人员工作安排范文10篇

行政管理制度

总纲

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由总经理、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；

第一章行政管理

现将××公司员工疗养的条件公布如下：

员工疗养分健康疗养、康复疗养和奖励疗养三种。

1、健康疗养的条件

凡符合下列条件的员工可以报名参加健康疗养。

（1）工龄满十年的野外工作一线队种中职工、正高级技术职务人员、国家级有突出贡献的专家。

（2）工龄满十五年的野外工作二线队种中级职工、副高级及中级专业技术职务人员、在聘高级技师和技师。

为了贯彻落实国务院《职工带薪年休假条例》,妥善安排广大员工带薪年休假的时间，维护职工休息休假权利,让广大员工在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，进一步提高员工工作效率和工作热情，特制定本实施细则。

一、实行带薪年休假制度的原则：公司根据经营、管理工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排职工年休假。

二、实行带薪年休假制度的范围：在公司本部连续工作一年以上的在岗员工。

三、带薪年休假时间确定办法：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。确因公司工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以跨一个年度安排员工休年休假。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。享受年休假待遇的员工仍可享受探亲假。

四、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容（任选其一）：1、体育运动；2、各类小游戏；3、知识小问答。4、颁发部分物品、现金、放假、所有女性人员聚餐。

通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解；而且使来自五湖四海的员工们了解到解武博世的企业发展知识、企业福利、企业内涵等各方面；员工也是可以体会公司对员工关心与支持。

时间人员定位：

公司所有女性人员（合计39名女性人员）。由主管人员于3月6日前上报名单。

第一项体育安排：（跳绳、羽毛球任选其一）

1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场。

为了感激长期付出辛勤汗水的全体员工；在三八女节此日表现公司对女员工的特别关爱。同时扩宽大家的业余文明生活，提高员工队伍的凝集力。公司应用下昼时间，辨别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“高兴”活动。

经由精心遴选和意见咨询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：

1、体育活动；

2、各类小游戏；

3、常识小问答；

4、颁布局部物品、现金、放假、一切女大家员会餐。

摘要：作为最大的发展中国家，我国拥有7亿多劳动力人口，接触职业病危害的劳动者的人数较多，由于基数巨大加之较高的职业病发病率，我国职业病发病人数总量巨大[1]。鉴于职业病防治工作仍然任重道远，通过职业卫生培训和职业健康宣传教育提高产生职业病危害企业的全员职业病防治意识，一方面是满足法律法规基本要求，同时也是预防减少发生职业病的有效手段，促进企业健康发展。本文分享职业卫生培训和职业健康宣传教育管理的工作经验，并提出存在的问题和改进建议。

关键词：职业卫生；职业健康；教育培训；宣传培训

1开展职业卫生培训与健康教育工作的依据

鉴于石化行业的客观生产条件，石化企业普遍存在多种类职业病危害，职业卫生培训在职业病防治管理中是不可或缺的重要工作。在国家发布施行的《职业病防治法》、《工作场所职业卫生管理规定》、《关于加强用人单位职业卫生培训工作的通知》等法律法规中，要求用人单位主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业病危害的劳动者应开展不同类别的职业卫生培训，并有培训内容、培训时间、培训周期等明确规定。国家目前倡导“大健康”理念，在《国务院关于实施健康中国行动的意见》文件中指出，鼓励和引导各单位动员并实施健康知识普及活动。作为国企积极响应国家号召，加强员工健康管理与教育，体现了企业维护员工健康观的社会责任。

2职业卫生培训与健康教育管理工作要求

2.1培训制度、培训计划编写及发布

第一章总则

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

自2008年2月29日北京首都国际机场T3号航站楼正式使用以来，国航地面服务部一直致力于不断加强管理、提升服务水平。2008年10月起，国航地面服务部围绕提升管理和服务水平，开展了转变派工形式的探索实践，并在实践中不断改进工作，取得了明显成效。现就半年以来探索实践情况及改进下一步工作的思路报告如下：

一、转变派工形式探索实践的缘由及目标

国航T3航站楼地面服务部主要负责国内登机口接送机以及国际登机口接送机、转机服务，每日进出港航班量600班左右，其中国际航班约100班，国内航班约500班。地面综合服务部门现有员工618人，其中国内登机口251人，国际登机口80人，国内中转45人，国际中转20人，接机服务人员70人，联检协调12人，场内车司机16人，门禁15人，特服接待8人，派遣30人，经理主管29人，其他42人。

在原有人员管理模式下，各岗位人员情况不能完全满足需求。国内航班高峰时段，国内航班服务人员不能满足需要，为完全覆盖任务，原本至少3人完成的出港任务只能减为2人，工作标准及服务标准不得不相应降低。而在国际进港航班高峰时段，由于轮椅量需求非常大，国际登机口人员又无法满足。

地面服务部经统计分析发现，国内出港高峰时国际航班量正处于波谷，而国际进港高峰时国内出港航班量处于波谷，正好可以实现人员错峰互补。因此，为了改善人员配置，提高人员的利用率，提升服务水平，地面服务部从2008年10月起，开展了转变派工形式的探索和实践。

二、转变派工形式探索实践的主要做法

尊敬的酒店领导：

大家好！

本职自2009年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：

（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

尊敬的酒店领导：

大家好！

已经六个多月了依照酒店的工作安排和本职的一些想法，本职自2009年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来。五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层演讲。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人。

（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡。休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处分。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到早退或不打上下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续操持，规范了酒店的管理。

（二）会议管理规定：按酒店管理的需要。各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，依照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、推销部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如自己有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。