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中心医院范文10篇

时间：2023-03-23 15:30:44

中心医院

中心医院范文篇1

本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下：

一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效

，完成门急诊量1051823人次，业务收入47892.61万元，人均业务收入46.41万元，医院资产总量5.95亿元。，完成门急诊量1090653人次，出院病人30486人次，业务收入53610.47万元，人均业务收入49.45万元，医院资产总量6.41亿元，固定资产5.07亿元。2010年1-10月，完成门急诊量954500人次，同比增长6.13％。出院病人27734人次，同比增长9.25％。业务收入47540万元，人均业务收入42.74万元，实现利润564万元，固定资产5.15亿元，同比增长3.46％，净资产5.56亿元，同比增长183.67%。与相比，医院资产总量由5.95亿元增长到7.16亿元，增长20.33%，实现大辐度增长，各业务指标在金华市同级医院名列前茅。门诊、病房病人综合满意度大幅提高。成功创建温州医学院附属医院，荣获平安医院，与上海长征医院结为友好医院。2010年通过省卫生厅医疗质量万里行活动考核，成绩名列前茅。

科研成果硕果累累，取得了前所未有的好成绩。完成市级课题立项3项，省、厅级课题立项3项，完成课题结题4项，2人获浙江省医药卫生科技创新奖，1人获第九届金华市青年科技奖。完成课题结题2项，项目水平达到部级。获浙江省医药卫生科技创新奖二等奖1项，获得市科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。浙江省科技厅一般科研项目立项1项，省中医药管理局立项1项，市科技攻关计划项目2项。2010年，感染病学科被列为浙江省第一批县级医学龙头学科，神经内科（脑卒中筛查防治基地）申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。

二、成功创建温州医学院附属医院

，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。

三、医院体制转换工作解脱十年之困

医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。

四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务

始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。

1.讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制，充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合，团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经济决策等重大问题上，做到民主决策。

2.理思路，抓内涵，推行质量立院。一是从制度建设入手,先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。二是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。三是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗安全百日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等级医院评审等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。四是狠抓上挂下联协作工作。充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和远程医学教育系统。树立“不求所有，但求所用”的柔性引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应有责任。

3.抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，大力培养名医。，1名副主任医师通过日本武田基金选拔，已赴日进修。2010年2名临床青年业务骨干通过派遣到德国进修深造的选拔，四人被评为市级名中医。加大对市级重点学科的人、财、物扶持力度，加强重点学科管理和动态考核，优胜劣汰，培育“名科”。经各地卫生行政部门层层遴选、推荐和省县级医学龙头学科建设专家委员会的细致考核和评审，我院感染病学科被列为全省第一批25家县级医学龙头学科建设单位之一。作为全省唯一一个感染病学的龙头学科，受到李兰娟院士的青睐。神经内科（脑卒中筛查防治基地）申报国家临床重点专科科室，手外科、儿科正在积极申报浙江省第二批县市级医院龙头学科。医院健全科研激励机制，积极组织科研课题申报，重点加强省、市级课题申报工作，加强结题工作，努力提升科研档次。共有7个课题完成申报，课题结题2项，开展新项目、新技术18项。

4.抓服务、设载体、方便病人就医。提练总结“医院十大服务理念”，深入每个员工的内心，并落实到具体工作中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务引向感动服务，提高了病人满意度。开展文明服务示范病区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动，树立了医护人员新形象。

加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求，新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统，为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的成功经验以第一作者发表于中国科技核心期刊《中国数字医学》第5卷第10期。为进一步优化就诊流程，结合浙江省等级医院评审标准和要求，率先在市医疗机构开展预约挂号。我院与建行合作，推出“健康龙卡”项目，实现“先诊疗、后结算”的简化就医流程要求，为病人提供了更为便捷的诊疗服务。

5.抓改革、谋发展，增强发展后劲。积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《绩效考核分配方案》、《员工聘用制实施方案》、《病区诊疗组运行方案》。在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，打破封顶，适当拉开差距，根据工作量、岗位、技术含量、风险、成本核算和行风建设等要素作为分配依据，调整不同岗位的分配绩效，向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜。与台湾保诚医院管理公司合作，专门开发了医院成本控管应用软件，建立了成本控管与经营分析系统，将科室收支结构细化,高效降低科室成本，目前在全国县市级综合性医院中推行哈佛评估系统的我院尚属首家。

推行后勤服务社会化，按“整体规划、分段实施、逐步分立、稳妥推进”的整体思路，遵照以点带面、先易后难、成熟一个、推进一个的原则，先后对停车场、安全保卫、保洁、园林绿化、除四害等工作，通过招标实行了后勤社会化服务。

五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高

，全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予5.12抗震救灾先进集体。

，我院被指定为甲型h1n1流感病例定点收治医院和哨点医院，医院院制订了《甲型h1n1流感应急处置预案》，加强对门诊急诊病人的预检分诊和监测力度，做好收治病人的准备工作。收治一例甲流合并细菌性重症肺炎患者，救治工作受到卫生部和省、地、市各级领导的高度重视，在省卫生厅专家组指导下，医院成立了救治领导小组和专家组，抽调icu和呼吸科骨干医师，调用最好的仪器设备与药物，历经一个月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各级领导和专家的高度好评和表扬。积极开展登革热救治和防控工作，全面落实市卫生局、市防控办精神，在全院层层签订《市中心医院登革热防控责任书》，全力做好防控工作，登革热防控攻坚战取得阶段性胜利。

六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速

2010年，全面树立精细化管理理念和过紧日子的思想，大力开源节流，做好增收节支大文章，在全院范围内开展以“两提高两降低效能建设”为主题的创建节约型医院（科室）活动。各科加强成本核算，向节约要效益，完善设备的使用维护及保养制度，合理利用资源，使之最大限度地发挥效能，各种非药物治疗措施得到了充分的开发和利用。洗涤中心在完成本院洗涤任务外，充分利用现有设备，承接了市妇幼保健院等单位的被服洗涤工作。医院采取行之有效的节能减排措施，对供氧系统进行改造，年节电30多万元；对病区抽水马桶的浮球位置下调，每年节省水费7万多元。医院被评为全市节能先进单位。

七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开

坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责。医院重大事项决策，坚持民主集中制原则。大力推行院务公开，推行阳光工程。对涉及人事、物资、设备、药品采购、公务接待等群众关心的热点问题实行制度化规范化管理。规范推进药品、医疗器械、医用耗材、试剂的招标采购，对仪器设备、医用耗材、药品、大宗物资和基建工程等进行招投标，在工作程序、责任、效能上由院纪委进行全程监督，做到公开、公平、公正。根据《市实施基本药物制度工作方案（试行）》，严格实行国家基本药物目录和省增补的非基本药物目录和其他药品管理制度，规范实行确标制度，统一网上集中采购。

八、加强医院文化建设，注重人文素质提高

举办了中层干部管理知识培训班，邀请医院管理专家授课，使参加培训的中层干部接受了现代化医院管理的新知识与新方法，提高中层干部的管理水平和执行力。开展人文素质培训、心理社会学培训等各种主题的员工培训。充分发挥工、团、妇等群众团体的作用，争创“职工之家”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，成立读书会、文桐社等，组织举办以“和谐与发展”为主题的医院文化艺术节和各种文体活动，创新各种载体，开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化活动，倡导健康的生活方式，浓厚医院的人文气息，弘扬团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，为医院持续、健康、快速发展注入活力，努力构建和谐医院。

九、医院二期工程规划和论证稳步推进

医院二期工程列为市重点工程前期项目。新增400张床位，新建急救中心、肿瘤治疗中心、传染病楼、实习生公寓和值班公寓及配套工程，总建筑面积48200平方，项目总投资估算22656万元。与市规划设计研究院签订了《市中心医院二期工程项目可行性研究报告》编制合同。2010年，按照“总体布局合理、资源配置优化、学科建设先进、医学技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的三级甲等综合性医院标准，医院加快了二期工程建设进度，已完成工可认证，进入设计招标阶段。

十、存在问题、困难及下一步打算

在市委、市政府的亲切关怀和正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过三年努力，医院已迈入良性发展轨道。与此同时，也清醒地看到，医院在发展过程中仍面临着许多困难和问题：

1.医院负债经营，运行成本高，随着新《医疗服务价格》的实施和药品的顺加作价，医院每天减少收入约7万元，对医院生存和发展面临严峻的挑战。医改推进、药占比控制要作为首要任务。

2.如何进一步强化医院核心规章制度落实，尤其是病历书写、首诊负责制、疑难病例讨论、会诊制度落实等，在重要规章制度落实上还要进一步加强，服务性投诉和医患沟通不够造成的医疗纠纷依然存在。在改善服务，提高医护人员人文执业技能、规范技术操作，提高科室管理水平等方面仍须花大力气。

3.医院内涵管理有待进一步加强。如何进一步加强新医改框架下的成本控制和管理，实施精细化管理，积极稳妥施行成本核算和绩效分配新方案，加强医院内涵建设，切实提高医疗服务质量，加快二期工程进度，使新病区尽早投入使用，早日缓解人民群众日益增长的健康服务需求和医疗资源相对紧张的困境，是下一阶段的重点工作。公务员之家

中心医院范文篇2

年月日，我和我的同学们离开了呆了4年的母校，来到了我将在此度过1年(也就是大学生涯中的最后一年，且最重要的一年)的实习医院----威海市文登中心医院，因为文登是我的故乡，所以回来后感觉既熟悉又亲切。由于交通堵塞等原因，我们的车很晚才到达，比预计时间晚三个小时，但科教科、护理部的几位老师仍然站在夜色中代表全院在迎接我们，从他们亲切的问候和热切的举动中，我们感觉回到家了。像是投入了母亲的怀抱，由于行李很多，又拾掇了好长时间，劳累了一天的我们也感觉有点饿了，这时餐厅的一位师傅及时赶到，问候我们有没有吃饭，说餐厅已经预备好了饭菜，我们当时就被师傅的关心所感动了，连声道谢，因为今晚不用饿着肚子睡了。同时，搬行李时，比我们早来的潍坊医学院的同学虽然已经躺下来，但知道我们来了后主动起来帮我们搬行李，在此向他们表示衷心的感谢。晚上发生的这一切，让远离母校的我们心里有了安慰。原本不安的心平静了下来，因为文登中心医院给我们的第一印象是亲切的。我们也暗下决心，一定要在这好好的实习，与中心医院融为一体，不辜负老师们对我们的期望。

接下来的一个星期，是科教科老师按照我们的需要和上岗要求安排统一培训，由院各科室主任做了8次报告，包括：一、医院概况简介。二、学生治理的有关规定。三、治安治理的一般常识。四、医德医风教育。五、医疗文书的书写。六、有关护理知识的讲解。七、院内感染的讲座。八、手术室的有关知识。其间科教科的老师还穿插地组织我们到各病房看病历、观看关于医疗纠纷的专家讲座及急救处理方面的录像，让我们对实际的临床工作有了初步了解，为正式上岗工作打下了基础。公务员之家

经过一周的培训，我对医院的情况有了初步的了解，并且学到了好多新的知识。首先，刘院长给我们讲了医院的发展历史及规模，让我了解到我们医院是有着悠久历史和光荣背景，以及发展潜力。作为威海市排名在首的医院我们的发展前途不可限量。同时，科教科在教学治理方面对我们也作了严格的治理规定，让我们一开始就树立严谨的作风和认真的工作态度，形成我们固定的思维方式，为将来参加工作打好基础，医院的警务力量也让我们在充实的工作中有了安全感。在此对警务人员为我们做出的工作而表示感谢，因为他们是我们医院实行正常而稳定的工作秩序的保证。医德医风教育让我切实感觉到了作为一名医生的神圣和务实性，我们必须树立好自己的形象，做事坚持原则，才能更好地维护"白衣天使"的神圣职权，才能得到病人及同事的尊重。其次，关于临床上具体工作，如书写医疗文书，护理知识和院内感染的讲座，让原本只具备理论知识的我们熟悉到了临床工作要干好是多么的不易，只靠把握理论知识是不行的。同时，对正确的处理医护关系的问题上我们有了感性的熟悉，医生和护士同等重要，不分谁大谁小，我们的最终目的都是为了治好病人。我认为护理人员的工作更重大，工作更烦琐，值得我们每一位医务人员尊敬。还有，通过观看关于医疗纠纷的录像，我充分熟悉到医疗工作的高风险性，熟悉到社会各界对我们医务人员的高标准要求，我们必须在把握熟练的专业知识的同时，学会更好的处理医患关系，病人来找我们看病，他们是我们的上帝，我们必须树立起自我保护意识，增加法律知识，更好的在工作中行使我们的职责和权利。

来我家，爱我家，在文登中心医院这个团结向上的大家庭中我一定好好实习，充实自己的知识，为自己将来的工作打好基础，也为医院奉献出我的一切。

中心医院范文篇3

“爆竹声中一岁除，总把新桃换旧符”，2006年踏着迎新的歌舞，向我们快步走来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表院党委、院委会向全院职工及职工家属们致以节日的问候和良好的祝福！向在节日期间坚守工作岗位的同志们致以崇高的敬意！

握手辞别的2005年，是奋斗和跨越之年。我们始终以“三个代表”重要思想作为引领医院各项工作的航标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的工作思路，在市委市政府和上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，依托上海仁济医疗管理公司在管理和技术方面的有力支撑，不断强化内部管理，深化运营机制改革。通过全院干部职工的共同努力，我院迎来了发展的最好时期，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，经济效益、社会效益大幅度攀升，综合实力稳步提高。全年业务总收入近亿元，同比增长%以上，收支结余同比增长%，总门急诊万人次，同比增长%，出院万人次，同比增长%；全员竞聘和中高级职称评聘分开等改革措施，使现有的人力资源得到了充分开发和利用，全面提升了现代化医院的执行能力；各专科医务人员积极开展临床医疗新技术，心内科的介入技术、心胸外科的体外循环下冠状动脉搭桥术、泌尿外科的全膀胱切除术等技术不断填补我市医学界的空白，icu重症监护和院前急救水平居本地区先进行列，医疗服务质量不断提升；“破墙透绿”，美化环境，一座现代化的花园式医院已初具雏型……

展望未来，我们心潮澎湃，豪情满怀。我们用科学发展观制定了详实的“十一五”发展规划。2006年既是我院实施“十一五”发展规划的开局年，又是树立全新经营管理理念、全力打造医院品牌的“服务年”。我们既要保持高速度的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇、新的挑战、新的任务在向我们召唤，它鞭策和鼓舞着我们在新的一年里，必须以市场为导向，以改革为动力，进一步创新经营思路和经营理念，优化管理模式，坚持以人为本，着力推进科技兴院，服务立院战略，团结一心，振奋精神，攻坚克难，与时俱进，以饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快医院跨越式发展的步伐，为把我院建设成为基本现代化医院而奋力拼搏！为实现经济和社会效益的大丰收而努力奋斗!

展望2006年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌！最后，祝福大家春节愉快、身体健康、阖家欢乐、万事如意！

中心医院范文篇4

企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，它却有着实实在在的作用。一位知名人士曾这样说道，企业盛衰转换，根本在于文化！

市中心医院这浓厚的文化氛围源于医院领导班子的远见卓识。他们认为:一所医院如果不注重企业文化建设，那它就好比一个人不太重视维护自己的声誉。久而久之，人们对它的信任感就会逐渐地消失。而且，一所医院如果没有文化的支持，那么，它也就不会赢得患者长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的医院，如果不重视企业文化建设，那愿望只能是海市蜃楼。

8年来，市中心医院将企业文化建设作为增强凝聚力和打造核心竞争力的重要战略举措。

一、树立以人为本，实行人性化管理理念

以人为本，实行人性化管理的人文管理理念是市中心医院管理体系的一个重要组成部分。其实质就是要在实施医院文化建设的过程中，以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，充分调动人的主动性、积极性和创造性，努力塑造良好氛围，突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在医院管理中的重要地位。强调以人为本，实行人性化管理，首先要树立“以病人为中心”的服务理念。医务工作者是医疗服务的直接提供者，是以病人为中心服务理念的直接实践者。一线医务工作者的服务态度、服务质量、医德医风都是以病人为中心、病人利益至上这一服务理念的行为体现，它直接影响到病人就诊时的心理感受和对医院的文化印象。要想使一线医务工作人员的服务行为与以病人为中心的服务理念相符合，积极宣传推广使这一理念深入人心和建立健全相应的管理制度与奖惩制度缺一不可。

二、完善组织机构，健全管理制度

企业文化建设包含了制度建设，制度是一切组织得以持续开展工作的前提。在企业文化研究中，有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。由此可见制度是企业文化文化的载体。制度与文化在演进方式、表现形态和对人调节方式等方面是有区别的：文化的演进是采取渐进式的，制度的演进是跳跃式的，但二者同处于一个过程之中；前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现；制度管理主要是外在的、硬性的调节，而文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导，医院文化必须通过制度建设来执行。

运用现代化医院管理理念，将医院制度作为医院文化的主体构架，保证工作正常运转，协调管理中的各种关系，最大化的发挥个人潜在能动性，极大的提高工作效率。以顺应时展与促进医院可持续发展为前提，设置了相应的机构；为有效加强“医患”沟通，缓解“医患”矛盾，成立医患沟通办公室，对促进“医患”和谐起到了积极的作用。

三、加强医院职工队伍素质建设

职工是医疗服务的实践者，提高职工队伍素质，是医院文化建设的关键和重点。医院文化具有渗透和教育的功能，对职工队伍素质的提高起着潜移默化的作用。同时，高素质的职工队伍又对医院文化建设起着推动和促进作用。因此，医院要关心职工的学习、工作和生活状况，从关心职工的每一件小事入手，提高职工的住房、医保、收入水平等；积极为职工提供国内外进修和学习的机会；开办各类讲座、培训班等活动。医院一方面要积极为职工创造条件，鼓励职工参与在国际和国内有领先水平的医学科技实验，提高自身医疗水平的同时，另一方面还要注重职工的医德培养，针对医院的道德现状建立道德约束和法制管理相结合机制，做到以德治医与依法治医相结合。

通过职工思想道德教育、日常行政会议、各种精神文化活动向广大职工宣扬医院文化的核心理念，让其在长期的耳濡目染中树立“服务、爱心、创新”的理念，转变作风，改善态度，提高服务质量。医院的业务管理要体现“以病人为中心”的服务宗旨，以简化流程、方便病人为着眼点采取一些新举措，给病人一个温馨、清爽、舒畅的就医环境。

四、开展丰富多彩的医院文化活动，建设温馨和谐家园

中心医院范文篇5

年，是我在中心医院的第一年，这一年在院部党组织的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了小平理论和“三个代表”重要思想，以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，牢记同志“八荣八耻”的教导，尽心尽力干好本职工作。

然而回顾在中心医院的一年的点点滴滴，我感慨万分。时间首先定格在年月，我刚被分配到科。虽说不是第一年做护士，但刚刚到了一个新的环境还是很茫然，对科室的护理工作比较陌生，感谢我的老师，干完本职工作后还不辞劳苦的为我介绍病房结构，介绍各班工作，带教老师们的丰富经验，让我较快地适应科室的护理工作，为以后的工作打好了基础。

继续回想，那是月，我护理一个病人，虽说按操作完成了工作，但是还是得到病人及家属的投诉，我很是委屈，情绪也很受影响，护士的工作是非常繁重与杂乱的，为什么病人会这样，我以后的工作该怎么办？护士长没有批评我，只叫我看看各位老师怎么做的。于是我细心观察，果然不一样，老师用自己的人格魅力和行为点醒了我，哦，原来护士工作这么有艺术性啊，不但要有高超的护理技术，还要有微笑，有沟通……从此我的护理工作变的得心应手，我也得到不少病人及家属的好评。继续回忆，技术操练，理论学习，全国护士技能大赛，……还有最近的医院三甲评审，事事在目，每一件事的发生都凝聚了我的一份力量，也使我一步步的提高。

总之，一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力！

中心医院范文篇6

在进科室前2天医务科就组织开展了岗前培训，杨华老师详细介绍医院基本情况、科室设置、设备配置和专业特色、医院规章制度、职业道德及法律法规等。使我们在上岗前就熟悉了医院的有关规章制度，了解医院周围环境，较快地进入实习医师的角色；明确临床实习是整个在校教育的最后阶段，也是培养合格的临床医生和高级医学人才的关键环节，更端正了我们以后的实习态度！

医务科制订系统、详细的教学计划。每周二、五安排相关学科副主任医师及以上的老师结合本专业国内外发展现状，举行“新技术、新知识、新理论”专题讲座，结合临床实际给我们讲解一些常见病的基本知识和诊断操作技能；尤其是每周二下午医院时常有*市的三级医院的知名专家教授的学术讲座。在领略专家们的风采同时，也开拓我们实习生的学术视野。激发学生的学习热情，培养科研意识。这种教学形式是对学校课堂理论讲课的有力补充。所以能在社会各界普遍赞誉，曾连续多年荣获市、区级文明单位，是*市唯一“医德医风”信得过单位并荣获全国卫生系统先进集体称号的医院实习，是我的荣幸，我的选择是明智的！

医务科在为实习生提供一个温暖、舒适的学习环境，保障教学质量的同时，还时刻关心我们的生活。另人难忘的是在07年的中秋节，因为老师们的关心和慰问，以及凝聚了甜蜜的月饼......我们感受到了以前在家里曾如此熟悉的温暖。许廉老师，胡强老师，杨华老师经常征求我们对生活、住宿、教学的意见，和实讨论并解决实习过程中遇到的实际问题。作为实习班长在和医务科各位老师的接触和交流中我也学到了很多......对工作的极端负责的态度，对生活的乐观进取，以及高效有序的做事特点。

或许因为现在的大学生普遍急功近利，思想活跃，其人生观、价值观多元化，在前一段实习期间，一些同学表现有些松散。究其原因可能是就业的压力太大，考虑毕业后如何找一份适合的工作，为就业焦虑。其二就是学生动手机会少(尤其是手术科室)随着人们法律意识、消费意识的普遍增强，对医疗服务的要求愈来愈高，首先是病人不愿让实习医生检查、治疗，再则《医疗事故处理条例》的颁布，要求医务人员严格依法行医，带教老师也不希望因为实习生在一些创伤性的操作中的失误而发生一些不必要的医疗纠纷等。因此，在实习过程中，缺乏更多的亲自动手操作的机会，但和其他教学医院相比情况都是差不多的，我们会珍惜现在的条件全身心地投入到临床实习中去。

中心医院范文篇7

本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中

心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的履职情况汇报如下：

一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效

二、成功创建温州医学院附属医院

三、医院体制转换工作解脱十年之困

四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务

五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高

六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速

七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开

八、加强医院文化建设，注重人文素质提高

九、医院二期工程规划和论证稳步推进

，医院二期工程列为市重点工程前期项目。新增400张床位，新建急救中心、肿瘤治疗中心、传染病楼、实习生公寓和值班公寓及配套工程，总建筑面积48200平方，项目总投资估算22656万元。与市规划设计研究院签订了《市中心医院二期工程项目可行性研究报告》编制合同。2010年，按照“总体布局合理、资源配置优化、学科建设先进、医学技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的三级甲等综合性医院标准，医院加快了二期工程建设进度，已完成工可认证，进入设计招标阶段。

十、存在问题、困难及下一步打算

3.医院内涵管理有待进一步加强。如何进一步加强新医改框架下的成本控制和管理，实施精细化管理，积极稳妥施行成本核算和绩效分配新方案，加强医院内涵建设，切实提高医疗服务质量，加快二期工程进度，使新病区尽早投入使用，早日缓解人民群众日益增长的健康服务需求和医疗资源相对紧张的困境，是下一阶段的重点工作。

中心医院范文篇8

一、医院社会效益和经济效益取得的显著成效

二、成功创建温州医学院附属医院

我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。

三、医院体制转换工作解脱十年之困

四、加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务

五、承担社会责任，医院应急水平有了新的提高

全院积极应对手足口病疫情，做到组织、预案、设备、学习、培训、考核六到位，共收治住院179名，成功抢救了一例手足口病合并脑炎的重症病人。为出色完成三鹿奶粉筛查工作，我院精心组织、认真落实上级要求，超声科、儿科和泌尿外科等医护人员发扬连续作战精神，完成了超出正常几倍的工作量，受到了市、局领导的表扬。四川汶川大地震，我院克服日常医疗任务重，人员紧张困难，先后派出4批次医务人员赴川参加医疗援助工作，医院被市卫生局授予5.12抗震救灾先进集体。

六、实施调整战略，促进医院经济管理运行大提速

七、严格执行廉洁自律规定，大力推行院务公开

八、加强医院文化建设，注重人文素质提高

九、医院二期工程规划和论证稳步推进

十、存在问题、困难及下一步打算

中心医院范文篇9

立志从医追求过硬的医术

**出身于一个贫农家庭，自小聪颖好学，因家境贫寒，读完小学就辍学在家帮助父母操持家活，直到解放后村农会报送他上了初中。当时的崇明县没有一所象样的医院，愚昧落后，缺医少药。他童年的伙伴因急腹痛(患胆道蛔虫)无钱医治而被活活折磨死的情景，强烈地震撼着他幼小的心灵，便立志要成为一名医生，用学到的知识报效家乡的父老乡亲。**发愤读书，于**年以优异成绩考入南京医学院，靠人民助学金完成了医科大学的全部学业。

**年，大学毕业的**被分配到**区中心医院从事外科工作。从此他全身心地扑在病房和手术台上。**年，根据工作需要改行搞骨科，他无条件服从。党的十一届三中全会的春风吹遍了祖国大地，**与广大知识分子一样，感到了春天的温暖。组织上送他到二军大长海医院骨科进修，期间，他更加刻苦钻研、虚心求教、勤奋学习。他每天最早来到病房办公室，拖地板，擦桌子，并做好查房和手术前的准备工作，晚上看文献，查资料到深夜，由此得到了教授们和科室同仁的一致好评。经过进修和实践的磨炼，**掌握了高难度骨科手术。

——为病人提供医疗服务，光有一颗爱心和同情心是不够的，还要有自己过硬的技术，而技术水平的提高须靠刻苦学习和大胆实践才能取得。这是**工作实践的经验总结，也是他孜孜不倦地在医学科学领域探索与追求的动力。

80年代初，**区中心医院收治一位从四川来沪就医的患骨盆低度恶性肿瘤的男性病人。按照当时的治疗水平，只有切除患者骨盆，当然患者下肢也就无法保留了，这无疑对病人是个重大打击。根据报导，设想人工造一个半骨盆来替代被切除的患肿瘤的半骨盆，那么患者下肢也就可以保住了，但当时国外也没有人搞过，年轻气盛的**提出“国外没有搞过的，我们为什么不能搞?!”以他为首的几位同龄医生都一致要求尝试。在吴明权主任的组织下，对手术方案作了周密的研究，医生们作了分工，有跑研究所联系特殊材料制作骨盆的，有对家属、病人做工作的，大家都十分投入。为了保证手术成功，特邀请了瑞金、长海医院专家坐镇、指导。**在几位同仁协助下，经过11个小时的奋战，终于完成了世界上第一例人造半骨盆置换术，解决了当时国际上在骨科领域里尚未解决的难题。**年7月12日《解放日报》头版头条位置对此作了报导。至今患者运动自如，功能良好，能正常工作。而**又继续着这一课题的研究。为适应不同人体的骨盆大小和形状差异面，将人工半骨盆改成可调节的，在一些老专家的指导和协助下完成了《可调式人工半骨盆假体及置换术》的课题，这项改进获得了国家发明三等奖和银牌奖。他又从生物力学的角度对骨盆在各个不同部位的受力情况，在体重作用下的应度分布提供科学的力学根据作了研究，完成了《骨盆的生物力学与人工半骨盆的设计》课题，这项研究获得了中国康复三等奖。这样，使人工半骨盆的研究更趋完善。

80年代中后期，他研制的脉冲电磁场骨刺激器，为无损伤促进骨折愈合开创了一种有效器械，属国内首创，填补了国内空白。

90年代初，他经过三年努力，又取得了三项国家发明专利。“可拆卸股骨颈骨折整复器”、“可调节髌骨骨折整复器”及“便于安装定位的上、下肢牵引弓”，这三项成果分别获得**市1**年优秀发明选拔赛奖、中国“爱迪生杯”银奖、第七届全国星火杯发明铜奖。他还参加了在比利时召开的第45届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会，获得了一枚金奖和一枚铜奖，为祖国争得了荣誉。

十多年来，他先后在全国性和地方杂志上40多篇，参加全国性学术会议并在会上交流文章12次。他又为医院骨科进入“**市医学领先专业特色专科”的行列作出了贡献。特色专科主攻的经皮穿刺腰、颈椎间盘髓核摘除术为国内先进、**市领先。

十年助残追求高尚的医德

全心全意为助残事业奉献自己的深情厚谊，这是**追求高尚医德的集中表现。

从**年开始，受国家卫生部和中国残疾人联合会委派，**先后12次赴福建、江西、内蒙古、广西、广东、湖南、四川、贵州等老、少、边、贫地区开展小儿麻痹后遗症矫治手术，在那里共完成手术2500余例，平均每天做手术8—10例，最多一天做15例。

在江西萍乡，一天深夜，一位小儿麻痹后遗症姑娘，由她父亲带着从井岗山老区赶来，敲开了他住宿的大门，**从被窝里起来，热情地给她作了检查，当病人被告知手术后有希望去掉拐杖时，病人的父亲当即跪下，连声说:“共产党派来了好医生!又来了!”。

有一年三月份，他第四次去广西。乘了一天两夜的火车，第二天清晨4点到达柳州，当时残联的同志已在车站迎接，要他休息一天再下山区蒙山县。他询问了病情，了解到病人已全部住进了病房，于是不顾路途的疲劳，非常恳切地要求立即驱车下山。汽车在山间整整行驶了5个多小时，于下午4时到达蒙山县，他把行李一放，直奔病房检查，病员和家属看到他的到来，象看到亲人一样高兴!目光里充满着感激之情。在那里他做了两天手术，完成了25例，每天都以惊人的毅力从早工作到晚；中午就在手术室里用个便餐。三月里的气温虽然偏低，但**总是上午一身汗，下午还是一身水，就这样2—3天一个手术点，辗转广西7个县，一个月完成手术290例，创造了他自己手术史上的最高记录。有一天，**工作到晚上7点，走出手术室大门时一看，走廊里都是病人，一了解，有近50位病人，他们上午就来了，大部分午饭还没吃，一定要见杨医生。**被此情此景所感动，完全忘记了疲劳，一直坚持到晚上10时把所有病人检查完毕才去吃晚饭。在医疗队结束的欢送会上广西残联的谢处长满怀深情地说，感谢**人民的支持，欢迎杨教授第五次来广西，我们将为你开庆功会。

在内蒙古的40个日日夜夜里，他在一望无际的大草原负责四个县(旗)的儿麻矫治工作。一次因参加国家发明奖评审论文答辩，从内蒙赶往浙江舟山。为了抓紧时间，他打长途电话告诉家人途经**的确切时间，让女婿买好去北京的火车票，在火车站出口处交给他，他直达北京后离换车回内蒙还有6个小时，于是就买了几张报纸，铺在西直门立交桥底下的过道旁，躺下休息了三个小时。第二天清晨一下车，就直奔病房，等侯在那里的病人，看到杨医生的到来，高兴得叫了起来。这一天，他一直手术到晚上7点多。事后病人家属才想起没让他休息表示歉意时，**感到用真情换来了内心的宽慰。

10年来，**已经与小儿麻痹后遗症病人结下了不解之缘。他说：“人生最大的快乐，是自己的劳动得到了成果。每当我收到远方来信，说有了对象了，结婚了，找到工作了，能够丢掉拐杖走路了，特别是说我站起来重新做人了的时候，我比什么都满足!”是呀!一个人民医生，当把病人的痛苦看成是自己的痛苦，把病人的欢乐看成是自己的欢乐，那么他达到了一个高尚的境界。**为此而不懈努力。

无私奉献追求人生的价值

一位著名的手外科专家说过:“一个人的价值是什么呢?不是他在社会上占有多少，索取多少。一个人的价值在于他向社会奉献多少。”这也正是**的个人追求。

**，作为一名医生，他技术精湛；作为一名党员，他无私奉献。他先后无偿献血12次，在55岁时又主动报名。家属、同事和组织上都一再劝阻，可他回答道:“我是个共产党员，我要再带一次头，给青年医务工作者做个榜样。”献血后他也不休息，坚持上班。更为感人的是一次一位出血病人急需O型血，当时血库O型血正好用完，**的血型正是O型，于是他坚决要求献血，供血后又走上手术台为这位病人做起了手术。事后，病人感激地说，杨医生，我的这条命是你救过来的，非常谢谢!为此笔者采访了杨主任，问他怎么想?崐他说:“其实我在想，我们医生之所以今天有为人民服务的本领，还不是病人一次又一次地为我们医生提供了手术机会，应该说是病人对医生的一种无私奉献。因此献一点血给病人，算不了什么!”这就是**的价值观。**市红十字会特授予他“**市献血先进个人”称号。

在为病人服务中，**不仅尽最大努力解除病人的痛苦，而且处处替病人着想，助人为乐。**年以来，他先后4次给予经济困难的病人以资助。一位因髋关节强直做人工关节置换术的病人，因无力支付医疗费而一筹莫展，**了解后就主动对病人说，目前你有困难，我来帮助你，当病人还在迟疑时，他说:“这钱就算我暂借给你的，日后再还总可以吧？”又一次，他在查房时，一位患股骨粗隆间骨折的老人诉说一个星期未解大便，用了五六只开塞路均未奏效，腹胀不思饮食，恳请杨主任帮助解除痛苦时，他二话没说，带上手套就为老人抠除了大便。平时每每遇到这种情况，他总要把年轻医生叫来给他们作个示范。就这样，**一次次帮助病人，受到了病人和家属的一致赞扬和爱戴。

由于常年累月的超负荷工作，腰痛伴左臀部疼痛一直折磨着**。但为了坚持工作，他靠束腰带和吃止痛片支撑着。手术时坐在凳子上，有时中间不得不加服一粒止痛片。有人劝他早点把自己的腰突症手术掉，他却说:“不要说住院手术，就连想挤一点时间做理疗牵引都挤不出来。”**就是这样忘我地工作。

对于送“红包”，廉洁行医的**是坚决反对的。他经常说:“作为一个人民医生，对在病痛中的病人应该是雪中送炭，而不是雪上加霜”。对于病人的馈赠，他总是婉言谢绝，做通病人思想工作后退还给他们。他十分注意用自己的言行带动身边的医生，在他的影响下，骨科收到病员赠送的锦旗和表扬信不断，形成了廉洁行医的良好氛

围。**非常热心公益事业，是社区里的好居民。近三年来，他一直义务为长白新村街道的老龄服务站服务，利用双休日和节假日为老弱病残者进行义务医疗咨询。邻里们称赞道:“杨医生就像自己人一样，我们看病既放心又高兴。”在社区扶贫帮困工作中，他带领全家主动参与支持居委组织的帮困结对子活动。**年得知同居委双残贫困家庭沈居仁、肖莲珍夫妇的儿子沈祺上大学有困难。因他们原本工资收入较低，肖偏又遭车祸，后又染上丙肝住院，贫困给沈祺高考蒙上了一层阴影。**决定与他们结成对子，资助沈祺完成学业。**经常上门找沈祺谈心，让他甩掉思想包袱，树立生活信心。功夫不负有心人，沈祺终于以优异成绩考入同济大学。此后，**又专程与残联和同济大学党委联系，解决沈祺的学费问题。三年多来，**夫妇坚持每月送钱送物资助沈祺，累计金额达6000余元。在**全家帮助下，好学上进的沈祺品学兼优，曾被评为校“三好”学生。

**还十分关心国家大事，当得知黑龙江、湖南、湖北、江西等地遭受特大洪涝灾害时，四次在社区、医院带头捐款、捐衣，金额达1000余元，为我们树立了榜样。

——作为一名医生，我的职责是为病人解除痛苦；作为一名共产党员，我的职责是给党旗添光彩。

中心医院范文篇10

在科室领导和同志们的关心和帮助下，我从事审计工作已经一年有余，一年多来，是领导和同志们指导我从毫无实践经验到逐渐熟悉和初步掌握这份工作。每一项工作的开展，每一次工作任务的完成都凝聚着他们对我无微不至的关心和爱护。科室在我心中不仅仅是一个团结奋进的先进集体，它更像一个充满温馨，其乐融融的家庭。领导和同志们对我的信任，更坚定了我要用实际行动，在平凡的岗位上，创先争优，勇当青年先锋的决心。

审计是个技术含量非常高的工作，它需要的不单是会计、审计的专业知识，还需要辩证逻辑分析能力、语言交流能力、人员协调能力、行业发展趋势以及对经济形式的分析能力等等，而这些能力全靠丰富的知识积累而成。幸运的是，我身处的审计科正是这样一个优秀科室。

这是一支纪律严明，作风严谨的队伍。当我第一天上班，走进审计科办公室的第一印象就是“办公环境整洁优雅，每一个地方都是那么一尘不染；工作同事和谐可亲，每一句话都是那么贴心温暖”，也许你认为这些事情根本不值得一提，但我却能在他们的举止言行中真切的感受到了他们严格的管理和热情的服务。到了这里，你会发现他们良好的工作作风不是体现在规章制度里，而是实实在在地表现在每个同志的实际行动中。

最近十年是我们市中心医院发展最快,基建工程项目最多、基建投资最大的十年，也是基建项目审计质量不断提高，为医院节省开支成绩最显著的十年。“爱岗敬业”并不是一句空话，审计科在人少事多的情况下，全方位的跟踪审计。经统计，每年内审项目达数十项，审减率达到8%,特别是在门诊楼、新外科大楼和内科大楼等大型基建工程建设中，审计科还积极参与了工程前期立项审批、造价测算、招投标以及施工建设，在事前和事中和事后各个环节对大型基建的建设工作进行监督和审计,有力地保障了工程建设工作的顺利进行，有效地维护了医院的经济利益。可以说，在医院的每一块土地上，都流淌着审计工作人员辛勤的汗水。

他们是一支特别能吃苦，特别能战斗，特别会服务，默默作奉献的队伍。这里工作任务繁重，经常在双休日加班加点。有的同志把对年迈父母的牵挂深深埋在心里；有的同志带病仍然坚持在工作第一线；有的同志只能在电话中诉说着对儿女的思念。他们以强烈的责任感，在家庭与事业、个人与全局之间作出义无反顾的抉择，把自己的青春、汗水献给了他们崇尚的事业。公务员之家

我时常想，我真是幸运呀，能有机缘参加到这个集体中来，感到无比欣慰。我为自己能拥有这么多的好领导、好同事、好榜样感到由衷的骄傲，我要向他们那样在平凡的岗位上努力工作、顽强拼搏、奉献出青春和智慧。