中小房地产企业可持续发展策略研究

[摘要]随着我国经济发展步入新常态，房地产市场的发展状况也出现了较大的转变，而由于我国中小房地产企业数量众多，其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析，应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发，进而促进我国房地产市场的健康发展。

[关键词]经济新常态；中小房地产企业；可持续发展

从新常态视角来看，我国中小房地产企业虽然数量较多，但是其发展面临的问题较多，比如资源有限成本上升、品牌效应较小、业务单一化现象严重、缺乏专业化人才团队等，这在很大程度上影响了中小房地产企业的发展。因此，在经济新常态背景下通过采取有效的措施来促进中小房地产企业的持续发展显得尤为重要，这也是促进我国房地产市场和整个国民经济健康发展的重要举措。

一、经济新常态背景下我国房地产市场发展现状

(一)行业发展出现疲软现象。从我国政府将房地产行业视为国民经济发展的支柱性产业以来，我国房地产市场呈现出高速发展的态势，在促进国民经济和社会发展方面起到了重要的作用。但在经历了高速发展之后，房地产市场逐渐呈现出饱和状态，其发展势头有所下降，尤其是在一、二线城市中房地产市场出现了疲软的现象。比如，很多房地产企业尤其是中小房地产企业在近两年出现了不同程度的发展问题，甚至很多中小企业出现了破产，同时很多发达地区的房地产价格也出现短期回落现象，其上涨的势头难以为继。这都从侧面说明了当前我国房地产行业的发展出现了疲软的现象，这也影响了房地产市场的发展环境，也对整个国民经济的发展造成了一定程度的影响。(二)各地区发展不均衡。房地产市场的发展伴随整个市场经济的发展，是国民经济发展的重要组成部分。由于各方面原因，导致我国各地区市场经济发展不平衡现象十分明显，一、二线城市经济发达，而一些落后地区的经济社会发展水平依旧较低。房地产市场目前的发展状况也是一样的，受到经济发展水平、收入水平、人口数量等诸多因素的影响，各地区房地产市场发展还很不均衡，发达地区的房地产价格一直保持在过高的水平，而欠发达地区的房地产价格则始终处于较低水平，甚至出现了不同程度的积压现象。各地区房地产市场发展不均衡现象直接反映出各地区经济发展状况，这是新常态背景下我国房地产市场发展的重要现状之一。(三)房地产企业面临的压力不断加大。随着房地产市场的不断发展，房地产行业内企业的数量也在不断增多，除了全国知名的大型房地产企业之外，各地区本土化的中小型房地产数量也不断增多，因此整个市场的竞争压力较大。加上房地产行业本身属于资金密集型行业，土地成本、建筑成本、营销成本等都在不断增加，而在长期高速发展之后，我国房地产市场逐渐呈现出饱和的状态，所以很多房地产企业的资金难以及时回笼，缺乏必要的资金支持，进而导致很多房地产企业濒临破产的边缘。因此，在经济新常态背景下，优化房地产行业结构，实现可持续发展也是我国市场经济发展的必然要求。

二、经济新常态背景下中小房地产企业发展面临的问题

(一)资源有限成本上升。房地产企业最重要的资源就是土地资源，随着我国房地产行业近年来的高速发展，使得各地区尤其是经济发达地区的土地资源急剧减少，土地成本也迅速增加。与大型房地产企业相比，中小房地产企业在整体规模和资金实力等方面相对有限，因此其主要成本基本都是以土地成本为主，同时随着房地产市场的不断发展，中小房地产企业在原材成本、建筑成本、销售成本、人力资源成本等方面的支出也在不断增加，利润空间不断收缩，这样一来增大了中小房地产企业的发展压力，其可持续发展能力受到较大的限制，甚至有破产的可能。(二)品牌效应较小。品牌是企业在长期发展过程中形成的重要无形资产，有助于提升市场知名度，进而对企业市场竞争起到重要的推动作用。但是，由于中小房地产企业成立的时间相对较晚，其在品牌建设方面的投入力度较低，因此难以在市场竞争中充分发挥品牌效应。这就使得中小房地产企业的产品缺乏品牌附加值，在市场竞争中处于劣势地位，其建设项目得不到快速销售，难以迅速带来经济收益，甚至还会因为品牌缺失而受到大型房地产企业的挤压，限制了中小企业在经济新常态背景下的可持续发展能力。(三)业务单一化现象严重。当前，我国大部分大型房地产企业的业务都是多元化的，因此其抗风险能力较强，市场竞争优势也十分明显。但是，从当前的情况来看，我国大部分中小房地产企业的业务还呈现出单一化态势，其业务和产品类型缺乏多样化态势，进而在市场竞争中处于被动状态，对其发展也起到了一定的限制性作用。开展多元化的业务尤其是房地产业务需要大量的资金和资源作为支撑，而中小房地产企业不管是在资金还是规模方面都相对有限，因此中小房地产企业的业务单一化现象十分明显，限制了中小房地产企业的发展能力。(四)缺乏专业化人才团队。人才已经成为企业取得核心竞争优势和实现可持续发展的关键，中小房地产企业在新常态下的发展同样离不开专业化人才团队的保障。但是由于中小房地产企业规模有限，生命周期较短，加上内部人力资源管理机制不科学等因素，使得很多中小房地产企业难以从外部引进专业化的人才团队，因此其在项目规划设计、建筑施工管理、营销和发展战略等方面的整体水平还较低。同时，中小房地产企业大都存在激进的发展行为，不注重对现有人员进行专业化培训，进而使其专业技能和综合素质得不到有效提升，难以为中小房地产企业的可持续发展提供全方位的人才保障。

三、经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展的对策建议

(一)整合资源降低成本。中小房地产企业要清晰的认识到在经济新常态背景下自身的市场定位，加强对自身发展的规划能力，对现有的内外部各项资源进行全面的整合，提升资源利用效率，进而有效降低发展成本。外部资源主要就是土地资源，要对可能拿到的土地资源进行科学开发规划，避免盲目性和短时行为，以市场需求为导向，提升项目的开发质量。另外，中小房地产企业要对内部的财务资源、人力资源、市场资源等进行有效的整合，剔除价值低、利润空间小的资源，优化资源结构，坚持稳中求进的发展原则，在高效整合资源和利用资源的基础上有效降低各项成本，实现在新常态下的持续发展。(二)强化品牌效应。如前所述，提升品牌价值和竞争优势已经成为中小房地产企业在新常态背景下实现可持续发展的关键所在，因此强化品牌效应成为中小房地产企业的重要任务。一方面，要强化对品牌的培育能力，中小房地产企业应该将自身的发展理念、企业文化、价值观等融入到品牌培育中，加强对品牌的规划，逐步提升其产品和服务的品牌价值，进而提升其市场知名度和影响力。另一方面，要全面强化品牌推广能力，制定和实施有效的品牌营销策略，通过线上线下多种渠道进行中小房地产企业的品牌宣传，提升其品牌的市场知名度，进而可以借助品牌提升其综合竞争优势，使其能够在新常态背景下实现健康长期发展。(三)实现业务多元化。单一化的业务发展模式限制了中小房地产企业在经济新常态背景下的发展，因此逐步实现业务的多元化成为关键。一方面，要在产品设计和服务方面实现多元化，虽然中小房地产企业的项目规模较小，但是可以进行多样化的产品设计，实现产品和服务的差异化，提升消费者的选择空间，充分满足不同消费者的需求，扩大市场需求空间。另一方面，中小房地产企业可以在进行房地产开发的同时逐步经营其他多种类型的业务，可以有效分散自身发展面临的风险，实现业务多元化，实现相互支撑，进而使得中小房地产企业可以在经济新常态背景下能够实现多元化发展，为其可持续发展提供必要的保障。(四)建设专业化人才团队。中小房地产企业必须要充分认识到专业化人才团队的重要作用。因此一方面要通过制定科学的培训机制，集合优势资源对现有的人员队伍进行分层次、分专业的培训，提升其专业能力和综合素质，强化内部专业人才的重要作用，为中小房地产企业的健康发展提供相应的支撑。另一方面，要通过充分完善内部人力资源管理机制，畅通职位晋升和职业发展渠道，在薪酬机制、激励机制等方面进行完善，以此从外部引进一批项目开发、市场营销、战略制定、财务管理等专业化人才，为现有的人员团队补充新鲜的血液，为中小房地产企业在新常态背景下的可持续发展提供长足的动力支撑。中小房地产企业是我国房地产市场的主体，其发展直接影响到整个房地产市场在新常态背景下的发展。

当前，大部分中小房地产企业的可持续发展还存在较多的问题，从本文的研究来看，应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发，全面促进中小房地产企业在经济新常态背景下的持续发展，以此促进我国房地产市场和整个国民经济的健康发展。

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[2]祖大勇.经济新常态下房地产经济竞争的策略研究[J].科技经济导刊,2019(5).

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[4]郁飞.浅论中小房地产企业内部控制存在的问题与改进[J].纳税,2019(21).

作者:李依泽 单位:鼎诚智和实业集团公司