物资采购管理与企业经济效益分析

摘要：当前我国的经济建设发展十分迅猛，企业的经济建设变得越来越科学合理，但逐渐适应现代市场需求的同时，进一步扩大了对各种方案的优化程度尤其在各大企业的物资采购管理方面。在当前企业建设管理过程当中，针对企业物资采购方案进行逐渐优化，可以高效地促进现代企业的经济效益提升，同时促进企业以科学化的生态方式健康发展。当前企业在建设过程当中需要进一步重视对采购管理工作的完善，在不断提升财务管理制度以及财务管理效率的同时实现科学监督管理。

关键词：企业经济；物资采购；管理方案；分析探讨

在现代化的发展背景当中，企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。企业只有在工作过程当中管理好采购工作，对采购工作方案进行完善的处理和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。现在管理过程当中抓住采购的成本，控制优势，保持企业发展的自身竞争优势，在降低运营成本的同时，促进企业在新时展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化，可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。

一、当前企业物资采购管理过程当中存在的问题

（一）物资采购管理混乱

当前市场竞争的巨大压力下，使得现代企业因为缺乏市场实际竞争能力而导致结业内部的物资采购管理混乱进而影响企业发展的风险指数。物资采购管理工作旨在企业管理过程当中浮于表面，不重视对内部工作的管理，使得采购工作混乱无序进而导致企业发展变得消极难以持续。

（二）缺乏科学的采购计划

现代企业在管理过程当中，对采购管理的不重视，也表现在缺乏科学的管理计划当中。没有科学完善的预算和采购计划，导致大量的库存堆积，引起企业在发展过程当中严重的虚耗。市场流通过程当中的物资种类非常繁多，物资采购过程当中也可能因为各种条件，例如产地或价格质量的不同而产生较大大的差异，这就导致企业在物资采购工作当中难度越来越大。

（三）存在不规范的采购现象

企业在对物资采购进行签购合同时仅停留在不规范的负面现象，这导致企业管理过程当中会受到非常大的经济损失。物资采购管理的渠道非常多而且因为市场的分散性质，导致采购的环节和成本输出大大增加。另外，采购过程当中还有可能存在一些员工滥用职权的事情，发生黑箱操作以及吃回扣等现象，都可能使得企业在发展过程当中无法高效的实现创收。

二、当前物资采购管理优化的相关方案

（一）提升对物资采购的重视程度

随着现代经济社会的发展越来越迅猛，各大企业想要在激烈的市场竞争压力当中展现出企业的独特特点就需要形成属于自己发展的独特优势。企业想要提升市场竞争实力同时提升经济效益就必须要重视每一个环节的管理，尤其要重视物资采购环节。因为物资采购的管理环节，实际上是实现企业在发展过程当中开源节流的重要前提。因此在现代物资采购管理过程当中，首先要对其进行科学合理的采购计划制定，做到计划先行。企业在管理过程当中，一定要结合企业的发展实情科学的制定物资采购计划，避免因为临时采购或盲目采购的行为而对企业造成大量的成本输出浪费，在管理过程当中为企业奠定良好的物资采购基础。另外在物资采购管理过程当中，想要高效地避免一些违法行为的产生，就要在内部建立严格的管理委员机制，以专岗专职的模式来增强对物资采购的科学管理和监督指导，这样的发展模式可以高效地实现采购工作的标准化和科学化进行，可以大幅降低企业采购过程当中的资本输出，可以在采购过程当中提升采购效率，同时在企业物资采购管理过程当中不仅仅要制定完善的采购计划，同时要对申报进行及时的提交，对相关管理委员会的要求严格执行，保证在采购管理过程当中能够与企业的发展相契合相适应。

（二）提升对物资采购的管理模式

企业想要不断完善物资采购的相关管理制度，促进企业的监督管理模式提升，带动现代企业员工的高效工作，就应该不断完善企业管理过程当中的物资管理模式。经过大量的数据调查分析，可以看出当代企业在进行物资管理和采购的过程当中分散的应用模式，存在着非常多的不利因素以及各种漏洞这些问题都非常容易造成企业发展过程当中的消极负面影响，所以想要从根本上防止这种问题的产生避免资源的浪费，就需要以合理的发展模式和创新优化的制度来进一步对企业的物资管理进行控制。经过各大企业多年来的努力和奋斗，再加上社会当中的反复实践，现代企业管理过程当中集中的采购模式一直被流传下来，这种采购模式在实践过程当中，能够高效地减少物资采购的支出，还可以，在管理过程当中，以优化的方式凸显出企业的经济竞争优势，不仅能够为企业发展提供良好和高校的发展动力，还能够在企业发展过程当中为企业奠定一定的发展基础。从当今发展过程当中分析可以看出，集中物资采购模式具有非常明显的优势，例如这种采购模式会形成稳定可靠的供应链，让企业建设管理过程当中与供应商形成长期良好的合作共赢机制，在确保供货的稳定性和及时性的同时，也能够确保物资的高质量运输，不仅可以方便集中采购降低企业消耗，还可以带动企业经济建设节省时间成本。

（三）增强对现代技术的依托和应用

现在企业想要更好的发展物资采购相关部门的经济效益，就应该结合时代的发展应用新时代的新媒体终端来进一步提升现代企业的发展效率。从当前的市场发展和市场需求来看，物资采购的渠道经常更改对应的价格也是变化莫测，所以想要从根本上做好物资采购的基本准备，时刻关注现代市场的发展动向和变化状态进而进行高效的物资采购，就可以利用现展过程当中完善的网络媒体技术，随时的对现代市场的动态变化数据进行分析和了解，保证企业在时刻关注市场价格变化的状态当中，对物资采购的方案进行最及时的优化。在现代市场发展过程当中，新时代的网络技术也是现代企业发展中获取市场动态最高效的途径，是提升相关企业物资管理的重要基础。在现代市场竞争过程当中，想要更高程度的提升市场竞争实力，提升企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争当中扎稳脚跟，必须及时地对物资采购的过程和信息数据集以更新，所以相关采购人员的工作行为必须要结合最新的信息变化，只有这样才能够保证企业在后续发展过程当中的良性建设。另外在物资采购管理过程当中企业要保证经济效益的同时，要让企业适应时展以做大做强的最终目标来提升企业采购管理过程当中的各种方案以及流程，保证结合当下实情的基础上利用高效的建设措施来做好市场调研分析，确保物资采购的价格优势以及信誉等等，以良好优秀的供货商建立完善的合作共赢方案，在管理过程当中以积极主动的模式来开展高效的人员培训。

（四）提升工作人员的专业综合素养

现代企业想要从物资采购当中进一步提升经济效益优化采购成本，就要重点关注管理人员的专业素养和综合素质。企业要在招聘之初就对相关的工作岗位进行严格的管理和要求，尽可能完善相关职位的标准和需求，让工作人员在对该岗位的员工进行任命和招聘时严格按照标准执行。合格的采购人员需要具备完善和较高的心理素质以及应对事件的能力水平，不仅仅要在采购过程当中将采购的流程牢记于心，同时还应该在日常工作过程当中细心地发掘现代市场的发展趋势和社会资源变化模式，并且具有对应的商务洽谈能力。保证该员工在工作过程当中能够及时地辨别，现在市场发展的物资采购优劣性质，避免企业在物资采购过程当中，因为物资的质量问题而导致受骗或发生损失。另外，采购人员的综合素质不仅仅体现在专业水平上，更体现在工作实践方面和道德素养上，是现代企业招聘相关的物资管理采购人员最重要的基础，相关工作人员需要以优良的道德素质和正直诚实的个人性格和品质，才能够在现代企业工作过程当中严格的对物资采购进行把控，抵抗不良诱惑和压力的基础上完成个人工作。所以在现代企业发展过程当中，想要让企业的物资采购管理部门工作管理更加高效，就应该完善对工作人员的综合素质培养，严格的招聘条件之后，对入职的人员进行集中的培训和关注，让工作人员能够熟知企业编制当中的物资采购相关流程和相关文件，让工作人员能够通过不断地学习夯实个人工作能力，同时在不断丰富个人行为的基础上增强实践能力。相关企业也应该提倡良好和严格的考核制度，让工作人员能够在工作过程当中学到真正的知识，并且在完善的考核机制当中树立正确的道德价值观。

三、结语

在现代建设发展过程当中，我国的企业面临着非常残酷的市场竞争压力，想要在激烈的市场竞争当中呈现出多元化的发展模式以更高的经济效益带动企业发展，就应该从各个方面入手，逐渐优化企业的管理方案和措施，让企业在发展建设过程当中落实更加全面的发展方案。在当前发展过程当中，还有许多的企业采购工作处于有序化的初级阶段存在非常多的管理问题，需要管理层的相关人员从物资管理的流程以及方案入手及时地提供优化方案和相关的采购管理人员进行沟通之后，增强管理人员的综合素质和管理能力。企业通过不断对采购物资的成本优化，通过对物资采购管理效率的提升可以进一步增强对企业经济管理的实际效益，最终推动现代企业在激烈的市场竞争中实现多元化发展。

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作者：杨高望