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科室建设范文10篇

时间：2023-04-11 17:08:14

科室建设

科室建设范文篇1

一、主要内容和具体安排

（一）按照“五个好”的标准，加强党支部和党员队伍建设

主要内容：牢牢抓住机关党建工作核心，充分发挥基层党组织和党员队伍在机关科室建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。结合先进性教育活动，按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、发展（工作）业绩好、党员群众反映好”的基层党组织建设标准，按照党员“政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好”的目标，认真查找局党支部和党员个人在机关建设方面存在的不足，按照固强补弱的原则，分别制定整改措施，要边查边改边见成效。

具体安排：7月份—8月份，查找问题阶段。9月份，制定整改措施阶段。

（二）以“高效、廉洁、公正”为目标，建设学习型、效能型、创新型、服务型、竞争型、清廉型科室

1、提升综合素质。把提升科室人员综合素质作为基础工程来抓，重点培养学习能力和学习习惯。认真落实“四个一”（读一本好书、建立一本读书笔记、写一篇调研文章、解决一个工作中的突出问题）学习制度，坚持具有财政特色的“政治业务学习”制度，每月组织全局同志采取科室讲解业务知识，重点发言同志辅导政治学习的方式，就相关政治、业务知识进行学习。我局将经常组织科室之间、干部之间开展工作基本常识、基本技能、基本方法、工作流程等内容的学习交流，不定期邀请相关专业人士就时事政策、廉政法规和区情、社情以及综合知识、业务知识对全局同志进行培训。强化制度约束，进一步完善学习、工作考勤等制度，使全局同志严格遵守学习、工作时间，做到不迟到、不早退、不无故缺勤、离岗。

具体安排：年内全局每一名同志都要完成读一本好书、建立一本读书笔记，并以科室为单位完成一篇调研文章、解决至少一个工作中的突出问题，副处以上领导每人要完成一篇调研文章。季度末，对全局每个同志就学习缺勤，工作迟到、早退，工作时间从事与工作无关的事情等情况进行统计公示，并与考核挂钩。

2、提高办事效能。落实“三快一提高”和“快反应，马上办”的要求。组织科室人员进行工作流程再造，简化办事程序，理顺工作分工，加强管理，强化责任，在工作态度、服务质量、办事时效等方面向社会做出承诺，推行海尔“日清月毕”经验，由办公室进行效能督查。

具体安排：7月份—8月份，各科室对工作流程进行再造。9月份，参加全区组织的以普通话、计算机文字录入、常用机关文书、岗位工作流程和“我为机关建设献计献策”为主要内容的岗位技能竞赛活动。

3、鼓励创新。加强目标绩效考核责任制，充分认识目标绩效考核工作的重要性，把考核作为推进财政工作的助推器，将目标分解到科室、量化到人，做到人人扛指标，个个挑重担。落实工作目标责任制和责任追究制，大力营造创新氛围，鼓励大胆创新。年内将进行合理化建议和优秀成果评选活动，对个人合理化建议进行奖励，以科室为单位完成并获取表彰奖励的，局同时进行奖励。

具体安排：5月份，将全局工作目标进行责任分解；年底，全局各科室上报创新工作。

4、建立社区联系点制度。4月份，我局已与结对共建的泰州路社区居委会开启了结对帮扶序幕，32名党员及入党积极分子与社区的10户特困家庭结成了帮扶对子，为他们送上了慰问品，并妥善的解决了他们提出的困难，得到了当地社区居民的交口称赞。在此基础上，我局将把这种结对帮扶活动经常化、制度化。并通过“三访谈”活动，采取入户访谈、召开座谈会、问卷调查等多种形式，广泛了解社情民意和群众关心的热点难点问题，建立起走访记录制度，认真梳理，分类研究解决。同时，利用党员干部为社区党员上党课、帮助化解社区建设中的矛盾和问题等形式，开展社区实践活动，尽可能的多为社区办实事、做好事。

具体安排：6月份，开展党员奉献日活动，深入泰州路社区，清理共建园地，探望帮扶困难户。7月份，根据区委、区政府统一部署，进行社情民意调查，为创建“让群众满意、让上级放心”的温馨社区做贡献。

5、开展“我为创城加一分”主题实践活动。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，组织开展“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范教育，树立良好的家庭美德、职业道德和社会公德。积极弘扬“诚信、和谐、博大、卓越”的城市精神，形成开放创新、诚信和谐、文明向上的机关风气。继续深入开展社区义工活动。广泛深入开展军民共建活动。

具体安排：7月份，以“军民共建”为主体，以“军地共同进步”为目标，结合建军节，通过部队、社区、机关三方携手，举办寓教于乐为一体的文娱活动，在增进三方感情的基础上，既为社区居民送上欢乐，又进行了创城宣传。年内，按照年满45周岁以下机关干部职工完成16小时义工工时的要求，通过摸社情、献温情、送洁净等活动，完成社区义工活动，为创建和谐城市作贡献。

6、加强科室文化建设。全力打造“财兴政通”工作品牌，在此基础上，把机关品牌向科室延伸，突出实践性特点，在做实的基础上，力求做强、做精。要在实践中不断丰富品牌内涵。坚持边修订边实践的原则，把“只有完成任务才是硬道理”，“细节决定成败，“一荣俱荣，一损俱损”，“让领导满意，让群众放心”等工作理念，渗透在科室每一名成员的思想和行动上。

具体安排：各科室要进一步研究、确定最能体现本科室业务职能，反映本科室精神面貌的科室工作品牌，据此确定个人工作理念。

科室建设范文篇2

为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉表率机关要求人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手在这四个方面上下功夫努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能加速培养德才兼备、诚实守信、敬业勤奋、精通业务优秀人事组织干部使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌

坚持学习兴科提高人事组织干部综合素质重要举措加强学习人事组织干部终身任务建设一支高素质人事组织干部队伍固本之举近年来围绕建设一支学习型人事组织干部队伍我们坚持不懈地抓学习一坚持用水电精神指导工作以科室月度学习会议为途径认真学习贯彻水电厂党政组织文件1-10月份落实文件93份原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导讲话要求以组织或自学形式学习科室管理制度45项、管理办法9个学习科室及各岗位职责132条以厂党政组织和厂领导要求指导水电人事组织工作开展二精心设计学习载体增强学习务实性和有效性每月在科室学习会上开展岗位业务交流每次安排科室一名干部讲述本岗位规范制度有哪些在执行中有什么问题讲述当月重点工作作法、事例及数据职责履行好有哪些不足之处什么打算怎样整改每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务宣传稿件经过两年多锻炼科室干部在写作水平上有了很大提高由写虚变为写实由写单项变为写综合由写点上延伸到写面上由写个人延伸到写集体科室干部撰写文章、稿件、业务心得多达380余篇写作好同志会得到其同志点评写作薄弱同志也会自查原因改进方法端正态度在今后写作中认真整改三岗位自学改进提高自实行办公自动化以来陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训情况下完全靠自己自学独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法

今年3月屈宁献同志参加了为期两天工伤保险业务培训学习她认真听讲将疑难问题记录在案课后及时向老师请教为能掌握系统工伤保险知识她建立了工伤保险学习笔记遇到报纸上案例就剪贴整理收集在网上查找资料补充知识在规定时间内她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息准确率达到了100%

坚持能力强科在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫适应水电各项工作优质提速关键围绕能力建设我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力

工资、奖金管理关系到每个水电职工切身利益来不得半点马虎余晓岚同志抱着对职工负责严谨态度坚持每年都对全厂所有人员工资卡片和考勤进行一次核查岗位工资晋档05年科室一项重点工作为了把工作做好她首先把全厂1526名职工工资档案逐一核对按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况建立了职工工资与职业资格数据库管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错在报局审批时局人事劳资处工资科杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂余晓岚同志在咱们全局都能称得上搞工资专家了”在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况检查工作中针对查找出不足她耐心地给业务员教方法、帮整改指导基层单位规范业务程序提高了我厂人事劳资管理工作水平03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位

提升知人善任能力人事组织部门实现水电“1122”人才工程迫切需要和重中之重为努力培养一支德才兼备水电经营管理、专业技术人才队伍为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中丁明同志在竞聘公告、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量具体工作在科室长杜科长主持下认真审核了156名参加竞聘人员基本情况组织民主测评会13次362人个别访谈22人集体座谈3次55人对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示接受职工群众监督实施阳光操作经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位为水电发展提供了人才保证

坚持从严治科确保厂党委、水电厂政令决议畅通重要保证为了抓好人事组织部门自身建设我们坚持从严治科做到了标准高、要求严、措施硬一明确规范了科室岗位职责划分加强了岗位之间协作管理针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合现实情况采用执行《岗位协作通知单》或任务书办法避免了工作中扯皮、推诿现象二完善了人事组织部门工作运行机制确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法制定了《人事组织科工作检查督办整改指导表》每次基层检查结束要填写一式两份《整改指导表》1-10月份38人次下基层检查签发了整改指导表86份帮助整改问题38项在科室每月1次科室月度会上安排协调全月工作每月召开4次周例会实行过程督查指导月底1次工作考核会进行责任追究1-10月份科室考核扣奖26人次2270元做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结充分发挥了“一张表”作用讲效率、讲质量促进人事组织工作上水平

坚持形象立科为树立人事组织部门良好团队形象共努力科室积极营造“以科为家和谐关爱”良好氛围每月一次学习会交流工作相互开展批评与自我批评找出缺陷与不足在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作相互支持配合完成了各项工作任务在平时工作中科室在力所能及情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益工作中始终做到严字当头坚持原则公道正派时刻自重、自省、自律、自警05年3月份8名副科级干部竞聘中有个别应聘人员就托人找关系打招呼希望得到一些消息和照顾但负责干部管理工作丁明同志严格按规定要求耐心解释按竞聘原则、标准进行资格审查细致工作确保了竞聘工作阳光操作

陈秀荣同志严格执行党建工作制度在发展党员过程中坚持程序尊重征求党内外群众意见尊重基层党组织意见向厂党委提交客观公正考察意见保证了党员发展质量和数量

劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明始终坚持“人事工作无小事”理念想职工之所想、急职工之所急坚持“立即就办”原则今年1-10月份共出具各类证明1000余份信息准确率达到100%

科室建设范文篇3

为进一步加强机关作风建设，促进区机关部门内设科室的工作人员更好地履行职责，提高工作效率，增强服务意识，打造一流的发展环境，根据市机关作风建设工作领导小组[**]4号通知精神及区委、区政府对今年机关作风建设工作的总体部署，今年第四季度，将组织群众评议区机关部门内设科室。为切实开展好这项活动，现提出如下意见。

一、评议对象

区机关各部门及驻区各单位的内设科室（服务窗口和直属事业单位）。

二、评议内容

1、履行职责情况。认真履行职责，确保职责范围内的事项办理及时，准确高效，不发生不作为、乱作为等现象，能主动与其他科室和部门搞好协调和配合，保证工作的正常开展。

2、依法行政情况。恪守职业道德规范，严格按法律、法规、规章和部门行业规定办事，做到程序合法，公开、公平、公正。

3、制度落实情况。按照政务公开的相关规定，做到服务“六公开”，严格执行行政检查、行政强制、行政处罚告知制度，认真落实本部门的其他管理规定。

4、服务效能情况。在规定的期限内办理证照和其他有关事项，推行网上服务，做到“首问负责”，创新工作方法，提高工作效率，方便群众办事。

5、规范服务情况。保持办公场所环境整洁有序，（服务窗口）工作人员标识佩戴齐全，做到服务主动、热情、周到，用语文明礼貌，兑现向社会公开的一门式办公，一个窗口对外等服务承诺，积极帮助服务对象解决难题，认真听取服务对象的批评和建议，自觉改进工作。

6、廉洁自律情况。杜绝“吃拿卡要”现象，不接受服务对象的礼品、礼金和有价证券，不接受可能影响公务的宴请，不向服务对象拉赞助、搞摊派、强征强订，从中捞好处，不向服务对象提出其他不合理的要求。

三、评议要求

科室作风建设群众评议活动，以各部门自行组织为主，各部门要认真组织，精心安排，针对部门和行业实际，制订切实可行的评议方案，具体要做到“六个统一”：

1、统一评议对象。各部门内设科室、服务窗口和直属事业单位参加评议，对内不对外的科室不单独评议。

2、统一评议人分布。评议人从五个方面选取：一是主要服务对象，二是本级机关的干部，三是下属基层单位的干部，四是街镇机关相对应的职能部门，五是本单位聘请的监督员。评议人数量控制在如下范围：外部评议人应占到评议人总数的3/4以上，内设科室在5个以下的，评议人总数应达到50人以上；内设科室在5个以上（包含5个），不足8个的，评议人应达到80人以上；内设科室在8个以上的（包含8个），评议人应达到120人以上。

3、统一《评议表》式样。评议项目按“不了解”和“满意”、“比较满意”、“不太满意”、“不满意”进行评议（打√）。

4、统一评议计分办法。被评议科室的评议得分为几个方面的评议得分之和。被评议科室在某个方面的评议得分=[（满意票数×100+比较满意票数×80+不太满意票数×50）÷该科室（窗口）的得票总数]×该方面评议人的评议权重比例。

5、统一权重比例。五个方面的评议人都有的，评议权重比例分别为25%、15%、20%、20%、20%；五个方面评议人不全的，按每部分的平均分计和。

6、统一排序原则。按照从高分到低分顺序进行排序，统计出本部门内各个科室的位次。

四、评议步骤

1、准备阶段

七月份，召开全区科室作风建设经验交流会，并对科室作风建设活动进行再动员，进一步规范科室作风建设办法，分解落实科室作风建设工作任务，统一思想，明确责任。各部门将科室的工作职责、工作制度、服务承诺等事项进行公开，积极改进工作方法，提高工作质量。

2、动员培训阶段

11月底，召开全区科室作风建设群众评议动员工作会议，并对各部门负责评议工作的人员进行集中培训。同时，各部门成立科室评议工作班子，制订评议方案，召开科室评议动员工作会议。

3、组织实施阶段

各部门根据评议内容，将统一印制的表格发给评议人，汇总评议结果，并将评议情况小结及评出的第一位和末一位科室名单报给区作风办。内设科室在5个以下的，要将所有科室评议结果都上报。区作风办将参与10家重点科室和服务窗口的评议工作。

科室建设范文篇4

为切实提高机关科室作风建设的整体水平，争创人民满意的服务型机关，根据区机关作风和行业作风建设工作领导小组工作部署，经研究，决定在区级机关继续开展科室作风建设的评议工作（简称“评议科室”，下同），现将有关事项通知如下：

一、评议办法

1、评议对象。包括区机关各部门及驻区各单位所有内设科室（含服务窗口和直属事业单位）。

2、评议内容。包括履行职责、依法行政、落实制度、规范服务和廉政建设等方面的情况。

3、评议人。

包括本部门（单位）的主要服务对象；本部门（单位）领导；各科室（含服务窗口、直属事业单位）代表；本部门（单位）聘请的机关作风监督员和区聘请的机关作风和行业作风监督员等四类。其中主要服务对象为:下级机关、基层单位和人民群众。

评议人总数原则上不少于80人，被评议科室数在8个以上的，评议人总数应达到120人以上；个别科室数较少、服务对象的面较窄的部门（单位），评议人总数可适当减少，但不得少于50人。

各类评议人所占比例：原则上应保证主要服务对象占到50%以上；各科室（含服务窗口、直属事业单位）代表名额相等，有均等的投票机会；各科室的主要服务对象名额大致相等，具体由各部门各单位从实际出发确定。

4、评议表。式样附后，也可以自行设计。

5、评议计分办法。

采用满意度和评议人权重比例计分方式，并实施扣分办法。满意票计100分，比较满意票计80分，不太满意票计50分，不满意票计0分，不了解票不计分。

被评议科室在某个方面的评议得分=[（满意票数×100+比较满意票数×80+不太满意票数×50+不满意票数×0）÷该科室的有效得票总数]。（“不了解”票，视为无效票。）

主要服务对象、本部门（单位）领导、科室干部、监督员四个方面评议人都有的，权重比例分别按30%、30%、20%、20%，最终评议得分为四个方面评议得分分别乘以权重比例,然后计和；四个方面评议人不全的，则将各方面评议得分的平均数作为最终评议得分。

满意率=总满意票数÷该科室的有效得票总数。

不满意率=不满意票数÷该科室的有效得票总数。

根据计分结果，对所有被评议科室（含服务窗口和直属事业单位）按高分至低分排序。

6、扣分办法。本年度出现下列情况的，实行扣分：①科室发生违纪违法案件的，扣3分；②发生服务投诉被举报查实的，扣3分；③上一年度的作风重点问题没有进行整改的，扣3分；④发生工作作风问题被媒体曝光的，扣5分；⑤行政诉讼败诉的，扣5分。

二、具体要求

各部门各单位应成立评议工作班子，负责承办评议工作及与区作风办的联络。

（1）依据本通知，从自身实际出发，迅速制定评议科室的实施方案，报区作风办。

（2）11月份，组织开展评议科室活动。完成《评议表》发放、回收、统计、意见整理、结果公示等工作，并扎实抓好评议意见中反映的突出问题的整改。要采取灵活动多样的方式，扎实开展科室作风建设经验交流，广泛征求群众意见，主动改进工作，不断完善科室作风建设激励机制，努力实现“提高素质、转变作风、强化服务、提升效能”的目标。

（3）11月底前，将本部门（单位）“评议科室”的排序，以及列第一名（被评议科室超过8个以上的部门前二名）和末位科室的有关情况（得分、满意率、不满意率、具体意见，第一名或前二名科室的先进事迹材料、末位科室的情况分析材料等），报区作风办。

三、成果运用

1、评比表彰十佳“满意科室”。在各部门各单位“评议科室”排序列第一名（被评议科室超过8个以上的部门前二名），近两年主要业务工作完成出色，专项工作做出突出贡献，群众满意率高的科室中，评选十佳“满意科室”，并在区级机关范围内表彰，对科室负责人进行奖励。

科室建设范文篇5

一、规划编制工作方面

1、今年我科室配合市风管办启动了市-国家重点风景名胜区总体规划修编。

2、今年我科室配合县国土局测绘队完成了-地形图测绘，为大学启动旅游区控制性详细规划编制工作提供基础数据。

3、今年我科室积极参与集团对片区的规划前期调查，制作完成了片区规划方案设计并提交县委政府规委会讨论。

二、景区建设管理及执法

我科室严格执行管理处、党委政府讨论通过的景区建设三级管理制度，依据景区总体规划，片区控制性详细规划，村庄规划等规划和相关法律法规及政策，做好农民建房管理工作。针对农村乱搭、乱建等不符合规划建设的现象，切实加强规范化运作，对各户住房建设的位置、面积等信息录入微机，实现农村农民居住房屋的动态、规范化管理。

1、抓好规划实施，实行集中进行选址、验线工作。严格依照《农村宅基地管理办法》、《村镇建设管理条例》、景区农户建房程序等程序，进行合法有序建设，杜绝违法建设现象发生。

实行以村为单位集体上报建房户申请及相关手续。我科室审查合格后，报送管理处、镇党委政府党委会集体讨论决定，通过后集中给予放线；我科室与镇国土资源管理所集中统一验线，验收合格后统一发放选址意见书和集体土地使用证。实行材料不齐全，我科室将不给予放线的规范化管理。

2、大力推行规划公示制度。各类规划均以进行了公示、并接受了群众的监督。

3、强化村镇建设工程质量安全管理工作，确保农民房屋建设质量。

4、加强日常巡查，减少违规建设现象的发生。（1）是实行每周一次定期巡查与农民建房选址、验线同期进行的方式进行巡查，有效的减少了违规建房情况的发生；（2）是合理疏导群众诉求。对原村民分得的宅基地因规划不符的建房户，与村两委协调合适位置进行依法建设。2014年共解决17户；（3）坚持电话询问与走村入户的方式，了解村民建房需求，对有想违规建设的户做好耐心细致的工作，做到动之以情、晓之以理，尽最大努力让其放弃违规建设想法。2014年共有3户放弃了违规建房；（4）是对劝导无效并强行建设的户除下达停工通知书要求其停止建设外，并上报市风管办、县国土局执法大队及县综合执法局，请求联合执法。

三、存在问题

1、规划建设管理及执法体制问题

（1）规划建设管理体制不顺。景区规划建设多头管理，无序管理，领导重视不够。目前存在问题为镇社区、社区、社区地属我镇，景区属森林管理局管理。规划无牵头领导，无协调机制。规划建设管理属镇、林业局米管局共同属管理。管理无主体。

（2）执法体制不顺，造成执法违规现场层出不穷，根据国家规定，规划建设执法人员应为国家公务员，但是管理处目前为事业单位，今年长期以来仅一人占管理处编制。执法程序不符合法律规定。我科室已经多次向领导放映。均无回音。

科室建设范文篇6

一、指导思想、总体目标和主要任务

指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，以廉洁高效公正为核心，以服务中心、服务大局、服务基层、服务群众为根本，以提高机关干部素质为基础，以建立和落实制度为关键，以创新工作机制为重点，以基层和群众满意为最高标准，解放思想，干事创业，努力开创各项工作新局面。

总体目标：以“创建高绩效机关，做人民满意公务员”为目标，立足现实，着眼长远，整体推进，创建团结和谐、行为规范、运转协调、依法行政、公正透明、廉洁高效机关。

主要任务：围绕增强素质、解决问题、提高效能、改进作风，抓好学习型、效能型、创新型、服务型、竞争型和廉洁型机关建设，不断增强全局机关促进发展的能力、维护稳定的能力、持续创新的能力和科学、民主、依法行政的能力。

二、工作措施

（一）提高干部整体素质，建设学习型机关。提高机关干部队伍的整体素质，是加强机关建设的基础。局机关党组、各支部要把加强学习、提高学习能力、提升处（科）室人员综合素质作为基础工程来抓，重点培养学习能力和学习习惯。认真落实“四个一”（读一本好书、建立一本读书笔记、写一篇调研文章、解决一个工作中的突出问题）学习制度，经常组织在处（科）室之间、机关干部之间，开展机关工作基本常识、基本技能、基本方法、工作流程等内容的研讨交流，经常进行时事政策、廉政法规和区情、社情以及办文、办会、待人接物等综合知识、业务知识的培训，重点解决政治理论和专业学习不深入、理论联系实际不足、对新事物新经验吸收慢等问题，在运用理论指导实践上下功夫，着力提高局机关干部的思想政治素质、政策理论水平和专业知识技能，不断提高局机关围绕改革、发展、稳定解决现实问题的能力。要加强现代公共管理知识学习培训，进一步强化为民、服务、成本、效率、民主、法治、持续创新理念，努力提升服务本领。对局机关干部专题进行培训和岗位技能培训，提高培训工作的普及性、针对性和时效性。开展创建学习型机关、学习型科室活动，教育引导干部养成终身学习的理念，把工作学习化，学习工作化变为现实，自觉学习新知识、熟悉新领域、掌握新技能，争做学习型、实践型、专家型公务员，力争使每一名机关干部都能成为熟悉情况、精通业务的行家里手。

（二）提高机关执行能力，建设效能型机关。强化效能意识，重点解决依法行政不够严谨、机关工作质量和效率不高、贯彻落实力度不大、工作作风不实等问题，大力提高机关工作效能。要认真执行《行政许可法》等法律法规，按照优化发展环境的要求，强化责任，简化程序，建立合理规范、严密完善的审批管理、运行、监督机制。加强全面质量管理，在工作态度、服务质量、办事时效等方面向社会做出承诺，增强机关工作的透明度，提高社会满意度。落实“三快一提高”和“快反应、马上办”要求，使各项工作力求以最短的时间、最小的成本完成，取得最大的效益。推行电子政务，实施机关工作流程再造，借鉴海尔“日清日毕”经验，实行过程控制，完善绩效管理，提高工作效率。加大落实力度，对中央和省市区委做出的决策部署和工作安排，要全面抓好贯彻落实，保证政令畅通，保证机关工作正常运转，保证各项任务全面及时完成。

（三）提高持续创新能力，建设创新型机关。坚持以创新的理念、创新的做法推动各项工作开展，保证各项任务有力完成，重点解决因循守旧，墨守成规，经验主义和工作按部就班、推动不快、突破不大等问题，进一步增强工作的创造性、实效性。创新工作体制和运行机制，整合机关内部职能，理顺科室分工，实行工作目标责任制和责任追究制，确保把各项工作目标任务分解到位，压力传递到位，责任落实到位。创新考核方法，把部门考核与科室岗位考核相结合，逐步向个人考核延伸，充分释放考核潜能。继续开展全局创新工作评选活动，进行机关工作人员合理化建议和优秀工作成果评选活动，对以科室并获奖的优秀工作成果进行表彰。

（四）提高为民服务能力，建设服务型机关。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，把维护和实现好人民群众的根本利益作为机关工作的出发点、落脚点，始终把人民群众和服务对象的满意度作为评判工作优劣的标准，切实解决好宗旨观念不强、服务基层和群众力度还不够大以及群众满意度还不够高等问题。加大服务群众力度，围绕“知民情、解民忧、暖民心、顺民意”，改进服务手段，健全联系制度，完善民意调查系统，把机关干部入户访谈和结对帮扶活动经常化、制度化、具体化，进一步畅通社情民意。积极落实区委、区政府《关于开展基层建设年活动意见》、《关于创建和谐社区工作的意见》的各项要求，提高为基层、为群众服务的主动性、实效性，为加强基层建设、构建和谐社区做出贡献。加大服务力度，落实责任制，实施跟踪服务，建立长效机制。大兴求真务实之风，把改进机关干部思想作风、工作作风作为突破口，深入社区开展“三访谈”活动，通过入户访谈、召开座谈会、问卷调查等多种形式，广泛了解民情民意和群众关心的热点难点问题，建立走访记录制度，认真梳理，分类研究解决。建立和推行联系点制度，机关党组织与社区党组织结对，帮助化解社区建设中的矛盾，深入基层和群众中调查研究，帮助解决实际问题，特别要按照先进性教育活动中征求的意见建议，认真解决好涉及群众和服务对象的现实困难和热点问题。要经常听取基层群众和服务对象的意见、建议，不断改进作风，推动工作，使基层群众和服务对象真正得到实惠。引入群众和服务对象评价机制，定期检查和评价科室完成阶段性工作情况。

（五）营造干事创业氛围，建设竞争型机关。牢固树立“没有挑战就没有机遇，没有压力就没有动力，没有思路就没有出路，没有作为就没有地位”的干事创业理念，积极倡导“没有任何借口”、“细节决定成败”等机关工作精神，重点解决少数干部中存在的不思进取、畏难发愁和等、靠、要以及怕承担责任等问题，破满、破难、破低、破慢，着力增强工作责任心、事业心，积极营造团结向上，奋发进取和想干事、会干事、干成事的浓厚氛围，努力打造一支干事创业的干部队伍。进一步提高机关干部对加强机关文化建设重要性的认识，将机关服务品牌向科室延伸，开展科室文化创建活动，使品牌理念真正落实到机关干部的具体行动之中，树立起共同遵守的价值理念。运用先进文化和管理方式促进机关工作提升，注重满足机关工作人员工作成就感和自我价值的实现，增强机关活力。强化竞争意识，深入开展“双学三创”、争创“先进科室”、业务能手评比等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。强化团队精神，实行密切合作，全方位实行首问责任制、AB角制、承办责任制、服务承诺制等制度。

（六）加大教育监督力度，建设廉洁型机关。针对个别机关干部廉洁自律意识不强和有令不行、有禁不止等问题，要按照标本兼治、着力治本的原则，坚持教育、制度和监督并重，预防和惩治相结合，努力形成讲党性、讲纪律、高标准、严要求的风气。按照为民、务实、清廉的要求，深入开展党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。发现“吃、拿、卡、要、报”以及徇私舞弊、推诿扯皮、故意刁难等问题，严肃查处，决不姑息。加大预防监督力度，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话提醒，防患于未然。认真执行党建和廉政建设责任制，把落实“一岗双责”向科室负责人延伸。采取案件情况通报等形式，定期通报违纪违法案例，发挥其警示教育作用。有关职能部门要认真履行职责，切实发挥监督作用，树立党政机关的良好形象。

三、切实加强对机关建设工作的组织领导

为切实加强对机关建设工作的领导，成立局机关建设工作领导小组，负责全局机关建设工作的组织、指导、协调和督促检查。领导小组下设办公室，负责机关建设的日常工作和情况综合，办公室设在政治处。

科室建设范文篇7

为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、能力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调治理技能、写作技能、计算机操作技能，加速培养德才兼备、老实守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素质上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。

坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室治理制度45项、治理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地把握了党员信息治理系统及五笔输入法。

今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能把握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，碰到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100%。

坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的要害。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。

工资、奖金治理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。治理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资治理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。

提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营治理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名治理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。

坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作治理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情况。采用执行《岗位协作通知单》或任务书的办法，避免了工作中的扯

皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法，制定了《人事组织科工作检查督办整改指导表》，每次基层检查结束要填写一式两份的《整改指导表》。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，安排协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。

坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证实等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责干部治理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。

陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程中，坚持程序，尊重征求党内外群众的意见，尊重基层党组织的意见，向厂党委提交客观公正的考察意见，保证了党员的发展质量和数量。

劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证实、人事介绍、就业推荐、结婚申请、技能鉴定等各类证实，他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、急职工之所急，坚持“立即就办”原则，今年1-10月份，共出具各类证实1000余份，信息准确率达到100%。

科室建设范文篇8

坚持能力强科在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫适应水电各项工作优质提速关键围绕能力建设我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力

科室建设范文篇9

一、本科室存在的主要问题和产生原因

1、职责不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我们经常发现，工作任务分配到个人后，有些同事不是努力想尽办法完成任务，而是等、*大家来协作完成，工作存在拖拉扯皮现象。有的同事今天该办的事情拖到明天办，有的把一天的工作分成两天来做。有些时候对基层单位请示的事项不及时研究答复，解决不了的也不及时说明情况。

产生的原因：科室分工不够科学、不尽合理，管理缺乏激励约束机制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一个样。这些不良现象，必须通过实行首问制度等措施加以解决。要求各科员严格按照任务书要求努力完成任务，对规范、规程、定额及工作要求熟练掌握的软件要尽快学精学透。对来往科室、单位的请示、报告等，严格按首问制度要求第一接待人负责答复，答复不了的要及时请示有关领导。

2、业务不够精通、业务水平不高

主要表现在：对涉及工作岗位需要的交通行业法律法规、公路行业的各种规范、定额及工作中必需的工具软件的使用等相关技术学习掌握得不够精通；对本行业新技术、新规范、新设计理念的学习钻研不够透彻，对新技术、新规范、新规程等的采用过于保守；对理论联系实际并运用来指导实际工作做得不够。

产生原因：大家对相关规程、规范理论学习的重要性理解不足、重视不够、满足于现状，总认为本行业是个技术更替相对缓慢的行业、对新技术的应用没有引起足够重视，总认为以前学到的理论知识已经足够满足日常工作需要。特别是现在的科室职责技术性要求强，需要不断的学习和提高各专业技术理论，而由于我科室近年的指令性任务特别多、任务繁重，实在没有时间安排科室员工进行学习或安排科室员工参加各类新技术、新规范等业务培训。

3、工作缺乏主动性、计划性

主要表现在：有指令性任务安排就做工，没任务就闲着，工作缺乏积极性、缺乏计划性也缺乏应有的工作热情。在工作中，不积极主动找办法，总是被动应付的时候居多，也不能刻苦钻研，思考问题，甚至有消极懈怠情绪。

产生原因：由于我技术室指令性设计任务多，时间紧迫，在正常工作时间安排下无法及时完成的设计任务多，大家长期加班加点，人心疲劳，导致科室领导、员工对工作的计划性、规划性和科室的长期发展考虑不周。

4、工作创新意识不足、因循守旧

主要表现在：习惯于按以前的设计工作流程、规定完成工作任务,只求赶快圆满完成。工作缺少前赡意识，对新技术、新规范、新设计理念在日常工作中的采用比较保守；对工作采用创新工作方式方法少或创新工作方式难于实施。

产生原因：认为设计工作就应该按照规范要求和项目任务书要求去完成，不需创新；只要把工作按要求做好就可以了；认为创新、改革工作方式及新技术、新理念的采用那是上级管理部门的事，与我们关系不大。

4、自学风不浓、纪律松弛

主要表现为：科室成员上班闲时会上网看新闻、玩游戏，有些同志上班会存在迟到早退等现象。

产生的原因：科室日常管理比较松懈，认为这些都是小事情，不影响全局或是科室考核；再就是机关普遍存在如此情况，认为大家都这样，这也不是什么很大的事，导致科室领导和科室成员对自身存在的这种问题的严重性认识不够。

二、整改措施及方向

1、制定科室任务责任制、严格执行首问负责制

根据科室业务特点及各科室员工实际情况，有针对性制定科室工作制度，以做到人尽其力、人尽其责；统筹安排科室各项工作任务；严格执行首问负责制度，对违反制度造成恶劣影响或是严重后果者，给予相应的处罚。让科室工作安排有序，科员工作有依据，任务完成及时。

2、加强组织科室员工专业技能和专业理论及各类规程、规范学习

组织科室员工加强专业理论学习、公路规程规范学习及交通公路行业新规范、新规程学习，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习中央的有关法律、法规和政策。全面落实科学发展观，坚持理论联系实际，不断提高科室员工的综合素质，提高队伍工作水平，树立服务社会意识。

3、不断创新工作方式方法，鼓励在设计中贯彻新技术、新规范

要破除过去对工作因循守旧的态度，进一步增强员工创新意识。结合科室工作特点和员工个人特长，充分发挥个人主观能动性，群策群力，集思广益，在设计工作中积极稳妥的推行新方法、新技术。认真总结工作经验，解放思想，深入研究，积极探索新的工作思想，不断改进工作方式方法，使工作提高到一个更高层次。

4、加强员工学习，努力完善知识结构，提高自身综合素质

充分发挥个人主观能动性，群策群力，集思广益，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教、探讨。进一步提高思想认识转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想、工作、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。

科室建设范文篇10

坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素质的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素质人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，认真学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理办法9个，学习科室及各岗位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是精心设计学习载体，增强学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务交流，每次安排科室一名干部讲述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，打算怎样整改。每人宣读交流一篇本岗位月度具体业务的宣传稿件。经过两年多的锻炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延伸到写面上，由写个人延伸到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也会自查原因，改进方法，端正态度，在今后的写作中认真整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参加过一次电脑培训的情况下，完全靠自己自学，独立并熟练地掌握了党员信息管理系统及五笔输入法。

今年3月，屈宁献同志参加了为期两天的工伤保险业务培训学习，她认真听讲，将疑难问题记录在案，课后及时向老师请教。为能掌握系统的工伤保险知识，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充知识。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，准确率达到了100%。

坚持能力强科，在全面提升人事组织干部工作本领上下功夫，是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕能力建设，我科全体干部注重在实践锻炼中提升能力。

工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨态度，坚持每年都对全厂的所有人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证情况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长高兴地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行情况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐心地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。

提升知人善任的能力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。为努力培养一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的具体工作，在科室长杜科长的主持下，认真审核了156名参加竞聘人员的基本情况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会决定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展提供了人才保证。

坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、需要相互配合的现实情况。采用执行《岗位协作通知单》或任务书的办法，避免了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核办法，制定了《人事组织科工作检查督办整改指导表》，每次基层检查结束要填写一式两份的《整改指导表》。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，安排协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进人事组织工作上水平。

坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室积极营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会交流工作，相互开展批评与自我批评，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持配合，完成了各项工作任务。在平时工作中，科室在力所能及的情况下积极为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培养、工作指导等学习、工作、生活、成长进步创造条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照顾，但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐心解释，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。