业财融合下医院物价管理运用

摘要：本篇文章首先对医院进行业财融合的意义进行阐述，从财务业务脱节、管理信息化不强、物价管理水平不高三个方面，对业财融合下医院物价管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出业财融合下医院物价管理的优化对策。

关键词：业财融合;医院;物价管理

在医院综合管理过程中，物价管理在其中占据重要位置，得到了社会各界的关注。医院物价管理涉及了诸多部门和群众利益，政府、社会群众、医院职工都可以参与到医院物价管理活动中。医院物价管理对患者和医院自身利益有着直接影响。在传统医院物价管理模式中，管理方式比较守旧，无法满足现代化管理要求，不能全面保障消费者和医院利益。所以，需要从业财融合角度入手，促进医院物价管理模式优化创新。

一、医院进行业财融合的意义

从业财融合角度来说，其基本含义就是把单位运营业务和财务管理通过融合手段整合到一起。利用这种方式，能够加深单位管理人员对实际运营情况的了解，并根据采集的各项数据信息，制定发展决策，便于单位朝着理想方向前行。在医院物价管理过程中，通过业财融合，能够便于管理人员及时掌握管理要求和目标，并结合实际情况，及时制定管理对策，让医院现有资源得到合理分配，提升医院资源应用效率。在业财融合下，物价管理人员无需对各项医疗活动进行管理，而是通过事前预测分析，对医疗业务活动绩效综合评估，把重要信息反馈给相关人员，给医务人员提供参考，给医院决策制定提供支持。业财融合背景下，便于医院经济效益提升，并提高医院物价管理水平，给医院各项业务活动顺利进行提供条件。

二、业财融合下医院物价管理存在的问题

（一）财务业务脱节。在实际中，财务部门扮演的角色主要以事后管理为主，对财务报表及数据背后业务实质关注比较少。在医院中，财务管理部门和临床科室之间交流不深入，又缺乏必要的医疗专业知识，且获取业务数据存在滞后性，使得财务部门编制的财务报表和分析报告与医院实际之间有所差异，让医院领导人员无法对业务情况有深入认识，严重阻碍财务功能发挥。此外，医院当前存在注重业务轻视财务的状况，普遍认为医疗业务部门给医院创造的价值更多，对财务部门关注力度比较小。在党的会议背景下，医院需要全面促进管理模式改革，转变现有的经营模式，采取精细化管理方式，创新思想意识，引导医院长效发展。（二）管理信息化不强。现阶段，随着社会快速发展及人们生活水平的提升，人们给医疗服务发展提出严格要求。医院为了满足群众就医需求，减少群众就医经济压力，在医疗消费上制订了公开管理体系，及时向外公布医疗费用信息。与此同时，医院为了便于各项费用信息的统一管理，在内部建立信息管理系统，实现各项医疗费用信息整合和统计。但是从目前情况来说，部分医院在建设信息管理系统上正处在发展时期，各项数据信息整合管理不充分，不能给物价管理工作顺利进行提供精准数据支持。与此同时，由于医院医疗项目数量繁多，医疗人员在收取并核算医疗收益时，面临的工作压力比较大，一旦操作失误，将会影响工作效果，无法保证统计核算结果的精准性。由于信息管理系统建设不彻底，无法给各项费用管理统计提供支持，导致大量数据信息丢失，影响医院物价管理结果。（三）物价管理水平不高。影响物价管理水平提升的因素有三点。首先，一些医院管理人员思想认识存在误区，对物价管理工作注意力不高。其次，即便安排专业人员负责物价管理工作，但是在具体实施上，涉及了各个部门，再加上部门之间交流不充分，影响物价管理工作进一步实施。最后，新增医疗服务项目收费申报管理不到位，物价管理部门在应用论证时没有起到应有的效果，在真正投放以后才得知收费依据不完善，导致物价管理水平较低。

三、业财融合下医院物价管理的优化对策

（一）整合业财融合实施思路。医院需要对财务部门和医疗临床科室深入改革，实施业财融合，并转变以往工作局面，引导财务部门和临床科室充分配合。首先，应该加强财务人员对医疗服务部门工作情况的了解。财务人员不但要掌握医院财务数据，同时还要掌握医疗业务活动，对医疗业务工作内容有全面认识，收集更加真实、精准的业务信息，保证业务活动的高效性和合理性。财务部门需要结合临床科室人员工作情况，了解更多数据，给临床提供真实有效的信息。其次，业务人员也需要加强对财务工作的认识，业务人员应该主动学习财务知识，明白财务和业务之间关联性，及时采集财务信息，提出合理建议，规范业务流程。通过促进医院业务和财务融合，实现财务部门和业务部门深入改革，引导我国医疗事业健康发展。（二）加强物价管理信息化建设。为迎合时展需求，便于医院物价管理，各个医院开始把信息技术运用其中，通过建立完善的物价管理信息系统，实现各项收费信息的统计和管理，有效提升医院物价管理水平。在建设物价信息管理系统过程中，相关人员应该结合时展，通过引进ERP系统等，及时采集和整合医院费用数据，根据整合数据，制定管理决策，引导医院物价管理工作顺利开展，提高物价管理工作效率。在物价信息管理系统作用下，相关人员可以利用信息系统实现各项收费项目的核查和管理，对比各项费用信息，利用系统防止错误收费现象发生。在进行物价管理过程中，医院物价管理领导小组需要对各个部门工作职责科学分工，强化部门之间交流，联合多个部门对物价管理要求具体分析，建设联动运行体系，督促医院医疗收费工作顺利进行，实现部门之间联动管理，引导医院物价管理水平提升。例如，对医院新设定的临床医疗项目收费进行申报，对医院各个部门新增医疗服务项目收费管理，由医护部门根据临床应用要求进行项目实施条件精准判断，并由专人负责。并且，医院需要对现有的管理体系进行优化，强化临床收费管理，实现信息技术对物价管理辅助作用。在医院物价管理过程中，要想将信息技术应用价值充分发挥，需要得到信息部门的支持，由专业人员通过对医院当前物价管理情况分析，建立费用管理系统，并且医院各个管理环节中融合管理系统，统一管理标准，及时核查和追踪医院好彩情况，做好记录工作，在缓解相关人员工作压力的同时，还能提升工作效率，实现对医院各项费用统计和核算。（三）促进物价管理与医疗专业知识融合。针对医院服务医疗费用而言，作为医院物价管理的核心内容，医院不但要给患者提供专业的医疗服务，还要结合患者实际经济情况，提供适当的经济补助。但是在给患者提供医疗服务时，也会产生一定的医疗费用，这时通过向患者收取医疗费用的方式填补医院经济损失。为了便于医院更好管理，在开展物价管理工作过程中，应该结合医疗情况，把医疗专业知识融合其中，通过组织培训，加深管理人员对各项医疗服务活动的了解。与此同时，要求物价人员及时和各个部门人员交流，掌握各个科室实际情况，制定考核机制，提升医院物价管理的全面性和整体性。此外，为了提升医院物价管理水平，提高物价人员专业素养，在对其组织培训时，适当引入医疗专业知识，结合国家最新物价管理要求和标准，改革物价管理方式，提高医院物价管理水平，给医院物价管理工作顺利开展提供支持。

四、结束语

总而言之，医院在开展物价管理工作时，不但需要结合国家法律标准对各项医疗费用科学管理，同时还要对医院进行综合管理。在综合管理中，包含了医院各项医疗服务和医疗经营管理内容，医院物价管理人员需要借助所学的专业知识及技能，促进物价管理模式改革，优化物价管理理念，并从业财融合角度入手，创新医院管理形式，完善医院运行体系，加强物价管理和医疗专业知识结合，强化医院整体管理，创新物价管理融合机制，促进医院物价管理工作转型升级，保证医院运行规范性，推动医院事业健康发展。

参考文献：

［1］李宾.大型公立医院医保与物价统一管理模式探析［J］.财经界（学术版），2019（14）：67-68.

［2］胡春飞.试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策［J］.中国市场，2019（18）：176-177+185.

［3］刘岩.新时期医院物价收费管理的策略研究［J］.中国集体经济，2019（12）：45-46.

作者:徐敏 单位:淮安市第一人民医院