实施办法范文10篇

实施办法范文篇1

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以维护计划生育家庭合法权益、引导广大群众自觉实行计划生育为中心，切实转变政府职能，改革创新我镇人口计生服务管理机制，强化诚信道德，强化服务意识，强化制度建设，扩大群众参与，增强社会自治功能，实现行政管理与基层群众自治的有效衔接和良性互动，推进人口与经济、社会、环境、资源的协调发展和可持续发展，为我镇经济社会又好又快发展创造更加良好的人口环境。

二、目标任务

2012年，根据市局提出的实现诚信计生的目标，我镇必须坚持稳步推进，注重质量，既考虑政府和群众的承受能力，又不能走过场搞“一刀切”。要根据我镇各村的人口计生工作的实际，制定不同的工作目标，结合实际探索创新，寻求适合各村（场、居）的诚信计生工作模式。全镇基本建成诚信计生模式，全镇28个村（场、居）基本实现诚信计生。落实以长效节育为主的避孕方法知情选择，实现镇、村人口计生服务管理便民利民，落实国家、省、宜昌市、市人口计生各项免费、扶助、奖励及优先优待政策，人口和计划生育有关数据真实准确，人口计生工作思路和方法适应全镇经济社会又好又快发展的新要求。

三、工作模式和程序

要建立政府诚信、群众守信、村（场、居）民互信的“双向承诺、充分自愿、依法自治”的工作模式。一是双向承诺。镇人口计生部门和村（场、居）民委员会向已婚育龄群众承诺，依法保障群众实行计划生育的相关权利，实现群众避孕方法知情选择的愿望；已婚育龄群众承诺自愿按政策生育，按照知情选择要求落实避孕节育措施，不违反诚信协议。二是充分自愿。已婚育龄群众在互相信任的前提下，自愿组成诚信计生小组，民主选举产生诚信小组长，小组成员协商签订《诚信计生协议书》（以下简称《协议书》），形成自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的运行机制。三是依法自治。在法律法规规定的范围内，诚信计生小组每个成员自觉履行《协议书》规定的义务。参加诚信计生小组并守约的计划生育家庭，优先享受有关奖励优惠政策及《协议书》中镇人口计生部门、村（场、居）民委员会承诺的激励措施。

诚信计生工作基本程序：一是召开村（场、居）民代表会议，宣传诚信计生工作的目的和意义，组织村（场、居）民讨论制定《协议书》。二是育龄群众在相互信任的前提下，通过双向选择，自愿组合成立诚信计生小组，民主选择诚信计生小组长。三是镇人口计生部门和村（场、居）民委员会与诚信计生小组长及计生诚信小组全体成员共同签订《协议书》，明确镇、村（场、居）民委员会和村（场、居）民的职责、权利、义务，使《协议书》成为共同遵守的行为规范。四是镇计生办和村（场、居）民委员会要带头讲诚信，兑现承诺，严格落实法规规定和各级制定的奖励、扶助、救助政策。五是村（场、居）民委员会健全村（场、居）务公开等相关制度，监督政府和群众履行《协议书》约定的承诺事项。六是村（场、居）民委员会建立诚信计生档案，实行一组一卷。

四、具体要求

（一）坚持人本理念，动员群众参与。各村（场、居）要在充分自愿、相互信任的基础上，完善和签订计生协议，明确人口计生部门、村（场、居）民委员会的职责和群众的权利义务，尊重和维护群众的避孕方法知情选择权、生殖健康权以及获得各项奖励扶助待遇的权利，动员组织群众参与到诚信计生工作中来。

（二）坚持依法行政，体现便民利民。各村（场、居）要把依法行政、便民维权作为开展诚信计生工作的首要任务，并与加强基层党的组织建设有机结合；实行“阳光计生”，推进以人口计生政策及其执行情况为重点的政务公开、村（场、居）务公开，增加服务管理的透明度，自觉接受群众监督；逐步推行网上办证、网上咨询和答疑，方便群众办事；创新服务管理方式，积极采用先进手段做好服务管理工作，尽量减少群众的义务。

（三）坚持分类指导，突出工作重点。各村（场、居）要根据开展诚信计生工作的总体要求，制定具体实施方案。要坚持分类指导，认真听取计划生育家庭和组级信息员的意见，把握基层实际，反映群众心声。要围绕群众反映突出的热点、难点问题，因地制宜、分阶段地确定工作目标和重点，积极稳妥地推动诚信计生工作。既要坚持抓好正面引导，对守信的计生家庭给予奖励，又要对违法生育的对象依法严肃处理。要对参与诚信计生的育龄群众进行分类指导，不断扩大育龄群众的参与面。

（四）坚持效益第一，搞好三个结合。一是将推行诚信计生与村（场、居）民自治相结合。在人口计生村（场、居）民自治的基础上，根据诚信计生工作的要求，对人口计生村（场、居）民自治的章程、协议和组织形式进行补充完善。二是将推行诚信计生与人口计生依法行政示范市创建工作相结合，大力推行依法行政，推进诚信计生工作深入开展。三是将推行诚信计生与实施“阳光计生”相结合。将“阳光计生”作为推进诚信计生的重要载体之一，继续实行政务村务公开，切实维护群众知情权、监督权。

（五）协调部门联动，发挥群团作用。进一步协调推动各相关部门对人口计生工作实行齐抓共管、综合治理，扩大诚信计生的覆盖面和影响力。大力发挥村（场、居）计划生育协会的作用，引导、动员组织群众参与到诚信计生工作中来。

五、组织领导

（一）提高认识，加强领导。将诚信计生工作开展情况纳入到今年人口计生目标管理责任制考核评估的重要内容，充分发挥诚信计生工作平台的作用，促进相关公共服务与管理延伸到村（场、居）到户，促进公共服务均等化。为加强对全镇开展诚信计生工作的领导，成立由分管人口计生工作的党委副书记谈丹任组长，党委宣传委员胡蓉任副组长，计生办全体工作人员及镇服务站负责人为成员的镇开展诚信计生工作领导小组。

（二）创造条件，营造氛围。要按照有利于诚信计生工作、有利于维护群众合法权益的原则，进一步改革完善目标管理考核体系，改革完善村（场、居）人口计生服务管理机制，指导村（场、居）修改不适应诚信计生工作的村规民约条款。把诚信计生工作作为婚育新风进万家活动、新型人口文化教育建设的重要内容，通过广播、电视、宣传资料等多种形式、多种渠道进行宣传倡导，培育诚信计生典型，总结好的做法，宣传成功经验，营造诚信和谐的社会氛围。

实施办法范文篇2

1.我店经营中存在的问题

（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。

我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

（2）新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。

我店虽然属于集团（集团是我市着名企业）但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。

2.周围环境分析

尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。

3.竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。

4.我店优势分析

（1）我店是隶属于集团的子公司，集团是我市的着名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。

（2）我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。机会点：①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。

二、目标市场分析

目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。

因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏

效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的大学生，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：1）收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善。2）不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。3）关注安全卫生，需要比较舒适的就餐环境。学生则更喜欢就餐环境时尚有风格。

三、市场营销总策略

1．“百姓的高档酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位，虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生，但却不意味把酒店的品位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低质换取低价，这样也是对顾客的尊重

2．进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对酒店有一个认识。让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方。可以在报章上针对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾。让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足。

3．采用强势广告，如报纸，以期引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量的消费者注意，建立知名度。

四、年行动计划和执行方案

（一）销售方法的策略

1.改变经营的菜系。过去我们以经营粤菜和海鲜为主，本年度我们可以“模糊”菜系的概念，只要顾客喜欢，我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜，这样表面上看使我们的酒店没有特色菜，其实不然，大众菜并不等同于低档菜，粤菜和海鲜一般价格高，而且并不适合普通百姓的口味，因此消费的潜力不大，我们在编制菜单时，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入，并根据市场和季节的变化做适当调整，有了这些“精华”，我们在加入大量的大众菜。这样我们可以给顾客很大的选择余地，适应了不同口味人的需要。

2.降低菜价吸引顾客。菜价在整体上下降，某些高档菜可以价高，大部分菜优质低价，菜价在整体上是低的，但也照顾了高消费顾客的要求。价格策略①优惠折扣。②．抽奖及精品赠送优惠。

3.为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同的档次，但主要是根据人数，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人数越多价格相对越低，这样可以吸引更多的人来消费。主要目的是以实惠取胜。面向学生推出快餐，价格略高于学生食堂，但品质要高于食堂的大锅菜。把酒店富余的停车场改造成娱乐休闲广场，采用露天形式，四位餐桌（带遮阳伞），以便于学生休闲聊天，提供免费的卡拉OK、电视，提供各种饮料。

4.面向司机提供方便快捷的餐饮，免费停车。

5.面向附近居民提供婚宴、寿宴服务。

6.在年节开展促销活动。

（二）广告策略

酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进行宣传或促销的一种手段。酒店广告对酒店的意义体现在以下方面：为酒店或酒店集团及产品树立形象，刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为。在影响购买决策方面，消费者的知觉具有十分强大的威力，当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时，市场营销并非产品之战，而是知觉之战。酒店市场正是如此。但是人们的知觉并不一定基于真实。

广告则是企业校正知觉，引导知觉的一项有利工具。

1.市场定位：是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分,以影响他们的消费意向.广告诉求：让您成为真正的上帝。

2.广告的表现原则及重点．A．：质量来自实力的保证．B．先给您惊喜的价格，不行动就会心痛．C．在广告中创造一种文化。

3.诉求重点A．企业形象广告B．商品印象广告：C.促销广告。

4.实施方法：①报纸广告，<是整个广告中的关键所在>在本市有影响的报纸上做广告②宣传海报.③综合海报.④公司名称旗,增强公司的形象.⑤现场派发广告礼品.⑥现场进行抽奖活动及精品赠送优惠.五、营销预算饭店营销预算

五、评估控制

1.年度计划控制：由总经理负责，其目的是检查计划指标是否实现，通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。

实施办法范文篇3

1、实施校长负责制，采取各种形式定期组织全体教职工学习各项政策法规，提高思想认识水平；定期召开学校综合治理专题分析会议，研究部署阶段性工作，并负责监督、检查各项工作的落实情况。

2、学校保卫处，负责学校日常的保卫工作；积极与司法部门联络，有效遏制并处理好可能发生的各类突发性事件；定期检查校内防火、防盗等设施的安全隐患问题，及时上报，及时处理。3、政教处负责组织开展《中学生日常行为规范》、《××*学生自我管理量化考评细则》的指导和检查工作，定期通报检查结果，有效地规范中学生日常行为规范。

4、学校总务处负责保障各项设施的安全运行，并根据检查结果及时检修和维护。确保学校教育教学工作的正常运转。

实施办法范文篇4

一、救助对象的前提范围

本办法救助对象是指具有户籍，家庭成员人均月收入在500元以下（含500元）的，视为本区低收入难题家庭。

二、救助对象审核方法

依照《市城乡居（村）民最低糊口保障轨制》和《关于〈市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法〉增补划定》中相关申请前提的划定，并根据本办法划定的救助对象的前提范围对申请人家庭进行审核确定。

三、救助方法

1、按家庭人均月收入核算，对家庭成员人均月收入超过《市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法》划定的尺度，但在500元以下（含500元）的。以500元为尺度给予不足尺度部份，以补差形式每月给予发放糊口补贴；

2、对低保家庭户、低收入家庭户和“三无职员”给予每人每月30元等价值的，且在慈善捐助超市合用的糊口用品兑换券；

3、对低保家庭户和低收入家庭户的子女，在高中阶段学习期间，经申请批准后给予膏火减免。

四、救助对象申请前提

1、按照《市最低糊口保障家庭收入核算办法》，凡符合《市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法》和《关于〈市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法〉增补划定》中相关申请前提的户籍家庭，且家庭活动资产低于3万元，非活动资产低于50万元。

活动资产是指可直接或间接在市场畅通流畅的资产，如现金、存款、股票、基金、有价证券等资产。

非活动资产是指可动资产以外的资产，如房屋、土地、厂房、生产性电器设备及交通运输工具等资产。

2、凡家庭成员持有代步小汽车或高档消费交通工具等不得列入救助对象范围；

3、凡低保家庭户和低收入家庭户的家庭成员、残疾职员均有劳动能力但没有合法理由不就业的不给予补贴。

五、救助对象申请审批程序

申请审批的程序，按照《市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法》和《关于〈市城乡居（村）民最低糊口保障轨制实施办法〉增补划定》等相关划定的核算和办理程序执行。

实施办法范文篇5

第二条凡在我省境内，车辆、船舶（以下简称车船）的所有人或管理人为车船税的纳税人，应当依照《条例》、《实施细则》及本实施办法的规定缴纳车船税。

第三条车船税的税额按照本实施办法所附的《福建省车船税税目税额表》执行。

第四条根据《条例》第四条规定，对我省城市、农村公共交通车船给予定期减税、免税。具体减免税期限和办法由省财政厅、地方税务局制定。

第五条车船税由车船登记所在地的地方税务机关负责征收。

第六条车船税按年申报缴纳，申报纳税期限为当年1至12月。

第七条各级公安、交通、农业、渔业、海事等车船管理部门应向当地地方税务机关提供车船登记和管理信息，协助地方税务机关做好车船税的征收管理工作。

第八条车船税的征收管理，按照《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》的规定办理。

第九条本实施办法由省财政厅、地方税务局负责解释。

第十条本实施办法自2007年1月1日起施行。1986年12月20日公布的《福建省车船使用税实施细则》和1952年5月15日公布的《福建省车船使用牌照税稽征办法》同时废止。

福建省车船税税目税额表

税目子税目计税单位每年税额备注

载

客

汽

车大型客车每辆540元包括电车

中型客车每辆480元

小型客车每辆360元

微型客车每辆240元

载货汽车按自重每吨72元包括半挂牵引车、挂车

专项作业车、轮式专用机械车按自重每吨36元

三轮汽车

低速货车按自重每吨48元

摩托车每辆60元

船

舶净吨位小于或者

等于200吨按净吨位每吨3元拖船和非机动驳船分别按船舶税额的50%计算

净吨位201吨

至2000吨按净吨位每吨4元

净吨位2001吨

至10000吨按净吨位每吨5元

实施办法范文篇6

一、年高中招生考试采取“五考合一”（普通高中、职业高中、“3+2”高职班、中师、中专都允许兼报）的办法进行，招生工作按《市年高中招生考试实施办法》（号）执行。各中学要及时召开初中毕业年级师生及家长动员会，认真学习文件精神，对考试形式和招生录取政策的变化及文件的重要内容进行广泛宣传，确保考试和招生录取工作顺利进行。

二、高中招生工作由市教育局统一组织，我区由区教育局统一领导。为确保高中招生工作顺利进行，成立高中招生工作领导小组，成员名单如下：

分工：中考报名、考务由招生办负责，报名资格审查、体育加试、划线录取由教育股负责，文化科考试命题范围、内容按《考试说明》执行，由教研室负责指导。

三、报名办法

1、今年中考报名实行网上报名，报名时间：4月5日8：30—4月30日17：30。

2、所有通过教育股资审后符合报名条件的在校应届初中毕业生由所在学校组织网上报名。教育股资格审查时间4月1日8：30—4月10日17：30。

3、符合报考条件的，在外借读的应届初中毕业生，社会考生可持有关证件先到教育股资审盖章，然后到区招生办报名。

4、招生办采集考生图象信息、自然信息、志愿信息后，打印《市年高中招生考试报名校对表》，交考生本人校对，确认无误后签字交回招办。

5、高中招生报名信息采集日程安排表（见附表）。

6、毕业学校和招生学校代码表（见附表）。

四、关于体育考试

按照教发号《关于市年初中毕业生升学体育考试的意见》精神安排体育考试工作。

1、考试项目及分值

项目立定跳远1000米跑（男）800米跑（米）掷实心球2KG

成绩折合后按四舍五入的办法，保留小数点后一位数。

2、评分标准：执行《自治区初中毕业生升学体育考试评分表》，如无对应分值，按高分值计算。

3、考试日程安排（见附表）。

4、因残疾或患病不能参加测试的考生，需开医院证明，由班主任和校长签字，报教育股批准后方可免试，成绩按14分计算。

5、为使体育考试工作做到公平、公正、准确，杜绝违纪和弄虚作假现象的发生，各校要加强领导、严密组织，对考生进行考风考纪教育，违纪项目按零分记。要确保考试期间的安全，各单位要加强安全保障措施，提高安全防范意识，防止安全事故的发生，各校必须要有教师引领学生参加考试。

五、2006年高中招生计划数：

33中正式生900人（其中体育、艺术特长生120人，面向全市招生200人）、择校生180人。

六、各中学要做好家长、学生的宣传动员工作，尤其是校领导及班主任要采取多种形式动员学生上高中，明确提出不上高中会成为未来的文盲，更不能适应未来社会发展需要的思想。要宣传上高中是人生重要的一个履历，是为人的一生发展打基础的黄金阶段的观念。杜绝不让学生报考的现象。要共同努力完成招生任务，确保年的初中升学率达90%以上。

附：1、《市年高中招生考试实施办法》

2、《市基础教育课程改革实验区年初中毕业学生考试和高中招生改革方案》

3、高中招生报名摄像日程安排表

实施办法范文篇7

第一条为了加强动物布鲁氏菌病（以下简称布病）的预防、控制和净化，保障畜牧业健康发展和群众身体健康，依据《中华人民共和国动物防疫法》、《动物防疫条例》及相关法律法规和《“十一五”布鲁氏菌病防控规划》，制定本实施办法。

第二条辖区内生产、经营家畜的单位和个人必须遵守本办法。

第三条本办法所称的家畜是指作为种用、乳用、肉用以及其它用途所有牛和羊。

第四条布病防控采取“畜间”强制免疫为主政策，用布鲁氏菌猪Ⅱ号苗在配种前对牛（除奶牛）羊成幼畜全部进行灌服免疫，每年免疫一次，应免疫率达到100%。

第五条对重点地区、重点畜种实施重点监测，适当增加监测数量。流行病学调查开展面要达到100%；奶牛100%检测；重点乡镇每年选择50%村、非重点乡镇选择30%的村在免疫前对未免疫的5月龄以上羔羊和8月龄以上犊牛或免疫一年的育龄羊、牛采血进行血清学监测，每个村监测头数至少20头份。

第六条要加强流产胎儿、流产母畜阴道分泌物（流产后一周内）采集送检工作，每个乡镇至少提供验菌样品5份以上，如数量不足可送检正产胎盘等病料；同时对流产畜群要100%进行血清学检测并收集流产物送检进行细菌分离。

第七条密切注视人间发病情况，对布病患者所养的易患动物要全面进行检测。严禁疫点、疫区的牲畜流动。

第八条严格执行《畜禽产地检疫规范》，严格执行报批报检制度，对引进牛、羊隔离观察30天以上，逐头进行复检，健康方可混群饲养。检出阳性畜就地无偿强制扑杀同批引进的所有牛、羊，并进行无害化处理。

发现辖区内有新调入牛、羊必须及时向当地动物防疫部门报告有关情况，当地动物防疫部门应予核实其报批报检情况，同时负责派员进行复核、检疫。

第九条发现畜间流产、人间新发病人的，须及时上报疫情，当地兽医、卫生部门要统一行动，组织技术人员立即到现场开展流行病学调查和现场诊断。一旦确诊疫情呈暴发流行时，要对疫区依法实施封锁，对病畜立即采取扑杀、无害化处理、消毒、紧急免疫等强制措施。

第十条建立严格消毒制度。每年定期对新老疫区、疫点、规模养殖场、污染场地进行彻底消毒，产羔（犊）季节加强消毒。做好布病防治知识宣传和普及，做好与动物接触人员、接羔（犊）保育人员的自身防护，出现流产病畜要及时报告防疫部门处理，彻底消除隐患。

第十一条对每年畜间检疫、检测中发现的布病病畜、血清阳性畜全部进行淘汰扑杀处理。阳性畜扑杀淘汰，由地方人民政府组织有关部门和单位，在动物防疫监督工作人员监督下进行。奶牛等珍贵经济动物扑杀损失由区政府财政给予适当补助。

第十二条基层动物防疫机构要加强布病防治工作的信息录入工作。包括动物免疫登记、疫苗使用记录、消毒、工作记录以及无害化处理病畜、阳性畜相关记录和情况报告工作，及时做好归档，实行专人管理。

第十三条各乡镇、各有关部门必须将布病防治工作列入重要疫病防控工作内容，列入业绩考核范围。不定期的做好免疫督查、完善自查，区里每年至少抽查二遍所辖乡镇，对不执行本办法或不能按期达标的乡镇，视情节给予严肃处理。

第十四条按市《十一五布病防控规划》要求，2009年接受上级考核部门验收。全区14个乡镇100%达到布病控制区标准，80%乡镇达到稳定控制区标准，奶牛布病实现净化。

具体验收目标为：

（一）应免牛（羊）5年内免疫率分别达到100%。档案完整率达到100%。

（二）羊血检阳性率0.5%以下，牛血检阳性率在0.1%以下。

实施办法范文篇8

为落实厂党委开展全员“创星”工作要求，增强职工主人翁意识，激励员工以实际行动开展“职业道德教育年”活动，遵照党委文件精神，结合供销公司实际，特制定《供销公司全员“创星”实办法》。

一、组织领导

全员“创星”工作在供销公司党支部领导下，由各工段、班组组织开展日常指导督查工作由全员考评“创星”督查小组负责，督查小组领导机构如下：

组长：xxx副组长：xxx、xxx组员：xxxxx

二、考评创星对象

考评对象为供销公司全部在册职工。

三、考评创星内容与标准

1、考评以供销公司党建质量目标、供销公司质量目标为前提，作为员工创星基本条件。

2、创星为“理论学习星、遵纪守法星、安全生产星、工作绩效星、设备管理星、精神文明星”六颗星。每颗星为10分，考评在8分以上（包括8分）可得该星。

3、考评标准另附

四、考评创星办法

1、考评创星每季度进行一次，在每季度首月前10天对上季度进行考评。

2、考评创星程序

①每季度首月5日前，由各班组长对照《供销公司全员“创星”考评标准》对本班人员进行打分评星；

②每季度首月8日前，各工段再进行审核；

③每季度首月10日前，考评督查小组完成对所有员工考评创星情况的复审；

④每季度首月15日前，将全员创星结果张榜公示，接受职工群众监督；

五、创星奖罚办法

1、在创星活动中连续二次获得“六星”的给予100元奖励；

2、每季度只得三颗星或少于三颗星的，考评督查小组在经济责任制考评时扣奖50－100元；

六、考评创星要求

1、严格考评标准，坚持实事求是原则，确保公平、公正，严禁出现弄虚作假，考评结果出现迟报漏报，未通过自评由工段长或班组长代填等情况，一经发现，除取消创星资格外，将严肃处理当事人。

2、本办法由供销公司支部负责解释，自2006年二季度开始实施。

实施办法范文篇9

一、指导思想

以十七大精神为指导，以争创“六型”科室为主要内容，以规范行政行为、提高办事效率、落实服务承诺、确保政令畅通为重点，引导机关干部进一步优化素质、转变作风、改善服务，不断提高机关效能，为全区经济社会又好又快发展作出新的贡献。

二、参评对象

各科室（含机关内设机构）均参加星级科室考核评议。

三、评议内容

根据机关效能建设“六查六创”的总体要求，结合星级科室考评活动，从工作、作风、调研信息、考勤、民主测评等方面对各科室进行评议。

四、考评方法

考评在机关效能建设领导小组的统一领导下，由机关效能建设领导小组办公室组织，有关科室配合实施。采取日常检查和民主测评相结合的方法进行。

（一）日常检查（基础分为80分）

效能建设领导小组办公室以狠抓效能建设方案和规章制度落实为重点，开展经常性的检查活动，并不定期地深入各地、各部门和相关单位，向服务对象咨询有关情况。设立科室和个人台帐，做好详细登记，把检查情况和硬性任务完成情况记录在案，作为科室和个人效能评定的依据。

（二）民主测评（基础分为20分）

采取定向测评、抽样测评、部门自评相结合的方式进行。

1、服务对象测评（占10分）。由效能建设领导小组办公室从各科室服务的单位和群众中选定对象，采取座谈、问卷调查等方式，对各科室履职质量和效率等方面的情况进行民主评议。

2、机关内部自评（占10分）。由区政府领导、办公室党组成员、机关干部分别对各科室进行评议。

五、计分方法

采取量化打分的方式进行考核评议，基础分为100分。

1、工作方面（40分）。对不认真履行岗位职责和领导交办任务的，每次扣3分；工作质量不符合要求，出现差错的，每件扣3分；承办具体事务时，不能按要求完成的，每件扣3分;未按计划完成工作任务的,每次扣2分。因工作出现重大失误受到区委区政府通报批评的，每人每次扣10分；受到党组批评的，一次扣5分；受到分管领导批评的一次扣2分。科室工作（含所联系的工作）当年度受到部级、省级、市级、区级表彰的，分别加4分、3分、2分、1分。科室干部受表彰的分别加3分、2分、1分、0.5分；累计加分不超过5分（此项以科室为单位计分）。

2、作风方面（15分）。对工作作风不实、服务态度不好，被群众投诉且被查实的，每人每次扣5分；违反有关规定并被纪检、区委作风办等部门查实的，每次扣10分；安全、卫生检查发现问题的，每次扣1分。被查实有违反效能建设规定的，每次扣2分（此项以个人为单位计分）。

3、调研信息方面（10分）。调研文章按部级、省级、市级一篇分别奖励3分、2分、1分，信息按部级、省级、市级一篇分别奖励2分、1分、0.5分，加分不超过10分（此项以个人为单位计分）。

4、考勤方面（15分）。上班迟到、早退的，每人每次扣1分；上班时间不在岗的，每人每次扣2分；未参加学习，又没履行请假手续的，每人每次扣1分；未参加集体劳动的，每人每次扣1分（此项以个人为单位计分）。

5、民主评议方面（20分）。被服务对象、区长、办公室党组成员、机关干部测评为优秀的（得优秀票率在85%以上），分别加5分，不合格的（得不合格票率在15%以上）分别扣5分（此项以科室为单位计分），得胜任票达到90%以上的得基本分。

以个人为单位计分的，取科室成员平均分计入科室分，综合折算科室得分。

六、奖惩措施

实施办法范文篇10

1目的

1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

2适用范围

本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

3考核原则

3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4考核组织

4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分办法

6.1部门绩效考核见附表一。

6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

7考核程序

7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。公务员之家版权所有

7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

8考核注意事项

8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

9考核结果处理

9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

11工资发放

11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。

11.3部门工资计算方法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数公务员之家版权所有

＝∑部门员工工资

11.4部门负责人工资计算方法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

11.5员工工资计算方法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)

12相关文件

Q/BW.管理人员绩效管理办法

13记录文件

绩效考核表（部门）

绩效考核表（员工）

绩效考核表（部门负责人）

附加说明

本办法由公司人力资源部编制

本办法由公司人力资源负责解释

本办法主要起草人：

本标准主要审定人：