企业工商管理范文10篇

企业工商管理范文篇1

【关键词】工商管理；强化培训；企业管理水平

由于市场经济体制的进一步健全，现代企业所要面对的竞争压力也愈加激烈，在不断变化的的市场中，科学的方案、有效的管理手段，是决定现代企业能否进一步发展的重要因素，所以，企业的管理能力和决策水准，会对现代企业的经营和进一步发展产生深刻的影响，及时提高现代企业管理者的经营管理能力是一项非常重要的任务。

1工商管理培训的内涵

工商管理培训指利用学习财务、金融、国际商务、营销与经济法等等专业知识，从而提高工商管理者在进行工作的时候真正运用有关知识来进行管理活动的水平。由于经济全球化的不断发展，市场经济体制也得到了进一步的改进，企业若要在不断变化的市场中得以扩大规模，同时做到长久的发展，那么就一定要在跟随市场发展步伐的同时注重提高经营管理水平。

2工商管理对企业管理水平的影响

2.1促进企业管理中管理培训途径的创新。优化工商管理的培训制度是提升企业管理水平的重要手段之一，这不只是能够推动企业管理过程中培训方式的变革，还可以使得企业管理进一步提高企业的抗风险水平。创新体现在下面的三个方面：一是必须加大对培训师资团队的创新力度，建立有效的管理培训体系。二是必须对企业管理的经营理论开展创新活动，强化工商管理对企业管理方式的重视程度。三是必须摆脱传统理念，结合企业的内部文化来开展培训，进而推动管理者对企业的综合管理能力和增强企业人员对新环境下企业现状的分析。2.2加速企业管理中管理培训内容的改革。因为我国企业管理的层次性比较分明，工商管理的培训层次越高，培训的内容也就越复杂，培训的任务也比较重大。因此必须要加快企业管理过程中管理培训内容的改革，这之中表现最明显的就是内容改革对培训方法的影响比较深刻。现代企业的培训内容是现代化以及多元化的，这也就代表其对企业管理者产生了深刻的影响。而且必须要按照企业的现状来开展有效的分析和培训活动，进而真正推动企业管理过程中管理培训内容的改革，增强企业的管理水平。2.3提升企业管理中管理人员的管理能力。提高企业管理过程中管理者的管理能力的表现如下所示：一是企业管理者需要彻底了解自身的真正实力，同时可以及时有效的增强企业管理者对上级命令的完成程度。正确认识自身的优势与劣势，增强承担责任的意识，进而增强对企业的经营管理。二是企业管理者必须增强自身的危机意识。现代企业所面临的竞争越来越激烈，在这种环境中若要使企业能够得到进一步的发展，完成发展计划，必须要增强管理者的管理能力。三是企业管理者必须提升自身的自主学习能力。所以，提高企业管理过程中管理者的管理能力是推动工商管理培训增强企业管理水平的重要方式。

3利用工商管理培训提升企业管理水平的方法

3.1重视企业工商管理培训。企业若要完成工商管理培训就要真正重视工商管理培训工作，所以我们必须要清楚下面所说的几点要求：一是企业领导必须以身作则，起到模范带头作用。二是无论是企业的领导，还是企业的普通职工，都必须改变“培训只是形式”的不正确理论，要真正把企业的工商管理培训当做投资活动，增强企业员工的培训意识，提高其关于工商管理培训的责任感以及紧迫感，使得大家知道必须要经过工商管理培训，才可以建立团结、有效率的管理和学习团队，才可以真正达到预期的经营管理效果，推动企业理论得到提高，而且提高企业领导、职工的薪资福利。3.2强化培训师资队伍建设。若要保证企业工商管理培训的合理以及有效性那么高水平的培训师资团队是不可或缺的。增强企业工商管理培训师资团队的能力，可以通过如下所示的方式来进行：一是加强工商管理师资团队的资格认证，为了保证企业工商管理培训的有效性和专业性，必须由专业的工商管理团队来进行培训，所以，企业需要对备选者的资格证书、理论知识、实践能力、思想政治以及专业水平等等方面完成综合分析；二是增加企业工商管理培训方式，利用企业内部培训、外聘、专家兼职等等方式来组建企业工商管理培训师资团队，给企业工商管理培训活动的成功完成打下牢固的人才基础；三是企业必须积极激励、帮助工商管理培训人员参加国际高层次的工商管理研讨会，利用这样的机会来丰富自己的知识体系，拓宽视野，优化培训方案、改革培训计划。3.3完善受训人员考核机制。很多企业会给予一部分领导以及员工进行深造的机会，所以完全可以通过这样的机会来完成系统性的工商管理培训，不过现实中却很难取得预期的培训效果，原因就是很多员工甚至是领导都把其当成游玩休息的机会，没有抱着学习目标来接受工商管理培训。因此，工商管理培训受训人员考核体系的健全需要注重如下所示的几项内容：受训人员考核的时候不只要包括理论知识，还要和实践内容有关，通过理论和实践有效结合的培训与考核办法来帮助受训人员主动把学习到的理论知识用于实践之中；进行工商管理培训活动的时候，需要结合培训内容与方式来明确受训人员的考核目标，同时对受训人员进行讲解，帮助他们掌握学习的重难点内容；受训考核机制中要重视情感态度的考核，对受训人员在受训时的学习主动性、态度、思想高度和其对企业的感情等等内容作出客观评述，从而通过企业工商管理培训来增强企业的凝聚力，提升企业管理团队的合作能力。

4总结

总之，完成企业的工商管理培训工作，对提升现代企业经营管理水平有着不可忽视的意义。现代企业需要看重工商管理培训活动，了解工商管理培训的意义，同时基于此来加强培训团队的建设，改革培训方法以及优化对受训人员的考核评价体系，以此来增强企业工商管理培训的有效性，从而提升企业经营决策管理水平，使得企业得到进一步的发展。

参考文献：

[1]杨玉娟，张洋洋.工商管理培训对提高企业管理水平的作用[J].经济管理，2014，15（2）：94-95.

[2]刘俊博，乔瑞中.工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨[J].管理视窗，2012，8（4）：29-30.

企业工商管理范文篇2

关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式；策略

1引言

自改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，为了更好的提升生产力，为国民营造更好的生活环境，提高生活品质，对各行业的企业也有了更高的要求。随着企业的发展经营，在规模上也有着显著提升，这也加大了企业的管理难度，难以保证企业管理工作的工作质量，企业的市场竞争力就会受到影响，不利于企业的进一步发展。

2企业工商管理工作中的现存问题

（1）管理水平有待提升。企业工商管理的目的就是为了提升企业的市场竞争力，寻找正确的发展方向，企业工商管理工作水平直接影响着企业未来的经营与发展，决定着企业的竞争力。但是，在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显出了企业工商管理水平不足的问题。（2）企业对自身的定位不准确。目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯的加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。（3）管理理念落后。企业想要实现可持续发展，提升自身的市场竞争力，就需要具备较高的企业工商管理水平。企业的管理理念必须符合当前市场的经济发展规律，确保企业工商管理质量，引入信息技术来提高企业工商管理水平，这样才能更好地改进管理模式。在我国，许多企业都处于中小规模企业，并且企业的经营管理模式还以家族式为主，落后的管理理念难以满足国家经济发展的需求。一个企业想要做大做强，扩大发展规模，就必须打破非正规管理模式的制约，转变守旧的管理理念，完善管理制度，才能通过有效的管理提升生产效率，控制生产成本，进而让企业经营获取更大的经济效益。一些企业没有基础制度的保障，就会影响企业工商管理的顺利开展，导致企业管理缺乏一个有序的经营生产秩序，如果不能及时的加以转变，改变管理理念，如此下去势必会被市场所淘汰。

3企业工商管理的未来发展方向以及管理模式的优化策略

（1）提高管理人员的综合素质。企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，就需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好的引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。（2）完善企业组织框架明确企业目标。企业的经营决策不仅要满足客户的实际需求，还需要从长远出发，明确企业发展需求，制定更正确的经营决策。企业在发展过程中，应该先对内部的组织结构加以完善，构建更加完善的企业组织框架，这样才能更好的激发各部门的工作效率，提升企业的市场竞争力。为了提升企业工商管理效率，还必须提高各部门管理人员的管理意识，明确岗位职责与义务，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，来激励员工更加积极的工作。企业只有围绕自身的经济发展目标，制定合理的晋升制度，这样才能更好地发挥出人才的自身价值，激发企业管理者的潜能，进而确保企业工商管理工作质量。（3）提高企业财务管理水平。在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企业价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。

4结束语

综上所述，在企业经营过程中，必须做好企业工商管理工作，通过企业工商管理优化企业内部结构，为经营活动提供有力的支持，这样才能更好的实现企业的可持续发展，让企业更好的适应市场环境。

参考文献

[1]吴思嘉.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J].经营管理者，2019（11）：52-53.

[2]马杰.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].环渤海经济瞭望，2019（10）：97.

企业工商管理范文篇3

随着我国改革开放逐渐深入发展，当前阶段市场经济已经获得了较为迅速的发展，市场资源配置也逐渐优化。但是当前阶段我国不同企业之间的竞争也在日益加剧，面对日益激烈的市场环境，如果想要形成新的利益增长点，实现长远稳定发展，就需要不断满足当前阶段市场需求，积极扩大企业在市场中的份额。当前阶段，工商管理在企业管理中的应用具有重要意义，许多工商企业也逐渐认识到了工商管理工作在组织内部发展中的重要作用，但是现阶段我国工商管理在企业管理中的应用还存在一些问题。因此，对工商管理在企业管理中的现状进行研究分析具有重要的现实意义。

2工商管理在企业管理中的应用现状分析

工商管理在企业管理中的应用具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索。2.1社会环境的影响。工商管理对于现代企业运行发展来说具有长远意义，对于处于转型阶段的企业组织来说，必须高度重视工商管理在组织发展过程中的作用。通过调查研究，我们可以发现，当前阶段我国工商管理贯彻落实过程中还存在一些阻碍，这些阻碍极大影响了先进管理理念的贯彻和落实。因此，现代企业运行和发展过程中，必须坚持和贯彻以人为本的管理理念，彻底消除落后思想对于企业发展的影响。在企业组织运行发展过程中，贯彻工商管理工作需要大力宣传民主和法制，企业管理者和组织内部员工都必须高度重视社会环境因素对组织发展的影响，积极做好预防工作或准备措施，促进组织内部工商管理工作顺利开展和运行。2.2管理理念较为落后。现阶段，我国企业组织内部管理者和员工之间还存在一些关系误区。许多企业管理者认为，自身于企业员工之间仅仅是简单的雇佣关系，企业只需支付薪酬给员工，员工只是获得自己的劳动报酬，这种观念会对企业发展产生不利影响。同时，当前阶段企业运行过程中还存在管理者过于重视企业经营业绩，对员工自身长远发展不够重视等问题。这会导致企业运行发展过程中难以留住内部精英人才，进而对企业运行长期发展产生极大不利影响。员工在企业内部工作过程中缺乏主人翁意识，也会使得整体工作效率受到影响，难以发挥自身主观能动性。因此，我国企业运行管理过程中，一定要真正落实贯彻以人为本的理念，不能仅仅针对企业精英，而是要针对企业内部工作和运转过程中的全体员工，将以人本位的思想落实到当前阶段企业工商管理的每个环节。

3工商管理在企业管理中的应用意义分析

3.1促进形成竞争优势。现阶段企业面临的市场环境发生了变化，市场竞争愈加激烈的趋势并没有改变，市场竞争对手越来越多，竞争程度也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境中形成自身发展优势，实现长远运行发展，就需要具备独特的竞争能力。而工商管理在企业运行管理中的运用可以有效地提升企业的综合竞争能力，使得企业在运行管理过程中更加具有积极性和科学性。因此，工商管理理念在现阶段我国企业运行发展过程中的应用可以有效改善企业运行状态，为企业赢得明显竞争优势，促进企业长远发展。3.2促进企业实现跨越式发展。当前阶段企业运行过程中存在管理理念过于陈旧的问题，这不仅会影响企业自身利润的实现，而且会对企业运行发展和竞争能力产生较大的恶劣影响。此时工商管理先进理念在企业运行管理过程中的应用就显得十分有必要，可以有效改善企业经营现状，使得企业在先进科学技术和科学管理方法的引领下不断解决发展弊病，弥补发展漏洞，促进企业在新的理念支撑下实现跨越式发展。因此，工商管理在企业管理中的应用有利于加快形成企业组织竞争优势，促进企业实现跨越式发展。3.3促进企业管理水平提升。企业运行水平的提升很大程度上会受到管理阶层工作人员实际素质高低的影响，所以对企业内部管理人员开展工商管理方面的专业培训，有利于提升其专业素质和知识技能，使得管理人员可以利用现代化的科学技术以及管理手段对企业内部的工作进行高效管理，促进企业发展，为企业运营改革提供更加坚实的基础和发展保障。因此，要想提升企业运行过程中的综合管理水平，一定要使得企业拥有科学并且完善的管理体系作为支撑。

4工商管理在企业管理中的应用措施分析

4.1有效利用科技创新。随着市场环境不断发生变化，企业要想在当今时代潮流中获得长远发展，就需要发挥先进科学技术的积极作用，提高企业运用先进科学技术进行创新发展的能力。同时，在企业运行管理中运用工商管理理念，要注重树立创新意识。现阶段我国企业运行管理中还存在着对于科学技术以及先进管理手段认识不到位的现象，因此企业要积极转变传统的经营管理理念，运用创新型的工商管理方法，引进工商管理高科技人才，进行企业创新、改革与发展，促进企业在这一过程中实现转型升级，确立自身发展优势，在市场竞争中立于不败之地。我国工商管理在企业管理中有效利用科技创新具有积极意义，不仅有利于提升工商管理在企业管理中的地位，而且有利于树立新的竞争优势，助力企业实现长远发展。4.2对工商管理进行深入认识。现阶段企业运行管理过程中，运用工商管理理念需要对工商管理进行深入认识，注重树立资本经营管理的意识，注重发挥资本流动增值过程的积极作用，从而为企业经营过程带来更多的利润价值。在现代化的市场环境下，资本只有流动起来才具有意义，处于循环流动状态的资本才能够为企业运行发展创造更多的价值。要想实现这一目标，首先就需要学会运用企业自有资本，运用多种方式实现资本增值。其次要善于运用潜在的社会资源，在运行管理过程中，充分发挥社会资源的作用，进行更加科学合理的融资，为企业发展带来更加雄厚的物质保障，促进企业可持续发展。在企业管理中对工商管理进行深入认识有利于提升企业工商管理水平，促进企业实现长远盈利与发展。

5结语

综上所述，当前阶段企业管理面临着更多的挑战，总体环境也发生了变化。要想保证企业在市场竞争中的地位，促进企业长远发展，就需要重视发挥工商管理的作用。通过研究我们可以发现，当前阶段工商管理在企业管理中的应用具备多样性特征，不仅会受到社会环境的影响，而且还存在管理理念较为落后的现象。从整体而言，工商管理在企业管理中的应用具有显著积极意义，有利于企业形成新的竞争优势，实现跨越式发展，同时还有利于企业整体管理水平的提升。要想有效发挥当前阶段工商管理在我国企业管理中的积极作用，需要有效利用科技创新，还需要不断加强对工商管理的重视。

【参考文献】

【1】潘永红.当前工商管理在企业管理中的现状与对策研究[J].现代国企研究,2017(02):36.

企业工商管理范文篇4

关键词：工商管理；企业管理；现状；对策

在改革开放之后，我国市场经济获得了质的飞跃，实现了对市场资源的优化配置，但是企业之间的竞争也日益加剧，面对激烈的竞争环境，企业要保持稳步发展，不但要满足市场供需的需求，积极扩大市场份额，企业工商管理工作的有效程度对企业发展有直接的影响，现阶段，各企业已纷纷对工商管理工作的重要性有一定的认识，已经意识到传统管理理念的滞后性，所以，企业若要获得良好地发展亟待有效贯彻落实好当前内部管理中的工商管理工作。

一、当前工商管理在企业管理中的现状

（一）社会环境的影响

工商管理工作对于企业将来的长时间发展具有至关重要的作用，然而，目前企业正处于转型时期，必须高度重视工商管理工作方面的问题，由于在我国社会经济发展历程中，半殖民地半封建社会所处的时间较长，人们内心的封建等级思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很难在短时间内消除，因而造成民主政治不够彻底，一直以来未能良好地处理不和谐的因素。上述因素不但严重阻碍我国物质文明与精神文明的建设，而且还极大影响了企业先进管理理念的贯彻落实。现代企业管理必须坚持和贯彻以人为本的理念，要彻底消除落后的封建迷信思想，大力宣扬民主与法制。企业管理者与企业员工都必须高度重视社会环境的因素，积极做好预防准备和应对措施，在企业内部催生正确的工商管理理念。

（二）管理理念较为落后

现阶段，企业管理者与企业员工之间的关系还有一定的问题存在，以为相互之间仅仅是简单的雇佣关系，企业支付薪酬给员工，员工获得自己劳动相应的报酬，以此对企业的发展存在不利。企业管理者过于重视企业的经营业绩，对员工自身的全面发展不够重视，则很难留住优秀人才，对企业将来的可持续发展具有极大的不利影响。由相关调查研究可知，企业的人才流失会严重企业的发展，给企业带来严重的损失，企业仅仅是把员工视为打工者，员工在替企业工作时，缺乏主人翁意识，所有的行为仅仅是企业强加给自己的，而难以充分发挥自身的主观能动性。我国企业管理一直坚持和贯彻以人为本的理念，这一理念存在狭隘性，其重点是针对企业精英，而并非针对全体员工的以人为本，人本位的管理理念目前还处于理论阶段。

二、工商管理在企业管理中的对策分析

（一）有效利用科技创新

面对现代企业经营的管理里面，企业发展是以科学技术为主要发展动力的，并且是提高企业综合实力的关键因素，科学技术是第一生产力，其成为帮助企业在激烈的竞争中抢占有利地位的有效途径。而如何实现技术创新呢，人才是首要条件，企业实现科技创新管理理念的第一步即为引进具有高新技术的优秀人才，人的发明创造是所有科学技术产生的根源，科技创新型人才是保证企业可持续发展的基础。第二要加大资金投入，企业发展的永恒目标即为实现利润最大化，然而在追求经济利润的同时，必须重视积累企业公积金，积累公积金能帮助企业实现基础创新，源源不断地为企业注入资金保证。加大企业资源的投入，结合企业的实际状况，确定完善的经营管理制度。第三，积极鼓励科技创新，对为企业科学创新做出贡献的员工给予奖励。二十一世纪是知识经济时代，不断加快了产品更新换代，人们对产品提出了更高的要求，因而企业引进先进的生产技术与流水线至关重要，同时，将落后的生产线淘汰掉也是社会发展的必然要求。

（二）对工商管理进行深入认识

不管是对企业管理者来说还是企业员工管理理念的实施，必须要通过长时间的发展，经历一个艰难的时期，由于大多数人起初不易接受新鲜事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一时之间难以适应。对于这种抵触心理，企业管理者必须重视有效结合工商管理理念与现代先进的管理理念，和企业员工之间展开良好的交流，消除其顾虑和不良情绪，坚持贯彻落实以人为本，把人力资源视作企业发展的重要资源。企业经营管理获得良好发展的关键即为人才领先，同时人才也是保证企业发展壮大的的关键。另外，细节决定成败，企业在贯彻落实管理理念过程中要重视细节，这成为企业普遍认同的观点，企业在广泛应用和推广管理理念的过程中，必须对细节给予高度重视，一般来说员工不适应改变，一旦改变会耗费大量的时间精力，因此，转变员工的观念要针对具体的细节，企业应该能有效把握员工进行的重复性工作。企业在实施管理理念时，必须构建独特的激励机制，所有企业员工都必须得尊重，自我价值应得到实现，员工能否保证良好地开展工作与其责任感、忠诚度有紧密的联系，实施管理理念要遵循有效的激励机制。

三、结语

综上所述，企业若要在当前的竞争中占据一席之地，则必须将工商管理的作用发挥到实处，对其进行有效利用，明确其实质，对以人为本的管理理念给予高度重视，充分保障企业健康可持续稳定发展。

作者:潘永红 单位:顺德职业技术学院

参考文献：

[1]原禄达.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理者,2016,32:120-121.

企业工商管理范文篇5

一、工商管理在企业管理理念运用中的主要职能

（一）生产管理

生产管理是对企业进行合理组织生产，高效利用资源的一种管理方式，工商管理在生产管理中的理念运用就是通过信息化、精细化的方式达到预期的目的，将生产工作分配成不同的细节和阶段，有计划的进行各个环节上的控制。在生产管理理念中，需要根据企业的规模、企业员工的数量、生产内容的特点等方面进行综合考虑，实现对生产计划、材料采购、制作过程以及效率管理等多方面的优化工作，从而获得最佳的效益。在科学管理理论以及技术的应用下，还可以实现标准化、信息化以及科学化的管理方式，建立生产管理系统，加强信息的传递和共享，进一步提高企业生产效率和质量。

（二）财务管理

在传统的企业管理理念中，财务管理存在一定的滞后性，往往是完成所有的资金支出工作后，最后对其进行总结和计算。但是在工商管理理念的运用下，它强调的是经济上的整体规划，为了提升企业的效益利润，需要在成本支出之前对相关的利润分配进行管理，变被动为主动，将财务管理与经济管理融合在一起，加强对市场的监测和分析，在财务管理工作中加入考核制度，通过科学管理的方法制定相应的管理计划，实现经济管理中主观意识的提高。

（三）营销管理

营销是提高企业经济额度、市场占有率的主要手段，也是企业管理中的重点和难点。工商管理理念在方面的融入可以在市场与企业之间建立一种协同发展的关系，工商管理是从经济学、市场需求以及用户观念等方面进行整体协调，通过调查的方式认识到市场需求水平与企业营销水平之间存在的偏差，从而改善相应的营销策略，并不是从企业出发，而是将市场和用户作为企业发展中的目标定位，采用灵活的管理对策，加强对营销活动的实时跟踪。

（四）人员管理

企业管理中的核心就是人员管理，在工商管理理念的应用下，要用经济学和人本的思想形态进行管理，加强企业与员工之间的联系，通过培训、报酬等方式满足员工的需要，然后通过组织、选拔的方式满足企业的发展，它是一个互相作用的过程。对于人员管理来说，需要从企业的实际运行情况出发，划分成不同的部门，设计人才招聘计划，统筹绩效和薪酬管理，建立一种劳动关系，这样才能保证企业发展的持续性。人员管理的本质就是实现潜能探索的过程，实现企业与员工的共同发展。

二、工商管理在企业管理理念运用中的问题

（一）管理制度与企业体制不符

我国属于社会主义国家，企业在发展和运营的过程中需要遵循相应的原则，包括法律条例等方面的限制以及市场环境的制约等内容，但是从工商管理的制度来说，大部分都是以西方经济为主要理论依据的学习方式，采取的管理方案以及组织活动设计在根本制度上并不符合企业的发展需求，没有对工商管理的制度进行相应的调整，这也导致工商管理在应用中不能达到预期的效益。另一方面来说，有些制度在落实的过程中往往没有得到有效的监督，许多企业部门负责人对于工商管理的认知度不够，将管理制度内容变为形式主义，没有获得本质上的改变。

（二）企业抗风险能力较差

工商管理的范畴是比较大的，它是对经济和市场现状进行调查和分析后采取的措施，但是对于一些中小型企业来说，它本身的抗风险能力是比较差的，如果贸然的进行一些企业管理上的变动，或者没有提前做好各方面的研究工作，没有在外部环境与企业内部协调发展的基础上落实办法，则可能会对企业的经济效益产生不同程度的影响。出现这种问题的主要原因是有关人员在工商管理理念的运用中没有从企业自身的管理角度来进行看待，忽略了各方面的限制因素，没有事先加强在组织结构上的设计，导致有些管理内容在具体的落实过程中缺乏规范化和系统化，不能得到有效的衔接。

（三）工商管理人才的缺乏

相较于西方某些发达国家来说，我国企业起步的时间以及平台都有着一定的制约，受传统理念影响严重，部分管理人员并不具备相应的素质，在工商理念以及相关内容的学习上没有经过系统的培训，有些企业对于工商管理没有一定的重视程度，认为与企业的经济效益没有必然的关系，在内部人才招聘的过程中侧重于技能型人才，而忽略了管理人员的重要性，在这种企业氛围下，工商管理人才流失较为严重。从大的市场范围来说，我国工商管理人才下沉非常严重，许多学生缺乏高素质和专业技能，在应用的过程中也就不能领会其中的要点。

三、加强工商管理在企业管理理念运用的措施

（一）加强工商管理人员的培养

针对我国企业的发展现状来说，相关领导负责人应该充分认识到工商管理的重要性，并且从企业本身的规模、生产特点以及经济利润等方面出发，加强在人才方面的招聘。实际上，工商管理涵盖的范围是非常广的，它包括生产、分配以及经营等多方面内容，工商人才在培养过程中应该具备一定的系统性，同时加强理论和实践的结合，当管理人员进入到企业后，应该从企业的组织结构出发，对管理人员进行相应的培训计划，注重复合型管理人才的培养，有需要时还可以为这些人员提供一些进修机会，加强人才的可持续发展。

（二）完善工商管理制度

在工商管理的应用过程中，有关人员还应该从企业本身的市场环境出发，认识到工商管理在社会主义体制中的主要成分，与国外资本市场不同的是，工商管理对于市场经济的宏观调控并没有太大的关联，那么在企业管理的应用中，完善工商管理制度应该对它的细节以及内容范畴进行明确的规定。首先，工商管理需要遵循相应的法规条例，在执行的过程中要符合企业经营要求。其次，工商管理制度需要满足地域条件的要求，从当前城市的市场出发，加强组织设计工作。另外，还应该保证工商管理制度在企业中的执行工作，保障它的有效落实。

（三）加强科技创新理念

在工商管理的应用过程总，相关部门还应该创建一个信息化的工作环境，符合时展要求，将更多的科技创新理念应用到生产以及日常管理中，它是构建全新企业管理模式的前提，科技创新包含的是企业中的各个方面，包括人才科技创新、生产技术创新等内容，也是企业研发的主要保障，激发企业在发展中的先机。

四、工商管理在企业管理中的发展趋势

在信息社会中，各个国家之间的联系越来越密切，这也为企业的发展谋求了更多的商机，可以不仅仅将眼光局限于国内市场中，也可以充分发掘自身的优势，不断对现有的管理办法进行完善，实现各方面能力的提升。在未来发展中，工商管理还将从发展方向、发展内容以及发展形态等方面进行提升，帮助企业认识到市场竞争中的重点，顺应时代变化，积极主动的去进行应对，充分的利用环境下的空间，抓住机遇，不断的贯彻现代管理理论知识，同时学会借鉴其他工商企业在发展中的优势，制定详细的战略经营计划，实现网络人才、科技人才等方面的培养，这也是提升企业市场竞争能力的主要渠道。

五、结语

企业工商管理范文篇6

关键词：经济转型；企业工商管理；工商管理模式；对策分析

随着市场经济的不断发展，现代企业在经营中面临的机遇和风险越来越多，企业想要健康持续发展就必须要不断优化工商管理模式，运用先进的工商管理知识和方法进行企业管理，提高企业管理的有效性。然而当前，我国还有不少企业在工商管理上存在问题，如中小型企业没有对工商管理引起重视，工商管理缺乏规模；大型企业缺乏有效的管理体制，对企业发展造成阻碍。针对我国企业工商管理遇到的各种问题，作为企业管理者须尽快做出转变，在企业发展中积极寻求适用于本企业的工商管理模式。

一、企业工商管理的概述

企业工商管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。它是把经济学知识与管理学知识相结合，对企业的方方面面进行科学有效的管理，从而达到提高企业综合实力，推动企业健康发展的目的。可以说企业工商管理对企业运行管理、经营决策、实现企业的可持续发展都具有重要意义。因此，在企业发展中，管理者要明确工商管理对企业发展的重要性，结合当前经济发展形势和企业现状采用行之有效的管理模式，最大程度的提高企业的综合实力，从而实现企业平稳快速发展。

二、我国现阶段企业工商管理的现状

工商管理是市场经济下推动企业发展的重要举措。但是目前我国企业的工商管理普遍处于初级发展阶段，在管理理念和管理体制上都存在很多不足，尚不能够发挥工商管理在推动企业发展上的重要作用。想要企业工商管理发挥良好的作用，还需要企业管理者积极探索，结合发达国家的企业管理经验，寻找适用于本企业管理的良策。不过在此之前，我们需要就当前我国企业管理的现状进行分析，试图可以在此基础上加以完善。1.工商管理水平低下，目标不明确。随着我国市场经济的不断深入，企业工商管理水平已经成为影响企业综合竞争力的重要因素。当前，我国的工商管理水平与发达国家比相差甚远，工商管理水平低下，管理理念陈旧、日常管理混乱、生产部门与销售部门缺乏有效沟通等问题，已经严重影响了企业的正常运行。此外，我国企业管理还存在目标不明确的问题，企业管理中只有先确立了明确的工商管理目标，才能为企业发展指明方向。由于当前我国企业管理中没有树立明确的发展目标，导致企业在经营过程中没有依据可遵循，从而在经营过程中出现了盲目追求利益的现象，阻碍了企业的健康发展。其次在人员管理上，传统企业管理只是把员工放在成本的角度考虑，没有充分发挥职工的主观能动性，使企业处于缺乏生机和活力的状态，长此以往，势必对企业发展造成影响。2.自身定位不明确，缺乏国际化的眼光。经济全球化进程不断加快，国家之间、城市之间的界限逐渐模糊，尤其国际经济变化对我国经济发展的影响越来越大，企业管理如果还是局限在自身狭窄的区域，不能跟上国际发展的脚步，势必会对企业内部管理造成影响，进而给企业发展带来局限。因此，作为企业管理者要紧跟社会发展，提高自身的国际化意识，放眼世界，不断学习国外先进管理经验，加强自身的工商管理理念，结合企业实际开创适用于自身的企业工商管理模式。3.市场认知不足，阻碍企业发展。企业想要长期发展就必须要适应社会发展的步伐。然而，现实中很多企业在发展过程中忽略了企业经营与市场需求的有机结合，没有以市场作为企业经营活动的参考标准，忽视了企业发展中市场开拓的重要性。总之企业对市场认识不足，对自身认识不清，势必会导致企业发展与社会发展脱节，最终被社会所淘汰。因此，企业发展目标和计划的制定必须以市场为导向，综合考虑市场因素，最终制定出适应社会发展的企业发展战略。

三、经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

1.充分发挥工商管理作用。经济结构转型发展下，企业为了更好地适应市场经济的发展，就必须树立正确的工商管理意识。首先企业应转变管理理念，将自身从传统管理的桎梏中解放出来，重视企业工商管理对企业发展的促进作用，不断吸收和接纳各种先进的企业管理思想和理念，提升企业工商管理水平。其次，有效地工商管理活动需要通过工商管理制度予以保障。对此，企业就需要建立健全企业工商管理制度，加强企业管理的有效性，结合企业实际，制定科学合理的管理制度。2.提高企业工商管理人员的能力。管理人员是企业工商管理活动的执行者，管理人员的综合素质关系着企业工商管理水平的高低。因此，加强企业管理人员的综合素质培养是提高企业管理水平的首要工作。对此，企业可以针对工商管理人员加强培训，并结合岗位需求和管理人员的综合能力调配工作。在具体落实中，企业可以不定期在内部开展培训活动，向管理人员传授先进的工商管理知识和技能，此外还可以组织管理人员到先进单位进行学习和交流，从而为企业培养更多高素质的优秀工商管理人才，提高企业工商管理水平。3.拓宽工商管理视野。（1）以市场为依托企业经营的最终目的是获取经济效益，因此在工商管理模式的构建上，企业应以市场为依托，围绕市场经济来开展企业的工商管理工作。尤其随着社会和经济不断发展，市场竞争越发激烈。企业为了更好地发展，在工商管理模式上应重视市场变化，摆脱传统工商管理与市场脱节的状况，向现代化市场进军，不断提高企业工商管理能力，提高企业的核心竞争力。（2）加强企业形象建设促进企业良性发展，企业应加强外部形象管理，担负起自身的社会责任，积极参与公益活动。长期以来，企业发展多是重视企业战略计划的制定和落实等的内部管理，忽视履行企业的社会责任和构建外部形象，致使消费者对企业形象模糊。企业发展仅靠内部管理不足以扩大企业的社会影响力，增加消费者对企业产品的认可，企业经营中还需担负起自身的社会责任，热心公益活动，从而提升企业形象，为人民大众做一个良好的示范。4.重视企业人才管理。企业竞争的实质是人才竞争，企业工商管理应将人员管理作为企业管理的重心，企业发展必须要加强对人才的培养和配比。首先企业应树立以人为本的管理理念，发挥人才优势，重视人才对企业发展的促进作用，尊重员工主体，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的工作积极性。其次，在人才聘用上，企业要结合自身的岗位情况挑选合适的优秀人才，并通过一定的训练和引导，让员工能够充分地适应工作岗位，高效完成工作任务。此外，针对企业在职人员，各部门要采用人性化管理，加强在职员工专业素质和职业道德培训，以此提升工作能力。在挖掘职工工作积极性上，企业可在管理的基础上采用一定的奖励制度。对表现优秀的员工进行适度奖励，既是对员工工作和价值的认可，又可以赋予员工一定的工作成就感，调动员工的工作积极性。5.强化企业财务管理。财务管理渗透于企业发展的各个方面，是企业工商管理的重要内容。对企业而言，财务管理状况关系到企业的生存发展，良好的财务管理可以促进企业资金良性循环，为企业决策提供依据，有利于提升企业的经济效益。因此，企业工商管理必须对财务管理工作加以重视，应在企业内建立专门的财务管理团队，完善财务管理系统，全力做好企业内外的各项财务工作，从而保证企业财务管理的规范化，并为企业生产经营提供强有力的决策依据。经济结构转型发展下，企业工商管理改革与创新是企业发展的必经之举。有效的工商管理模式可以最大程度地挖掘员工潜能，抓住市场商机，提高企业的综合竞争力，推动企业平稳快速发展。因此，每一位企业管理者都应充分认识企业工商管理的重要性，多吸取先进企业的工商管理经验，科学制定企业发展战略，加强企业工作人员培训和潜力引导，争取培养更多适用于企业发展的优秀人才，为增加企业的市场竞争力、实现企业长期可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]胡寒立.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国市场，2017，（15）：154-155.

[2]王子安.企业工商管理建设与科学管理的探析[J].中国管理信息化，2016，19（17）：117-119.

[3]张虎.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].企业改革与管理，2017，（3）：66.

[4]赵进.企业工商管理的认识及未来发展方向解析[J].北方经贸，2017，（1）：135-136.

企业工商管理范文篇7

一、企业工商管理的意义

首先，企业工商管理有助于提高企业运作效率，降低运营成本。企业可通过合理规划工作流程，减少一些不必要的程序，提高工作效率；通过科学配置企业资源，以免出现资源分配不协调现象。其次，企业工商管理明晰了企业发展方向，确立了其成长目标。企业在制定方案时，可对市场进行实际调查，深入了解市场需求，准确定位企业发展方向，节约成本。再次，企业工商管理有助于奖罚制度的建立，激发员工工作动力。员工是企业的基础，制定明确的奖惩制度，可使员工充分发挥潜在的工作能力，提升工作效率，增加员工收入。最后，企业的财务是企业运转的核心保障，企业工商管理可帮助企业厘清财务状况，协调企业结构，确保投资和融资的通畅。

二、企业工商管理的现状及存在的问题

1.管理水平低随着经济的快速增长，市场竞争日益激烈。企业工商管理需不断转变管理方式，以适应市场经济的需求。不过，就目前而言，显然企业工商管理水平还有待进一步提高。比如一些企业，只负责生产，不进行市场调研，忽视市场部门的建设，没有明确的企业发展目标，结果使生产偏离了市场轨道，企业只能短期获益而无法长久、稳定发展。

2.管理制度不完善科学的管理制度有助于企业长期发展，缺乏完善的管理制度则意味着企业不能长足发展。完善的管理制度可使企业充满活力，使工商管理人员在从容应对企业管理中所出现的问题，使保障企业各类计划能够顺利实施。3.企业文化有待强化目前，我国缺乏优秀的工商管理人才，探其本源，则是因为没有良好的企业文化。企业文化是企业的无形资产，良好的企业文化能够使企业内部形成良性竞争，推动企业稳定发展。因而，企业应营造良好的文化环境，建设具有人文关怀的企业文明，提高企业内部凝聚力，提高员工素质，进而提升企业的整体形象。

三、企业工商管理改革方向

1.培养优秀的工商管理人才优秀的工商管理人才是企业最宝贵的资产，是企业发展的保障。因此，企业应重视对工商管理人员的培养，多开设一些培训课程，帮助员工提高自身专业技能。需要注意的是，要选择专业的培训机构。一般而言，训机构的选择要具备三个要素：扎实的理论基础；过硬的专业技；、理论与实践相结合。这三个要素相辅相成、缺一不可。

2.借鉴国际化企业管理规则在经济全球化的今天，企业之间是“竞争与合作”的关系，这种关系既是机遇也是挑战。企业必须要强化国际化意识，借鉴国际化管理理念，放眼未来，提高企业管理的竞争力。

3.制定完善的企业管理制度完善的管理制度是企业发展的保障，如果管理制度不完善，那么整个团队就犹如一盘散沙，无法企业价值。企业要想提高管理水平，须制定完善的管理制度，明确权责利，建立有效的奖惩制度，使企业各项工作有章可循。四、结语企业工商管理水平是企业竞争力的体现，直接关系着企业的命运。提升企业工商管理水平，有助于企业稳定发展。企业可通过培养优秀的工商管理人才、借鉴国际化企业管理规则、制定完善的企业管理制度、完善优化企业管理体系等措施，实现企业效益最大化。

作者:耿毅 单位:唐山市天然气有限公司

参考文献：

[1]徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].民营科技,2014(7):134.

[2]侯剑华.工商管理学科演进与前沿热点的可视化分析[D].大连:大连理工大学,2009.

企业工商管理范文篇8

［关键词］现代化企业；工商管理；管理理念

进入21世纪以来，我国市场经济迅速发展，为了顺应经济全球化趋势，我国加入了世界经济贸易组织，市场环境、市场体制等都发生了相应变化。目前，我国很多企业处于经济转型期，企业现有的工商管理模式存在的弊端以及落后的管理理念严重阻碍了企业的正常发展。在这种形势下，企业只有通过改进自己的工商管理模式，制定科学的工商管理政策，才能推动企业现代化进程。

1现代化企业工商管理概述

在当前的现代化经济发展形势下，国内以及国际市场的竞争日益激烈。一方面，随着经济全球化的不断推进，国际形势日趋复杂，国与国之间时而合作、时而竞争，部分国家为争夺自己的利益存在刻意设置贸易壁垒等行为，制约了各行业企业的发展，相当一部分企业受到冲击并倒闭。另一方面，我国国内的竞争日益激烈，各行业之间的市场竞争加剧，市场环境复杂多变。1.1定义。工商管理主要指工商企业管理，是市场经济中的一种常见管理专业，主要包括企业的经营管理和内部管理等相关策略的制定和实行。做好工商管理工作，能够推动企业长远发展。1.2具体内容。简单来说，现代化企业的工商管理指相关企业的管理人员在掌握市场环境的基础上开展的有针对性的企业管理策略制定工作。由于我国社会制度的特殊性，社会主义市场经济环境以及相应的企业工商管理制度也存在一定的特殊性，以下主要围绕两方面进行论述。一方面，规范职能。规范职能是企业整体有效运作的根本，对此，企业管理部门及其工作人员需要针对当下的市场环境以及目标人群，对企业的日常运营设定相应的规则，并在企业中严格执行该规则，以确保企业正常运行。另一方面，引导职能。随着第三次科技革命的到来，互联网相关的科技技术迅猛发展，冲击了传统行业的发展。新技术的发展既是机遇也是挑战，所以企业要做好工商管理工作，迎接挑战、把握机遇，优化调整未来的发展规划，排查并规避潜在风险，引导企业向好发展。1.3意义。当前经济不断发展，市场环境日益复杂，各大企业之间的发展压力越来越大，工商管理的重要意义日益凸显。首先，合理有效的工商管理模式可以有效监管企业的发展过程，帮助各部门之间协调配合，各司其职，促进企业变革和发展，更好地适应市场竞争。其次，有助于企业构建合理规范的运营制度，进而促进企业高效开展各项工作，提高工作效率。最后，有助于实现企业社会效益和经济效益的统一，维护消费者的合法权利，防止假冒伪劣产品出现，进一步提高企业的运营管理效率，以及企业的市场竞争力和市场占有率，推动企业现代化进程。

2现代化企业工商管理存在的问题

2.1企业工商管理基础薄弱。在社会主义市场经济环境下，部分企业的工商管理基础薄弱，无法采取有效合理的管理策略来推动企业创新发展。究其原因，主要是企业对工商管理工作的重视程度低，相关工商管理培训工作不到位以及相关工作人员的学习热情不高，培训工作不到位，缺乏专业企业管理人才，不能真正发挥现代化企业工商管理工作的实效性。2.2企业工商管理理念。落后随着中国社会主义市场经济的不断发展，我国企业数量不断增加，企业之间的竞争日益激烈，各企业都在不断改进工作以提高竞争力。但个别企业管理理念落后，仍秉持以利润为主的传统理念，没有科学的管理方法，严重阻碍了企业的正常发展。2.3企业工商管理体制落后。现阶段，我国经济发展迅速，但部分企业的工商管理体制仍然存在滞后问题，影响我国工商管理工作顺利开展，且相关管理人员的职能发挥还受到相应限制。首先，这种落后的工商管理体制无法从根本上解决市场中实际存在的问题，导致各种欺诈案件发生。其次，现存的工商管理体制在网络安全监管方面比较滞后，大量网络欺诈案件的发生印证了这种管理体制的不健全，不利于企业有效开展工商管理工作。此外，现存的工商管理体制在具体工作中出现衔接不足的问题，不仅影响员工的工作效率，还很难发挥工商管理的作用，不利于企业提高竞争力。2.4企业工商管理目标不明确。明确企业管理目标是企业现代化工商管理的基础，只有明确相应的管理目标才能制定长远、合理、有效的企业发展战略。究其原因，主要是当今社会市场变化过快，许多新兴企业发展时间较短，缺乏经验，管理目标比较模糊，导致企业现代化工商管理工作滞后。2.5企业工商管理人才缺乏。缺乏专业人才是目前我国企业面临的问题之一。合理有效的工商管理体制可以有效保护人民的财产安全，维护消费者的权益，促进企业平稳运行，助推我国经济社会发展。但是，工商管理培训工作滞后、专业管理人才缺乏等会导致出现一系列问题。值得注意的是，当前互联网技术不断发展，部分企业处于网络运营阶段，对人才的要求标准高，需要精通网络技术的专业人才，同时，还要采用相应的工商管理模式。总而言之，专业人才缺乏不利于企业开展工商管理工作、提升竞争力。

3现代化企业工商管理的优化策略

3.1建立健全现代化企业工商管理体制。市场环境日趋复杂多变，但是部分地区企业的工商管理体制与当前市场的发展需求脱节，为顺应发展潮流，相关企业需要结合时展趋势来优化自身的工商管理制度，企业的工商管理部门需要高度重视管理机制，充分发挥管理部门的职责，引导企业进行合理有效的工商管理。3.2完善相关管理机构。当今市场竞争日益激烈，个别企业的工商管理部门职能出现交叉，再加上部分职能具有分散性，严重阻碍了企业发展。基于此，工商管理部门需要结合市场管理需求和企业发展需要，调整内部工商管理机制，科学明确职能关系，各部门各司其职，提高管理部门的工作效率，优化企业的工商管理策略。3.3突出重点。为提高企业工商管理工作的效率，企业在管理过程中要做到灵活多变，以推动企业改革为工作重点，为企业发展打造更加广阔的空间。同时，企业的工商管理工作同样需要遵守企业相关规章制度，通过发挥工商管理工作的管理职能和引导职能规范企业的市场经营工作，营造规范的市场环境，为企业的可持续发展提供条件。3.4树立正确的工商管理理念。对于企业管理而言，工作理念在企业经营行为中意义重大。因此，相关管理部门和管理人员需要做到与时俱进，解放自己的思想，不断更新自己的管理理念。其中，主要体现在管理人员高度的责任感，充分认识到自己工作的价值，转变管理理念，以良好的管理理念更高效地开展工作。3.5培养专业人才。针对如今企业工商管理人才缺乏的问题，首先，在人员任命方面，企业需要引进高素质人才，统一人才招聘标准，以理论知识、实践能力、责任感等多方面的素质为标准，为企业工商管理引进新的人才。其次，企业需要定期组织工商管理知识与技能的培训工作，实时掌握人员的学习情况，并在培训过程中进行定期考核，以提高培训工作效率，为企业的现代化工商管理奠定人才基础。3.6树立诚信意识。良好的企业形象是企业发展的无形财富，企业发展需要做到社会效益和经济效益统一。近年来出现的假疫苗、假奶粉等事件都对企业形象造成了巨大损害，损害了消费者的权益，扰乱了市场秩序。因此，工商管理部门应该建立健全相应的管理制度，坚决打击假冒伪劣产品。同时，企业自身需要树立良好的诚信意识，始终维护消费者的合法权益，在全公司上下贯彻诚信意识，培养内部员工严谨诚信的工作态度，增强企业竞争的软实力。3.7拓宽视野。随着全球化进程的不断推进，各国之间的经济交流活动日益频繁，这要求国内的各企业放眼国际市场，使自身的工商管理工作与世界接轨，积极推动企业“走出去”，积极进军国际市场。总而言之，现代化企业需要做到国内市场与国际市场的和谐发展，为企业优化工商管理工作提供支持。

4结语

在现代化进程迅速推进的今天，企业的工商管理工作尤为重要，但受到多种因素的影响，还存在管理体制落后、管理观念落后、管理人才缺乏、管理基础薄弱等问题。基于此，本文提出了相应的解决措施，即建立健全管理体制、完善相关管理机构、突出重点、树立正确的工商管理观念、培养专业人才、树立诚信意识、拓宽视野等，进而推动工商管理工作优化。

参考文献

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［4］韩培新.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探究［J］.环渤海经济瞭望,2020(4):94-95.

企业工商管理范文篇9

关键词：工商管理；企业转型；竞争力

在企业转型过程中，通过工商管理职能作用的合理利用，可以为企业顺利转型提供保障。企业转型主要是将原有的经营管理模式改进，在这个过程中企业面临的发展环境是全新的，其需要面对各种问题且及时的解决。在企业转型中工商管理可以将相关的扶持政策提供给企业，使其转型更加顺利，使其转型的进度大大加快。工商管理部门要将自身的管理职责履行好，对于企业转型中可能会面临的问题积极的研究，同时通过相应的措施指导企业的转型工作，从而可以为企业的健康稳定发展提供保障。因此具体研究工商管理对企业转型的影响具有非常重要的现实意义。

一、工商管理的简介

职能部门之一就是工商管理，法律效力是其工作职能的属性，工商管理主要的作用是按照相关的法律监督和服务市场经营主体的行为，主要目的是为市场经济的健康稳定发展提供保障。其中相关规章制度的制定、对市场主体利益进行维护以及对市场环境秩序进行监管等这些都是工商管理的主要工作内容。工商管理工作的特点主要有综合性、程序性和系统性等。在实际的工商管理工作中需要对各项方针和政策严格执行，其根本出发点主要是以经济建设为主，统一和全面的管理市场经济，同时要对市场主体的经济行为根据一定的程序和措施进行监督，对于企业之间恶性竞争的行为及时制止，从而创造良好的市场环境。

二、工商管理的作用

市场经济的主体和国民经济的支柱就是企业，社会经济发展的持续性是由企业发展状况直接决定的，所以对于市场经济中企业的重要性要充分的意识到，主要目的是为我国经济稳定发展提供保障。社会和经济发展的一定阶段后企业需要转型，这样才能将企业的市场竞争力提升，而在这个过程中工商管理发挥的作用是非常重要的，其对企业转型具有一定的指导和监督作用。针对这种状况，需要将工商管理制度不断的完善和优化，对企业管理行为进一步规范，同时对于企业违规转型的现象要及时遏制，这样才能为企业转型的有序性提供保障。另外在实际的工商管理工作中，需要将传统封建的不良意识积极改进，将改革和创新工作从思想上开始进行，对于企业转型过程中存在的各种问题的重视度要不断加强，将解决问题的方案积极的制定，将更优质的服务提供给企业，这样才能将良好的市场环境提供给企业，使其转型过程更加顺利。

三、工商管理对企业转型的影响

（一）将企业的竞争力提升。随着经济全球化的不断深入，即将一定的发展机遇提供给企业，同时也给企业的发展带来一定的挑战，在这样的环境下，各个企业之间具有更加激烈的竞争，而企业要想在激烈的竞争中占据一定的优势地位，必须进行转型，这样才能为企业的可持续性发展提供保障。工商管理部门的管理工作对企业转型的成功与否在一定程度上具有直接的决定作用，工商管理部门按照相关的法律和规定对企业的思想和行为进行指导，对于企业的合法权限要明确的规定，这样企业在转型过程中才能实施多样化的经营和管理方法，从而可以将自身的竞争力不断提升。另外工商管理部门要及时和准确的指导企业在转型过程中遇到的相关法律法规问题，对企业的运行工作要积极的引导，将企业的法律意识不断的提升，使其对于相关的法律可以自觉遵守，这样才能将有序的市场环境提供给企业，使其有序转型。除此之外，工商管理部门要及时的遏制企业转型过程中存在的违纪违法行为，对其恶性竞争行为要及时制止，只有这样才能将有序的市场竞争环境提供给企业，为企业的顺利转型提供有利的保障，从而可以使企业的自身竞争力不断提升。（二）指导企业市场竞争。目前转型是我国许多企业已经选择的道路，但是在企业转型过程中，市场用一定的标准要求企业的经营管理行为，这使企业的竞争压力大大加强，工商企业管理既为企业的转型提供帮助，同时增加了假冒伪劣产品等这些不良竞争和违规现象的出现，这会对市场和企业的稳定性等各个方面造成严重的不利影响。在企业转型过程中，为了将这些不良现象减少，工商管理可以通过不同的方式对企业进行管理和监督，将不同的管理政策根据企业实际转型情况合理的提供，这种管理方式不仅可以使企业领导的观念得以改变，同时对市场行为具有一定规范作用，使企业的经营始终在合法的范围之内。（三）理性的指导企业发展。受到时代变化和市场变化的影响，许多企业会根据理性的指导进行转型，为了将企业转型过程中出现不良现象的几率降低，工商管理可以将多种理性方针和政策提供给企业，造成这种现象的主要因素是不良现象会使市场竞争的风险增加，对我国市场经济稳定发展会产生严重的制约。工商企业管理部门通过相应的调查工作后，可以将阻碍市场发展和对市场稳定发展的各种因素及时掌握和了解，这样才能将科学和有效的管理制度和政策制定出来，从而可以理性的指导企业的转型工作。另外工商企业管理部门应该联合人力资源管理，将一定的理性指导方案和人员培训等提供给企业，这样才能使企业的转型工作与时代的发展要求相符合。同时工商管理部门应该将执法权力合理的使用，将更多的企业通过优惠的政策方针进行吸引，这样才能帮助企业使其在竞争中的资经营管理本不断加强。工商企业应该保护所有正经合法经营的企业，通过理性的指导企业，不仅对市场的稳定发展具有一定的推动作用，同时可以将其自身的威信不断提升，从而为国民经济的发展提供有利的保障。（四）将服务的有效性加强。对转型企业的服务和支持力度可以通过工商管理工作的全面推进来加强。当前我国许多地区的工商管理部门对转型企业配套服务工作的重视力度不断增加，不断地完善和优化相关的服务内容，在工商管理部门的支持下，许多企业的转型工作已经顺利完成，而且这些企业不仅对于国家的相关法律和规章制度自觉的遵守，同时还通过各种有效方法将良好的公众形象树立起来。针对这种状况，工商管理部门需要将自身的服务意识不断的加强，将管理工作和服务工作的默契度不断提升，将服务的有效性不断加强，同时要在工商管理工作中融入服务和教育等各个方面的工作，在企业转型过程中将有效的信息提供给企业，这样才能为企业的顺利转型提供保障，推动企业的健康稳定发展。（五）促进企业的发展。当前企业在转型中所遇到的问题是非常多的，这些存在的问题使企业转型升级的速度大大减慢。而工商企业在支持企业转型后，不仅将更加全面的服务提供给企业，同时可以辅助企业的转型，使企业在转型过程中将面临的问题更好的解决。工商管理部门在对当前市场环境的合理科学整合后，可以将明确的发展方向提供给企业，使其转型工作更加顺利。通过工商管理部门的帮助，企业可以将国内外相关的转型经验利用最短的时间总结出来，而且可以在自身转型过程中灵活的应用将存在的问题及时解决。工商企业管理部门通过对企业转型中遇到的问题综合的处理，将有预见性的方案提供给企业，这对企业的顺利转型和后期的发展具有重要的推动作用。另外工商管理部门通过分析和总结企业转型存在的不足，可以对这些方案进一步完善和改进，从而可以将更加科学和合理的转型方案提供给企业，为企业的顺利转型提供保障，推动企业的健康稳定发展。

随着市场经济发展速度的加快，工商管理在市场经济中发挥着更加重要的作用，当前正是我国社会经济发展的关键时期，要想进一提升和改进市场经济，需要将工商管理的职能作用充分的发挥，只有这样才能为市场经济和国民经济的健康稳定发展提供保障。在企业转型过程中，工商管理对其造成的影响是非常重大的，其可以将企业的竞争力提升、指导企业市场竞争、理性的指导企业发展、将服务的有效性加强等，所以在企业的转型过程中需要重视工商管理，这样才能使其转型工作更加顺利。

参考文献：

[1]范涛.工商管理对企业转型的影响研究[J].财经界(学术版)，2016，12(19):92.

[2]王怡.工商管理对企业转型的影响研究[J].现代经济信息，2017，03(19):30-31.

企业工商管理范文篇10

1.企业转型与工商管理关系

企业根据市场需求调整发展方向与经营模式。现阶段我国市场经济快速发展，企业经营模式需要结合市场背景调整经营模式，这就需要选择合适点转型，不断完善与优化自身生产结构。整个转型过程中企业社会之随着竞争力提高而提高，这就是我们所说的企业转型。工商管理则是企业生产经营中针对性研究企业经营理论与经营模式。企业转型过程中工商管理起着重要作用，不但可以规范管理，也可以促进企业转型。目前大部分企业都意识到工商管理的重要性，对其关注度不断提高，企业通过协调工商管理与企业自身关系，但也出现一些新的问题：比如，部分企业为保证竞争优势，通过降低产品质量实现减低成本，提高自身成本优势，通过这种手段提高自身竞争力，但这种方法直接损害消费者合法权益，通过工商管理维护市场秩序、协调企业之间的竞争，进一步维护市场经济秩序。

2.企业转型中工商管理的重要性

企业转型中工商管理要充分发挥自身作用，有效维护市场秩序，实现企业可持续发展。2.1监督企业转型。市场经济不断完善与膨胀，各行业领域都面临着严峻的市场形势，企业承受着迫切转型的需求，如果缺少必要监督与管理，为了追求更大效益与利益难免走上违法、违规道路。但这样做不但会影响企业信誉，更为对后期融资产生影响。企业决策失误不但会失信于市场，更会因为融资困难影响后期发展。而工商管理则可以有效监督企业行为，避免出现为实现转型而采用不法手段。很多企业在转型的过程中是很容易触及法律范畴，造成违法现象的发生，比如制造仿真产品或者购入违背国家规范的商品等等，而面对这些情况就需要企业认真做好工商管理工作，这样才能够有效地避免违法情况的发生，保障企业健康持续的发展，保证市场竞争环境的健康和和谐。有效遏制企业生产经营过程中的不利因素的发生，除此之外，工商管理还能给约束企业根据国家制定的法规和企业制度形式。当企业出现违规行为变进行严厉打击，维护市场正常秩序，给企业创设一个和谐的市场环境。2.2服务企业转型。无论哪个企业在转型中都会遇到各种棘手的问题，而这些困难解决不了就会导致企业违规现象出现，这也是一个导致企业违规现象出现的重要原因。所以，为做好企业转型工作，防止企业在转型中因为操作不当发生违法、违规现象。工商管理的本质就是为企业提供信息和技术指导，工商管理在与企业接触过程中，应以为企业提供服务的理念帮助企业、为企业转型提供全方位的支持。同时，工商管理部门在此过程中还可以根据我国即将出台的法律法规帮助企业提供一些参考意见或建议，而企业根据工商管理部门所提供的信息，做到先知先觉，帮助企业做好转型工作，促进企业良好发展。2.3维护企业稳定。将工商管理运用到企业转型中，有利于企业提高利润，实现企业健康稳定的发展。关于这一点，可以从以下几个方面表现：将工商管理运用到企业转型管理中，根据市场经济实际发展状况为基础，帮助企业处理好转型问题。在此过程中，工商管理要发挥其自身作用，提供企业发展所需的帮助。其次，在企业转型中应用工商管理，应加大力度学习国外先进经验，通过对于国外的成功案例的学习，再结合我国企业发展现状，为我国企业发展和转型奠定基础。如此可以帮助企业规避转型风险，帮助企业未定发展。最后，在企业转型的过程中，工商管理可以及时帮助企业发现转型过程中存在的问题，帮助企业及时、有效的解决好这些不利问题，问企业转型创造一个良好的转型环境，帮助企业进行稳定发展。2.4引导企业转型。工商管理给予我国长期发展开展工作，因此必须正确引导与支持企业转型改革，确保转型顺利进行。这在任何中都发挥着重要作用，提高企业效益。实际情况下部分企业属于独立经济实体，转型过程中首要任务就是自身利益，并不能站在战略层次考虑问题，过于追求短期效益。甚至部分企业根本不考虑我国现行方针政策，严重影响我国经济发展。因此企业转型中工商管理发挥自身指导作用，推动企业转型。指导内容结合企业实际进行选择，包括公共事业、原材料生产及交通运输等，向着这些基础类行业转型，并且有效结合我国发展政策，推动企业发展壮大。此外企业工商管理在管理企业转型时提高自身管理水平，给企业提供各方面条件支持，部分企业发展水平无法跟上时展脚步，生产方式相对落后、生产设备陈旧，造成自身经营情况不好。企业转型管理中充分发挥工商管理引导作用。

企业转型成功与否直接影响其市场竞争力，因此需要强化整个转型期间工作建设。工商管理部门监督管理转型企业，保证市场秩序，同时还可以通过自身职能科学引导企业发展，最终实现企业顺利转型。希望通过本文论述，可以为企业转型提供一定经验借鉴与参考，共同努力促进行业技术发展水平的提高，为国民经济发展贡献一份力量。

作者:杨威 单位:南昌理工学院外国语学院

参考文献：

[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报,2016(06):21.