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高速公路项目施工成本控制

摘要:责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容,所谓的责任成本管理,就是将责任和成本进行巧妙的结合,属于一种新型科学的管理形式。责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上,利用最少的成本投入得到最高的经济利益。责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理,项目工作需要全员参与进行全面的管理与控制。在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析,从责任成本管理的概念出发,探讨管理过程中存在的问题,并提出几点控制措施。

关键词:高速公路;责任成本;控制

高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节,而且要确保工程项目的安全和质量,通过有效的措施落实成本控制职责,最大程度上降低成本支出,切实提高高速公路工程的经济效益。

1工程项目责任成本管理的概念

所谓的工程项目责任成本,指的就是针对一项工程项目,通过有效的施工方案和优化设计措施,对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。对于一项工程项目而言,责任成本管理非常重要。通常情况下,企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩,这样一来能够充分的提高员工的积极性,促进企业良性运转。责任成本管理,涉及到工程项目的各个阶段和全部环节,通过工程项目责任成本管理,可以有效落实施工过程中的相关责任,使得员工了解到自身与责任成本息息相关,通过这种方式就能够以最低的成本,获得最大的劳动投入,从而降低企业成本,提高经济效益,同时促进企业竞争实力的提升。

2当前高速公路项目施工责任成本问题分析

2.1责任成本管理体系不健全。经过长时间的研究发现,一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设,很多项目经理一味追求生产,而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管,但通常情况下,分管领导也有自己的专职责任,而且往往未从事过成本管理的相关工作,这就导致成本管理无法顺利开展。2.2预算问题。在进行高速公路施工时,往往存在着匆忙开工的现象,因此通常会出现投资估算不足,再加上缺乏对工程状况的实际调查,所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性,导致工程预算不符合实际情况。此外,个别部门在预算编制过程中存在违规操作的情况,致使预算缺乏准确性,预算的作用和意义也就不复存在。除此之外,预算的编制方法也随着社会的发展和进步而产生变化,落实相关编制人员所选预算编制方法不科学、不精确,或者缺乏先进性,都会影响预算编制结果,进而会导致预算编制不科学。2.3责任成本缺乏跟踪管理。在以往高速公路工程项目进行成本编制时,通常编制完成后就会立即投入使用,而且通常情况下不会进行更改。但是,在现阶段,在进行高速公路工程项目建设时,由于一些不可避免的外部因素以及人为因素等的影响,导致工程项目容易遇到各种各样的问题。例如,在建设过程中,原材料价格会受市场因素的影响,材料价格出现波动,而且由于天气或者自然灾害等因素的影响,就会导致施工进度拖慢,不管是材料问题,还是施工进度问题,都容易导致工程项目发生变更。除上述因素外,还有很多因素会导致工程项目出现不可控问题。上述问题都不属于责任成本编制的内容,所以应该对工程项目进行实施监测,加强跟踪管理,及时发现工程项目建设过程中存在的问题,采取有效措施对编制方案进行修改,确保编制方案与实际施工状况相吻合。2.4人员素质低,各业务部门之间缺乏良好协调。责任成本管理属于一项系统性的工作,因此需要团队合作完成。但是在实践中不难发现,此项工作涉及到项目经理部中的几乎所有业务部门,因此很难进行统一筹划协调,不管是技术部门还是物资设备部门以及财务部门等任一部门出现问题,都会导致责任成本管理无法顺利开展。而且责任成本管理对相关的管理人员自身素质具有较高的要求,但是,在实际的管理过程中,一些工程项目缺乏成本人员或者人员经验不足,从而影响责任成本管理。

3责任成本控制原则

3.1全方位原则。全方位控制,原则可以划分为两部分内容即全员控制和全过程控制。所谓的全员控制指的是责任成本控制和项目部所有部门员工的切身利益密切相关,因此,需要充分调动所有部门和每位员工的积极性,树立全员控制的意识,使得责任成本管理能够得到充分控制。而所谓的全过程控制指的是工程成本涉及到工程项目的各个阶段,所有环节。3.2责任成本目标控制原则。在进行高速公路项目责任成本管理过程中,还要坚持责任成本目标控制原则。这主要是指把具体的管理方案、管理目标和措施进行全面落实的一项系统性工作。在进行目标管理时,需要结合实际情况,制定科学合理的管理目标,要将管理目标进行详细的制定和分配,落实到个人。

4高速公路项目施工责任成本控制措施

4.1提高认识,制定合理的制度。想要做好高速公路项目施工责任成本控制,首先应该提高全员参与核算的意识,必须充分的意识到核算工作的重要价值,做好核算工作。其次,应该制定各项制度,确定组织形式。每个施工项目的组织形式存在一定的差异性,但是涉及到工程项目的具体内容来说,又具有一定的相似性,主要包含人工费、材料费、机械费以及管理费等。想要制定合理的制度,就需要体现制度的有效性,工程项目部。通过相关的制度办法对各个岗位的行为进行规范,确保各项工作能够有序开展。4.2合理编制项目责任预算。除上述措施外,还需要合理编制项目责任预算。责任预算主要包含收入预算以及成本费用预算。其具体的编制过程如下:首先,进行收入预算。主要是按照和建设单位签订的合同以及工程量清单等,进行合同收入的预算编制。其次,成本费用预算。此项内容主要包含工程的直接费用以及间接费用等。在对直接费用进行测算时,对于劳务分包单价需要按照以下规则进行,即已经进行招标的需要按照招标结果制定分包单价,未进行招标的需要根据企业的成本定额以及劳务分包限价等进行测算。4.3明确分工,加强协作。想要做好责任成本核算工作,需要做到以下两点:首先,必须要有项目部主管领导的大力支持;其次,需要责任成本核算人员进行辛勤工作。众所周知,责任成本核算属于一项综合性工作,需要工程部门物资部门以及财务部门等进行通力合作,缺乏任何一个部门核算工作都是不完善的。因此,这就需要对各个部门进行明确分工,加强各个部门之间的协作。在实际工作过程中,可以把各项责任成本核算的相关制度以及流程等进行分解,落实到各个部门,切实保障各个部门工作有效开展,加强信息共享,做好信息传递。只有工程部门以及物资部门等良好的合作,才能使得责任成本核算的作用得到充分发挥。对于各个部门存在的问题,各部门负责人也需要采取针对性措施予以解决。4.4做好人才培养。责任成本属于一个系统性的管理工作,而此项工作的实施需要具有较高专业技能和素质水平的人员来执行。若是相关工作人员专业水平不够,达不到管理的需求。所以,项目单位需要根据自身情况,举办培训班,或者开展知识讲座,加强经验交流,提高业务核算人员水平。此外,还可以建立相应的评审和晋升机制,综合相关工作人员的业务水平和实际管理能力,进行相应的评审和晋升,从而提高相关工作人员不断学习的积极性,促进专业能力的提升,提高工程项目责任成本管理水平。4.5依托计算机网络工具。除上述几点措施外,还需要建立一套具有较强可操作性的信息共享系统。准确收集施工过程中的所有信息,对各个管理层和各部门之间进行信息共享。根据实际施工的具体状况,制定分项目网络台账,而现场施工人员作为信息收集的第一责任人,需要把每日完成的工作量以及工作内容等信息,在审核无误后,登记到网络台账上。而物资部以及财务部等其他部门,可以从网络上直接提取相关数据,定期编制成本报表,提高管理效率。

总而言之,高速公路工程属于重要的基础建设项目,为了有效提高工程建设单位的经济效益,就必须对责任成本具有明确的认识,发现并解决在管理过程中存在的问题,优化并改进,促使企业可以通过低成本、高质量获得进一步发展,要提高自身竞争力。本文主要阐述了责任成本管理体系不健全、预算问题、责任成本缺乏跟踪管理以及人员素质等四方面的问题,并提出了制定合理的制度、编制项目责任预算、明确分工加强协作、做好人才培养以及合理使用计算机网络工具等五方面的措施。

参考文献:

[1]黄启贵.精细化管理在高速公路项目施工中的应用研究[D].北京建筑大学,2016.

[2]孙峥.施工项目责任成本管理体系研究[D].石家庄铁道大学,2015.

[3]高科技.工程项目责任成本管理研究[D].石家庄铁道大学,2015.[4]张妤媛.小议高速公路施工责任成本管理[J].才智,2011,(05):55.

作者:陈艳 单位:中铁十六局集团第四工程有限公司

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