员的管理

建筑工程中工作人员是整个施工现场的关键组成内容，还是施工现场管理的重点管理目标。因为工作人员有着较强的流动性，他们所接受的教育和培训并不是很多，所以如何在施工现场对工作人员进行管理始终是相关管理人员面临的难题。工作人员的施工质量决定着建筑项目的整体质量，其工作状态也影响着施工工作的效果。因此，要清楚了解并适当满足工作人员的实际需求，有效培养他们的责任心，让他们可以更加积极主动地完成自己的工作。此外，还应该遵循着以人为本的基本原则进行管理工作，让每一位工作人员都可以形成良好的责任意识、归属感甚至是使命感，以此来组建出一支高能力、高素质的优秀团队，这不仅是施工现场管理工作的重要内容，还是建筑公司实现平稳顺利发展的前提。

1.2施工现场的物料管理

建筑项目施工环节往往会应用到各种各样的施工材料，材料的实际供应数量或者是材料本身的质量，确实决定着建筑工程的主要进展和施工工作的质量。因此，就应该从材料的购买工作开始就进行全面的把关，确保购买的所有材料质量都符合标准，同时可以及时供应，以此保证施工进展不受影响。这就需要施工现场的管理人员对物料的实际应用情况有一个清楚的了解，知晓每一种物料的具体需求量或者有着多少的剩余量，对物料的购买、运输甚至是应用进行科学的安排，以此来真正有效地对施工现场当中的物料开展严格的管理。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1质量管理缺少系统性的规划

建筑工程当中的项目管理工作所包含的内容十分多，对施工现场进行严格的管理则是这当中的关键组成内容。在对施工现场开展管理的环节中，质量管理不全面是其中的关键性问题。施工现场管理工作所涉及的材料、设备、人员以及技术等都需要符合相应的标准，然而，从现场管理的角度来看，质量方面的管理工作确实有着较大的局限性。比如，施工材料的质量没有达到建筑项目的标准，操作施工设备的人员缺少较强的专业能力，工作人员施工技术水平低下等。这部分因素极易导致施工质量出现严重的问题。

2.2施工安全管理不到位

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，安全管理始终是一项需要长时间坚持的工作。安全管理方面的工作不到位就极易造成管理工作陷入混乱的状态。建筑项目的安全管理工作是所有工程进行施工的前提，安全管理的环节中出现的关键性问题就会使管理工作出现问题。例如，安全标示并没有分布在各个地点，安全设备存在较多的问题，工作人员自身的安全保护意识薄弱等，这部分因素都必定会对安全工作的顺利进行产生阻碍。在对工程开展施工的时候，安全管理责任并没有落实到每一位管理人员的身上，规章制度也并未起到任何作用，生产过程中有着较多的隐患。有部分公司甚至还并未通过安全认证或者是安全评估，也并未对当中存在的安全风险进行评价与辨别。种种不良因素，对施工安全管理工作造成了严重的影响。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

3.1对施工现场质量管理进行有效控制

质量是整个建筑项目的关键保障，相关人员要从各个角度、多种方面增强质量管理能力。比如，在对施工设备进行严格管理的过程中，除了需要开展常规的检查，还应该对所有机器设备性能做出全面的检测，确保施工设备符合具体的施工要求。在施工现场管理环节中，必须防止出现由环境、气候等因素引发的施工问题。在施工现场应当对施工材料的质量或者是工作人员的专业能力进行相应的考虑。比如，在开展施工的过程中，突然出现降雨的情况，就需要对建筑物做好有效的保护。在施工以前要有针对性地完成好施工规划，并实现施工前期、施工中期、施工后期的有机衔接。

3.2从多角度强化安全管理措施

安全管理是整个建筑工程施工现场管理环节中的重要组成内容，有着十分关键的作用，因此，安全管理工作需要按照施工现场的实际环境与相关设计要求来完成，并对安全管理工作的各个流程和内容进行有效的完善。需要注意的是，还应当对工作人员开展有效的培养和教育，以此来增强他们自身的安全意识或者是自我保护意识，让他们的专业能力和技术水平等都可以获得提升。在开展安全管理工作的时候，相关负责人要按照工作人员的特长、专业等来安排岗位，做好意外事故的规避，开展有效的安全保护工作，避免出现严重的安全事故。若想完成上述工作和内容，就需要对施工设备和技术操作进行严格的管理，如此就可以真正避免问题的产生。在实践过程中，制定切实可行的安全防护及应急措施，有效降低事故出现的概率，设立完善的应急机制，确保发生事故以后可以有相应的解决方案。一旦发生安全事故，工作人员要采取应急措施，并把其所产生的影响降到最低。除此之外，还应该在施工环节中对施工质量进行科学的调控，让其达到我国安全标准，并注意所有环节的安全管理，对工作人员做合理的调动，加大检查和监督工作的力度。

3.3提高成本管理的合理性

对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。比如，要想让项目质量获得有力保障，就应该长时间、不间断地对其进行检查，应用精细化管理的方式来开展管理工作，做好工作人员的管理，支持工作人员发挥自己的创造能力，增强实际的生产力。施工材料的选用必须达到我国的有关标准，在实践过程中相关人员要注意各地区之间的差异，在工程造价管理过程中做好材料的监管工作。比如，更好地对施工材料进行保存，增强其自身的管理能力，防止产生材料质量下降的情况。建筑工程的实际施工时间尤为漫长，因此在挑选储存地点的时候，应该对周围环境的干燥程度进行相应的调查，对施工材料做好登记，防止工作人员在整个施工环节中产生大量的浪费情况。对材料的具体应用状况做出详细的记录，就能够让相关负责人知晓项目施工的真实进展，确保施工工作的整体质量，明确施工的时间，在第一时间处理出现的问题。因此，成本管理工作要实现项目施工的预期目标，确保建筑项目具有较高的稳定性。

4结束语

总而言之，若想提升国内建筑产业的技术水平，就必须完善建筑工程施工现场管理工作，在实践环节中发挥新型施工技术与新型管理理念的优势，从整体上或者宏观上进行有效的掌控，在微观层面做好精细化管理。相关单位要对施工质量进行有效控制，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，为建筑项目内部施工现场管理工作的顺利开展奠定扎实的基础，使其更好更快地发展，真正实现建筑单位经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(3):109-110.

[2]田宝玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].住宅与房地产,2021(9):147-148.

[3]肖凯文.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].城镇建设,2020(3):263.

[4]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产,2021(12):155-156.