房地产开发企业内控管理问题及策略

摘要：随着经济的不断发展，我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇，当然在发展的同时，也面临着巨大的挑战。如今，房地产行业的不断发展，也逐渐带动了我国国民经济的发展。随着越来越多房地产企业的兴起，各个房地产企业之间面临更大的竞争压力。如何在当前经济转型的背景下，提高自身企业的竞争力是当前阶段各个房地产企业面临的重要问题。要想在竞争激烈的市场下脱颖而出，增加企业内控管理力度和制定内控管理制度是关键。本文针对我国房地产企业发展现状，并对房地产企业在发展过程中存在的问题进行分析，提出帮助各企业提高内控管理质量和效率的具体措施，帮助我国房地产开发企业更好更快的发展。

关键词：房地产；内控管理；问题；对策

随着我国经济的快速发展，各个企业在市场中的竞争也更加激烈。如何提升企业自身的市场竞争力，已经成为了各个企业必须探讨的问题。除了进行相关的增强企业服务与相关产品质量的工作以外，还需要建立健全企业内部控制管理制度，优化企业工作流程，注重企业文化在企业发展中的重要性。加强企业内控管理，能够为各个企业提供内部制度的支撑，也是各个企业提升自身核心竞争力最先考虑的基础部分，各个房地产企业更要先明确企业内部控制在对培育和提升核心竞争力中的重要性。本文通过当前阶段各个房地产企业在内控管理中存在的问题提出相关策略，更好地发挥企业内控管理在促进企业核心竞争力上的提升作用。

一、房地产企业实施内控管理的重要性

时代在不断进步，现代房地产企业内控管理必须符合新经济发展态势下产生的新型企业的内部管理要求。内控管理作为企业管理体系中重要的组成部分以及一项关键的内部管理活动，在开展内部控制管理时要按照企业的相关规定和制度来加以规范。首先，内控管理制度能够帮助房地产企业员工规范自己的行为，保证员工工作的规范性和合理性，帮助员工更好的遵守房地产企业的规章制度以及整个房地产行业的行为准则。其次，对于房地产企业来说，内控管理制度能够帮助企业合法合规运行，在企业的资金问题上，能够有效避免资金混乱，保证资金链的安全与稳定。最重要的是，内控管理制度能够让企业规避一系列财务风险以及经营危机，在风险来临之前有效的避免。房地产行业作为高风险的行业之一，对信息、数据的要求很高，房地产企业如果不能实现信息的及时反馈，及时规避风险，就很难在整个行业立足，所以，为了促进房地产行业的稳定持续发展，房地产企业必须建立完善的内部风险控制管理体系，保证企业投融资的科学性，保证企业有序运行。最后，内控制度还能帮助企业树立良好的企业形象，帮助企业增强竞争力，对于房地产企业来说，企业的品牌形象很关键，内部控制管理制度能够帮助企业树立良好的形象，进而提高企业的核心竞争力，让企业真正立足于整个房地产市场。

二、房地产企业内控管理工作存在的问题

（一）企业内控制度建设不完善。一个企业要想有效运营首先要依靠规范化的规章制度，规章制度是保障企业健康发展的关键性因素。虽然现在很多企业已经认识到规章制度对于员工的规范性作用，但是，仍然有很多企业没有制定真正符合实际需要的制度。特别是一些内部控制管理性的制度，在实际运营中，不能很好地执行。这导致了企业内部员工矛盾突出，各个部门之间纠纷越来越严重。很多房地产企业认为内控管理不能给企业的运营带来直接性的收益，所以在内部管理制度的制定上并没有严格要求。导致了企业内部控制管理制度严重缺失。（二）缺乏对内部管理人员的有效激励。如今，在很多房地产企业中，内部控制管理部门如同虚设，一些领导层认为销售部门以及建筑部门是整个企业的重心所在，导致很多内部管理员工失去了工作的热情和积极性，在工作时出现了倦怠心理。同时，企业内部控制管理机构设置不合理，有的房地产企业整个内控部门工作人员少之又少，导致企业内部控制管理效率低下。（三）企业内部控制管理人员素质不高。企业内部控制管理人员的专业素质能力的高低是决定企业能否有效开展内控管理的关键。正是由于很多内部控制管理人员素质不高，能力不够导致他们无法解决企业内部管理过程中出现的问题，进而导致管理混乱。一些企业内部控制管理部门如同虚设，对企业管理起不到任何促进作用。

三、解决房地产企业内控管理问题的对策

（一）建立完善的房地产企业内控制度，保证严格执行。首先要在企业规章制度上入手，对内部管理工作进行“制度设计”，这不是一般意义上的设计，而是升华了的具有相应管理功能的设计，此处的设计是针对制度而言的，也就是相关部门的分析人员根据其所属领域的具体情况进行探讨，结合所存在的各种问题，先得出解决问题的方案，然后将该方案与该领域的具体情况结合起来，得出一个总的制度的政策性方案，并且该政策性方案内的各项内容一定要有联系性和相关性，符合现实的企业管理环境，还要根据具体管理问题的发展情况进行适时的调整；“制度”当然就是一个总的管理制度，设计完成后首先要作用于企业各个部门并紧密的观察各部门执行的情况、实施对象的反应以及是否达到一定的效果和取得的功效等，如果该设计能够满足相应的内部管理问题和改善企业各部门管理能力，同时又符合法律规定的话，那么该设计就可以通过既定的程序上升到制度的层面。同时，企业领导应该高度重视，并严格执行实施，保证企业各个单位部门严格按照规章制度办事，真正提高企业内部控制管理效率。（二）建立健全薪酬机制，完善激励机制。首先在薪酬机制上，可以通过经济薪酬和非经济薪酬两种手段来提高内部管理能力，对于经济性薪酬来说，首先需要对同工作性质的部门进行调查和分析，根据本部门的业务性质和各项管理工作的实际情况，设计合理的薪酬构成以及各个组成部分所占的比例；非经济性薪酬主要是日常的福利。包括保险、节假日休班以及分发各种礼品等，让员工感受到组织对他们的关心。合理的薪酬设计是使内控管理部门员工保持积极的工作热情的重要前提。同时，合理设置和完善组织的激励机制，提高内部管理认可度。激励主要是通过某些活动和相应的工作来激发人们的创造性和积极性以及工作的潜能，激发工作人员的工作热情，从而使组织内部人员在面对各种各样的工作时保持高度的热情和积极性。激励主要可以包括物质激励、非物质激励、情感激励、荣誉激励等，在实施激励机制的过程中要注意具体问题具体分析，根据实际情况合理选择激励，或者如果情况复杂的话可以选择多种激励共同发挥作用，提高激励发挥的效用。（三）提高企业内部管理人员的专业素质，提高企业文化认同感。首先，要不断提升企业内部管理人员各方面专业素质和技能，在他们上岗之前要进行全面的培训教育工作。为内部控制管理部门培养高质量的人才。同时，企业还应该不定期的对内部控制管理人员进行培训教育，建设完善的人才培训体系，培养企业真正需要的管理型人才。同时，传统的企业管理模式缺乏良好的企业文化氛围与良性的员工竞争环境，在传统的管理模式下，极易导致员工们的热情下降，对于工作不能够积极面对，没有自身对于工作上发展的动力与相应的目标。对于企业的发展与前景漠不关心，而是一味地去考虑自身的薪资高低变化。而拥有良好的企业文化的企业对于这些方面都有很大的改善。有良好的企业文化的企业管理模式中，既能够营造出良好的企业文化氛围，还能够更好地促进员工之间的良性竞争，为员工们明确工作的目标，让员工能够更好地坚定自己的立场，更好地去完成自己的工作使命。加入良好企业文化的创新性企业管理模式，能够更加有效地去提升员工的工作效率，推进企业的发展与进步，让企业更好地去适应多变的市场。

四、结论

开展企业内控管理工作能够让企业内部控制管理运作更加规范和合理，让企业能够在一个规范化的环境中运营，对提高企业的竞争力以及效益有十分重要的影响。企业要想更好地发展，提高其内控管理水平是前提。只有不断健全制度体系，提高管理人员素质，完善相关激励机制才能真正提高内控管理效率，才能帮助企业更好地发展。

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作者:刘飞波 单位:湖北工业大学