物资管理工作范文10篇

物资管理工作范文篇1

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

物资管理工作范文篇2

关键词：电子商务；电力物资管理；运用

对于计算机和网络而言，它们将人类推进到一个全新的时代，即数字时代。伴随着拥有高科技含量的技术不断问世，电子商务可以看作是一种在商业模式上的创新与延伸，基于信息化程度不断提高的市场，电子商务逐渐成熟并成长成为一种拥有强大生命力的营销模式，许多传统企业为了能够获得更高的成长空间和更快的成长速度，都将原有的管理与销售业务与电子商务进行有机的结合。本文主要针对电子商务在电力物资管理工作中的应用展开论述。

1电子商务在电力物资管理中的可行性

从以下几个方面，我们可以看到电子商务技术主要体现了以下几个方面的可行性：（1）从电力企业的物资管理来说，为了能够有效强化企业的物资管理效率，需要在电力企业物资管理领域应用计算机。通过电子商务基础设施的构建，电力物资企业可以极短的周期里就完成相关合同，并进行严谨的资金运转。与此同时，在电子商务平台上，电力企业能够实现更为稳定的现金流。（2）不同于传统的电力企业的物资管理，藉于电力商务技术可以通过构建辐射范围更广的市场来进行货物供应商的前期培养，与此同时还可以与其形成较为长期稳定的联系，确保供应渠道的稳定可靠，最大程度地保障了物资供应的时效性与有效性。（3）对于多数电子物资企业来说，在日常管理当中最为突出的问题之一就是员工素质亟待提高。与此同时，由于员工在日常工作中缺乏周期性的培训，因此会出现知识结构落后的情况，而这样的员工能力及水平就容易造成许多管理思想无法得到很好的实施，更无从谈及相关管理效率的提高。而电力物资企业与电子商务平台的有机融合，从一方面来看，能够更为有效的促进员工自身能力的提升，有助于员工强化日常工作的效率，为企业创造更大的价值，而从另一方面来看，充分体现了企业对于员工的自身发展的考虑，侧面体现了对企业员工的重视。

2电子商务在电力物资管理中的运用

将电子商务应用于物资管理中可以更好的实现物资管理过程的信息化与数据化，在这一过程当中，电力物资系统还会促进电子商务平台的发展，二者是相互促进，互为补充的。

2．1实现了电力物资管理信息化的需求

由于中国幅员辽阔，因此在电网的改造与重建过程中需要基数庞大的物资供给，为了能够更为有效的应对这一过程，需要完善物资体系的自动化程度，从电子信息方面的建设着手，然而从改造实践来看，需要一个成熟的信息化解决方案来对原有的手工记录以及数据整理过程可以大幅的提高管理效率，有效的降低人为损失的出现，而电子商务平台正好能满足以上几个方面的需求，这主要体现在以下几个方面：（1）要确保电子物资采购过程的规范化与制度化，能够使其按照程序化进行。（2）在整个的采购过程中，电力企业多个部门需要进行协调工作，同时还需要与电力物资供应商进行沟通与联系。藉此，在采购过程中需要得到多个部分的确认才能后期工作的按时进行，因此这就要求整个系统可以在多重环境下进行多线程、多任务的操作。（3）在整个的电力物资管理过程中需要一个开放平台，通过这一平台电力企业能够更好的了解物资供应商，通过这种了解来对其进行分析，而电子物资企业可以将自己的电力物资产品放在电子商务平台上展示，更好的实现二者之间的匹配与选择。（4）在整个电力物资管理过程中，通过对数据进行分析与挖掘，能够为相关问题的决策提供较为可靠的依据。2．2实现了阳光采购引入电子商务模式可以更好的实现电力物资采购方式上的革新与发展，通过将电力企业的物资需求进行汇总，然后根据物资采购的相关规定，以招标的方式来完成物资采购，通过省级公司来对整个招标过程进行信息公开，这样能够让各级公司更好的了解物资的流通状态，而且整个采购过程操作透明，可以做到实时监督、实时追查，从根本制度上确保了整个电力企业在物资采购成本分布更为合理，从根本上提升电力物资企业的实力，确保电力物资企业在竞争激烈的供应市场中能够占有一席之地，从而为企业创造更大的利润空间提供可能。2．3“三公”招标确保诚实竞争鉴于电力物资供应方面的例行固定，为了更好的实现资源的有序竞争，在招标过程中引入信息化手段对过程进行限定，如果招标及采购过程中存在违规操作的情况，那么电子信息系统可以对这一部分信息进行主动拦截，从而确保整个招标工作的公开、公平、公正，倡导公平招标，减少不理性、不规范的竞争，保证各个利益相关方都能依照规定进行竞标。通过电子商务系统的应用能够有效的减少监管上面的人力、物力投入，提高物资采集效率。

3结束语

对于电子商务而言，它是一种革命性的商业模式，在传统行业的信息化过程当中拥有极为广阔的发展空间。伴随着电子商务模式的日趋成熟，越来越多的企业开始引入这一系统，从而更好的实现物资管理的数字化和信息化，许多电力物资管理企业以及农牧企业都开始了这方面的尝试。基于对现有电力管理企业水平的分析与研究，电力物资管理企业通过将自身的物资管理与电子商务平台进行无缝对接，通过这一改变可以有效的实现物资管理部门潜力的增长与挖掘，确保物资部门能够更好的发挥自身的职能作用。而电子商务系统在电力管理过程中日益体现出其强大的实力和正向作用，通过电子商务平台的应用可以在一定程度上减少员工的任务量，与此同时还能够时刻确保较高的工作效率，企业在成本上也能得到合理化的调控。

作者:贾飞 单位:国网绵阳供电公司

参考文献

［1］王志强．浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用［J］．黑龙江科技信息，2013，（7）：152－157．

［2］黄维勇．浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用［J］．中国市场，2010，（45）：94－103．

物资管理工作范文篇3

关键词：物资管理；工程成本；科学；效益

施工企业物资管理的物资主要是指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、工具和设备等，一般由施工单位依法自行招标采购。工程施工物资管理是对工程施工生产活动中所需各类物资采购、运输、验收、仓储、发放、使用、核销等一系列开展计划、组织、控制等管理行为的总称［1-2］。物资管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是企业运营生产、获得经济效益的基础。随着我国财税体制的深刻变革，从2016年5月1日起我国全面推行营业税改增值税试点，将建筑行业、房地产、金融、生活服务业等全部纳入营改增试点范畴，合理有效的减少重复征税，有利于企业降低税负［3］。由于部分工程项目发包单位与承包单位企业法人不一致，造成了进项税无法流转抵扣的影响，原本由业主统一供应的工程材料的“甲供”模式，随之转变为业主统筹控制的“甲控”模式，由业主代表方监督构成永久性工程的材料采购及使用，从而达到宏观把控工程质量及降低工程成本的目的。建（个）元高速公路总承包模式下的主要材料采用甲控模式管理，甲控物资管理主要包括物资需求计划的编制，物资集中招标采购，合同签订及物资订货采购、物资核销的制定和管理，物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

1工程项目物资管理监管现状及存在的不足

1.1物资采购程序不规范，市场行情把握不准确

由于全球经济多元化发展，各类建筑材料市场价格波动较大，目前许多工程项目材料定价方式采用浮动定价，即在指定网站的信息价基础上减去固定浮动额，旨在提高物资供应保障，避免因供应商利润压缩出现供货中断的情况，或者材料市场价格走低但项目采购成本未跟着降低的情况。部分施工企业在开展物资采购的过程中，由于没有提前编制科学合理的采购计划，没有结合施工项目的实际情况了解招标前标的物市场价格行情，没有对标的物生产厂家进行实地考察，是否符合工程施工项目的最大需求，对标的物的行情背景缺乏了解，市场价格变化趋势把握不准确［4］，所以物资招标中在选取参考信息价时，选取依据不够充分，制定的信息价不符合市场行情，起不到有效的调节作用，导致采购成本无法控制。部分物资采购人员由于没有亲自考察市场价格，导致了对当地市场行情的研究不透，在编制招标文件过程中，对部分物资采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，为工程项目所需的物资正常供应留下隐患。

1.2内部管理制度不健全，监管力度不足

施工单位因过于注重现场生产，把主要精力放在工程施工上，往往忽略了对材料监管的内部控制，或是制度不够健全、人员配置不到位、分工不明确等原因导致控制不到位。施工生产未能与材料管理紧密连接，对材料核销管理敷衍了事、流于形式，没有对材料的超欠耗进行原因分析，制定应对措施及时控制材料消耗，管理人员没有尽到管理监督职责。除此之外，还存在由于项目对采购工作不重视，没有成立物资采购领导小组机构，编制的物资采购计划未形成逐层审核，采购方案不合理，物资进场时间及数量安排不妥当，出现物资库存积压或者供应不及时的问题，导致仓储增加、运输成本增加，增加了大量的成本支出，对工程施工项目进度的有序推进造成干扰，影响了工期［5］。

1.3管理人员水平较低

近年来我国建筑行业发展迅猛，工程施工企业的数量和规模在短时间急剧增加，从而导致物资管理人员的需求数量也随之越来越大，同时随着现代化水平的提高，施工生产机械化、数字化的普及，工程建设速度加快，施工工期进一步压缩，对物资管理人员的管理水平和管理经验也有了更高的要求，物资管理人员的配置数量和管理水平与企业发展速度不相匹配，最终出现物资监督管理控制不到位［6］。目前从事物资管理工作的人员学历较低，大多是内业管理或者单纯的系统数据录入工作，缺乏施工现场管理经验，对于市场环境还没有形成全面性、系统性的认识，无法高效率的开展物资采购及监管工作，无法快速成为工程项目物资管理工作的中坚力量。

1.4货款支付情况差

公司资金困难是大多施工企业都存在的问题，物资款大多不能按合同约定按期支付给供应商，有些项目的部分物资款逾期达1a以上,给公司的信誉带来负面影响，使公司面临诉讼风险，也失去了部分优质供应商，在后续的采购中不愿意再参与公司的招标工作。

1.5信息化管理滞后

信息化程度滞后已经成为工程项目上物资管理的通病，许多施工企业故步自封，将管理系统应用当做日常业务以外的“数据录入”，无形中增加基层工作人员的负担，随之而来的管理流程不规范，基础资料缺失严重，物资管理工作效率低。

2甲控物资管理控制措施

基于目前工程项目中物资管理存在的问题，管理者开始寻找合理的应对措施，根据企业发展的战略部署，采用信息化管理及甲控模式管理。甲控物资主要通过集中在集采网络平台招标，招标过程监督体系健全、流程规范，招标后由业主代表方监督合同履约情况，统筹协调供应商与施工单位的供需关系，不仅有效节约了工程采购成本、规范采购流程，同时提高了合同双方履约能力。

2.1制定科学的物资采购方案

根据施工进度计划编制物资使用计划，将项目的主要工程物资作为甲控物资进行集中招标采购，常见的主要有钢材、水泥、外加剂、锚具、支座、沥青等重要材料。为提高物资使用计划的准确性，应组织工程管理、技术管理人员的参与下进行评审，保证计划数量、规格型号准确。物资招标主要通过网上公开招标。编制物资招标文件时应考虑以下问题，一是在开展物资的招标采购之前，应组织采购人员对招标材料进行深入学习，提前了解生成工艺、产品成分参数、质量标准、运输、保管及用途，全面掌握招标材料的情况，有必要的情况下成立调研小组，组织相关物资采购管理人员至厂家进行实地考察，开标前先进行当地市场价格行情调查，根据调查结果对采购价格进行采购预算并制定合理的采购计划，采购计划应由工程管理部、技术负责人进行审核，根据审核意见不断完善修改采购计划，确保采购计划科学合理，可实施性强［7］；二是物资供应价格一般采取市场行情稳定时采用固定价，当市场行情较大波动时，采取适当调整结算价的方式，一般采用市场价格张福波动在10%以外进行调整，保证合同双方能较好的履行合同义务；三是近年来国家政策调整，税率、运输等政策变化必将引起物资成本改变，采购人应采取价税分离的报价方式，明确税率调整时的价格计算方式，避免合同纠纷。

2.2购销合同签订及履约能力监督

招标时应根据材料的类别制定合理的评标办法，常用的有综合评标及低价中标法，按照评标细则及程序选择具有良好的履约能力供应商，同时确保供应价格平具有同行业竞争力，有较高的性价比［8］。在确定招标单位后，要求供应商签订合同之前缴纳履约保证金，一般为合同金额的3%，同时组织使用单位进行合同交底并签订购销合同，合同签订后招标单位进行备案。在后续物资采购管理中，依据购销合同进行履约监督，要求供应商投入充足资源进行物资组织供应，采购人员在物资采购方案确定之后，及时将采购计划传达至厂家进行对接调整生产、储存计划，根据项目施工的实际进展情况分批次供应材料，在实施工程中定期进行采购计划的纠偏，避免物资采购时间过早或过晚，同时将工程运转资金合理分配，合理控制施工企业的成本支出，提高项目资金的使用效率。

2.3定期开展物资管理检查，规范施工单位管理

针对甲控物资管理，业主代表方需要制定切实可行的物资管理办法，对各施工单位的物资管理人员进行集中培训，尽量统一相关表格模板，至少每月开展一次管理检查，主要对物资的采购记录、入库、领用、退库、库存盘点、材料核销、以及现场物资的保管工作进行检查监督。主要把控方面为防止标段项目部违规在指定供应商外采购物资，领用发放记录需要详细记录且有支撑资料，定期开展材料核销工作，合理分析材料超欠耗的原因。

2.4适时召开甲控物资协调会议，及时解决供应问题

购销合同作为双方履约的基础，当其中一方未较好的履约时，业主代表方应主动承担协调解决的责任，根据合同条款协调解决存在的问题，避免双方报复性僵持，防止事态扩大影响工程正常生产。一般合同双方出现纠纷的原因是施工单位付款不及时、市场价格波动导致供应商利润空间降低或者出现亏本情况，供应商自身资金周转出现困难，与上游厂家沟通出现问题。针对上述问题，业主代表方应定期了解各施工单位的实际进货及需求计划的偏差原因，督促施工单位及时按合同支付货款。同时，采购单位应统计各材料供应商的货款支付情况表，主要统计累计开具发票金额、付款金额、欠款金额等主要数据，根据实际付款比例及合同约定应付比例进行对比，根据项目资金情况制定所欠货款的支付计划,对物资应付账款进行上会讨论并全面梳理，原则上优先处理支付比例低、帐龄较长、欠款金额小的款项，杜绝谁先找上门来就优先解决谁的问题、不按照货款支付计划进行支付的现象。

2.5信息化与精细化管理结合

在物资管理的过程中，传统的物资使用记录台账由管理人员建立并更新，往往存在账务不相符的情况，将物资的采购、进出库情况及时录入信息管理系统，同时上传管理过程中的一些凭证资料，通过信息系统快速查找物资种类及库存情况。同时在信息系统中建立物资的检查盘点记录，以月度为时间节点，定期对物资的管理进行分析评价，为下一期物资管理提出改善措施。工程施工过程中对物资的采购、使用、库存情况及时录入系统并上传附件，要求数据录入必须准确、规范、精细，施工企业领导决策层可通过系统数据整合快速获得物资管理大数据，在企业管理中有侧重点的把控物资管理方向［9］。运用信息化管理也可以快速建立物资管理的反馈渠道，极大的缩短信息传递流程，降低物资管理信息传递出现错误的频率，信息化管理帮助物资采购人员根据工程实际情况及物资库存提前进行物资调拨或及时采购。物资管理做到信息化与精细化管理相结合，能够有效提高工程施工进度及质量控制，提升施工企业的物资管理水平，强化大数据分析技术，通过反馈快速作出相应决策，提高了物资管理工作效率。

3结语

甲控物资的管理需要做到精准、合理、高效，物资管理人员主要是要做好物资供应统筹协调的工作，规范采购、入库、仓储、回收、核销等各环节的工作，为整个工程项目现场施工保驾护航，避免不必要的成本浪费，保障工程质量，杜绝停工待料的现象。甲控物资管理也需要不断的精细化、信息化，摆脱传统的物资管理模式，结合时代的发展不断开拓创新，总结甲控物资的管理经验。以总承包部甲控物资管理的角度，总结了甲控物资管理过程中存在的一些共性问题，以及根据实际管理情况的结合现状探讨了之后的改进措施。

参考文献：

［1］龙云.探析现代施工企业物资设备管理问题与措施［J］电力设备管理，2020,（3）:25-34.

［2］谯新奇.探讨工程施工设备物资的精细化管理［J］.绿色环保建材，2020,（2）:208-209.

［3］梁嘉宇.营改增对水利水电工程造价体系的影响［J］.中国中小企业，2020,（7）:5.

［4］王书志，霍雁，汪凌波，等.浅谈企业的物资及设备管理［J］.民营科技，2012,（4）:191.

［5］傅松堂.试论工程物资管理中的成本控制问题［J］.价值工程，2020,（3）:34-36.

［6］王士强.工程物资管理及成本控制现状分析与完善思考［J］.建筑技术开发，2020,（16）:67-68.

［7］张亚新.铁路企业物资管理实现信息化的思考［J］.铁路采购与物流，2020,15（10）:25-29.

［8］李琼.中国企业税费负担规模测算及结构分析［J］.学习与探索，2020,（5）:125-131.

物资管理工作范文篇4

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

物资管理工作范文篇5

关键词:电力物资管理；管理特点；存在的问题；对策分析

在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小。为此，面对竞争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化，尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力，只有做好这两方面，才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代，供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。

1物资管理的特点

电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统一和分散等特点。下面就对其主要特点进行简单的概述：

1.1物资供应需及时

所谓的物资管理，通俗的讲就是一个过程—是在生产目标的前提下，对生产过程所需的物资进行管理的过程。由于电力企业工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作特点有着产电、供电、用电同时进行这一特点。要想满足这一特点，就要求物资的储备足够充分，因为一旦出现物资储备不足的现象，人们的正常用电就无法得到保障，就会出现停电、断电的现象。

1.2物资供应复杂

物资供应的复杂性这一特点是由于企业各个部门所包含的工作所导致的。众所周知，电在生产和发送中，所用到的设备和所涉及到的知识都相对较为复杂，有一定的专业性；另外，设备在购进时，成本也较高，仪器机械在使用的过程中，也要定期的保养。现阶段，我国产电的方式还是以火力发电为主，因而电力企业也扮演着第一能源买主和第二能源卖主的角色。综上所述，在电的整个生产的过程中，其物资供应方面具有复杂性。

1.3物资管理具有统一和分散的特点

在上文，笔者也有提及，由于其工作的特殊性，因而其投入生产的过程中，一次性投入较大。例如在生产电的过程中也要进行送电，这就要求电力企业在生产、连接和调度管理上要有统一性。之外，电力企业在物资管理上要具有统一性和分散性相结合的特点。根据电力企业供电连续性这一特点，企业还要有专业的机械维修人员定期对企业进行定期维修，确保机器的正常工作。

2电力建设项目物资管理存在的问题

对于电力建设项目物资管理中存在的问题，笔者总结多年的工作经验并结合所查的文献资料，认为其主要问题有采购方面、物资储存方面以及合同的管理方面。下面笔者就一一对其进行分析：

2.1物资采购方面

电力企业进行产电的基础是产电物资，对于物资采购方面的问题有三个因素。①在对物资进行采购时，没有制定相应的计划，不能合理的对物资进行采购，有时会出现有的物资紧缺，而有的物资出现堆积的现象，当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还留下了潜在的安全隐患。②价格方面，采购价格变化较大，而企业对市场价格的关注力度不高，进而致使采购物资时，采购的效率十分低下。③企业内部各个部门间缺乏有效的交流机制，其信息不能及时有效的共享，各个部门间资源的消耗不能及时传达到财务部门，进而加大成本的支出。

2.2物资仓储管理工作不当

电力企业在电力建设过程中，物资的采购有两大特点：品种多，价格高。有的企业为了工作的方便，在建设的过程中，大业主往往会将物资管理的工作交给小业主，由于缺乏专业的知识技能，其在管理中，就对物资仓储管理工作带来一定的负面影响：①管理水平较低，一般而言，小型的承包单位大都没有专门的仓储管理系统，对其的管理还要靠工作人员的手工操作，在这一过程中极易出现错误。②缺乏专业的管理人员，纵观我国各大电力企业的仓储管理工作者，其仅仅充当着搬运工的角色，其工作不能满足电力企业的需求。

2.3合同的管理不当

电力企业为保证各个仪器的正常运行，再对物资进行采购时往往和固定的生产厂家合作，并签订一定的合同确保物资的质量。但是现阶段，我国电力企业对于合同的处理并不是很好，例如合同的监督机制不健全，进而采购价格来回波动，或是电力企业压低物价，或是物资厂家物资价格太高。除此之外，合同的很多细节的处理不是很好，例如对于一些小的物资，并没有明码标价。综上所述，企业在合同的管理方面还有待提高。

3电力建设项目物资管理存在问题的对策分析

对于上述电力建设项目物资管理中存在的问题，笔者针对性的提出下面两个相应的对策，即通过优化物质采集机制和加强物资采购合同管理两个方面，从而使当下电力建设项目物资管理中存在的问题得以改善。

3.1优化物资采购机制

要想做好物资的优化采购工作，就要从三方面着手去做：①和供货厂家建立长效的合作机制。在选择厂家时，不能鱼目混珠，要以厂家的社会形象为主要参考对象，另外，电力企业还要参与到物资价格的管理中去，进而避免不必要的麻烦。②电力企业在进行作业时各个部门之间要进行有效的交流，有关部门能够及时有效的了解仓储状况和不同物资的使用状况，进而对物资合理的采购，避免出现流动资金积压的现象。③电力企业要加强信息安全管理，建立高效，便捷的采购机制。使每一笔资金的去向都高度透明。

3.2加强物资采购合同管理

为了确保物资的质量和物资的采购价格，电力企业还要加强物资的采购合同的管理，对合同细枝末梢进行优化，进而确保物资的价格波动在合理的范围之内。之外对于技术要求较高，需定期保养的较为“矫情”仪器，电力工作人员还应要求物资供应方配备专业的技术人员进行跟踪服务，并在合同上标明。同时，还要进一步完善监督机制，避免采购员由于利益的诱惑在采购中出现不良行为。通过加强物资采购的合同，可以有效的降低支出成本，提高企业的经济效益。在加强电力企业物资管理过程中，除了上述两个针对性措施之外，还可以采取加强对仓储信息化管理建设以及企业的有关部门应引进高素质的人才，并做好人才培训工作等方案，也能够起到一定的作用。

4结束语

综上所述，电力物资管理工作在电力企业的整个工作过程中起着极其重要的作用。在本文，笔者首对电力建设项目物资管理的特点进行概述，在此基础上对电力建设项目物资管理存在的问题进行分析，最后提出一些针对性意见。以上便构成笔者在本文首要表达的观点，以期为读者，为相关工作者提供帮助。

作者:杨勇 单位:陕西省地方电力物资有限公司

参考文献:

[1]曹磊，祖蓓.ERP在电力企业物资管理中的应用[J].中国电力教育，2012（03）.

[2]张明厚.电力施工企业物资管理存在的问题与对策[J].大众用电，2011（05）.

[3]唐晓蓉，陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].现代商业，2011（21）.

物资管理工作范文篇6

一、物资采购

疫情防控用得生活物资、医疗物资采购由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组物资保障组提出申请，报田淑艳副主任、宋威书记审批后采购。物资采购由街道综合办公室、财政所负责。

二、捐赠物资接收

社会各界捐赠的医疗及相关防控物资，由街道综合办公室负责接收后，由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组物资保障组进行管理，经街道研究同意后再发放。

三、物资分配使用管理

（一）生活物资的发放。由物资保障组成员提出分配方案，经街道综合办公室主任初审，经物资保障组组长梁巍审批后实施。

（二）医疗类及相关物资的发放。由物资保障组成员提出分配方案，经街道综合办公室主任初审，报物资保障组组长梁巍审批后实施。物资保障组应根据街道、各单位、各村（社区）干部职工数、消毒区域进行分配物资，按5天的需求量（口罩每人每天1个）进行分配，期间不再重复发放。

（三）各村（社区）申请物资原则上一次只申请5天内使用的物资，期间不再重复发放。

四、有关要求

物资管理工作范文篇7

1电力物资管理的意义

供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。

2电力物资工作存在的问题

2.1没有统一采购流程，采购权限未能合理分配

在过去的几年中，许多电力企业基层部门经常因为各种理由使用采购资金，甚至车间和班组也可以自由支配采购资金，这就为物资管理带来的问题。整体看来，由于目前电力行业中统一采购机制的缺失，电力行业采购权限分散，导致行业采购权限的分配不够合理。在采购程序上过度放权，不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握，极易造成采购计划与企业实际生产需求之间产生严重的信息不对称问题，最终造成企业资金的利用实效性难以得到较好的控制。

2.2缺乏健全的物资采购价格管理机制

目前，许多电力企业对于相应的原材料采购价格没有设置标准体系，在采购的过程中，缺乏外部监督和限制。此外，一些发电厂内部采购分工不明确，有些采购部门负责供应商管理，同时也负责采购，采购过程中有可能产生漏洞，没有一个能够提高效率的严格的监督和制约机制。另外，对于供应商管理是相对较弱的，没有收集相关供应商信息形成一个可供利用的信息资源库，提供一个稳定的交易平台。供应商所提供的产品质量相差较大，供应商供应的产品价格也是参差不齐，所有这些反映电力材料采购价格管理方面还有许多问题需要解决。

2.3管理体制的内部矛盾制约闲置物资再利用

电力企业在生产经营的过程中，普遍存在一些闲置物品，通常大量积压存储在企业的仓库里。仓库闲置资产设备的有效合理利用的考量一个企业内部控制水平的有效衡量标准。近年来，我国始终提倡合理优化企业的资源配置，有效利用企业已有剩余的资源设备，充分鼓励企业修旧利旧，以有效的节省资金节约成本。然而在企业经营实际中尽管尽量地清理相关产品库存，但闲置物资的总量仍在逐年增长。早期的收入和支出计划指标考核管理标准，将许多纵横交错的评价指标落实到基层单位上，最终为实现考核标准，基层单位宁愿花更多的钱去买一个新的供应设备达到评估标准，也不愿使用现有的闲置物资。企业物资管理系统一方面利用闲置物品，来减少甚至消除闲置材料；另一方面，为了使基层一线能代表企业的先进水平，企业在工程建设系统、操作系统及财务管理系统中，建立一个基于基层单位完成先进技术的一系列评价指标，一旦基层单位使用闲置在仓库中的物资，由于物资的闲置时间较长，很难满足每个考核项的需求指标。仓库未使用的材料在电力企业物资管理方面呈现出的问题，导致电力企业闲置物资的积累越来越多。

3电力物资管理问题解决的途径与方法

为提高企业竞争力，使电力企业在物资供应上呈现出精益管理的优越性，在电力行业物资管理上起到重要的作用，应根据电力生产企业的实际情况，建立和完善机制，不断探索新方法，促进科学合理的物资管理标准的形成，才能促进电力企业在物资供应方面的问题得到有效解决。

3.1加强物资计划工作，控制物资需求

加强采购计划是加强企业物资管理的一个关键环节，在当前的电力企业物资管理中，材料采购计划应根据生产情况和电力企业的投资计划的年度宏观对比，反映物资消费和储备的分布过程计划，例如：加强材料采购计划、配额控制操作，采购计划等。制订严格的采购计划时，必须特别注意的是，杜绝无序现象，明确质量、数量、采购、管理和供应商提供的相关信息，只有这样才能使材料归口管理和物资管理更加有效。

3.2必须坚持统一管理物资，提升透明度

降低材料的成本，明确生产需求，实现材料采购的公开透明。电力企业提高采购透明度，以保障企业采购材料的质量和数量符合企业发展需要。电力企业应选择最好的供应商提供适当的物资供应，通过公开招标是一个很好的方法。电力企业所有必要引进的物资材料通常具有普遍性，可以通过批量采购得到价格差异的优势。据调查，在湖北、山东和其他一些省份能够实现电源统一配送，统一管理，这样更能够凸显出劳动力优势。通过批量采购，可以显著降低采购资金、降低成本，提高电力企业的经济效益。通过集中采购，加强库存管理，能够避免重复物资的引进，提高储备的灵活性，也减轻了企业的税收负担。

3.3建立、健全监督体系与完善供应商评估机制

电源管理部门应建立定期购买分析机制，加强对材料的管理，实现查询、谈判、采购等各个环节的跟踪记录。此外，在采购过程中还必须建立和完善监督机制，一是在防止操纵购买行为的过程中，及时把握市场信息，实现真正的事务公开、公平和公正；二是能够及时解决物资采购中存在的问题，并能够进一步规范采购流程，降低电力企业成本。

3.4理顺管理体制，合理开展物资利库

站在整个企业的高度，根据复合材料、生产指标、财务状况、营销成果及其他关于管理体系需求的指标，确定材料的极限使用指数，分析每个指标在划分评价指标上的重要性，包括使用闲置货物情况，生产建设任务完成情况和新材料的利用情况等。梳理管理体制要求尽可能减少内部管理系统，为备用材料的使用创造条件。在资源的利用及项目设计阶段，就考虑使用闲置物资。

4结语

为提高企业竞争力，电力企业需要实现在物资供应上的制度保证，使电力企业在物资供应上呈现出精益管理的优越性，充分体现电力行业在物资管理提升方面做出的努力。本文透过电力行业物资管理方面的深刻意义，总结出相关电力企业在物资管理方面存在的问题，例如：没有统一采购流程，采购权限未能合理分配；缺乏健全的物资采购价格管理机制；管理体制的内部矛盾制约闲置物资再利用等。并根据电力行业物资应用实际总结出解决电力行业物资管理相关问题的途径与方法。根据电力生产企业的实际情况，建立和完善机制，不断探索新方法，从加强物资计划工作，控制物资需求，必须坚持统一管理物资，提升透明度，建立、健全监督体系与完善供应商评估机制，理顺管理体制，合理开展物资利库等几个方面对企业的物资进行规范管理。只有这样才能使材料归口管理和物资管理更加规范。本文对于相关管理理论及企业发展实践的总结和分析均尚显浅薄，期待相关领域的专家学者能够尽快注意到电力行业乃至我国整体企业发展中，在物资管理方面存在的普遍和突出的问题，将理论和实践紧密结合不断研究出更多的可供企业发展借鉴和利用的成果。

作者:崔巍 秦东 刘富荣 单位:国网河南省电力公司 国网河南省电力公司物资公司 河南恩湃电力技术有限公司

参考文献:

［1］庞来红.浅谈电力物资管理中的不足与加强措施［J］.经营管理者,2013(24).

物资管理工作范文篇8

关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径

一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析

由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。其存在的主要问题包括以下几个方面：1.对于铁路物资管理工作认识太过片面。为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。因为领导的忽略，使许多加入铁路物资管理工作的员工也意识不到物资管理工作的重要性，常常感到自身工作与其余铁路工作部门相比较，就有点“低人一等”。因为这种错误思想与错误想法的存在，使得许多参加物资管理工作的员工不能兢兢业业工作，致使物资管理工作质量很难获得大大地提升。2.专业物资管理人才不足。因为我国铁路事业的蓬勃发展，国内年年都会新建很多的铁路，这自然而然就加大了对各种物资材料的需求量。而且这也加大了管理铁路物资材料的难度。假如没有高水平的、高质量的物资管理人员，就会让铁路物资管理工作很难获得顺利发展，进而制约我国铁路建设。因而，在如今这种情况下，铁路部门以及企业一定要重视铁路物资管理工作，使其能够为铁路建设奉献一份自身的力量，就一定要拥有很多的专业物资管理人才。只有如此，铁路物资管理工作才能够获得有力保障。然而按照目前的实际情况分析，我国铁路物资管理工作中专业的物资管理人才是十分稀少的。具体而言：一是专业人才人数较少。因为对于铁路物资管理工作认识不全面、重视程度不足，使参加铁路物资管理工作的人员待遇太低，进而也很难吸引专业的物资管理人才投身到铁路物资管理工作之中，这就致使铁路物资管理工作专业人才的缺乏，很难达到如今铁路物资工作的发展需求；二是有些铁路物资管理人才的自身能力还有待提高。因为社会经济发展速度持续加快，有关物资管理方面的知识也在持续更新。假如不能重视有关从业人员的再教育以及再培训工作，就会让有关人员很难满足物资管理工作需求，更不必说提高物资管理工作的质量了。3.管理制度不完备。铁路物资管理身为铁路企业一项十分重要的工作，而健全的管理制度则会让铁路物资管理工作获得有序进行的有力保障。假如没有健全的物资管理制度，不但物资管理工作质量难以获得高效的提升，更会制约铁路企业的快速发展。然而就现阶段的实际情况而言，因为很多方面因素的限制，我国有些铁路部门以及企业的物资管理制度还很不完备，不能够满足铁路企业将来的发展需求。具体而言：一是铁路企业缺少合理的激励机制。高效的激励制度，不但能够有效加强企业员工的工作积极性，而且有利于提高企业的整体管理水平。然而在我国铁路企业中，常常都没有制定完备的员工激励制度，致使参与物资管理工作的员工积极性较低，不能高效率的完成物资管理工作；二是责任制度不完备。物资管理工作是一项对员工责任心要求很高的工作。假如员工的责任心较低，物资管理工作常常就会很难高效率的完成。

二、铁路物资管理工作质量提升路径

1.转变观念，加强对铁路物资管理工作的认识。具体而言：一是加强铁路部门以及企业领导者与管理者对铁路物资管理工作重要性的认识。因为铁路部门以及企业领导者在铁路部门与企业中处于核心地位，加强其对铁路物资管理工作的认知，可以快速提升铁路物资管理工作在铁路一切管理工作中的地位，使其能够成为铁路所有管理工作的核心内容之一。因此，平时一定要加大对铁路部门与企业领导者与管理者的宣传力度，使其能够从思想上真正了解到铁路物资管理工作的重要性，进而用其实际行动来帮助铁路物资管理工作质量的提高，以便为铁路物资管理工作质量的提高营造一个良好的客观环境；二是加强铁路部门以及企业员工，特别是参与铁路物资管理工作的员工对于物资管理工作的认知。2.加大专业人才培养力度。对于我国的铁路部门以及企业而言，想要强化铁路物资管理工作的质量，就一定要加大对专业人才的培养力度，让铁路部门以及企业引进大量的专业物资管理人才。只有如此，提高铁路物资管理工作的质量才存在实现的可能性。具体而言：一是提高铁路物资管理人员，特别是专业管理人才的待遇。如此一来便能够通过丰厚的薪酬来引进大量的专业物资管理人才投身到铁路物资管理工作之中，使铁路部门以及企业拥有大量的高素质物资管理人才；另一方面过高的薪酬待遇能够留住员工，确保铁路物资管理队伍能够稳定发展，防止专业的人才大量流失，进而使得铁路物资管理工作能够科学、有序开展；二是增强对专业性物资管理人员的再教育以及培训工作。在如今的知识经济时代，新知识、新理念以及新技能是千变万化的。为了能够使物资管理员工一直满足铁路物资管理工作的需求，就一定要重视再教育与培训工作，持续提高其自身技能与素质，以期能够完全满足铁路物资管理工作需求。3.健全相关的管理制度。常言道：“无规矩不成方圆。”对于铁路物资管理工作，想要快速提高铁路物资管理工作的质量，完善铁路物资管理有关关管理制度拥有重大意义。具体而言：一是健全相关的物资管理工作的激励制度。完善的激励制度，不但能够加强员工的工作积极性以及主动性，也能够营造良好的竞争氛围，让所有管理工作能够在良好的竞争机制以及激励机制中得到快速地实现，这也会不知不觉中快速提高铁路物资管理工作的质量，使其能够一直满足铁路企业的发展需求；二是要完善责任制。物资管理工作能够影响到整个铁路建设能否及时、高效率完工。因而，其重要性就显而易见了。

三、结语

物资管理工作范文篇9

在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。

2、物资管理的重要性

第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。第二，让企业自身的经济体系更加合理。物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。

3、如何对物资管理工作进行优化改进

第一，对物资计划进行合理的制定。对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。第二，加强物资监管。电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。第三，实现透明化采购管理。透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。第四，做好应急物资的管理。对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。第五，提升物资管理工作的科学性。在物资管理工作中，各类新的管理理念、管理技术一直在不断发展，电力企业应结合自身的实际情况，融入更加科学的管理思路和管理方法，让管理工作的开展更加具有成效和针对性，减少管理工作中出现的问题。例如，数字化和信息化管理就是非常重要的一个新的发展方向，电力企业应该结合自身物资管理工作的特点，从不同的管理环节入手进行调整和改进，这样可以让整体物资管理工作的效率和质量得到更好地保障。第六，做好人员管理工作。对于物资管理工作来说，物资管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了物资管理的水平。建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。

4、结束语

总而言之，电力企业经济管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好电力物资管理工作，其对于电力企业自身的发展有着十分直接的影响，同时也是确保电力企业自身高效、安全生产的关键。在实际管理中，我们应明确物资管理工作的重要意义，做好物资管理工作的优化改进，让其对电力企业经济管理工作的积极作用的得到充分、全面发挥。

作者:李厚友 单位:广州供电局物流服务中心

【参考文献】

［1］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)

［2］吕丛丽．强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障［J］．辽宁经济，2010(10)

［3］马志鸥．浅谈电力企业物资管理［J］．科技致富向导，2013(18)

物资管理工作范文篇10

关键词：物资管理；电力施工企业；经济管理；重要性

1引言

电力行业属于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产电力，输送电力的同时，用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。

2充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用

2.1促使物资分配更加合理。电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。2.2起到规范经济体系的作用。在电力施工企业发展过程中，内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中，物资管理可以对其产生一定的影响，鉴于这样的情况，将物资管理与经济体系结合起来，通过有效地物资管理工作开展，能够起到规范经济体系的作用，促使经济体系价值最大程度体现出来，进而促进电力施工企业经济效益的增加。2.3保证电力施工的材料需求。在电力施工企业运行过程中，对施工材料的需求是比较大，为了满足材料需求，电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中，能够及时掌握物资的使用情况，在物资短缺的情况出现之前，物资管理部门就能够提前采购材料，确保企业的物资需求能够得到满足。

3物资管理工作开展中存在的问题

3.1物资采购计划不合理。电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。3.2物资采购缺乏有效的监督。在物资采购过程中容易出现中饱私囊的现象，从而损害电力施工企业的经济效益。而之所以会出现这样的情况，一方面是采购人员的职业道德素养缺失，另一方面则是因为监督管理工作没有落实到位。物资采购监督管理工作的开展，可以对采购人员有效地外部约束，但实际上电力施工企业并不重视这一监督工作，这样就导致了采购人员在采购过程中因为个人私利，在一些质量没有保证的供应商手中采购物资，使得物资的质量无法得到保障，为电力施工企业施工工作的开展埋下了安全隐患。3.3物资入库管理落实不到位。有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差，认为在物资管理过程中，只要做好物资采购工作即可，这样的想法是错误的。在物资管理中，物资入库是一项非常重要的工作，此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现，大部分管理人员忽视了这一工作，在管理过程中并没有对物资进行分类管理，分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱，想要找到具体型号的材料较为困难，从而为施工的快速开展增加了阻力。3.4前期物资计划管理不到位、不准确。由于工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因，将产生大量的工程结余物资。结余物资的存在将挤占大量资金，而且在短时间内难以消纳。

4落实物资管理工作和降低电力生产成本的对策

4.1做好市场调研工作。在电力施工企业发展过程中，物资的储备是极为重要的工作，在开展物资储备工作过程中，企业的资金支出会有所增加，企业的经济管理工作需要落实相应的管理，面对这样的情况，在物资采购之前做好市场调研工作，掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在电力施工企业中，应由物资管理部门开展市场调研工作，管理人员需要先与施工部门取得联系，对施工中所需要的物资进行确定，之后管理人员应深入到市场中，比照需要购买的物资清单，进行市场价格、市场销售情况的调查，然后综合列出所有的市场信息，为后续的实际采购提供市场信息依据。4.2采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理。电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。4.3构建自动化物资管理系统。物资管理工作在电力施工企业中有着举足轻重的地位，做好此管理工作，有助于电力施工企业经济管理工作的落实。因此，在物资管理工作开展中，为了保证管理质量，就应构建自动化的管理系统。在自动化管理系统构建中，应包含以下几项功能：第一，物资调配功能。在电力工程施工期间，施工单位需要建立起良好的物资调配制度，这样在施工中就能够及时的调配物资，促使物资能够及时到达施工现场，不耽误施工进度。第二，物资储备功能。电力施工开展过程中，对物资的需求较多，所以物资不仅数量多，种类、型号等也是十分丰富的。在这样的情况，为了促使物资储备更好，就应在自动化管理系统中添加储备功能，这样管理人员就可以将采购到的物资数量、种类等基本信息填入到系统中，之后由系统对其进行分类管理，编号放置。这样的物资管理方式，可以极大地提高管理效率，有助于物资管理工作作用更好地发挥。4.4工程结余物资的控制措施。在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库，及时更新数据，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。

5结语

综上所述，在电力施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，电力施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低电力生产成本是非常有必要的，对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。

参考文献

[1]冯凯.物资管理对电力施工企业管理的指导意义探讨[J].中国高新技术企业,2013（20）.