高校体育资源社会化运作经营研究

摘要：本文以高校体育资源的社会化运作经营为研究对象，通过围绕如何开展高校体育资源的社会化运作经营，从管理、融资等角度提出了一些具体的运作经营实施措施，以供参考。

关键词：高校体育资源社会化运作经营

一、积极转变传统管理观念，树立高校体育资源社会产业化意识

为充分发挥高校体育资源价值，必须转变传统体育资源管理方式，在实际管理过程中，通过引入现代企业管理的理念和方法，对体育资源实现社会产业化管理。首先针对原本的体育资源，应进一步加强整合力度，做好资源优化配置，通过组建高校体育俱乐部等方式，有效拓宽校内外体育市场，促使高校体育场馆、体育器材利用率得到有效的提升，其次，还应围绕高校各种体育资源，加强配套服务建设，为社会大众提供更加全面的服务，有效提升服务水平，在实际进行社会化运营过程中，还应以社会大众实际健身需求为依据，做好体育资源的整体规划设计，树立以人为本的服务理念，大力提升服务人员的专业能力，更好的满足社会大众运动需求。最后，高校还应充分借助高校体育专业人才的优势，针对社会大众健身人群，在体育运动技术、运动处方、健身指导、保健等方面尽可能提供专业指导与服务，促使高校体育资源得到有效的综合开发利用，充分发挥高校体育资源社会功能价值，推动社会体育文化实现平稳顺利的发展。

二、正确处理体育教学与有偿运营的关系，避免扰乱高校正常体育教学

对于高校体育资源的社会化运转经营而言，本意是提升高校体育资源利用率，并在这一过程中收取一定的经营费用，用于补贴高校体育设施维护所需的费用。如此一来，既能够有效降低高校日常运营成本，又能够充分发挥高校体育资源的社会化功能，可谓一举两得。但值得注意的是，高校体育资源的社会化运作经营不能够干扰高校正常体育教学，仍然是以为学生提供良好的体育教学服务为主要任务，这就要求高校管理方处理好体育教学和有偿运营之间的关系。在具体处理方面。一方面高校可以积极主动加强与校内外相关部门的联系，如高校周边社区或居委会，通过与他们展开合作，建立学区体育模式，加强宣传力度，吸引附近的居民来到高校开展各种形式的体育健身活动，为高校体育资源社会化运营提供“稳定的客源”，使得高校体育资源能够为社会所共享，同时还成功树立了高校服务社会、回报社会的良好形象。另一方面，为避免社会化运营干扰高校体育正常的教学，可以合理控制体育场馆的开放时间，结合实际做好开放时间的规划，尽可能做到体育教学与社会化运营的平衡。比如针对体育场馆，一般开放时间为国家法定节假日、日常公休日以及寒暑假期间，防止对正常体育教育教学造成不利影响，在具体收费方面，针对一些室内场馆运动比如游泳场馆、乒乓球、网球等收取一定的费用，力争做到互助互利，物有所值，而一些室外公共场地则可免费向社会公众提供服务。

三、采取多渠道融资，丰富高校社会化服务项目

为有效提升高校体育资源对社会大众的吸引力，提升社会化运营效果，需要高校加大投资力度，进一步完善配套体育设施建设，丰富社会化体育服务项目，更好的开发体育市场，在这一过程中，若仅依靠政府的投资，显然难以满足这一需求。面对这一情况，需要高校体育管理者应从扩展融资渠道的方式着手，使得高校体育市场开发经费不足的问题得到妥善解决，通过加强与社会上相关企业合作，吸纳到社会上的闲散资金，运用市场规则，做好资源科学合理的配置，严格遵循谁投资谁受益分配原则，引导社会力量来承办高校体育事业，更好的推动高校体育资源实现社会化运营。与此同时，还可以通过商业赞助的形式，来为高校体育发展提供一定的资金，使得企业与学校都能够从中获益，互利互惠，实现双赢，这样既能够提高企业的知名度，又可以解决高校体育投资的压力。还可以借助高校体育无形资产，通过转让冠名权等途径，获取一定的发展资金，使得高校体育资源得到更好的开发与利用，更好的实现社会化运作经营，又可推动高校体育教育实现更好的发展。

四、结束语

综上所述，高校通过充分利用自身具备的体育资源，开展社会化运作经营，一方面可以有效降低自身办学成本，另一方面又能为社会大众提供更加方便的体育健身服务，推动全民健身运动广泛开展。基于此，需要高校提高对体育资源社会化运作经营的重视程度，采取有效措施，促使体育资源得以实现更好的社会化运作，充分发挥自身作用和价值，真正实现高校体育教育与社会体育文化建设双赢。

参考文献：

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作者:胡俊 单位:云南保山学院体育学院