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构建和谐企业范文10篇

时间：2023-04-08 19:53:16

构建和谐企业

构建和谐企业范文篇1

大力实施“根基工程”，加强机制创新促和谐，营造和谐劳动关系环境。在市场经济条件下,企业与员工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。要坚持从协调劳动关系的源头抓起，充分维护职工权益，通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，保障职工的合法权益，从而使企业走上依法治企的快速发展轨道，使员工更安心、更放心、更顺心，也使员工更加主动自觉地为企业发展多作贡献，实现企业与员工的互动、互促、互赢。

大力实施“阳光工程”，加强民主管理，营造和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，要始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，充分发扬民主，积极支持企业工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理、促进和谐共建上，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用，使广大职工的知情权、管理权、参与权得到更加充分的体现，职工参与企业管理、关心企业发展的热情得到进一步高涨，逐步形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

大力实施“安全工程”，加强“四个安全”，营造和谐的“大安全”环境。安全是电力企业一切工作的基础，也是构建和谐企业的基础。没有安全，一切工作都无法开展。大力实施“安全工程”，就是应当明确企业全方位的“大安全”，确保企业“生产安全、经营安全、政治安全、形象安全”。随着市场经济的建立，企业的形象越来越重要。没有一个好的形象，企业难以在市场中立足。生产安全、经济安全、政治安全最终体现为企业的形象安全。良好的企业形象就会得到社会对企业的广泛认可度和满意度，这些有利因素为企业改革发展打下坚实的基础，营造良好的外部环境。

大力实施“素质工程”，加强队伍建设，营造和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值，全面提高员工的综合素质，做到贡献与收入相结合，公平与竞争相结合，激励与规范相结合，教育与引导相结合，用人性化管理营造“人企合一”的企业人文环境，全力为员工创造良好的生存发展空间，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。

大力实施“文化工程”，加强企业文化建设，营造和谐的文化环境。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。企业员工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。要把互利共赢作为和谐文化建设的重要原则，通过文化熏陶、广泛宣传，形成社会、企业与员工利益一致、共谋发展、互利共赢的和谐价值观，使企业内、外部各种因素目标统一、方向一致，筑牢企业和谐的文化环境基础。

构建和谐企业范文篇2

构建和谐企业完成“创一流”任务

构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。

国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。

所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：

一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐

在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。

二、牢固树立安全意识，实现生产管理机制和谐

保证供电安全是构建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。电力企业随着电力体制改革的深化，安全供电的责任越来越大，一旦发生安全事故，将严重影响社会的稳定、企业的生产和效益，只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作无论何时都是重中之重。

三、加强制度建设，实现内部经营机制和谐

和谐企业体现在企业内部，应该表现为经营机制的和谐顺畅，这需要一系列完善的制度措施来支撑和保障。治本抓源头，应从抓制度建设入手，把制度建设融入企业的生产、经营等各项管理之中，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，进一步建立和完善投资决策制度、财经管理纪律制度、人事任免制度、工程建设招标管理制度、大宗物资材料采购制度、资金管理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。

制度要发挥作用，关键是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新管理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，实现内部经营机制的和谐。

四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐

企业如果不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，管理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化管理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，关键还是要以科学发展观统领企业发展的全局，建设“一强三优”的现代公司。

一要大力加强资金、资产的统一管理，提高资金使用效率，集中资金解决公司发展的重大问题。二要大力加强生产和经营全过程的成本控制管理，按照安全、质量、效益的原则，提高投入产出比。三要大力加强电价、线损、成本费用、电费回收等重点指标的考核管理，以指标考核各所和生产单位，以指标促进管理。四要大力加强业绩考核管理，实行全员绩效考核，拉开分配利益，形成有利于公司整体协调、高效运转的考核激励机制。总之，要牢固树立勇争一流意识，加快提升公司综合实力。

五、提高优质服务水平，实现社会环境的和谐

建设和谐供电企业，还要坚持电力为地方经济、社会发展服务的宗旨，在实现经济效益的同时创造社会效益。作为供电企业，就是要不断提升供电服务的质量、水平，保证电网的安全可靠运行和电力有序供应。我们要严格贯彻执行国网公司“三个十条”的规定，按照“四个服务”的要求，抓好窗口优质服务规范化工作，进一步加快营销服务一体化建设，以诚信服务为根本，提高服务效率和质量，在企业员工和客户之间建立起互利双赢关系，实现企业与社会的良性互动、和谐发展，为构建和谐社会贡献自己的力量。

六、确立以人为本价值观，实现企业与员工的和谐。

构建和谐企业，关键是要确立以人为本的价值观，在企业内部具体表现出为：领导班子团结协作，共谋发展，干部职工达成共识，共干事业，实现领导班子与员工、企业与员工、员工之间的和谐共进。

首先，要加强干部队伍建设。按照“四好班子”的要求，增强领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、创新和应对各种挑战的能力。坚持中层干部选拔任用原则和标准，完善干部绩效考核制度，切实做好干部培训和后备干部队伍建设，努力建设高素质的干部队伍。

其次，加强一线队伍建设。制定和完善员工绩效考核制度，加大向关键岗位和重要生产岗位的政策倾斜力度，积极推动人力资源的结构优化。全面强化员工的教育培训工作，以能力建设为核心，以岗位培训、继续教育为重点，完善教育培训网络，通过全面整合和开发人力资源，为公司发展提供强大的智力支持。

再次，着力建立和谐的人际关系，在企业内部努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系；同时，企业在发展、效益在增长的同时，要能够体现职工福利与待遇的增长，培养企业内部的良性互动。

构建和谐企业范文篇3

面广量大的非公有制企业，是温州最基层、最广泛的社会细胞，是构建“和谐温州”的重要基础。去年，温州市委在全国率先作出了“以建设活力和谐企业为目标、推进非公企业党建工作”的部署，把建设“活力和谐企业”作为非公企业党建工作的总目标、总任务、总载体，组织实施了“抓党建、筑和谐、促发展”试点工作并加以推广。一年多的实践证明，“活力和谐企业”，既是温州基层党建工作的一大创造，又是温州构建和谐社会的一支重要力量。

今天，本报温州分社解读温州创建“活力和谐企业”的新理念、新实践和新成果，向读者展示新时期党建工作的“温州经验”，为我省全面构建社会主义和谐社会提供参考，敬请关注。

创新之举和谐之基

——温州通过建设“活力和谐企业”构建和谐社会

市场经济条件下的中国，企业已成为经济发展的主体和社会的主要细胞。中国民营经济先行区温州，目前拥有近2.5万家非公企业，从业人员超过200万。这些非公企业与员工的生存发展状态，正成为“活力温州”、“实力温州”与“和谐温州”能否顺利建设的重要因素。

温州非公企业党建工作，就在这样的历史时期，肩负起新的历史使命，也迎来了一次创新发展机遇。

温州市非公有制企业党建工作起步较早，1987年建立了全省第一个非公有制企业党组织——瑞安市振中工程机械厂党支部。近20年来，温州市委着力抓好非公有制企业党组织的组建工作，不断扩大党的工作覆盖面，截至*年8月，全市已在非公企业建立党组织3410个，党的组织覆盖1.5万家非公有制企业，党在非公有制经济领域的影响力不断增强。

温州市委清醒地认识到，在非公有制企业中建立党组织并不是党建工作的最终目的，有效地发挥党组织作用才是党建工作的根本。党在非公有制企业中有没有影响力、凝聚力和战斗力，取决于非公有制企业党组织作用的发挥程度。

更为关键的是，非公企业是温州经济发展的主体，是温州社会的“细胞群”，其能否和谐发展，直接关系着“三个温州”建设的推进。目前，一些“低小散”企业在发展过程中还存在一些不和谐“音符”，诸如劳资关系、安全事故、环境污染、企业诚信、社会保障等问题。这种不和谐因素一旦显现，就会产生连锁效应，直接影响城镇、社区、农村、各行各业乃至全社会的和谐。

因此，提升非公企业党建水平，既是加强党的建设的一项重要而紧迫的任务，又是构建社会主义和谐社会的一项新课题，必须在探索与创新中求得突破。

一番深入调研催生的新理念——

“活力和谐”是企业各方共同的价值取向

温州市委意识到，要让党建工作在非公企业中发挥更好作用，就必须寻求企业共同的价值基础，形成一个让企业各方认同的党建工作目标，激发企业和谐发展的内源动力。

非公有制企业所有制结构的特殊性，决定了企业党组织、企业主和企业职工都有各自的价值取向。比如，企业主的价值取向是获取最大利润；企业职工的价值取向是追求自身福利最大化；企业党组织的价值取向是实现党的组织建设目标。但通过调研分析却发现，各方的价值取向之间有一定的内在联系。企业主追求成本最小化和收入最大化，其实质就是加快企业发展；企业职工追求自身福利最大化，就需要与企业主共同努力，把企业做强做大；党组织追求组织建设目标，其落脚点也是推动非公有制经济又快又好发展。可见，企业主、职工和党组织三方的价值取向是有共同之处的。

*年7月，温州市委组织部在调研和试点的基础上，结合贯彻落实党中央重大战略思想，立足非公有制企业实际，在我省率先提出把建设“活力和谐企业”作为非公有制企业党建工作目标，得到了企业各方的共同认可。此后，温州市委明确提出，将建设“活力和谐企业”作为非公企业党建工作的总目标、总任务、总载体，党组织是建设“活力和谐企业”的核心力量。

温州市委提出的“活力和谐企业”，其内涵定义：一是企业发展充满活力。企业的自主创新能力得到最大限度的激发，企业综合竞争力不断增强，呈现出旺盛生命力；二是企业内部实现和谐。企业中不同层次人员分工协作，和谐相处，获得尽可能大的公平感和相应的满足感。企业内部管理体制和工作机制科学合理，组织运作协调高效。企业文化和谐，人本理念、团队精神等先进文化不断发展；三是企业与外部和谐共处。企业集群内和谐创业，产业链上下游企业合作竞争。企业主动承担社会责任，建立良好的企业形象和社会声誉。企业重视环境保护，实现与自然的和谐。

这些内涵定义包容了企业里的各种价值目标，蕴涵着各种价值取向的同一性。一是完全符合党中央的战略要求，既体现了“发展是执政兴国第一要务”的战略思想，又融入了“建设社会主义和谐社会”的战略目标，并把两者有机地结合起来。二是完全符合企业的发展需要，企业职工积极性得到充分调动，发展的环境得到改善，企业的投资回报率不断提高，企业利益得到实现。三是完全符合职工的利益追求，企业得到健康快速发展，企业职工的福利、收入就会增加。

从此，温州以建设“活力和谐企业”为目标推进非公有制企业党建工作，有效地解决了企业各方的思想“困惑”，使党组织成为和谐建设的核心力量，在企业中形成了抓党建工作的“内源动力”。短短一年多时间，温州非公企业党建工作发生了一系列新变化：

企业主的思想“疙瘩”解开了。大多数企业主认为，建设“活力和谐企业”既是党建工作目标，也是企业所追求的目标，逐渐意识到党建工作是为促进企业发展服务的，党组织是企业必不可少的重要组成部分，“企业主动抓党建”的氛围更加浓厚；

企业党组织书记的思想“包袱”卸下了。一些企业党务工作者说，过去做党务工作，说话底气不足，工作腰杆不硬。现在认识到，为企业发展服务不仅仅是企业主与员工的需求，也符合“发展是执政兴国的第一要务”和“建设社会主义和谐社会”等大政方针，开展工作觉得气更顺了、干劲更足了；

企业职工对党组织更加拥护了。党组织围绕建设“活力和谐企业”抓党建，得到了企业主的认同，企业主支持党建工作，党组织在企业中发挥的作用也越来越大了，特别是在维护职工合法权益方面发挥着不可替代的作用，企业职工对党组织就更加拥护了；

地方党务机关找到了工作着力点。按照建设“活力和谐企业”的要求加强非公有制企业党建工作，使从事非公企业党务工作的同志感到豁然开朗，工作目标更清晰了，工作起来也得心应手了……

一系列创新举措促成的新气象——

“活力和谐”成为温州民企新追求

温州市委把建设“活力和谐企业”作为非公有制企业党建工作的总目标、总任务、总载体之后，赢得了广大企业主和企业职工的真心拥护。“总目标”，明确了党组织朝什么方向做的目标定位问题；“总任务”，解决了党组织做什么的具体功能问题；“总载体”，找到了党组织怎么做的方法途径问题，它构成了抓党建工作的一个完整体系。正如市委书记王建满所说：“活力是前提，活力促和谐；和谐是基础，和谐促发展。围绕‘活力和谐企业’抓党建，是发展之需、党建之要、企业之盼。”森马集团董事长深有感触地说：“党组织把促进企业‘发展充满活力、内部关系融洽、外部环境友好’作为工作目标，这也是我们业主梦寐以求的事。”

从去年下半年开始，温州各地推出一系列务实的举措，将“活力和谐企业”创建工作不断引向深入：

“热度”在上升。温州组织非公企业开展了“抓党建、筑和谐、促发展”活动，各地召开了非公企业千人动员大会，吸收业主和企业党员参与，形成了企业抓“活力和谐企业”建设的浓厚氛围。今年“七一”期间，温州开展“党员业主老区行”活动，组织一批党员业主到文成、泰顺、平阳等欠发达地区慰问老党员，与农村开展共建活动，向全市非公企业主发出了“争当时代先锋、支持农村建设”的倡议书，一大批业主纷纷响应，参与新农村建设。

“深度”在挖掘。温州各级党委职能部门，大胆探索，不断实践，在提升非公有制企业党建工作质量、建立非公有制企业党组织活动保障机制等方面，创造出许多好的做法和经验。乐清市坚持把企业发展与党建开展连结起来，探索建立党组织抓活力和谐企业建设评价体系，对活力和谐企业目标进行量化细化考核，督促企业抓好创建工作。平阳组织开展了和谐企业共建活动，使党委与企业实现文化共育、平安共创、思想共做、人才共管。

“广度”在拓宽。温州市细化党组织组建目标，不断把党的工作从较大规模企业向小规模企业延伸。组织开展“党组织组建月”、“‘隐型’党员梳理月”活动，党的组织和工作覆盖面不断扩大。积极做好优秀职工的培养工作，努力做到每个企业有入党积极分子。“七一”前夕，组织全市非公有制企业新党员举行集体入党宣誓，2097名新党员参加了这次宣誓活动，使党员思想上得到了震动，也触动了广大职工的思想。鹿城区通过开展活动和谐企业建设，30家企业主动申请建立党组织。自活力和谐企业建设以来，温州新增非公企业党组织920个。

创建“活力和谐企业”，迅速增强了党组织的吸引力。一些企业党员逐渐摒弃了雇佣和临时的心理，以主人翁的姿态积极投身企业生产经营。党员的荣誉感和责任感增强，一些“口袋”党员纷纷亮出党员身份，主动接转组织关系。员工向党组织申请入党的不断增多，仅瑞安市*年要求入党的企业职工就达2200人，新发展党员375名，同比分别增长45％和80％。

不仅如此，温州市委还科学系统地设置了企业党建工作目标任务体系和活动载体，将“活力和谐企业”创建成为一个操作性强、载体清晰、任务明确的系统工程。创造出了“双向互动机制”、“品牌文化战略”、“关爱职工行动”、“人员素质提升计划”、“反哺社会工程”等五个方面的子载体，并对每个子载体细化为若干小载体。鼓励广大非公企业围绕“企业经济效益好”谋划活动，围绕“人才队伍培养好”设计活动，围绕“企业文化氛围好”组织活动，围绕“安全生产管理好”安排活动，围绕“职工利益维护好”开展活动，围绕“社会责任履行好”筹划活动。

更令人欣喜的是，越来越多的非公企业把创建“活力和谐企业”作为新追求，越来越多的非公企业党组织“顺势而为”，发挥着越来越大的作用。特别是在促进企业内部关系和谐上，党组织发挥了整合利益、调解矛盾的独特优势，成为非公企业和谐发展的“动力源”。如今，温州广大非公有制企业的党建工作正得到企业主更大的支持，有的没有活动经费，企业主解囊相助；有的没有活动阵地，企业主就专门腾出活动室。比如，嘉利特荏原泵业有限公司*年党建经费预算达到25万元，占员工工资总额的2.16％。正泰集团董事长南存辉说，“党组织在企业生产经营管理中发挥了‘导航器’、‘主心骨’、‘内当家’和‘先锋队’的作用，为企业发展作出了不可磨灭的贡献，如今创建‘活力和谐正泰’，党组织释放的‘和谐能量’更大了。”

据悉，按照全省非公有制企业党建工作会议精神，温州明年将开展非公有制企业党建工作“两个年”活动，即“活力和谐企业建设年”和“党组织组建年”，力争职工50名以上且营业收入超500万元的企业都建有党组织，让更多非公企业向“活力和谐企业”迈进。

“活力和谐企业”成为“和谐温州”建设的重要力量

如今的温州，越来越多的非公企业党组织围绕建设活力和谐企业，创造性地开展活动，形成了一大批首创或独特的做法。一批又一批温州民营企业走上“活力和谐企业”的建设之路，它们成为“和谐温州”建设的重要基石和崭新力量。

创建“活力和谐企业”，让党组织、企业主、员工各方面凝心聚力，共同推动企业走上充满活力、快速健康发展之路。德力西集团建立了党委+董事会理论中心组联合学习制度，实现人与企业的全面发展。华峰集团专门成立了党组织与董事会理论学习联合会议制度，每月定期召开，共同研究企业发展中遇到的问题，共同破解企业面临的诸多经营难题。同时开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，车间主任、班组长基本上都由党员担任，充分发挥党员的先锋模范作用。新雅集团党总支首创了“时政要闻天天讲、法规条文天天读、安全知识天天学”的“三个一分钟”晨学机制，编发每天一期的《三分钟导读》，选派宣讲员进行宣传，使企业员工每天都能接受多方面的培训。曙光印业集团党支部以“节约型企业”创建为切入点，努力把党务工作融入企业生产经营管理，引导党员和职工提出合理化建议，鼓励大家改进工艺、技术和设备，开展以节水、节能、节物为内容的“三节约”实践活动，使企业效益进一步提升。更多的非公企业开始实施“人才素质提升计划”，提高企业从业人员的思想素质与业务水平，有的实施“党员人才工程”，开展“人才结对”活动，有的开展“我为企业献一策”、“小创造小发明”、“劳动竞赛”、评比技术标兵等活动，提高科技创新能力。这一系列创新，让一大批温州民企更具活力、更具竞争力。

创建“活力和谐企业”，进一步理顺了劳资关系，改善了生产关系，体现了以人为本，推进了企业内部和谐，使一家家民营企业成为一个个温馨的大家庭。金州集团党委参与制定民营企业首个“内退制度”，凡在职47周岁以上女职工和57周岁以上男职工作为“内退对象”，并以其在岗时的工资等级为依据每月分别发放800元至1400元不等的5个级别生活费；“内退”期间，医疗费、养老保险金、失业金等照样由集团公司缴纳。奥康集团党委组织推出“真心关爱员工、促进企业内部和谐”系列举措，定期组织身体检查，成立奥康爱心基金会，先后为230多名困难员工资助了53万元，今夏为员工宿舍安装600多台空调。还成立了企业调解委员会，实行“员工谈心接待日”制度，设立员工意见箱，及时化解内部矛盾与纠纷。瑞立集团党委探索成立了“职工生活管理委员会”，专门负责协调解决企业与职工、职工与职工之间的矛盾纠纷，较好地实现了党组织柔性管理和企业刚性管理的有效衔接，化解了诸多内部矛盾，创造了企业内部更加和谐的人际环境。集团董事长张晓平深有感触地说：“党建是企业最实的投入、是企业最大的财富、是企业最好的资源、是企业最亮的品牌”。华仪集团党委引导企业尊重员工意愿，形成计时、计件和年薪制三种工资支付方式，供员工自主选择。同时首创了“2+2”员工爱心基金，即由每位员工每月出资2元钱，企业为每位员工配套出资2元钱，解决员工生活中的燃眉之急，目前累计金额10万余元。华峰集团则建立“四必访”制度，即员工结婚必访、生病住院必访、遇到困难必访、家有纠纷必访，建立关怀员工的长效机制。

创建“活力和谐企业”，进一步融洽了企业与社会的关系，促进了“企业外部环境友好”，更好地履行了社会责任，使企业真正成为“和谐温州”建设的生力军。在社会主义新农村建设中，温州广大非公企业党组织积极推动企业参与“千企千村结对共建”活动，扮演了重要的新农村建设者角色。目前，温州全市已有725家较大规模企业与532个行政村结对共建，强力拉动了新农村建设的势头。海螺集团党委按照工业反哺农业的要求，对企业与欠发达乡镇间的反哺路径进行成功探索，在苍南观美镇岩联村等地建立了晴雨伞加工基地，提供扶贫资金15万元作为贫困户发展基金，对来料加工的“新手”进行补贴工资，吸纳了100多个农村富余劳动力，达到了村企共赢的路子。今年，正泰集团在集团党委的牵线搭桥下，企业加强了与周边农村的联系，先后为白鹭屿等3个村办公楼建设、小学扩建、老年活动中心建设等工程捐资350万元，赢得了群众好评。“桑美”超强台风过后，康奈集团把58万元的资金和实物送到苍南救灾第一线，积极帮助重灾区群众重建家园。更多的企业主动参与“慈善一日捐”等社会公益事业，组织开展扶贫帮困活动，增强企业社会责任感，提高了企业的社会美誉度。

构建和谐企业范文篇4

一、基本情况

（一）一些企业能够积极贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，主动接受地方党委、政府的领导，支持地方党委、政府的工作，接受区直部门的指导和监督，踊跃参加救灾、扶贫济困等社会公益活动。同时，认真学习现代企业管理知识，积极探索企业管理新路子，学习外地先进经验，不断改进管理模式和方式，在努力抓好经济发展的同时努力构建和谐企业。

（二）依照国家《劳动法》、《工会法》和有关政策招聘录用工人。一是与员工个人签订了劳动用工合同，明确工资标准、福利待遇和休假时间等，36家上规模工业企业基本上都与员工签订了劳动合同；二是依照《工会法》成立工会并与工会签订集体劳动合同，支持工会工作，发挥工会在构建和谐、促进生产中的作用，在36家上规模工业企业中有18家成立了工会，签订了集体合同，其中化工机械、宝莲印务、香精厂、益佰制药、钟裕汽车等企业的工会工作开展得比较好；三是积极为员工办理社会保险。截止今年7月，36家上规模工业企业中，有31家企业参保，参保率达86.1%。还有一些上规模的商业、饮食服务业，如国贸、国美、雅园等企业在这方面积累了一定的经验。

（三）把关爱员工作为构建和谐企业、保证生产经营正常运行的重要工作来抓。一是建立和落实与员工密切联系的沟通机制，普遍的做法是设立"员工意见箱"，定期召开"员工例会"。国贸广场规定每月12日为"员工投诉日"，听取员工的意见和批评。雅园饮食每年要组织一次员工对部门经理、总经理的工作（含关爱员工）情况进行一次评议，评议结果作为公司考核管理人员的重要依据；二是努力帮助员工解决生活中的实际问题，如帮助租赁住房、迁移户口、子女入学、补助医疗费等。益佰制药、宏奇药业除按国家规定给员工办理医疗等保险外，还在内部建立了医疗基金，员工可报销10万元以内的住院治疗费。

（四）以“质量求生存、信誉求发展”，不生产和销售假、冒、伪、劣产品，不随意拖欠应付款项，使企业长期稳定、健康、快速发展，成为我区构建和谐社会主义市场经济秩序的中坚力量。

（五）以邻为伴，以邻为善，与周边企事业单位、人民群众建立和保持友好关系，积极参加所在社区的三个文明建设，主动营造良好的生产经营环境；与周边自然生态和睦相处，因地制宜地绿化、美化环境，努力节约和循环利用资源。

（六）创建、丰富和谐企业文化。不少企业已在过去提出的较为单纯的经济发展方面的企业宗旨、理念、口号中增添了政治的、精神的和民主和谐的新内容，如提出"员工是朋友"、"员工是财富"、"关爱员工，构建和谐"、"共建和谐企业，共享幸福家园"、"让员工与企业一起成功"等新的企业文化理念。不少企业已由过去的家族式管理过渡到现代企业管理；由过去的家长式管理转变为民主管理，不仅扩大股东的参与面，而且让员工也参加企业的管理与决策；由过去单一抓经济建设转变为坚持以经济建设为中心，适时开展健康向上的文化、体育和旅游等活动，着力增进员工友谊，增强企业凝聚力；由过去单纯学技术、学管理转变为学技术、管理与学国家法规、政策并重，使企业和员工都知法、懂法、守法和按政策办事。益佰制药还组织职工学习哲学基本知识，提高职工正确认识、对待和处理客观事物的能力和水平。

二、存在的问题

（一）用工不规范。有的企业不及时依照《劳动法》与员工签订劳动合同；签订合同后不到劳动行政部门鉴证；鉴证后却不给员工本人留存，使员工投诉时无劳动关系证明，给劳动争议的处理带来一定的困难。有的员工想往自由“跳槽”而不愿签订合同。一些企业不愿依照《工会法》成立工会，不签订集体合同。区域内企业有6147家，其中在区工商分局注册登记的有3670家，成立工会的仅有1052家。有的只是形式上成立了工会，没有正常开展工作。

（二）社会保险覆盖面小。截至今年7月，在区社保局给职工办理养老保险的企业有1233家，办理失业保险的企业为1216家，加上在贵阳市社保中心缴费参保的企业，给职工办理养老、失业保险的企业约占区域内企业的五分之一，占区工商分局注册企业的三分之一。

（三）劳动举报、纠纷案件时有发生。有的企业法制观念淡薄，对企业有利的法规政策就执行，不利的就不执行，如延长工作时间不加工资、随意克扣工资等。有的企业只注重内部和谐忽视外部和谐，如排放污染物、有意拖欠债务等。有的员工随意辞工、“跳槽”，影响企业的正常生产经营，企业对其无合法的约束手段。

三、对策建议

（一）加强领导。首先应成立由分管副区长任主任的构建和谐企业协调委员会，明确一个部门具体抓开展构建和谐企业活动的各项工作；第二是根据区委《关于构建“和谐*”的实施意见》，制定开展构建和谐企业活动的实施办法，明确构建和谐企业的指导思想、活动原则、目标任务、措施办法和奖励政策等。

（二）加强社会保障工作。一是进一步提高社会保障部门的工作能力和水平，要加强社保工作人员的业务学习和培训，迅速提高办事效率；二是要适当增加社保工作人员编制，加快计算机软件系统研发即“金保工程”建设，尽快实现社会保险工作规范化，信息化和便捷化；三是创新“低准入、广覆盖”的社会保障制度。现在实行的是养老、失业、工伤三个险种同时办理后方能办理医疗、生育两个保险的做法，使一些效益欠佳想先给职工办理养老、医疗险种的企业被拒之门外，应当改进和创新，哪怕是只给职工办理一个险种都应持欢迎和给予办理的态度。

构建和谐企业范文篇5

发展是硬道理，企业的一切问题，归根结底都要用改革和发展的办法来解决。不抓发展，职工收入无法保障，人心涣散，维护稳定相当困难，构建和谐企业就无从谈起。构建和谐企业只能建立在企业改革和发展的基础之上。

推进改革发展，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。发展是我们党执政兴国的第一要务。因此，我们必须坚持不懈地抓好第一要务，大力推进企业的改革和发展。

推进改革发展，是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力，增强企业实力，不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心，构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革，企业才有活力；只有创新发展，企业才有实力；只有职工得到利益，企业才有凝聚力。

二、构建和谐企业，职工利益是重点

职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。要建立完善职工民主管理制度，使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度，通过职代会、生产经营会、厂情会等形式，及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况；通过领导干部民主接待日，倾听群众呼声，做好热点难点问题的解惑释疑，搞好政策措施宣传，化解职工疑虑，解决实际问题；通过厂务公开栏，将职工关心的养老保险金缴纳、企业招待费使用、招工用工、大宗物资采购价格等情况予以公开，增强企业工作透明度。

坚持开展合理化建议活动，使广大职工的聪明才智得到发挥。要坚持开展职工合理化建议活动，发动职工参与企业管理，为企业改革发展出谋划策。通过活动，使职工主人翁意识得到增强。

三、构建和谐企业，领导干部是关键

领导干部素质如何，形象如何，对于和谐企业建设至关重要。要坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养，树立良好形象，营造和谐的党群、干群关系。

加强学习，提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合；组织专题学习与研讨，增强学习效果，不断提高领导干部的理论素质。

开拓创新，增强“五种能力”。坚持以科学发展观为指导，尊重客观规律，因地制宜提出发展思路、制定发展规划、作出发展部署，走生产发展、职工受益的发展道路，着力提高领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、企业创新能力、应对复杂局面能力，不断提高效率和效益，以敬业勤政的工作态度、良好的工作业绩凝聚职工。

四、构建和谐企业，思想工作是保证

加强宣传教育，在转变观念上下工夫。要加强形势任务教育、党和国家改革政策教育、企业改革措施教育，破除保守思想，树立锐意进取的发展观念；破除悲观失望情绪，树立拼搏发展的自强观念；破除国有企业职工的依赖思想，树立与市场经济相适应的从业观念；破除分配上的平均主义思想，树立收入能高能低的效益观念。

找准切入点，在积极参与上下工夫。围绕企业中心工作，坚持思想政治工作人员“五个参与”，即参与企业工作研究、参与企业重大问题决策、参与生产经营任务布置、参与改革发展措施实施、参与生产经营检查，做到与行政工作同轴共转，保证思想政治工作人员对企业工作的全面了解，从而为把握全局、有效开展工作奠定基础。

找准结合点，在服务上下工夫。坚持思想政治工作为生产经营服务的方向，在服务中发挥作用、见到成效。围绕生产经营中的热点难点开展工作，通过细致周到的说服教育工作，理顺情绪、化解矛盾、解决好认识问题。

五、构建和谐企业，党委作用是根本

构建和谐企业，党委要高举旗帜，把构建和谐企业作为自己的重要职责，列为紧要的政治任务。

切实承担责任，发挥好“政治核心”作用。着力发挥党组织协调利益、化解矛盾、排忧解难作用；建立职工思想状态汇集和分析机制，畅通社情民意反映渠道；在重大问题上旗帜鲜明，不回避和掩盖矛盾，坚持服务大局、服务群众，形成核心。

构建和谐企业范文篇6

二、构建和谐企业，职工利益是重点

三、构建和谐企业，领导干部是关键

四、构建和谐企业，思想工作是保证

五、构建和谐企业，党委作用是根本

构建和谐企业，党委要高举旗帜，把构建和谐企业作为自己的重要职责，列为紧要的政治任务。

构建和谐企业范文篇7

构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。

共享文化重在突出以人为本，努力实现企业的核心发展。企业的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现搭建平台，努力激发员工的积极性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，这是企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力转化为生产力。

企业文化作为一种重要的管理方式与管理手段，在市场经济条件下应当成为一种全方位的知识创新和知识创新体系。市场经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是全员共享下的企业管理理念创新与管理制度文化创新。

由于企业的发展阶段、环境以及人力资源的不同，企业文化发展进程和发展水平也具有相对的不平衡性。因此，企业必须增强紧迫感，积极创新，在全面加强企业文化建设中，迈出新的步伐。

米勒在《美国企业精神》一书中就提出了把企业外部环境与企业组织环境作为两组不同的变量，在两组变量交互作用中实现新经济企业文化的转型。这种企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。新经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境，改变传统的管理模式，实行知识管理。

构建和谐企业是全新的命题，如何创建和谐企业文化也在不同的探索中。企业应增强使命感，投资更大的精力，创建新的路径和实施策略。

首先要培育共享价值观，提高凝聚力，实施企业与员工的共同发展。和谐价值观是企业文化的核心，企业文化建设的中心就是要培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心，企业文化建设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展，感觉个人的价值没有实现，企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能动性也就无法充分调动起来。因此，企业管理者要高度重视共享价值观的重要性，加强价值观的宣传与实施，实现企业与员工的共同进步与和谐发展。

其次，应塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感。企业管理者应该提高文化自觉，大力挖掘本企业优秀的文化因素，提炼符合企业发展和时代潮流的企业精神，形成自己的文化资产。以企业精神激励员工奋发有为，以增强社会责任为导向，加强企业社会道德建设、职业文化建设，规范企业和员工的行为，以及与利益相关者建立和谐的劳动关系。

构建和谐企业范文篇8

构建和谐企业是时代要求

企业的劳动关系是整个社会人际关系的缩影，通过企业的劳动关系状况就可以分析出整个社会人群的生活状态。随着我国经济的不断发展，很多企业的经营体制和生存状况发生了巨大变化，企业劳动关系的种类也不断改变，与此同时，农民工讨薪难，拖欠职工工资的情况也时有发生，劳动者的合法权益经常受到侵害，这在很大程度上影响了和谐社会的建设。构建和谐企业是时展的必然要求。企业内部的劳动关系和企业的产权关系是企业在市场经济条件下运行的重要基础。很多企业只看重企业的产权关系，过分看重眼前利益，对和谐的企业劳动关系构建不够重视，这也使得企业的整体发展缓慢，企业缺乏发展的活力。企业要想持续健康的发展需要加强企业的各项基本制度建设，构建职工与企业之间的和谐关系，调动企业职工的积极性，让和谐的劳动关系来推动企业的全面发展。和谐企业可以全面保证企业职工的基本利益。在当今经济高速发展，市场经济建设不断深入的形势之下，企业职工的总体收入，社会保障和其他个人基本利益被侵害的情况经常发生，劳动争议的事件数量一直居高不下，要想构建和谐企业就需要相关人员真正维护企业职工的根本利益，在劳动关系日趋复杂化和多元化的形势之下切实的保障职工的经济利益，及时合理的解决劳动争议的案件，让所有企业职工可以安心工作，通过自身的努力来改善个人及家庭的生活水平，全面促进和谐企业以及和谐社会的建设。

工会应当发挥的作用

从企业的实际出发，加强职工的素质建设，为构建和谐企业夯实基础，随着我国经济的持续发展，企业的实际情况发生了诸多变化，科技手段的运用在一定程度上降低了职工的劳动强度，职工的福利待遇和整体生活水平有了十分明显的改善。现代企业在劳动用工及就业方式上发生了巨大的变化，新时代的职工在文化素质、职业技能水平和个人的思想观念上与以往有显著的不同。面对企业发展和企业职工的新情况，工会组织要不断学习，改进自身的工作方式，注重职工的思想认识水平和个人综合素质的全面发展，加强一些青年职工的职业道德教育和个人思想信念的教育培养，大力宣传劳动模范的精神事迹和乐于奉献的思想品德。在企业内部形成创新、诚实、勤奋的整体劳动氛围，鼓励员工通过努力工作来提高收入，改善个人生活水平。在工作中多用劳模的先进事迹来激励员工，鼓励职工向劳模学习。加强企业职工的专业技能培训工作，制定详细的年度月度培训计划，可根据企业的实际生产情况采用师徒制的方式来进行企业职工的培训，通过职工内部一对一的培训工作来形成双向激励，定期举办岗位职业技能的竞赛，对表现优秀的员工给予一定的奖励，提高员工学习的积极性。另外，要充分发挥工会在企业中的纽带作用，积极了解员工的实际情况，举办各种活动来丰富职工的业余生活，为职工工作技能的提高和轻松的业余生活搭建平台，促进和谐企业的建设。深入职工群体，维护职工权益。职工的利益和企业的利益在某种程度上是一致的，建设和谐企业的过程需要切实维护好企业职工的根本利益，保障职工的合法权益，这也是工会为企业职工服务的一项重要内容。在实际工作的过程中，企业工会需要深入了解员工的实际情况和在工作中遇到的问题，对职工的安全卫生，劳动保护，基本福利待遇和劳动合同签订等问题与企业进行沟通协商，确定明确的实施标准，在职工中选出一些职工代表，检查工作的落实情况并且及时向工会报告，保证职工的根本利益，避免合同履行不到位的情况发生。同时，根据企业的实际情况建立企业的民主协商制度，对职工关心的问题及时公开，比如企业的生产资料采购费用，招待费用的具体情况，岗位竞聘以及干部考核等问题及时公开，明确职工福利待遇和工作生活条件的改善计划，工会需要通过与企业的不断沟通协调确保职工的基本权益得到落实。另外，工会需要不断适应形势的变化，积极改革和创新自身的工作方式，将企业内部涉及职工利益和职工关心的问题及时向员工进行公开，包括企业的党风廉政建设工作，重大的生产经营决策问题领导班子等，让工会成为员工了解企业内部实际情况的有效窗口，实现自身的桥梁作用。工会可以结合企业实际情况，采用多种方式进行企业信息公开，很多企业利用网络和传统的宣传方式相结合展开了公开栏等信息公开方式，取得了非常有效的作用，这个过程也全面的提升了企业民主的水平。举办各类活动，为职工办实事。工会主要是为企业职工提供各种服务，促进企业与职工之间的有效沟通，维系工会需要深入了解职工的实际情况和主要心理需求，从重点和难点的问题入手，帮助职工解决在实际工作生活中遇到的各种问题，让职工能够更好的融入企业环境之中，享受企业发展带来的成果。

构建和谐企业范文篇9

文化具有传承性。中华民族文化的和谐精神，对人们的日常生活和社会心理产生了深远影响。“和为贵”、“和而不同”、“求同存异”、“和衷共济”等都是对这种精神的注解。和谐文化是和谐社会的重要特征，建设和谐文化，着眼于促进人与人、人与社会、人与自然的和谐，在全社会倡导和谐精神，引导人们用和谐的思维认识事物，用和谐的思想观念和价值取向规范行为。这就可以形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。

要建设社会主义和谐社会，就必须不断地发展和建设和谐文化。其重要任务是用“和谐”的思想方法来思考问题、解决矛盾，大力倡导和谐的思想理念，建立和发展以和谐为核心的价值体系。作为企业，我们必须紧密结合实际，全面推进和谐企业建设。我们要切实把握、领会好党的十六届六中全会的精神实质，理解其科学内涵；要注重理论联系实际，用学习成果促进各项工作的落实。我们提出了“静水深流”，建设和谐企业，就应该结合自身实际，把学习贯彻党的十六届六中全会精神落到实处，落到每个细节上。

和谐企业与和谐社会

“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。“和谐企业”，简单而言就是指企业构成中的各个部分和要素，要处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，实现企业可持续协调发展。即和谐凝聚力量，和谐成就伟业。

企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后，就黯然倒闭。看其表面原因，固然多种多样，但究其根本原因，都是因各种不和谐因素累积到临界点而最终导致的。

正确认识企业和谐与社会和谐的共性。第一，企业和谐与社会和谐具有高度的统一性。二者都强调以价值理念为生存和发展的核心基础，强调以科学发展观为指导。即把“以人为本，全面协调可持续的发展观念”，落脚于人与自然、人与社会的共同和谐发展上。第二，企业和谐与社会和谐都具有完整的系统性。建设和谐社会强调经济、政治、文化、社会的“四位一体”建设，内涵丰富而具体，是一个系统工程。同样，和谐企业要求系统考虑企业的管理、生产、经营、环境、企业文化等各方面的和谐。第三，企业和谐与社会和谐都具有创新性。二者都强调以创新为可持续发展的动力，和谐社会所强调的科学发展观是经济社会发展的全面创新，和谐企业强调的是科技创新、管理创新和体制创新等。在企业中，培育创新文化与和谐文化，二者是统一的实践过程。

正确把握构建和谐社会与构建和谐企业的关系。《决定》提出：“社会要和谐，首先要发展，必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础，同时更加注重发展社会事业，推动经济社会协调发展。”

和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。从经济意义上讲，企业的目标是追求利润最大化，但在道德和法律范畴中，企业是比个体公民更为强大的“企业公民”，应该承担更多的社会责任。企业的利润来源于社会。企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同，才能拥有健康成长的土壤。

静水深流与和谐企业

一个企业的正常有效运转，有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个就是精神文化纽带。而生生不息的企业文化，是支撑企业可持续成长的支柱。世界著名的“长寿公司”都有一个共同特征，就是他们都有特色鲜明、积极向上的企业文化。企业能否不断发展，成为和谐企业，融入和谐社会，与企业文化建设的成败有着密切关系。

人的生命是有限的，而精神永恒。为什么选择“静水深流”作为我们企业文化的定格呢？

水，是天地万物之源：“天地以成，群物以生，国家以宁，万物以平，品物以正，此智者所以乐于水也。”深，正如老子所说：“心善渊。”“渊”是用来形容“道”的概念，懂得“道”者，要像水那样深沉宁静，能够顺道之自然，保持心胸宽广，眼光深远。古来成功者，均有赖于具有渊深的心胸和眼光。

人的一生就像一条河流，往往身不由己地顺着自己的意识、情绪之流漂流下去，不清楚最后会流向何方。所以，要安住心神，把握自己，把我们的精力凝固、凝聚起来，在每一时刻、每一关口，特别是接受党和人民考验的时候，处于市场风云变幻的时候，自己都要立住、站稳，体现共产党员和企业领导人应具有的品格、素养。

水归于静、沉于思、流于恒。中电国际静水深流的企业文化，是一种人本文化、责任文化、诚信文化、和谐文化，也是一种团队精进文化。我们的企业就像生命一样，要基业长青，就要在不断的变化中求业绩、求稳健、求和谐、求可持续发展。

培育企业文化，建设和谐企业，是我们近年来一直努力的方向。作为五大发电集团范围内唯一一家红筹公司，我们的企业，新老并存、水火交融、文化各具特色。我们着力形成具有公司特色的、“静水深流”的企业文化，并力求通过不断的历练和培育，初步形成了公司的核心价值观：责任、诚信、智慧、价值。

责任，既是企业对投资者、对国家、对社会的责任，也有对员工的责任，同时包含员工对企业、对社会的责任，责任是一种压力、一种使命、一种动力；诚信，是为人之道，更是企业经营之德，企业要“走出去”，要做强、做大、立百年基业，就要讲求诚信、尊重规则；智慧，是解决各种难题、敲开各种大门的钥匙，转识成智，寻找解决问题的途径，化解、控制各种风险；价值，就是企业要努力为投资者、社会、国家创造更大的价值，这是企业的使命，同时也要为员工提供一个干事创业的平台，实现个人价值，这是以人为本的具体体现。

静水深流构建和谐企业

构建和谐企业，结合我们静水深流的文化以及人才理念、经营理念、绩效理念、管理理念、安全理念，我们要把握以下几方面重点：

一是牢固树立系统观念，谋求和谐发展机遇，这是构建和谐企业的关键。“和谐企业”中的“和谐”涉及到方方面面，企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”。因此，企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。尤其作为能源企业，更要全面落实科学发展观，扎实推进“资源节约型、环境友好型”企业建设；不管是从内部还是从外部来讲，都应该以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐。

二是贯彻“人才强企、团队无价”方针，实现企业和职工的共同和谐发展，这是构建和谐企业的根本。“企”字无人则止，员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与员工和谐了，其他方面的和谐，才有了根基和依托。员工与企业的和谐，最高境界是“人企合一”，具有哲学上的意味。员工的核心价值观与企业的核心价值观的趋同，是最根本、最重要的。

和谐企业最大的特征是人的和谐。同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”

要不断深化改革、创新管理，通过灵活、多样的载体把构建和谐企业的价值观根植到员工的心中。真正建立起留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同成长。

三是坚持“任何事故都是可以避免的”理念，确保安全生产，这是构建和谐企业的基础。“安全第一，预防为主”。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。因此，我们要警钟长鸣，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，倡导安全文化、健全安全法制、落实安全责任，确保安全。

构建和谐企业范文篇10

一、坚持抓住发展这个要务。

发展是企业永恒的主题，只有坚持发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。

首先，要捕捉机遇加快发展。在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏税抓住。

其次，要改革创新促发展。任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。

再次，要扬长避短借力发展。企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力发展。

二、坚持依靠职工群众这个根基。

坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐企业的有机统一。第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的基本生活不受影响。第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业发展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。

注亲情管理，实现领导和职工，职工和企业的和谐相处。职工是企业的主体，只有满意的职工，才能创造满意的客户，企业领导在任何时候都把关心职工，善待职工放在心上。

注重教育培训，提高员工素质。当今企业的竞争主要表现为知识的竞争，人才的竞争，因此，加强员工的教育培训，提高员工素质成为构建和谐企业的一项重要内容。只有高素质的员工，才能适应企业未来发展的要求，才能在激烈的市场竞争中实现稳定就业。

三、坚持建设新的邮政企业文化。

邮政独立运行以来，市场竞争激烈，不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化势在必行。具体为：

1、建立普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。

2、建立质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，满足用户多层次需求，促进邮政业务发展。

4、建立全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮政企业文化应突出成本和效益观念，倡导提高资本盈利率，增强企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并承担相应的社会责任。