房地产土建施工进度控制及管理策略

摘要:主要探讨土建工程的施工进度的必要性和重要性，然后讨论了影响施工进度的一些因素，最后提出了有效管理和控制施工进度的具体措施。

关键词:房地产;土建施工;进度控制;管理策略

1施工进度管理和控制的必要性与重要性

整个施工过程中可以描述土建工程施工的进度，直接决定了项目的资源消耗、施工工期和工作量。事实上，施工进度的具体位置应在土木工程设计阶段达成一致，并应详细说明详细施工、工作量和施工期的具体需求。在不断增长的施工期内，施工进度将决定项目是否能够按时完工，这也与公司的重大经济效益有关，如果在施工开始前不能制定科学、合理的施工进度表，则不能建立整个施工进度表的控制。对于施工单位，施工过程的成本和质量控制将失效，项目完工时间可能会延迟，造成相应的经济损失。相反，如果可以监控整个施工过程的进度，可以保证项目的质量和监控成本，从而不会损失企业的经济效益。

2影响土建工程施工进度的因素

2．1资源供应。资源将影响房地产建设工作的进度。当公司未能完成筹款活动的预期计划而且没有筹集到能够满足建设条件的资金时，就不可能获得足够的材料用于建设。土建施工资料不足时，施工应暂停，施工进度可能与预期计划不符。施工进度计划应做好充分准备，计划的实施应提供及时的资源，并需要合理的资源分配。当然，工程资源还必须包括人力资源。因此，施工中的劳动力也是影响施工进度的重要影响因素。技术的开发需要劳动力来完成，所有的建筑工作也需要人力资源的合作。因此，如果人力资源出现在建设中，不合理的资源配置将对施工进度产生非常显著的影响。不合理的人力资源分配也会影响建筑商的专业能力，建筑商缺乏经验和缺乏责任将导致施工过程中出现问题。2．2资金因素。土建工程项目本身是一个昂贵的项目，因此，资本因素是土木工程项目实施的最基本因素，也是确保按照计划进行施工的先决条件。建设部门有足够的资金用于土木工程项目，可以保证项目所需的设备、材料、人力资源和其他方面。2．3技术因素。在设计和施工过程中，有必要对将要建造的项目中建筑物的复杂性进行全面和准确的评估，作为确定施工进度的重要依据，该评估应基于客观的观点，并与特定结构的可能评估相结合。因此，在具体施工中，初步研究和评价可作为整个施工过程的技术方面奠定坚实基础，确保施工进度不受影响的重要依据。

3土建工程施工进度的控制具体措施

3．1建立健全的工期保证体系。在创建时间保证系统时，员工必须具备管理技能和一定的技术水平。要为施工现场提供高度专业的施工队伍和现代化的施工设备，为科学管理提供基础条件。各个主要领域的技术专长应充分参与，并尽一切努力实施建设项目，充分利用现代技术，落实建设任务的有效实施，为可能的细化分配时间。3．2施工计划。根据项目阶段的需要，调整施工进度，完善土木工程项目管理，协调施工系统结构施工，有效规划施工责任和建筑协调作用，分解整个工程，完成各项小项目，确保施工质量，有效监控施工工作。准备详细的施工进度，依靠基本计划，完善施工期间的监督检查指导，确保施工过程顺利有序地逐步完成，并检查施工过程的内容和质量。3．3保证施工资金。要解决融资问题，必须首先根据工程的具体情况制定适当的资金需求计划，该计划根据项目情况全面制定，在确定之前，有必要充分考虑项目所需的材料，还有必要规划资金的具体使用应该准备一些预备方案，以抵消不可抗力的一些因素(例如材料的价格上涨等)。3．4制定切实可行的施工组织。建设施工组织必须科学合理、切实可行，才能优化施工过程，达到加快施工进度的目的。施工过程的组织需要加强对网络技术的支持，在科学施工过程之前，管理施工进度表将更加方便和易于实施。合理制定施工进度管理清单，使施工项目处于规范有序的环境中，便于管理，便于找到加快进度的切入点。为了及时了解施工进度，有必要定期召开施工现场施工分析会议，使每个人都能定期了解施工的实际情况和进度，从实际情况出发的问题，建议领导在施工现场使用材料，操作机械设备，以帮助管理者协调施工，及时实现有效的施工方案调整。3．5加强重视技术交底活动。在项目开始之前将进行技术工作。项目和施工部门的技术基础是及时发现问题、解决问题。借助有效措施消除项目中预期会出现的问题。在进行项目建设的招标工作时，必须对各种系统制定严格的规定。系统的开发应反映承包商资格要求，反映承包商技术要求，并在系统明确规则的帮助下进行选择。在招标阶段，应在一定程度上避免施工过程中的劳动力和资金短缺的不良现象。在进行技术交底时，承包商还应说明施工期间计划使用的技术，分析项目进度的影响因素，并根据风险分析提出风险控制措施，以避免施工进度延后。3．6降低人为因素。在土建施工的过程中，可能存在许多人为因素，但大多数都可以避免。例如，在建筑设计阶段，重复检查当前项目，并且校正每个检测到的设计缺陷以避免由于设计错误而导致的施工延迟。建筑部门在选择完整的企业调查之前，选择外包企业是必要的，应对完成业务的能力进行全面评估，最终选择合作伙伴。在实践中将人为因素最小化后，建设项目的管理和控制才能达到一个新的水平，管理和控制的效率才会得到显著提高。3．7针对影响施工进度的因素，及时制定补救措施。某土建工程比预期晚61天完成。住宅区建筑面积为49500m2，容积率为1．31，建筑密度为33%，包括12栋多层住宅楼和1个娱乐场所。研究和分析过程中，项目经理发现项目被推迟，受3个因素的影响:①项目图纸的变化，社区选择某南方项目公司来建造，但设计图纸没有考虑到北方照明的变化，建筑物照明设计也不能适应北方气候;②建筑设计风格是徽派的建筑风格，现有的施工队伍无法满足设计风格，项目建设团队必须找到该地区的工匠;③专业流程的模糊转移。

4提升房地产开发施工现场管理水平的有效方案

4．1提升施工管理人员专业能力，加强团队建设。房地产开发建设现场管理必须在项目全面专业化的基础上完成，既要求施工人员具备高水平的专业施工技术和技能，又对施工管理人员的综合素质提出高要求。此外，既要有专业的管理理论储备，又要有效沟通协调施工现场各部门，实现资源的合理配置和控制，施工管理人员必须有一定的建设方法使他们能够在施工现场进行技术管理，并对施工过程提供必要的建议，以确保施工和项目的进展。此外，房地产公司应定期开展能力测试和培训活动，以提高施工管理人员的专业素质，增强团队的整体专业性。4．2完善工程管理机制。要提高建设项目的管理水平，有必要建立可靠的项目管理机制，注重提高项目管理各个环节的管理协调能力，确保建设项目管理职责的有效实施。首先，应加强项目的整体协调，建立领导的建设项目质量安全管理组织，全面加强工程管理力量，派出负责项目管理的专业技术人员。其次，应加强对项目的整体监管，在有效收集工程技术信息的基础上，初步评估项目管理水平和施工质量，提高施工整体效率。最后，应加强设计协调，确保沟通机制的形成，并将重点放在具体的建设活动上，作为有效协调机制的一部分。各个主要领域的技术工长应充分参与，并尽一切努力实施建设项目，充分利用现代技术的好处促进建设任务的有效实施，为可能的细化分配时间。4．3有效规划工程项目资金，降低造价成本。房地产项目开发过程中，管理过失造成的设计变更应受到严格限制，要求施工管理团队在项目开工前对施工图纸进行综合分析，并研究施工条件。仔细地研究，选择最优的设计方案，并避免在项目进入施工后由于各种主观或客观原因被动修改房地产项目规划，因为由工程项目的变化引起的成本变化和管理混乱将使得难以有效地控制生产成本。应在项目经理和成本管理人员的共同控制下管理计划变更。一旦需要对设计进行更改，必须由项目经理，开发人员和项目主管参与，以便对项目进行更改。

5结束语

有效控制施工进度不仅可以及时完成项目，而且可以为企业争取适当的经济效益，并在整个施工过程中合理控制资源消耗，避免资源浪费并避免不必要的开支。因此，施工进度的管理和控制将不可避免地影响土木工程施工过程，这对管理和控制施工进度可能具有实际价值。

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作者:薛 岳