试议国有企业激励机制

一、国有企业经营者激励机制存在问题

1.薪金结构不合理。

我国企业的经营者激励机制仍旧属于发展期，不完善的激励机制存在着许多问题，薪金机构不合理是其中很突出的问题。我国的国有企业是国家控股的企业，经营者和管理者的工资水平也是几乎固定的，经营者的年薪包括基本薪酬、绩效薪、特别奖励还有中长期激励，其中基本薪酬和绩效薪的实施没有问题，但是中长期的激励制度并不能够真正的实施，国有企业实行期权期股的分配方法，实施起来，缺乏真正的长期薪酬，反而容易导致经营者的短期行为，这样来说，对于经营者的年薪制度在实施上不尽如人意。

2.非经济激励缺乏。

员工进入企业，多是为了薪金，但若是一个企业中，能够给予经营者或者生产者的只有经济激励，对于企业的员工来说是并不够的。从管理学的角度来看，追求良好高尚的声誉是经营者谋求发展和成就感的需要，也就是说，除了经济激励即薪金和奖金外，还需有声誉的激励。对于经营者来说，努力工作并不是仅仅为了得到丰厚的酬劳，还需要获得足够的公众高度评价和社会给予的尊重，如果经营者能够获得精神上的激励，那么对于他们的经营来说，会是莫大的鼓舞，这一点对于提高经营的积极性来说，很有帮助，但是现在的国有企业，给予经营者的多是经济激励，而缺乏精神激励，这样就缺少了很大程度上的激励效果，这也是我国国有企业经营者激励机制不完善的表现形式之一。

二、国有企业经营者激励机制的完善

1.薪酬激励。

在我国，国有企业是国家控股，因此，对于企业的经营者来说，薪酬的固定性过于明显，并且经营者的薪酬水平与业绩并不挂钩，这一点不容易调动经营者的经营积极性，薪酬激励并不包括最基本的基本薪酬，应该建立完善的多元化薪酬机制，除了基本薪酬外，还应该包括特殊岗位津贴、短期激励、长期薪酬激励、高养老金鼓励。基本薪酬是作为一个经营者或者生产者选择企业的最基本因素，但是其他的工资分红、奖金津贴、保险金和养老金也是非常重要的部分，国有企业受市场的影响小，因此大部分的工资变动非常小，这样不利于留住人才，也不利于调动员工的生产积极性，建立多元化薪酬机制，能够将员工的积极性最大化的调动出来，因为除了基本薪金外，其他部分都是员工靠自己的辛苦劳作挣来的，这样，经营者为了获得最多的薪金，就必须强化经营，调动最大的积极性，让企业获得最多的收益，这样也促进了企业的发展，一举多得。

2.精神激励。

对于经营者来说，只有物质的激励是不够的，人类生来渴望受到肯定和赞扬，因此为了让经营者能够更好的工作，为企业获得更大的收益，一定的精神激励是必要的，精神激励包括荣誉激励、职位激励等，对于国有企业来说，还有政治激励，多方位的精神激励，能够满足经营者心理上对于荣誉、权力、政治上的多方位需求，并且通过精神激励的方式，达到精神和物质激励的统一，能够最大程度的调动经营者的积极性，让国有企业在市场经济中健康快速的发展。

三、结语

国有企业是我国国民经济的中流砥柱，不完全的市场性是国有企业的最大特点，而就算如此，国有企业仍旧受到市场的约束，在市场经济条件下，国有企业若想健康快速的发展，需要进一步的完善企业内部改革，而对于经营者来说，激励制度的改革是重中之重。目前，国有企业经营激励机制还存在许多问题，这些问题阻碍了国有企业的发展，而如何完善激励制度，需要国有企业的经营者在不断地实践中积累经验。

作者：樊轶单位：中国人民大学企业管理系