业财融合背景企业财务转型策略

摘要：随着时代的发展以及我国市场经济体制的推行，企业经济业务的复杂性逐步提升，在财务管理与业务管理工作中出现了大量交叉内容，意味着企业传统的财务管理模式必须转型。而在大数据、云计算、移动互联网等技术的加持下，业财融合成为现代企业运营发展中的重要管理模式，在此背景下促进企业财务转型也成为推动企业可持续发展的必经途径。基于此，本文将结合企业财务管理工作的实际情况，对在当前业财融合背景下如何推动企业财务成功转型提出几点可行策略，以期为相关从业者提供参考借鉴。

关键词：业财融合；企业；财务转型；财务会计

近些年，我国社会经济水平快速提升，越来越多的企业迎来了发展机遇，在不同行业、不同地域均有业务开展，实现了规模化经营。企业的财务信息类型、体量呈爆炸式增长，加大了财务管理工作压力。尽管企业财务管理信息系统早已建立，但相应的配套财会体系却不够完善，尤其是在大数据、云计算等技术高速发展的信息时代，财务管理工作效率不高在一定程度上制约了企业的发展[1]。在这一大背景下，现代企业中逐渐兴起了业财融合的财务管理理念，将此作为企业财务转型的推手，力求实现财务管理的精细化、高效化。本文将立足业财融合视角，对企业的财务管理转型途径进行探讨，希望能为企业发展注入新的活力，提高企业的经济效益与社会效益。

一、业财融合概述

业财融合，指的是业务财务一体化，实现业务与财务的有机融合。业财融合作为现代企业财务管理的转型方向，需要促进财务管理模式转型，将原来的事后控制迁移至业务活动发生前，同时需要将财务管理渗透于业务全过程中，为业务工作开展提供专业的财务咨询与指导，确保业务经营的收益及合规性，最大限度地发挥出企业业务部门与财务部门的联动效应[2]。业财融合的基本理念为“业务引导财务，财务指导业务”，也就是需要开展更加精准、全面、客观的财务管理工作，提高业务的合规性与经济效益；同时财务管理也需要满足业务需求，不可无节制地压缩成本与降低风险，否则会导致财务管理目标与企业战略目标相悖，同样不利于企业的长远发展。所以，财务与业务的相互依存才是业财融合的关键，对推动企业健康发展有促进作用。

二、企业基于业财融合实现财务转型的价值

（一）有利于合理制定企业战略规划

业财融合背景下企业财务管理工作需要从核算会计转型为管理会计、从价值记录转型为价值创造、从出数据转型为出提议。因此，企业财务人员需要扮演好管理者的参谋以及业务部门的伙伴这两个角色，一方面能够充分发挥自己的财务专业特长，基于财务角度去分析业务经营特点，为业务部门出谋划策；另一方面能够对企业财务状况进行深入分析，为企业战略规划提供数据支持[3]。

（二）有利于企业价值创造

企业经营管理活动的开展旨在实现资产保值增值，达到最大价值创造目的，而价值创造的关键在于企业内部资源的优化配置。倘若企业财务部门与业务部门无法紧密联动，那么财务人员则无法及时与全面地获取到企业业务经营中的成本、生产要素、风险等信息，也就难以进行全程指导。而业财融合的推进能实现企业内部全要素的高效配置，有利于企业的价值创造。

（三）有利于风险管控信息化

风险管控是每一家企业绕不开的话题，同时也是企业保持市场竞争力的关键。业财融合的推进，能让财务人员将信息系统应用至业务工作开展的各个环节，对企业的经营性风险、财务性风险实现全程、全面的信息化监控，不放过任何一个流程，有利于提高企业的风险监控效率。

三、业财融合背景下企业财务转型面临的困境

（一）企业对财务管理转型重视度不高

对于部分企业尤其是偏技术型、生产型的企业而言，大多数管理层人员是科研出身，在企业管理中更看重项目的研发投入与技术革新，内部管理中对财务管理工作有所忽视。所以，这部分企业的财务会计基本上只负责最基础的日常账目盘点、报表编制、成本控制、财务报销等工作，对管理会计方面的知识并不了解，财务管理在业务经营面前相形见绌。此外，如今的市场竞争异常激烈，尽管大多数现代企业的管理层逐渐开始应用管理会计，同时在政策引导下引入了业财融合理念，但是由于该模式起步晚且缺少企业的参考模型，许多企业的财务管理工作仍然沿用传统做法，导致管理会计职能难以发挥。

（二）业务与财务流程脱节

企业各部门的配合与联动是推进业财融合的关键基础，因为业财融合很明显是业务与财务的“双向”活动。但从大部分企业的业财融合实际情况来看，对财务流程设计较为独立，业务与财务之间的流程没有完全衔接，许多工作缺少实质融合。业务部门基本上只能被动执行财务部门提出的规划，对企业价值链和产业链不够关注；而财务管理工作也没有发挥出指导业务流程的作用，不利于业财融合的开展，阻碍了企业财务管理转型。

（三）财务转型得不到信息技术支持

业财融合的过程从根本上来讲是业务、财务、信息三者的结合，其中信息是业务与财务融合的技术保障。而当前许多企业在信息化建设中略显滞后，对于信息技术的相关硬件与软件的投入难以满足企业财务转型需求，即便有信息化系统平台，也只能满足最基本的财务管理工作要求，无法做到企业业务信息资源与财务管理的对接和共享，所以难以实现业务与财务的全方位联动，导致财务转型得不到技术支持[4]。

（四）企业财务人员角色定位存在偏差

企业业财融合推进中的主导部门为财务部门，在转型中需要从原本的事后监督朝着事前、事中监督转变，从原本的会计核算朝着业务发展转变，渗透于企业业务工作开展的各个环节。业财融合背景下，财务人员专业理论储备不足、业务素质偏低的缺点被放大，对业务与财务融合的要求了解不及时，对工作岗位职能不够明确，均会影响业财融合推进进度，甚至会影响到企业的发展。

四、业财融合背景下企业财务转型的可行策略

（一）改革企业财务组织，促使财务切入业务前端

业财融合背景下，企业的财务管理转型必须对传统的财务管理组织形式进行改革，由过去核算型会计转型成业务型财务、共享型财务以及战略型财务。其中，在业务型财务管理下，企业财务部门需要渗透到业务经营活动全程，财务会计人员需要了解业务系统、业务流程，主动了解客户的真实需求与企业所处行业、市场的发展走向，于业务开展的前、中、后等各环节提出可行建议，辅助企业管理层对业务经营提出决策，从过去被动式的反应模式转型为主动式的引导模式，促使企业财务管理与业务管理深度融合；共享型财务则是借助信息化技术，将分布于企业不同业务环节中的财务信息进行整理与分类，共享所有环节中的数据信息，为企业财务工作的开展提供更全面的数据支持，提高企业财务管理信息化程度，改变人们对财务管理工作的固有看法，参与企业管理决策，实现财务工作转型；在战略型财务变革下，企业财务管理工作可渗透至企业的战略规划、战略决策及规章制度等制定工作中，从专业的财务角度为企业领导提供意见。

（二）组建业财融合团队，积极参与企业经营活动

业财融合在企业中全面推行，必须保证相关工作人员具备较强的战略思维能力、业务理解能力以及专业技能，优秀的业财融合团队是企业推进业财融合的基础保障。在企业财务转型过程中，财务人员不仅是转型的主导者，还是转型的受益者，必须认真负责，同时也要具备担当能力，所以企业必须针对财会人员开展业务能力培训、思想政治教育、职业道德教育等方面的工作，打造优秀的业财融合团队[5]。而财务人员积极参与企业的业务管理，能够充分发挥财务管理优势，为企业业务经营提供服务，帮助业务部门做出事前预测，提出成本节约方法，共同商议风险防控措施，于规划、决策等工作中实现联动，全面参与企业经营活动，提升企业的运作效率。

（三）借助信息化技术手段，促进财务会计转型

规范化的财务管理流程与标准统一的数据，是企业推行业财融合的基础，所以在业财融合背景下的财务管理工作不仅要做好会计核算、成本把控、税收筹划等基本工作，还要重视企业数据信息的统计与分析。因此，企业需要完善自身制度体系，重点强调业务活动与财务活动必须基于统一标准与流程开展，明确业财融合思路。同时，引入信息共享系统，结合企业业务经营实际情况，借助大数据、云计算等技术应用财务管理软件和工具，充分发挥ERP、财务核算等业财一体化系统的功能，找准两者的衔接点，构建信息沟通渠道。如此一来，就能通过“网络核算、分级操作”，实现企业财务核算的自动化与共享化，为企业财务转型提供信息技术方面的支持[6]。另外，企业财务转型本质上可视为对财务会计人员职能的分离，将重点转移到计划、决策、分析、控制等工作中，而过去基础的核算、数据、报表等工作则可交给财务共享中心完成，可见在业财融合背景下构建财务共享中心尤为必要。特别是对于大型集团企业而言，在构建财务共享中心时需要做好以下工作：第一，构建统一的信息化管理系统。要实现财务共享，必须有统一系统作为基础，尤其是对于规模较大的集团企业而言，数据分布散乱是目前信息化建设中需要重点解决的问题。所以，需要构建统一化的数据平台，对数据格式标准、数据上传流程、人员岗位权限等进行统一设定，保证所有财务数据的共享均能在统一系统中开展，促进业务与财务在数据、流程方面朝着标准化方向发展，进而实现业财一体化[7]。第二，将管理会计系统融入业务子系统。在当前业财融合背景下，企业管理会计需要重视财务与业务之间的联动，也就是企业财务会计人员需要全程参与业务经营管理，所以在构建管理会计信息系统时需要强调这一点，于系统构建时充分体现。由于企业经营业务内容存在差异，所以信息系统通常由多个子系统构成，那么管理会计系统就不能只是建立在单一化的信息平台上，为了实现与业务环节的联动而起到反馈企业真实经营情况的效用，则要建立共享系统，实现对会计信息的整合以及规范财务会计处理流程，在各系统的相互联动以及功能融合之下，为企业发展提供决策数据。第三，构建财务共享服务中心。业财融合进程逐步加快，那么企业财务会计的工作职能将愈发多元。结合企业财务管理工作内容，可将财务管理信息系统分成财务管理、数据处理、业务控制、价值创造四个中心，实现财务共享中心的建设。分别来讲，财务管理中心负责核算、报表、收付等工作；数据处理中心负责数据统计、分析等工作，为企业制定财务决策提供支持；业务控制中心主要负责业务控制，基于业财融合进程，对各个业务环节提供服务；价值创造中心则主要通过预算管理、成本把控等环节，渗透企业价值增升环节。

（四）积极推进人员转型，由财务会计转型为管理会计

企业财务会计的工作职能主要是向企业管理者以及与企业存在经济利益关系的投资人提供企业财务状况的相关信息。而管理会计则是为企业内部提供服务，为企业提供优化经营管理决策的职能岗位。在业财融合背景下，企业财务会计人员应当向管理会计转型，加强对财务、业务数据的分析，进而预测未来企业的成本与收入，因此要善于运用大数据、云计算等先进技术，具备独立思考、数据分析能力，准确判断出信息的价值。企业所有的业务经营活动均应涵盖管理会计的工作岗位职能，包括生产研发、销售、物流、采购等环节。同时，在信息化管理系统的加持下，充分发挥出管理会计在信息采集、技术共享等方面的优势，提高企业预算决策、战略规划、考核控制等管理工作效率，有助于企业经济效益的提升[8]。由此可见，向管理会计转型，要求企业财务人员不仅要进一步夯实财务专业基础，同时还要在思维方式、管理观念方面有所转变，立足管理会计体系为企业制定战略，对业务经营目标合理规划，促使自己朝着高效管理会计人员转型。

（五）树立业财融合理念，营造良好企业文化氛围

唯有营造良好的企业文化氛围，才能保障业财融合的顺利推行，而且需要保证企业文化与业财融合理念保持一致。从理论层面来看，企业文化指的是在特定环境下，基于企业战略规划、管理模式、经营方向所形成的具有企业特性的物质形态及精神财富，能够体现出企业的价值观，会直接影响企业今后的发展方向。在业财融合背景下，企业领导应当积极转变管理理念，拓宽思维视野，于企业规章制度中明确业财融合的重要价值，强调财务部门与业务部门的联动，确立财务会计职能定位全面转型为服务、沟通、参谋。此外，从企业财务会计工作人员的视角来看，也需要改变原来的工作模式，除了要负责最基本的会计信息流转、事后监督反馈等工作以外，还要做好获取与整合业务信息、借助信息共享平台了解企业经营情况等工作，积极参与企业战略规划、竞争分析、投资风险评估、收益预测、预算监督等环节，发挥出管理型会计的功能，为企业业务部门提供财务方面的咨询服务。通过树立业财融合理念，在企业内部营造出“财务服务于业务，业务反馈于财务”的文化氛围，实现企业资源的最优配置。

结语

业财融合已成为现代企业财务管理工作的转型方向，财务会计人员应顺应时展潮流，积极推进企业财务管理转型，充分发挥出财务管理工作的最大效用，为企业发展提供更具实效的方案。而企业财务转型不仅需要对财务流程及业务流程予以优化，还应将重心从业务后端前移，由过去的核算型财务转型为决策型财务，扮演运营管理角色，为企业决策提供更可靠、更全面、更客观的数据支持，从而夯实企业可持续发展的基础。

参考文献：

[1]郭俊辉.企业财务管理中的业财融合问题[J].商业文化，2021（24）：78-79.

[2]赵金.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].中国商论，2021（10）：150-152.

[3]刘琦琦.中小企业财务管理中业财融合问题及应对

[J].中国集体经济，2021（16）：135-136.

[4]夏盈.业财融合背景下的企业财务管控与成本管理探究[J].财经界，2021（25）：147-148.

[5]张巍.业财融合在制造企业财务管理转型中的应用[J].中国产经，2022（4）：126-128.

[6]宋佳宝.基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型分析[J].财富生活，2021（22）：92-93.

[7]张婷.国有企业财务管理中业财融合实施的问题与路径[J].商业文化，2021（13）：78-79.

[8]于淼.业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析[J].财会学习，2021（31）：10-12.

作者：于翠霞