影响煤炭企业职工队伍的问题与对策

以人为本，营造良好的用人留人环境。企业党组织要充分发挥政治优势、思想优势和联系职工群众的优势，主动了解一线职工思想、工作、生活情况，加强与一线职工的沟通与联系，把组织优势重点向生产一线倾斜。要积极鼓励和推荐优秀采掘骨干凝聚到党的队伍中来，把表现突出的采掘工优先发展入党；把一些综合素质好、工作业绩突出、在职工中有一定影响力的采掘骨干（如班长等）积极推荐到队长岗位上，让更多的采掘一线职工看到发展前景和自身能力展示的舞台，进一步营造良好的用人、留人环境。同时，工会组织要维护井下一线职工的同工同酬待遇，关注一线职工的生活要求，解决一线职工的必要困难，协调做好一线职工的劳动关系和社会利益关系，切实保障一线职工能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大职工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性；要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入职工、深入生产一线，了解职工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。适当放宽选留标准和比例并创造晋升渠道。对年龄在35岁以下干满半年愿意留下的普通采掘一线职工应给予及时选留，另外采掘骨干人员在选留年龄和入矿时间上也可适当放宽条件，争取一线农轮工选留人数达到一线职工总数的60％以上。对部分一线选留人员认为住房公积金扣缴数太高的问题，可以采取灵活政策，提供几种标准由选留人员选择。要给优秀的一线农轮工、技术工人、工程技术人员等创造晋升渠道，鼓励各种层次人员有机会竞争到新层次，促进职工具有认同感，为工作服务。加强采掘队伍技术素质的培训，提高采掘工效。加大职工“应知应会”培训和“导师带徒”力度，切实使每一位井下职工对安全生产的基本知识都“应知”，对安全生产的技能都“应会”，不断提高职工安全技术素质和安全生产意识。创新招工办法，适当放宽招工年龄限制。可组织基层单位劳工人员到采掘一线工人输出较集中的市、县进行宣传，与当地就业培训机构合作或签署协议，适当给予一定的报酬，并与招工和人员稳定挂钩考核。在宣传方式上可采取多渠道同时进行，如到乡镇贴招生招工启事，到当地电视台采取滚动消息播放招生招工启事，春节前后派人到火车站、汽车站发宣传单等。同时，在招收采掘一线新工人时，除了要严格体检外，应适当放宽新招收工人的年龄限制，如一般工人可放宽到42周岁，熟练工人（带班）可放宽到45周岁。针对井下辅助工队伍出现的人员紧缺问题，要重点采取多管齐下的办法，走自主办班培训和委托国家职业大专院校办班等途径，变招工为招生。还可以从一线队伍中调配部分年龄小、有文化、品德优的采掘人员，重点进行学习培训，经考核合格后，逐步充实到辅助工队伍中去。

提升管理，确保井下职工收入稳定。要进一步规范班队管理，加强工资民主分配监督管理，向职工讲明工资政策，机关参与分配监督的人员要确实负起责任，确保工资分配公平、公开、公正。一是所有实行计件工资制的采掘机运队伍，都必须成立由工会会员为主体的工资民主管理小组。每个班组必须至少有1－2人参加，管理小组成员有权参加队里工资分配方案的制定和监督，职工劳动报酬的计件工资结算、奖金分配及其他队里活动费用等内容的民主管理。各采掘机运队对班组工资分配时，必须有工资民主管理小组成员和班长参加。分配方案必须有60％以上的工人签字，并同工资表一起送劳工，劳工方可给予造发工资。二是队干要充分理解、用好矿里给予队里的政策，充分调动职工的积极性。各采掘、机运队长应当认识到材料承包以及给予队里的工资分配权，是为了让队里更好地调动职工积极性。为此，各队必须在矿劳工部门每月的工资结算总额内进行合理分配，把职工应得利益一分不少地分配到职工身上。严禁从职工应得中克扣、截留工资，中饱私囊。三是进一步加强工资民主管理制度，各队指派2名的机关工作人员、技术员参与工资分配，确保职工利益不受到任何的侵害。充分发挥党、工、团、妇作用，做好协调、引导、帮助、监督的作用，要让采掘一线职工增加收入和分配的各种政策、措施，准确落实到位、监督到位。提升矿井机械化水平，降低劳动强度，提升全员工效。现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，现代企业就要走快速发展的路子，职工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化职工队伍的技术技能的培训是提高职工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对职工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，一方面要下大力气多方面引入适用高效的生产机械设备（如采掘机等），另一方面要抓好现有的培训工作，通过技术比武、师带徒等方式，大力培养熟悉新型机械设备性能、维护、使用的专业技术人员和一线二线技能型工人队伍，充分发挥机械化、自动化设备在企业安全生产中的效能，降低工人劳动强度，通过减少用人、提高劳动工效来实现增加工资收入。

本文作者：吴斌亮工作单位：福建煤电股份有限公司