调整会范文10篇

调整会范文篇1

一、指导思想和任务目标

按照《中华人民共和国红十字会法》和《中国红十字会章程》要求，以科学发展观为指导，调整充实乡镇红十字会组织，积极开展备灾救灾、募捐救助、初级应急救护培训、普及初级救护和防病知识、实施人道主义救援等工作，宣传人道、博爱、奉献的红十字精神，不断扩大和提高红十字会的社会影响力和吸引力，形成城乡组织体系健全、红十字会事业可持续发展的良好局面。

二、工作内容

（一）建立乡镇红十字会组织。以乡镇政府为依托，成立乡镇红十字会，红十字会办公室设在乡镇党政办。每个乡镇设会长1人，副会长1人，秘书长1人，理事若干。会长、副会长、秘书长为常务理事。条件成熟的乡镇，可以逐步向村（社区）延伸，设立村（社区）红十字会组织。

（二）调整充实乡镇红十字会组织成员。通过召开专题会议，选举产生乡镇红十字会组织成员。原则上会长由乡镇长、副会长由分管乡镇长担任，秘书长由乡镇党政办主任担任，理事由乡镇党政办、团委、妇联、卫生院、教体办、民政所、财政所、经贸委、新农合、计生办及有关企业负责人组成。

（三）健全管理工作制度。建立健全乡镇红十字会管理工作制度，积极宣传红十字会法律、法规和初级救护及防病知识，指导村（社区）红十字会基层组织开展服务活动，为困难群众提供人道主义救助，依法参与、推动无偿献血工作，组织辖区内单位和居民捐款、捐物，开展备灾救灾等工作。

三、保障措施

（一）提高认识，加强领导。红十字会是党领导下的重要群团组织，是政府人道主义工作领域的助手，也是从事人道主义工作的社会救助团体，在经济社会发展中起着重要作用。我县乡镇红十字会组织自1999年换届调整以来，一直未予调整。这次乡镇红十字会组织调整充实是我县红十字会事业发展中的一件大事。各乡镇政府要提高思想认识，把这项工作纳入重要议程，主要领导亲自抓、具体办，确保这次调整工作顺利进行。

调整会范文篇2

按照国家与自治区关于事业单位人事制度改革的一系列政策精神，根据机关事务管理局批准的改革方案。自治区政府办公厅和机关事务管理局的正确领导下，将全面实行人事制度改革。今天，这里召开人事制度改革动员大会，主要任务是对转换用人机制，进行人事制度改革的工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。下面我就如何实行这次改革谈几点意见：

一、这次人事制度改革的目的和意义。

经过七年的运营，自年成立以来。已具备了一定的规模和进一步发展的能力，但同时我面临的形势也不容乐观：管理机制对提高市场竞争能力的促进作用不强，尚有500万元的装修欠款靠今后的经营收入来偿还，这都是下一步工作急待解决的问题。大家作为一员，都要有一种生存和发展的危机感、紧迫感和责任感。一方面我要进一步加强对外经营能力、拓展市场发展空间；另一方面就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增加经济收入、加速健康发展，根本的出路就在于改革，通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用，要在现有的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现经营效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好机构的组建以及管理干部和工作人员的聘用工作，不仅是改革、发展、稳定的需要，也是解决自身管理问题、提高经营效益和经营水平、实现快速健康发展的需要。

二、这次人事制度改革的指导思想、总体思路和具体内容。

一）指导思想

以党员先进性教育活动为契机，深入贯彻落实《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》按照“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”原则和“公开、平等、竞争、择优”原则，统筹规划，整体设计，全面实施。解放思想，转变观念，加大人事制度改革的力度，引入竞争机制，建立起符合特点的充满生机和活力的人事制度和运行机制。这次改革的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。

二）总体思路

强化岗位，淡化身份,通过改革人事制度和理顺管理体制。引入竞争，形成“能上能下、能进能出”激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，加强团结，相互促进，建设一支高素质的经营队伍、管理队伍和职工队伍，全面提高经营效益和经营水平。

三）具体内容

科学设岗。按照“精简高效”原则，1.精简高效。进行相关部（室）组建工作，根据各部（室）实际情况，科学合理的设置岗位，定职责、定目标、定工资。

择优聘用。拟实行全员聘用制。副总经理和部门负责人使用上，2.竞争上岗。实行竞聘上岗；员工使用上，打破干部职工与合同工身份界限，实行双向选择，切实体现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的改革思路。

以岗定薪。实行全员聘用制的同时，3.搞活分配。要充分体现按劳分配原则，打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一个样的弊端，激发广大职工的积极性、主动性和创造性。分配机制上，封存在编国家干部职工的档案工资，实行全员结构工资制，以岗位定工资，以效益保收入，实行个人收入与整体效益挂钩，同时严格考核制度，实现劳有所奖，错有所惩。

规范管理。竞争上岗和双向选择的基础上，4.签订合同。与上岗人员签订聘用合同。合同管理要以工作岗位为基础，以岗位责任为核心，针对岗位的性质、类别、特点确定合同的内容。对上岗人员和公开招聘的人员，必须签订聘用合同书，签订聘用合同书坚持平等自愿、协商一致、内容合法、手续齐全的原则。

三、精心组织。

任务重，这次改革。难度大，时间紧，要求高，必须统筹规划，精心组织实施，确保改革的各项任务落到实处。

1.切实加强对改革工作的领导

集中时间、集中精力，各部门要高度重视。认真组织实施。改革期间，各部门的经理要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，对本部门的岗位设置、人员配备、人员分流和安置、正常的工作秩序等负责到底。要正确处理好改革与工作的关系，该办的事情要继续办，该做的工作一定要做好，各项工作一定要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到确保思想不散，秩序不乱，人员妥善安置，国有资产不流失，工作正常运转，决不能出现无人负责、人心不稳的局面。

2.深入细致做好思想政治工作

调整会范文篇3

今天的会议是局党委研究决定召开的，主要是公布教育局干部调整意见，对调整的干部进行集体谈话。参加这次会议的有：调整的干部、涉及调整干部单位的校长和局机关中层以上干部。会议共有两项议程：一是宣读调整意见；二是****局长讲话。

下面，我先宣读一下教育局干部调整意见。

下面，请**局长讲话，大家欢迎了。

刚才，公布了干部调整意见，**局长作了重要讲话。陈局长在讲话中，明确了这次干部调整遵循的原则，并对新调整的干部从思想、工作、作风、廉洁等方面，提出了非常具体、实在的要求。非凡是对同志之间如何搞好团结，如何适应新的工作岗位、迅速进入工作角色，讲了很好的意见。希望大家一定要高度重视，深刻领会陈局长的讲话精神，认真抓好落实。下面，我强调几点：

一、要严格遵守组织纪律。会议结束后，每一位被调整的同志都要正确对待个人的调整，无条件地服从组织决定。同时，每一位同志都要自觉地做到不利于团结的话不说，不利于工作的事不做，严禁散布不利于团结的言论。凡是说话不负责任，造成不良影响的，要追究其责任。

二、维护正常的工作秩序。所有被调整的干部，利用今天这段时间抓紧交接，一律于8月日上午（星期）8:30到新的工作岗位报到，尽快熟悉情况，进入角色，集中全部精力履行好新岗位的工作职责。调整期间，全体干部都要恪尽职守，保持正常工作，维护正常的工作秩序，确保政令畅通。

三、要严格遵守廉政纪律。干部调整过程中，要严守廉政纪律，不搞迎来送住，吃吃喝喝，铺张浪费。这次工作变动的同志，要自觉遵守廉政建设制度，搞好办公用品的交接，同志之间提倡清茶一杯相送，任何单位和个人，不得搞吃喝迎送，不准以任何名义赠予和接收礼品、纪念品。凡不遵守廉政纪律的，一旦发现，严厉处理。

调整会范文篇4

同志们：

首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：

一、要顾全大局，服从组织安排。这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。

二、要认真工作，切实履行职责。此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。

三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在月号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。

调整会范文篇5

大家好！

刚才三位老班长都作了非常重要和热情洋溢的讲话，对我乡的工作给予了充分的肯定，表达了他们对**的热爱之情、发展之情、关注之情。为此，我提议，让我们以热烈的掌声对老班长**局长、**书记、**总经理表示崇高的敬意和衷心的感谢！此时此刻我有很多话要讲，我把这些想法浓缩成三句话来表达我的心情。

第一，说句感知的话，我很高兴。

这次调整干部，是工作的需要，也是激发干部队伍活力，优化领导班子结构，增强领导班子战斗力的需要。县委决定由我接任**乡党委书记，这是县委对我的信任，对我工作的肯定，我感知这更重的是一种责任，是一种使命，是一种力量。

10月25日上午，当县委宣布我到**乡工作时的一瞬间，我顿时感到万分高兴，无比激动，因为我在县城工作时，虽然没到这个乡来过，但我就知道**乡是个“林业大乡”、“教育大乡”、“板栗大乡”，经过历届党政领导不懈努力，精图励志，干出了水平，干出了成效。我们**有一支坚不可摧的班子集体，有一支过硬的干部队伍，有一个良好的发展环境，有一个扎实的发展基础。这里民风纯朴，干部作风过硬，基础条件好。县委决定让我担任这个充满朝气、充满激情、充满魅力的中心乡的党委书记，我真诚地感谢县委、感谢组织，真诚地感谢在座的各位领导、同志们，真诚地感谢**乡3万人民。在其位，我必须谋其政。

第二，说句交心的话，我充满了激情。

在这短短的几天时间里我所看所观所感，对**乡有了初步认识：一是这里物产资源丰富。**在这153.6平方公里的土地上有着丰富的农业资源、林业资源、水利资源、旅游资源、文化资源、矿产资源，经济实力厚重，发展前景可观。二是发展思路清晰。近年来，乡党委、政府用科学发展观统揽经济社会发展全局，实现“三大跨越”，也就是“加快推进农业大乡向农业强乡”的跨越、“乡域集镇向区域性中心集镇”的跨越、“工业小乡向工业大乡”的跨越。目前农业有特色。如板栗产供销逐步走上了一条龙轨道，茶产业开发初具规模，鸿发养殖场正在扩建等。矿产有支柱，目前钼矿开发工作进展顺利，进矿公路即将峻工通车，环保论证报告即将批复。民营企业有龙头。如刷把厂、tel灯饰厂、水泥砖场实现了“双赢”，新上的灰沙砖项目、pp管项目经论证前景可观。劳务领域有带头人。如石船村的张学田、狮塘村的林志虎、金岗山村的刘德清、头战坪村的林承江等，他们在积累了资本的同时，也为我乡经济建设作出了贡献。三是基础设施有日臻完善。尤其是近两年来，我乡在财政收支矛盾日益突出的情况下，在上级每公里补助10万元且没有到位的情况下，全靠自身力量来完成40.06公里的“村村通”工程，为此，我们的乡村干部付出了心血，建筑老板作出了牺牲。另外，新建了三所小学教学楼，完成屠宰场迁址及标准化建设；完成了乡一中三期工程、乡卫生院、敬老院建设；完成了何畈至盛店村7公里土路基；强力实施“4321”工程，完成了社会客车站、农贸市场、垃圾处理场以及绿化、美化、亮化等工程，使集镇面貌焕然一新；在乡党委、政府的努力、支持下，投资近千万元改善了达高的办学条件，达冯公路开工建设等等。大家看在眼里，记在心里。

离开留下真慎，送别饱含依恋。在社会主义建设时期，我们一届一届的领导班子为**的发展呕心沥血，做出了重要贡献，**的发展能有今天，这是历届班子拼搏进取、接力奋斗的结果。

几位老班长政治坚定，为人耿直，作风民主，与大家团结共事，给我们留下了难忘的印象，留下了宝贵的财富，这些都是我们在座的干部和全乡人民永远需要记取的，永远需要学习的，永远需要传承的。我们一定能变过去的坚实基础为今后的发展的重要条件，变历任积累的成功经验为巨大的精神财富！组织上让我到这样一个具有扎实的基础，良好的发展空间，区位优越的乡镇来工作，我充满了激情，充满了自豪，充满了战无不胜的信心和勇气。

第三，说句共勉的话，我不忘责任。

我虽然年轻，又是个女同志，当好这个书记，肩头的担子是沉甸甸的。面对新的环境，新的岗位，新的责任，新的任务，我将以加快**发展为已任，以干事为人民为天职，以清正廉洁为原则，团结带领全乡人民励精图治、埋头苦干，努力实现我乡经济社会又好又快地发展。

一要在与时俱进中不断增强学习的自觉性。学习是提高修养、增长才干、成就事业的必由之路。我要把今天，当作自己人生的加油站，发展道路上的新起点，不断强化自身素质。向书本子，重点学理论、学科技、学经济、学管理。向实践学，我要少蹲机关、多下基层，少去应酬、多去调研，少说空话、多干实事，在实践中丰富知识、积累经验，在实践中增长才干、克难攻坚，在实践中创新思路、打开局面。向同志学，身边的同志都是经过历练的，多年来积累了许多处理复杂矛盾、解决具体问题的好经验，这是书本中所学不到的，需要自己在学习中感悟。

二要在严以律己中不断增强群众的赞誉度。一分权力，十分责任；权力越大，责任越重。权力是人民给的，要在人民的监督之下行使。我要牢牢记住“礼义廉耻”四个字的含义。要慎微，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。要慎欲，做到“非理之财不取，非理之事不为”。要慎独，无论是否处于监督之下我都要恪守做人之本，为官之道，耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住“底线”。心要放得宽，水要端得平，腰要挺得直，决不在少数人那里“得分”，在人民群众面前“丢分”的事情。坚决以党员领导干部的标准严格要求自己，洁身端行，一心为公，决不利用自己的权力和地位搞特殊、谋私利，立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之利，时时处处以身作则、严于律己，以艰苦奋斗的优良传统和清正廉洁的良好形象凝聚人心。

三要在谋划全局中不断增强创业的凝聚力。乡党委、政府是一个整体，团结才能有力量，团结才能出生产力，团结才能出成绩，团结才能出干部。我认为，无论何时何地，我们党政一班人能够在一起合作共事是一种缘分，“光秆司令”干不成任何事业。为此，我要在思想上重视团结，在工作上增进团结，在作风上引领团结，经常开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，是非分明，相互理解，以诚相待，协调关系，当好班长，重大决策集体研究，实行民主决策，民主管理。在思想上正本清源，在工作中公道正派，始终把党的利益放在第一位，使党内团结成为建立在工作基础上的牢固团结。

调整会范文篇6

一、社区规模调整的指导思想。

社区规模的调整工作群众性强，涉及面广，操作难度大。必须在正确的思想指导下有序开展。必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以人为本，从维护居民自治权利出发，从强势推进社区建设、社区服务的要求出发，从我区的基本情况出发。改革城市基层管理体制，强化社区功能，加强城市基层政权和群众性自治组织建设，提高人民群众的生活质量和文明程度，扩大基层民主，密切党群关系，维护社会政治稳定，促进城市经济和社会的协调发展。

二、社区规模调整必须坚持的原则。

在社区规模调整工作中，要坚持以下原则：

（1）以人为本，服务居民。要把社区规模调整和居民的社会需求结合起来，把提高居民生活质量和文明程度、服务社区居民作为此项工作的根本出发点和归宿。

（2）责权统一，管理有序。要把社区规模调整作为改革城市基层社会管理体制，建立健全社区组织的重要内容，明确社区组织调整后的职责和权利，改进社区的管理与服务。

（3）因地制宜，循序渐进。坚持实事求是，一切从实际出发，有计划、有步骤地实现社区规模调整的成功实施。

（4）严格标准，合理规划。要严格遵守社区规模调整的实施标准，拿出合理的规划和具体调整方案，确保达到上级规模要求，调整到位。

三、调整社区规模，是顺应当前工作大局和时展的要求。

（一）调整社区规模是做好社区建设、社区服务的必然要求。

1.社区建设和社区服务是当前各级政府高度重视，重点加强的工作，合理调整社区规模是其中的重要内容和基础性工作，顺应了上级要求。根据民政部《关于在全国推进城市社区建设的意见》，省委办公厅、省政府办公厅《关于加强城市社区建设的意见》和市委办公室、市政府办公室《关于加快推进城市社区建设的实施意见》的文件精神和区领导的有关指示，要求社区抓住地域性、认同感等社区构成要素，使社区规模达到1000户至3000户的规模。

2.周边地区的社区规模调整工作为我区提供了经验。与我们相邻的崇川区和省会城市南京为我们提供了社区规模调整的经验。他们的社区已经达到了新型社区的规模要求，其中一项硬性指标就是1000户至3000户的社区规模。

3.我区社区规模现状要求合理调整社区规模。我区现有16个社区居委会，其中，永兴街道2个社区居委会，天生港镇街道5个社区居委会，唐闸镇街道9个社区居委会。共有居民户18855户，居民54206人。其中，有7个社区居民户数在1000户以下，最小的江海社区仅有居民户287户。鉴于我区部分社区规模偏小、居委会服务范围不尽合理的现状，为了便于基层民主自治、便于服务管理、便于整合资源，有必要调整社区规模，整合社区资源，重建居委会网络体系，增强社区居委会的服务效率和水平，打造社区服务的良好平台。

4.合理调整社区规模，是满足社区居民日益增长的社区服务需要的要求。因为现有社区规模偏小，资源利用率低，不能满足广大居民日益增长的物质和精神生活需求。必须调整社区规模。

（二）社区规模调整具备得天独厚的时机优势。

首先，我区仅在年组织过社区规模调整，将33个居委会合并为15个社区，社区规模明显扩大，管理效益显著改善，社区建设、社区服务的水平和能力普遍增强，然而由于当时条件的限制，社区规模调整没有能够完全一步到位。经过近五年的磨合已经具备了进一步整合的基础条件。

其次，年8月，经省政府批准，我区部分乡镇区划和体制进行了调整，将原来的三镇四乡一街道调整为两个乡四个街道。乡镇、街道的合并为社区规模的调整创造了条件。一方面，新的管理关系和管理班子刚刚建立，社区规模和社区的划分有必要重新调整，从而理顺管理关系，做到管理关系明确，权限清晰，利于做好社区建设和社区服务，加强社区管理。另一方面，乡镇区划和体制的调整到位为社区规模调整提供了契机。比如，原天生港镇2001年社区规模调整时保留了5个社区居委会，但未能达到社区规模要求，如果当时按要求一步调整到位，仅能保留两个社区的话，一个镇只有两个社区，从管理体制上讲有些不顺，而这次乡镇、街道的合并为社区规模调整提供了契机。

再次，我区在年底选举产生了第一届社区居委会，如今已任期届满，即将进行第二届社区居委会的选举工作。在新一届社区居委会产生前调整社区规模，进一步合理安排社区居委会人员配置有利于简化工作程序，提高效率，同时也有利于搞好第二届社区居委会的选举工作，形成社区规模调整、社区居委会建设和社区选举相互促进的局面。

四、社区规模调整的时间部署。

两个街道办事处要在10月20日前分别开好班子成员会议和街道相关部门负责人、社区党支部书记、居委会主任会议，贯彻区会议精神，统一思想，拿出实施方案。切实搞好动员，稳定人心，确保平稳过渡，力争于10月25日前（确保10月31日前）完成社区规模调整工作。

五、社区规模调整注意事项。

1.社区规模调整工作，由唐闸镇街道、天生港镇街道党工委、办事处具体组织实施，两街道要建立专门的工作班子，要切实加强领导，做好过细工作。

2.在社区规模调整中，涉及的人、财、物的管理，由所在街道办事处具体明确。

3.两街道办事处要迅速明确或指定合并后社区居委会的临时主要负责人，确保合并工作有序开展。

4.精心组织，合理安排人员岗位，做到人人有岗位，个个有去向，原则上暂保留原职级待遇。

调整会范文篇7

一、基本情况：

我镇共撤并村委会2个，全镇村委会总数由原来13个调整为11个，撤并率为15.38%。村干部总数由撤并前62名下降到54名，减少村干部职数8名。

（一）撤销XX村委会并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户589户，总人口2499人，辖区面积8平方公里，下辖11个村民小组，村部设在XX村。

（二）撤销XX村委会。

1、将原XX村委会XX村民小组并入XX村委会。合并后设立CC村委会，有农户641户，总人口2586人，辖区面积27.12平方公里，下辖13个村民小组，村部设在CC村。

2、将原XX村委会XX、DD、YY3个村民小组并入XX村委会。合并后设立XX村委会，有农户463户，总人口1966人，辖区面积22.53平方公里，下辖12个村民小组，村部设在XX村。

二、主要做法：

（一）充分认识村民委员会规模调整工作的重要意义。

我镇党委、政府认识到：调整村委会规模，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大三中、四中全会精神，抓住机遇，加快发展、率先发展、协调发展的重要举措，是我镇全面建设小康社会，加速农村工业化、城镇化和农业产业化的重大决策。科学合理地调整村民委员会规模，有利于优化农业资源配置，壮大农村集体经济，增加农民收入；有利于减少村干部人数和财政开支，减少农村基础设施及公益事业的重复建设，降低社会管理成本，减轻农民负担；有利于促进土地集约利用，提高公共设施建设水平，推动农村现代化进程，实现城乡经济社会协调发展。

（二）加强领导，精心组织，分步实施。

强有力的领导是工作顺利开展的保证。我镇成立了由镇党委书记亲自挂帅的村委会规模调整工作领导小组，下设办公室、工作指导组、财务清算审计组，分别负责村委会规模调整的日常工作、深入撤并村具体指导和协调清产核资工作。并制定出切实可行的工作方案，循序渐进，精心组织好每一阶段的工作。具体来说，我镇村委会规模调整工作分七个阶段进行：一是筹备阶段。主要是成立机构，宣传发动，培训骨干等。二是拟定方案阶段。主要是在调查摸底、广泛征求意见的基础上，拟出撤并村的初步方案。三是民主决策阶段。通过组织民主表决，形成正式方案。四是上报审批。将村委会规模调整方案，含村民会议讨论或投票结果，先报市民政局，再报市人民政府审批。五是组织实施。主要是做好村临时党支部、村委会班子成员的推荐和人员安排，清理好债权、债务，做好合并村财务、收缴封存印章等工作。六是建章立制。要制定和完善村民自治等各项规章制度，健全村务、财务公开制度。七是工作总结阶段。写出总结报告，迎接检查验收。

（三）广泛宣传，深入发动，形成共识。

宣传工作是否深入，是做好调整村民委员会规模工作的成败关键。我镇运用多种形式，大力宣传村委会规模调整工作的目的、意义、原则、标准和有关政策，使之家喻户晓。

一是我镇通过拉横额、张贴标语、出专栏、墟日放广播等形式，在全镇掀起村委会规模调整工作宣传热潮，在全镇营造一个良好的舆论氛围。据统计，我镇共拉横额15幅、张贴标语300条，出专栏26期。

二是认真做好村干部的思想工作，尤其是做好被撤并村的村干部、村民的思想工作。对有的村干部思想认识一时还转不过弯的，则通过说服教育工作，让其克服怕失位、怕失利、怕失权、怕失落的“四怕”思想，做到要有全局思想观念，不要有狭隘的区域思想观念；要增强组织纪律性，不要搞非组织活动；要积极主动工作，不要有畏难情绪。对于村民中存在怕集体资产被平分、怕应得利益受损、怕公共事业发展减少减慢、怕富村弱村合并经济发展受影响等思想顾虑，则多做说服教育，打消思想顾虑，妥善处理问题，做到件件事情有解释，个个问题有解决。

三是针对部分干部存在怕群众不理解、不支持、怕影响经济发展、怕社会不稳定等思想，则充分发挥村委会党员、干部的作用，做好说服、解释、引导工作，强调全局观念和党性原则，要从讲政治的高度出发，正确处理好局部利益与整体利益、个人利益与集体利益的关系，扎实地开展工作。对于个别思想不到位的党员干部进行教育引导，达成共识。

四是村民委员会调整、改制工作所涉及的村名、村址、集体资产处置和市政规划管理、学校管理、计生政策、就业问题、社会保障、房屋报建等问题，依法按章办理，听取群众意见，尊重群众习惯和历史沿革，相信和依靠群众。

五是村委会规模调整后的村干部分流，按照有关政策妥善处理，帮助解决好村干部的生产生活出路问题。同时切实做好调整工作后的过渡衔接工作，及时建章立制，大力发展壮大农村集体经济。

（四）依法依规，因地制宜，稳妥推进。

依法依规是做好村委会规模调整工作的基础。我镇在调整村委会规模工作过程中，始终把农民利益放在首位，坚持以减轻农民负担为出发点，做到既不折不扣地贯彻上级精神，又不生搬硬套条条框框，不浮于形式，宜撤则撤，宜并则并。在民主决策阶段，我镇充分发扬民主，深入农户，把群众的思想工作做细做实，形成村民支持和参与配合规模调整工作的良好舆论氛围，扎扎实实推进调整村民委员会规模的工作。按照“积极稳妥，因地制宜，规模适度”的原则推进，在工作中，结合实际，不搞一刀切，做好调查摸底工作，明确任务，制订切实可行的方案，集中力量，采取“先调整后处置”和“先打包，后并帐，逐步一体化”的方法，做到不平分、不平调集体资产，区别对待，合理处置，确保撤并村委会工作稳妥有序进行。

三、存在问题：

一是部分村干部小集体思想严重；二是撤并力度还不够大。我镇在今后工作中还要做好善后工作，理顺所撤并村委会之间各种关系，确保撤并后村委会工作的顺利开展。

中共XX市XX镇委员会

调整会范文篇8

一、前期准备工作

（一）提前谋划、超前行动。乡党委先于3月5日召开乡级建制村调整改革前期摸底调查，后召开乡党委会、动员部署会、干部职工培训会、涉改村意见征求座谈会、群众大会等会议，传达贯彻了上级关于村级建制调整改革工作文件、会议精神，对改革工作作了相关培训指导，引导全体乡、村干部及群众正确认识村级建制调整没改革工作的巨大历史意义。

（二）强化领导，落实工作责任。党委会议上成立了乡村级建制调整改革工作领导小组，成立了以乡党委书记、乡长为组长，其余班子成员、包村干部及各村支两委干部为成员的村级建制调整工作领导小组，细化分解任务，压紧压实工作责任。

（三）精准摸排，理清家底。深入各村人口数量、历史渊源、区域面积、资源分布、产业发展等信息。同时，通过入户走访，收集社情民意、信访矛盾，对存在的问题进行全面梳理排查。在摸排中，涉改村存在以下问题：一是合并村后，地理位置虽较近，但因混居，土地资源分散，管理难度大；二是合并村后语言不通，本互不往来，工作开展工作难度大；三是经济基础好的村担心合并后被经济实力薄弱村拖累，利益分配问题矛盾大；四是合村后干部职数减少，部分村干部担心自己明年换届选不上，对未来发展有顾虑。针对在摸排中存在的问题，乡党委、政府积极摸清问题症结，找准解决办法，积极做好村干部、群众的思想工作，引导群众正面顺应建制调整改革，确保了改革工作顺利进行。从调整改革到目前，我乡涉改村社会稳定，干部及群众思想平稳，未发生维稳信访事件。

二、宣传动员，营造气氛

为推动改革工作圆满完成，在全乡上下营造浓厚的宣传氛围，党委书记同志带领乡班子成员与涉改村“两委”进行了一对一的谈心谈话，通过组织乡、村干部、老党员、老干部、村民代表等召开动员部署会、涉改村建制调整改革事项征求意见座谈会、专题培训会、党员大会、村组群众大会等多种方式将村级建制调整改革的重要性、好处等进行广泛宣传，宣传相关政策法规及上级会议、文件精神、工作步骤等，让广大群众认识到建制调整改革的重大意义。

三、确定方案，顺利调整

（一）在各涉改村召开村民户代表会议讨论了《乡村级建制调整改革初步方案》,一致同意：

（二）统筹推进，展现新貌。成立临时党支部和临时工作委员会。通过召开乡党委会，并跟村支两委进行一对一谈心谈话，根据村支两委干部能力表现，研究、请示成立了合并村临时党支部和工作委员会及相关成员。

四、存在风险及化解对策

（一）村建制调整优化产生的风险

（1）群众团结方面的风险。村建制调整后，合并村的村干部对原村和被合并村的群众可能会有区别对待的现象。

（2）群众生活方面的风险。村建制调整后，便民服务点减少，群众办事不方便。

（3）村干部调整方面的风险。村建制调整后，村干部职位减少，卸任的村干部思想上会有所波动，造成不稳定因素。

（4）财权事权方面的风险。村建制调整过程中，在建项目推进力度可能减弱，造成项目不能按时完工。

（二）措施与对策

（1）群众团结方面的对策。建立严格规章制度，加强对留任村干部的管理，杜绝出现区别对待的现象。

（2）群众生活方面的对策。发挥党员先锋模范作用，鼓励村党员干部为老百姓解决困难、问题。

（3）村干部调整方面的对策。建制调整过程中，留任最合适的村支两委干部人选，对卸任人员做好思想工作，加强心理疏导，稳定其卸任后的心态。

（4）财权事权方面的对策。由政府安排专人督促各项目建设力度，确保各项工程按时完成。

五、取得的成效及经验

（一）广泛开展宣传，夯实群众基础。通过召开动员会及入户走访，大力宣传村建制调整工作的重要性和必要性，让基层干部和广大群众充分认识村建制调整工作的重大意义，广泛凝聚干部群众参与改革、支持改革的共识，确保村建制改革人人参与、人人支持。

（二）严肃工作纪律，有序有力推进。严肃工作纪律，加强监督，乡村合力，严格按照规定程序及时间节点逐步推进村建制调整工作，确保村建制调整改革工作顺利完成。

（三）做好风险评估，确保社会稳定。坚持早发现、早化解、早控制、早处理，主动掌控好重点群体、重点对象，把矛盾和问题化解在基层、解决在当地，村建制调整期间，我乡未发生影响社会稳定的群体性事件。

调整会范文篇9

我受区人民政府委托，报告全区行政村规模调整及撤村建社区的工作情况，请提出意见和建议。

一、基本情况

根据省委、省政府《关于进一步促进农业增效、农民增收的若干政策意见》（浙委号）和市委、市政府《关于做好城区撤镇建街撤村建居工作的意见》（甬党办号）文件精神，自去年月开始，我区开始启动行政村规模调整和撤村建（并）社区工作。区委、区政府多次召开会议研究部署，在充分调研的基础上，出台了《区推进撤村建并居改革工作的实施方案》（仑委办号）和《区行政村规模调整工作实施方案》（仑委办号）两个文件。成立了以俞雷区长为组长，王银泽、汪友诚、刘新华、叶双猛、李跃明、孙黎明等为副组长，相关职能部门负责人为成员的区行政村规模调整和村改居工作领导小组，并召开了行政村规模调整及撤村建社区工作动员大会。按照计划，东部乡镇实施行政村规模调整为主，西部街道以撤村建（并）社区为主，通过一年多时间扎实有效的工作，积极稳步地推进行政村规模调整和撤村建（并）社区，促进了农村经济社会发展、推进了城市管理更加有序，为推进城市化进程奠定了基础。

目前，我区东部三个乡镇已完成了行政村规模调整工作：梅山乡撤销了个村民委员会，新设立了梅东、梅中、梅西、梅港个村民委员会，由个村民委员会调整为个；春晓镇撤销了个村民委员会，并以三个自然岙为基础，新设立昆亭、三山、慈岙个村民委员会，村民委员会由个调整为个；白峰镇撤销了原白峰片和上阳片个村民委员会（郭巨片保持原状），新设立了白峰、新峰、司沿、港口、勤山、上阳、下阳、阳东个村民委员会，由个村民委员会调整为个。西部三个街道分别进行了撤村建（并）社区工作：新碶街道撤销了五星、镇安个村民委员会，居民整体划归百合社区居委会管理；大碶街道撤销了漕头、河南、干家、方夏、沿陈、扎马等个村民委员会，居民按居住状况并入相应的灵岩、高田王、学苑、金泉、坝头等个社区居委会；小港街道撤销陈山、渡头个村民委员会和桥东社区居委会，新设立陈山和渡头个社区居委会。到目前为止，全区共撤销村民委员会个，新设立村民委员会个、社区居委会个，减少村民委员会个、增加社区居委会个，撤并后全区村民委员会总数为个，社区居委会总数为个。

二、主要做法

行政村规模调整和撤村建（并）社区是一项复杂的系统工程，涉及面广、情况复杂、难度大、政策性强。在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加快城乡统筹发展为主题，以推进城市化为主线，以提高人民生活水平为根本出发点，进一步突破二元结构，整体推动城乡改革，加快建设一批规划起点高、发展空间大、综合实力强和领导班子优的现代化农村新社区，加快了农村向城市转型、农民向市民转变步伐。

（一）深入调研，听取意见

从去年月底开始，我区从区委组织部、农林局、民政局、区委政研室等单位抽调人员组成调研组，在王银泽副书记的带领下，到各乡镇（街道）、村（社区）座谈交流、听取意见，历时半年，进行了大量深入细致的调查研究工作。期间还组织各街道、乡镇主要领导和区有关部门到江东、鄞州等地参观考察学习撤村建居和并村工作经验。先后召开了由各街道、乡镇主要领导、区级机关干部、区级老干部、区政协委员、区人大代表和群众参加的各类专题座谈会次，广泛听取和征求各方面的意见和建议，层层统一思想，使制定的各项政策符合我区实际状况，争取广大群众的理解和支持。

（二）因地制宜，科学决策

在行政村规模调整和撤村建（并）社区工作中，区委、区政府确定了两大原则：对行政村规模调整，坚持“因势利导、思想先行，因地制宜、科学规划，尊重民意、依法办事，积极稳妥、协调发展”原则，对撤村建（并）社区工作，坚持“统一规划、依法办事、政经分开、以人为本、积极稳妥”原则。在这一原则指导下，结合实际，对撤并方案提出了“规划引导，因地制宜，适度撤并，依法办事，利益兼顾、平稳过渡”的指导性意见。撤并方案区里不作统一规定，由各街道、乡镇因地制宜自行制定，但对方案的制定，作了原则性的要求：一是必须要以《区村庄总体布局规划》和《区社区布局规划》为依据，要考虑中心村、基层村和“十百工程”的建设；二是撤并形式不搞一刀切，东部地区以并村为主，西部地区以撤村建（并）居为主；三是调整幅度适宜，对村规模过小、经济薄弱、村干部后继乏人的村，调整幅度可适当大一些；四是对土地基本被征用，村民大部分搬迁的村和城中村，则实施撤村建（并）社区。有效避免了方案制定过程的盲目和草率，使撤并方案更切合实际。

（三）把握政策，依法办事

行政村规模调整和撤村建（并）社区工作政策性强，在操作过程中，必须严格按照有关法律法规，特别是涉及基层组织调整、集体资产、土地处理、农转非等重大问题，必须严格按照政策依法行事，确保村（居）民和社员的民主权利和经济利益不受损害。在具体工作中，我们重点把好两个环节。

一是依法制定撤并方案。严格按照《村民委员会组织法》和《居民委员会组织法》等有关法律法规，撤并方案由乡镇、街道提出，经村民代表大会讨论通过，并报区人民政府批准后组织实施。符合了村（居）民的意愿，村（居）民民主自治权利得到了充分体现。

二是制订相关政策。区委政研室等相关职能部门，深入调研，为政府决策提供详实的第一手资料，政府制定出台了《关于行政村规模调整过程中集体资产处理工作的若干意见》、《关于在行政村规模调整过程中切实加强村级组织设置和村级班子建设的意见》和项撤村建居的相关政策，为全区面上推开提供了政策保障。在村级集体资产调处中，牢牢把握三条原则：一是因村制宜原则，从实际出发，根据各村不同情况来确定不同的处理方法，不搞一刀切；二是民主决策原则，对债权债务的处理、资产的核定和帐户的合并等重大事项，尊重村民的意愿，由社长代表会议决定；三是稳定发展原则，在并村过程中，不搞简单平调，着眼长远，巩固壮大新村集体经济。在资产处理方法上实行“资产合并、权属不变、统一记帐、分点核算”，确保集体资产不流失，各方利益得到保护。

（四）稳步推进，平稳过渡

对符合撤并条件的村，如房屋大多数被整体搬迁，土地征用以上、人均耕地面积在亩以下和“城中村”等已完成农村股份制改造（或资产界定清晰）的行政村，实施撤村建（并）社区工作。在处理好原各村干部的去留问题上，区委也及时出台政策，明确新村组织设置、班子配备职数等原则，对分流干部采取必要的保护措施：一是对原各村干部实行整体过渡，合并初期新村班子尽量由原各村干部简单相加。二是对有条件的乡镇、街道多挖掘公益性工作岗位，优先考虑分流干部。三是在届内剩余时段内保留在职期间的适当待遇，对新班子选任时落选干部，实行一次性补助等，确保平稳过渡。

三、利弊分析

从兄弟县（市、区）的成功经验和我区的试行情况来看，实施行政村规模调整和撤村建（并）社区工作，能有效促进农村产业、人口的集聚和中心村建设，加快城市化进程，优势十分明显：

（一）有利于行政村的经济发展。由于村的规模过小，受区域区位限制，生产要素得不到合理的整合，经济发展受到制约。通过合并，新的行政村规模及经济总量比以前扩张，有利于优势互补，通过生产要素的整合、集聚，人力资源的开发利用，有利于发展壮大村级集体经济，发挥集聚效能，增加农民收入，提高农民的生活水平。

（二）有利于优化村级班子。农村民主政治建设的重点是加强村级基层组织建设，提高村干部队伍的素质。由于村规模小、人口少，再加上党员队伍老化，给配强选好村级领导班子带来困难。通过撤并调整行政村，有利于拓宽选人范围，配强村级班子，提高基层干部素质，改善党群、干群关系，推进农村基层民主政治建设，巩固党在农村的执政地位。

（三）有利于村庄的合理规划布局，推进中心村建设。目前，我区中等以下规模的行政村缺乏应有的现代农村基本社区功能，不符合农村现代化发展的要求，同时，在相当程度上也制约农村经济的发展。通过撤并调整，有利于城镇和村庄的合理规划，也有利于推进中心村的建设，形成以中心村为基本单位的农村基本社区，方便农民的生产生活，架构现代化农村的发展框架，推进农村现代化建设进程。

（四）有利于减少村级非生产性开支，减轻农民负担。由于行政村规模小、设置多，村干部选配数也相应增加，村级非生产性开支随之增加。这一方面增加了农民负担，另一方面也造成村级基础设施及公益福利事业建设投入不足。通过对行政村的撤并调整，可以精简村干部人数，减少开支，集中财力为民办实事，搞生产项目的开发。

（五）有利于加快城市化建设的步伐。居住在城市中心地区的村民，许多还是农业人口，相当多的村还是沿用农村的管理方式，农民的生活方式，与日新月异的城市化进程不相协调，撤村建（并）社区开展，加快了农村向城市转型、农民向市民转变步伐，有利于推进城市化和现代化进程。

但在行政村撤并及撤村建居过程中也存在不少问题：

（一）在行政村规模调整中：

一是村级一段时间内管理工作难度加大。并村后，村管理服务范围扩大，人口增多，农村各种社会事务性工作相应增多，新的矛盾增多，情况更加复杂，而并村后干部职数相对减少，后续管理工作难度会加大。

二是村民对自己的利益保护、资产不平调有顾虑。由于并村时，各村集体资产、经济实力、土地资源等情况不一样，村民利益上已存在明显差异。尽管在并村过程中，区委、区政府已出台意见确保资产不平调和各方利益受保护，明确一些具体的制度措施，但村民还是担心随着时间推移，自己的利益会慢慢侵吞。

三是村民各项服务难以保证。并村前，村民到村委会办事比较方便，人熟悉、路也近，并村后，村办公室外迁，有的人生地不熟，有的路远，给村民办事带来不便，对村民的各项服务很难保证。

四是村民建房择地空间有限。因受土地和土地使用政策限制，加上合并后新村发展规划制定还需时日，因此，村民要想选择在中心村居住集中地建房一时还难以实现。

（二）在撤村建（并）社区工作中：

一是对尚有部分土地资源的行政村，在土地未全部被征用的情况下，实施撤村建（并）社区工作，难度较大。如未征土地的耕种、征用发展用地兑现、村地问题、山林管理问题，如果土地利益处理不当，可能会影响改革的推进。

二是撤村建（并）社区后，原村集体经济动作管理，虽然均保留了原经济合作社组织和人员，但会碰到一些管理、利益等新的矛盾。

三是农民转居民后，集体房产和村民住宅处理、农转非户籍办理、就业与社会保障和市政设施建设管理等等。这些问题需要我们在以后的工作中，不断摸索，妥善处理。

四、下步工作重点

（一）尽快缩短合并村的磨合期。一是加快推进新村村级工作规范化建设。建立重大村务公决制、村级事务听证制、村级事务提议制、村级财务公示制、财务管理制度、财务审计制度、民主听证会制度、村干部工作报告制和村民事务全程服务制等相关工作制度，规范村务决策程序，畅通村情民意交流渠道。通过制度保障，确保班子成员团结、工作协调，建成党支部领导下的村民自治运行机制，以此来缩短相互间的磨合期。二是加强财务管理。确保新村规范运作。进一步规范财务操作规程，严格财务管理制度，加强对财务管理人员的培训，加大村务公开力度，提高村务透明度。三是明确新村今后经济发展目标和定位，理清工作思路，整合资源优势，努力巩固壮大村级集体经济。四是进一步加大村社会事务管理工作力度，提高为民服务水平。

调整会范文篇10

已完成2009年6月份住房公积金汇缴的单位，应参加基数调整。基数调整工作在2009年7、8、9三个月内集中进行，9月底基本完成。

二、基数调整的操作事项

（一）基数调整的方式

基数调整采取盘片调整、网上调整等方式。

（二）基数调整的操作程序

1、各单位在完成2009年6月份住房公积金汇缴后，按所在地建行区（县）支行的通知或*住房公积金网基数调整专栏通告在规定时间内进行基数调整。

2、采用盘片调整方式的单位，按盘片的操作说明，按实录入职工工资基数（职工住房公积金月缴存额将自动计算），并按盘片设置的要求打印《2009年度住房公积金基数调整汇总表》等表单。单位可以通过两种途径获得基数调整数据：第一，按建行通知的时间，携带好优盘、软盘等（建议单位携带优盘），到所在地指定的基数调整网点获取调整数据；第二，在完成6月份住房公积金汇缴的6个工作日后，直接登录*住房公积金网下载调整数据，另存到优盘或软盘。

采用网上调整方式的单位：*住房公积金网注册会员单位（包括普通会员、免费高级会员和VIP会员）可采用单位会员系统全程网上调整方式进行基数调整，非会员单位可采用网页调整方式（为避免网络堵塞，网站将根据情况作单位人数上的控制），这两种方式将实时返回调整成功或失败的结果。请登录*住房公积金网按网上基数调整操作流程办理。

3、单位应将调整好的盘片（网上调整的单位无须携带）、《2009年度住房公积金基数调整汇总表》、2009年7月份的《*市公积金汇缴书》、《*市公积金汇缴书附表》、《*市公积金汇缴变更清册》（有人员变化的需要提供）、转帐支票和相关信息修改的表单（非网上调整单位有信息修改的需要提供）一并交基数调整网点。凡降低住房公积金缴存比例的单位另须携带已通过审批的《降低住房公积金缴存比例、缓缴住房公积金审批表》。

（三）基数调整注意事项

市公积金管理中心将采取抽查方式审核单位缴存住房公积金的工资基数。凡被抽查到的单位，应配合提供有关部门核定后的工资基数有效证明。

三、降低住房公积金缴存比例或缓缴住房公积金的审批事项

（一）审批程序

符合条件的单位可到所在地基数调整网点或所在地区（县）公积金管理部领取《降低住房公积金缴存比例、缓缴住房公积金审批表》，由单位法定代表人商同级职工代表大会或者工会（单位无职工代表大会或工会的，由职工集体签名）后，提出降低住房公积金缴存比例或缓缴住房公积金的申请。

有上级主管单位的，应先经上级主管单位同意后，将申报材料送所在地的区（县）公积金管理部；无上级主管单位的，应直接将申报材料送所在地的区（县）公积金管理部。统一由市公积金管理中心进行审核后，报市住房公积金管理委员会审批。

（二）申报材料

《降低住房公积金缴存比例、缓缴住房公积金审批表》，20*年度财务报表中的资产负债表和损益表，经有关部门核定后的工资基数有效证明和2009年度《*市个人缴纳社会保险费核定表》。

四、基数调整期间有关信息变更的事项

（一）单位基本信息

单位在进行基数调整时应认真核对地址、邮编、电话、联系人等基本信息，对有错误或缺失的信息应及时修改，并向基数调整网点提交单位盖章的《2009年单位基本信息修改表》；网上调整的单位可以直接完成信息修改事宜，不需再提交修改表单。

（二）职工个人信息

各单位应在基数调整前向各自的住房公积金缴存银行获取本单位正常缴存职工账户中有错误或缺失的身份证信息，认真核对，及时修改。

由于特殊原因在基数调整前无法完成信息修改的，可以通过基数调整盘片进行修改。修改后向基数调整网点提交单位盖章和职工本人签字的《住房公积金职工个人信息修改单》。

凡采用全程网上基数调整的会员单位，需要进行职工错误身份证信息修改的，可以将单位盖章和职工本人签字的《住房公积金职工个人信息修改单》寄给*市公积金管理中心网站管理办公室，由网办提交经办银行，具体办法见*住房公积金网。

五、本市城镇个体工商户及其雇用人员、自由职业者的基数调整可到其缴存的各区（县）公积金管理部咨询办理。