国内各单位财务管理分类及实例探讨

摘要：研究企业财务管理目标，既应考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有实用性和可操作性。本文就财务管理目标提出了层次论的概念，并进行一些实例分析，认为不同的企业利益群体有不同的财务管理目标，即财务管理目标的层次论。

关键词：财务管理目标；层次论；实例分析

1前言

众所周知,企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。尤其是加入世贸组织后,企业更是面对国际国内竞争的双重压力。因此必须加强企业管理,确定合理的财务管理目标。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。设置如果有偏差，财务管理的运行机制就很难合理。近年来，关于这一问题，我国财务管理理论界和实务界进行了广泛的探讨。但是，研究企业财务管理目标，既应该考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有实用性和可操作性。因此，企业的财务管理目标也要分层次去理解，去制订。

2企业员工层次

过去，企业经常忽视企业员工的作用，但是随着经济的发展，人力资本的广泛应用，企业员工的地位和作用逐渐凸显出来，可口可乐公司有“为员工服务”的宗旨，摩托罗拉公司对一些基层员工下放一定权力，还有我国著名的“鞍钢宪法”中针对员工的“两参一改三结合”。因此，企业员工的财务管理目标，对于整个企业的生产发展有着巨大的影响。

2.1员工的财务管理目标

总的来说，企业员工的财务管理目标是自身收入的最大化。影响企业员工收入的因素主要是两个方面：第一，企业整体运行和盈利状况，这是决定企业员工收入的根本性因素。企业的整体情况稳定，发展态势良好，那么企业员工收入的稳定和增长也有了保障；第二，企业员工在本职岗位的考核标准和奖励措施。一个企业员工按照考核标准完成了自己的工作任务，就可以拿到自己的收入，如果他（她）还因为某些行为符合了奖励要求，那么他（她）就会得到一笔额外的奖金，增加了他（她）的收入。从上面的分析，我们可以看出，企业员工为了达到自己的财务管理目标，追求自身收入的最大化，他们会积极地参与到企业的日常管理和创新中，通过自己的技术创新或者严谨的管理，提高工作效率，降低了成本，一方面自己符合拿到基本收入和奖金的标准，另一方面也促进了企业的利润增长，企业也有能力提供更好的收入水平给企业的员工。

2.2实例分析

这里我们主要分析与企业员工有紧密联系的企业产品成本中的因素。实例一：A企业是一家生产某种汽车零件的专业工厂，其单位标准成本为：直接材料（10千克×3元/千克）共30元，直接人工（4小时×4元/小时）16元，变动制造费用（4小时×1.5元/小时）6元，固定制造费用（4小时×1元/小时）4元，单位产品标准成本56元。本月生产及销售情况为：生产能量11000小时，月初在产品数量600件，本月投产数量2500件，本月完工入库数量2400件，月末在产品数量700件。企业员工为了实现自己的财务管理目标，经过创新和节约努力，本月生产领用原材料24500千克，实际耗用工时9750小时；应付生产工人工资38000元；实际发生变动制造费用12000元，实际发生固定制造费用8000元。

经过计算，我们可以得到直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的实际成本和标准成本的对比，它们分别是138700元和131500元，从中我们可以看到，由于企业员工为了达到他们的财务管理目标而付出的努力，使得企业本月的成本降低了7200元，进而提高了企业的利润。

3企业经营者层次

现在越来越多的企业采用所有权与经营权相分离，企业的日常经营管理由专业的职业经理人来进行管理，作为企业的经营者，他们的努力或者说财务管理目标，对于企业的发展是有直接影响的。

3.1企业经营者财务管理目标

作为企业经营者，其财务管理目标是企业利润最大化，这主要是因为：

(1)作为企业经营者，他们是受雇于企业所有者的，他们也有具体的考核标准，而利润指标有明确含义，容易计量，实用性、可操作性强；

(2)有利于把企业经营者的经济利益与企业经济效益联系起来，激发经营者的积极性和创造性。

3.2实例分析

企业经营者为了实现自身的财务管理目标，同时，企业所有者也会给企业经营者制定考核业绩标准，所以企业经营者就必须对企业进行合理的财务管理。假设某企业只产销一种产品，盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元，其中单位变动成本为120元。企业所有者给企业经营者制定的利润目标是本年利润比上年增长20%，为了实现目标利润，即此时的利润最大化，企业经营者应采取合理的管理措施。首先，经过计算，上年的固定成本=600×（150-120）=18000（元），上年销量=1800（件），上年利润为：1800×（150-120）-18000=36000（元），因此本年利润目标为43200（元）。针对企业的目标利润，企业经营者可以采取的措施有：

(1)提高单价；因为43200=1800×（P-120）-18000，所以，P=154（元），因此提高单价的百分比是2.67%，利润敏感系数为7.49

(2)降低单位变动成本；因为43200=1800×（150-V）-18000，所以，V=116（元），因此单位变动成本降低百分比是-3.33%，利润敏感系数为-6.01。

(3)提高销售量；因为43200=Q（150-120）-18000，所以，Q=2040件，因此销售量提高的百分比是13.33%，利润敏感系数为1.5。

(4)降低固定成本；因为43200=1800×（150-120）-F，所以，F=10800（元），因此固定成本的降低百分比是-40%，利润敏感系数为-0.5。

因此，企业经营者可以通过以上的四种措施来分别实现利润目标，并且通过比较其各自的利润敏感系数的大小，来选择应该主要采用哪种措施。同时，我们可以看到，在实施这些措施后，企业的利润实现了最大化，企业经营者的财务管理目标得以实现，企业也得到了发展。

4企业所有者（股东）层次

4.1企业所有者（股东）财务管理目标

企业的所有者创办这个企业是为了能够给自己带来财富，而企业的股东投资于这个企业，也是为了能够依靠企业股票的价值给自己带来财富，从某种意义上来讲，企业代表了企业所有者（股东）的财富。因此从经济人假设分析，企业所有者（股东）的财务管理目标就是要实现自身财富的最大化。

4.2实例分析

从上面的分析可以看出，企业所有者（股东）的财务管理目标的实现，要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中有升，这也就要求企业所有者（股东）通过努力和决策，正确处理收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。下面，我们就来看一个例子，A公司属于制造业企业，2005年度财务报表的有关数据如下：销售收入10000万元，长期资产折旧与摊销费用600万元，利息支出1250，税前利润625万元，所得税（税率20％）125万元，税后利润500万元，分出股利（股利支付率50％）250万元，收益留存250万元，期末股东权益（100万股）12500万元，期末负债12500万元，期末总资产25000万元。

公司2005年的资本支出为800万元，2005年增加的营业流动资产为200万元。在2006年初，企业所有者（股东）要对企业2006年的发展做出规划和决策，来实现自身的财务管理目标。首先，他们需要预期2006年的预期销售增长率：销售净利率=500/10000=5%，资产周转率=10000/25000=0.4次，权益乘数=25000/12500=2，留存收益率=50%，因此，2006年预期销售增长率；因此，今后的预期股利增长率=2.04%；其次，企业所有者（股东）必须知道现在公司的股权成本。A公司2005年末的股价是20元，则其股权成本；如果此时A公司可以按2005年的平均利率水平在需要时取得借款，此时，企业所有者（股东）就要根据加权平均资本成本来进行决策，目前平均利息率=1250/12500=10%，加权平均资本成本=10%×（1-20%）×0.5+14.8%×0.5=11.4%。可以看到，此时加权平均资本成本要小于其股权成本，企业所有者（股东）可以考虑在需要时借入资金；第四，要实现财务管理目标，还要明确公司每股股权价值为多少，从而明确企业现实的股价是否被高估或低估。2005年的股权净投资=（800-600+200）×（1-50%）=200万元，2005年的股权现金流量=500-200=300万元，股权价值万元，每股股权价值=2399.06/100=23.99元/股；同时在制造业上市公司中，增长率、股利支付率和风险与A公司类似的有6家，它们的市盈率分别是：B公司15%，C公司14%，D公司10%，E公司为14%，F公司为20%，G公司为12%，平均市盈率为14.17%。

修正的市盈率=14.17/（6.33%×100）=2.24，2006年A公司每股价值=（14.17/6.33）×2.04%×100×5=22.83元/股，现实的股价是20元，因此意味着企业所有者（股东）在经过规划和决策后，A公司的股份在2006年具有增长的潜力，并且对于股东来说具有投资意义，能够为企业所有者和股东带来财富的增加，实现了企业所有者（股东）的财务管理目标。

5结论

从上面的分析我们可以看出，财务管理目标不是单层次的，而是多层次的，企业员工的财务管理目标是自身收入的最大化；企业经营者的财务管理目标是企业利润最大化；企业所有者（股东）的财务管理目标就是要实现自身财富的最大化。借助于有效的公司治理结构，财务治理权的合理配置及高效的监督和激励机制，企业的三个利益群体的财务管理目标是层层递进，而且是互相配合的，其最终都会保证企业的良性运转，促进企业的发展与增值，有利于整个经济的发展。财务管理目标多层论的提出，为企业的管理提供了路径指导，也可以作为企业文化建设的一个方面，在整个企业中推开，从而促进企业的发展。

参考文献：

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