中心卫生院范文10篇

中心卫生院范文篇1

任职的三年来，自己自1月开始担任中心卫生院院长职务。卫生局党委的正确领导下，街道党委政府的亲切关怀下，院班子和广大职工的支持和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作，认真履行院长职责，较好地完成各项工作任务。下面我就三年的工作情况演讲如下。

一、加强学习。

基层三级卫生服务网络的枢纽，卫生院是农村卫生服务体系的重要组成局部。医疗卫生事业发展的重点所系。所以，自上任始，就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关，解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用，为此，深感肩上的重任。如何把中心卫生院建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院，如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不时提升与发展，如何解决居民的看病难、看病贵”这都是一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的职责，不负所望，始终把加强学习，提高自身素质放在首位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走弯路，能够把一个卫生院实实在管理好。

认真学习了马列主义、思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，任职以来。系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参与乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水平。并且对医院的状况、职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在问题进行了深入的调研。每年都开展一次系统的调研，不定期的开展针对性的调研，对卫生院的发展状况和问题有了进一步的解，针对调查中存在问题，认真分析原因。结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院继续稳定的发展。

二、履行职责。

（一）健全制度。医院综合管理水平明显提高。管理是院长第一项根本职责，医院发展要靠管理，因此，把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手：1加强组织建设，提高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管理条块关系，结合卫生部的相关要求，实行了三部一办”管理模式，即预防保健部、医疗康复部、后勤保证部、办公室，三个部的主任由三名副院长兼任，通过“三部一办”使医院分工更明确、管理更顺畅。二是加强班子建设。医院工作执行力，关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。三年来，十分重视班子的建设。班子之间分工明确，相互配合，协调工作。并且强调班子成员间的沟通，建立周院务会制度，使班子成员间多交流，多通气，多商量。对医院相关的决策、制度、事务，必需经过班子成员的认真讨论，一经决议，必需不折不扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的执行力。健全制度流程，规范工作行为。随着医院的发展，规模的扩大，医院规章制度的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要，为此，对医院的制度重新进行了整理、修改和增补，对相关工作流程进行了明确，使管理制度更科学、合理，更符合本院的实际情况，便于操作，并将管理制度、奖罚制度等汇集成册，组织全体员工集中学习，做到理解制度、遵守制度”通过制度建设，提高了工作效率，规范了服务行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进。3改革分配制度，提高工作积极性。3月，对医院原来的分配方案进行了调整，这次调整抓住两个落实：一是落实责任制，医院每个科室、每一岗位都有明确的互不矛盾的责任，并且每一时间段都有明确的任务和工作目标。二是落实赏罚法，根据任务、目标完成的好坏分别予以赏罚，赏罚分明。4严格监督考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成，制定了严格的考核制度，对每个科室实行一月一次的考核检查，由考核小组完成，职工的分配与考核挂钩。认真实施院长查房制度，带领班子成员及各职能科室，每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、公共卫生、服务态度、后勤保证、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度，考核分4个档次，对不称职的职工按相关规定予以相应处置。

（二）健康为本。创新社区卫生服务模式。社区卫生服务工作起步早，工作实，能创新，近几年，为了更有效果推进社区卫生服务工作，坚持健康为本，服务为先的理念，形成了以康复为特色，适宜技术为品牌，工作创新求实为要求的社区卫生服务模式。社区卫生服务工作中做到四个扎实。一扎实落实社区责任医生制度。根据服务人口、服务半径，科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划，对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为，开展上门服务、电话随访、集中教育、定期驻村等多种服务模式，切切实实的为老百姓解决健康问题，管好居民的健康。二扎实做好三大类十二项公共卫生工作。积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点污染病防控等各项工作。孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到95%以上，五苗接种率98%以上，对重点污染病进行了监测和防控，登革热防控工作效果明显，得到街道政府和上级部门的认可。010年，完成1843名农民的健康体检工作，体检完成率占参保农民的4.98%责任医生规范有序进行慢病管理，各慢病管理人数高血压3753人、糖尿病769人、肿瘤68人、脑卒中85人、冠心病13人，累计开展慢病随访160人次，对60岁以上老人累计开展健康管理随访5595人次。三扎实建设社区卫生服务网络。依照居民步行0分钟到达社区服务站的要求，规划建设了6个社区服务站，6个村卫生室。并结合新医改，认真开展新建服务站工作，010年规化新建6家，改造5家。使农民在家门口能够看上病。四扎实抓好公共卫生信息化管理。六个社区卫生服务站均装置和使用hi系统，提高了社区卫生服务站的信息化水平。今年7月起所有社区卫生服务站医保（农保）实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件、从业人员健康体检软件、财务管理系统、院内政务系统等。今年10月安装了检验信息系统（li系统）开发了简易影像系统，提高了检验和影像的信息化水平。进一步完善预防接种信息手机短信预约平台，通过收集整理，把儿童家长手机信息输入疫苗预防接种信息管理系统，构建儿童家长手机信息库，采取预防接种信息的手机短信预约方式，提高流动人口预防接种率。手足口病防治、问题奶粉宣传、流感疫苗接种、麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条，收到良好效果。

（三）凝聚合力。通过00强卫生院评估。本院于被省卫生厅、省财政厅批准为“00强卫生院”建设单位。依照创建工作要求进行了详细计划，全院职工积极投入创建之中。今年10月省卫生厅对本院00强卫生院创建进行未期评估，得到评估组的好评。通过00强卫生院的创立，实现了三个提升。一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了中医文化氛围，使文化与医疗有机的相结合。对医院门诊进行了改造搬迁，新建输液室，配备沙发式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。对科室布局进行调整，突出了以病人方便为目的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗；导医台工作到位，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。二是医疗技术水平得到提升。以创建00强卫生院为抓手，强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心制度，规范医疗护理文书书写。加强医疗平安管理，每月一次召开医疗平安专题会议，并邀请专家就医疗平安全院培训，三年来未发生一起医疗事故。加强业务学习，开展病例讨论、护理操作竞赛、急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工作者技术能力。注重人才建设，通过内部进修，外面引进，横向交流，聘请专家等多种方式加强人才建设，每年安排不少于5人到上级医院进修培训，有针对性的派员工参与学术会议和学术交流，引进新技术，促进院内新项目的开展及资源利用。与邵益夫医院、浙江省人民医院、嘉兴二院建立了康复技术支持关系，与市中心医院建立医院和卫生院牵手扶持关系，定期邀请专家查房、会诊、讲课，全面提高了医务人员医疗技术水平。引进医疗设备，提高诊疗水平。先后购置了彩超、全自动生化仪、cr1导进口心电图机、牙科床等设备，三年来购置康复设备100余万元，提高了院的诊疗水平。门诊人次和业务量大副上升，门诊人次由8万上升到17万，床位使用率98％以上，业务收入由630万上升到今年1400多万。三是医院文化内涵得到提升。以前医院重在加强硬件建设，而软件和内涵建设还存在许多单薄的环节，开始，以00强创建为契机，下大力气加强医院文化内涵建设，全院范围内开展了以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”活动。围绕这项活动，主要抓三项工作：1改善服务理念，方便群众就医，提高满意度。医院内树立了领导服务员工，后勤服务医疗，二线服务一线，全员服务病人的服务理念。为了真正缩短病人等候排队时间，增加了挂号收费人员和窗口，空虚了药剂和护理人员，增加了发药和输液窗口。结合医院的中医特色，开设了中药煎药房，解除了病人煎煲中药的烦恼，大大方便了病人。为了解决病人饮水问题，各层楼都增设了饮水机，免费提供一次性杯子。为了解决局部病人站立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就医环境得到改善，提高了群众对医院的满意度。加强急诊管理，提高应急能力和急救水平。为了更好地方便急诊病人就医，医院对急救室进行了改装，调整和加强了急救技术力量，把工作责任心强、技术过硬、服务态度好、年富力强的医护人员布置在急诊一线。为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救知识、急救操作技能以及急救器材使用的强化培训。过去，有急诊病人时，呼叫会诊人员很不方便，为此，医院装置急救呼叫铃，保证会诊人员5-10分内到达，提高了急诊服务水平。3加强职业道德教育，树立良好医德医风。全院进行了职业道德强化教育，完善了监督机制，要求全体医务人员做到态度和蔼、检查细致、处置及时、廉洁自律、文明行医，禁止收受红包和药品回扣，不得向病人私自收费，否则一经查实，将严肃奖励当事人。

（二）健康为本。创新社区卫生服务模式。社区卫生服务工作起步早，工作实，能创新，近几年，为了更有效果推进社区卫生服务工作，坚持健康为本，服务为先的理念，形成了以康复为特色，适宜技术为品牌，工作创新求实为要求的社区卫生服务模式。社区卫生服务工作中做到四个扎实。一扎实落实社区责任医生制度。根据服务人口、服务半径，科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工作任务。制定责任医生工作计划，对工作落实情况定期和不定期的进行检查。规范责任医生工作行为，开展上门服务、电话随访、集中教育、定期驻村等多种服务模式，切切实实的为老百姓解决健康问题，管好居民的健康。二扎实做好三大类十二项公共卫生工作。积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点污染病防控等各项工作。孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到95%以上，五苗接种率98%以上，对重点污染病进行了监测和防控，登革热防控工作效果明显，得到街道政府和上级部门的认可。010年，完成1843名农民的健康体检工作，体检完成率占参保农民的4.98%责任医生规范有序进行慢病管理，各慢病管理人数高血压3753人、糖尿病769人、肿瘤68人、脑卒中85人、冠心病13人，累计开展慢病随访160人次，对60岁以上老人累计开展健康管理随访5595人次。三扎实建设社区卫生服务网络。依照居民步行0分钟到达社区服务站的要求，规划建设了6个社区服务站，6个村卫生室。并结合新医改，认真开展新建服务站工作，010年规化新建6家，改造5家。使农民在家门口能够看上病。四扎实抓好公共卫生信息化管理。六个社区卫生服务站均装置和使用hi系统，提高了社区卫生服务站的信息化水平。今年7月起所有社区卫生服务站医保（农保）实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件、从业人员健康体检软件、财务管理系统、院内政务系统等。今年10月安装了检验信息系统（li系统）开发了简易影像系统，提高了检验和影像的信息化水平。进一步完善预防接种信息手机短信预约平台，通过收集整理，把儿童家长手机信息输入疫苗预防接种信息管理系统，构建儿童家长手机信息库，采取预防接种信息的手机短信预约方式，提高流动人口预防接种率。手足口病防治、问题奶粉宣传、流感疫苗接种、麻疹疫苗接种等方面发出送短信上万条，收到良好效果。

（三）凝聚合力。通过00强卫生院评估。本院于被省卫生厅、省财政厅批准为“00强卫生院”建设单位。依照创建工作要求进行了详细计划，全院职工积极投入创建之中。今年10月省卫生厅对本院00强卫生院创建进行未期评估，得到评估组的好评。通过00强卫生院的创立，实现了三个提升。一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建设，改善就诊环境，为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了中医文化氛围，使文化与医疗有机的相结合。对医院门诊进行了改造搬迁，新建输液室，配备沙发式输液躺椅和有线电视和空调等人性化设施。对科室布局进行调整，突出了以病人方便为目的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服务、护士淡装上岗；导医台工作到位，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、病区美化、环境绿化、夜景亮化。二是医疗技术水平得到提升。以创建00强卫生院为抓手，强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心制度，规范医疗护理文书书写。加强医疗平安管理，每月一次召开医疗平安专题会议，并邀请专家就医疗平安全院培训，三年来未发生一起医疗事故。加强业务学习，开展病例讨论、护理操作竞赛、急救操作比武、邀请专家授课，提高医务工作者技术能力。注重人才建设，通过内部进修，外面引进，横向交流，聘请专家等多种方式加强人才建设，每年安排不少于5人到上级医院进修培训，有针对性的派员工参与学术会议和学术交流，引进新技术，促进院内新项目的开展及资源利用。与邵益夫医院、浙江省人民医院、嘉兴二院建立了康复技术支持关系，与市中心医院建立医院和卫生院牵手扶持关系，定期邀请专家查房、会诊、讲课，全面提高了医务人员医疗技术水平。引进医疗设备，提高诊疗水平。先后购置了彩超、全自动生化仪、cr1导进口心电图机、牙科床等设备，三年来购置康复设备100余万元，提高了院的诊疗水平。门诊人次和业务量大副上升，门诊人次由8万上升到17万，床位使用率98％以上，业务收入由630万上升到今年1400多万。三是医院文化内涵得到提升。以前医院重在加强硬件建设，而软件和内涵建设还存在许多单薄的环节，开始，以00强创建为契机，下大力气加强医院文化内涵建设，全院范围内开展了以病人为中心，加强内涵建设，努力提高服务水平”活动。围绕这项活动，主要抓三项工作：1改善服务理念，方便群众就医，提高满意度。医院内树立了领导服务员工，后勤服务医疗，二线服务一线，全员服务病人的服务理念。为了真正缩短病人等候排队时间，增加了挂号收费人员和窗口，空虚了药剂和护理人员，增加了发药和输液窗口。结合医院的中医特色，开设了中药煎药房，解除了病人煎煲中药的烦恼，大大方便了病人。为了解决病人饮水问题，各层楼都增设了饮水机，免费提供一次性杯子。为了解决局部病人站立候诊或等候检查结果之苦，医院增设了新的座椅到各个层搂，从而使就医环境得到改善，提高了群众对医院的满意度。加强急诊管理，提高应急能力和急救水平。为了更好地方便急诊病人就医，医院对急救室进行了改装，调整和加强了急救技术力量，把工作责任心强、技术过硬、服务态度好、年富力强的医护人员布置在急诊一线。为了确保急诊工作质量，医院定期开展急救知识、急救操作技能以及急救器材使用的强化培训。过去，有急诊病人时，呼叫会诊人员很不方便，为此，医院装置急救呼叫铃，保证会诊人员5-10分内到达，提高了急诊服务水平。3加强职业道德教育，树立良好医德医风。全院进行了职业道德强化教育，完善了监督机制，要求全体医务人员做到态度和蔼、检查细致、处置及时、廉洁自律、文明行医，禁止收受红包和药品回扣，不得向病人私自收费，否则一经查实，将严肃奖励当事人。

（四）加大商业贿赂整治。坚持从实际出发，采取有效措施，重点抓药品和医疗器械购销中收受回扣、医疗服务中“开单提成”收受“红包”和乱收费等不正之风。

四、主要存在问题。

虽然做了一些工作，回顾任职以来的学习和工作情况。也取得了一些成绩，但也有些方面与要求还有差异。主要表示为：

（一）公共卫生工作上创新力度不大。公共卫生工作没有较大创新。

（二）医院整体医疗技术水平还有待于进一步提高。目前。但缺少学科带头人。

五、下一步工作思路

（一）继续深化医药卫生体制改革。基本药物制度、公共卫生服务均等化、绩效工资改革、农村卫生服务体系建设等有关基层卫生院改革工作。使卫生院的建设和发展紧紧围绕改革的要求，做到改革促进发展，发展深化改革。

（二）强化内部管理。推行iso9000质量管理体系，开展医院医疗服务质量的继续改进工作。努力提高群众满意度。

（三）创新公共卫生工作。建立科学、规范的慢性病、重点人群、外来人群的管理方式，努力探索让居民能够接受的健康教育方式，完善并使用好健康档案，真正的做到把老百姓的健康管起来。同时推进健康农村、健康社区和健康家庭的建设。

中心卫生院范文篇2

大家好！我叫，首先感谢局领导给予了我这次“公开、公平、公正”的竞聘机会。

我今年29岁，大专学历，医师职称，2001年毕业分配到医院，2005年担任防保科主任，2006年担任院长助理职务主管防役和后勤。今天，我竞聘的是镇中心卫生院院长。

卫生院院长是一个医院的领头人，所以，卫生院院长不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。用所学的医疗知识，带领大家为人类健康服务，是我的理想。我的竞聘优势是：

一、具有高尚的医德和沉稳的性格

我做事认真、诚实守信。一个卫生院的管理者，德与才必须兼备，缺一不可。医德给人以口碑，稳重给人以形象，展示一个干练利落、胆大心细、遇事沉着而老练的形象。这是一个院长独具的气质与风度。我觉得我已具备这一点。担任防保科主任时，服务全镇人口3万人，这一段时间没有出现一例传染病的流行。

二、具有广泛的群众基础

工作多年来，对领导尊重，与同事友好相处，亲如兄弟姐妹，一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

三、综合组织协调能力强

我能很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

四、专业过硬，熟知政策

我是科班出身。有丰富的临床经验。医改之后，乡镇卫生院的职能以公共卫生服务为主。我们将为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，我熟悉掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸走上卫生院院长的工作岗位，我将不辱使命，根据国办发《关于农村卫生改革与发展的指导意见》精神，把握“着力点”，找准“切入点”触动“共鸣点”全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说：

一、创造良好的社会效益。

1、自身强：必须加强医院内部管理，完善各方面的实际工作，进一步提高服务质量，彻底改善就医环境。

2、宣传广：通过电视、媒体、网络大力宣传我院的新环境、新服务、新技术，开展24小时电话、网络专项服务。重点推举我院老专家、业务精英、服务标兵。加强与周围县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各地乡医，扩大病人来源，吸引更多的患者前来就诊。使我院优势凸显远近闻名。

3、百姓赞：说什么都比不上老百姓的口碑，我们用过硬的技术水平、亲切的服务态度，方便的就医环境使老百姓口口相传、一一推荐、成为住得起、愿意住、放心住的品牌医院。我们也将为人民群众的身体健康时刻准备着。

二、实现良好的经济效益。

1、营造民主、廉洁、人性化的工作环境。廉洁行政、坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制、决不搞一言堂。充分尊重广大职工的意见，完善职工代表大会制度，院领导定期向职工代表述职，培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

2、重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必须坚持“请进来、送出去”的方法，加强省级和部级医院的联合，尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，积极鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公开招聘，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。赴建设好适应社会主义市场经济条件的卫生院。

中心卫生院范文篇3

*中心卫生院共有职工47人，其中支部党员9人。自学习实践活动开展以来，我院党支部在县委第四指导检查组和县卫生局指导小组的精心指导下，在*镇党委的正确领导下，紧紧围绕“学习实践科学发展观,全心全意为*人民健康服务”这一主题,注重结合医院实际，突出实践特色，周密安排部署，精心组织实施，把握关键，稳步推进，取得了实实在在的成效。

一、健全机制，确保学习实践规范化

一是成立组织机构。医院成立了学习实践活动领导小组,负责全院学习实践活动的组织领导、协调指导和督促检查等工作,把学习实践活动作为当前一项重要的政治任务列入了医院重要议事日程,并抽调精干力量组成了学习实践活动领导小组办公室,具体负责学习实践活动的组织实施,做到了组织到位、措施到位、工作到位,形成了一级抓一级、各负其责、狠抓落实的工作格局。

二是制定实施方案。按照县委、县卫生局和镇党委的总体部署,医院制定了《实施方案》,对整个学习实践活动进行了周密的安排部署和细化。对每个阶段的工作制定了详细的流程表和日程安排表，从而使学习实践活动方案更具有操作性、针对性和实践性。

三是明确目标要求。开展了以建立农村居民健康档案为载体，提高民本意识，提高业务能力，提高服务水平为主要内容的“一建三提高”主题实践活动，切实做到“五个注重”,即注重取得实效、注重简便易行、注重分类指导、注重强化基层、注重统筹协调，推进*镇医疗卫生事业持续稳定发展

二、真抓实干，扎实做好各环节工作

一是抓学习培训，着力提高员工素质。在学习中院领导班子坚持带头学，做到了“五带头”即带头讨论发言、带头听取意见、带头遵守学习纪律、带头写心得体会，带头征求意见，为学习教育活动的扎实开展起到了良好的导向作用。学习形式做到灵活多样，采取集中、自学、上党课、互相交流相结合等形式，提高学习效果。活动开展以来，共举办讲座5期，召开学习交流会3次，撰写学习心得9篇，每人摘抄学习笔记1万字以上。同时不断丰富学习内容，不仅完成了《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、十七大及十七届四中全会精神等规定篇目学习，同时将全体职工纳入学教对象，把学习科学发展观与学习业务知识有机结合，补充学习卫生法律法规、新医改方案等内容，不定期开展疑难危重病例会诊讨论和“三基”知识测试，不定期邀请县人民医院专家来医院现场讲学，解答医生提出的疑难问题，着力提高全院医务人员的业务知识水平。

二是抓走访调研，全面查找自身问题。在学习活动中，我院广泛开展调研走访寻策问计活动，征求社会各界意见，不断提高医院的管理水平。自学习活动开展以来，紧紧围绕医疗质量安全管理、干部思想作风等方面内容，采取深入基层调研、院内外调研、召开职工、病人、病人家属、社会人士座谈会，发放“征求意见表”等多种方式扎实开展调研工作。院领导带队先后深入墟镇、平头村、八斗村等村开展了调研。组织墟镇居民、院内职工、退休职工、病人家属等召开座谈会2次；向职工、服务对象等发放征求意见调查表200余份；院领导和科主任都结合自己的调研课题写出了调研报告；医院党支部结合实际撰写形成了题为《关于建立农村居民健康档案》的调研报告。

三是开好民主生活会，认真撰写剖析材料。我院于11月21日召开了学习实践科学发展观活动专题民主生活会，对医院领导班子开展深入学习实践科学发展观活动以来的变化情况进行了认真总结，查找了领导班子中存在影响和制约科学发展方面的突出问题，并透彻分析了存在问题的原因及提出了整改措施。会后，院领导班子成员结合自身实际认真撰写了剖析材料，院领导班子形成了分析检查报告。

三、注重实践，促进各项工作出成效

一是完善基础设施，改善就医环境。投资200多万元新建就诊大楼，对医院住院大楼装修整容，购置办公桌椅，装备了30多台电脑，成为全县第一个实现网络化的乡镇卫生院。引进了等一批高精技术设备，配备了2辆医疗救护车，新增了10张病床，为患者营造一个技术好，收费低、服务优的医疗环境。

二是开展医疗服务，提高为民意识。组织医务人员对镇里近两年内手术病人及“光明?微笑”手术病人进行“真情大回访”，了解病人的身体健康状况；10月21日开展了为*敬老院老人义诊和送医送药活动；10月27日组织党员干部和骨干医务人员为八斗村农村居民建立健康档案活动；积极做好免疫接种工作，完成乙肝疫苗补种2278针次，麻疹疫苗4963针次，计划免疫疫苗糖丸1410颗，针剂6331针次。

中心卫生院范文篇4

2岁时不幸患小儿麻痹症而落下终生残疾，使**对健康和生命有了比同龄人更深刻的理解和认识，也树立了在农村做一名好医生的坚定信念。16岁高中毕业，**跟着一位老中医当学徒，并成为村里“赤脚医生”的接班人。为了尽快提高医术，他白天拄着拐杖艰难地跟着师傅出诊，晚上则翻书自学，其艰辛是常人难以想象的。经过三年的艰苦努力，**终于可以挑起大梁进入临床,七年后，由一名农村“赤脚医生”转为正式医师，并在1983年通过全省统一考试，取得中医师职称。

常言道“医者父母心”。在**的心目中，病人就是亲人。急病人之所急，想病人之所想，就是给予病人最好的服务。有一年，一位出血热病人在他手下就诊，病人脾气暴躁，遇到一点不顺心的事便对家属大骂，对医生护士的叮嘱也不屑一顾，甚至不配合治疗。**了解后，经常到病床前和他谈心说笑，每天亲自下厨为他熬米粥。在他的细心关照下，病人急躁的心情得到了安抚，高兴地配合治疗。出院那天，病人感激地说：“吴医师不但治好了我的病，还医好了我这暴躁的怪脾气，真是难得一见的好医生。”这样的例子又何尝只有一个呢，有的急诊病人没带足医疗费，**总是热心为他们垫付，解其燃眉之急，让患者安心就诊。

2000年，**成为**镇中心卫生院负责人，肩上的担子更重了。他多方筹措资金，将医院原有的几间简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、输液部、治疗室等专业科室，还引进多种较先进的医疗设备，力争在软硬件上满足农村群众医疗需求；为培养年轻医生，他经常手把手地对他们进行指导，并坚持与年轻医生一同值班；而在节假日，**经常骑着三轮车，与其他医生一起走村串户，送医送药，为空巢老人和孤寡老人免费体检，建立健康档案。

**就这样以自己坚定的信念，高尚的医德医风，宽厚而仁爱的性格，坚守在农村医疗卫生一线，三十多年来，从未间断，赢得村民的尊重与信任。

中心卫生院范文篇5

*县*街中心卫生院2006年工作总结*县*街中心卫生院陈世卿2009年，在卫生局和镇党委、镇政府的正确领导下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结如下：一、以“三个代表”的重要思想为指导，推动医院各项工作,一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，就必须以“三个代表”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表”重要思想，抓住中共中央关于掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮为契机通过上党课，学党章，开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践“三个代表”就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法

、守法，增强法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，医院通过推行“一级甲等”医院标准，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度.。.4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。8、医院坚持“以人为本”的管理理念，2009年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人

才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。2009年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员2名。随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动权，谁就会占有一块生存发展的空间。之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并通过继续医学教育这一有效途径去落实。2009年年，我们共派出2名人员到县级以上医院深造学习，10名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训，11人接受本、专科专业教育。五、投资12000.00余元，对我院药房、库房进行彻底改造，使硬件建设和软件建设都达到规范标准，我院创建规范药房达标验收合格。六、积极参与全县社会治安综合治理，认真抓好医院的综合治理工作。今年医院认真贯彻落实市、县、镇政法综治工作会议精神及综治工作各项措施，综合治理工作取得明显成效。一是领导重视，组织健全。医院把社会治安综合治理工作摆到重要议事日程，综治领导小组每季召开一次会议，研究综治工作的问题。二是目标明确，责任到人。为实现全年综治工作达到“创建平安单位”的目标，今年年初医院与科室签订了社会治安综合治理责任状。三是强化检查监督，防范案件的发生。为使各项制度有效落实，坚持了每季一次安全大检查，加大对重点科室的巡查力度，对检查出的问题及时提出整改意见，一年来医院的公共秩序、社会治安状况良好，为医院的改革和发展营造了和谐稳定的社会环境。七、积极支持群团组织活动，充分发挥群团组织的作用。重视和加强对群团工作的领导，注意发挥工会、共青团和女工委在医院建设中的作用，利用元旦、3.8妇女节、5.12国际护士节、国庆节等主要节日组织开展丰富多彩的活动，既活跃了职工的文化生活，又凝聚了人心，树立了医院的新形象。八、加强普法工作领导，积极开展普法教育。医院把普法工作摆上了领导的重要议事日程，制定了普法学习计划。在医院普法工作领导小组的精心组织和全院职工的积极努力下，完成了上级规定的普法教育学习任务。九、各项指标任务完成情况:1、医疗业务工作：按要

求认真完成医疗业务工作，有门诊病人和住院病人登记本，项目齐全，传染病用红笔登记，并及时进行转登。严格执行值班、交接班制度，认真书写交班报告。建立病历自查评分制度，住院病人病历书写达100%，合格病历达87.6%。建立处方自查评分制度，门诊处方书合格率达96%。完成年门诊33425人次，住院403例，出院病人治愈好转率96.8％，危急重症抢救成功率达92%，急救物品、药品齐全，完好率100%。完善手术室、治疗室、注射室、换药室、产房、消毒供应室的规范管理。无菌注射执行率100%。加强器械设备管理，器械设备完好率100%，使用率90%。积极开展中医中药诊疗工作，加强医疗护理质量监督检查，发现问题及时整改。2、财务收支工作：2009年1—10月，实现业务总收入1020279.254元（其中：财政补助132888.00元，医疗收入341592.01元，药品收入538941.52元，其他收入6857.72元）。总支出1009666.72元（其中：医疗支出493743.33元，药品支出468242.99元，其他支出47680.40元）。收支结余10612.53元。其余各项质量、效率指标也较好地完成。3、防疫工作：计划免疫帐制健全，年内计划免疫运转8次，建卡率100%，五苗基础免疫率达98%以上，乙肝接种率98%，卡介苗100%，百白破100%，脊髓灰质炎100%，麻疹100%，卡证相符率达100%，卡痕率85%。完成麻腮二联疫苗接种4467人份，结核病人管理6人，，防疟管理工作完成100%。传染病报告率、及时准确率达100%，上报传染病13例（其中乙肝9例，感染性腹泻1例，肺结核3例）。完成发热病人血检任务450人，完成鼠疫、霍乱监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成hiv血清样本检测和采集868人（其中：孕产妇检测208人，结婚检测288人，手术病人检测162人，外出务工人员采集210人）。4、妇幼工作积极做好儿童保健工作，0—6岁儿童保健覆盖率达75.6%，3岁以下儿童系统管理率达76.9%。5岁以下儿童死亡率为17‰，孕产妇保健覆盖率97.6%、建卡率达100%。孕产妇系统管理率达65%。高危孕产妇管理率达100%，高危孕产妇住院分娩达100%，孕产妇住院分娩率达86.2%，新法接生率达95%，为

中心卫生院范文篇6

深入学习实践科学发展观活动是党的十七大作出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，用科学发展观统领卫生工作，深化医药卫生体制改革，促进卫生事业又好又快发展，是当前卫生系统党员干部所面临的一项重大而紧迫的政治任务。

我院根据市卫生局和问安镇党委的要求，联系卫生院实际作了部署和动员，在全院党员干部中迅速掀起了深入学习实践科学发展观活动的热潮。院党支部在学习实践活动中注意发挥班子成员的带头表率作用，在院党支部学习会中，班子成员统一思想，达成共识，提出在学习实践活动中，要带头在深化理论武装上下功夫，带头在解决突出问题上下功夫，带头在完善体制机制上下功夫。针对当前医院面临医疗卫生体制改革、业务综合楼和住院楼建设、新农合和医保等多项重要工作，班子成员围绕如何切实解决医院发展中的突出问题，增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性等内容展开了讨论，并结合新形势、新任务，摸情况、询意见、理思路、谋发展，确定了调研课题。2009年10月向卫生院在职职工、镇直企事业单位人员、就医患者及家属、院聘社会监督员等发放征求意见书280份，就我院在基础设施建设、人才培养、医疗服务质量、和服务态度和目前存在哪些问题和不足征求建议和意见。

经调研发现，相对其它乡镇卫生院我院有着较多的优势，主要体现在：1.历史优势，医院建院时间长、基础好；2.信誉优势，我院在群众中拥有良好的社会信誉；3.领导优势，院领导集体团结和谐，具有开拓进精神。

同时，卫生院目前也存在一些问题和不足，制约着医院的发展：一是服务态度和服务质量亟待进一步提高；二是劳动纪律执行力度不够，工作作风还有待转变；三是拔尖技术人才匮乏，成为制约医院发展的瓶颈；四是医疗设备陈旧，不能满足群众就医需求。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。医院要生存、要发展，突破发展瓶颈，就必须深刻把握科学发展观的科学内涵，用科学发展观统领工作，进一步解放思想，实事求是，改革创新，着力转变不适应科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪问题，创建符合医院发展，适应市场经济规律和医疗服务需求,客观控制有力,微观运行灵活的医疗服务体制机制，不断探索可持续发展的新途径，把发展科学发展观贯彻落实到卫生院工作的各个方面，将卫生院建设成为群众满意医院。

一、在服务理念上，要坚持以人为本

我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益性事业，卫生事业发展的根本任务，就是要以科学发展观为指导，促进人的全面发展。因此，在医院改革和发展的重大问题上，一定要坚持贯彻党的卫生工作方针，坚持社会主义办院方向，坚持病人利益第一的理念，必须以维护广大人民群众的健康需求为出发点和落脚点，必须坚持为构建和谐社会和建设小康社会服务的方向。今后，我们要以开展送医送药下乡和义诊服务活动为载体，教育职工自觉树立“您的健康是我们的奋斗目标，您的满意是我们服务的宗旨”和“一切为了病人，一切服务病人，一切方便病人”的服务理念，并指导自身行为，为广大人民群众热情服务、真情服务。

二、在发展策略上，要坚持“质量第一，服务第一”

1、在运行方式方面要总体思维，双向发展。一方面为人民群众提供基本医疗服务，充分发挥其质量和服务的功能，让病人看得起病、看好病；另一方面，根据群众需要，利用上级医院的先进设备积极拓展医疗服务部分，做到优势互补，合理配置医疗资源，提高医疗资源的最大使用值，提高医院核心竞争力。

2、拓展服务内容，转变服务方式。根据病人需求实现由医院有什么服务什么向病人需要什么提供什么转变，由被动服务向主动服务转变。同时，满足人民群众不同层次的需求，做到以人为本；利用医院各科室的优势积极引导人民群众健康消费，使医院服务不断向多元化方向发展。

3、科学规划，近期发展目标与长期发展目标相结合。近期发展目标立足于合理改善人才、技术、设备和环境、思想文化结构，提供人民群众需要的医疗服务。远期目标着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效应，走在乡镇医院发展的前列，满足未来服务群体的医疗需求，做到社会化、区域化、个性化等服务形式的多样化，逐步提高卫生院整体水平。

三、在发展思维上，要坚持不断创新

创新是为了更好的发展，改革创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是医院创业、兴业的源泉，是落实科学发展观的第一要点。一是要通过观念创新使医院管理工作者和医务人员确立符合现代化目标和管理科学规律的医院经营理念。二是要通过技术创新不断提高医疗技术水平和医疗服务质量，以适应人民群众不断增长的医疗保健需求。三是要通过服务理念创新，树立以患者需求为导向的服务观。

四、在发展手段上，要全面提高管理水平

1、以人为本，是现代管理理念，是医院发展的本质。一方面，我们要以病人为中心，全心全意为人民健康服务、让患者满意作为医院工作的首要任务。另一方面是要以我们医院职工队伍为本、让职工满意作为医院管理工作的出发点和归宿。尊重人，关心人，培养人，发展人，不断提高职工的物质和精神生活水平，努力帮助他们实现自身的社会价值和人生目标。公务员之家:

2、全面协调发展是卫生院发展的核心。卫生院的各方面工作之间，各部门之间，各类人员之间，做到统筹兼顾。我们在强调临床医疗工作的同时，也要重视公共卫生服务工作，加强预防保健服务和卫生监督执法力度；也要重视思想政治工作，防止医德医风滑坡、职工凝聚力降低；也要重视医院管理思想的更新，否则会管理知识陈旧、管理手段落后、整体效率低下等。要按照内在的必然联系，给予足够的重视，使其他各个方面为服务和服从卫生院的中心工作起到应有的作用。

中心卫生院范文篇7

关键词：乡镇卫生院财务会计核算中心管理创新策略

乡镇卫生院是我国基层医疗服务机构的重要组成部分，其主要职能就是保健服务、医疗服务、知识宣传、文化教育和政策普及，使城乡居民的生活健康得到保障。为促进乡镇卫生院的可持续发展，需要对乡镇卫生院财务会计核算中心管理进行创新，以此提高乡镇卫生院的管理能力，使其能够朝着科学的方向不断发展。

一、乡镇卫生院财务会计核算中心管理存在的问题分析

(一)工作人员专业素养有待提升。根据以往乡镇卫生院财务会计核算中心管理情况来看，部分财务人员的工作态度缺乏积极性，未能设置合理的工作目标，使得财务工作的整体效果不够理想。比如将工作目标设置为保持收支平衡的低水平范围，导致财务会计核算中心工作流于形式，难以实现提高乡镇卫生院经济效益的目的。一般在乡镇卫生院管理队伍建设中，都是由公职人员或医疗人员来担任的，大部分工作人员缺乏丰富的管理知识，且学习新知识的积极性不足，导致乡镇卫生院的管理规划只能起到短期的影响作用，不利于乡镇卫生院财务会计核算中心管理的长远发展。(二)财务会计信息管理不够统一。在进行乡镇卫生院财务管理工作的时候，需要借助大量的数据信息进行计算，若是数据信息的准确性及完整性无法得到保障，将直接影响到财务会计核算中心管理的有效性，不利于乡镇卫生院的健康发展。在以往财务管理工作中，部分工作人员存在“轻物质、重货币”的情况，未能及时对自身的工作理念进行转变，进而影响到财务信息管理工作的有效进行。在进行财务信息管理工作的时候，常常出现数据失真、信息遗漏等不良问题，难以提供可靠的信息支持，给乡镇卫生院财务会计核算中心管理工作带来较大挑战。

二、乡镇卫生院财务会计核算中心管理的创新策略分析

(一)提高财务人员的专业素养。在进行乡镇卫生院财务会计核算中心管理的时候，需要对财务工作人员的工作态度进行改善，不断提高财务工作人员的专业能力，使其能够以更好的状态完成本职工作，促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理质量的提升。首先，作为乡镇卫生院财务工作的主要参与者，财务人员要树立良好的终身学习意识，不断更新自身的专业知识，充分了解政府部门提出的相关要求，对新型的财务工作技能及财务管理技术进行学习，并将其灵活运用到实际工作中，使财务工作质量得以提升。其次，需要将“知行合一”的工作理念落实到底，不断增强财务工作人员的实践能力，比如开展模拟核算比赛、财务技能比赛等活动，促进财务工作人员综合素质的发展，为乡镇卫生院财务会计核算中心管理的开展提供有利基础。(二)强化管理人员的管理规划能力。对于乡镇卫生院的长远发展，管理人员是否具备较强的管理规划能力起到了较为重要的影响作用，这就需要对管理人员的知识水平进行提升，对管理人员的管理规划眼界进行拓展，进而制定出科学合理的发展方略及财务制度，使其能够满足乡镇卫生院可持续发展的需求。同时，由于管理人员决定了乡镇卫生院的长远发展，需要保持具有全面性、长远性的管理眼光，做好财务会计核算的监督工作，便于及时发现问题，提出可靠的解决办法，使乡镇卫生院能够朝着良好的方向不断发展。通过采取适当的业务审核、人员调度等管理手段，有利于提高乡镇卫生院财务工作的质量，促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理的有效进行。(三)完善财务信息管理制度。财务信息的真实性及完整性对乡镇卫生院财务会计核算中心管理有着较大的影响作用，需要对财务信息管理制度进行完善，解决财务信息缺失等不良问题。通过发挥物资管理制度的约束及规范作用，将物资采购、物资使用、物资管理等责任落实到各个工作人员的身上，使其能够做到日常的记录工作，为财务管理提供可靠的信息支持。只有做好财务信息管理工作，才能够促进财务会计核算工作的有效进行，使财务工作人员能够做到有据可依，减少信息不足造成的管理问题。同时，通过这种方法能够对物资管理人员的工作态度进行改善，避免出现随意性心理及相关行为造成的经济损失，帮助乡镇卫生院获取更高的经济效益。(四)建立健全预算管理制度。对于预算管理制度的建立，需要将会计核算中心作为主体，将采购、管理等其他业务作为辅助，在促进财务工作人员与其他岗位人员进行合作的基础上，对乡镇卫生院近期的运行需求及方案规划进行分析，便于做出合理的成本预算，促进财务核算、款项拨用等工作的有效进行。通过这种方法能够提高乡镇卫生院各种财务行为的合理性，比如宣传支出、社会服务及物资采购等等，使乡镇卫生院的财务风险得以减少。同时，通过合理的成本预算能够制定出全面化的、动态化的收支控制行为，在降低资源浪费的同时，减少资金动向不明等问题的发生。(五)营造良好的财务信息管理氛围为促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理工作的有效进行，确保乡镇卫生院的经济效益，需要营造良好的财务信息管理氛围，调动所有工作人员的积极性，使各个人员能够做到相互合作、相互配合，实现最大化的管理价值。具体来讲，在进行乡镇卫生院财务会计核算中心管理的时候，需要采用适宜的薪资激励手段及规则约束手段，激发工作人员参与财务信息管理工作的积极性，对各类财务数据进行仔细的收集、处理、审核、上报，并做好文件及单据的保存工作。通过这种方法能够提高财务信息管理工作的水平，减少财务信息遗漏等问题的发生，使乡镇卫生院财务工作更具有准确性及有效性。同时，能够减缓财务会计核算中心的工作压力，使财务工作人员能够保持良好的工作心态。

三、结束语

综上所述，为促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理的有效进行，需要充分了解其中存在的问题，不断提高财务人员的专业素养、强化管理人员的管理规划能力、完善财务信息管理制度、建立健全预算管理制度、营造良好的财务信息管理氛围，通过各种策略进行管理创新，使乡镇卫生院财务会计核算中心管理的整体价值得以充分发挥。

参考文献

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[2]李开武.财务工作从核算型向管理型的转变[J].施工企业管理,2019(05):104-105.

[3]王巍.探索政府财务核算中心管理模式[J].行政事业资产与财务,2019(03):72-73.

中心卫生院范文篇8

多年来，该院坚持“以病人为中心，以质量为根本，以诚信求生存，以创新求发展”的服务理念，充分发挥党员和青年团员的先锋模范作用，造就了一支“技术精良，服务优质，快速应变，高效运作”的医疗服务队伍，最大限度的满足群众需要，把优质服务做到位，为人民群众的健康、挽救群众生命和解除病人痛苦作出了积极的贡献，受到了各级的充分肯定和社会各界的好评。在2003年、2004年乡党委组织的创“群众满意站所”民意调查测评中，群众对该院的满意率都在95%以上，因此被乡党委命名为“群众满意站所”。

一、坚强领导、汇聚人心。

该院有4名党员，分别担任了院长、副院长、办公室主任和门诊部主任。这四名党员既是医院的领导班子成员，又是业务骨干，经常穿梭于病房与患者之间。成员之间团结协作，遇事商量，互通互融；吃苦在前，享受在后；上岗在前，下班在后；业务提高在前，既得荣誉在后。自觉遵守医院的规章制度，广泛听取职工意见，为职工排忧解难，从而使医院上下形成了很强的凝聚力和向心力。

院党小组和团支部注重加强自身的规范化建设，不定期的召开党小组会和团支部会，研究自身建设和医院的各项工作。坚持民主集中制，重大问题坚持职工会研究决定。同时定期开好民主生活会，开展批评与自我批评，解决好倾向性问题。经常分析职工的思想动态，及时引导，时刻保持党员和团员的先进性。

积极推行院务公开。实行民主管理是医院凝聚力强的重要条件。院管理层定期向职工通报重大事项和财务收支情况。实行基建项目公开招标，购置设备进行集体考察论证和成本效益分析。设立院务公开栏，将行政、医疗、财务、总务、设备等相关内容予以公开，增加透明度，自觉接受职工监督，以有关规定和党纪来保证各项工作的开展。

二、规范管理、加强监督。

始终重视用制度来约束和规范卫生院运行。该院以病人为中心，以质量为核心，曾几度修改并完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、爱国卫生、财务管理为主要内容的卫生院规章制度、奖惩条例、首诊首问负责制、社会承诺制和岗位职责。并制订实施了经济技术分配责任制，工作标准、技术质量管理标准、考核细则，使各项工作有章可循，考核有据可查，奖罚有理可依。医院成功的进行了人事分配制度改革，大大激发了医务人员的工作积极性。2004年，根据社会需求和卫生院实际，进一步完善和修改了卫生院规章制度中不适应的条例，制订了《病人选医生实施办法》、《医院住院病人费用清单制》等一系列改革方案、方法和措施，经职工会审议后率先在全县同行中实施。

在建立完善各项规章制度的基础上，该院又把工作的力度放在了整顿院风院纪上，狠下决心，励精图治，以“内强素质，外塑形象”为切入点，努力把医院治理成“班子圣明、行医文明、医术高明”的“患者之家”。历年来，医院无重大差错事故发生。

三、科教兴院，加快发展。

医院采取请进来、派出去的方式培训医务人员，仅2005年上半年就组织学历教育和外出进修学习10人次，多次邀请县人民医院的专家来院讲学及技术指导，前后有数百名患者受益，建立了密切的业务往来和协作关系，为科教兴院注入了新的活力。目前，医院现有职工12人，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人，卫技人员占全院职工的%。

四、改善设施，提高品位。

为满足群众需要，更好地为群众服务，该院以病人为中心，以质量为核心，以创建优质、高效、低耗的质量效益性卫生院为奋斗目标，通过不断发展与完善，先后投资70多万元修建好了门诊住院综合楼，同时投资几十万元更换了B超、X光机、心电图机、制氧机、新生儿抢救台等医疗设备，把一个并不起院的小卫生所发展成为占地面积平方米，环境优美，设施齐全，住院床位张，可进行外科手术，日门诊量可达到100人次的中心卫生院。

五、开拓创新，优质服务。

根据卫生院医务人员是青年人多的特点，卫生院把政治思想工作和职业道德教育、医德行风建设作为一项常规的工作来抓，定期组织政治学习，完善各项管理和监督机制，引导党员和团员青年始终牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，以“创建群众满意的站所”为目标，秉承“尊重生命，关爱健康”的宗旨，经过不断的探索和努力，医护人员以精湛的技术，优质的服务受到了患者和社会的高度信赖和赞扬。卫生院环境清洁，全体人员着装整齐，仪表端庄，讲文明，讲礼貌，开展微笑服务，展现了白衣天使的美德和风采。为了加强医务人员的责任意识、服务意识、奉献意识，卫生院经常组织学习《医德规范》和《医护人员文明用语》等，广泛开展对病人“三不”（不准与病人争吵、不准推诿病人、不准收受病人钱物）、“五心”（检查细心、治疗精心、解释耐心、听取意见虚心、让病人及家属放心）、“四个一样”（生人熟人一样、群众干部一样、院内院外一样、乡村城市一样）的活动，卫生院设置有共产党员先锋岗和共青团文明示范岗，工作职责、医德医风规范、优质服务承诺、服务价格等都上墙进行了公示，党员上岗要亮明党员身份，医务人员要配戴工作卡上岗，接受群众的监督，使全体医护人员都认识到要成为优质服务、文明礼貌的带头人，努力为病人创造方便、舒适、安全的治疗康复条件。

去年12月份的一天晚上，1名消化道大出血的病人因出血过多生命垂危。由于居住地离医院有10多公里的路程，加之山高坡陡，不通车路，无法将病人送到卫生院抢救，家属只好到卫生院求救。得知这一情况后，卫生院立即组织力量，由院长带队，摸黑赶了3个多小时的路到达病人家对病人进行了抢救。待病人病情稳定后，又与家属一道将病人抬到山下，送到卫生院救治。在大家的努力下，历时10个小时，成功挽回了病人的生命，得到当地群众的好评。

在今年的“7·247”特大交通事故中，全体人员积极配合，使6名重伤员和2名轻伤员得到了及时的救治，挽救了生命，受到上级的好评。

由于该院地处贫困山区，多年来，该院还积极为山区困难群众送医送药，为困难群众减免费用，近十年来，该院共为群众减免费用10万多元。有的困难群众因手中无钱，生了病一般情况也不愿到医院治疗，直到病入膏肓了才到医院治疗，而且还没差欠医疗费用。在这种时候，卫生院只能先对他进行救治，费用先欠着。到今年7月，群众还欠乡卫生院费用5万多元没有支付。

中心卫生院范文篇9

xx，男，1971年7月出生，中共党员，本科学历，医学学士学位，国家执业医师。现任海城街道中心卫生院院长助理、口腔科主任、中华口腔医学会会员。曾任梅头镇团委、海城街道团工委副书记等职。市第十三次团代会代表，区二届青联委员。1994年以来，连续七次被梅头镇府、海城街道评为“优秀共产党员”、“先进工作者”；连续五年被评为“瑞安市优秀团干部”；连续三年被评为“温州市优秀团干部”、“温州市优秀团员”和“省青年志愿者先进个人”、“市优秀青年医师”等荣誉；并于2000年和2004年分别获“瑞安市第五届十佳青年”、“龙湾区首届十大青年”提名奖。

xx同志医德高尚，坚持义诊。他扎根农村卫生工作15年如一日，兢兢业业、任劳任怨、全心全意为病员服务，一年365天，他没有自己的休息日；他视病人如亲人，不开大处方，不滥做检查，从不收红包、回扣，千方百计为病员减轻负担；他在担任院团总支书记期间，坚持十余年持续开展青年志愿者“为您服务”义诊活动，团结带领全院80余名团员青年，每年春秋两季定期到离镇中心较远的东溪、埭头和相对欠发达的东门、中星等村开展巡回义诊活动，开设口腔、五官、内外科、心电图、b超等医疗服务；坚持十余年定期到镇敬老院为孤寡老人提供免费诊治服务，还为之设立健康药柜、建立健康档案和定点服务基地；十余年以来，医院团总支共为全镇60岁以上老人义诊达5.1万余人次，为2000多位老人免费建立健康档案，为生活困难的老人、敬老院老人免费提供药品累计达6.9万元，取得了较大的社会效益，得到了上级领导和广大群众的一致好评。他所领导的团总支曾连续5年获“瑞安市先进团组织”，连续3年获“温州市先进团组织”和“温州市青年志愿者先进集体”等光荣称号。省电视台还专程赴温对他们团支部进行了持续30分钟的青年志愿者工作专题报道。

xx同志无私奉献，带头示范。他领导过的医院团总支，还锤炼成为当地抗灾救难的生力军。1994年7月，百年未遇的17号台风正面袭击梅头镇、医院严重倒塌，xx他们却牵挂着当地上百名的受伤群众，抢救诊治、通宵达旦，几天未曾合眼；1998年1月，长江、松花江、嫩江流域普降暴雨，洪涝惨烈，他情系灾区，及时发出“为灾区、献爱心”的倡议书，得到了团员青年和全院职工的热烈响应。一方有难、八方支援，那次我院共捐集14400多元献给灾区；为纪念《献血法》的颁布，xx同志带头向全院职工医生发出了“献出我们殷红鲜血、挽救他人宝贵生命”的倡议书，并且第一个报名、第一个伸手献血，榜样的力量最为巨大，紧跟着全院职工都豪不犹豫地伸出了自己的手臂；在海城街道和周边乡镇，许多农民都常把xx医师的名字挂在嘴上，称道他心中只有群众，只有老百姓；他以高尚的医德、精湛的医术、无私的爱心，赢得了广大群众和社会各界的一致好评。

xx同志工作踏实，待人真诚。他自担任海城中心医院院长助理以来，一贯以身作则、高度负责、勤劳朴实、任劳任怨，敢于创新、敢于承担责任，积极配合院长团结带领全院100余职工，努力实施跨世纪青年文明工程和跨世纪青年人才工程；投身于医院改革开放和两个文明建设，广泛动员职工立足本职、立足社区，积极为社会、为社区群众提供医疗咨询、卫生保健、精神慰藉等服务，各项工作大力开展，呈现了思想教育生动活动，劳动创造热火朝天，自身建设扎实有效的良好局面；医院连续多年获“浙江省文明卫生院”、“温州市文明单位”、“温州市巾帼文明示范岗”等光荣称号。

xx同志抗击非典，身先士卒。海城医院是海城街道唯一承担全镇6万余人口防非典工作的医院，在2004年抗击非典的工作过程中，海城医院门诊部每天要处理大量的发热和非典疑似病人门诊，自从接受任务以来，他积极响应区局领导，全力协助院长，周密筹划、冷静布置，即当指挥员、又当战斗员，一直战斗在一线。口腔科本来就和病人口对口，而且人手少、危险性大，但他还是象平时一样，毫不犹豫、不顾危险地在搞好口腔治疗的同时，且还尽职尽责、不知疲倦地奔走于发热门诊和病房之间，匆忙的脚步告诉我们、他根本没有考虑个人安全；在抗击非典的日日夜夜里，他用自己的实践行动诠释了白衣天使的内涵——奉献。

xx同志学习勤奋，医术日精。他自1990年10月参加工作以来，一直开创性投入医院的门诊一线临床医疗工作，为大量的口腔病患者解除了病痛，提供了优质服务，得到了院领导和周边乡镇群众的一致好评；加上强烈的事业心和责任心，他成了海城医院得力的业务技术骨干，能系统熟练地掌握有关门诊工作的常见病、多发病的诊断和治疗，在当地和周边乡镇群众中建立起很高的信誉。

xx同志深入科研，敢于创新。他在诊疗工作中善于理论联系实际，善于从实践中总结创造，利用工余撰写口腔医学论文、经验材料及医生随笔二十余篇，分别发表在《口腔医学》和《钱江晚报》、《温州日报》、《温州晚报》等报刊上；他大胆接受医院领导布置改革试点，带头推出温州市第一家科室股份合作制，打破传统体制，实施社区卫生便民服务；结果6年间口腔科门诊量剧增10余倍，取得了很好的社会效益和经济效益。

中心卫生院范文篇10

昌宁县柯街中心卫生院陈世卿

2006年，在卫生局和镇党委、镇政府的正确领导下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结如下：

一、以“三个代表”的重要思想为指导，推动医院各项工作,一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，就必须以“三个代表”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表”重要思想，抓住中共中央关于掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮为契机通过上党课，学党章，开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工感受到医院实践“三个代表”就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。

二、坚持诚信立院，保护病人利益，医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。

三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展，医院通过推行“一级甲等”医院标准，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：

1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。

2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度.。.

4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。

5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。

6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。

7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。

8、医院坚持“以人为本”的管理理念，2006年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。

四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。2006年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员2名。随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动权，谁就会占有一块生存发展的空间。之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并通过继续医学教育这一有效途径去落实。2006年年，我们共派出2名人员到县级以上医院深造学习，10名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训，11人接受本、专科专业教育。

五、投资12000.00余元，对我院药房、库房进行彻底改造，使硬件建设和软件建设都达到规范标准，我院创建规范药房达标验收合格。

六、积极参与全县社会治安综合治理，认真抓好医院的综合治理工作。今年医院认真贯彻落实市、县、镇政法综治工作会议精神及综治工作各项措施，综合治理工作取得明显成效。一是领导重视，组织健全。医院把社会治安综合治理工作摆到重要议事日程，综治领导小组每季召开一次会议，研究综治工作的问题。二是目标明确，责任到人。为实现全年综治工作达到“创建平安单位”的目标，今年年初医院与科室签订了社会治安综合治理责任状。三是强化检查监督，防范案件的发生。为使各项制度有效落实，坚持了每季一次安全大检查，加大对重点科室的巡查力度，对检查出的问题及时提出整改意见，一年来医院的公共秩序、社会治安状况良好，为医院的改革和发展营造了和谐稳定的社会环境。

七、积极支持群团组织活动，充分发挥群团组织的作用。重视和加强对群团工作的领导，注意发挥工会、共青团和女工委在医院建设中的作用，利用元旦、3.8妇女节、5.12国际护士节、国庆节等主要节日组织开展丰富多彩的活动，既活跃了职工的文化生活，又凝聚了人心，树立了医院的新形象。

八、加强普法工作领导，积极开展普法教育。医院把普法工作摆上了领导的重要议事日程，制定了普法学习计划。在医院普法工作领导小组的精心组织和全院职工的积极努力下，完成了上级规定的普法教育学习任务。

九、各项指标任务完成情况:

1、医疗业务工作：

按要求认真完成医疗业务工作，有门诊病人和住院病人登记本，项目齐全，传染病用红笔登记，并及时进行转登。严格执行值班、交接班制度，认真书写交班报告。建立病历自查评分制度，住院病人病历书写达100%，合格病历达87.6%。建立处方自查评分制度，门诊处方书合格率达96%。完成年门诊33425人次，住院403例，出院病人治愈好转率96.8％，危急重症抢救成功率达92%，急救物品、药品齐全，完好率100%。完善手术室、治疗室、注射室、换药室、产房、消毒供应室的规范管理。无菌注射执行率100%。加强器械设备管理，器械设备完好率100%，使用率90%。积极开展中医中药诊疗工作，加强医疗护理质量监督检查，发现问题及时整改。

2、财务收支工作：

2006年1—10月，实现业务总收入1020279.254元（其中：财政补助132888.00元，医疗收入341592.01元，药品收入538941.52元，其他收入6857.72元）。总支出1009666.72元（其中：医疗支出493743.33元，药品支出468242.99元，其他支出47680.40元）。收支结余10612.53元。其余各项质量、效率指标也较好地完成。

3、防疫工作：

计划免疫帐制健全，年内计划免疫运转8次，建卡率100%，五苗基础免疫率达98%以上，乙肝接种率98%，卡介苗100%，百白破100%，脊髓灰质炎100%，麻疹100%，卡证相符率达100%，卡痕率85%。完成麻腮二联疫苗接种4467人份，结核病人管理6人，，防疟管理工作完成100%。传染病报告率、及时准确率达100%，上报传染病13例（其中乙肝9例，感染性腹泻1例，肺结核3例）。完成发热病人血检任务450人，完成鼠疫、霍乱监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成HIV血清样本检测和采集868人（其中：孕产妇检测208人，结婚检测288人，手术病人检测162人，外出务工人员采集210人）。

4、妇幼工作

积极做好儿童保健工作，0—6岁儿童保健覆盖率达75.6%，3岁以下儿童系统管理率达76.9%。5岁以下儿童死亡率为17‰，孕产妇保健覆盖率97.6%、建卡率达100%。孕产妇系统管理率达65%。高危孕产妇管理率达100%，高危孕产妇住院分娩达100%，孕产妇住院分娩率达86.2%，新法接生率达95%，为全镇妇女进行妇科疾病普查5次，检查人次150余人

十、其它工作：

1、积极完成镇党委安排的结队帮扶任务，全院职工出资2000余元，购买化肥25袋帮扶沙坝村立巴兔村民小组。

2、积极参与镇团委、镇妇联倡仪的献爱心活动，全院职工捐资1600余元。

3、积极完成镇党委、政府组织的街道、学校周边环境食品卫生监督检查工作。及时处理辖区内突发公共卫生事件。

4、完成我镇禁毒、防艾工作。开展街道义诊咨询活动2次，发放防艾和防治肺结核宣传材料5000份，接受咨询578人次。

5、完成我镇冬季征兵初筛工作。

6、完成医院房屋修缮评审估算工作，农村新型合作医疗基线调查工作。村卫生室建设和乡村一体化管理工作。

7、积极稳妥开展治理商业贿赂工作，做好我院医疗服务和药品价格合理收费工作。

8、积极配合完成国家卫生部对我院计划免疫工作监督

检查工作。

9、培训乡村医生6次，全年进行健康体检786人次。

以上成绩的取得，是县卫生局和镇党委、镇政府正确领导的结果，是全院职工共同努力的结果，在此，医院党政负责人向各位领导和全院职工表示最诚挚的敬意和衷心的感谢。过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我们应该清醒地看到自己的不足，特别是与强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：

1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。

2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等情况。

3、医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。

4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。

5、少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。

6、个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。

7、今年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。

8、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。

在今后的工作中，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续认真学习贯彻落实党的十六届五中、六中全会重要精神，认真落实科学发展观，加强学科建设和人才队伍建设，提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。