新时期业财融合探析

摘要：经济的飞速发展，要求企业经营管理模式进行改变，使得企业的运行效果能提高企业的利润。在传统的企业管理中，业务部门与财务部门是相互分割的两个部门。通过业财融合则能让企业的财务效果得到优化，但是业财融合也是企业经营管理中所面对的重大问题。为此，本文简要介绍了如何在新时期进行业财融合。

关键词：新时期；业财融合；财务管理

业务工作与财务工作在企业占着非常大的比重，这是企业经济发展中不可忽略的两个部分，也是企业经营管理中最重要的生命线。随着我国市场经济的飞速发展，企业的管理人员如何在这一阶段下提高企业业财融合效果，是企业管理者需要思考的问题之一，也是现阶段企业在经营过程中面对的最大问题。

一、新时期企业业财融合存在的问题

（一）财务系统与业务系统联通存在障碍。企业内的工作人员没有将业务工作的信息告知给财务工作人员，两者之间的沟通效果较差，其沟通质量无法提升。企业业财融合的效果无法满足现阶段企业的经济发展需求，甚至会导致企业的核心竞争力逐步下降。（二）财务分析体系不健全，管理指标不足。我国企业在建设业财融合时，其建设的效果较差，并没有真正地考虑到企业的发展质量以及企业的发展方向。导致财务分析体系的不健全，在管理过程中管理效果也无法提升。（三）缺乏相关的组织框架。企业在进行业财融合时，没有考虑到业财融合的整体流程以及组织框架的设计。业财融合的核心是将业务内容进行简要的梳理，明确业务内容的梳理方式，才能促使业财融合的质量得到提升。

二、新时期企业加强业财融合的对策

（一）全面业财融合的路径选择。在新时期下企业想要提高业财融合的最佳方式，应制定相关的目标，同时借助信息技术手段，实现财务数据与业务数据之间的联通。通过对财务数据、业务数据的整合机制建立提高财务数据的使用效果，同时确保业务人员对财务数据实时进行浏览，了解财务部门与企业的整体发展效果，通过调整框架组织能帮助企业内的业务部门适应企业财务管理方式，提高企业的经济效益。企业的财务部门通过业财融合路径的选择也能提高会计核算的效果，降低人力成本，推动财务人员进一步地进行学习。以往有很多人员不了解财务与业务之间的融合对企业发展而言的意义，财务人员在日常工作中仅仅负责财务工作的部分，没有向管理会计的方向进行转变，传统的会计工作无法满足现阶段的企业经济发展，企业需要培养高级的会计人才，明确管理会计的使用效果，不断完善企业内的战略规划以及相关流程。以数据联通的角度分析企业新阶段实现业财融合的积极意义，并且摒弃传统的销售方式，将财务数据与财务数据相整合，让企业内的业务部门与财务部门互相了解工作状态，提高整体的经济效益。通过共享服务的应用，能让财务部门与业务部门共同地进行工作，了解到每一个工作流程中财务部门与业务部门需要负责哪些内容，形成术业有专攻的工作方式，进行业财融合时也可以建立财务共享服务中心，这是一种创新型的管理模式，直接提高企业财务管理过程中，其单元以及整体的信息服务效果、信息的质量建设。随着其技术的飞速发展与企业之间的竞争，形成了独有的价值链竞争，企业在日常工作时不仅要改善企业的内部职能，还需要与企业内的供应商、企业的客户建立一个高效协作的关系，确保企业财务人员、业务人员了解到现阶段企业发展上、下游企业以及行业的发展。使得企业在运行管理时，整体的效果得到提升，与财务部门加大沟通的质量，改变传统业务部门在发展中存在的一系列消极影响企业，需要考虑到运行管理中业财融合的意义。运行管理主要是对企业在经营管理中价值链上的各类活动进行简要的设计以及管理，逐步提升组织在管理中的整体效率。企业管理者需要建立一个严格的企业管理体系以及管理模式，对企业在进行义财融合中各个网点进行管理，无论是企业的财务部门或者是企业在集中管理时所选择的集中管理方式，都应该逐一进行考虑，确保企业的业财融合效果提升，满足企业发展中的需求。针对企业内的财务部门可以选择集中管理的方式，企业内所建立的财务共享服务中心，全面地结合业财融合方式，建立符合企业发展的相关管理制度。运行管理中也需要结合管理制度的内容做到标准化的管理，通过与管理人员的沟通，明确知识管理的方式与现阶段运行管理中管理的主要流程，明确企业的战略发展目标，结合会计制度以及财务管理制度，为其财务共享服务中心的建设提供最佳的方案。在方案设计时更应该了解到企业经营管理的目的，以及企业长远的战略发展方向，根据企业的现阶段状况进行深入分析，明确企业在进行业财融合时，两个部门所需要承担的责任与义务。（二）全面业财融合方案设计。业财融合过程中其主要基于共享服务体系进行信息系统的建设，在信息系统建设中包括了流程的管理、组织框架以及运营管理等不同的内容。信息系统是企业在建设财务共享服务中心的基本内容也是基本的框架，在信息系统中需要明确的财务信息与业务信息之间可以相互沟通，两个部门可以随时地观察到对方部门的信息内容，并且根据对方部门的信息内容进行下一步的工作规划，而管理流程和组织则发挥了重要的作用，它直接对财务共享服务中心在运行时的运行效率产生了影响，需要企业内的所有人员参与到其中，设计融合方案。不仅仅是要求业务部门与财务部门两个部分进行共同的工作，要求企业内所有员工认知到业财融合是当前企业经济管理中的一种模式，并且对所有的员工进行工作规范，使得每一项流程都能做到非常标准，应组织和构建与其他要素相互关联的内容，通过构建战略地位的方式，提高企业的管理效果，让企业内人员结构与人力资源的使用效果更佳。应对企业内所有的工作人员，根据其自身的专业素养以及在工作中的优点、缺点进行有效的规划，提高人员的使用质量，并且提升信息系统的工作效率，企业当前需要不断地去优化整体的流程，并且组织相关的人员，将其放在相应的岗位上，提高人员的配置效果，提高企业内的资源配置效果。在企业成本管理过程中，业财融合的使用效果则发挥了非常重要的作用。企业的成本管理与企业的业务发展息息相关，业财融合建设框架中每一个要素都会对企业的运营管理产生一定的风险。要素的管理中，对所有的风险进行简要的评估，并且明确信息系统的设计环节，确保信息系统能真正地实现企业的业务发展。需要相关人员对信息系统进行分析与使用，在信息系统的构建中，结合业务的发展需求，所有的财务管理工作人员都需要将数据放在业务的前端，这样业务人员可以了解到现阶段的财务发展状况，根据财务数据进行分析、预算管理，明确在业务开展中对企业的经营管理产生哪些正面影响和负面影响。通过对数据信息的深入发展，也能让企业财务共享系统的建设质量提升。分析和建设企业财务共享系统时，主要可以将其分为三个不同的内容，进而提高财务共享的整体质量，既核算层、管理层以及决策层这三个不同的层次。在日常工作时都对企业的工作产生了非常明显的影响，为了进一步地帮助企业财务会计系统在数据处理时的数据处理效果，需要将报销系统和税务管理系统进行分析，并且将其与业务数据进行整合。企业的财务管理人员需要为业务管理人员提供更多的外部数据信息，提高管理的整体成本。企业管理层的人员，应考虑到现阶段在进行经营管理时其成本包括了哪些内容，对每一个项目执行预算管理和内部控制，在项目开展之前应进行相应的风险评估以及绩效考核。决策层的工作人员则需要在进行系统管理时对每一个方面进行分析，了解到数据分析模型在使用时的使用方式，或者通过专家集中分析数据，对数据中的有效信息进行挖掘，建立一个数据分析体系，为企业的经营管理提供最佳的数据，提高数据的整体使用效果。（三）流程管理和组织框架设计。建设财务共享的中心进行总账和报表的管理，需要企业工作人员分析应收账款的内容，这些日常工作重复性相对较高，部分企业的工作人员由于在日常工作时认为其工作过分重复，并且无聊，工作的质量无法提升。企业需要在日常工作之前与员工进行大量的沟通，保证企业员工在日常工作时，了解到业财融合的意义，在企业的业财融合中每一个工作环节都有其独特且不可被忽略的工作价值，做好每一个环节，提高企业内工作人员日常工作的整体效果，企业的核心内容也能得到提升。企业工作的核心任务是基础性业务，两者之间的关系是企业管理者在开展业财融合时需要分析和考虑到的内容。企业需要进行集中的资金管理，完善报销管理的方式和应付管理，明确在资金管理过程中，流程需要不断地进行优化，才能提高企业的整体经营管理效果，让业财融合的质量更佳。资金管理主要将其分成资金支付流程以及资金的收款流程，资金支付流程包括了现金付款以及银行付款两个不同的流程，任何一个流程都需要企业的财务人员以及业务人员对流程进行深入了解，确保在日常工作时可以按照流程逐一地进行工作，也可以增加互联网的支付方式，利用互联网的支付方式，实时查询到期支付的效果以及支付的状态，防止出现重复支付的问题。确保企业内所有资金都可以按时支付，而资金的收款流程也应该明确如何进行收款，在收款中要结合现金收款、银行收款以及互联网收款三种不同的收款方式，避免在收款过程中其收款的记录过于复杂导致工作效益下降。企业内的资金管理部门应对企业所有的账户进行分析，而没有到账的项目则需要定期地进行记录，如果企业当前的报销流程也需要进行优化，可以将报销分为三个不同的环节，分别为申请、借款以及还款环节。进行报销时按照报销的环节进行分析，提高报销的质量能够缩短报销的时间，满足企业的财务发展与业务发展，优化企业构建、采购流程。企业的采购流程经常会出现小金库等现象。为此，优化企业的采购流程，对于企业的运行效果以及降低经营成本有着积极的影响，企业的采购流程优化还能提高企业竞争力，企业需要根据自身的行业选择是否要建立独有的物流体系。企业发展初期，物流体系则可以忽略，因为部分企业的规模相对较小，无法去建立单独的物流企业，企业应站在产业链的角度去分析在哪一个发展阶段需要建设物流体系。

三、结语

综上所述，我国企业所面对的市场竞争十分严重，在新的时期下企业如何进行业财融合，直接关系到了企业的经营管理效果，企业应明确业财融合为企业找到了管理的全新途径，提高业财融合的使用效果，确保企业的核心竞争力提升。

参考文献

［1］温立辉.新时期企业财务管理中的业财融合问题研究［J］.财会学习，2020（9）.

［2］王锁宝.新时期房地产企业推进业财融合的路径探索［J］.财经界（学术版），2020（3）.

作者:于宝林 单位:齐齐哈尔大成会计师事务所（普通合伙）