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建设工程成本控制问题与对策

【摘要】随着我国科学技术的发展,人们对生活需求的不断增加,不同行业的建设项目不断增加,还有很多问题有待解决,例如,缺乏完善的成本控制体系,在项目开发中没有严格的成本控制措施,成本会计中存在的问题。因此,住房开发的所有部门都需要进行调整,以提高企业自身的核心竞争力。

【关键词】建设工程;项目成本;控制;问题及对策

随着中国的全面开放的工程建设市场和市场竞争的加剧,建筑施工企业只有质量赢得市场竞争的施工企业,在保证安全和施工工期。然而,建筑企业在市场竞争中取胜。但是,由于种种原因,工程项目管理中的成本管理还存在许多问题。

1当前建设工程项目成本控制中存在的问题

1.1成本管理意识淡薄。我国现阶段实行的项目经理制度,以项目经理部为管理单位进行会计核算,可以使项目经理和项目经理具备成本管理意识,提高成本管理水平,采取有力措施降低成本,提高企业的经济效益。但是,许多项目的成本管理意识和项目经理的能力都很弱,虽然职责分工明确,但事实上,缺乏成本管理思想,不能取得好的效果。例如:成本管理和技术管理人员只负责项目的进度和质量,而忽略了技术与经济的协调,分离采取技术上可行但施工项目成本高;而且该项目的进展情况,急于盲目增加人员和设备的最后期限,从而增加建设成本。1.2事前控制和事中控制薄弱。我国现行建设项目成本管理体系主要是会计成本核算体系,主要是对已发生的成本进行计算和汇总,实质上是一种事后控制。在现实生活中。建设项目成本管理不仅要包括成本核算,还应包括施工前控制和过程控制,因为成本核算只对实际成本进行分析和计算。只反映实际成果,作为今后项目管理的参考,对项目的建设和建设没有多大帮助。建筑产品具有一次性特征。因此,建设项目的成本管理主要是过程管理,需要事前控制和事前控制。目前,许多施工企业缺乏对施工成本管理的事前和事中控制。如果不管理最重要的过程,成本控制在开始和结束时自然不会很好地发挥作用。1.3设计阶段缺乏对成本的有效控制。建设项目的关键和关键是设计阶段。虽然设计阶段的造价只是整个建设项目成本的一小部分,但它对建筑工程的工程造价,特别是初始设计阶段的影响有很大的影响。因此,设计阶段的投资管理是整个建设项目成本管理的重要组成部分。设计质量直接影响施工成本和工期。它也直接影响到建设所投入的人力、物力和财力。但目前,由于设计质量差,设计深度在中国在建筑工程成本控制存在许多问题。

2建筑工程施工项目成本控制对策分析

在探索建设工程造价管理的各种问题后,工程项目管理者应充分发挥自身优势,找到适合企业发展的路径。建设项目成本控制主要从加强团队合作、发挥综合实力、建立和完善成本控制体系、制定整个系统定额管理工作等方面进行。2.1加强团队合作发挥整体优势。由于施工项目的成本管理涉及许多方面,贯穿整个施工过程,要求各施工企业加强团队发挥整体优势。在这一过程中,可以借鉴国外先进的管理经验,建立和完善奖惩的成本管理体系,运用机制实施灵活的管理方法,充分发挥企业员工的能力和聪明才智,大大提高员工的积极性,提高工作效率,节约工程造价支出。此外,还要加强与其他部门的团结协作,及时与各部门沟通,在一定程度上提高工作效率,同时确保各部门成本管理的良好运行。加强队伍建设,不仅要充分利用企业员工的产品极性,使企业的发展更加努力,也可以在一定程度上避免成本的浪费现象,保证施工工作在良好的环境下进行。2.2加强成本控制组织管理。针对施工项目成本控制组织和管理的不足,应做好以下几方面的工作:①组织调整。施工企业应在财务部门的具体成本管理部、财务管理部、会计部、预算管理等,同时对项目部和其他部门平行,并由总经理直接领导,其他部门应密切配合工程合作。通过该组织为建设项目内部控制提供组织保障。②加强人才培养。针对建设工程造价控制中对综合人才的需求,施工企业应加强对相关人员的交叉培训,即做好财务人员的培训工作,做好施工人员的成本控制知识培训。同时,施工企业应建立合理的人才评价体系,客观地评价员工的知识和能力,以保证其在合适的工程项目中被分配到最合适的岗位。③完善薪酬管理和激励机制。施工企业要注意对项目员工的激励和考核,不仅要给他们物质激励,还要加大心理激励力度,重视他们的职业生涯规划,激发他们的成本控制意识。2.3对工程全过程进行成本控制。为了提高成本控制效果,在工程中每一个环节都不要错过,都要严格进行控制。①在改进规划阶段的成本控制方面存在问题,或不充分考虑问题,在今后的施工中会有很多弊端,导致成本增加。在前期规划阶段,对横向部门的监督与合作非常重要,对控制成本进行的工作,不仅要以报告的形式,以讨论的形式来应对。必须将档案系统和实施要求的执行方案写在计划书上,必须让员工了解成本控制的必要性和重要性,因此成本控制势在必行。②在设计阶段,成本控制通常由项目部领导,项目部必须加强与财务部门和技术部门的协调。当所有人都和谐相处时,没有意见,那么问题或执行将以书面形式提交总经理办公室。③为了控制施工阶段的成本,设计成本估算,做好相关施工计划,需要各部门之间的配合,规范项目流程,严格按照系统进行成本管理,取得实际效果。2.4制定成套系统的定额管理工作。建设成本控制的核心是限额管理。在建设项目过程中,人力、物力和财力的消耗要有限。但是,在项目建设过程中,一些管理人员和员工对配额管理缺乏了解,忽视了配额管理的重要性,严重影响了成本控制的目标。因此,在日常工作中,设定系统的配额管理工作,以控制施工成本是非常重要的。

3结束语

总之,加强建设项目的成本管理,是企业获得更大经济效益的必由之路。在工程项目施工过程中,存在许多影响工程造价的不确定因素。问题的任何方面将导致建筑施工企业的成本增加。因此,在建设项目的施工过程中,只有明确成本控制中存在的问题,目标是做好成本控制工作。只有采取科学有效的措施解决这个问题,才能最大限度地节约成本,提高经济效益。

参考文献

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[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸,2011,6(93):161~162.

[3]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑,2010,13:12~15.

作者:张超 单位:重庆金辉长江房地产有限公司

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