开发企业范文10篇

开发企业范文篇1

摘要：随着市场经济的不断发展，全球化进程的不断加快，企业的发展问题逐渐成为与每个员工都息息相关，影响重大问题。同时经营开发也成了企业能否适应未来环境的变化，寻求长期生存的决定性因素和稳定发展的重要环节。

随着招投标管理办法的不断完善，经营开发不再是等待分配、不再是以议标为主的“暗箱操作”、也不再是邀请招标的过渡阶段，现在，市场已经十分成熟，经营开发活动与企业发展息息相关。

一、正确的意识

正确的意识是整个经营开发过程的开头，是经营开发行动的方向，也是决定企业发展的经营开发工作能否成功的重要一点。在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。

1．分析自身实力、洞悉市场动向

企业要发展，要分一杯羹，必须认清自己，包括企业资质、人员实力、技术能力，所谓分析自身实力并不一味是说避开能力所不能及的项目，而是必须在认清自身的同时不断对相对较弱的部分进行补充和加强，通过施工业绩、人员、机械设备等的搜集，提升资质，要多组织人员培训，给能力较强的年轻技术人员锻炼的机会，从而对企业技术能力进行提升，绝不能在开头就被淘汰。

2．建立市场关系、不盲目、不忽视

在市场中求生存，必须建立优质的关系网，摸清楚各地市场的特点，很多地方保护主义严重的市场我们应该选择性的参与，绝不能盲目的投入，毫无目的的乱撞，这对企业来说不但是经营成本的浪费，更会为企业带来很多不良的影响。相反，很多的市场，比如从前的主要战场，可能随着市场的调整，我们的竞争力受到了一定的威胁，我们绝对不能全部撤离，必须在班子决策下有重点的“露脸”保持住原有的关系网。

3．创造良好的经营开发环境

在经营开发的行为中企业必须维持好的形象，与业主、招标和其他施工单位建立良好的合作关系，在合法合理的情况下为自身创造效益。

二、经营开发人力配置

企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

三、经营方法

1．全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。

2．及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。

3．学会利用计算

机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

4．在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。

四、现场施工与管理

很多企业，在谈经营开发的时候常常忽略了现场的施工与管理，其实现场的施工与管理对经营开发工作也影响重大。

中标后，项目进入现场管理阶段，与业主的关系的处理、与施工队伍的协调，在实践中对新技术的运用和对传统技术的改良，回馈给经营开发工作的都是宝贵的财富，很多的业主在选择新项目的施工单位都会以旧项目的完成情况作为考量优先选择现场施工情况较好，管理水平较高的企业，这样便为企业的发展抢占了先机。

开发企业范文篇2

一、要具备强有力的组织机构

产品开发是一项复杂而细致的工作，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。这就要求产品研发部门的负责人必须具有一定的权威性和组织协调能力。要单独成立产品研发部（或办公室），从事新产品研发工作。产品研发机构的负责人要具备组织协调能力，为此，单设产品研发部门并由公司总经理任主任或部长，下设常务副主任或常务副部长，专门从事企业产品研发工作是必要的。它有利于理顺各个部门之间的关系，提高产品开发的工作效率，保证产品研发质量的可靠性。如果不重视产品研发机构的作用，仅凭企业领导人的主观想象，临时组织相关人员进行产品研发，其结果不仅浪费了人力、物力，更重要的是错过了市场产品投放的机遇，影响市场销售份额。

二、要做好深入细致的市场调研

任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场消费者的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装（或造型）、口味（或性能）、价位，充分收集有求新、求异观念的消费者（指新产品的首批购买者）资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础之上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发——调整——试销——改进——批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的成本，也会影响新产品的市场投放。

三、要准确把握产品的市场定位

新产品市场定位是指在新产品投放市场之前，开发人员必须明确的工作。它包括：产品价位是多少；投放到哪一个或哪几个目标市场；是作为形象产品、核心主推产品，还是占有市场份额的上量产品；是满足哪一部分消费者的需求，其感情诉求点是什么；产品的卖点宣传在哪里；开发的产品属于策略性的产品还是战略性的产品等。

同时，产品的市场定位要着重处理好：新旧产品之间的关系；新产品开发和老产品改进的关系；竞争者产品市场定位和自我产品市场定位的关系；消费者需求与自我需求的关系。

新旧产品之间的关系是指根据消费者需求多样化和多变性的特点，经过细分目标市场后，对新老产品所采取的新的市场定位。如：通过对竞争对手产品和本企产品的差异性分析，当企业原有产品已不适合市场时，市场业务人员应在保留一部分老产品市场需求的同时，尽快针对竞争对手开发并引进新产品，一方面加速经销商的资金回笼，另一方面增加新产品的市场占有份额。而对于旧产品有一定市场占有份额的情况，业务员可对老产品进行低调处理，对新产品进行试点投放，以利于新旧产品的更替。

新产品开发和老产品改进的关系是指当老的产品在市场上有一定的消费基础，消费者也能接受的时候，企业应以改进老产品为主，而不宜开发全新的产品。因为任何一种新的产品面市都有一个让消费者接受的过程，而对于从来没有使用过的产品，很少有消费者会轻易地去尝试，此时“不发明，只改进”成熟产品的策略，或力足模仿市场上已成功的产品，采取跟进策略，也是一种明智之举。要明确老产品的改造和巩固是基础，新产品的开发是前景。针对我企业目前生产的低廉卷烟胶，可以增加技术含量，研发出高速胶。对于我厂生产的白胶，可以在此基础上研发包装胶。同时，在产品改造过程中，要特别注重在质量和成本两方面下功夫。实现质量和效益的有机结合。

竞争者产品市场定位和自我产品市场定位的关系是指要准确地把握竞争对手“没有做的”或“做得不好的”产品市场空隙，明确产品的市场定位。如对竞争对手“做得好的”产品，应进行创新性的模仿，从而达到一步步蚕食其利益的目的；对竞争对手“做得不好的”产品，应瞄准竞争者产品或营销行为上的缺陷，大力改进产品，做得更好；对竞争对手“没有做的”产品，利用新产品补充空档迅速抢占；对竞争对手“正在做的”产品，先进行观察，或小心回避，或针锋相对地进行新产品开发。

消费者需求与自我需求的关系是指产品开发要以市场消费者需求为导向，把自我需求作为一种品牌规划和发展的一种参数，结合市场的实际情况，明确产品的市场定位状态。如，要把产品定位为市场的领导者，其产品必须处于销售的垄断地位，拥有相当的市场份额，新产品开发要具有前瞻性，促销力度要加大；如果把产品定位为市场的挑战者，其产品在行业中应位居第二或第三的位置，其市场份额仅次于市场的领导者，但其具备了与“种子选手”竞争的实力，新产品开发应重点考虑与竞争对手产品的差异性；如果把产品定位为市场的跟随者，其产品应以“拿来主义”紧跟市场上的先进趋向为标准，以不落伍的姿态赢得高利润，此时的新产品开发要突出产品的个性化；如果把产品定位为市场补充者，其新产品应以专业化为核心，经过市场细分选择产品，以确保生存基础。

开发企业范文篇3

关键词：工业企业；既有土地；开发

一、工业企业既有土地

本文所述既有土地是指当前企业或其全资或控股子公司具有土地使用权证书的土地。并且，不论工业土地的使用权为何种类型，该工业企业具备处置该工业土地的权利或控制力。

二、既有土地增值路径

当前，不少工业企业存在着“出城入园”、业务升级、经营亏损等现状，尤其是一些落后产能、过剩产能或历史包袱比较重的工业企业，面临着整体搬迁、破产重组，导致土地闲置、效率利用低下等情况。土地资产是企业的重要资产。在上述情况下，土地不但不能对企业形成收益，甚至带来负担。因此，如何处置利用既有土地，最大化既有土地价值，是这类工业企业面临的重要课题。同时，也是解决资产利润率低，实现企业转型升级的重要途径。工业企业的现状工业土地，在国内大多数城市和地区，即便根据工业用地剩余年限和土地等级划分，价值有所不同。但总体而言，评估的单位价值一般都不高。目前，国内住宅和商业用地市场活跃，实现该宗土地的增值，有多种路径，在地方法规允许的条件下，依法完成土地用途变更并进行二级开发是重要途径之一。

三、既有土地开发路径实践

下面以某集团公司内部某置业平台公司与二级工业企业合作开发甘肃省某市“出城入园”后的原址土地为例，分析通过土地用途变更并进行二级开发的途径实现既有土地增值的过程。1.建立工作机制。以案例来讲，集团公司内部置业平台公司与二级工业企业合作，从集团公司来讲不存在利润流失的问题，既可以盘活土地用于支持企业新厂区建设，同时又可以将二级开发利润保留在集团内部。从置业平台公司和二级工业企业来讲，相互合作能够发挥各自专业、在地优势，同时又没有与外部企业合作的风险以及信用问题。因此，集团公司牵头，置业平台公司与二级工业企业成立联合工作组是良好的工作机制。2.土地研究。要开展土地研究工作，首先要了解土地的基本信息，包括宗地位置、面积、土地用途、使用权类型等；其次，要了解城市总体规划和控制性规划中该宗土地的规划用途；第三，要详细调研该宗土地上目前的生产运营情况，合理确定搬迁计划。3.法律法规研究。地产专业人员在熟悉国家法规的基础上，一是整理在地省份和城市有关土地、规划相关法规；二是支持工业企业搬迁腾退、转型升级的文件，具体在甘肃的有“出城入园”政策、天津有“东移”政策、四川有“北改”政策等；三是企业与政府签订的各类协议、会议纪要、批示文件等。通过以上工作，梳理出土地用途变更并进行二级开发的政策路径。4.内部程序决策。通过对该宗土地进行调查研究，认真梳理要进行该宗土地用途变更涉及的法律法规及文件，系统分析工业企业基本情况、土地信息、政策路径、城市土地市场、房产市场、竞品，做出目标规划方案并进行初步测算，对该宗土地进行二级开发的收益进行预估，形成项目建议书。通过二级工业企业与置业平台公司研究再上报集团公司决策。5.土地规划优化。集团公司决策以后，联合工作组第一步要按照目标规划方案与当前宗地的控制性详细规划比较分析，聘请专业设计团队正式设计宗地城市规划方案，并报政府规划部门履行控制性详细规划调整大的审批程序。审批完成后，联合工作组向政府规划部门申请出具宗地修建性详细规划意见。6.土地用途变更。规划部门出具宗地修建性详细规划的意见之后，即可向国土部门申报履行土地用途变更程序。具体一般有以下几个大的环节：一是土地评估。土地用途变更要依法补缴土地出让金。土地出让金的数额需要通过土地评估来确定。以案例来讲，宗地的土地使用权类型为授权经营，用途为工业用地，位于甘肃省某市。评估首先要评估出该宗地的当前价值，评估因素包括面积、工业用地的等级、授权经营的剩余年限、地上建筑物等；其次，要评估新的修建性详细规划意见下的土地价值。补缴的土地出让金应为以上两个数额的差值。政府正是通过补缴出让金的方式同时对征用原址土地使用权给予了补偿；二是出让金数额和供地方案的政府审批。以上出让金数额通过专业的评估公司以评估报告的形式提交给国土部门以后，以案列来讲，会履行专家小组会、地价会、国土局业务会、国土局局务会、城市国土和规划委员会专家会、城市国土和规划委员会专题会研究审核；三是补缴出让金并下发建设用地批准书。履行完以上政府审批程序以后，工业企业与政府签订新的土地出让合同，缴纳土地出让金。政府下发建设用地批准书，并办理新的国有土地使用权证书。7.土地二级开发。工业企业取得新的国有土地使用权证书以后，即可在土地二级市场或产权交易所将该宗地交易到置业平台公司，进行二级开发。以本案例来讲，项目能够满足工业企业的利益诉求也存在一定的开发收益，从集团公司来讲是完全可行的项目。需要注意的是，如何做好产品策划，最大限度保留工业遗存进行开发利用，优化城市交通及功能布局，是此类项目产品研究过程中，政府关注的方向。另外，工业企业和置业平台公司共同制定合理的搬迁计划，是此类项目实现预期计划的关键。

四、结论

当前，我国经济正在从高速增长阶段向高质量增长阶段转变。在转变过程中，会出现大量过剩产能以及落后产能工业企业。如何为这类工业企业转型升级提供资金保障，既有土地依法自主开发是重要途径之一。本文借某集团公司内部置业平台公司和工业企业合作进行自主开发的案列进行了简要说明，为本类型工业企业提供借鉴。

参考文献

[1]周宇.营改增后转让土地的税收筹划分析[J].经营管理者，2017，（8）：51-52.

[2]陈旭昕.浅析授权经营国有土地使用权价值评估[J].工程经济，2015，（9）：99-103.

[3]张惠珍.关于企业土地转让问题的简要探讨[J].船海工程，1999，（5）：44-45.

开发企业范文篇4

我国工业旅游的发展相对国外较晚。20世纪90年代还处于萌芽阶段，工业旅游业只限于政府性质的接待和企业之间的交流学习，参观的一般都是大型企业，而且不收取参观费用。到20世纪90年代末，我国工业旅游进入起步阶段，最初是一些大型知名企业的自主开发。之后一些有实力的企业推出了收费的独具特色的参观项目，1997年之后发展迅速。2001年以后工业旅游进入了政府规范化管理阶段。2007以后，我国工业旅游发展迅猛。国内外白酒企业工业旅游的发展，同工业旅游的发展历程几乎是同步的，国外最早研究酒类企业工业旅游的是GeoffMcBoyle以苏格兰威士忌酒厂为例，研究了开展工业旅游对企业环境改善的作用。加特(Charters，2002）研究了酒产地的旅游游客，探讨了对酒文化旅游者特征和行为，指出了旅游者动机、旅游者目的和旅游者行为的三维关系分析体系。白酒企业工业旅游示范点的地域分布。从整体布局来看，酒企业工业旅游示范点在地域上主要集中在河北、山东、辽宁、新疆，占据总数的22%，其次是四川、广西、江苏等地。酒企业工业旅游示范点较为集中的东部地区，资源较为集中，无论是在经济发展还是交通、人力资源等方面都有一定的优势，开发积极性高，具有创造性，这些是发展工业旅游的必备条件。相比较而言，贵州、山西、陕西、内蒙古等地，由于西部经济发展相对落后，区位条件不明显，人力资源也比较缺乏等方面都处于劣势，开发工业旅游的开拓意识欠缺，长期制约着工业旅游的发展。充足客源市场是任何一个企业、任何一个旅游业都必须具备的必要条件，对白酒企业工业旅游客源市场的分析，为白酒企业开发工业旅游产品提供依据。目前，从工业旅游开展的现状可知，工业旅游的客源主要来自于当地居民和退休者，也有部分的学生和游客，但相对于知名的旅游景点而言，省外游客占的比重相对较小。也有部分工业旅游客源市场，它们主要是以团队游客为主，这一部分所占比重较少，一般都是实力较强的工业企业，具有完备的管理体系，才吸引了大量的团队游客来参观。因此，工业旅游的主要客源市场是当地的城镇人口。

2贵州茅台酒厂工业旅游资源禀赋

贵州众多酒类企业中，开发工业旅游的只有两个，其一是2004年成为全国工业旅游示范点的贵州醇酒厂，其二是2005年成为全国工业旅游示范点的贵州茅台酒厂。贵州茅台工业旅游资源展现的企业文化和与周边的盐文化、红色文化结合的更为密切，开展工业旅游的资源禀赋比较高。旅游资源主要包括自然风景和人文景观两大类。自然风景旅游资源包可归纳为地貌、水文、气候、生物四大类。人文景观旅游资源可归纳为人文景物、文化传统、民情风俗、体育娱乐四大类[1]。茅台镇处于四川、重庆、贵州、云南之间。其周边有众多知名旅游景点及富有潜力的旅游资源，周边省市是西南地区重要的旅游片区，也是未来旅游开发的黄金地带。茅台镇有着悠久的国酒文化、红色文化、盐文化以及优美的自然风光，凭借这些优势和独特的魅力，茅台镇势必成为未来的旅游开发热点，成为西南乃至全国、世界级的旅游名镇。茅台酒具有悠久的酿酒历史和酒文化，据记载据史书记载，早在公元前135年，茅台镇当地的土著先民就开创了酿酒的先河，在那特殊的酿造环境下酿造出了令汉武帝“甘美之”的枸酱酒。历史上确有“唐蒙饮枸酱而使西域之说”。唐宋元明清，茅台酒已入帝宫成为贡品。早在清乾隆四十九年（1784年）前后，茅台酒得以正式定名。此时的茅台镇，已是川盐运黔的重要集散地。到嘉庆、道光年间，茅台镇的烧房已不下20余家。清代学子郑珍有诗赞道：“酒冠黔人国，盐登赤水河”。茅台酒独特的地域和特殊的原料，以及与众不同的绿色的传统酿造工艺；都有着历史故事、文化底蕴，是中华“文化酒”的杰出代表。[2]茅台具有红色文化和盐文化。辛亥革命前夕，在茅台地区就有保路同志会。1929年底，贵州首个党支部―中共赤合特支在毗邻仁怀。1935年，红军长征路过仁怀，有“朱毛”在仁怀历险的经历，仁怀民众以茅台酒慰劳红军，红军茅台沽酒召开“茅台会议”。仁怀在贵州的崛起，却是从川盐入黔开始的。贵州不产盐，食盐主要依靠四川供应。1736年，清朝廷在贵州与四川边境设立川盐入黔四大口岸，茅台镇为四大口岸之一，称仁岸。1745年，赤水河航道经过治理，成为川盐入黔主要通道。而川盐入黔数量，仁岸独占2/3。依靠盐运，茅台镇成为川黔边境最为繁荣的商业中心。“蜀盐走贵州，秦商聚茅台”，正是当年盛况的写照。[3]另外，近年来仁怀又在打造酒文化节庆活动。自2005年起仁怀市政府每两年举办一届“中国酒都•文化节”，每届于农历九月初九开幕。文化节内容包括以酒文化为主题的文艺晚会、中国酒都祭水节、酒都文化高层论坛，酒都名酒博览、招商引资签约仪式、中国酒都十强民营白酒生产企业评选、群众文化体育活动等，为期3～6天。

3贵州茅台集团工业旅游开发现状

目前，茅台酒厂有约3平方公里的厂区，相继开发了观厂游、重走长征路、品尝茅台酒、游览赤水河、赏国酒风采等旅游产品。贵州省茅台酒厂自1997年开始开办工业旅游，游客人数猛增。自2005年以来共投入资金2.5亿余元开办工业旅游，兴建茅苑宾馆、西苑宾馆、国酒宾馆、国酒门度假山庄等服务设施，兴起了政府主导、企业投入开发工业旅游资源的新格局。2012年，茅台实施了建筑风貌规划，对历史保护类建筑进行整体风貌主要采取复原的方式，并对内部功能进行改造。对保留修缮类建筑进行整治时，保持其历史感和地域风格。对新建建筑，要充分汲取车间茅酒之源和茅酒古窖的建筑元素，同时融入了新中式建筑的风格。同时，茅台还实施了旅游规划，推出了神秘茅台旅游产品：以展现茅台工业文明为主要吸引力的工业旅游形式。主要通过茅台神树、国酒文化城、茅酒之源、参观车间、参观酒库等景点展示茅台工业文明的发展。推出了茅台体验游：突破参观型工业旅游的单一性，不仅可以参观产品各制作流程和工艺，还可以亲身体验制作的快乐。茅台体验游主要以体验茅台酒文化为主要吸引力的工业旅游形式。对生态环境规划，包括赤水河生态河保护规划、茅台酒厂苏州园林规划等。从茅台工业旅游开发现状来讲，茅台工业旅游的开发，主要是以茅台镇国酒文化城为中心，以及茅台红军四度赤水纪念园景区，还有仁怀市的盐津温泉来展开的，进行一系列的开发设计，如“酒城”、“酒瓶”、“酒河”，都是以企业文化和产品文化为核心，因此，茅台工业旅游的开发类型属于产品文化型工业旅游资源。

4茅台集团工业旅游开发的主要问题

首先，基础设施建设不到位。早期工业旅游开发，在没有充分评估企业开发工业旅游的可行性及是否对企业生产活动造成影响。为了依靠工业旅游示范点名誉，就盲目开发，企业开发茅台工业旅游的初衷也只是单纯的用于接待交流，来提升企业形象。因此，政府和企业没有重视发展工业的基础设施的建设。目前，仁怀市内公交只有三趟，而且公交管理不规范，不报站、公交线路标志不明确。自仁怀市到茅台镇还没有公交，只有小的巴士，巴士比较破旧，而且售票员的服务质量差，通往茅台国酒文化城没有明显的标志。另外由于茅台镇正在整治过程中，路面脏乱差，没有公共卫生间。其次，茅台酒厂企业对工业旅游的规划不完善。茅台工业旅游的开发与区域发展脱节，酒企业在开发旅游产品时，角度单一，都是从自身的利益出发，没用充分考虑到整个区域的经济、社会和环境效应中来。表现出来的是茅台镇的国酒文化城建设较好，而周边还处于未规划状态，道路崎岖，房屋建设风格各异。因而使茅台工业旅游成为“绿洲中的沙漠”，处于一种尴尬的境地[4]。l再次，特色不明显。在没搞清企业资源优势和特色，把握不准旅游市场的需求下，茅台工业旅游开发了工厂生产线、酿酒车间的观光等，导致工业旅游特色不鲜明，与周边的工业同质化严重。酒类企业工业旅游是依托工业企业而展开的旅游活动，在旅游资源上存在很大的共性，游客的客源种类较单一，相同或相近的旅游内容和开发类型经常会引起各景点之间的恶性竞争。茅台工业旅游的开发，应结合当地的文化特色，特别是依托茅台镇这个大的酒生产基地，开发整个区域的酒镇旅游项目。最后，缺乏高层次的旅游服务人员。茅台工业旅游目前的服务人员，大多是企业的员工，除了少数的讲解员具有旅游服务意识外，没有意识到企业开展工业旅游的重要性，只是例行上下班而已。工业旅游的发展规划也缺乏专门的规划设计人员，企业工业旅游仍然与企业的生产销售部门没有明显分开，而是由企业的文化部门在主管，使得企业工业旅游的发展缺乏长远的规划设计，没有推陈出新。

5贵州茅台酒厂工业旅游开发建议

通过对茅台工业旅游的市场需求的推动、政府和社会组织的引导支持、工业企业和旅游业的支持，工业旅游资源、旅游区的区位、产品价格的分析。可以得出，茅台工业旅游的后发力驱动系统中除了工业企业和旅游业的支持这一因素外的各因素的驱动力较强，牵引力驱动系统中的各个因素都促使着茅台工业旅游的发展，但是传播力驱动系统中各个因素都没有充分发挥出来，由此看见，对茅台工业旅游开发的实现路径的选择上，首先是突破这些因素的影响。因此，从茅台工业旅游发展的现状来看，今后茅台工业旅游的开发大体经历以下几个阶段：首先，深入开展“整脏治乱”专项工作。突出抓好仁怀旅游城市、特别是仁怀市内交通、旅游路线、旅游景区环境综合整治工作，打破交通瓶颈制约旅游业发展。设立游客服务中心包括景区介绍、旅游咨询、游程信息、导游、休息、通讯、邮电、便民服务、景区形象展示、投诉处理、安全提示和医疗救护服务等功能设施。加快建设景区旅游公厕，在景区内修建旅游停车场等完善相关的附属设施。其次，进一步规范茅台工业旅游的建设和管理。要加快解决茅台工业旅游的开发建设速度慢，旅游商品开发不够，旅游专业人才紧缺，旅游配套服务设施不完善等问题。加快旅游服务人员的培训，并由企业内部建设专门的管理机构对工业旅游进行开发和监管，取得旅游行政主管部门指导，聘请专门的旅游规划专家进行规划设计。再次，全面提升旅游服务质量，实施《旅游服务质量提升纲要》，重点抓好工业旅游景区内服务，以人性化服务为方向，提升从业人员服务质量和服务水平。随着旅游消费需求的升级，传统主导的观光旅游逐渐弱化，旅游者的目光开始从观光旅游转移到休闲旅游，再到体验旅游的层次开始过度。而体验旅游强调的是游客对文化、生活和历史的体验，追求的是一种发现，是旅游需求升级的结果，更是旅游发展模式转型的必然要求。体验旅游时代的到来，茅台工业旅游开发要从需求—政府—投资商—当地居民相结合，结合区域发展规划，形成以茅台镇为中心，除观光度假、商贸会展、乡村旅游外的创新体验旅游形式，加强人们在工业旅游过程中的体验项目，例如在法国葡萄酒在国际上享有盛誉，法国西部或南部的葡萄酒产地开发工业旅游，吸引中小学校学生利用假期参观和参与葡萄酒的制造过程中来，增强学生对法兰西民族的历史和传统进行具体和形象的了解。梅多克著名的葡萄酒庄中的马拉松比赛，来自世界各个国家的参赛选手在比赛的过程中需要喝葡萄酒进行比赛，在活动期间，由梅多克当地的葡萄酒文化局，政府负责接待参加比赛的游客，居住在当地的居民家中，亲身体验葡萄酒文化。这个活动的举办，不仅仅让来自世界各地的选手对这里的葡萄酒庄园难忘，在活动结束之后，多数会慷慨的买上几瓶好酒。张裕酒制造DIY酒标活动，激起游客动手参与的兴趣，增加旅游感受，都取得了很好的效果。茅台工业旅游的开发，必须精心设计体验旅游项目，增加游客的参与度。在茅台镇创办酒文化一条街，集娱乐、休闲、购物为一体的古镇发展模式。5整合区域旅游资源，加强酒类企业联合互动茅台酒在中国具有悠久的历史，是大曲酱香白酒的鼻祖，被评价为与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，因此，茅台酒具有引领中国白酒工业旅游的资质。而在酒类工业旅游中，浙江绍兴在2007年就已经推出了酒类工业旅游线路，并取得了众多游客的参观。茅台酒所处地理生态环境良好，贯穿茅台镇的赤水河周边形成了以茅台酒为核心的白酒产业集群，为茅台开展酒工业旅游奠定了基础。据资料显示，“茅台镇除茅台外，有地方白酒企业257家，品牌企业100余个，年销售收入过万的有20余家。”[1]另外在距茅台镇不到2公里的上坪村，就有200多户人家拥有酒坊。[5]这些都可以整合到茅台工业旅游项目中来，形成一定的产业园区，扩大开发范围。我国名优酒分布最多的地区是长江流域的四川和贵州，全国17大名酒中就有8大名酒分布在这一地区，而名酒中的泸州老窖、郎酒、五粮液、茅台酒区是世界上最大的酒业集聚区。这些企业可以联合开展中国白酒生产线路旅游，酒文化旅游景点包括含酒体本身的价值文化、酒肆文化和酒具文化以及文学艺术文化和酒俗文华等具有独具特色的旅游产品。再结合泸州、宜宾、遵义三市境内的天堂坝、佛宝、黄荆等景点（区），整合多种文化资源，深度挖掘“盐、红色”文化，增加产品的文化底蕴，从产品组合上形成“中国名酒金三角旅游专线”核心区。目前，已经有相应的政策出台，2008年中国名酒金三角国际旅游专线“1+3”议定书签字仪式在上海浦东时代广场举行。该旅游专线总部设在上海，目的在于整合遵义市、泸州市和宜宾市的酒文化资源和旅游资源，推动“中国白酒金三角国际旅游文化产业集聚区”产业链、产业集群的形成。茅台工业旅游的开发应该抓住这一契机，加快区域旅游资源联合互动，打造特色工业旅游产品品牌。

6加快产业园区建设，形成国酒区域旅游圈

茅台工业旅游不仅是茅台酒企业的开发，应该是一个区域的开发，目前仁怀市加快产业园区建设，到2010年，仁怀建成一个白酒循环示范区——“贵州茅台循环经济特色科技示范园”；一个优质酱香型白酒集群生态酿造工业园区，新引进5-10家规模酱香型酿造企业进驻生态酿造工业园区；一个以成品酒包装及配套产业为核心的白酒产业集群工业园区暨白酒工业配套产业园区；新增成品酒窖藏、成品酒规模生产企业5-10家；新增包装配套企业（含酒瓶、瓶盖、酒盒印刷等）2-3家；新增物流中心1-2家。这些园区可以经过旅游规划开发，形成园区产业游项目。其一是以园区观光旅游产品为主，从参观白酒生态酿造过程，到白酒酿造废弃物循环利用过程，再到白酒的包装装瓶过程，最后到白酒储存的整个生产过程的参观，其中增添体验旅游项目，来展现全方位的白酒生产过程的旅游。高度重视园区的生态环境的保护，是园区成为城市密集区重要的自然景观空间和生态空间，借此大力发展城郊观光和自然风光观光旅游。要依托园区建设中央商务区，完善休息度假设施，营造休息氛围，构建以酒文化为主的娱乐活动，发展国内都市时尚酒吧。策划“祭水节”大型活动，以及酒博览会活动，促进园区内各功能设施的建设和功能布局的整合。其二是以美食美酒购物产品特色为辅。依托园区现代化的购物环境，大力发掘仁怀本地的名优特产，打造特色美食购物为卖点。由于茅台酒的美名，目前在外地很少能买到真正的茅台酒，茅台工业旅游可以变劣势为优势，在园区内设计量小但精美的茅台酒旅游购物产品，并带动茅台镇其他的名酒产品的销售，如贵州省著名商标小糊涂仙、国台、怀庄、酒中酒、百年糊涂、钓鱼台、乡巴佬、老掌柜等小糊涂仙、国台、怀庄、酒中酒、百年糊涂、钓鱼台、乡巴佬、老掌柜等名酒产品。目前根据遵义市贯彻落实国发〔2012〕2号文件“十二五”旅游业发展项目规划中对修建仁怀市茅台旅游购物中心的建设，政府现拟申请上级资金1200万元，市、县配套资金800万元。另外，在对仁怀的其他食品与特产的加工包装，如仁怀茶叶、仁怀柑橘、杨堡坝早谷梨、刺梨与炎黄圣果、后山猕猴桃、合马羊肉、喜头擂茶、雪耙、三把鸡、后山方竹、生漆、三元白皮纸等旅游特色产品的开发。

7扩充茅台工业旅游的内涵，向文化产业方向融合

注重产品文化的开发，用文化来提升茅台工业旅游产品的内涵。企业文化是一个企业生存和发展的精髓和保障，具有区别于其它企业的鲜明特点。随着人们旅游需求多样化的发展，工业旅游再也不能保持着原来的一般意义上的观光水平，在工业旅游产品的设计上，应该有所突破，将企业的文化融入贯通到工业旅游产品当中，提升工业旅游的品味。茅台工业旅游的开发不能仅局限于世界吉尼斯之最的建设，应该将更多的精力集中在产品文化内涵的挖掘上，建立基本的文化旅游目的地形象。如云南白族“三道茶”，游人不仅能够通过工业旅游通道，参观茶园和茶业的制作过程，还能品味到地道的“三道茶”表演形式及通过三道茶来了解到白族的生活习俗，进而充分体味到“茶文化”的魅力；在青岛啤酒厂既有参与性的娱乐项目，又能品味到美味的啤酒，还能够欣赏到“酒文化”的色彩；在张裕可以亲手制作DIY纪念品，在酒文化博物馆了解张裕百年变迁的历史过程等，因此茅台工业旅游的开发，应把握挖掘一些历史源流、史话，打造茅台酒历史，开发一些与酒文化有关的微电影、连续剧、小说、诗歌、歌舞表演和绘画等，如香奈儿国际品牌退出的《香奈儿》影片、香水公司推出的《香水是怎么制作的》、美国推出的《社交网络》等都是通过影视，使一些品牌的文化内涵传播到世界各地。仁怀市在旅游文化挖掘上应大量做工作，使酒文化、长征文化品牌得到提炼和展示、并作为核心旅游产品加以开发。首先，重点启动了茅台红军四渡赤水纪念园区、茅台古镇、茅台酒厂工业旅游区及中国酒文化城、盐津河旅游度假区、坛厂温泉景区、怀阳洞景区、赤水河吴公岩景区、“苗山人家”乡村旅游点开发建设。其次，通过举办各种酒文化旅游节庆活动、协办省、遵义市举办的旅游节庆活动，参加国内旅游交易会、毗邻县市区旅游交易会、举办仁怀旅游发展研讨会、旅游考察推介活动、参与四川、重庆、泸州、贵阳、遵义、习水、赤水等旅游城市的区域联合、利用各种媒体宣传等形式着力宣传、培育地方文化旅游品牌。第三，利用文化元素策划设计旅游项目、规划设计旅游产品、指导旅游项目开发，在文化旅游产品的形成和推向市场上积极探索有效途径，着力拓展客源市场，打造中国酒都文化旅游目的地形象。

开发企业范文篇5

一、服务对象

开发区所有工业企业，重点是规模以上工业企业。

二、工作目标

深入开展“企业服务年”活动，充分调动各方积极性和创造性，整合各类有效资源，切实为企业多办事、办实事、办好事，为企业送政策、送服务、送温暖，进一步达到以下目标：

(一)提高服务企业质量，解决企业反映的问题。

(二)推动企业发展，促进企业增资扩产、技术改造。

(三)优化投资环境，促进转型升级。

三、服务制度及机制

(一)开发区两委及干部挂钩制度。每一个企业都有开发区开发区领导和包片干部进行挂钩。

(二)定期走访制度。挂钩干部每周必须对企业进行走访，收集企业反映的问题、掌握生产经营中遇到的实际困难和问题。

(三)工作会议制度。对走访收集到的、企业通过多种渠道反映的问题，召开服务企业专题会议予以协调解决。开发区主要领导每周召开一次专题会议，对收集到的、能自选解决的困难、问题及时予以协调解决。对不能解决的，上报上级有关部门协调解决。

开发企业范文篇6

本办法适用于南通市房地产企业综合考评管理工作。

一、综合实力考评的依据

《关于开展江苏省房地产业综合实力50强活动的通知》。

二、综合考评的原则

(一)公开化的原则：明确规定综合考评的标准、程序，并在执行中严格遵守。

(二)客观公正评价的原则：企业上报，在考核小组调查研究基础上，将被考核企业的开发业绩、管理状况、可持续发展能力与既定标准比较，客观公正地进行评价。

三、参评企业条件

(一)凡在我市注册登记的三级资质(含暂定)以上的房地产开发企业均可申报参评。已成立企业集团且该企业集团以房地产开发为主业，则以企业集团为单位(企业集团包括：核心企业、控股子公司、全资子公司，参股子公司不含在其中)参加评选，其成员企业不再参加评选。

(二)参评企业不仅要在开发规模、建筑节能、产品质量、经营业绩方面具有较强的优势，而且在社会贡献、品牌信誉等方面具有一定影响。

(三)参评企业基本条件：具有三年以上的房地产开发经历；年度房地产开发面积达到5万平方米或连续三年累计房地产开发面积达到15万平方米以上；诚信经营，在开发经营过程中没有发生违规违法行为。

(四)企业在评审材料(业绩情况、获奖情况、统计及财务年报等)中弄虚作假的，一经查实，则取消其本年度和下一年度的参评资格。

(五)对于参评年度发生重大质量、安全事故或违纪违规受到县(市)级以上建设主管部门通报批评、处罚的企业则取消其本年度的参评资格。

四、考评内容

(一)为各房地产开发企业考评年度的开发业绩和近两年的开发建设行为，包括异地开发业绩，但项目以异地注册企业立项的除外。

(二)考评的指标：

经济类指标

1.总资产

2.年度主营业务收入

3.企业净资产

4.年度利税总额

5.年度开工面积

6.年度竣工面积

7.社会贡献率：社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额×100%

8.社会积累率：社会积累率=上交国家财政总额/企业社会贡献总额×100%

9.总资产报酬率：总资产报酬率=净利润/平均资产总额×100%

10.资产负债率：资产负债率=负债总额/资产总额×100%

管理类指标

1.企业资质等级

2.企业诚信及规范经营：主要考核企业在开发手续办理、资质年检、广告、商品房销售、支付工程款、房屋交付时间、质量标准、前期物业管理、交易合同备案、“两书一册”使用方面是否有不规范行为。

3.企业银行信用等级

4.企业质量保证体系：通过ISO9000或ISO14000认证

5.企业可持续发展能力：考核企业人员构成和人员素质状况

质量指标

1.开发项目获奖情况

2.开发项目执行国家和省节能标准

3.开发项目配套设施完成情况

以上指标所占的分值、权数根据当年度的房地产开发有关法律、法规以及政府相关产业政策另行发文规定。

五、评审办法

(一)房地产开发企业“二十强”评选活动由企业自愿申请。各县(市)房地产开发企业由各县(市)建设局初审后向本局推荐申报。市区房地产开发企业直接向本局审申报。

(二)本局成立由分管局长挂帅，有关人员组成的评审小组，根据评选标准和有关规定进行评选。

开发企业范文篇7

关键词：人才开发管理；电力企业绩效；影响研究

资源的合理有效配置是电力企业能够成功经营并获利的关键因素之一，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中拔得头筹，必须实现电力企业的可持续发展和经营。一个电力企业的经营和发展除了依靠良好的商业资源，还依靠合理的人才开发。因此，人才开发的合理配置成为了一个至关重要的因素，为了提升电力企业本身的竞争能力和可持续发展能力，许多电力企业都采取了人才开发手段来提高电力企业员工的整体素质。

1人才开发管理对电力企业绩效的影响

“人才开发管理”管理方法是人才开发各种部署和活动进行计划和管理；是一种更加系统化、更具实施价值的管理方式；是组成的不可或缺的有机组成部分[1]。电力企业之所以会选择人才开发对电力企业员工的管理，是出于能够使员工在自己的工作领域各司其职、各尽所能的目的，从而使员工积极为电力企业创造良好收益。良好的人才开发管理对电力企业员工的影响是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的关键。一个电力企业的成功也在于的部署和实施，良好的人才开发管理部署可以有效提高员工的积极性，比如，制定出良好的薪酬机制，这对提高员工的工作积极性具有重要的作用。如果电力企业在员工的工作岗位上出现了岗位分配不合理的现象，人才开发管理就可以对该问题进行细致的分析，然后进行相应正确的部署，使每一个员工都能够工作在自己擅长的工作岗位上，减少人才开发的浪费。人才开发管理是建立在电力企业部署的基础上[2]，但多数电力企业仅仅是对员工进行简单的管理而忽略了许多细节问题。比如，在电力企业员工的任用人数上。由于没有良好的人才开发管理部署，所以导致电力企业任职员工过多，从而导致了电力企业开支过多；又由于电力企业的薪酬机制不够完善，从而造成了员工工作懈怠，导致电力企业绩效锐减。

2人才开发管理创新工作的主要策略

2.1合理优化人才开发配置。目前，许多电力企业都存在人才开发浪费的情况，之所以会出现这样的问题。一方面，大多是因为电力企业没有对员工进行精准的定位，所以电力企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，因此造成了人才开发的浪费，同时这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到了合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高电力企业的整体经济效益，从而提高电力企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人才开发配置的同时，也不要忘记提高员工的素质。电力企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同电力企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和电力企业整体的竞争能力，如此，便能够使电力企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都保持极具优势的地位。合理的人才开发配置是电力企业合理分配员工的基础，同时人才开发管理则是电力企业管理员工时必不可少的手段。2.2完善奖惩机制，加强绩效管理。电力企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如，常见的“加班加钱，迟到扣钱[3]”，这就是奖惩机制的一种。所以，工资问题是人才开发管理中最关键的问题，这不仅涉及到员工的工作积极性，还关系到员工为电力企业创造的效益，从而影响到整个电力企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，因此，如果在工资之外再加上奖金的奖励制度，这会在一定程度上提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对电力企业也会更加忠诚。但是如果有人拿着高额的工资却没有完成规定的工作任务，这样就会造成工作质量不高，以及电力企业资金的浪费的现象，所以这时就必须制定惩罚机制。有奖有惩，良好的惩罚制度能够提升员工的工作个人素质已经工作质量，这对电力企业的绩效增长有很大的影响。

3结束语

人才开发管理在电力企业的经营发展中占据了非常重要的地位，无论是在电力企业员工的任用和岗位分配上，还是在电力企业的奖惩机制上，都占据着主导地位。良好的性人力管理部署，能够有效地提高电力企业员工的工作积极性和工作质量，从而使电力企业的绩效持续增长，并且形成了一个有秩序的良性循环，从而提升电力企业自身的综合竞争力，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邓姿婷,刘超.探析电力企业人才开发管理的转变[J].人才资源开发,2018(8):88.

[2]武惜媛,安琳.论企业人才资源管理——以电力企业为例[J].西安社会科学,2009,27(1):133-134+138.

开发企业范文篇8

中文摘要巨龙集团公司从一家简陋的手工工场起家，已经发展成为一家现代化的国内外知名的环保企业。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，巨龙公司出现了产品滞销、效益滑波的现象，2000年、2001年连续两年出现亏损。公司还面临着士气低落，人员流失等前所未有的困难。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，从人力资源的角度对公司管理进行深入的剖析。本文首先分析了国内外环保企业人力资源开发与管理的发展状况，并以巨龙公司作为实证研究对象。巨龙人力资源开发的成就和人才队伍建设的有利条件，主要体现在：公司经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理体系建设奠定良好的基础；形成了比较规范的人才开发与管理的体系；初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象。本文在对巨龙公司员工进行的问卷调查基础上，重点分析了巨龙人力资源开发与管理存在的问题，主要有：人才管理部门作用不够强；人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出；在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失；任用机制存在问题。论文还归纳出巨龙公司面向二十一世纪面临的五大挑战，并明确提出了巨龙二十一世纪人力资源的战略对策：发挥公司班子领导核心作用；进一步完善人才发展规划；加强人力资源部门的组织建设；建立并完善人力资源开发制度和政策；培养和更新企业文化。论文对于其他的中国环保企业、乡镇企业的发展，具有普遍的借鉴意义。关键词：巨龙公司,人才对策,人力资源开发ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目录绪论………………………………………………………………………………1第1章人力资源开发与管理理论综述…………………………………31.1人力资源开发与管理的概念及主要内容.……………………………31.1.1人力资源开发与管理的概念…………………………………………31.1.2人力资源开发与管理的主要内容……………………………………31.2与本文相关的人力资源开发与管理理论……………………………41.2.1人力资源规划……………………………………………………………41.2.1.1人力资源规划的定义………………………………………………41.2.1.2人力资源规划的内容………………………………………………51.2.2人员激励…………………………………………………………………51.2.2.1人力资源激励的定义………………………………………………51.2.2.2人力资源激励的方式和原则………………………………………61.2.3绩效考评…………………………………………………………………71.2.3.1绩效考评的含义…………………………………………71.2.3.2实施绩效考评过程中的职责分工…………………………81.2.3.3考评者的选择………………………………………………91.2.4人员培训……………………………………………………………91.2.4.1确定培训目标………………………………………………91.2.4.2拟定培训计划……………………………………………101.2.4.3选择受训者………………………………………………101.2.4.4培训的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影响薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬结构…………………………………………………121.2.6企业文化……………………………………………………………131.2.6.1企业的物质文化………………………………………………131.2.6.2企业的制度文化………………………………………………141.2.6.3企业的精神文化………………………………………………15第二章国内外环保企业人力资源开发与管理的研究……………………162.1国外先进企业的人力资源开发与管理的情况概述……………………162.2外国先进环保企业的人力资源开发与管理改革和创新的实证研究…192.3我国环保企业人力资源开发与管理的策略性研究……………………232.3.1我国环保企业人力资源开发与管理现状………………………242.3.2我国环保企业和外国先进企业的人力资源开发与管理的差距分析…252.3.3我国环保企业人力资源开发与管理的对策………………………30第三章实证研究巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策………………373.1巨龙人力资源开发与管理现状…………………………………………373.1.1巨龙人力资源开发的成就……………………………………………373.1.1.1企业的人才素质逐年提高…………………………………………373.1.1.2企业人才结构渐趋合理……………………………………………383.1.2巨龙人力资源开发与管理的有利条件………………………………393.1.2.1经过多年的经济积累，为人力资源开发与管理奠定良好的基础393.1.2.2形成了比较规范的人才开发与管理的体系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龙特色的企业文化，树立了良好的企业形象…433.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题…………………………433.1.3.1人才管理部门作用不够强…………………………………………433.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在问题，部分高素质人才流失………………473.1.3.4任用机制存在问题…………………………………………………563.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战………………593.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求……………603.2.2外来的人才供给越来越有限………………………………………603.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈…………………………………613.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏颇……………………………………………623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策……………………………633.3.1发挥公司班子领导核心的作用……………………………………633.3.2进一步完善人才发展规划…………………………………………643.3.3加强人力资源部门的组织建设………………………………………663.3.3.1人力资源部门重新定位…………………………………………663.3.3.2人力资源部门的组织设置………………………………………663.3.3.3推进信息网络系统建设…………………………………………683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策………………………………693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策………………………………693.3.4.2完善人才测评制度………………………………………………703.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培训力度，提高员工素质……………………………………803.3.4.5完善高层次人才引进、激励和培养的政策和措施………………803.3.4.6完善任用机制……………………………………………………843.3.5培养和更新企业文化…………………………………………………853.3.5.1巨龙文化要体现中山人文特质…………………………………853.3.5.2结合“巨龙”实际，加强建设表层文化…………………………863.3.5.3锤炼“巨龙”个性，加强建设内层文化…………………………873.3.5.5进一步推进企业文化在广度和深度的发展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中国乡镇企业人力资源管理的现代化………………………934.1中国乡镇企业政企不分带来的人事弊病………………………934.2乡镇企业建立现代企业制度不能一蹴而就………………………954.3乡镇企业人力资源管理的落后状况必须改变……………………984.4入世后乡镇企业人力资源建设面临的挑战……………………1004.5乡镇企业人力资源开发与管理的对策…………………………1024.5.1乡镇企业人力资源的配置…………………………………1024.5.2乡镇企业人力资源的管理…………………………………1034.5.3乡镇企业人力资源的使用…………………………………1044.5.4乡镇企业人力资源的激励…………………………………105第五章研究结论与展望…………………………………………………1075.1研究结论……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107参考文献…………………………………………………………………109附录：巨龙公司人力资源管理调查问卷……………………………………111致谢…………………………………………………………………………113个人简历、在学期间发表学术论文…………………………………………114

开发企业范文篇9

关键词：房地产；税收；筹划

0前言

房地产开发企业涉及到的税收优惠政策主要有：

（1）营业税：

企业以不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征营业税。

将土地使用权转让给农业生产者，用于农业生产的行为，免征营业税。

房地产企业自建自用建筑物，免征营业税。

（2）土地增值税：

建造普通住宅增值率未超过20%，则免征土地增值税。

因国家建设需要，依法征用收回的房地产，免征土地增值税。

以房地产进行投资联营，联营方以房地产作价入股或作为联营的条件，将房地产转到所投资的联营企业中，免征土地增值税。

一方提供土地，一方提供资金，合作建房，建房后按比例分房自用的行为，对于房屋所产生的土地增值，免征土地增值税。

房地产开发公司代客户进行房地产开发，开发完成后，向客户收取代建收入的行为，免征土地增值税。

在兼并企业中，对于被兼并企业将房地产转让到兼并企业中的行为，免征土地增值税。

对个人之间互换自有居住用房地产的，经当地税务机关核实，可以免征土地增值税。

个人因工作调动或改善居住条件而转让原自用住房，经向税务机关核准，凡居住满5年以上的，免予征收土地增值税；居住满3年未满5年的，减半征收土地增值税；居住未满3年的，按规定计征土地增值税。自1999年8月1日起，对居民个人拥有的普通住宅，在其转让时暂免土地增值税。

我们可以利用国家的税收优惠政策来进税收筹划提高企业的经济效益。

1变房地产销售为投资

按照现行税法规定，以不动产投资入股，参与接受投资方的利润分配，共同承担投资风险的行为，不缴营业税，而且自2003年1月1日起，对于以不动产投资入股后转让股权的行为，不再缴纳营业税。这种规定为房地产企业开展税收筹划提供了空间。如果房地产的购买方是具备一定条件的企业或公司，则可以考虑先以不动产投资入股，再向购买方转让股权的房地产销售方式。例如：甲房地产开发企业，2007年度商品房销售收入为2亿元，按税法规定计算的可扣除项目金额为1.6亿元，如果直接出售需要缴纳土地增值税1200万元，缴纳营业税1000万元，城市维护建设税和教育费附加100万元。而如果甲企业与购买方乙企业达成协议，甲企业先以该房产向乙企业进行股权投资，稍后再以20000万元的价格向乙企业转让该股权，则可以合法地免除了1000万元的营业税和100万元的城市维护建设税与教育费附加。同时，为了调动购买方乙企业参与筹划的积极性，甲企业可以作出一些让步，给予乙企业一定的利益补偿，但是其数额应以甲企业节约的税款1100万元为限。

2利用土地增值税的税收优惠进行税务筹划

税法规定，纳税人建造普通标准住宅出售，如果增值额没有超过扣除项目金额的20%，免予征收土地增值税。同时规定，纳税人既建造普通标准住宅，又搞其他房地产开发的，应分别核算增值额；未分别核算增值额或不能准确核算增值额的，其建造的普通标准住宅不享受免税优惠。在分别核算的情况下，如果能把普通住宅的增值额控制在扣除项目金额的20%以内，从而免缴土地增值税，则可以减轻税负。

例如：甲房地产开发企业，2007年度商品房销售收入为2亿元，其中普通住宅的销售额为1.15亿元，豪华住宅的销售额为8500万元。按税法规定计算的可扣除项目金额为1.6亿元，其中普通住宅的可扣除项目金额为1.0亿元，豪华住宅的可扣除项目金额为6000万元。

（1）如果不分开核算（纳税人应该了解当地是否允许不分开核算），该企业应缴纳土地增值税为：

增值额与扣除项目金额的比例为：（20000-16000）÷16000×100%=25%

适用30%税率。应缴纳土地增值税=（20000-16000）×30%=1200（万元）

（2）如果分开核算，该企业应缴纳土地增值税为：

普通住宅：增值额与扣除项目金额的比例为：（11500-10000）÷10000×100%=15%，增值额与可扣除额低于20%，享受免税优惠。

豪华住宅：增值额与扣除项目金额的比例为：（8500-6000）÷6000×100%=41.67%，适用30%税率，应缴纳土地增值税=（8500-6000）×30%=750（万元）。

分开核算合计共交750万元，比不分开核算交1200万元少交450万元。

3合理定价的筹划

依据《实施细则》第十一条规定，“纳税人建普通标准住宅出售，增值额未超过本细则第七条（一）、（二）、（三）、（五）、（六）项扣除项目金额之和20%的免征土地增值税；增值额超过项扣除项目金额之和20%的，应就其全部增值额按规定计税。”企业可利用20%这一临界点进行筹划。设某房地产开发企业待售标准住宅，除营业税、城建税及教育附加外的扣除项目金额为A，销售房价总额为X，营业税、城建税及教育附加为5.5%X，如果企业要享受起征点优惠，那么最高售价只能为X=（1+20%）（A+5.5%X），解得X=1.2848A，企业在这一价格水平下，既可享受起征点的照顾又可获得较大利润。如果售价低于X，虽能享受起征点优惠，但利润较低。如果企业欲通过提高售价达到增加收益的目的，此时按增值率在50%以下的税率即30%的税率缴纳土地增值说，对企事业来说只有当价格提高的部分超过缴纳的土地增值税和新增值的营业税、城建税及教育附加时，提价才有利可图。假设售价提高Y，X为增值率20%时的售价，则新的价格为（X+Y），新增营业税、城建税及教育附加为5%×（1+7%+3%）Y=5.5%Y，扣除项目金额为A+5.5×（X+Y），假设增值率虽大于20%但小于50%，增值额为：（X+Y）-A-5.5%×（X+Y）。土地增值税为：30%×（X+Y-A-5.5%X-5.5%Y）。企业欲使提价所带来的收益超过新增的税负而增加收益为30%×（X+Y-A-5.5%X-5.5%Y）+5.5%Y。

甲房地产公司建成并待售普通标准住宅，当地同类住宅的市场售价在11000万元到14000万元之间，已知取得土地使用权的金额为3000万元，房地产开发成本为5000万元，利息支出不能提供金融机构的证明，也不能按房地产开发项目分摊，当地政府规定允许扣除的房地产开发费用的扣除比例为10%。通过选择筹划方案可在保证售价较低的情况下，少纳土地增值税，增加企业利润。上述案例中除营业税、城建税及教育附加外的可扣除项目金额为：3000+5000+（3000+5000）×10%+（3000+5000）×20%=10400（万元），从而形成以下两个方案：

方案1：公司既享受起征点优惠，又获得最高利润，则最高售价为10400×1.2848=13361.92（万元），此时获利为：（13361.92-10400-13361.92×5.5%）=2227.0144（万元）。当价格在11000万元至13361.92万元之间时，虽售价上升获利将逐渐增加，但都要小于等于2227.0144万元。方案2：公司想通过提高售价再多获收益，则提价至少要大于：Y＞30%×（X+Y-A-5.5%X-5.5%Y）+5.5%Y。则提价要大于1009.84（万元）。即房地产总售价至少要超过1009.84+13361.92=14371.76（万元），此时提价才会增加企业总收益，否则提价只会导致总收益减少。所以，当市场房价在11000万元至14000万元之间时，公司应选择13361.92万元作为房产销售价格。可见企业在出售普通标准住宅时，通过合理定价进行纳税筹划，完全可使自己保持较低价格并获得较高的利润。

销售价格的定价策略，是房地产企业纳税筹划的一个非常重要的方法，这不仅对土地增值税会产生影响，同时对企业的营业税及附加、企业所得税等，都有重大影响。

4设立独立核算的销售公司

上面的介绍，说明了如何通过控制和降低房地产销售时的销售价来降低土地增值税负担的问题。但是其局限性在于往往要制定稍低的价格。如果房地产开发商将企业的销售部门分离出来，设立为独立核算的房地产销售子公司，则房地产企业既能够以比较高的价格实现房地产的销售，同时又能够合理地降低企业的土地增值税负担。甲企业（以下均不考虑加计扣除20%因素）原计划以2400元/平方米的价格出售5000平方米的房产，扣除项目金额为840万元，同理可知增值率为42.86%，企业需缴纳土地增值税108万元，还需要缴纳销售不动产的营业税2400×5000×5%＝60（万元），城市维护建设税和教育费附加60×（7%＋3%）＝6（万元），印花税忽略不计，合计缴纳税款174万元，企业的税后净利润为186万元。而如果甲企业设立独立核算的销售子公司，甲企业首先将该商品房以2000元/平方米的价格销售给该销售公司，销售公司再以2400元/平方米的价格对外销售，则对于甲企业而言，仍然无需缴纳土地增值税，利润为160万元，但是需要缴纳营业税50万元，城建税及教育附加5万元，税后利润为105万元；其销售子公司实现销售利润200万元，因非房地产开发企业，不能加计20%扣除，且不能享受普通标准住宅增值率20%之内免税政策，需缴纳营业税（2400－2000）×5000×5%＝10（万元），城建税及教育费附加1万元，共计11万元。其增值率为（1200－1000－11）÷（1000＋11）＝18.69%，需缴纳土地增值税为：（1200－1000－11）×30%＝56.7（万元），其税后净利润为132.3万元，甲公司和销售子公司共计实现净利润237.3万元，通过设立销售子公司比原销售计划多实现净利润51.3万元。

5通过周密项目投资策划进行税收筹划

开发企业范文篇10

面对“知名”，xxx曾苦涩地自嘲道：我有时感到自己就像堂吉诃德挑风车一样可笑，不知道最后会被摔成什么样。果不其然，今年6月1日，老杨刚刚搬进自己的新建好的工厂，6月10日，江宁区秣陵镇政府就给他下了一纸拆迁通知：因江宁开发区整体规划及方正大道工程建设需要，急需对你厂实施动迁，一周内做好动迁前的一切工作。老杨对此气愤地说：这是我厂一年之内第二次被违法拆迁了，和当地政府相关部门签订的合同都没有用，而且是非要等我的工厂盖好后再“通知”拆掉，这是因为我告了政府才这样报复，这是故意整人。

情况到底如何，记者在采访中听到了“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”的说法。

“我们拆房平地、筑路修桥是为投资商提供最好的投资环境。”一位开发区的工作人员向记者解释着什么是“筑巢引凤”。可是，江宁区秣陵镇的不少已建厂投资的中小企业却面临着“腾笼换鸟”的尴尬局面，换成白话就是“轰走小鸟，腾出地方换进大鸟”。因为，开发区刚制定了新的项目准入原则：总投资在500万美元或4000万元人民币以上、用地40亩以上的内外资项目。而且同时规定“在开发区规划的主次干道两侧，不符合入园条件的项目，一律搬迁或换地”。

和xxx的工厂规模一样，东阳乐器有限公司、朗驰集团、鹰皇针织有限公司等许多家已建厂多年的企业都不够这个标准，他们在没有看到任何正式拆迁手续的情况下，6月10日突然接到镇政府的拆迁通知，理由是门前22米宽的路区里已规划为80米宽（秣陵镇去年规划宽度为44米）。有合法的拆迁手续吗？拆迁后再进开发区却不够新的准入标准怎么处理？谁承担违约责任？拆迁补偿是什么标准……没有任何说法，镇政府只是通知一周内做好拆迁准备。“就是买棵白菜还要双方同意定个价，何况几百万元的工厂呢，怎么能说搬走就搬走呢？”接到拆迁通知的企业都为此发愁。

协生电脑纸印务有限公司是秣陵镇第一家外商独资企业，占地不到20亩，也在拆迁之列。

该公司总经理马义海气愤地说：“就按80米算，我的生产车间离红线外的绿化带还有两米远，碍着谁了？我到这里投资已有10年了，今年才拿到土地证和产权证。我合法生产、照章纳税，凭什么拆我的厂？还有法律和信誉吗？就算非要拆，双方起码也应该有个拆迁协议吧？”

根据我国拆迁的有关规定，拆迁必须有“国有土地使用权批准文件；建设用地规划许可证；建设项目批准文件”等多项手续，按规定给予补偿和签订安置协议，并在正式拆迁前予以公告。

经了解，不符合新准入原则的中小企业有数百家，他们为江宁的经济发展作出不小的贡献。但面对如此违法拆迁，有的企业感到很伤心并明确表示：江宁的投资环境太差了，要到上海或浙江去投资。

一位镇干部忧虑地议论：哪有异想天开的好事，如果凤凰不来，鸟又飞走了，这不是成了“鸡飞蛋打”的荒唐事吗？

而另一名不愿透露姓名的外商则告诉记者一个秘密：他曾以个人和亲属的名义，按政府有关人员的要求先后几年签订了好几份假投资合同或投资意向书，以做假协助政府完成当年“招商引资”的任务。

江宁区现有4个经济开发区，总规划面积800平方公里。虽然开发区已引进了不少大中型企业，但大多数拆迁后的土地还在闲置“等待投资”，还没有到“鸟满为患”的地步。

“拆迁xxx的厂，不存在报复。”江宁区政府法制办副主任吴卫星在接受记者采访时对此断然否认，“他建厂没有用地合法手续，属违法建筑。”

xxx拿出与秣陵经济技术开发公司签订的《国有土地使用协议书》说：“这是去年8月才签的，10亩地使用50年。土地的出让手续由开发公司做为基层政府和区域经济管理组织的代表协助办理，同时规定我必须在3个月内在购买的土地上开工建设相关厂房及附属设施，否则受违约处罚。”xxx激动起来，“我能不相信政府吗？怎能朝令夕改，到底是谁在违法？”

另一位已被拆迁了几次的小企业老板非常无奈地表示：合法合理拆迁我们接受，但如此随便的拆迁，谁经受得起反复折腾。公务员之家版权所有