中小企业成本控制问题及对策

摘要：在中小企业不断发展过程中，加强成本控制建设是至关重要的，对于成本控制来说，在控制成本、提高企业经济效益等方面扮演着重要角色。加强成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围内，避免出现不必要的成本浪费现象，实现企业资源的高效利用与配置，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动的顺利开展。本文主要以中小企业成本控制存在的问题和对策为论点，旨在促进中小企业更好、更快地发展。

关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策

目前，在企业开展各项经营管理活动时，成本控制扮演着极其重要的角色，是提高企业经营管理水平的重要手段。在中小企业不断发展过程中，在成本控制中仍然存在着一些薄弱点和空白点。因此，要制定行之有效的管理对策，树立正确的成本控制观念，采用先进科学的成本控制方法，发挥出现代信息技术的优势，彰显出成本控制的价值，进而实现中小企业长远发展的战略目标。

一、中小企业成本控制的相关概述分析

(一)内涵分析。对于成本控制来说，主要是指在企业生产经营过程中，遵循既定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费，对于存有偏差的环节，要及时采取可行措施来加以解决，避免产品实际成本与预设的目标范围出现太大的差距。(二)成本控制的内容分析。一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容。首先，在材料费用控制方面，要着重考虑材料采购数量和材料采购成本，对材料的消耗量进行合理化控制，并将材料的采购成本降至最低。同时还要对运输和储存过程中的材料消耗进行控制，企业要实施材料验收制度，对材料损耗数量进行准确核实。其次，在综合型费用控制中，企业要制定费用定额[1]，对于制造费用和期间费用，要结合费用预算进行管理，确定科学合理的费用开支标准。

二、中小企业成本控制中的常见问题

(一)成本控制制度较不完善一些企业在面对瓶颈期时，往往善于采用租赁、拍卖以及兼并等，一些企业也没有构建完善的成本管控机制，一定程度上不利于提高企业内部管控水平。此外，部分企业的成本管控机制没有落实到位[2]，过于注重事后控制，很难实现企业成本管理的目标。(二)成本控制模式比较落后根据相关资料调查结果显示，诸多企业尚未形成多样化的管理方案，使成本管理仅仅局限于降低成本，很难为企业管理者提供可行的决策参考依据，相关业务流程反映较不全面，也没有全面反映出各个工作环节的成本信息，进而不利于企业经营者的决策。同时，一些企业仍然使用以往传统的成本控制模式，产品成本阶段是工作重点，过于强调事中和事后成本控制，通过这一模式可以看出，缺少对产品在其他阶段的成本控制，信息的准确性也难以保证，与现代化成本控制的需求相差甚远，严重影响着中小企业的发展。

三、中小企业成本控制的完善对策

案例分析：本文主要以山西省某企业为例，简称A企业。该企业在不断探索与实践中，高度重视成本控制建设，并制定出一系列可行的措施，已经取得了良好的实施成效。该企业的服务宗旨是以优质低廉的产品、赢得顾客的满意度，并注重资源的回收再利用，提供绿色环保。截至2017年10月，A企业拥有实收资产500万，总资产3500万元，其中固定资产有800多万元，销售额高达7000万元以上，大大带动了山西省当地经济的迅速发展。具体来说：(一)建立健全完善的成本控制制度。要想充分发挥出成本控制的有效性，企业要结合自身实际情况，并确定成本控制对象，构建完善的成本控制制度。在实施TQM(全面质量管理)时，企业在综合评估时，要充分考虑销售核算、生产核算以及利润目标等指标，满足成本预算的既定目标。同时，要想保证预算的精准性，还要确定可行的成本费用的预算标准，并将其予以落实[3]。企业还要密切关注市场行情、依据企业发展变化来做出相应的调整与改善。此外，企业在费用预算中，要实施持续的零基预算调节，将成本预算的作用充分体现出来。(二)采用全新的成本控制方法。1.一般来说，成本控制方法众多，比如传统的价值控制方法和非价值控制方法，而且企业也可以结合自身实际，将责任成本法、标准成本法等传统成本控制方法与作业成本管理法、成本效益分析法等现代成本控制方法结合在一起。企业要做到具体问题具体分析，结合自身实际情况，采用最为适宜的成本控制方法。其中，对于现代成本控制方法中的生命周期成本法，要求企业要实时追踪与检测产品生产经营过程中消耗的能源材料，实施全过程控制。2.计算机信息技术的不断发展与进步，企业要采用现代化管理方法，将其作为成本控制的重要方式方法。所以企业要加强人力、物力以及财力的投入，构建ERP系统，避免出现随意浪费现象。对于ERP系统来说，属于较为复杂繁琐的系统化工程，在ERP系统应用之前，要树立清晰的应用目标，严格管控企业资源，落实好企业生产成本控制。并且还要全面考察市场ERP软件提供商的实际情况，选择资质最为良好的ERP供应商，并加强与ERP供应商设计人员之间的交流与沟通，确保企业预期成本控制目标的实施。此外，对于A企业来说，在利用ERP系统时，还要构建相应的运行监督机制，注重ERP运行的维护、监控等环节，并定期开展ERP运行效果的反馈工作，充分发挥出系统的作用。(三)完善成本监督机制，构建成本约束机制。首先，在成本监督机制中，企业要成立成本责任中心，提高成本信息反馈的时效性。在成本监督中，成本责任中心要设置在财务部门中，要结合年度目标成本计划和当月生产任务，编制出可行的目标成本计划。在生产过程中，要对各项费用支出进行合理控制，定期考核各个部门目标成本的执行情况。并及时反馈出成本执行结果的信息，为企业管理者的决策提供可行的参考依据。其次，在中小企业成本控制中，必须要引导人员树立高度的成本控制观念。而要想落实好成本控制观念[4]，需要做到以下几点：其一，要加快构建成本约束机制，其中通过销售部门实施的订货生效合同、销售费用合同、付款方式挂钩等方式，以此来控制销售费用。并且还要合理设定销售最低限价，掌握相应的回款情况和销售合同价格。其二，企业要加快构建成本控制奖惩机制。对于A企业来说，要实施奖惩分明的成本控制机制，对于在成本控制中恪尽职守、工作表现良好的人员要给予一定的物质奖励和精神奖励，比如发放奖金、免费提供出游机会等；反之，要予以相应的处罚，保持企业相关工作人员较高的工作热情。

四、结束语

综上所述，加强成本控制建设，可以提高企业的核心竞争实力，确保企业的经济效益的稳步提升，为中小企业的生存与发展给予发展动力。因此，企业要高度重视成本控制这一问题，构建完善的成本控制制度，加强全新的成本控制方法的应用，构建ERP系统，确保成本信息的真实性与时效性，进而促进中小企业的健康发展。

参考文献：

[1]胡晓苑.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].国际商务财会，2018(02)：89-91.

[2]张银顺.中小企业成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2017，20(24)：31-32.

[3]刘冬梅.对我国中小企业成本控制问题的分析及对策研究[J].经济研究导刊，2016(32)：134-135.

[4]赵媛.中小企业成本控制中存在的问题及完善探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(08)：21-22.

作者:张曦 单位:山西省应用化学研究所