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现场汇报材料范文10篇

时间：2023-03-21 17:26:25

现场汇报材料

现场汇报材料范文篇1

一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。

二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。

三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。

四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

通过以上一系列措施的实施，1-8月份肥煤销售比例达到50.75%，中煤优价量（4800大卡以上的销量）达到59.32%，较好的适应了市场，使生产外运出现两旺，实现两创，确保了各项目标的实现。

二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著

在产率、质量管理上，依靠技术进步，以岗位流程为切入点，开展QC攻关，取得较好的效果。1--8月份，精煤回收率达到49.41%，比计划47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率达到96.85%，同比提高0.17%，商品煤质级相符率达到90.55%，提高0.19%，销售损失比计划降低25.67万元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：一是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤、李雅庄、赤峪煤、团柏10#煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即：生产方案的实施可满足在精煤灰分一定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率一定条件下实现精煤灰分最低。

二是实现跳汰浮选的最佳配合，实施了“级差生产”方案，使占精煤总量10%左右的浮选精煤灰分，提高半级生产，与跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影响精煤总产量1%，达到最大限度提高浮精产率的目标。

三是实现跳汰精煤产率的最大化，调整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放开中煤的操作，使跳汰机精煤提高产率1%，中煤产率提高1%，实现了跳汰分选达到最大回收率的目标。

2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。

二是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。

三是依靠科技进步，充分发挥自动化监测调控设备的作用，很好地发挥了原煤的定质、均质入洗，在线测灰仪及时监控精煤灰分的应有效果，确保了产品质量的合格与稳定。

四是依靠ISO9002质量管理体系的科学管理，实现了从原料煤入厂、生产过程到最终产品销售的全过程的质量控制，充分发挥了管理体系中52种作业指导书、120种质量记录的指导、控制作用，确保了质量管理过程的稳定和体系的正常运行。

三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保

能力，同时达到了用电的避峰填谷。②短路环节流程运行，矸石系统外排运输，能力不足时，临时落地，煤泥处理不及时，先存放浓缩机，确保大系统的正常运行，满负荷生产。③实施了以小时生产效率和班生产计划达标的浮动单价责任考核管理机制，充分调动了广大职工组织高产高效生产的积极性。

2、时时把握了现场动态。一是长年坚持组织了和生产班一致的，一天早晚两次的科队长调度生产会，做到了对每个小班生产情况，及时总结，及时安排，及时协调解决问题，确保生产的主动。二是每天实施了生产现场，各级管理者24小时不间断的督查制，车间做到三班有跟班领导。调度室主任、调度员、各业务科室做到了对关键环节，关键时间段的现场有效把关。

3、完善了过程控制指标责任考核，覆盖了月、旬、日、班、时、分钟的六个时间段20项考核内容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：车间文明生产、成本、质量标准化。日考核：岗位文明生产、岗位成本、各车间的工作量。班考核：各车间生产管理，尾煤，矸石污染、洗煤班计划。小时考核：生产技术检查，生产快灰，精、中煤产率，洗煤产率、产量。分钟考核：生产环节配合，快灰、快浮指导，各车间的设备运行。

整个考核呈现出，大指标实施了班日计划目标联责考核，对精煤产量、产率、质量等综合指标，做到了班日考核，随时把握，随时整改。小指标实施小时分钟的联责考核，小时入洗量实施了430吨指标考核，影响生产时间实施了1分钟罚1元钱的联责考核。坚持“两个生产会”及时通报考核结果，及时准确传递到各个岗位、各个环节，起到了生产过程有效控制。

通过以上一系列措施的实施，1--8月份开车时间为2257.53h，同比减少310h；小时入洗量达到441.45t/h，比计划430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，达到了超负荷、高产高效的目标。

四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标

通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。

一是全方位细化责任，推行了岗位核算，全员理财的管理模式。在原有的“成本否决、工资负亏、分类核算、工资兑现”的基础上，再细化责任、分解指标，使指标费用分解到117个岗位，真正做到了人人头上有指标，将责、权、利有机地结合起来，形成了人人算帐。在成本考核体系中，以分公司二级经济责任制为主线完善了三级考核，即：车间到班组的经济责任制考核；四级考核，即：班组到个人的经济责任制考核，形成了涵盖全厂上下每个岗位的考核体系。

二是实现全过程的有效监控，认真落实好各类费用指标的从计划审批、领发、使用、验收等的全过程管理，做到了配件使用有周期表，材料有监控通报，钢材使用有图纸，使各类消耗管理到岗位，控制在过程。在费用指标的宏观管理上，坚持了周总结、周分析，时时把握消耗动态，专用材料做到日耗、日清、日通报。

三是采取工效激励考核，定死单价工资，弹性生产，严控加班，充分减少用人用工，用工同比减少4785个，用人减少39人，人头效率达到135.05吨/人.月，同比提高32.18吨/人.月。

四是严格用电管理。严格实施避峰填谷作业，满负荷生产，内部用电全部计量考核，严格控制外供电，强化照明管理，实行分片区域责任管理，杜绝私拉乱接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均电价0.28元/度，用电单耗下降0.49元/吨，同比降幅10.15%，节约电费36.79万元。

五是狠抓回收复用、修旧利废，复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修复旧滤布210块，旧滤板130块，复用旧皮带230M，修复旧阀门12个，总体节约费用近15万元。

通过以上一系列的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用、质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了1.7元/吨，达到了17.88元/吨，实现了

经济工作会议安排的目标。

五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高

1、全面推行工作票制度全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次、各环节工作程序，使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全、质量、效率三位一体的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类（A、B）十种工作票，分别对检修、调车、装车、配煤、原煤准备、一般临时性工作进行控制。通过试运行，其“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全、质量、效率得到有机统一，效果良好。

2、整体开展赛马机制按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动。全厂共分科室、车间、班组、个人四个层面，分别对经营业绩、安全业绩、综合业绩进行公开、考评、考核、排队、排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。

3、全厂设备实施“三定”程序管理根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备“三定”（即定时检查、定时保养、定时检修）程序化管理，确保了机电设备的良好运转。

首先是把全厂使用的591台设备归类，把每台设备所需检查、保养、检修部位分块，细化工作内容，量化工作指标，统一编号，合理安排“三定”周期，经过细化优选，共确定了2538条具体内容，编写进计算机软件，设立设备档案数据库。其次是按照规定时间和工作内容，每天由机电科下达“三定”工作票，对设备进行全面的、无遗漏定检、保养和检修。通过该管理软件的应用，简化了纷繁复杂的管理工作，彻底解决了设备现场管理粗放，定检、定保时间记录不准，定检项目和定检责任不明确，把关验收不到位，问题不好追究等弊端，做到了准确无误的，明确责任的，严格把关的，对设备实施“三定”。通过一段时间的运行证明，计算机软件管理与工作票管理的有机结合，对设备进行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通过它，我厂的设备完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影响时间同比下降了50%，最有力的确保了生产安全运行。

总结1--8月份的工作，有以下启示，概括起来讲就是：原料煤有机调配入洗是基础，机电设备“三定”是手段，赛马机制是动力，配煤装车是关键，工作票制度是保证。

基层管理的重点是岗位，实现各项目标的核心是过程。

回顾***洗煤厂的发展历史，如果将我们走过的路程划分为：调试生产阶段，达产补套阶段的话，那么以这次会议为标志，***洗煤厂将进入一个以精细管理，不断创新，全面提高企业内涵水平、产生最大经济效益的崭新的发展阶段，我们有十几年来历经磨炼，精通业务，善于管理的干部职工队伍，有可靠的工艺流程，有多年形成的务实求细的管理思想，我们对***洗煤厂的发展充满希望，有信心、有决心把它建设成“管理窗口、效益源泉”、一流的选煤厂，但我们也清醒的看到：我们在工作思路的境界上、工作方法的创新上与日益全球化的经济时代不适应，现场管理的方方面面与上级的要求及兄弟单位相比有较大的距离，特别是整体资源量的不足，入洗原料性质波动，以及关键设备进口跳汰机的零部件奇缺，主要调整参数，已无法保证最佳分选效果。主要环节设备圆盘过滤机性能落后，不能适应市场精煤水分的要求。部分生产环节，选前给料系统，依然需要尽快去完善。我们还面临着1/3焦煤市场狭窄，肥煤硫份偏高，付产品热值4200、4500大卡偏低，没有市场等诸多矛盾的困扰。为此，我们还是迫切的需要向兄弟单位学习，迫切的需要集团公司领导给予更多的关怀和支持，以促使我们早日跨入高效洗煤厂的行列，实现质的飞跃。

现场汇报材料范文篇2

各位领导、同志们：

今天，市局在这里召开全市工商系统农资规范经营示范店建设现场会，这不仅是对xx工商所农资规范经营示范店建设工作的肯定，也是对我局农资市场监管工作的肯定。在此，请允许我代表分局全体人员，向百忙中到会指导的市局领导，向参会的兄弟县分局的领导、同志们致以诚挚的谢意和衷心的感谢。根据大会安排，我简要

总结汇报一下xx分局农资市场监管工作开展情况：

近年来，我局认真按照省、市工商局工作部署，坚持以学习实践科学发展观为指导，积极服务农民群众、服务农村发展，进一步强化了“红盾护农”工作力度，以创建农资规范经营示范店为抓手，全面提升农资市场执法监管水平，认真落实各项护农措施，重点加强对种子、肥料、农药、农机器械及零配件四类农资商品的有效监管，取得了明显成效。

一、辖区农资监管特点和主要成效

我局所辖区域主要是农业区，耕地面积*万亩，林地*万亩，种子用量*万吨，化肥*万吨，农药*吨。农业产业化龙头企业16家，农民专业合作社24家。其中，xx镇大力发展蔬菜大棚，为新区提供大量新鲜的瓜果蔬菜，被誉为新区的菜篮子和果盘子。

今年以来，分局共出动执法人员人次，检查农资经营单位户次；受理农资商品消费投诉起，为农民挽回经济损失万元；立案查处件，查获农资商品价值万元，罚没款万元。

二、主要做法

（一）加强组织领导，明确工作职责

我局一直把加强农资市场监管、维护农资流通秩序、保护农民利益作为工商机关服务和谐社会建设的一项重要职责来抓。在及时安排、落实上级机关有关通知的同时，结合分局实际，提出具体贯彻意见。专门成立了农资市场监管工作领导小组，建立了“一把手”负总责，分管副局长亲自抓，监管科牵头协调落实，工商所为第一责任人，法制科、注册科督查的齐抓共管工作机制。并制发工作规划，明确整治内容、重点、时间、步骤、措施和要求，各责任单位能各负其责，协同作战，形成整体合力，确保各项护农措施落到实处。

（二）强化日常监管，维护市场秩序

我局围绕重点区域、重点品种，结合各个耕种季节使用农资的特点，抓住准入、交易、售后等监管环节，加强农资市场监管。一是结合企业年检把好准入关。在年检中发现有核准除农资以外的经营项目的，予以规范，不再核准经营其它项目；对偏远农村的委托代销点，严格按委托品种核准经营范围，并提交委托商对该产品的质量和赔付承诺书；对经营农药的企业须提交农业部门颁发的经营许可证方予年检。在信息录入中对农资生产经营主体分门别类登记造册，建立健全专门的“经济户口”档案，及时更新监管动态资料，监管人员做到对农资企业底数清、数据实、情况明。同时严厉查处无照经营和超经营范围经营。对取得经营资格的要求亮照经营，规范经营，诚信经营，确保农资经营主体合法、规范。二是落实各项监管制度，把好农资产品交易关。我们在指导和督促农资生产、经营者建立健全“两帐两票、一卡一书”和购销合同备案、种子留样备查等商品准入制度的同时，严格实行不合格农资商品下架制度。对在市场监管中发现或查获的无生产登记证（或推广许可证）、批准文号、未经品种审定或假冒伪造、买卖生产登记证（或推广许可证）、批准文号，以及以次充好、掺杂使假、假冒或仿冒他人产品商标、名称、包装、装潢、厂名、厂址的，伪造、涂改产品生产单位名称、地址、有效期和有关质量标准等各类假冒伪劣农资，采取撤柜、公告召回等措施，责令退出市场，及时销除不安全隐患。我局今年以严禁经营假冒伪劣商品、保护消费者权益、实行规范化管理为主题，专门召集经营户进行座谈。在与农资经营户签订《农资规范经营责任书》的同时，积极落实清仓反馈制度，督促农资经营主体对所经营的过期变质农药、化肥等农资产品进行及时清理并列出清单，报属地工商所予以监督销毁。

（三）落实维权机制，维护农民利益

一是充分利用各工商所和乡村的12315维权网点，悬挂农资警示牌，提醒农民朋友在购买农资时要向经营者索取发票或收据，发现和购买了假冒农资时可向投诉联络点或工商所投诉。二是通过印发宣传单将正规的农资商品经营网点和如何识别假劣农资、投诉渠道、电话等相关资料向农××经营者宣传，增强经营者的守法意识和农民的自我保护意识。开展现场宣传咨询活动，讲解识别真假农资商品知识，解答法律有关规定，印发宣传资料，并运用流动工商服务活动，深入到乡镇和行政村设立咨询服务台，宣传合理施肥、科学使用农药知识。三是落实消费投诉联络员制度，通过联络站及时反馈涉及农资、果蔬、等经营和消费投诉。

（四）创新监管方式，加强农资市场监管

针对目前农资经营索证索票和“两帐两票一卡一书”在运作中的实际状况，我局进行了认真调查研究，调查了广大执法人员的监管工作，营户座谈会，走访辖区农资经营户并进行了详细交流和座谈，访问了部分农民消费者，座谈和访问中发现农资经营的一个显著特点：辖区内经营农资的经营户多为本市几个在的商（也称部经销）的零售商，零售商销售的农资一般是从大的商那里进货，大的商则直接从厂家进货。鉴于以上农资经营的特点，我们借鉴食品流通环节监管方式从今年在钜桥镇开展了化肥

备案和化肥销售清单制度试点工作。具体方法如下：

推行农资经营备案制度必须把握好五个环节：即是第一关进货环节。1、经营农资的商向首次供货的供货商应索取对方加盖单位印章的营业执照、肥料登记证、生产许可证、商标注册证、质量检验证等复印件每年索要一次：2、商按经营农资批次向供货商索要进货发票和质检报告。这个环节和商的索证、索票环节是一样的。

第二环节商到工商局进行备案。1、商携带向供货商索要的证件到工商局进行备案：2、工商局核实后，向商发放农资商品备案表：3、商按批次向工商局提交商品质检报告：4、商从工商局领取肥料备案清单：5、商备案后填写进货台帐，并将进货发票粘贴于进货台帐背面。这个环节中商提交了商品质检报告并填写了进货台帐，领取的农资商品备案表实际上就是零售商索证所需要的材料，“肥料备案清单也就是商的销货凭证。也是零售商的进货凭证。

第三个环节商向零售商供货。商向符合条件的零售商供货时，我们要求商不得向无肥料经营资格的单位供货，这样从源头上把握了农资产品“质量追溯”制度的落实。

第四个环节零售商进货。1、我们要求零售商不得从无经营肥料资格的单位进货，零售商索取上述农资商品备案表复印件和肥料备案清单；2、零售商凭“肥料备案清单”建立进货台帐，在进货台帐背面粘帖“备案清单”票帐相符。在这个环节与“两帐两票一卡一书”的相对应环节相比，零售商从实行“备案清单”管理的商进货的，不需要索取供货商的加盖印章的营业执照、登记证、生产许可证等复印件了这样简化了索证索票手续。

第五个环节加强零售商的管理。零售商向农户销售肥料时要建立销售台帐，向消费者出具销货发票和质量信用卡。我局先后召开多次工商所长会，积极推行农资商品监管备案工作，加大对农资经营户的监管力度，并绘制肥料销售备案流程图，对每个环节都进行了详细讲解，使经营者和消费者对化肥流通流程一目了然，版面上印制了“农资商品质量责任书”加强了消费者对经营户的监督。同时要求农资经营户按批次将农资商品备案表粘贴在版面上，便于消费者识别商品来源和渠道。实行这个制度以来大控制住了进货渠道，确保了农资产品的质量，减少了非正规渠道肥料注入市场，从源头上遏制了销售假冒伪劣农资的行为，促进了农资市场监管商品可追塑机制的建立，监管成效初显。

（五）加强部门联动，形成执法合力

现场汇报材料范文篇3

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

今年以来，煤炭市场骤起骤落，乍暖还寒，我们经过冷静分析，不断调整思路，确立了“优化生产、调整结构、提高质量、取信用户”的生产经营指导思想，实施了一系列技术创新和管理措施，应对了变化的市场，取得了良好的效果。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精细了入洗原煤管理。根据各种原煤的特性，优化组合，使本矿煤、李雅庄、赤峪煤、团柏10#煤得到了有效配合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原则，即：生产方案的实施可满足在精煤灰分一定条件下，实现精煤产率最大化，在满足精煤回收率一定条件下实现精煤灰分最低。

2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：

一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。

二是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。

三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保

1、紧紧牵住满负荷生产达到设计入洗能力这个牛鼻子，确立了小时入洗量达设计能力430t，精细生产组织管理，加强各生产环节配合的整体组织配合方案，采取了①两个生产班断开生产，早班11:00-18:007小时，晚班23:00-8:009小时生产，以确保有时间保养设备，净化煤泥水，充分准备原料煤，保证开机洗煤实现满负荷，达设计能力，同时达到了用电的避峰填谷。②短路环节流程运行，矸石系统外排运输，能力不足时，临时落地，煤泥处理不及时，先存放浓缩机，确保大系统的正常运行，满负荷生产。③实施了以小时生产效率和班生产计划达标的浮动单价责任考核管理机制，充分调动了广大职工组织高产高效生产的积极性。

四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标

通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。

通过以上一系列的措施，洗煤加工费在消化了内燃机车费用、质量标准化投入等诸多增耗因素的条件下，比计划下降了1.7元/吨，达到了17.88元/吨，实现了经济工作会议安排的目标。

五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，对主要生产现场的关键环节进行有效控制，把握非正常生产状态下的安全状况，规范各层次、各环节工作程序，使洗煤厂现场整体处于受控状态，同时赋于其自检互检复检的内涵，实施安全、质量、效率三位一体的项目考核，达到提高现场管理水平的目的。我们结合工作实际，制定了两类（A、B）十种工作票，分别对检修、调车、装车、配煤、原煤准备、一般临时性工作进行控制。通过试运行，其“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用已经得到充分的体现，有效地提高了现场管理水平，增强了员工的责任意识。使安全、质量、效率得到有机统一，效果良好。

2、整体开展赛马机制

按照集团公司和分公司的安排，我们在全厂范围内积极开展了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参赛马的活动。全厂共分科室、车间、班组、个人四个层面，分别对经营业绩、安全业绩、综合业绩进行公开、考评、考核、排队、排名，从而极大的调动了广大员工的工作积极性，形成了强大的凝聚力和竞争力，而又产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。

3、全厂设备实施“三定”程序管理

根据我厂机电设备多，种类复杂，管理难度大的特点，创造性的开展了设备“三定”（即定时检查、定时保养、定时检修）程序化管理，确保了机电设备的良好运转。

基层管理的重点是岗位，实现各项目标的核心是过程。

现场汇报材料范文篇4

××社区是村改居社区，地处黄台地区，隶属历城区全福办事处，社区建筑面积40多万平方米，由东区、南一区、南二区三个小区组成，共有78栋居民楼，1550多户居民，人口6500多人，沿街营业房60余户。

区执法局开展的“执法大延伸，城管进社区”活动，为我们改善小区面貌、净化社区环境提供了一次难得的机会。为创建文明和谐、秩序井然的模范居民小区，我社区居委会在区执法局、街道办事处的大力支持下，结合当前正在进行的城乡环境综合整治工作，积极参与到了活动中来。经过执法局、办事处、居委会的共同努力，社区环境面貌有了极大改观，一个环境优美、舒适和谐、文明有序的居民社区已呈现在世人面前。现将前段时间活动开展情况汇报如下：

一、加强宣传，积极争取社区居民的理解、支持

开展“城管进社区”活动，离不开广大居民的配合和支持，为此，活动开始之初，我居召开社区居民代表大会，把“城管进社区”活动的实施方案、工作步骤和重要意义深入宣传到户、到人。并与执法局的执法队员一起，挨家挨户发放《致居民的一封信》，积极争取社区居民的理解和支持。同时，强化楼长和居民代表的责任意识，从自己做起，充分发挥他们的带头作用，从而调动社区居民参与活动的积极性。

二、开展集中整治，规范小区环境

在区执法局、办事处城管科的配合下，我居深入开展了小区环境整治工作，对违章广告牌匾、灯箱、乱堆乱放、乱搭乱建等进行了统一治理。共清理乱贴乱画230余处，拆除乱搭乱建3处，100余平方米，清除乱堆乱放40余处，80余立方，拆除不规范广告牌匾170余平方米，清理占道灯箱20余个，清运建筑垃圾、生活垃圾150余立方，粉刷与修护墙壁860余平方米。小区面貌短时间内的巨大变化极大鼓舞了社区居民参与的积极性，大家纷纷行动起来，投入到改善小区环境的活动中，对小区内的环境卫生进行了一次大扫除，楼宇之间、储藏室屋顶堆放的建筑垃圾、生活垃圾、废木废料以及废旧家俱等，一个死角都不放过，进行了彻底的清理。为了保障小区内下岗职工等弱势群体的权益，在整治占道经营的过程中，区执法局和我社区居委会不是简单的取缔了之，而是疏堵结合，积极创造条件引导业户退路进厅，进入市场规范经营。对一些家庭困难，一时无条件进厅经营的业户，为其划定区域限时经营，规范管理。既满足了社区居民的生活需求，又解决了特困经营业户的生计问题，受到社区居民的一致好评。

三、建章立制，加大投入力度，立足长效管理

在前期综合整治的基础上，为了立足长效管理，居委会采取了以下措施：一是先后设立了城管进社区责任公示栏、宣传栏，建立了便民张贴栏，制作了“城管进社区”展示栏，加强城管法规宣传，方便社区居民监督。二是建立巡查制度，由执法局、办事处、居委会人员组成的管理小组对小区内的摆摊设点、乱搭乱建等进行巡查管理，发现问题及时制止。三是聘用保洁人员，对小区的墙面、楼体、绿化、道路、垃圾进行全天候保洁管理，管理小组定期对此进行检查，并且检查情况与所聘人员的工资直接挂钩；四是投资15万元重新修建了垃圾中转站，做到垃圾日产日清，保证小区环境的整洁卫生。

现场汇报材料范文篇5

主要工作

一、加强组织领导，落实安全工作责任制

党中央、国务院非常重视安全工作，教育部部长周济曾要求各地教育行政部门和各级各类学校，“提高认识，加强管理，以对学生极端负责的精神做好学校安全工作。”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。

为确保安全工作的正常开展，制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了四级管理、层层负责的安全工作责任制，学校领导与各处室部负责人、部门负责人与教职工层层签订了《安全工作目标责任书》，加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各处室部工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各处室部主任和各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各处室、班级和教职工学期评估相挂钩，实行安全责任事故一票否决制，确保了各项安全工作落在实处。

二、强化安全教育，树立安全意识

安全工作的重点是及时消除隐患，加强全校师生的安全教育，防患于未然，为此我们提出要树立六种意识、开展“六防”教育、克服四种疏理、坚持“四不放过”、营造“四讲”氛围。六种意识：即“大于天”意识、“责任”意识、“忧患”意识、“第一”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“六防”教育，即防盗、防火、防震、防溺水、防触电、防交通事故教育活。确定每学期第一周为“安全教育宣传周”，并举行各种宣传教育活动，如知识竞赛、演讲赛、作文比赛、安全教育讲座、参观相关教育图片展览和组织少年警校、少年军校、“小手拉大手”争创省级交通安全示范学校等活动，我们还每年为学生订阅《山东消防》杂志，每班一份，购买学生安全教育宣传挂图，通过学习《山东消防》和《中小学生消防安全常识》，观看宣传挂图、教育图片展，学生掌握了防火、防震、逃生等常识。假期中我们也不放松学生的安全教育，每学期放假前夕，我们都印发致学生家长公开信，让家长注意配合学校对自己的孩子进行安全教育，严防学生人身伤亡事故的发生，确保学生“一个都不能少”。今年，我们联合县消防大队举行了师生火灾逃生演习，县电视台给予了宣传报道；克服四种心理，即“凑合”心理、侥幸心理、麻痹心理、粗疏心理；坚持“四不放过”，即问题原因不查清不放过、问题责任不明确不放过、问题处理无结果不放过、整改措施不落实不放过。甚至提出了对安全工作要小题大做、捕风捉影，保持对安全工作的高度敏感性；营造“四讲”氛围，即利用横幅标语、校园广播、班级黑板报、主题班会等多种形式进行广泛宣传，营造了一个“人人讲安全，处处讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。

通过这些丰富多采的安全教育活动，师生的安全防范和自我保护意识得到极大提高，保证了学校教育教学秩序的稳定和教育教学工作的顺利开展。

三、采取切实措施，创建“平安校园”

开展创建安全班级、安全办公室、安全计算机室、安全实验室和安全家庭活动，认真落实“人防、技防、物防”三位一体的防范措施，坚持“从细微处着眼，从最小处抓起”的原则，加大安全工作人力、物力的投入，学校严防细查、速改快整，在经费十分困难的情况下，挤出资金，安装防盗报警器多个，覆盖了学校所有楼房及办公地点。在师生活动集中和重要部位安装应急灯盏、人员疏散标志副、新购消防器材具、维修消防器材具，安装更新防盗门、防盗网、防盗窗处，加固楼梯走廊护栏、体育活动器械外，共投资万多元。此外，在以技术防范为主要手段的同时，加强人防安全，严格值班制度和夜间值班巡逻制度，完善值班预案和节假日领导带班制度。确保了学校师生财产和生命安全，促进了学校各项工作持续、稳定地发展。

四、建立各种报告制度，加强安全管理

建立安全工作日报告和安全整改通知书制度。制定了《学校安全自查范围》，在全校各班级、各处室部中设立了安全检查员，要求每天对各自范围内的学生动态、教学生活设施、设备进行检查、记录，并向班主任和各部门责任人汇报，最后上报校长；然后由校长签署处理意见，限期整改；在校园各区域配备、完善消防设施，专人负责，定期检查，使学校安全管理网络覆盖到校园的每一个区域，每一个角落，每一个时段。

重大伤亡事故报告制度。凡是学校师生非正常伤亡事故或重大安全事故，应及时上报上级主管部门。对发生的事故应按照各自管理权限及时查清原因，对事故责任者给予严肃处理，事故善后事宜应及时妥善处理。对发生事故不上报者，要追究有关人员的责任。

春秋游等大型活动的审批制度。凡出县城开展春、秋游或大型活动应报送学校，再报县教育局批准，后方可进行，春、秋游活动以就近为原则，提倡步行。

严格值勤值班制度。进一步完善了《学校安全检查制度》，成立了由青年教师组成的“学生校外安全护卫队”和学生组成的“校内学生安全宣传督导队”，实行了领导干部早晚值班制度，对学生入校、放学、在校安全，实行全方位、无间隙监控。严格校规校纪，对违反纪律的学生要严肃帮教、处理，严禁体罚和变相体罚学生。

总之，各项制度的制定和实施，严明了学校安全工作领导责任制和责任追究制，使学校安全工作做到了有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。

五、突出学生安全重点，抓好学生安全管理

严格门卫制度，加强值勤值班，严格校规校纪，强调学生进入校园（包括节假日）必须佩戴学生证，不能骑车，每天早中晚学生进出校门时均学生文明礼仪岗和学校行政干部在校门口进行检查。

加强课间管理，课间、中午及晚自修前每个级部安排有一名值日教师到各班巡视，杜绝学生在课余时间滋生事端。

进一步发挥校外辅导员的作用，邀请校外辅导员经常性的到校对学生进行法制及安全知识的教育。

崇尚科学文明，反对封建迷信，通过多种形式，深入揭批“”。

加强交通安全法规教育，经常性的进行交通安全常识讲座，教育全体师生注意交通安全。

定期联系家长，齐抓共管，不断提高家长对安全工作的认识。寒暑假、双休日、五一和国庆长假，学校都致家长一封信，信中的一个重要内容是提醒家长注意对子女的安全教育，以保证子女假期中的安全，严防事故的发生。

加强食品卫生管理，经常进行检查，杜绝食物中毒的事故发生。

建立学生心理档案和特殊学生档案。对单亲家庭、重组家庭学生，有心脏病、心理疾病的学生和行为不规的学生进行特别关注，建立跟踪档案，防止意外事故的发生。

多次召开不同层次的会议，不厌其烦地强调安全工作；建立健全了各种安全制度：如《消防安全责任制》、《消防安全教育制度》、《定期防火检查制度》、《整改火灾隐患制度》、《消防器材管理制度》、《消防工作考评制度》以及各功能教室、实验室、仪器室、图书室安全管理制度；制定了《班级安全紧急预案》、《学生紧急疏散预案》、《关于规范师生骑车行为的规定》、《关于禁止儿童到校园玩耍的规定》，配合有关部门，加强了对校园周边环境的治理。

六、定期进行安全工作检查

建立、完善检查制度，落实长效管理。目前，学校已制定了部门自查、定期检查、不定期抽查等三种形式的安全检制度，认真落实了校园安全工作实施方案规定的各项措施。学校安全检查员和各部门责任人每天检查各自范围内的工作工作；学校安全工作领导小组成员除每周对学校安全工作进行一次大检查外，还不定期抽查学校安全工作；每学期初、学期末和每年雨季前，学校后勤人员都将所有楼房、水电线路检查一遍，发现安全隐患及时整改。学校不定时召开安全工作专题会议，研究做好安全工作的方法，解决工作出现的问题，将隐患和问题消灭在萌芽状态，确保了学校各项工作的顺利开展。

认识与思考

．加强对学生的法纪教育、社会道德教育、文明意识教育是抓好学生安全教育的根本。学生的法纪意识提高了，就会自觉遵守学校的各项规章制度，对学校三申五令的安全教育就会做到有令必行，有禁必止。因此，下一步，学校将抓住安全教育的根本，继续着力探索安全工作的方法。

．进一步树立“安全就是效益，安全就是质量”的意识。没有安全就没有一切。安全能产生效益，安全是质量的保证和前提。

．安全工作只有起点没有终点，必须做到警钟长鸣，这是一项长期的、复杂的系统工程，必须从讲政治的高度认识并做好这一关系到千家万户的工作。

现场汇报材料范文篇6

首先我代表镇党委、政府热烈欢迎大家到我镇来检查指导工作。

村级组织阵地建设是基层组织建设的重要内容，是农村党员教育管理的必备物质条件，也是增强农村基层党组织向心力的重要载体。近年来，我镇始终把阵地建设摆在巩固党的执政地位的战略高度来抓，把加强村级阵地建设摆在各项工作的突出位置，认真调查研究，公务员之家版权所有科学制定方案，切实采取有力措施，阵地建设取得了明显成效。截止目前，我镇所辖个行政村已全部实现了“村村有阵地”的目标。去年以来，在全县“标准化”阵地达标中，我镇已有个村经县委验收达到“标准化”阵地标准。今年，在县委统一安排部署下，全镇上下共同努力，做到进度快、质量高、作用发挥好，圆满完成了个村的“标准化”阵地建设。其中三个村牵涉村部办公场所建设任务，已全部建成投入使用，每个村至少建房屋间，建筑面积共计平方米。在每个村设立“支部办公室、村委办公室、党员活动室、财务室”四个办公室，完善软硬件配置，基本满足了工作需要，成为基层各项工作的“主阵地”。在阵地建设中，我们的主要做法是：

一、加强领导、成立专门机构，为阵地建设提供组织保障。

首先重视到位。镇党委成立了以书记、镇长、主抓组织副书记为主要负责人的阵地建设领导小组，加强对阵地建设的领导，通过召开多层次的会议，专题研究部署阵地建设工作，将阵地建设的进度和标准进行层层分解，落实到具体的单位和责任人，并纳入到党委年终目标考核的重要内容。

其次是责任到位。进一步明确了党委书记为全镇第一责任人、各包区领导、村支部书记、包村干部为各村直接责任人，与各村签订目标责任书，要求各村进一步提高认识，统一思想，增强抓好阵地建设的紧迫感，在阵地建设中切实负起责任，充分履行好自己的职责。

第三是督导到位，以奖代补，确保阵地建设按期完成。

为了保证村部办公场所建设进度，镇主要领导不定时深入一线现场办公，对阵地建设进度和工程质量进行督导。今年以来，由党委书记、镇长带领两委成员对村部办公场所建设进行现场督导检查次，每次对三个村进行综合排名考核，综合评比第一名的奖励现金元，第二奖励现金元，共投入以奖代补资金元。通过制定激励措施在三个村引入竞争机制，确保了我镇今年对部场所建设按期完成任务。

二、加大投入力度，多方筹措资金，为阵地建设提供资金保障。

村级办公场所建设，关键在于经费的落实。为此，镇党委想方设法，采取帮扶单位帮一点，镇财政补一点，村级自筹一点的渠道，解决阵地建设经费缺乏问题。今年，县电业局、政协、民政局、移动公司等单位共为柏树沟、后庄、牌窑村帮扶资金万元，镇财政投入万元，村自筹万元，使阵地建设的资金问题得到了解决，有力的推动了村部建设进度。

三、完善软件，发挥作用，丰富建设内涵。

在村部建设的基础上，完善“村部办公场所”的软件建设，做到物尽其用。以内外环境和建立、完善规章制度为重点，保证做到：室内地面干净卫生，办公桌干净无尘，室外硬化美化，无杂草和杂物，院外整洁无垃圾，挂有“两委”牌子，外墙干净整洁，有政务公开栏。制定和完善了“”、民主生活会、一事一议等制度，并由镇党委统一规划制作高标准阵地建公务员之家版权所有设板面每村块，全部悬挂上墙，设立政务公开栏，定期公开财务收支、重大事项等群众密切关心的问题，便于群众监督。

利用阵地优势，强化“”，党员活动日制度，加强对党员的教育和管理，强化了对党员的理想信念，宗旨观念和党性教育，使阵地真正成为了教育培训党员、群众，传播致富信息和先进文化的阵地和“窗口”，落实村级“一事一议”制度，提高群众民主监督，民主管理的水平，干部与群众形成了人心思上，人心思进，人心思发展的强大合力。创造了人人参与本村发展，人人为本村发展建言献策的良好氛围。

现场汇报材料范文篇7

一、参观考察辽源市重点企业

7月19日上午组织全体参会人员参观考察了辽河纺织集团有限责任公司、吉林麦达斯铝业有限公司、辽源金刚水泥集团、辽源财富产业园、东北袜业纺织工业园及辽源利源铝业集团有限责任公司6户企业。这些企业都是辽源的强势产业，辽河纺织、麦达斯铝业、金刚水泥三户企业总资产都超过7亿，年产值都在3亿元以上，其中金刚水泥总资产达到20亿，年底预计实现产值10亿元。东北袜业纺织园区、财富产业园是两个新上项目，财富产业园是香港财富集团与其控股的财富（辽源）有限公司兴建的工业园区，占地820亩，总投资50亿港元，首期投资15亿港元，预计3－4年内完成项目建设，可创产值50亿港元实现税金3－5亿港元；东北袜业工业园区计划投资14亿元，占地面积55万平方米，建筑面积50万平方米。2009年8月份开工建设，去年完成8万平方米，2009年计划竣工15万平方米，两年共计完成23万平方米，形成年产5亿双的生产能力。园区建成需要8年时间，袜机总量8万台，年产能力达40亿双，安置职工11万人。预计2009年底入住园区的企业可达100户。

二、通报上半年工业提速增效完成情况

省提速增效领导小组办公室主任魏立昌通报上半年全省提速增效情况。

（一）全省工业提速增效活动总体情况

上半年，全省工业经济运行态势良好，速度效益实现同步增长，运行质量进一步提高，提速增效活动取得明显成效。工业生产持续快速增长。全省规模以上工业企业增加值增长16.9%，增幅同比提高9.4个百分点，高于全年提速增效目标1.9个百分点，增幅居全国第23位，比上年末前移7位。工业总产值占全年目标的49.0%，增长20.4%。基本实现了时间过半，完成任务过半。经济效益水平大幅提升。全省规模以上工业企业增长26.7%，在全国排位好于5月末情况。销售收入、综合效益指数均有较大幅度提升。多数市州实现快速增长。县市工业增长势头强劲。三大支柱产业成为工业增长的主力军。汽车、石化、农副产品加工三大支柱产业对全省贡献率高达63.2%。行业效益水平稳步提升。生产要素供求基本稳定。亏损形势严峻，两项资金占用上升。

上半年提速增效取得较好成绩，是各市州、各部门和重点企业积极努力、奋勇拼搏的结果。一是各市州、县（市）党委和政府高度重视，加强了对工业提速增效的领导，加大工作措施，真抓实干，确保完成提速增效目标任务。二是省直有关部门加大措施，为工业更快更好发展创造良好条件。三是着力解决工业提速增效瓶颈问题。四是各级领导深入基层和企业面对面开展服务，督导、检查工业提速增效活动情况，帮助企业解决发展中的问题。

（二）提速增效重点工作进展情况

上半年，提速增效各项重点工作进展顺利。改制企业活力增强。列入提速增效工作重点考核的132户改制企业产值增长9.3%，占全年目标的51.8%。实现利润增长24.1%。中小企业保持较快增长。列入提速增效重点工作的100户中小企业工业总产值增长20%，增加值增长20%，高于全省3.1个百分点，实现利润增长23%。百户重点企业增速加快。完成工业总产值占全省工业总产值的62.6%，增长16.2%，比去年同期提高14.3个百分点。技改科技推动提速增效。截止目前，重点调度的116个项目中，21个项目已建成或部分建成投产，54个项目建设顺利实施；10个项目前期工作已基本到位，年内可开工建设；31个项目正在积极进行项目前期工作，提速增效重点调度的百种新产品已有92种投入生产，“五个一批”企业技术创新工程全面启动，90%的项目已开始实施。产权转让和项目招商稳步推进。重点考核的100个工业招商项目中，有40项已签约，20项待转让产权招商项目中，2户企业完成产权转让，3户企业完成改制，3户企业进入破产程序，12户企业正在积极寻找合资合作伙伴。40项工业招商项目中，3个项目已寻找到合资合作伙伴，另外37个项目正在与投资方积极洽谈合作。停产、半停产企业积极恢复生产。22户双停企业目前开工16户，34户高耗能企业已有30户恢复生产。重点特色园区发展势头良好。列入今年全省提速增效的10个重点特色园区中，5个特色园区完成产值20亿元，实现利润2亿元。其它园区在积极建设中。

上半年，工业经济发展势头较好，但工作上还存在一些较为突出的矛盾和问题，比如地区之间发展不平衡，一些地区缺少有潜力、有规模、有前景的大项目、好项目，中小企业流动资金短缺问题仍没有得到很好解决等等。确保实现增加值增长15%以上，产值突破4500亿元，利润超过152亿元的目标任务仍然十分艰巨。为此，下半年要继续推动市州加快发展，进一步发挥重点县市的带动作用。扶持重点企业增产增效。加强生产要素的综合协调。抓好重点技术改造项目投产达产，推进“五个一批”技术创新工程的实施。

三、辽源市介绍经验

辽源市委书记赵振起代表辽源市委、市政府在会上以《扎实推进提速增效，加快经济发展步伐》为题，介绍了辽源市工业提速增效的先进经验。

四、部分企业代表发言

吉林麦达斯铝业有限公司总经理王嘉欣和辽源金刚水泥集团董事长张传军分别以《不断追求卓越，建设世界一流铝加工强势企业》、《弘场金刚精神，培育金刚品牌，打造国内一流的现代化企业集团》为题，介绍了经验。

五、王珉省长讲话

王珉省长讲话主要分四部分：

（一）上半年全省经济继续加快发展，工业提速增效做出了重要贡献。

（二）充分认识工业提速增效的重要意义，全力以赴抓好提速增效工作。

（三）进一步强化措施，争取创造更大的成绩。

（四）加强组织领导，确保完成工业提速增效的各项任务。

会议最后，副省长牛海军又强调了五点意见：

1、要认真传达贯彻落实会议精神；

2、要认真学习推广辽源市的经济和作法；

3、要千方百计抓好下半年的生产工作；

现场汇报材料范文篇8

----一间房线桥工区班组现场会汇报材料----

各位领导、同志们：

首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！

一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：

安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：

一是严守作业安全

“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。文秘部落原创

二是严把设备质量。

保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。K1125-K1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。

这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。

一是细心周到的关心职工生活。

职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

二是细致入微地抓好“三线”建设。

建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工区的扶持下，我们积极开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍有70余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒凉的土地上荡起了无限生机。

三是细水节流开展节能降耗。

减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；值的一提的是，工区开展的节能降耗活动对职工产生了积极的影响，当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。

一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。53名职工，53颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视同仁；第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成的温暖大家庭，各族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为喀什工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。

“三严，三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是一间房工区全体职工智慧的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。

现场汇报材料范文篇9

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

二、围绕产率、质量，广泛开展技术攻关，经济效益显著

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

2、在质量管理上主要抓了四方面的工作：

一是强化了生产过程操作质量责任考核，严格执行了生产班质量超标全部否决产量，低指标否决5%产量的班算帐，班考核、计件工资制。

二是细化了产品储存的过程控制，严格执行了入仓、场产品质量上台帐，便于有关部门准确掌握各仓、场质量，准确指导装车销售。

三、围绕高产、高效，严细岗位、过程管理，各项指标得到确保

四、围绕成本费用，推行“岗位核算、全员理财”，达到降耗目标

通过全方位细化责任，全过程有效监督，全员联责考核、突出工效，着重电耗等工作，使成本费用管理达到了预期的目标。

五、围绕管理，开展创新，整体水平实现提高

1、全面推行工作票制度

2、整体开展赛马机制

3、全厂设备实施“三定”程序管理

基层管理的重点是岗位，实现各项目标的核心是过程。

现场汇报材料范文篇10

一、全党动员，全民参与，集中力量抓项目

我市第四次党代会把“兴工富市”大上项目摆在了全市工作的首要位置，明确提出了全党全民总动员、全面解放思想、全方位优化环境、全力以赴狠抓落实的工作思路和方法措施，在较短时间形成了“全党抓经济、重点抓工业、集中力量抓项目”的工作态势。

一是市级领导带头抓。我们要求全市各级领导干部要把抓项目作为第一任务，认真负起责任。四个班子领导带头抓电厂、钾长石开发及农副产品深加工等牵动全市经济发展的重大项目，先后多次赴哈尔滨、大连、福建、北京与华电集团、福耀集团、新发展集团等大企业进行沟通洽谈，使电厂、钾长石开发两个大项目取得了重大进展，使投资1.4亿元的**华香清真肉类加工项目、10万吨酒精加工项目等一批超千万元项目落户密山。

二是部门参与主动抓。为了尽快掀起招商引资大上项目高潮，我市召开了全市兴工富市上项目千人动员大会，明确了全市项目建设任务目标，制定出台了一系列激励政策，并要求全市各部门、各乡镇按照“三个三分之一”工作法（用三分之一的人力和精力抓项目）推进项目建设。在各部门、各乡镇积极努力下，使精制米、米糠油、水玻璃、复合肥、煤炭加工等一批加工项目得到了落实。没有项目任务的部门和单位，积极发挥自身优势，主动服务项目建设。如市妇联收集密山“五友”信息资源，编制了千人“五友”名册，为上项目单位提供联络信息；市老促会及市级离退休老干部积极主动为市委、市政府提供有价值的意见和建议。

三是广泛动员全民抓。为动员全市人民群策群力，合力攻坚，我们在全市深入开展了“全省大发展，密山怎么办；密山快发展，我该怎么干”的大讨论，进一步增强了全市上下对兴工富市大上项目重要性和紧迫性的认识，激发了全民投身项目建设的积极性。全市新上的133个项目，50%以上是普通干部、工人农民、个体户通过外地亲属、朋友等各种关系牵线引进的。如市人事局干部牵线引进新疆客商新上焦炭生产项目、密山镇铁西村干部牵线引进玉米蕊深加工项目、市公安局干警牵线引进了哈尔滨客商投资200万元新上碎石加工项目、个体户赵春香牵线引进江苏客商投资770万元兴办银河纸业有限公司。

二、扬长避短，发挥优势，优化结构上项目

我们坚持依托政策、发挥优势、优化结构、注重效益的原则，紧紧抓住国家扶持东北老工业基地改造、省委、省政府实施“主辅换位”等政策机遇，重点围绕农业和矿产资源、畜牧业、老工业基地改造、口岸区位等优势，扬长避短大上项目。

一是围绕农业资源上项目。充分发挥密山绿色特色农业优势，积极引进项目，做活转化文章。先后引进了北京硕泰生物有限公司投资1000万元开发油料深加工项目，引进了省三合农业综合开发公司投资1400万元玉米芯深加工项目，引进了福建大华科技有限公司投资1亿元新上10万吨（分三期）玉米酒精生产项目，引进了温州一迪国际健康食品产业集团投资2200万元控股经营瓜瓜叫食品（集团）有限公司等。截止目前，全市新上农产品深加工项目60个，计划投资额2.6亿元，现已到位资金1.12亿元，37个项目投产，其中20个项目已实现税金419万元。

二是围绕矿产资源上项目。我们立足密山丰富的矿产资源优势，着力做活开发文章。先后引进了新疆客商投资3600万元兴办了隆盛煤焦厂，开发了50万吨洗煤、30万吨炼焦项目。引进了辽宁鞍山客商投资1300万元兴建了新城铸造焦有限公司。引进了鸡西客商投资500万元兴建年产1万吨石墨矿。截止目前，全市共引进矿产资源开发项目21个，计划投资2.57亿元，到位资金1.09亿元，有15个项目已投产，其中10个项目实现税金317万元。

三是围绕主辅换位上项目。我市在实施“兴畜富民”战略中，把发展奶牛、肉牛、羊及其深加工项目摆在突出位置，制定出台了一系列扶持畜牧业发展及畜牧深加工项目优惠政策，在全市掀起了大兴畜牧、大上项目的热潮。截止目前，全市引进畜牧养殖加工项目4个，其中，大连新发展集团、河北华香肉类加工有限公司和我市东安化工有限公司共同投资1.4亿元联合组建的**华香肉类加工股份公司，年可加工肉牛10万头、羊80万只。连珠山镇引进无偿资金310万元，并由机关干部合资入股40万元成立兴牧草业股份公司。全市通过引资、入股等各种形式新建各级、各类畜牧养殖小区54个。

四是围绕老工业基地改造上项目。我们紧紧抓住东北老工业基地改造的政策机遇，积极谋划支撑密山未来发展的两个骨干项目。一个是积极推进密山电厂项目建设。拟由中国华电集团一期投资49.9亿元的2×60万千瓦发电机组项目，目前完成了可研论证，正在进行项目收口工作，很快进入国家核准程序。第二个是积极推进钾长石综合开发项目。该项目总投资10.7亿元，已编制完成项目建议书，上报国家发改委，进入评审阶段。该项目已列入省政府重大开发项目。与此同时，我们还正在同哈尔滨宏翔集团洽谈投资4000万元组建**省医药包装材料有限公司，项目投产后年可生产药用玻璃管1.7万吨、安瓶5.6亿支，预计年产值7300万元，可实现税金1300万元。

五是围绕口岸优势上项目。我们充分发挥密山对俄出口的区位优势，规划了边境经济合作开发区，积极引进对俄经贸投资项目。先后引进了湖南浏阳日月投资有限公司投资6000万元，兴建了占地211万平方米集休闲、购物、娱乐为一体的中俄商业广场。引进温州平阳华天塑业有限公司与俄罗斯金得利有限公司联合投资3000万元，在密山兴建以对俄进出口为重点的**金达利塑业有限公司。引进了山东华赛食品有限公司投资5800万元，兴建密山新华新食品有限公司，生产的南瓜饮料、南瓜籽油等主导产品全部出口外销。台湾客商投资2000万元的俄罗斯木材加工出口项目正在洽谈之中。

六是围绕区域优势上项目。我市充分利用和发挥密山与农垦间的特殊地理优势，通过政策扶持，引进开发了一批区域牵动项目。吸引北大荒纸业投资1.6亿元开发文化用纸项目。利用农管局迁址这个机遇，我们规划建设了裴德工业园区，与农垦系统联合开发大豆蛋白、水厂、电厂等10个项目，总投资达15亿元，今年到位资金2.7亿元。

三、标本兼治，跟踪服务，改善环境保项目

我市把改善经济发展环境当作引进项目、建设项目、做大项目的重要保障。

一是努力创建优良的服务环境。我们坚持从严治标、着力治本的原则，全面推行首问责任制、服务承诺制等六项制度。减少收费项目，降低收费标准，全市行政审批项目由最初的354项减少到目前的260项。专门成立了招商局，对重点投资项目设立了“绿色通道”，实行特事特办。如：大华科技公司申报的用地审批手续，按规定需要40天时间，经市国土资源管理局提前与省厅沟通协调，仅用了2个工作日就全部办结。市国税局建立了“绿色快车道”服务小组，全程为外来投资者提供高效快捷的服务，仅用半天时间就为佳鑫洗煤厂办完了一般纳税人手续。

二是努力创建优良的政策环境。我们借鉴外地经验，进一步优化招商引资政策，设立政府招商引资基金500万元，激励全社会参与招商引资上项目。对投资在200万元以上的生产加工型企业给予返还地方所得税、土地出让金、地方所得租金、免交城市基础设施配套费、手续审批费用、地方行政事业性收费等优惠政策。同时，根据外来企业投资额和预计缴税情况，可为其土地、代接动力电，办理贵宾卡，经营中为其提供一定数量的周转金。以此招引外来投资者到密山落户，实现双赢。

三是努力创建优良的法制环境。我们组织全市38个部门向社会公开承诺，接受社会监督，通过开通“行风热线”、开办“行风聚焦”、“回音璧”节目，设立公开举报电话和投诉专线等方式，加强对各类干扰破坏环境问题的监督查处。去年以来，全市共接待相关事项216件，督察办结197件，查处破坏经济发展环境方面的典型案件5件，有16人受到党纪政纪处分，并通报全市，在社会上引起了强烈反响。

四、健全机制，强化督查，狠抓落实促项目

为切实把项目建设抓好抓实抓出成效，我们从完善机制，强化督查入手，加大项目工作推进力度。

一是健全机制抓推进。为了保证重点项目建设质量，我们实行全程负责制。由四个班子领导担任全市30个重点项目推进组组长，从项目的争取、立项，到建设、投产全程负责，努力做到领导责任、任务、措施、资金、完成时限“五落实”。实行目标责任制。制定下发了《密山市兴工富市上项目责任目标》，将全市新上工业项目固定资产投资额，分解落实到全市各乡镇、市直各部门和中省直部门。实行例会推进制。坚持每月由项目工作组成员向兴工富市领导小组常务办公室和督查办公室汇报包保工作进展情况。市兴工富市领导小组每季听取市级领导包保项目工作进展情况，随时研究解决项目建设中遇到的问题。实行统筹协调制。充分发挥兴工富市常务办公室职能作用，加强协调指导和管理，对项目建设中出现的新情况，有针对性地进行科学指导，从而有效地提高了上项目质量，减少了盲目性。

二是跟踪检查看实绩。我们定期组织四个班子主要领导深入市直部门和各乡镇，采取“一看、二议、三促”的方法跟踪检查新上项目建设情况。“看”就是对现场实地核查，看工程进展程度，看取得的成效，看存在的问题。“议”就是根据检查情况，对需要解决的问题现场研究议定。“促”就是对照先进找差距，督促全市项目建设协调快速推进。在日常工作中，我们充分发挥兴工富市督查办公室的作用，定期对全市重点项目进行专项督办，督促项目责任单位加快项目引资、建设进度，对造成投资者不满的人和事及时进行责任追究。