房地产开发企业工程造价管理研究

［摘要］房地产开发企业强化工程造价管理具有重要作用，能通过直接、间接方式对房地产工程建设中消耗的费用支出进行调控。对各项支出有效调节，促使房地产工程在消费支出方面能保持良好的系统化发展状态，多项资金处于稳定分配状态。工程造价管理贯穿在项目建设整体过程中，是人力资源、物力资源、资金等全面调配的过程，能提高各项资源整体利用效率。

［关键词］房地产开发企业；工程造价；管理工作；措施

在社会现代化经济发展中房地产开发企业占据重要位置，在企业各项管理工作开展中，要注重通过科学规范化指导实施工程造价综合管理，保障房地产企业发展竞争力全面提升。在工程造价管理中，要从项目设计阶段、工程招标、施工阶段、竣工结算等各个环节进行造价控制，为提升工程造价管理成效拟定科学化管控措施。

1项目决策阶段造价管理

在多数建筑工程项目施工建设中，要做好项目投资以及施工阶段造价管理。在建筑工程项目建设全过程中，项目决策对造价管理具有较大影响，决定项目建设具体参照标准以及施工建设规模，为项目建设整个过程都提供了针对性的参考标准。在项目投资决策阶段，要注重此环节工程造价控制管理。在造价管理阶段，相关管理人员要对项目建设中初始阶段进行分析，做好各项管理，划分项目建设内容。对建设规模要求以及各个环节合理调控，列出对应的项目资金投入，这样能获取项目投资预算数据，避免项目投资建设中各项数值产生较大误差，提高项目建设投资决策科学性[1]。

2项目设计环节造价控制

在房地产工程项目设计阶段，施工前期中要对项目施工期限、施工范围等进行技术可行性分析，优化项目经济性设计。近年来我国城市化进程全面加快，房地产行业多数项目建设中面对的施工环境较为复杂，对项目设计会产生较大技术难度。所以当前房地产相关设计人员要综合分析城市周边建设现状以及地理环境情况，对项目合理设计，对房地产造价规范化控制。项目设计人员要坚持可持续发展以及绿色节能环保设计理念，选取规范化设计方案提升造价管理控制目标。其次，在设计阶段要对房地产市场发展需求进行分析，合理调控建造小区建筑面积、建筑精密度、工程项目居住面积密度、建筑毛密度等[2]。

3工程招标环节造价管控

房地产开发企业在发展中，针对招标环节要进行规范化测评，全面提升项目建设预算成效。目前房地产企业要选取公开化招标方式选取相应材料供应部门以及施工部门，便于对项目建设质量以及工程造价进行控制。相关管理部门要拟定项目建设清单，依照招标文件各项要求以及整体流程做好项目预算。例如针对各类特定设备以及建筑材料应用，要录入到招标文件中。各项招标活动结束以后，要签订招标合同，确定造价管控中涉及到的各项条文，防止建筑工程项目开工之后由于索赔等各项问题对企业生产发展产生较大经济损失。

4工程施工阶段造价管理

房地产开发企业项目建设中，多数项目施工中工程建设总量较大、建设周期较长、造价影响要素较多。在施工过程中会受到定额计划、技术管理、质量管理等各项要素影响。首先，施工阶段项目定额计划主要是受到机械设备、施工材料、人力资源定额等方面影响。房地产开发企业对项目施工中各个阶段应用的施工原材料、机械设备、劳动人员数量进行配置，做好各个环节科学化评价。在满足定额标准要求基础上将工程造价控制在预期设定范围内。其次，做好施工技术管理有助于提升项目施工建设质量、对项目造价合理控制。能提升各类材料、机械设备应用成效，在加快施工进度基础上减少施工工期、降低项目建设造价成本。最后，通过规范化质量管控能有效调控各项可控要素对项目建设产生的各项影响。针对房地产开发企业自身发展来看，质量验收工作是全面推动项目稳定运行的基本标准，对项目建筑造价控制具有重要意义。

5项目竣工结算造价管控

房地产开发企业在竣工阶段的工程造价没有实质性作用，在结算竣工过程中存有多项预算要求，对工程项目造价也具有重要影响。工程项目对于项目建设单价以及各类税费核算要求较高，施工部门要结合项目建设现状组织专业化审计机构做好项目资金财务核算，对财务管理精确化规划。项目施工活动结束之后，要组织专业技术人员对项目建设具体现状与合同内容进行对比，突出竣工结算整体成效，防止项目建设现状与实际要求不能有效对应产生数据误差问题。针对项目变动签证资料要针对性分类管理与集中收取，对施工项目现场多项资料进行归档与保管，便于项目结算资料查询。之后，房地产开发部门还要设定更为完善的复核以及审计制度。对项目现场签证、施工材料价格、变更项目造价等进行综合性审核，能全面降低项目建设核算误差。

6房地产开发企业工程造价管理成效提升措施

房地产开发企业工程造价管理工作至关重要，房地产管理人员要选取针对性管理培训措施，促使管理阶段各项工作成效全面发挥。其次，还要优化各项专业业务领域培训，提升自身能力，提升造价管理成效。在房地产工程管理阶段，要设定规范化的管理机制，为后续各项工作全面开展奠定基础。当前诸多房地产企业在各项工作开展中，尚未拟定完善的配套管理制度，仅仅是对一段时间之内工作现状进行分析，在整体管控方面科学性与系统性不足，导致整体管控效果难以提升。房地产企业在自身发展中建立更为完善的造价管理控制机制，能对各项问题进行控制。在房地产企业工程造价管理中，此项工作要通过多个部门协调配合开展，确定各部门工作职责。对人员个体职责进行划分，落实各项任务要求，强化控制意识与责任意识。在人力资源管理中，要做好职责划分，有助于优化造价管理成效，提高项目建设综合效益。

7结语

综合上述，在房地产开发企业造价管理中要做好各个环节管理，明确造价管理控制要点。在此基础上掌握全过程管理控制策略，对推动房地产企业全面发展具有重要作用，也能促使我国社会主义市场经济稳定发展。

参考文献

[1]马英.论房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].建筑•建材•装饰，2018（20）：52.

[2]赵琰.论房地产开发企业如何加强工程造价管理工作[J].建材与装饰，2017（52）：156.

作者:林福泉 单位:龙岩美伦房地产开发有限公司